第一篇：百货公司工程部仓库材料管理制度
百货公司工程部仓库、材料管理制度
百货公司工程部仓库、材料管理制度提要：设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。每月按出库、入库记录，定期进行核对，并做好出、入库报表。每月定期进行盘点 文章来源自 房地产 e 网
百货公司工程部仓库、材料管理制度
1、仓库内各种材料、备品、备件，应按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且摆放整齐。备用材料较少的，可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。
2、材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片，货位应有材料标签注明，库内应设有平面布置图。
3、登记入库和领用情况。建立各种帐目包括出、入库记录，做到帐物相符。
4、设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。每月按出库、入库记录，定期进行核对，并做好出、入库报表。每月定期进行盘点，填写《库存物品盘点表》，将结果报工程部经理并存档。
5、日常维修所用低值易耗材料，以旧换新，由领用人填写《领料单》由当值主管(工程师)签字批准后发放。价值较高的材料、新安装设施以及对商户服务所用的维修材料，必须经工程部经理签字批准方可发放。
6、维修更换及损坏的物品应交回库房，由库管员与公司采购部门共同处理。
7、库房钥匙必须由专职人员负责掌握，禁止其他人员拿钥匙到库房取物。未经库管员同意，任何人禁止进入仓库。
8、任何人不得将公用财产据为已有。发现材料丢失或人为损坏时，应及时报告经理，按有关规定进行处理。
9、保证每月的材料供应。库管员应及时提出采购计划及建议。
10、库房内严禁吸烟，并配置灭火器，保持库内整洁。
第二篇：百货公司工程部档案管理制度
百货公司工程部档案管理制度
百货公司工程部档案管理制度提要：外单位交来图纸由各系统工程师核对实物，如图纸无误则由文员按系统归档；图纸有误，则联系交图单位更正
文章 来 源自 房地产 E网
百货公司工程部档案管理制度
1、所有的工程档案由工程部文员负责管理。工程档案管理人员应严格遵守公司档案管理制度和保密守则。
2、各类档案应按系统：土建、强电、弱电、空调、锅炉房、热力站、机管，按图纸资料、维修记录、运行记录、设备台帐、各商户单元装修和维修档案等，进行分类管理。
3、按照档案管理要求存放各类档案并贴上标签。编制档案目录，内容应与档案盒外标签一致。
4、外单位交来图纸由各系统工程师核对实物，如图纸无误则由文员按系统归档；图纸有误，则联系交图单位更正。
5、各类档案及图纸资料是工程维修保养的重要依据，应妥善保存，用途不明的资料应交工程部经理确定用途。图纸资料、重要维修记录和用户装修、维修档案应长期保存，其他各种记录保存期限一般为二年以上，过期需销毁的资料应由工程部经理、主管及技术人员组成鉴定小组研究后决定。
6、借阅档案需经相应系统的主管(工程师)以上人员批准，确定归还日期，需续借的要重新登记。
7、文员每月对维修登记台帐、维修单、运行记录、维修记录等进行整理并分类归档、保存。
第三篇：工程部仓库材料管理制度
工程部仓库、材料管理制度
一、仓库内各种材料、备品、备件，应按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且摆放整齐。备用材料较少的，可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。
二、材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片，货位应有材料标签注明，库内应设有平面布置图。
三、登记入库和领用情况。建立各种帐目包括出、入库记录，做到帐物相符。
四、设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。每月按出库、入库记录，定期进行核对，并做好出、入库报表。每月定期进行盘点，填写《库存物品盘点表》，将结果报工程部经理并存档。
五、日常维修所用低值易耗材料，以旧换新，由领用人填写《领料单》由当值主管（工程师）
签字批准后发放。价值较高的材料、新安装设施以及对客户服务所用的维修材料，必须经工程部经理签字批准方可发放。
六、维修更换及损坏的物品应交回库房，由库管员与公司采购部门共同处理。
七、库房钥匙必须由专职人员负责掌握，禁止其他人员拿钥匙到库房取物。未经库管员同意，任何人禁止进入仓库。
八、任何人不得将公用财产据为已有。发现材料丢失或人为损坏时，应及时报告经理，按有关规定进行处理。
九、保证每月的材料供应。库管员应及时提出采购计划及建议。
十、库房内严禁吸烟，并配置灭火器，保持库内整洁。
第四篇：酒店工程部仓库LSOp
LOCAL STANDARD OPERATING PROCEDURE
本地标准操作程序
LSOP NO.编号： ENG-D-011Effective Date生效日期： 2006-6-5
Division主管部门：工程部Revised Date 修改日期： 2011-9-1
Section部门：工程部Prepared by编制：总工程师
SUBJECT题目：仓库管理
OBJECTIVE 目的：明确值班工程师和各专业主管职责
POLICY政策规定：
PROCEDURE 程序：
1.各专业主管每周清点仓库本专业的材料，了解短缺之维修材料要及时开据请购
单，以保证有充足备件。
2.所有工程部员工领取维修材料和工具，先要清楚地填写工程部领料单交值班工
程师，值班工程师根据领料单发予相应数量的备件。领料人和值班工程师签字
确认后领料单一联交予秘书留存统计，另一联本专业存档便于主管盘点。以便
清点核算库存量。
3.维修材料、工具在进仓前，各专业主管要根据收货记录清点确认后方可入仓。
填写入库单，经值班工程师签字确认并登记。
4.每月底，值班工程师要根据库存量进出库金额打印两份报表，一份交予财务部，一份本部门存档。
5.每日8：30-21：00，仓库钥匙由当值工程师和秘书负责。
6.夜班的工作材料由本专业主管提前领取出库，原则上没有突发事件夜班不允许
进仓库领料。
7.每日21：00-8：30，仓库钥匙放至锅炉房，由运行技工负责，如遇突发事件进
仓库领料，须有两人进入仓库，待事故处理完毕后及时补单，并在夜间进入仓
库登记表上详细记录，进出仓库时间和材料名称。
第五篇：工程部管理制度
有限责任公司工程管理制度
汇编
有限责任公司 二〇一六年一月
目 录
第一章 工程管理部门及职责.........................................................................-2第一节 设计方案（施工图）会审制度...................................................-3第三节 施工组织设计(方案)会审流程...................................................-6第五节 工程技术（设计）交底管理制度.............................................第六节 工程现场签证管理制度............................................................第七节 工程档案管理制度....................................................................第八节 工程例会制度............................................................................第九节 成品保护制度............................................................................第十节 质量事故报告制度....................................................................第三章 工程招标管理程序........................................................................第四章 工程开竣验管理..............................................................................第一节 工程开工管理办法....................................................................第二节 工程竣工验收管理制度............................................................第五章 工程预结算管理办法....................................................................第六章 外委单位工程管理制度..................................................................第一节 外委施工单位施工前手续办理流程........................................第二节 外委施工人员安全培训............................................................II 第三节 外委施工人员入厂须知............................................................第四节 工程安全施工管理办法............................................................第五节 施工现场文明卫生管理制度....................................................第六节 施工现场安全检查制度............................................................第七章 工程内部管理制度........................................................................第一节 廉洁自律制度............................................................................第二节 请假制度....................................................................................第三节 奖金分配制度............................................................................第四节 工程资料借阅制度....................................................................第五节 办公环境管理制度....................................................................第六节 电脑管理制度............................................................................第八章 构建筑物安全管理制度................................................................III
总 则
为加强我公司工程管理工作，提高管理效率，保证工程质量，确保工程进度，有效控制工程造价，使工程建设实现规范化、科学化、制度化，结合我公司实际情况，制定本制度。
工程建设管理总目标：按照国家现行法律法规及集团公司相关文件精神，做好工程投资、质量、进度、安全文明施工及优质服务等管理监督工作。
本制度适用公司公司一二分厂新建项目、改造工程及零星维简工程。
公司对工程建设管理实行“集中领导、归口管理、统一计划、逐项考核”的管理原则。
工程在实施前应进行合法性、可行性判定，综合比较，选择最佳方案。
第二章 工程管理制度
第一节 设计方案（施工图）会审制度
1、目的
为了规范设计施工图审查工作，提高工程施工图设计质量，根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程勘察设计管理条例》，制定本制度。
2、适用范围
适用于我公司工程设计方案（施工图）审查管理。
3、职责
3.1设计单位或工程部负责设计方案的编制。
3.2工程部负责组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位参加设计方案（施工图）会审，并做好会审纪要。
3.3工程部负责施工方案或施工图的介绍。
4、工作程序
4.1工程部负责将工程设计方案及图纸分发给施工单位、监理单位及公司公司各相关单位及部门。
4.2在施工单位、监理单位及公司公司相关单位对图纸熟悉后，工程部组织会审。
4.3各单位提出设计方案及设计图纸建议及意见。
4.4工程部根据各单位提出的意见和建议出会议纪要并存档。4.5设计单位按照会议纪要进行设计变更。
或单项变更增加造价在1万元以上（含）的工程变更。
4.4施工变更：在施工过程中遇障碍物等出现的变更。
5、工作程序
5.1设计变更、施工变更
5.1.1 对设计需求变更、施工图设计缺陷、施工图设计与现场实际不符的变更，由设计单位下达设计变更通知单。
5.1.2 在施工过程中对原施工图提出的方案变更、施工与图样要求不符的变更、现场施工与规范标准要求不符的变更，由施工单位提出变更需求，经监理、工程部确认。材料代用变更，由工程项目部提出变更需求，经施工单位确认，上述变更提交设计单位审核后实施。
5.2设计变更和施工变更造成工程合同价款增减的，由预结算员进行造价计算。
5.2.1 因变更导致延误的工期相应顺延，并做好工期签证。5.2.2 设计变更和施工变更作为工程结算和审计的依据。5.3工程变更均以书面为准，如遇意外情况来不及以书面的形式进行变更时，必须在变更后的48小时内补办有关书面资料。
5.4工程变更资料，由工程部负责送发各相关部门。
6、罚则
6.1所有违反设计变更、施工变更不予结算；由于工作失误造成的不合理工程变更，要追究当事人的责任。
6.2对施工单位：违反设计变更、施工变更造成10000元以下，一次处以3-5倍罚款，二次则予以清退。违规设计变更、施工变更造成10000元以上，一次处以5-10倍罚款，并清退。
（2）设计文件和图纸；
（3）现场自然条件和社会经济条件；（4）物资供应及机械设备具有的施工能力；（5）施工技术方案；
（6）成熟的或经论证并经批准的新工艺、新技术、新材料。4.3施工组织设计（方案）按以下格式编写： 第1章
编制依据 第2章
概述
第3章
项目管理方针、目标、指标
3.1承诺 3.2管理方针
3.3项目管理目标、指标 第4章
施工总体部署
4.1 施工总平面布置及临时设施 4.2 资源配置及进度计划
4.2.1 组织机构图 4.2.2 管理体系图 4.2.3 职能分配及职责 4.2.4 各类人员配备表 4.2.5 主要机械设备配备表 4.2.6 主要材料使用及供应计划
（4）在收到报批的施工组织设计（方案）后应及时审查，并提出书面的批复意见；对于施工时间紧急或技术上特殊的工程项目，可由审批单位组织有关人员到施工现场就地审批。
4.6经过批准的施工组织设计（方案）在施工过程中必须严格执行，不得任意修改。若工程有重大变更，或者施工工期、关键施工方案、主要施工设备等发生重大变化，需修改原施工组织设计（方案）时，施工方应立即以书面形式报告工程部，并重新编制施工组织设计（方案）中应变动的部分，报工程部审批。
4.7经过批准的施工组织设计方案应分发到工程部、施工单位、监理单位。
4.8工程部及时了解和检查施工组织设计批复意见的执行情况。
第四节 工程建设合同（协议）管理制度
一、目的
为规范工程建设合同（协议）管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，以维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》相关规定，结合实际情况，制定本制度。
二、适用范围
公司范围内所有新建、改建、扩建、大修理及其他一般维检工程项目合同（协议）的签订。三、一般规定
审批公示→办公室盖章。
六、合同的履行
1、在履行合同过程中，工程部及工程项目使用单位应派专人对合同执行情况进行跟踪，检查监督施工单位合同履行情况，并及时汇报工程部部长及分管领导。
2、对方当事人涉嫌合同诈骗的，应立即报告公司分管领导和总经理。
七、工程合同的日常管理
1、工程部在职能范围内签署的所有工程项目建设合同（包括工程设备材料订购、施工、监理、检测、评价、赔偿等）均应在本部门建档保存。
2、单项工程合同，一式六份，甲方持四份，乙方持二份。
3、工程合同要分门别类加以保管，一般合同保存15年，重要合同永久保存。
八、本办法自发布之日起开始实施。
第五节 工程技术（设计）交底管理制度
1、目的
为了确保工程项目施工的顺利进行，详细的了解设计意图以及解决施工现场与设计图纸之间的问题，制定本制度。
2、适用范围
1第六节 工程现场签证管理制度
1、目的
为规范工程现场签证管理，有效控制工程造价，制定本制度。
2、适用范围
适用于我公司工程现场签证管理。
3、职责
3.1施工单位负责提出工程现场签证。
3.2 监理单位负责对工程现场签证工程量的合理性、真实性进行检查、核实，并监管实施情况。
3.3工程部及使用单位负责核实工程实施过程中的工程量，做好工程现场签证审查工作。
3.4预结算人员负责对工程现场签证的费用进行核定。
4、工程现场签证定义
工程现场签证是指在施工现场由工程部、使用单位、监理工程师、施工单位负责人共同签署的，用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续，是作为工程竣工结算调整的重要依据。
5、现场签证的范围
现场签证的内容必须是现场实际发生的，并且不在施工图和合同内或超出了按正常施工条件下正常施工工艺能完成的工作内容。
6、现场签证的及时性
现场签证作为竣工结算的依据必须标明事情发生的时间，发生现
3相、摄像。
9.5工程签证需在工程现场进行，签证内容经监理工程师及现场代表审核后，由施工单位、监理单位、建设单位签字盖章确认。
9.6工程签证原件由施工单位，监理单位，建设单位各存一份。9.7对定额或清单不能确定单价或总价的工程签证，由工程部同监理工程师组织同施工单位进行商务谈判，工程分管领导列席，明确签证内容及结算费用，形成会议纪要后实施。
10、现场签证的权限及监督
10.1工程部对现场代表和现场签证的准确性进行监督。10.2不符合实际的现场签证一经发现，公司将追究施工单位、监理单位、现场签证人员的责任。
11、罚则
11.1所有违规工程签证不予结算，由于工作失误造成的工程签证，要追究当事人的责任。
11.2对施工单位：违规工程签证造成10000元以下，一次处以3-5倍罚款，二次则予以清退。违规工程签证造成10000元以上，一次处以5-10倍罚款，并清退。
11.3对直接责任人：违规工程签证造成10000元以下，一次留用察看并扣发全年奖金，二次予以开除；违规工程签证造成10000元以上，予以开除。情节严重的移交司法机关追究法律责任。
57、做好工程档案资料的更新工作，随着工程资料的不断积累、补充，应当及时、准确地进行归档整理，维护工程档案的完整、系统、准确和安全，以便及时准确地提供利用。
8、凡本公司技术人员、工作人员因工作需要借阅工程档案，借阅人填写文件借阅登记表，方可使用。用后按期归还，经管理人员检查后无问题办理归还手续。
9、借阅者应保持档案的完整、安全、整洁，不得转借、拆散、涂改、抽换和丢失。借、还双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认真负责。如发现问题或有损坏者根据实际情况对相关人员进行一定的经济惩罚。
第八节 工程例会制度
1、目的
为了加强工程质量、安全及进度的管理，有效控制项目投资计划，制定本制度。
2、适用范围
适用于公司特定工程项目的工程例会。
3、职责
3.1工程部负责主持工程例会。
3.2监理单位、施工单位参加工程例会。
4、工作程序
7（3）对各个工程项目前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论。
（4）对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议及整改意见。
（5）对工程的下一步计划情况进行分析。
4.6 例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议纪要上明确最终解决日期。
4.7、每次例会由工程部记录人员做好会议记录及参加人员签字工作,并于会后将会议纪要送达相关领导和部门及归档保存。
第九节 成品保护制度
1、工程完工后，成立由施工单位负责人任组长，技术员、质量员及有关人员组成的成品保护小组，负责成品交付前对成品工程的防护管理工作。
2、施工单位设专职成品保护员做好现场成品的保护任务。
3、各工点部位成品保护进行分工保护，责任到人。
4、对现场施工人员进行成品保护教育，树立产品保护意识，制定严格的奖罚制度。
5、针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。如：防护、包裹、覆盖、封闭等等。
92、事故报告
（1）发生质量事故，施工单位要及时上报工程部。
（2）工程重大质量事故发生后，对事故部位或工点应采用有效措施，积极组织救援，防止事故扩大，并保护事故现场。
（3）工程重大质量事故发生后，施工单位负责人必须在1小时内报告工程部，并在三天内由施工单位做出书面说明。
报告内容包括：
a.事故发生的时间、地点、工程项目。b.事故发生的简要经过，损失情况。c.发生原因的初步分析。
d.采取的应急措施及事故控制情况。e.处理方案及工作计划。f.事故报告单位。
3、事故处理
工程部组织有关人员对事故进行详细调查核实，并按照“四不放过”原则进行处理，对事故责任单位及责任人根据事故大小进行处罚。
14、招标投标领导小组负责招标投标活动的全过程管理；会签重大招标项目合同；总结、交流招投标工作经验。
5、招标投标领导小组下设招标投标管理办公室。管理办公室设在公司企管中心，负责招投标项目的备案管理工作；参与招标投标的实施及监督工作。
6、公司各部门按职能划分，分别负责职责范围内的招标投标项目的具体组织实施工作。
7、评标小组负责评审投标文件。
三、招标范围及方式
1、招标范围：公司所有的工程建设项目，包括项目的勘察、设计、监理、工程施工等。
2、招标方式：公司内部挂网议标。
以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，通过综合评分原则评选候选人排名，逐一通候选人进行谈判，并最终确定的中标单位。
3、达到集团公司规定条件必须挂网招标的，须上报集团公司招标办组织招标工作：
4、因工程建设、生产管理、事故处理而来不及进行招标的项目或特定产品采购的情况，可进行直接议标。
四、招 标
3实质性内容进行谈判。
六、合同签定
1、中标单位按中标通知书规定的时间地点由法定代表人或法定代表人的委托代理人与公司的法定代表人或法定代表人的委托代理人签订合同。
2、合同订立前，公司相关人员应对合同的条款、内容进行审核，防止合同风险。
3、公司和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
4、按照合同签订管理办法执行
5、其它规定
（1）合同签订后中标单位不得转让中标项目；（2）招标单位应妥善保管招标投标文件以便备查。
七、备案存档
1、招投标管理办公室负责对招标活动的有关资料进行备案、存档。
2、招投标管理办公室应在招标工作完成后的10个工作日内将招标投标文件及相关资料按要求进行资料备案、存档，其期限为15年。
3、备案、存档资料应包括：项目招标备案登记表、招标方案、投标邀请函、招标文件、投标文件、开标记录、评标报告、中标通知书及其他与招投标活动有关的所有文件和资料。
第四章 工程开竣验管理
5第二节 工程竣工验收管理制度
1、目的
通过规范工程竣工验收程序，保证工程质量。
2、适用范围
适用于工程竣工验收。
3、职责
3.1 施工单位负责工程竣工自验； 3.2 监理单位负责工程竣工预验收； 3.3 工程部组织工程竣工验收和备案管理；
3.4 工程质量验收小组负责工程竣工验收，质量验收小组组长：由工程部部长担任。
4、工作程序
4.1工程竣工验收应当具备下列条件
完成工程全部设计，合同约定的各项内容，达到使用要求； 工程竣工资料按规定汇编整理完毕； 工程完成自检且监理单位预验收合格。4.2工程竣工验收的依据
4.2.1 工程竣工验收应以国家现行有关标准、施工验收规范、工程承包合同、工程施工许可文件和本制度为依据；
4.2.2 工程文件（包括设计说明书、施工图纸、工程变更单、施工联络单、技术交底会议纪要等）；
7单位应及时解答竣工资料中存在的问题，及时询问和记录。竣工资料审查应全面检查提供资料是否与资料清单相符，材料设备质保书是否齐全有效,验收小组根据会议意见，整理并形成竣工资料审查意见，填写《工程竣工验收报告》。如在资料审查中发现不符合要求时，验收小组组长通知工程部责成施工单位进行整改，整改完毕后及时重新组织验收。
a现场检查:工程验收小组成员必须按照施工方案及图纸及使用情况，根据各自的职责和分工，对竣工工程进行全面检查，采取外观检查、实际测量等手段，对工程质量、数量进行检验，并做好记录。
b验收小组对现场检查的结果应填写《工程竣工验收报告》，并经验收小组成员及施工单位代表签字确认。
4.3.3.3合议评定:现场查验结束后，工程质量验收小组组长召集验收成员对施工质量、安全、资料等进行工程综合评议。
4.3.3.4签署报告:竣工验收合格的工程，工程质量验收小组组长签署《工程竣工验收报告》。如果验收不合格，验收小组填写《工程不合格报告单》，由工程部、监理单位负责监督施工单位限期整改，整改完毕并经监理单位验收合格后，重新组织验收。
4.3.3.5工程竣工验收合格之日起，工程项目应及时办理工程移交。4.3.4竣工资料存档。
验收合格的工程竣工资料由工程部存档，计财部按照工程项目变更“固定资产清单”。
9第五章 工程预结算管理办法
1、总则
为了加强对工程预结算管理，提高工程预结算水平，保证工程结算符合实际，特制定本管理办法。本管理办法适用于工程预算、决算。
2、职责
（1）工程部（设计单位）预（决）算人员负责《工程预算书》的编制和初审。
（2）现场施工管理人员负责对工程量进行核算。（3）工程部部长负责《工程预算书》的初审。（4）工程分管领导负责《工程预算书》的批准
（5）材料库房配合工程部进行设备、材料价格认价，有市场指导价的执行市场指导价。
（6）计财部负责向工程部提供《甲供材料汇总表》。
3、工作程序
3.1 工程预算
3.1.1 工程部预（决）算人员编制主要依据： a)集团公司相关文件及签订合同；
b)工程施工图、材料表、施工说明等施工资料； c)现场签证单；
13.2.2工程部预（决）算人员对《工程决算书》主要审查以下内容： a)选用的决算定额及计算是否正确； b)工程量是否符合3.2.1条内容； c)项目取费和计算是否准确。
3.2.3工程部预（决）算人员根据3.2.1条的内容对施工单位提交的《工程决算书》进行初审，审查项目决算金额，并对项目的工程量负责，填写《工程决算审核单》后交计划财务部，计划财务部预（决）算人员对《工程决算书》进行复审。
决算书金额在5万元以上的项目需送交计财部规定的第三方咨询公司进行审计，必要时，计划财务部可送另一家咨询公司进行再次审计。
3.2.4审核结果由第三方咨询公司出具审计报告，施工单位及建设单位盖章签字确认。
4、记录管理
决算完成后，工程部及计财务部预（决）算人员将《工程预结算算书》归档。
32.4未经过培训的人员不得入场施工。
第三节 外委施工人员入厂须知
凡进入生产分厂的人员必须要遵守以下几点： 安全方针：安全第一 预防为主
安全理念：坚持以人为本、安全发展；安全生产，人人有责。
1、外来人员未经允许禁止进入生产区。
2、外来及厂内车辆不得超速，限制速度10公里。
3、进入生产区内要严禁吸烟，要加强明火管理。
4、进入生产作业区内要佩戴安全帽并按规定穿戴好劳动保护用品。
5、煤气区、粗苯区是易燃易爆的重点区域，非生产区人员不得随意进入。
6、生产作业区内非本岗位的机械电气设备、工具不得擅自触摸和动用。
7、动火、高处、进入受限空间等危险作业一定要办理作业票并按规定落实好安全措施后才可进行。
8、粗苯装车时禁止车辆、行人通行，禁止接打手机。
9、厂区内不能乱扔垃圾，不能破坏草坪。
10、入厂人员要自觉遵守安全生产的其它规定。
5工安全管理的具体职责范围。
4.6施工单位应定期对职工进行安全教育，施工单位不得安排未接受过安全教育、技术培训或未经考核合格的施工人员上岗作业。
4.7从事电工、金属焊接、起重机械设备操作等特种作业的人员须持证上岗，严禁无证作业。
4.8施工单位应当按规定安装、使用、维护、保养施工机械、机具和电气设备。
4.9电线按规范架设整齐，架空线必须用绝缘导线，过路电线应用钢管保护。
4.10配电系统实行“三级配电、两级保护”，配电箱、分配电箱、开关箱、漏电保护器按规范进行设置，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。
4.11电气设备设置单独开关，外壳做接地、接零保护措施。4.12机械设备外漏旋转部分须有防护罩，防护罩应涂成黄色作为警示。
4.13施工单位应根据施工现场特点提供安全带、安全帽、安全网“三宝”防护，进入施工现场的施工人员一律带安全帽，施工人员统一醒目着装。
4.14施工人员对管理人员违反施工安全技术标准或者安全操作规程的作业指令，应拒绝执行。
4.15在运行管道、设备等禁火区进行动火作业，必须制定动火方案及安全技术措施，填写《动火证》，并经逐级审批后，方可进行动火
7度。
2、在建工程施工项目须成立文明卫生领导小组，由项目经理任组长，总人数不少于3人，并设立公示牌。无组织机构罚款500元。
3、施工现场四周应按规定设置围挡，醒目位置设置企业标志，悬挂“六牌一图”—工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明卫生施工牌、施工现场“十不准”牌、管理人员名单及监督电话牌、施工现场平面图。无围挡、企业标志、“六牌一图”罚款300元。
4、施工现场必须有醒目的安全标语和各种安全标志牌。无标语、标志牌罚款300元。
5、施工现场各种设施、材料、构件必须按施工总平面图布置、堆放整齐有序，严禁挤占消防通道，保持道路畅通。乱堆、乱放、挤占通道罚款300元。
6、施工现场应保持整洁干净有序，余土及时外运，施工现场要求落实专人管理，应定时清扫。保持施工现场清洁卫生。不及时清理垃圾、污染路面、路面扬尘罚款200元。
7、工程完工必须及时打扫卫生清理现场，做到“工完料净场地清”。现场清理不到位罚款200元。
8、施工现场不得随地大小便，乱扔垃圾、饭菜等杂物。发现一人次罚款200元。
9、施工现场严禁抽烟喝酒，发现一人次罚款200元，处罚施工单位500元。
92）查制度：应建立的安全管理制度和台帐是否齐全，各级安全施工管理制度是否落实。
3）查管理：查安全管理目标，查安全技术措施计划和安全施工措施的编制，交底和贯彻、执行；查安全管理的基础工作，查安全监察机构的设置和人员配备，查安全网络的组织和活动情况。
4）查隐患：查施工现场存在的隐患及整改情况，查违章违纪，查安全设施和安全标志的设置，查文明施工情况。
5）查事故处理：是否真正做到了“四不放过”，是否按照有关规定进行调查、分析、处理、统计和上报。
5、对安全检查中发现的问题，在当日调度会上进行通报。
6、存在问题或隐患，责任单位要积极认真整改，并建立隐患整改登记、检查、销号、反馈制度。对因故不能立即整改的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定完成期限，并组织实施。
7、本制度从下发之日起实施。
15、不准参加公款高消费等娱乐活动。
禁止接受施工单位安排的高消费娱乐活动项目，包括唱歌、跳舞、洗浴、保龄球等。
6、不准以各种名义挖国家和企业墙角为小团体和个别人抹去私利，损害国家和企业的利益。
如私分、私卖公司财物，冒批材料、多算工程量、多计费用、擅定材料价格等行为。
7、不准刁难施工单位和外来办事人员。
对办理业务的施工单位和外来办事人员、要热情接待、周到服务，严禁故意刁难、推诿扯皮。
8、不准借故拖延应办的事情。办事原则：既要高效又要负责。
9、不准擅自降低工程质量验收标准。
禁止违背设计图纸和施工规范要求降低施工要求和验收标准。10不准擅自抬高工程造价，损害公司利益。
禁止擅自签证和盖章，或提高建设标准，或改变工程合同条款进行结算。
第二节 请假制度
1、职工因事不能到岗或提前离岗必须办理请假手续。
2、请假批准权限
3原则。努力激励员工工作的积极性、主动性和创造性，更好的完成工作。
2、基本思路
奖金与“考勤+工作态度+工作业绩”挂钩。
奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，工作表现及部门贡献等进行分配，合理拉开差距的原则。
3、分配细则
3.1与考勤挂钩：
当月累计上班24天及以下免除奖金，26天及以上全额奖金，25天50%奖金。
3.2与工作态度挂钩：
1）违反部门有关制度及规定，根据情况扣除一定比例奖金； 2）不服从上级工作安排者，根据情况扣除一定比例奖金；态度恶劣者停发奖金两个月；
3.3与个人业绩挂钩：
（1）能为圆满完成领导交代的工作任务，或工作受到领导肯定及表扬的，根据实际情况增加奖金；
（2）由于个人原因未完成工作，根据情况扣除相应比例奖金。（3）分管项目发生质量安全事故的扣除当月奖金。
（4）因个人工作失误给部门造成较坏影响的，或给公司带来经济
52、办公场所不准摆放于工作无关的物品
3、每天对办公场所卫生进行清洁打扫，保持干净
4、按照公司统一安排，完成办公区域周围环卫工作。
5、不得随意丢弃，倾倒垃圾杂物，破坏公共卫生
6、保持资料室内，会议室，办公场所，公共区域的卫生清洁。
7、创造一个良好的工作环境。
第六节 工作电脑管理制度
1、电脑实行专人使用负责。
2、电脑定期进行维护，及时更新升级杀毒软件
3、电脑使用时要严格按照说明正确操作
4、电脑不工作时要正确切断电源，做到人走机停
5、禁止使用电脑从事与工作无关的事情。
6、禁止浏览非法网址和不明邮件
7、外来人员未经允许禁止操作电脑。
第八章 构建筑物安全管理制度
为了规范公司建筑安全管理工作，明确建筑安全管理工作的任务和要求，特制定本制度。
一、管理职能
1、工程部负责公司内建筑物、构筑物大维修管理。主要职责有：
点击咨询 