第一篇：衣带江浙”——台州前后科技助跑中小服装企业电子商务
“衣带江浙”——前店后厂助跑中小服装企业电子商务近年来，服装电商发展势头强劲，占据中国电子商务的最大市场份额。服装行业利润相对其他行业较高，并且也是消费者网购意愿最强的商品行业，吸引服装电子商务企业数量激增。服装电商行业早已经过了跑马圈地的时代，如何在服装电商一片红海中杀出重围，浙江前后科技在思考，在行动，并取得了可喜的成果。
古有“衣食住行”，服装作为中国人基本需求的历史源远流长，而服装电子商务对于传统服装营销的影响大有摧枯拉朽之势。越来越多的服装企业投身电子商务，服装企业进驻电子商务基本有两种方式：平台外包模式和自建品牌网络销售模式。台州前店后厂，做一家专注于搭建中国中小型服装企业的零中间商销售平台。
品牌服装企业在电子商务时代有得天独厚的优势。无需担心品牌，品质，客户认知度，产品供应渠道，仓储，物流等资源。自建网络销售有部分取得不错的成绩，如美特斯邦威、报喜鸟等。但是对于中小型服装企业的电子商务，如果采取相同模式，品牌的搭建要从零开始，消费者需要长时间培养和挖掘，市场推广耗资巨大，很难短时间取得有效成果，企业在整个流通过程中处于非常被动的位置，因为后续资金支持不济而陷入困境的中小型服装网站比比皆是。作为荣获“台州市先进服务企业”，台州市首届服务业商业模式创新“十佳企业”的浙江前后科技，应运而生，集中做平台的市场推广，为国内，尤其是江浙地区的纺织品中小型企业打通新的市场渠道。
传统服装行业与服装电子商务行业对于消费者体验上最大的区别是，无论批发还是零售销售，消费者都可以通过直接感官接触服装面料，颜色，款式，直接感受服装质量。鉴于此，台州前店后厂通过专业团队实地考察平台每家供货商，进行数据汇总集中筛选。这是国内绝大多数服装电商平台欠缺的。台州前店后厂为客户保证每位入驻商家的商品质量。
台州前店后厂通过先进的信息处理技术，分析客户的需求，通过前店后厂平台特有导购助手，为客户推荐更准确的商品。完备的监督机制，完善的针对客户的定位流程，可以更大程度促进供应商和客户的交易。
第二篇：台州前后科技创新电子商务微模式
浙江前后科技创新电子商务微模式
“当代企业的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争”，现代管理学之父彼得·德鲁克如是说。当网络消费已经成为越来越多人的消费习惯，电子商务企业的竞争也日趋白热化。电子商务业的竞争，同样也在于电子商业模式的竞争。浙江前后科技，针对目前电子商务平台普遍存在的上架商品品牌真实和安全性问题，以及中小型企业电子商务销售困难问题等问题，对O2O电子商务模式进行微创新，即前店后厂模式。
前店后厂模式的微创新主要包括以下几点：
1、安全创新
传统的电商网站平台，因为人力资源有限，对于平台入驻商品的真实性和安全性缺乏有效的监督和检验，而产生的后果是消费者为电商平台的无监督产品有时甚至是假冒伪劣产品买单。浙江前后科技针对这一点，投入巨大人力物力，倾力打造几百人的业务团队，实地考察每家供货厂商，一一签约，保证供货商品源头的真实安全。
2、创新服务于中小型企业
电子商务对于中小型企业的挑战更大于大型企业，中小型企业品牌的市场认知度低。中小型企业需要付出更多的市场推广经费和精力才能在电子商务竞争中杀出重围，而电子商务的激烈价格竞争又深度压缩商品的利润空间，中小型企业在电子商务大时代步履艰难。浙江前后科技的业务团队将供应商的拓展业务和零售店铺的采购业务集成，集中为中小型企业作全国范围内的市场推广，重点打造前店后厂平台品牌，解除中小型企业品牌认知度低的困扰。
3、零中间商平台创新
浙江前后科技严格控制上游供货厂商，将批发商排除在平台之外。真正搭建厂商—零售商直通平台，避免了中间环节的利润分成。在下游零售商方面，浙江前后科技同样严格把控，将消费者排除在前店后厂平台之外。厂商-零售商的无缝衔接，保证了价格的竞争优势和价格的隐私性，更有利于中小企业的市场竞争。
在服务、管理、平台专注等方面，浙江前后科技也都在进行不同程度创新调整。前店后厂作为浙江省和台州市服务业重大项目，一路披荆斩棘，努力寻求适应市场的新型电子商务模式。
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