如何有效的判别与品鉴防腐木材种的质量好坏

第一篇：如何有效的判别与品鉴防腐木材种的质量好坏

防腐木材料伴随着环保理念应用趋于广泛，木材质的选取、品鉴以及相关产品的生产加工也成为材料工程学科以及建筑行业内人士交流的热门，做好防腐木料产品不仅需要在加工流程、厂家品牌、材质上下功夫，同时也要更多的去从源头即材料种类的抉择上做判断，综合来讲，防腐木材料产品的好坏直接取决于材种的选取，那么该如何有效的判别与品鉴防腐木材种的质量好坏呢？材种的判别

硬木松/樟子松(俄罗斯赤松)、南方松、铁杉(美国)、扭叶松(加拿大)、赤松(芬兰瑞典)、辐射松(新西兰)，除俄罗斯是(70-100年以上)天然成熟林以外，其余木材多为人工速生林。在一般承重木结构中，桥梁，木结构房屋，海水及地下结构桩由于人工速生林生长速度快导致生长轮加宽、心材小、密度下降造成材质稀松，韧性不够及变异性大应忌用少用。

防腐木生产流程对比表

加工流程 正规工厂 杂牌工厂

①原木采伐 √ √

②锯材 √ √

③窑干(7-10天)√ ×

④养生 √ ×

⑤刨光定形 √ √

⑥真空加压 √ √

⑦两次窑干 √× ×

⑧自然晾干 √ √

⑨加工时间 17天 7天

防腐木材质的品鉴

除了少数天然防腐的木材外，目前业内把真空加压处理的针叶木材称之为防腐木，并能在自然环境下使用寿命达20-50年;其它方式如涂刷，浸泡等都属治标不治本，不能达到真正防腐的目的;区分方法：用烘干材加压处理的锯开后，边材部分防腐剂会渗透85%-100%(但油材和心材渗透会比较困难);湿材直接加压处理的木材锯断后，断面部份 50%以上呈现木材本色(50mm以上尤为严重)，不能有效渗透木材细胞内，而涂刷浸泡只是类似的着色效果不能称之为真正防腐木;ACQ加压木材呈深绿色，CCA加压木材呈灰绿色。值得注意的是，国内大部分的工厂在选材上会选用不烘干的板材去做防腐，主要原因：

一，国家没有强令标准出台

二，企业无窑干设备，亦无窑干这个概念。

三，加快生产周期。

四，少一道工序可以降低很多成本。

五，国内有些设计单位跟行业严重脱节，设计出一些非标作品，工程方又没有订货习惯，交货时间往往非常急促，为了迎合此类客户导致了一些工厂偷工减料，简化生产流程以此获得订单;

简化生产流程直接后果就是防腐木内在质量得不到保障，施工后外观就会出现严重开裂、翘曲、尺寸大幅缩水及木材发黑甚至腐朽现象;

两次窑干防腐木鉴别方法：窑干防腐木材出窑后呈焦状、颜色发焦黄状，两面砂光后恢复原来色泽，由于侧面很难被砂光机砂到侧面颜色会比较深，而正是这一点是鉴别二次窑干和非二次窑干的重要方法，因为非窑干产品则四面颜色一致。

防腐木在户外环境的运用和如何保持外观效

为了降低木材在户外的开裂变形尺寸缩水程度，建议客户选用做过蒸汽烘干20%以下再加压的防腐木材;另外施工时应把防腐木材的含水率控制在25%以下再施工，如果工期紧可在室外晾干后再施工为佳，施工后涂刷室外保护涂料也可以减少木材开裂变形的机率。

友情提示：由于户外环境的特殊性，防腐木材会有一些开裂现象，建议使用烘干材再进行加压处理的防腐木材(考察防腐木工厂有无大型烘干窑是质量保证的基础)能有效减少开裂变形机率(详细内容请查看施工维护建议维护一栏)防腐木材质的合理处理

为什么要选用窑干20%以下再防腐处理的防腐木?当木材含水率在30%-100%以上时，由于木材细胞壁和细胞腔里充满水分，水性防腐剂渗透填充细胞腔显得非常的困难;当木材窑干或气干至含水率20%以下时，木材细胞壁和细胞腔里都空着,加压时防腐剂会迅速填充木材细胞壁及细胞腔.普通及窑干防腐木的对比

普通防腐木不做任何窑干、湿材直接刨光，尺寸有文章、工程竣工后尺寸易缩、变小、不足尺亏尺现象很严重，易开裂、变形、翘曲 不易开裂、不易变形、不易翘曲，表面毛糙、端头不整齐，防腐剂渗透率低、锯开后只有边材一圈,药剂渗透不到中间位置；

窑干防腐木前期蒸汽窑干，含水率控制20%以下再刨光，足尺、工程竣工后尺寸保持完好不亏尺，表面平整光滑、端头整齐，渗透量高、边材渗透率90%以上。

如何有效的判别与品鉴防腐木材种的质量好坏就介绍到这里，相信各位朋友在防腐木材种的选取上以及后期的制作加工上会有一个深入的了解。同时也能更好的生产出更多的高质量、高环保、低碳且寿命长、耐腐蚀及低燃或的防腐产品。

文章出处：http:///newsinfo.asp?id=361

第二篇：品质与企业--质量意识演讲稿与品鉴会主持词

品质与企业--质量意识演讲稿

各位领导，各位同事，大家好！

很荣幸能站在这里，我今天演讲的题么是——品质与企业。

品质是企业的根本，企业是我们成长的保护伞。

充满无限生机的一年已经悄悄流逝了一小半。

XX对于我们长城人来说，是一个不平凡的一年，因为我们的长城天津分公司将在这一年起步腾飞！首先，我要先感谢我们的长城公司让我有机会成为其中的一员。在日常工作中成长，在长城学习中进步，更在与领导沟通中收获！

今年，同样是我们长城汽车天津分公司充满挑战、机遇与压力的一年。也是我们长城兄弟姐妹们非常重要的一年。

大家都知道，我们的天津分公司要在今年正式投产，我们的产品要打入市场进军国际，我们要打造世界级大品牌，将我们的公司发展成世界级大公司。然而，想实现这些的基础是什么？——是我们生产出来的产品的品质！

没错，我们的能力在工作实践中得到了很大的提升，工作作风变得更加严谨，公司上下团结一致，兢兢业业，一同来见证了我们的公司和品牌在全国打响，但是又有谁能说我们的产品品质是最好的？

企业未来的走向在于品牌。一流的品牌，尤其是世界级的大品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。

企业就像一台机器，是有成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器的正常运行的效果取决于每一个零部件是否正常的将功能发挥出来，配合是否准确到位。而我们，就是其中的一个小小的零部件。我们关心整个企业的发展，而我们现在所要做的是发挥我们这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的正常运行。

我的演讲到此结束，谢谢！

覃建利

XX.4.24

品鉴会主持词

鉴会现在开始!

女：各位领导，各位嘉宾

男：女士们、先生们

合：大家下午好!

女：首先请允许我们代表京华酒业集团董事长严跃群女士、遵义七味坊销售公司及全体员工对各位的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

男：京华酒业，诞生于 年，至今已走过了 多年的

岁月，------------多年来公司采用最传统的酿造工艺酿造的美酒受到众多酒商和消费者的一致好评。

女：作为中国白酒界中国白酒企业，京华酒业全新推出着重打造的七味坊系列酒迎来了一个千载难逢的发展良机，更是焕发出无以伦比的勃勃生机。

男：七味坊酒，世纪精华。七味坊酒这面中国酱香型酒新起的一面旗帜，将迈进了一个崭新的年代。

女：人人都说酱香型酒好，但是，酱香型酒究竟好在哪里却不是人人都知道的。为了让各位尊敬的嘉宾对酱香型酒有一个清晰的了解，京华酒业集团特别邀请了国际、国内白酒界、著名酒文化研究专家、中国酒博物管研究员禹明先先生莅临现场，从专业的角度来为大家诠释。(掌声)

男：有请京华酒业集团七味坊贵州销售总经理任亚军女士 致辞。

七味坊遵义销售公司负责人罗雁翎女士致辞。

男：女士们、先生们，下一个环节将是风非常具有趣味性的品尝美酒并参加游戏的一个环节，不过在这个环节开始之前我将想各位介绍一位年轻有为、经验丰富、思维敏捷不辞辛苦的刚从

成机飞回贵阳又马不停蹄的赶到遵义、赶到我们品鉴会现场的京华酒业集团七味坊全国销售副总张欣先生，让我们用热烈的掌声邀请他拢总登场

张欣做介绍并互动游戏开始：

男：相信各位嘉宾刚才已经通过会场中的展板及循环播放 的幻灯片中对京华酒业及七味坊酒有了一个初步的认识，女：现在我们将播放一段短片带您走进赤水河畔，走进仁怀茅台镇、土城镇，走进京华酒业，去感受大自然的恩赐，去感悟七味坊酒的神奇，去见证七味坊酒的绿色、健康，去发现七味坊酒的贵族品味。

第三篇：质量管理体系与机关考核有效结合初探

质量管理体系与机关考核有效结合初探

孙伟征（上海质量体系审核中心 200050）

【摘要】机关考核作为机关对各部门和人员工作绩效考核重要手段，应纳入到机关质量管理体系中。本文对质量体系与机关考核有效结合进行了分析，阐明了质量管理体系与机关考核的有效结合点，并对机关考核用作质量管理体系持续改进进行了探讨。

【关键词】机关考核、质量管理体系，有效结合、持续改进

一、机关考核应纳入到质量管理体系

机关考核是机关对各部门及人员进行工作绩效评价的一种方式，也是对质量管理体系绩效考核的重要手段。但机关在贯彻ISO9001标准过程中，机关考核却经常被排除在质量管理体系之外，或虽有些提及，但未完全纳入到质量管理体系业绩考核系统中。

以上情况导致了机关考核及其结果游离在质量管理体系之外，不利于对质量管理体系绩效进行全面评价和质量管理体系有效性的持续改进，也造成了机关质量管理体系运行“两张皮”现象。为此，需对机关考核内容进行分析、研究，并将其有效结合和纳入到机关质量管理体系，避免体系运行的“两张皮”现象，为机关质量管理体系有效运行和持续改进提供重要的支持。

二、机关考核内容分析

机关考核内容有：考核对象、考核的项目和标准、考核方法和程序、考核结果的使用等四个方面，具体有：

1、考核对象

考核对象为国家行政机关（包括办事机构、派出机构）以及其它行使国家行政职能，从事行政管理活动的单位中，除工勤人员以外的工作人员。

2、考核的项目和标准

考核以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本内容，包括德、能、勤、绩四个方面。德、能、勤、绩的基本标准是：

德：是指政治、思想和道德品质的表现。

能：是指业务知识和工作能力。对担任领导职务的，还要考核其理论政策水平和计划、决策、组织协调能力及工作作风。

勤：是指工作态度和勤奋敬业的表现。

绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。

在具体考核工作中，要在全面考核的基础上，重点考核工作人员的思想品德和工作实绩两个方面。做到定性和定量相结合，使整个考核指标尽量具体化，力求客观公正地反映党和国家机关工作人员的全貌。

考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次。各等次的基本标准是：

优秀：正确执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。

称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

不称职：政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。

3、考核方法和程序

机关单位对工作人员进行考核时，要认真贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期结合，定期与定量相结合。考核分为平时考核和考核。要建立起平时考核制度，平时考核应由单位主管领导负责进行，可以一季度一考，也可以半年一考，并作详细记载和评鉴，为考核提供依据。考核每年年末或翌年年初进行。

考核的基本程序：

⑴个人总结。被考核人写出个人总结或述职报告，填写《XXX机关工作人员考核登记表》。

⑵汇报或述职。被考核人将自已本履行岗位职责和完成工作任务的情况，向上级组织或直接主管领导做书面汇报或述职。提任科处以上领导职务的工作人员应述职。述职时，应吸收有关人员参加，必要时，可以进行民主评议或民意测验。

⑶综合评价。根据本人述职和群众评议、测评结果，结合平时考核的情况，主管领导对被考核人的工作实绩，德能素质等写出评语，提出考核等次意见，按管理权限报考核委员会（小组）审核后，由同级党委（党组）或部门负责人审定考核等次。

⑷反馈。考核委员会（小组）将考核结果以书面形式通知被考核人。被考核人若对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起十五日内向考核委员会（小组）或主管领导申请复核。考核委员会（小组）或主管领导应及时提出复核意见，经同级党委（党组）或部门负责人同意后，以书面形式通知被考核人。

⑸考核工作全面结束后，将有关材料按管理权限移交归档，其中《XXX机关工作人员考核登记表》存入本人档案。

4、考核结果的使用

机关工作人员在考核中被确定为优秀、称职等次的，具有晋职、晋级和晋升工资的资格，并发给一定数额的奖金。具体办法有：

⑴连续三年被确定为优秀等次或连续五年被确定为称职以上等次的，在本职务对应级别内晋升一级。

⑵在现任职务任期内，考核连续两年被确定为称职以上等次的，在本职务工资标准内晋升一个工资档次。

⑶依据考核结果按本规定晋升级别和工资档次的，从考核的下一月份开始执行。

⑷考核被确定为称职以上等次的，以基本十二月份基本工资额为标准，发给一个月的奖金。

⑸连续两年被确定为优秀等次连续三年被确定为称职以上等次的，具有晋升职务的资格。

对当年考核被确定为不称职等次的，予以降职，降职决定按照管理权限由任免机关在三个月内作出。降职后，其职务工资就近就低套入新任职务工资档次。其原级别高于新任职务对应级别的，降到新任职务对应的最高级别，并执行相对应的级别工资。对连续两年考核被确定为不称职等次的，按规定予以辞退。

三、质量管理体系与机关考核的有效结合点

ISO9001：2008标准（本文以下简称为ISO9001标准）鼓励组织在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法，并应用pDAC循环对过程进行有效的管理和改进。pDCA模式可简述如下：

p－策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；

D－实施：实施过程；

C－检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；

A－处置：采取措施，以持续改进过程绩效。

从以上机关考核内容分析可以看出，机关考核的考核对象、考核的项目和标准、考核方法和程序、考核结果的使用四个方面，是一个典型的pDCA循环过程。因此质量管理体系与机关考核有效结合上，也同样可以应用到pDCA循环。

经分析，机关考核可结合到ISO9001：2008标准的5.4.1、8.2.3、8.4、8.5.2、8.5.3等条款要求。具体如下：

1、p“策划阶段”：考核对象、考核项目和标准，结合ISO9001标准5.4.1条款

ISO9001标准5.4.1条款规定“最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。”

结合点：机关工作目标即可视为总质量目标的一部分，为完成机关工作目标，机关领导应将机关工作目标进行分解、落实，根据各部门或处室实际承担的工作职责，建立相应的部门或处室工作目标，使之成为各部门或处室的质量目标的一部分。工作目标应做到具体、可测量，避免笼统、含糊，以便于贯彻执行和作为考核评价的依据。

2、D、C“实施阶段、检查阶段”：考核方法和程序，结合ISO9001标准8.2.3条款。

ISO9001标准8.2.3条款规定“组织应采用适宜的方法对质量管理体系过程进行监视，并在适用时进行测量。这些方法应证实过程实现所策划的结果的能力。当未能达到所策划的结果时，应采取适当的纠正和纠正措施”。

结合点：质量管理体系过程的监视和测量方式有方针和目标实现情况考核、日常工作检查、内审和管理评审等。具体到机关考核，可作为质量目标实现情况考核的一部分，具体有：

—— 实施考核时，要成立机关考核工作小组，考核小组应经过领导授权，并明确考核人员的职责分工。

—— 制订的考核程序及办法，要经过充分论证、会审，做到考核指标具体、合理、可行，考核方法应具有可操作性，便于实施。一个合适的考核程序及办法应有以下内容：各阶段划分及内容，如自查评估、年终集中考核、汇总日常考核结果、领导评鉴、社会评议等；考核的时间及部署等。

—— 进行机关考核时，要认真执行考核程序及办法，确保考核结果客观、真实、有效。

3、A“改进提高阶段”：8.4、8.5.2及8.5.3条款

ISO9001标准8.4条款规定“组织应确定、收集和分析适当的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性。这应包括来自监视和测量的结果以及其他有关来源的数据。数据分析应提供有关以下方面的信息：……c)过程和产品的特性及趋势，包括采取预防措施的机会（见8.2.3和8.2.4）……”

ISO9001标准8.5.2条款规定“对组织应采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再发生”

ISO9001标准8.5.3条款规定“组织应确定措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生。”

结合点：机关考核实施完毕后，要对考核的结果进行归纳、总结、汇总和分析，对照考核标准，对考核结果进行分类，如：优秀部门、合格部门、基本合格部门、不合格部门，或优秀工作者、称职工作者、基本称职工作者、不称职工作者，并针对此采取不同的处置措施，具体如下：

——当发现某部门或人员未能完成工作目标要求时，要及时进行原因分析，并采取适当的纠正和纠正措施。

——或当发现考核结果接近工作目标下限时，要及时进行原因分析，并采取相应的预防措施，防止不合格的发生。

——对个人绩效考核评价较差的，可施行末位待岗制，安排其进行有针对性的学习和整改，并提供思想汇报，待考评合格后，可以批准其重新上岗。对屡教不改者，或经学习和整改后考评不合格者，予以解聘。

四、机关考核可用作质量管理体系的持续改进

从以上对机关考核与质量管理体系的有效结合分析可以看出，机关考核活动与ISO9001标准的相关条款要求相适应，完全能纳入到机关质量管理体系。机关考核作为质量管理体系绩效监测的有效手段和工具，同样可以用作机关质量管理体系持续改进。

质量管理体系改进活动有两种方式：一种是主动性的改进，即利用方针、目标、管理评审、数据分析等方式主动识别改进的需求，并有针对性进行持续改进；另一种被动性改进，即是利用监视和测量、内审等方式对识别出的不符合或潜在不符合，采取相应的纠正措施或预防措施，避免问题再次发生或防止其发生。其中被动性改进偏重符合性，目的在于保持质量管理水平不降低。而主动心改进活动则侧重有效性，目的在于持续提升质量管理水平。

机关考核用于质量管理体系被动性改进，在本文第三章有关“改进提高阶段”内容中已有论述，不另赘述。现就机关考核在用作质量管理体系主动性改进方面进行一些探讨，具体分析如下：

1、机关单位工作每年都应有改进提高的方面，机关领导根据上级机关或本单位提出的工作改进要求，结合本单位实际情况，组织各部门/处室进行调查、研究，将这些改进要求形成具体目标和指标，予以量化，并分解落实到各职能部门和层次。

2、ISO9001标准5.4.2条款规定“最高管理者应确保：a)对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及4.1的要求。”机关及其各部门改进工作目标确定后，为确保目标的按期实现，机关领导应组织各部门/处室制订出切实可行的改进方案和措施，明确具体的实现目标的措施、责任人、资金配置、人员配备、进度时间表及进度检查要求等。改进方案和措施制订出来后，应经过评审，确保措施的可行性和相关资源的获得。

3、改进方案和措施确定后，应纳入机关和部门工作计划，组织贯彻落实。并定期跟踪、检查这些工作计划实施。发现问题，应及时调整计划或加大推进力度，确保改进工作目标的实现。

4、最后，通过机关考核工作，检查这些目标实现情况，并纳入其于机关和个人绩效考核结果，作为“机关考核结果使用”及管理评审的输入，并及时进行总结。

通过以上制订改进目标及其改进方案和措施、实施和检查改进方案和措施、对对改进目标实现情况的考核及总结，机关可获得一条提升质量管理水平的新渠道。

五、结语

以上通过对机关考核内容、质量管理体系与机关考核的有效结合点进行了初步探讨、分析、研究，并就机关考核在用作质量管理体系有效性持续改进方面进行了一些探讨，可得出以下结论：机关考核作为机关对各部门及人员进行工作绩效评价的一种方式，完全可以结合ISO9001标准相关条款要求，纳入到质量管理体系绩效考核工作中，并可应用pDCA循环模式对考核过程进行管理和控制，为机关质量管理体系有效运行和持续改进提供重要的支持。同时可避免机关质量管理体系运行的“两张皮”现象，确保质量管理体系的充分性和完整性。

参考文献

1、GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系 要求》

2、中共上海市松江区委组织部/上海市松江区人事局文件：

沪松人字〔2008〕63号 《关于做好党政机关2008年年终考核工作的通知》

3、《甘肃省党和国家机关工作人员考核试行办法》

第四篇：护士与手术医师有效沟通提高手术室护理质量

护士与手术医师有效沟通提高手术室护理质量

手术室周海霞

在竞争激烈而又紧密依存在现代社会里，手术室护士的工作压力很大，手术室护士要学会与手术医师有效沟通，沟通是信息传递和交流的过程，能使医生工作更顺利，护士配合更加顺畅，创造和谐的工作氛围，减少手术时间，提高手术质量，预防不安全因素在发生。

我院手术室在主任与护士长的领导管理下，让每位手术室护士掌握与手术医生的沟通交流技巧，了解有效沟通在手术室护理工作中的重要性，在掌握沟通技巧的同时还要有丰富地理论知识和过硬的技术，高度的责任心、敏锐的观察力，这些是良好沟通的重要保障；真情相待，互相尊重，用心倾听，换位思考是沟通的前提。通过与手术医师的沟通交流，及时了解不同手术医师在手术时的不同习惯和喜好，术前准备好术中所需物品与器械，做到准确、及时、主动的配合好每一台手术，保证手术的顺利进行。

对于新进的仪器设备、手术器械、新开展的手术，（例如新进的电子腹腔镜、脑科动力系统、耳鼻喉科的刨刀切割系统等仪器设备），护士长及时组织全科护理人员进行全员培训，确保做到手术室的每位护士都能熟练掌握这些仪器设备的操作规范、注意事项、保养方法，提高了手术室的整体护理水平。医护之间的沟通可以让手术医师规范操作，正确使用这些仪器设备，使护士得到更多的支持与帮助。

沟通可缓释手术工作人员的压力。手术存在着紧迫性和不可预知性，进程顺利与否直接影响到医护人员的情绪，由于个体差异的原因，每个人的心理承受力与应激能力都不同，此时如果有的医护人员控制力稍差，烦燥、焦虑等一系列不良的情绪就会让整个参与手术的人员感到不同程度的压力，通过有效的沟通与观察，护理人员及时了解手术进程、所要应急准备的物品器械、药物等，使全体手术人员都集中精力、精诚协作，处理好手术。

手术室护理工作的整体性、协作性非常强，是富有团队精神的集体劳动。通过与手术医师的沟通交流，及时了解各科准备新开展手术的手术配合要点和物品准备，同时向

手术医师学习和了解新开展手术的主要步骤，手术室护士配合的要点等，提高手术室的护理质量及工作效率，更好地完成手术，有利于手术的顺利进行。