第一篇：注塑车间管理制度4721826872
注塑车间管理制度
第一条 为严明纪律，奖励分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效
益，特制订本制度。
第二条 适合范围：注塑全体车间。
第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
第四条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用。
1.嘉奖（奖励10元）
2.小功（奖励20元）
3.大功（奖励30元）
4.特等功（根据生产的效益给予适当的奖励100-500）
第五条 有以下表现的员工应给予奖金奖励，奖金分为：小功、大功、特等功。
1.每月车间评出两名优秀员工，要求做到当月品质无异常、现场5S工作表现突出、无任何违纪行为，给予记嘉奖。
2.车间每月评出两名品质优秀奖，由车间QC提出申请，给予记嘉奖。
3.向公司提出合理化建议，被公司采纳，根据生产效益记小功。
4.节约材料，根据节省费用大小给予不同奖励。
5.遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者，根据实际情况给予奖励。
6.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离为难者给予记特等功。
7.公司员工在对见义勇为，对各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩者给予记特等功。
8.拾金（物）不昧者，根据金额大小给予奖励。
9.在公司内对那些不良风气，有损坏公司信誉的行为举报者给予奖励并为他保密
10.对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者给予记特等功。
11.对危害公司事件先举报或阻止，避免最大损失者，给予记特等功。
12.对公司经济效益方面取得最大成果者，给予记特等功。
第六条 奖励程序如下：
员工推荐、本人自荐、车间主任提名
第七条 处罚办法：
视情节严重，分别给予以下处罚：
1.警告（口头警告与书面警告）
2.申诫（处罚10元）
3.小过（处罚20元）
4.大过（处罚30元）
5.辞退
第八条 员工初次违反车间管理制度时记警告处分（造成公司经济损失的除外）
第九条 员工有违反以下行为者，给予申诫处分：
1.上班时间佩戴上岗证于胸前，按规定穿好工作服、戴好工作帽，不允许私带个人物品进车间。
2.禁止在上班时间看书报、吃零食、玩手机、听音乐等与工作无关的事，更不允许无
故离岗、串岗、闲聊和嬉戏。
3.4.5.6.因过失以致发生工作错误情节轻微者。无故不参加公司安排的培训课程及早会迟到。初次不遵守车间管理人员指挥。浪费公物情节轻微
7.检查或监督人员未认真履行职责。
8.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询。
9.破坏公共环境卫生。
10.操作人员每日下班前必须把机器设备和工作岗位清洁干净，机台不准放与工作无关的东西，工作台面不能杂乱无章，水杯必须放在水杯指定位的水杯架子上面，不允许放在机台或工作台上。
11.保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰、穿着整洁大方，不穿拖鞋。
12.禁止在地面拖拉纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品容器箱上。
13.拌料工应依据订单进度和生产能力要求，按需拌料，送到机台边的物料必须确保袋
口封好，拌料车间应保证规范作业，防止原料洒落地面，保持车间现场的清洁和摆放规范。
14.粉料工应检查粉料分拣情况，发现含有灰尘、油垢的回料应及时向车间主任反映，在车间主任同意后方可粉碎。
15.加料工在加料后必须将料桶盖盖上，防止灰尘进入料桶里面。
16.车间主任有权依据拌料、粉料和加料人员的工作任务情况进行岗位调动，各工种不
得借故推辞。
17.机修人员应积极主动了解机台运转和产品质量情况，及时处理生产过程中的设备和
工艺问题，严禁以粗暴的态度处理员工或检验人员的协作要求。
18.机修人员在更换磨具后，机修人员应及时清理现场所用的材料如螺丝、压板等，通
知员工和清洁工对现场进行清理，换下的模具应运送到模具存放处，不得放在机台附近。
19.没有经过车间主任同意，不得私自调班或找人代班。
20.操作人员应做好产品分拣工作，严格区分可回用和不可回用（被灰尘和油污污染）的回料。
21.每个机台上只允许放一瓶脱模剂，一瓶用完后拿空瓶到车间主任处以旧换新，不允
许机台超过一瓶的脱模剂。
22.每台机台必须有一个废品框（红色），每班将当班的废品必须放在废品框中。
23.各机台周围的半成品必须摆放整齐，另所有的产品入周转箱前必须使用保护袋，周转箱装满好必须将口袋折叠封住，以防灰尘进入。
24.产品装箱完成后必须将以前的周装箱标示揭掉后方可贴该框的新标贴，不允许周装
箱上有两张及以上的装箱标示。
25.车间冷风机必须在室温27度以上时方可开启，开启时车间所有窗户必须关闭，若
发现哪台机旁的窗户未关，责任人为机台边当班操作工。
26.车间窗台上禁止放任何杂物，责任人为机台边操作工。
27.白天工作时车间主任及员工根据工作需要确认是否开启车间照明灯，在不影响工作的前提下尽量不要开灯。
28.车间模具架禁止放其他杂物，责任人机修员。
29.无工作需要严禁在车间办公室逗留。
30.严禁用刀或笔在机台上乱涂乱画。
第十条 员工有违反以下行为者，给予记小过处分：
1.2.3.4.因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人。严禁在工作场合喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作。未经许可擅自带外人入厂参观。严禁携带危险物品入厂。
5.投机取巧、隐瞒蒙骗、谋取而制造事端。
6.对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端。
7.当班期间严禁离岗睡觉，严禁影响生产的正常运作和职责完成的行为。
8.严禁代替他人打卡。
9.遵守现场工作纪律和作业要求，服从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有
任何异议，均可在之后向上级人员投诉，在现场工作不得因故顶撞和谩骂。
10.违反第十条行为中情节严重的。
第十一条 员工有以下行为者，给予记大过处分：
1.违反国家法律、法规和违章制度，造成经济损失或不良影响的。
2.违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工、没有完成生产任务或工作任务的。
3.擅离职守，导致事故，是公司蒙受最大损失
4.违反公司规定带进出物品。
5.撕毁公文和公共文件。
6.擅自变更工作方法使公司蒙受重大损失。
7.拒绝听从主管人员的合理指挥监督。
8.正常生产时发现机台的保险杠未调节到安全位置，责任人机修员。
9.违法安全规定措施致公司蒙受重大不利
10.严禁在生产车间内抽烟。
11.违反第十一条行为中情节严重的。
第十二条 员工有以下行为者，公司给予辞退处分：
1.偷窃同事或公物财务。
2.录用资料不完整，使公司误信而遭受损害。
3.对上级或同事实施暴行或重大侮辱之行为。
4.违反劳动合同或工作规则情节严重。
5.蓄意损害公司或他人财务。
6.不服从工作安排和调动、或无理取闹、影响生产秩序、工作秩序的。
7.工作不付责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源、造成经济损失的8.疏忽职守，违章操作或违章指挥的，造成事故经济损失的。
9.盗窃、敲诈勒索、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的。
10.挑动是非、破坏团结、损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的11.无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业。
12.组织、煽动怠工或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序。
13.在厂区范围赌博。
14.在生产车间吸烟被抓第二次，在工作中酗酒生事妨碍生产秩序。
15.经常违反公司规定，屡教不改。
16.因行为不当，公司无法再对其信任。
17.其他重大过失或不当行为，导致严重后果。
第十三条 处罚程序如下：
车间主任申请、行政部门审核、由总经理批准。
第十四条 员工有上诉行为，情节严重，触犯法律的，提交司法部门依法处理。第十五条 给予员工行政处分和经济处分，应当慎重决定，必须分清事实，取得证据，并允许受处分人进行申辩。
第十六条 本制度由行政部制订，经本车间核准后公布实行，修正时亦同。
附件：《员工奖励（处罚）申请单》
行政部
2012年2月29日
第二篇：注塑车间管理制度
注塑车间管理制度6篇
注塑车间管理制度1
一、目的：
为了确保注塑车间各项工作的顺利进行，按期保质保量的完成生产任务，保证开工期内注塑车间不发生各种安全事故，公司特制定以下管理制度，望注塑车间员工共同遵守、切实执行。
二、适用范围：
本制度适用于王者科技有限公司注塑车间所有管理人员及员工。
三、综合管理制度：
（一）注塑车间员工工作守则
1、严格遵守公司的一切规章制度和本部门各项工作守则及规定。
2、员工必需服从上司的工作安排，按要求做好本职工作，不得顶撞上司、讨价还价或马虎了事。
3、严禁在车间内吸烟、玩火及酒后上班，违者罚款100元，并做书面检讨通报全车间。
4、上班时间不得迟到或早退，不准擅离工作岗位，不准打瞌睡、吃零食、与他人聊天、看报纸或做与工作无关的事情；上下班不能代他人打卡，违反制度者，罚款200元，并做书面检讨通报全车间。
5、遵守本部门上、下班作息制度，有事需先请假，经批准后方可离开。请假需本人书面申请，非特殊情况，不得打电话或叫人代请，每月请两天以上的长假不能超出三次，违者按旷工处理。
6、所有员工必须提前10分钟上班，搞好交接班工作。如未有接班就离开工作岗位，造成模具损伤、机械故障、产品变形或无故停机的，对当事人罚款100元处理，并做书面检讨通报全车间。
7、交接班后，必需点检保管好自己的工具，不能将水口剪放到电箱内，必须放在指定的工具箱内；如有遗失，按原价赔偿并罚款20元。
8、严禁非调机人员擅自调机或随意改变注塑工艺参数，不能随意打开安全门停机，违者罚款100元，并做书面检讨通报全车间。
9、检修机器、模具时，严禁任何人按动机器上的按钮。违者罚款100元，并做书面检讨通报全车间。
10、坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识，严格遵守注塑车间各项安全生产管理制度和“员工安全守则”，严禁违章操作，确保生产安全。
10、维护车间内环境卫生，废品及垃圾要及时处理；每天下班前，必需按值班表轮流搞好车间卫生工作。
11、一切物品（如：胶箱、工具、产品及原料等）均需按规定的地方摆放整齐，不得乱放，应保持过道畅通。跌落地面的产品、胶料要捡起放在指定的地方，违者罚款20元。
11、爱惜分司财物、不得人为损坏机器设备、工具、产品及胶箱等。
注塑车间管理制度2
为规范车间员工行为，保障车间秩序和生产的顺利进行，严正秩序和纪律，进步车间生产效力和物料节俭，制订本制度。
1所有车间员工必需遵照公司的相干制度和车间管理划定，任何有违规违游记为的，将按相关制度规定处理。
2上班时光必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不许可私带个品进入车间，违者每次罚款5元。
3按时上、放工，车间所有人员均应加入班前会议，违者每次罚款5元，迟到、迟到者按公司《员工手册》规定处理。
4制止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不答应无端离岗、串岗、闲聊和嬉戏，违者处分10-20元。
5员工请假在一天之内的，应先填写请假条交班组长审核赞成，由车间主任同意后，方为准假，违者将按公司《员工手册》的规定履行。
6保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；衣着整齐慷慨，不穿奇装异服或过于裸露的衣服。
7禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。
8保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，契合要求。
9倒料人员应踊跃主动地懂得各机台的用料情况，及时筹备原料，规范操作和运输，避免原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放，违者每次罚款5元。
10司称人员应至少每2小时过磅一次，要求过磅前产品箱均应有盖布盖好，并是检修及格的。搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区，分类摆放整洁，严禁私下转放在某个工作台边。
11清洁工应坚持地面清洁卫生，现场收拾标准，垃圾请求每2小时清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。
12拌料工应依据订单进度和生产才能的要求，按需拌料。拌料车间应保证规范作业，预防原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范。
13粉料工每2小时粉一次回料，粉料应检查粉料分捡情况，发明含有灰尘、油污的回料应及时向车间管理人员反应，在拌粉班组长同意后方可开机粉碎。
14拌料班长有权根据拌料、粉料和倒料人员的工作义务情况进行岗位调动，各工种不得借故推脱，违者每次罚款10-50元。
15严禁任何人员未经允许到其余车间私倒产品以获取盛放塑料容器，违者每次罚款20-50元。
16操作人员应做好产品分捡工作，严格辨别可回用与不可回用（被灰尘和油污传染）的回料，违者每次罚款5-20元。
17机修人员应积极主动了解机台运行和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗鲁的立场处理员工或检验班组长人员的合作要求，违者每次罚款10-50元。
18机修人员在模具调换，装备维修应及时清理现场合用的资料和金属放弃物，告诉员工和干净工对现场进行清算，换下的模具应运送到模具寄存处，不得留放在车间现场。
19当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的畸形运行和职责实现的行动，违者罚款20-50元。
20所有车间人员应严厉遵守设备操作规程和生产操作规范。未经受权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。如因违规作业，造成人力和设备事变的，将按丧失抵偿。
21遵守现场工作纪律和作业要求，遵从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶嘴和漫骂，违者罚款50-100元。
22车间作业现场，严禁抽烟，违者按公司相关制度处理。
23新工正式上岗前，车间治理职员应做好上岗领导工作，重要是对该工种的工作流程、操作技巧问题处置方法及周边环境的培训。新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的品质跟操作的'纯熟水平。
24车间管理人员有义务确保车间生产、劳动纪律合乎规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应计划工器具和物料流转的区域，做好定置管理；督促清洁人员和操作工人做好车间卫生，保证现场整齐规范。
25车间管理班组长、测验人员应做好交接班工作，接班人员应提前20分钟到岗，检讨与沟通各项职责范畴内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。
26领取物料应通过主管人员调配和调度，严禁哄抢物料或工用具、塑料箱，违者罚款5-20元。
27不征得主管引导批准，不容许擅自调班和找人代班，违者罚款10-50
注塑车间管理制度3
一、5S现场管理
5S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养
具体要求如下：
1、每个班提前十分钟上班，做好生产准备工作。如检查原材料，操作工具，纸箱，产品标贴等；
2、清除所有与当前工作无关的物品，并放到指定的相应位置；
3、每个班做好的半成品、成品必须摆放在规定区域，并标识清楚；
4、下班时要做好收尾工作。每个班都必须做好现场清洁和机器清洁。每个班的废料应及时摆放到指定位置并标识清楚，晚班下班时倾倒垃圾；
5、各类物品不许乱拿乱放，做到进出有序。拿出的物品不用时必须及时归位并摆放整齐；
6、调机人员换模或调机后，必须及时把机台及现场的工具清理干净，由作业人员作好现场清洁。机器不清洁不准开机；
7、严禁在注塑车间内吸烟和上班时间吃零食！违者根据进行处罚！
8、保持现场清洁，并互相监督！
二、现场工作
1、员工上下班必须及时如实作好成型日报表的填写工作，并由当班主管签字确认；
2、在生产过程中若出现了中断，如：修机、调机、换模、换料等工作，应在日报表上写清事情发生时间、是何事情以及所用时间，并由处理人员签字确认；
3、做好交接班工作。如机器的运转情况、产品的生产情况以及在生产过程中的注意事项等均应向接班人员交代清楚；
4、在生产过程中若出现各类突发情况，如产品质量发生变化、机器出现异常等，操作人员无法自行解决的，必须及时向有关主管反映，并协助其解决；
5、开机前必须对将要进行生产的产品、所用原材料、各工艺参数等进行确认。在各工艺参数均达到要求后才能开机；
6、严禁任意更改工艺参数；
7、严格遵守质量标准，并作好相关记录。如果产品在入库或出库后出现大批量报废或返工，是由于作业人员工作疏忽或失误造成的时，一切后果由当班作业人员、质检、领班、主管等承担。返工工作由直接作业人员在正常工作时间外完成，并不计算加班费，并视情况赔偿损失！
8、严禁浪费原材料和作出任何有损于机器设备、模具、产品质量等危害公司利益的行为！一经发现，处以重罚；情况严重者以除名处理！
三、车间人员职责：
1、作业人员：
①按操作规程正确操作机台，做出合格产品；
②在产品出现质量问题时，参照工艺调试指导合理调节工艺参数；无法自行解决的，及时向相关主管反映；③每一批量开始生产时，主动向质检人员交付首件。具体件数由质检人员确定，经质检人员确认后方可进行正常生产；
④做好产品的自检工作，有任何突发情况不能自行解决的必须及时向当班主管反映；
⑤每班生产过程中的加料工作；
⑥做好交接班工作。交班人员收尾工作未做好，接班人员可拒绝接班，并及时向当班主管反映。若发生这种情况造成工作延误的，一切后果由当班人员承担；
⑦作好现场和机台的清洁工作，严禁浪费原材料，并相互监督！
2、辅助人员：
①负责原材料的领出，回料的粉碎、配料以及生产过程中的加料工作；
②各种易耗品（如脱模剂、防锈剂等）的领出和回收，作好现场的5S管理工作，保持现场清洁；
③协助作业人员进行产品的清洁、包装；
④在必要时替换作业人员进行机器操作！
以上条例自颁发之日起执行，请各位积极配合，共同努力，营造出一个高效率的良好的工作环境！
注塑车间管理制度4
1、新工正式上岗前，车间治理职员应做好上岗领导工作，重要是对该工种的工作流程、操作技巧问题处置方法及周边环境的培训。新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的品质跟操作的纯熟水平。
2、车间管理人员有义务确保车间生产、劳动纪律合乎规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应计划工器具和物料流转的区域，做好定置管理；督促清洁人员和操作工人做好车间卫生，保证现场整齐规范。
3、车间管理班组长、测验人员应做好交接班工作，接班人员应提前20分钟到岗，检讨与沟通各项职责范畴内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。
4、领取物料应通过主管人员调配和调度，严禁哄抢物料或工用具、塑料箱，违者罚款5-20元。
5、不征得主管引导批准，不容许擅自调班和找人代班，违者罚款10-50元。
注塑车间管理制度5
为提升车间安全生产管理水平，强化安全管理及安全生产意识，贯彻执行公司《安全管理制度》，为加强对生产的安全管理，保障生产的顺利进行，故制订以下安全管理规定：
一、各员工严格按照生产操作规定进行操作，正确使用机械。
二、严禁非专业人员操作机械或未经许可动用他人机械设备。
三、严禁上机械带病工作或超负荷工作。
四、严禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生产的服饰操作机械，女工的长发要盘起来。
五、严禁员工带病工作和上班前酗酒，以避免安全事故的发生。
六、起重设备用于大件的吊装，不符合安全吊装要求的情形不准进行进行吊装；徒手搬运存在危险的，必须使用叉车或者行车。
七、要经常保养机械设备，使其能够正常运作，特别是容易出现安全问题的设备要加强安全预防。
八、在用机器设备的动转部位和危险部位，不准触摸、擦试。
九、严禁在操作岗位上吸烟、打电话、玩手机、干私活。
十、不是自已分管或使用的设备，未经主管批准，不准使用。
十一、不可随意移动电源、线路或私接乱拉电线，发现电线有裸露、损坏要及时通知电工进行修复。切断电源进行作业时必须挂牌明示。
十二、机器设备发生故障或异常时，必须停机进行故障处理。
十三、非电工不准乱动电气设备，不准直接将电线插入插座接驳电源，车间不准乱拉电线插座。
注塑车间管理制度6
一、整理车间整理：
1、车间7S管理由部门负责人负责，职责是负责7S的组织落实和开展工作。应按照7S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3、设备保持清洁，材料堆放整齐。
4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：
1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5、管理看板应保持整洁。
6、车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）
三、清扫车间清扫：
1、公共通道要保持地面干净、光亮。
2、作业场所物品放置归位，整齐有序。
3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体7S意识。
五、素养
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间7S管理制度》等有关规定。
1、7S活动每日坚持且效果明显。
2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。
3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
六、节约
就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。
七、安全
就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
八、7S管理实施原则
第一原则：效率化原则
便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。
第二原则：美观原则
随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。”
第三原则：持久性原则
所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。第四原则：人性化原则人性化原则，通过7S的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。
第三篇：注塑车间管理制度
注塑岗位管理制度
为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率和物料节约，制定本制度。
1所有员工必须遵守公司的相关制度和岗位管理规定，任何有违规违纪行为的，将按相关制度规定处理。
2上班时间必须佩带好工作服、工作鞋，不允许私带个人物品进入车间，违者每次罚款5元。
3禁止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不允许无故离岗、串岗、闲聊和嬉戏，违者处罚10-20元。
4员工请假在一天之内的，应先填写请假条交车间主任审核同意，由车间主任批准后，方为准假，违者将按公司《员工手册》的规定执行。
5保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；穿着整洁大方，不穿奇装异服或过于暴露的衣服。
6禁止在地面拖拉纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。
7保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，符合要求。
8倒料人员应积极主动地了解机台的用料情况，及时准备原料，规范操作和运输，防止原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放，违者每次罚款5元。
9工作人员应保持地面清洁卫生，现场整理规范，垃圾要求每天工作结束后清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。
10严禁任何人员未经允许到其他岗位私倒产品以获取盛放塑料容器，违者每次罚款20-50元。
11操作人员应做好产品分捡工作，严格区分可回用与不可回用（被灰尘和油污污染）的回料，违者每次罚款5-20元。
12当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的正常运行和职责完成的行为，违者罚款20-50元。
13所有工作人员应严格遵守设备操作规程和生产操作规范。未经授权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。如因违规作业，造成人力和设备事故的，将按损失赔偿。
14遵守现场工作纪律和作业要求，服从检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级领导投诉，在现场工作中，不得因故顶撞和谩骂，违者罚款50-100元。15岗位作业现场，严禁吸烟，违者按公司相关制度处理。
16新工正式上岗前，管理人员应做好上岗引导工作，主要是对该工种的工作流程、操作技能问题处理方式及周边环境的培训。新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的质量和操作的熟练程度。
17管理人员有责任确保注塑室生产、劳动纪律符合规定要求，严禁无关人员进出注塑机操作室；对室内现场应规划工器具和物料流转的区域，做好定置管理；督促操作工人做好车间卫生，保证现场整洁规范。
18领取物料应通过主管人员分配和调度，严禁哄抢物料或工器具、塑料箱，违者罚款5-20元。
19没有征得主管领导同意，不允许私自调班和找人代班，违者罚款10-50
生产管理部
2011-6-17
第四篇：注塑车间管理制度
注塑车间管理制度
为维持车间正常生产秩序，保质保量完成生产计划任务，给大家酿造一个良好的工作环境，特拟订此制度
1.所有人员必须严格遵守工厂作息时间，不迟到，不早退，请假要写请假条，不请假视旷工论处。迟到，早退每分钟罚款2元。
2.车间员工必须无条件服从调配，对不服从调配或对管理人员的安排置之不理、辱骂管理人员者处以50-200元罚款。
3.车间内禁止吸烟、随地吐痰，乱丢垃圾、高声喧哗、聚众闲聊，长时间玩弄手机及放手机音乐。根据情况罚款20-100元。
4.车间内禁止吸烟、随地吐痰，乱丢垃圾、高声喧哗、聚众闲聊，长时间玩弄手机及放手机音乐。根据情况罚款20-100元。
5.禁止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不允许无故离岗、串岗、闲聊和嬉戏。
6.车间员工必须无条件服从调配，对不服从调配或对管理人员的安排置之不理、不提前申请，则按公司相关规定做出相应赔偿。
7.禁止在地面拖拉塑料筐，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上。
8.每天下班前须将地面打扫干净，保持周边环境整洁。当班人员清除所有产品料头，并放到指定的相应位置。
9.交接班时，交班人员一定要把机床和机床周围的卫生打扫干净才能交班。
10.严禁浪费原材料和作出任何有损于机器设备、模具、产品质量等危害公司利益的行为；一经发现，处以重罚；情况严重者以除名处理。
11.当班人员应积极主动地了解各机台的用料情况，应时刻注意产品质量，及时把有缺陷【油污 缺料 杂质等】的产品区分开，如果质检人员检查出有缺陷产品超过比例数量，则按奖惩制度处理。
12.机修人员应积极主动了解机台运转和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题。
13.没有征得主管领导同意，不允许私自调班和找人代班。
14.车间主管每月应根据各员工的工作表现情况，进行分数考核，以此作为工资标准。
第五篇：注塑车间管理制度
注塑部车间管理制度
目的：为确定生产秩序正常运作，确保产品质量，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度，注塑车间管理制度。
范围：适应于注塑车间全体工作人员。$W,u5`8c(D！v k9l(X,U
一、请假制度
1.如特殊事情必须亲自处理,应在12小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，每天请假不得超过两人+l2e6k.`；i 3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由总经理批准；(4)/}；X8W4a+~.p&H7?
二、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,班长要保持加料区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。'e)C；b&?7q5x1'@
3.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。,])]'Y.p.D$?%b
三、车间生产秩序管理制度'R(j$s1l5d1H'~2|o 1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服,不得穿拖鞋进入车间。#o+p#R9J！s)V 2.上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中,不得坐工作台面，作业时须按要求带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向班长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照质量要求作业。
4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5.工作时间内，除班长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。：G%l5l5^/w：0g#h 3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。*R.F5w2e.m X)o&S/M
以上考核由各班长及主管考核,对不服从人员,将视情节轻重做出相应处理；&@0h(X)A&v 5.考核的目的：$F7I J&~/A“c1i；S8o2J2b
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除”干好干坏一个样，能力高低一个样"的弊端，激发上进心，调动工作积极性。(B1L6|'p；]-I.M
五.附则
1.生产部全面负责本管理制度的执行。3@/I+]+X4n.5A0e 2.本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。
3.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。
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以上规定适用于注塑车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等，《条例》执行受注塑车间每位成员监督。
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