材料组效能监察方案

第一篇：材料组效能监察方案

立立项项主主要要内内容容：：

为为了了配配合合好好公公司司效效能能监监察察工工作作的的开开展展，针针对对我我掘掘进进中中心心材材料料组组各各项项工工作作的的实实际际情情况况，以以下下是是我我材材料料组组效效能能监监察察的的具具体体办办法法：：

将将重重点点放放在在材材料料质质和和量量消消耗耗方方面面的的控控制制，过过去去的的一一年年多多我我掘掘进进中中心心在在材材料料的的计计划划上上报报、、到到货货验验收收、、保保存存使使用用等等方方面面各比这2各自自为为政政，比较较混混乱乱，这样样一一来来材材料料的的消消耗耗量量增增加加。2001122年年材加储材料料组组积积极极响响应应公公司司降降耗耗节节支支活活动动，加强强对对物物资资计计划划、、储备备、、使使用用、、废废旧旧材材料料处处理理等等环环节节的的管管理理，强强化化内内部部监监督督，规规范范人人员细堵提员行行为为，细化化管管理理流流程程，堵塞塞管管理理漏漏洞洞，提高高材材料料采采购购质质量量，控控制制材材料料消消耗耗，防防范范违违规规违违纪纪行行为为，为为规规范范材材料料管管理理、、有有效效节节约约项项目目成成本本、、提提升升经经济济效效益益发发挥挥促促进进作作用用。

根分采“根据据实实际际情情况况，分析析各各方方面面的的薄薄弱弱环环节节和和漏漏洞洞，采取取“制制度度加加科科技技””的的手手段段，以以健健立立健健全全各各方方面面的的管管理理制制度度和和监监测测预预控控机机制制，开开展展效效能能监监察察。

一

一、、成成立立效效能能监监察察工工作作领领导导小小组组，由由调调度度室室牵牵头头组组织织，抽抽

调调科科室室骨骨干干人人员员，组组建建材材料料到到货货验验收收监监督督监监察察小小组组，轮轮流流排排班班对对进进库库原原材材料料进进行行监监督督监监察察。

二

二、、进进一一步步细细化化完完善善效效能能监监察察工工作作管管理理制制度度，严严格格验验收收程程

序序，减减少少了了主主观观随随意意性性，保保证证公公平平、、公公正正、、文文明明的的验验收收环环境境。

三开

三、、健健全全完完善善各各项项规规章章制制度度，开展展规规章章制制度度的的培培训训和和宣宣贯贯，提提高高员员工工规规章章制制度度的的知知晓晓度度；；

四

四、、开开展展制制度度执执行行情情况况检检查查、、分分析析和和评评估估，及及时时提提出出整整改改

和和建建议议，不不断断提提高高制制度度执执行行力力。

五不

五、、对对于于材材料料使使用用过过程程中中无无计计划划、、不重重视视造造成成严严重重浪浪费费的的，设操设备备使使用用过过程程中中无无措措施施，操作作不不当当造造成成设设备备严严重重损损坏坏的的，追追究究责责任任人人责责任任并并给给与与相相应应的的经经济济处处罚罚。

认认真真抓抓好好支支护护材材料料、、消消耗耗材材料料、、设设备备配配件件等等材材料料验验收收和和备备品品备备件件管管理理的的监监督督检检查查工工作作。随随着着掘掘进进队队伍伍的的不不断断扩扩大大，各各类类材材料料、、备备品品备备件件消消耗耗也也将将增增加加，加加强强对对材材料料管管理理、、备备品品备备件件管管理理、、废废旧旧物物资资回回收收等等工工作作进进行行监监督督，坚坚持持重重点点监监察察与与过过程程监监察察相相结结合合、、专专项项检检查查与与随随机机抽抽查查相相结结合合，严严格格按按标标准准对对原原材材料料和和入入库库备备件件进进行行验验收收。同同时时，严严格格备备品品备备件件的的审审批批制完对制度度和和报报废废程程序序，完善善信信息息反反馈馈系系统统，对备备品品备备件件的的计计划划性性、、准准确确性性进进行行考考核核，做做到到不不合合格格原原料料和和备备件件坚坚决决不不入入库库、、不不使使用用，确确保保进进库库原原料料和和备备件件、、物物资资进进库库的的质质量量和和数数量量，满满足足生生产产需需要要。

第二篇：效能监察方案

公司

提高劳动生产率，降低生产成本

效能监察项目实施方案

劳动生产率是衡量生产效率的一个综合性指标，而成本管理是现代企业参与市场竞争，提高企业经营管理水平和经济效益的基本手段和有效方法。为进一步完善制度，提升管理，堵塞漏洞，提高公司劳动生产率，有效降低生产成本，增加经济效益，促进公司核心竞争力的进一步提高。公司决定立项实施《提高劳动生产率，降低生产成本效能监察》项目，为确保项目实施取得实效，根据《公司效能监察实施办法》和《公司效能监察工作细则》的有关规定，结合公司生产管理实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕公司生产管理工作，充分发挥监察部门的职能作用，以提高劳动生产率，降低生产成本，增加公司经济效益为中心，重点对生产管理的主要指标，消耗性指标等进行效能监察，解决问题、堵塞漏洞、提升管理，并督促检查节能降耗和生产成本控制方面的责任落实情况，推动生产各环节规范管理和劳动效率的提高，降低生产成本，促进公司生产管理工作高效率、低成本和低消耗运营，提高经营管理水平和 经济效益。

二、总体要求

通过立项实施《提高劳动生产率，降低生产成本效能监察》项目，加强各单位生产各环节的成本控制和管理，及时发现，认真整改存在问题，同时，促进各单位领导班子强化责任，科学决策，严格管理，督促各单位有关部门（车间）及人员认真履行职责，改进工作作风，提高工作效率，确保公司持续稳步，长足发展。

三、工作目标

（一）总体目标：通过开展效能监察项目立项实施工作，提高劳动生产率，有效降低生产成本，提升生产管理水平和增加效益，促进公司核心竞争力的提高。

（二）具体目标任务：针对公司各单位降本增效中存在的突出问题和薄弱环节，开展监督检查，通过监察、堵漏洞、提建议、建制度、规范行为等，实现成本管理的再管理、再监督，促进各项工作落实到位，为公司提高竞争能力创造良好条件。

四、监察内容

（一）监察各单位生产管理和成本控制活动。对各单位生产管理的主要指标和成本控制的情况进行全过程监察。一是监察各单位在生产管理活动中有无违反有关政策法规、制度规定的行为；二是监察各单位生产管理的主要指标是否能够达到公司要求，控制在合理的范围内，生产各环节的成本控制过程是 否合理；三是监察各单位有关部门及人员有无“有令不行”、“有禁不止”、“上有政策、下有对策”，工作不认真负责，责任心不强等行为。通过监察，促使管理者认真履行职责，在工作中认真贯彻落实上级的各项规定，保证单位生产管理工作顺利进行。

（二）对各单位生产管理的现场全过程进行综合监察。对生产管理各个环节进行全面监督检查，并把管理中的关键部位和薄弱环节，作为监察重点，开展效能监察。一是发现问题，查明原因，分清责任，提出改进意见和建议；二是促使管理者建立健全制度，堵塞漏洞，达到强化监督制约机制的目的。对一些违纪违规问题给予严肃处理，奖优罚劣，对管理中存在的薄弱环节，督促有关部门和人员抓好建章立制，认真整改存在问题，同时，增强干部职工的责任感，促进管理水平和工作效率的提高。

（三）监察各单位执行落实公司决策的情况。对公司重大决策的贯彻落实情况进行监察，是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。

（四）监察各单位有关部门履行职能的情况。对各单位有关部门履行职责的情况进行监察。重点监察各单位有关部门工作是否及时，程序是否规范。

五、方法与步骤

（一）各单位要成立提高劳动生产率，降低生产成本效能 监察项目实施工作领导小组及其项目组，明确项目组成员责任分工，全面安排部署项目实施工作。

（二）各单位要按照公司提高劳动生产率，降低生产成本效能监察项目实施方案的指导思想、总体要求、工作目标、监察内容和方法步骤，结合本单位实际，制定实施方案，并进行动员部署，全面启动《提高劳动生产率，降低生产成本效能监察》项目的实施工作。

（三）各单位监察部门要发挥好组织协调作用，抓好工作推进，掌握工作进度；项目组成员要根据责任分工，认真组织开展效能监察项目的实施工作。在具体的实施过程中，各单位要对照公司实施方案提出工作重点和主要内容，并认真加以贯彻落实。公司纪委、监察审计处将组织检查组对各单位项目实施工作开展的情况进行监督检查。

六、相关要求

（一）加强领导、精心组织。各单位领导班子要从讲政治、讲大局的高度，充分认识开展提高劳动生产率，降低生产成本效能监察工作的重要意义。党政主要领导要亲自抓，领导小组和项目组要切实履行职责，组织制定具体实施计划，监察部门要组织协调和解决好工作中遇到的问题，确保项目顺利实施。

（二）结合实际，突出重点。提高劳动生产率，降低生产成本效能监察项目实施工作涉及面广，各单位要结合实际，突出重点，加大项目实施工作力度，找准项目实施工作的切入点，严格进行项目实施过程中的监察管理，务求项目实施取得实效。

（三）发现问题，及时整改。提高劳动生产率，降低生产成本效能监察是公司统一部署，开展实施的效能监察项目，各单位一定要引起高度重视，在项目的实施及推进过程中，对发现的问题要及时进行原因分析，找准症结，提出整改建议，落实整改措施，妥善进行整改。

（四）落实责任，齐抓共管。提高劳动生产率，降低生产成本效能监察项目实施工作各单位党政主要领导要切实负起领导责任，主要工作要亲自抓，亲自管。各单位要认真分解落实项目实施的工作目标任务，明确相关部门职责，层层落实责任。要建立各相关部门共同参与的协调机制，按照职责权限和责任分工，通力协作，密切配合，形成整体合力，发挥整体效能。

公司 二〇一二年九月二十八日

第三篇：商业保险效能监察方案

商业保险效能监察实施方案

为进一步加强企业管理，不断提高企业经济效益，推动公司反腐倡廉建设的深入开展，根据集团公司[2009]178号文件精神，经公司党政联席会议讨论决定开展商业保险效能监察，现结合公司实际，制定本方案。

一、指导思想

以党的十七大和集团公司纪检监察工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕公司生产经营中心工作，坚持融入公司管理，查漏堵缺，建章立制，健全企业内部控制机制，实现企业科学发展和惩防体系建设的协调统一。坚持规范管理，提升实效，强化领导体制和责任体系建设，细化操作规程，实现效能监察水平提升和企业综合效益提升的协调统一，为公司发展再上新台阶做出积极贡献。

二、监察目的商业保险作为企业的成本费用支出环节，是企业内控管理的一部分,通过对商业保险管理实施效能监察，不断提高和完善商业保险对公司健康发展保证体系，严格商业保险审批建立程序，监督相关人员廉洁自律情况，为公司有效利用商业保险提供风险保障，提高公司经济效益。

三、成立商业保险效能监察领导小组

组长：宁秋实

副组长：潘英敏吴昌祥张德胜宋国良吕德全

孙玉玺高亚楼王伟东

成员：刘福生宋佳龙王凤彬孙诚山夏本志

领导小组下设办公室，办公室设在公司纪审监察部，负责商业保险效能监察的日常工作。

主任：宋佳龙

副主任：桑立恒

成员：张春学孙兆斌高希会李秋忠谢耀华

付宇

四、监察内容

1、检查公司商业保险有无相关管理制度和其他规定。

2、检查公司所有相关已签订商业保险合同，确定签订程序是否合法，内容是否合规。

3、检查合同签订审批权限，所有已签订合同是否经合理审批。

4、检查保费支出是否经授权审批，支出金额是否正确。

5、检查保险现赔款项是否及时入账。

6、检查有无以公司名义办理的个人商业保险。

五、监察办法

监察公司商业保险各环节管理制度是否健全，以便堵塞漏洞，对公司商业保险管理中的问题提出整改意见，对效能监察中发现的突出问题提出处理建议。

具体实施方式为：由公司财务部牵头组织各部门对商业保险进行全面清理，将清理结果报公司商业保险效能监察领导小组办公室，由公司效能监察领导小组对公司目前商业保险运作情况进行梳理，对发现问题提出意见和建议。

六、具体要求

要充分认识开展商业保险效能监察工作的重要性和必要性，将此项工作作为公司加强深化管理的重要内容，对商业保险管理工作的事前、事中和事后进行全程监察，通过开展效能监察，真正做到有法必依、执法必严、违法必究，坚决纠正该作为不作为，不该作为乱作为，通过提出监察意见和建议，确保公司商业保险管理规范化、制度化。

龙化化工公司纪审监察部二○○九年七月三日

第四篇：效能监察

浅谈国有企业效能监察工作

姓 名：许琲

单 位：焦作煤业（集团）辉县张屯煤矿有限公司 邮 编：454000 摘 要：国有企业效能监察工作是对企业生产和经营管理的质量、效益、效率、及效果等方面实施的一种监督监察活动，也是国企纪检监察组织融入企业经营管理中心和改革发展大局，实现国有资产保值增值的有效途径。关键词：效能监察 提高效益 监督管理 中图分类号： 文献标识码： 正文：

国有企业效能监察工作是对企业生产和经营管理的质量、效益、效率、及效果等方面实施的一种监督监察活动，也是国企纪检监察组织融入企业经营管理中心和改革发展大局，实现国有资产保值增值的有效途径。目前，我国国有企业改革发展已进入到一个新的历史时期，企业经济成分、组织形成、利益关系、分配方式等日趋多样化，这就要求在开展企业效能监察工作过程中，要不断提高认识，准确把握国企效能监察存在的问题，积极探索国有企业实施效能监察的有效途径。

一、正确认识国企效能监察作用

国有企业效能监察是监察部门对企业管理职能部门的管理效能，具有企业管理的再管理，监督的再监督功能，功能主要是保护和服务，两者具有统一性，概括起来主要有以下六点作用：一是服务性。它是围绕企业行政管理中心工作，为完成某项工作任务而进行的监察工作，具有服务性；二是制约性。它在企业各职能部门实现某一工作目标的全过程进行检查监督，规范其行为，纠正其偏差，保证正确的经营手段，使其沿着最经济的经营轨道运作；三是参与性。效能监察工作人员在某项工作运作的同时积极参与其各种活动，在参与中实施监督检查，保证其有效性；四是预防性。通过效能监察，可以及时发现对工作可能带来不利的因素，以便预防和阻止某一程序的运作，减少企业的经济损失；五是规范性。通过效能监察，可以发现问题，研究问题，解决问题。可以使企业内各项工作目标、计划、决定等各方面更加科学化、规范化。六是保护性。通过效能监察，可以使一部分领导干部摆正位置，提高自律意识，廉洁从业，进而保护好我们的党员干部。

二、国有企业效能监察存在的问题

国有企业以效能监察为手段，强化对经营管理全过程的监控，规范各种经营管理行为，取得了明显的经济效益和社会效益。但实际工作中还存在一些不足，影响着效能监察职能作用的发挥。

(一)、思想认识存在偏差。存在重视廉政监督、忽视效能监督的现象，或有将效能监察等同于纪检监察的认识，这 是对效能监察工作的意义和重要性理解不深，对开展效能监察的作用了解不透。

(二)、把握不了效能监察的方法和途径。有些部门把对暴露问题的追究和处理看成效能监察，也有的把纪检监察混同于效能监察，这都是片面和错误的，它忽视了效能监察“事前监察、事中监察、事后监察”的功效。

(三)、效能监察工作领导体制和工作运行机制尚不完善。国有企业效能监察工作专业性强，工作内容涉及生产、经营、管理的方方面面，强有力的领导体制和科学的工作运行机制是有效实施效能监察的前提。有的国有企业虽然也成立了专门的工作领导小组，但领导小组尤其是行政主要领导重视不够，不能结合本企业生产、经营、管理的重点和关键环节，有针对性地开展工作，导致效能监察流于形式，这些都制约着效能监察综合作用的发挥。

出现以上问题的原因，主要是对效能监察工作的作用理解不深，忽视了效能监察对促进企业发展的重要意义。效能监察工作不是单纯的防止违规违纪行为，效能监察工作也是生产力。通过完善的效能监察可以节约投资，降低运营成本，减少投资风险，提高投资效益，带来直接的经济效益，可以提高安全生产和服务质量，可以凝聚职工人心，增强企业的核心竞争力，促进企业发展内在的生产力。

三、强化国有企业效能监察新思路

为适应国有企业改革发展的新要求，与时俱进开展国有企业效能监察，实现廉洁与效能的统一，必须根据现代企业 的管理特点，不断研究新情况，解决新问题，积极探索效能监察工作新思路。

(一)、抓好宣传教育，提高对效能监察工作的认识 马克思主义的认识论认为，人们对客观事物的认识不可能一次完成，是逐步深化的。从国有企业效能监察的对象来讲，对开展效能监察工作的认识也有一个过程。因此，要搞好国有企业的效能监察工作，必须要加强对效能监察工作的宣传，并联系实际采取多种形式对企业领导干部和职工群众进行效能监察专题教育，使他们对效能监察工作有一个比较全面的理解。使企业各级领导干部及广大职工群众都能够充分认识到，开展效能监察是增强各级领导干部廉洁高效的自觉性，是加强企业内部监督管理必不可少的手段，是新形势下企业纪检监察部门全面履行职能的重要途径。在企业上下尤其是企业领导干部逐步形成人人都来关心和支持效能监察工作的良好氛围，进而推动效能监察工作的深入扎实开展，不断提升企业效益，促进企业从源头上预防和治理腐败工作的落实。

(二)、将效能监察融入企业的经营管理，维护企业利益 国有企业有业务范围广、资金量大、经济实体多等特点，如果在生产流通领域、财经管理等环节一旦出现问题，很容易引发腐败，造成国有资产流失，国家的利益受损。特别是在深化改革，业务不断扩展的进程中，工程建设、招投标、物资采购、资金投入等环节较容易出现问题。效能监察要以此为工作重点，按照项目审批制度、企业内部审计制度、预 算费用制度等制度，认真开展效能监察，监督落实有关规章制度，防止出现偏差，避免出现不规范行为。由于在改革过程中监管不严而出现问题、造成腐败或国有资产流失的例子很多。效能监察就是要防止此类事件的发生，严格监督和保护干部，避免国有资产流失，有效的维护国家集体和个人的利益。

(三)、坚持创新制度建设与监督检查相结合，强化监督制衡

制度具有根本性、全局性、规范性和长期性的特点。强化国有企业效能监察必须创新制度建设。一方面，企业须借助于系统管理的作用，建立科学、完善的管理制度。用制度来保证执行力的提升，用制度统一员工与组织的执行行为，用制度建立一个执行力的奖罚机制，使制度保持它的权威性与严肃性。另一方面，效能监察要在原有制度的基础上，结合深化国有企业改革的新形势以及企业效能监察的性质、特点、规律、任务，与时俱进，大胆创新制度，完善操作规程，规范监察行为。围绕企业制度创新，进一步规范和深化效能监察。着力从完善风险防范机制、减少腐败机会、提高有效预防腐败能力的角度，深刻分析经营管理中的漏洞及原因，促进制度建设和整改措施的落实，加强企业内部机制建设，发挥效能监察在标本兼治、综合治理和风险防范方面的监督作用，从源头上预防和治理腐败。

(四)、加强监督检查与完善管理制度相结合

国有企业改进管理，提高效能，是开展效能监察的目的所在。由于企业监察部门可以进行别的部门不能进行的调查，效能监察有它特有的观察问题的角度，所以它在促进企业改进管理，提高效能方面具有其它职能部门与工作人员所不具有的功能。这就要求在效能监察的最后一个环节上，企业纪检监察机关以及执行监察任务的人员，必须在研究改进企业经营管理，提出合理化建议上下功夫。要综合全部调查结果、考核资料以及掌握到的各方面情况，有针对性地对监察对象提出改进工作，完善管理的措施和建议。纪检监察组织要对执行情况进行跟踪监督，落实和巩固效能监察成果。被监察企业（部门）要按照《效能监察决定(建议)通知书》的要求，将执行情况通报给纪检监察组织，切实做到堵塞漏洞，建章立制，强化管理，改进工作。

总之，在企业改革、改制、利益关系多样化等新情况下，效能监察要做到方法、措施与时俱进。只有这样，效能监察的作用才能得到充分发挥，才能使其与企业追求的最大经济效益相统一。

作者简介：1981年5月16日 男 河南焦作 焦作煤业（集团）辉县张屯煤矿有限公司政工科副科长 经济师 本科 ***

第五篇：效能监察

什么是效能监察？

效能监察以“提高管理效率、增加效益”为目的，对经营管理者和所辖部门（单位）履行职责和职能的情况，包括管理现状、管理要求、管理行为的过程及结果、管理者勤政、能政进行监督考察和优化提高。旨在克服管理中的薄弱环节、纠正行为偏差，发现管理缺陷，实现管理目标，并获得适宜管理模式或先进管理经验的一种企业自我监察和提升管理效能的行政监察。