05 企业文化建设程序[大全5篇]

第一篇：05 企业文化建设程序

企业文化建设程序

发行版本： 修改码： 文件编码： 页码： B 0 GDGS/DL/CX 5.01-2004 1/4 1 目的建立本公司企业文化体系，加强企业文化建设，营造共同的企业文化理念，塑造企业精神、注重企业形象、规范企业行为，激励员工的自豪感、责任感和凝聚力，以积极向上的企业文化氛围、良好的发展环境，带动本公司管理水平、竞争实力和企业价值的提升。适用范围

适用于本公司范围内企业文化建设的全过程。职责

3.1 经理是本公司企业文化体系建立与维护的第一责任人。

3.2最高管理层是本公司企业文化建设的决策机构，根据本公司可持续发展的需要，在管道公司企业文化建设总体规划下，从实际出发，提出本公司上下认同的贯穿于生产经营活动中的企业哲学和企业经营管理理念。

3.3机关职能部门根据工作职责，明确各自在企业文化建设中的责任、权利和义务，各司其职，各负其责。

3.3.1 办公室是本公司企业文化建设的责任部门，主要履行以下方面的职责：

3.3.1.1为管理层当好参谋和助手，负责本公司企业精神的提炼、总结、贯彻，提出本公司企业文化建设的策划方案和实施计划。

3.3.1.2按照管理层的决议，对企业文化建设的运行进行综合协调，督办落实。

大连输油分公司程序文件2004年9月29日实施

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43.3.1.3负责本公司物质文化建设中设施物品的配置规划，标准色的规范和管理；总结视觉识别系统和接待礼仪的规范；负责审计方面的管理理念总结和工作行为规范；负责规划计划方面的管理理念总结、工作行为规范。3.3.2 生产科主要负责管输气生产工艺、机械、电气、热工及仪表自动化方面的理念总结和相关的物质文化建设及管理行为规范、生产环境、运行设备等方面的物质文化建设。

3.3.3安全环保科主要负责本公司质量安全环保方面的理念总结和工作环境、员工着装系列的行为规范和形象建设。

3.3.4财务资产科负责企业文化建设的财务预算和支持。

3.3.5经营计划科主要负责规划计划方面的管理理念总结、工作行为规范和本公司物质文化建设中设施物品的配置规划、工作及生产站场建筑形式及标准色的规范和管理。

3.3.6人事科负责本公司人事管理方面管理理念的总结、员工工作行为规范和教育培训制度建设。

3.3.7 运销科主要负责原油内外销、计量、化验设备、设施等方面的管理理念总结和物质文化建设的实施。

3.3.8 管道科负责输油管道管理、维抢修等方面的行为规范和物质文化建设规范。

3.3.9 保卫科负责输油管道的治安防范和管道保卫、社会治安综合治理、本单位和涉外活动的安全保卫等方面的行为规范和物质文化建设规范。

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43.4本公司所属各单位要在公司企业文化建设总体规划下，从实际出发，建设各具特色的管理文化，为公司文化建设夯实基础。

3.5 全体员工是本公司企业文化建设的主体，要以主人翁的姿态，为本公司企业文化的建设和维护尽职尽责，争当本公司企业文化的楷模。4 工作程序

一把手亲自挂帅、管理层集体决策、班子成员分工负责、职能部门任务分解、办公室综合协调、各级组织分级落实、党政工团齐抓共管。4.1 理念系统的建立

4.1.1 执行管道公司出台的中国石油管道公司文化建设规划和理念体系的概括性表述。

4.1.2 将中国石油管道公司理念系统的建立列入本公司领导班子思想建设的重要内容。

4.1.3 用观念文化引导行为文化和制度文化建设作为各级组织发挥作用的具体任务。

4.1.4 在全公司征集本公司团队精神文字表述形式，并将培养团队精神楷模作为选树先进典型的具体目标。

4.1.5 举办以企业文化建设为主题的讨论会，交流和评选优秀文章。4.2行为规范的建立

4.2.1 以建立和贯彻落实QHSE管理体系为基础，规范管理行为。

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企业文化建设程序

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44.2.2 编制《中国石油管道公司中、高级管理人员手册》，以规范领导行为。4.2.3 编制《中国石油管道公司办公手册》，以规范办公行为。4.2.4 编制《中国石油管道公司员工手册》，以规范员工行为。4.3 企业形象建设

4.3.1 按照中国石油天然气股份有限公司的要求统一企业标识。

4.3.1 按照中国石油天然气股份有限公司和管道公司的要求统一企业标识。4.3.2 按照QHSE管理体系标准规范办公、生产环境。4.3.3 规范管理人员和一线员工的工作着装。

4.3.4 制作《中国石油管道公司大连输油分公司企业文化手册》和对外宣传的光盘和画册。4.4 监督

组织实施监督检查情况，定期评比并公布评审结果。5 相关文件

5.1《关于落实股份公司部署，加强企业文化建设的通知》 5.2 2002年公司工作会议文件

5.3 中国石油管道公司企业文化建设实施细则 5.4 在公司首届企业文化建设工作会议上的领导讲话 6 记录

6.1 GDGS/DL/JL 5.01-01—2004企业文化实施工作记录

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第二篇：企业文化建设的程序

一、评估需求

不同的企业需要建设不同的文化，企业文化建设的程序。比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一”的企业文化。军工厂为了保证军火使用可靠，就要建设“质量就是生命”的企业文化。汽车制造业由于协作关系复杂就要建设“团队精神”的企业文化。保健品企业成功的关键是营销就要建立“以销售为中心”的企业文化。咨询公司为了增强竞争力就要建立“学习型组织”的企业文化。

不同的企业需要的企业文化是不同的，但又不是完全不相同，有些价值观念是所有企业共同需要的，这些价值观念有“节约成本”、“工作主动”、“勇于承受批评”、“反对攀比”、“服从命令”、“尊重领导”、“提高效率”、“敬业精神”等等之类，这些都是企业文化的共性要求。

每一个企业需要少数几个核心价值观念，这些核心价值观念下面又包容几十个子价值观念，这样才形成了一个企业文化体系，不成体系的企业文化效果是不大的，范文《企业文化建设的程序》。比如有一家软件公司的企业文化核心观念是“创新”，与此与匹配的子价值观念应应该有“错误是成功基础”、“学习的重要性”、“企业应保持较高的人员流动率”、“适度的冲突有益于创新”、“引进外来人才重要”、“干部能上能下”等等，另外一些通用的价值观念如前所述的“节约成本”、“工作主动”、“敬业精神”、“提高效率”等等也是构成企业文化的一个部份。

二、编写学习材料

编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节，比如中国共产党的七大整风，以及历次思想整顿运动都是以先准备学习材料开始的。应在总价值观下对每一个子价值观都组织编写学习材料，这些学习材料应做到以下几点：

1、短小简捷，一目了然

2、逻辑清晰，论证有力

3、文笔通畅，通俗易懂

组织学习材料的另一个重要内容是组织口号

三、组建企业文化建设机构

一般而言，企业文化的主管机关应是人力资源部，也有的企业专门组织企业文化建设委员会，主抓企业文化工作。另外，应有一套固定讲师班子，这些固定讲师可由领导兼任，如果企业规模很大，应提前规划各个阶段的宣讲内容，并把宣讲内容下发给各宣讲师，以便使整个企业的思想建设步调一致。宣定讲师按公司的统一布置进行宣讲。宣讲师的队伍最好有部份外聘人员或上级领导，这样会提高宣讲的客观性，使宣讲的效果更好一些。

四、硬件建设

比如公司的装饰，员工服装，企业的主色调应与企业文化匹配起来，包括标语的张贴

第三篇：企业文化建设的程序

一、评估需求不同的企业需要建设不同的文化。比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一”的企业文化。军工厂为了保证军火使用可靠，就要建设“质量就是生命”的企业文化。汽车制造业由于协作关系复杂就要建设“团队精神”的企业文化。保健品企业成功的关键是营销就要建立“以销售为中心”的企业文化。咨询公司为了增强竞争力就要建立“学习型组织”的企业文化。不同的企业需要的企业文化是不同的，但又不是完全不相同，有些价值观念是所有企业共同需要的，这些价值观念有“节约成本”、“工作主动”、“勇于承受批评”、“反对攀比”、“服从命令”、“尊重领导”、“提高效率”、“敬业精神”等等之类，这些都是企业文化的共性要求。每一个企业需要少数几个核心价值观念，这些核心价值观念下面又包容几十个子价值观念，这样才形成了一个企业文化体系，不成体系的企业文化效果是不大的。比如有一家软件公司的企业文化核心观念是“创新”，与此与匹配的子价值观念应应该有“错误是成功基础”、“学习的重要性”、“企业应保持较高的人员流动率”、“适度的冲突有益于创新”、“引进外来人才重要”、“干部能上能下”等等，另外一些通用的价值观念如前所述的“节约成本”、“工作主动”、“敬业精神”、“提高效率”等等也是构成企业文化的一个部份。

二、编写学习材料编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节，比如中国共产党的七大整风，以及历次思想整顿运动都是以先准备学习材料开始的。应在总价值观下对每一个子价值观都组织编写学习材料，这些学习材料应做到以下几点：

1、短小简捷，一目了然

2、逻辑清晰，论证有力

3、文笔通畅，通俗易懂组织学习材料的另一个重要内容是组织口号

三、组建企业文化建设机构一般而言，企业文化的主管机关应是人力资源部，也有的企业专门组织企业文化建设委员会，主抓企业文化工作。另外，应有一套固定讲师班子，这些固定讲师可由领导兼任，如果企业规模很大，应提前规划各个阶段的宣讲内容，并把宣讲内容下发给各宣讲师，以便使整个企业的思想建设步调一致。宣定讲师按公司的统一布置进行宣讲。宣讲师的队伍最好有部份外聘人员或上级领导，这样会提高宣讲的客观性，使宣讲的效果更好一些。

四、硬件建设比如公司的装饰，员工服装，企业的主色调应与企业文化匹配起来，包括标语的张贴[B等。

五、动员工作大规模推行企业文化建设前，要做好思想动员工作，要让员工知道企业文化建设的重要性和必要性，应强调这是许多企业成功的经验。否则突然进行思想学习、喊口号，员工会觉得“十分可笑”，这样效果就不好了。

六、逐步展开企业文化建设逐步使用本书本章有关企业文化建设手段，推进企业文化建设，特别忌讳搞一步到位式的思想改造，如果这样做，效果常常是很不好的。

第四篇：企业文化建设推进程序目录

企业文化建设推进程序目录 起草单位：党群工作部责任人：贾正东

1、企业文化宣贯控制程序

1目的对企业文化宣传贯彻工作的规划、实施、督办、考核全过程进行有效控制，达到各项工作任务的闭环管理。

2范围

全矿范围内企业文化宣贯工作各项内容。

3职责

3.1矿企业文化宣贯领导小组是全矿企业文化宣贯工作的领导机构，负责宣贯工作的策划、决策、协调以及责任追究。

3.2矿企业文化宣贯办公室由党群部、办公室全体人员组成，负责宣贯工作的组织、协调和日常管理等具体业务。

3.3党群部负责起草宣贯工作方案，组织和督促实施宣贯工作的具体任务，包括理论培训、思想宣传、理念灌输、视觉识别系统中的宣传硬件建设、组织单项活动、考核、总结等具体事务。

3.4办公室负责视觉识别系统中的办公事务用品的管理，对职工行为规范实行督察。

3.5全矿其他部门和单位按照矿领导小组统一规定，执行视觉、听觉、理念、行为识别系统的贯彻落实。

3.6在党群部明确企业文化专职干事，负责宣贯办公室各项工作的记录、资料管理。

4工作程序

4.1视觉识别系统管理

4.1.1矿井企业文化视觉识别系统的应用执行集团公司制定的《企业视觉识别系统（VI）手册》标准。

4.1.2党群部负责矿内主要生产、办公、会议场所、主要生产设施等场所安设使用统一标识。

4.1.3办公室负责在办公事务用品制作方面全面执行集团公司VI标准。

4.1.4人力资源科负责按照集团公司VI标准制作发放员工服装。

4.1.5企业管理科结合实际需要，在矿井建设以及厂房改造规划过程中，全面落实集团公司VI标准。

4.1.6上述企业文化视觉识别系统的规划、设计由负责部门联系设计单位，提出规划设计意见获设计书，报经矿领导小组审定后实施。

4.2听觉识别系统管理

4.2.1听觉识别系统执行集团公司《企业文化手册》、《关于规范使用集团公司形象识别系统（CI）的通知》（华亭煤业党发〔2008〕78号、华亭煤业发〔2008〕477号）之规定。

4.2.2调度室设专职音响师，从事矿内大型活动、会议、集会等音像调试和播放工作，服从党群部管理。

4.2.3矿内其他各单位应用听觉识别系统，接受党群部业务指导。

4.3理念识别系统管理

4.3.1理念识别系统执行《企业文化手册》。

4.3.2矿属机关各部门、各单位起草公文、制定规章制度、发布有关信息，其内容涉及企业理念内容，必须符合《企业文化手册》的表述，由各专业口逐级进行把关，不得出现抵触情况。对外发布重要文字材料，包括新闻报道、宣传材料必须经党群部审核把关。

4.3.3企业文化宣贯办公室根据分工，对矿属各单位应用企业理念识别系统情况进行督察、监察、指导、纠正。督察检查可专门进行，也可纳入精神文明建设责任书考核，均必须记录在案，并以适当形式通报和奖惩。

4.3.4企业理念识别系统的学习宣贯可采取多种方式进行。包括举办培训班、座谈会、征文、考试等。均应由宣贯办公室形成记录，并将活动结果

在适当范围予以公布，并按活动方案进行奖惩兑现。

4.4行为规范识别系统管理

4.4.1企业行为规范识别系统执行《企业文化手册》之规定。

4.4.2企业行为规范的培训学习与理念识别系统可同步安排，同步进行，相互渗透。

4.4.3矿属各单位在制定各项管理制度、管理措施时必须贯彻企业行为识别系统规范，不得出现抵触情况。

4.4.4企业文化宣贯办公室根据分工，对矿属各单位应用企业行为识别系统情况进行督察、监察、指导、纠正。督察检查可专门进行，也可纳入精神文明建设责任书考核，均必须记录在案，并以适当形式通报和奖惩。

4.4.5企业行为识别系统的学习宣贯可采取多种方式，与理念识别系统的学习宣贯同步进行。学习培训和考核均应由宣贯办公室形成记录，并将结果在适当范围予以公布，并进行奖惩兑现。

5记录

企业文化建设工作（单项活动）记录

精神文明建设考核纪录

6相关/支持性文件

《信息交流、沟通与协商控制程序》

《记录管理控制程序》

第五篇：企业文化建设

加强企业文化建设的重要性与必要性

在现代企业里，企业文化建设对企业发展不可或缺的重要作用越来越得到企业管理者们的普遍认知。综观成功的企业，都有着自己鲜明而富有特色的企业文化。可以说，企业文化是企业制定和实施发展战略的灵魂所在，是促进企业经营业绩不断增长的最为强大的力量。业内人士认为，企业文化建设是未来十年决定企业兴衰的关键因素。

所谓企业文化，是指企业在追求经济效益等发展目标目标的过程中逐步形成和确立的思想成果和精神力量，是企业在长期的生产经营中积累的精神财富和物质形态。它涵盖了企业全体员工所共同拥有的经营信念、价值观念、行为准则、文化传统、管理制度、企业形象以及员工对企业的依赖意识、责任意识和荣誉感与自豪感等内容。企业文化经过长期的吸收和融合，便会形成一种全新的动力机制，对企业的发展前途和命运将会产生巨大的支配和决定作用。

企业文化对企业发展所起的重要作用可归纳为以下几个方面：

一、对增强企业活力的巨大的精神激励作用。

以人为本、注重发挥人的主观能动性是企业文化的重要功能之一，必然会衍生出企业所特有的价值体系和全新的企业精神，而这种体系一旦形成，必将极大地激发员工的积极性和自豪感，并在企业上下形成一种奋发进取、风雨同舟的浓厚氛围，从而万众一心，投身于企业的振兴与发展。

二、增强员工对企业的凝聚力与向心力。

企业文化的另一重要功能在于改变人们所固有的只从个人角度思考问题的行为意识，从而树立一种以企业为中心的共同价值观念，潜意识地形成对企业的凝聚力和向心力。这种凝聚力与向心力能够极大地增强企业员工的自豪感和使命感，促使企业关心企业的发展与兴衰，关心企业利益的实现。事实证明，企业的凝聚力越大，企业的发展就越快。

三、对提高企业和员工素质、参与市场竞争，具有重要的推动作用。

企业文化建设增强了员工对企业的凝聚力和向心力，员工的荣誉感和责任心增强了，必然会关心企业竞争的成败，“当家做主人”的愿望必然由此产生。因此，他们会努力地提高自己的工作技能和业务素质，在企业参与市场竞争中实现自己的价值。

综上所述，加强企业文化建设对于现代企业的发展是至关重要的，只要我们结合自身实际，开动脑筋，积极探索，大胆实践，把培育和建设优秀的企业文化当作实施企业发展战略的一件大事来抓，就一定会收到喜人的成效，实现企业的长远、高效、快速和全面发展，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。