民营医院杂志如何策划

第一篇：民营医院杂志如何策划

杂志作为一种高效快捷的营销载体，对于民营医院而言具有花费少、见效快的效果，小刘（联系QQ：1035036304）2003年起从事报纸（当时医院只有自办小报纸）编辑工作，后一直负责编写、策划、管理杂志编写，通过长期的工作总结了以下几点死路，欢迎同行交流，1、杂志不是给老板、总经理、经营主任或者医生看的，此类“老古董”请不要随意说说：“这个文章不行，那个版面不好”。

医院的病人五花八门，形形色色，作为老古董们你们的病人是哪个年龄段的?和你们年龄差多少，思想有没有代沟?

你说这个文章不行，那个版面不好，你知道十几岁小姑娘喜欢什么?

20岁小姑年喜欢看啥?大龄女青年喜欢什么?年轻寂寞男工人喜欢啥?你不可能知道，除非心理有变异倾向。所以说，对于杂志，你只要明确你的经营、核心病种、其他的，没必要过于干涉。要想干涉，就问问医院里的护士小姑娘，和相关年龄段的亲戚朋友。杂志必须和受众产生心里共鸣才能达到效果，否则全部白费。

2、杂志不是一锤子买卖，和“月经”一样，每月都会来，再怎么折腾，一期杂志也成不了精品。

很多主任，为了一本杂志，文章选来选去、内容换来换去、广告挑来挑去，更有甚者，用10本杂志拼凑，居然还做不成一本杂志，倒腾来倒腾去，总觉得不完美，等觉得完美了，印刷时间又赶不上了，匆忙印刷，等印刷货到了，对手已经开始发行了，对手的营销活动已经开始了，一着急，几辆车，一帮人，一天撒个几千上万本，另一方面，即便是完美，也只是你个人觉得，患者未必喜欢看，弄来弄去，杂志还是做给你主任自己看！这样算来，折腾是时间、损失的是效应，所以杂志营销实效和周期很重要，宁可及时出刊，也别瞎折腾！

3、当处在竞争激烈的环境，不要一味的拼数量，质量才是竞争的关键！

很多地方都普遍存在竞争，有时候在同一天、一个菜场、一个工业区，可以收到几本杂志，甚至都会遇上几批老家人的带队发行人。（老乡见老乡的心情就不分析了）我的套红，0．45一本；我的包运费，0．46一本；我发20万本，砸死他们，各有各的独门战略，当竞争白热化时候，一定要在质量上取胜！甚至要脱颖而出！包括设计质量和印刷质量，不然，发多少都是浪费。质量低劣的杂志数目多的话反而适得其反。

4、说到质量取胜，不得不谈成本控制，不妨来算一笔账。

观点1：宁可多花2分，也要用好点的纸张，同等克数的纸张，市场差价最大在2－3分，抠这点小钱，抠门来抠去，把自己杂志逼成垃圾；10万本不过才2000元，最多两个人流就有了！哪怕少印刷5000本，好质量的费用就出来了，总比被扔掉、或连看也不看要好！

观点2：宁可多花2毛，也要印刷彩色，把自己提高一个档次；现在杂志竞争都成啥样了，一天可以收到好几本，都是一个样，没啥区别针对普通的妇科、男科根本没必要做彩色的，当然高端的整形的另当别论了。

说到这里有人要说话了，一本2毛，不得了了。如果一定要控制成本，那你的发行如果是在5万本左右，你完全可以减掉1万本，把费用加到质量上，一万本杂志对一个有经验、负责人的发行团队来说，稍微擦亮下眼睛就可以！

5、杂志虽然是自己，但也不要广告太多。

尤其专家方面的推广，不一定全部亮出来，一期重点推1－2个，那才能体现权威，反正杂志每月都做，医院也不会马上关门，专家最好还是轮着推广；有的整整齐齐的排一两页，有老有少，和墓地遗像一样，更为讨厌的，服装、拍摄角度、风格也不统一，专家也没个专家样！有的白发苍苍，有的20出头，甚至毛的没长，也成“权威专家、知名专家、主任…”骗鬼啊???

7、说到医生自身包装，最好能先从形象开始，照片要拍的大气一点，可以这样说，好的拍摄可以把一个形象一般的医生，拍摄成大医风范。随便一个小门诊投资也在200－300万，花个千八百拍个照片算啥?！最多一个包皮手术就有了！

8、如果你的杂志已经运行1－2年，效果没出现大的奇迹，应该即刻调整，千万不要以为你的杂志能有多少沉淀积累，沉淀积累的只是收废品的多卖了几斤。

9、如果你的杂志每月砸的数量非常大，那建议你缩减数量、狠抓杂志质量，因为你的数量太大，已经让越来越的的人不信任你的广告甚至反感。尤其是在地级市流动人口较少本地人较多大家已经看的倒胃口的时候。

相反，如果你的杂志每页数量都不多，造成每月的到达量、信息落地率不够，建议你加大数量，用数量砸2－3个月！

编辑好医疗DM杂志是每个医疗文案都应该掌握的基础知识，也是必须具备的专业能力。一本杂志，好与不好，是否能产生效益，关键就在于我们编辑的信息是否够打动人，能让人去阅读，并受到感染，起到来院就诊的最终目的，所以一定要明白内容为先，排版、图片只是辅助的作用，切不可本末倒置。

因此，主导信息至关重要。如何编辑撰写好医疗文案，成为了一个文案首先要思考的问题。因为，杂志中医疗信息占据的比分重，假如不经过有效的规划要么就是千篇一律，要么就是凌乱，不突出主题，最后造成不“点题”。我认为，要想把一期的医疗内容编辑好，就要在编写中注意好文章的表现手法，把枯燥无味的医疗知识以最好的写作载体，以润物细无声的方式，向读者潜移默化。我举例几种杂志中较多采用的医疗文案表现手法：

■ 新闻访谈录

在杂志医疗文案中，一记者采访一问一答的形式来表现病种或者是介绍医院，技术，专家，实力等信息的行文手段是普遍而有效的。这样的写作手法显得直接，读者的可信度强，另外为了加强权威性还可用Ps 软件对于医生进行获得国际大奖、国际报告的处理。

■ 社会案例分析

一般，案例型的医疗写作也较为普遍。这样的表现手法能与消费者的生活习惯相互结合，又一个社会例子，或者是我们生活中的小习惯，小见闻，而引出疾病，对疾病本身做详细具体的分析，从而起到信息传达的目的。

■ 事件新闻体

所谓事件新闻体，就是为病种寻找一个由头，以新闻事件的手法去写，让读者认为就仿佛是昨天刚刚发生的医疗事件。这样的文体有对医院本身技术力量的体现，但是，告诫文案要结合医院的自身条件，多与医生沟通，不要天马行空地写，否则，多数会造成负面影响。

■ 直接病种介绍

不加修饰与包装的医疗文案犹如硬广告，虽然在表现上略微显得枯燥无味，缺少一定的趣味性，但，在杂志中却不可或缺。因为，这样的医疗文案不需要任何包装手段，显得直白，明确，不拖沓，不隐晦，一般针对一些已经知道自己患病的目标病人的效果是很有效的。

■ 医疗故事

医疗故事是属于趣味性非常强的医疗文体，就是一本医院为背景，以纪实性手法写病人与本医院之间的故事。通过故事的叙述，把我们要宣传的病种，医院，专家，技术，服务，医疗知识融合到故事中去，让读者在轻松愉快的小说故事中在无知觉中受到感染。医疗故事极为考究一个文案的文学功底，能把信息包装得既隐晦，又恰当，故事又吸引人，医疗内容丰富，实在不是一件容易的事情。

■ 医患问答

这种表现形式与记者访谈是一样的写作技巧，但，效果也很好，能容纳的医疗信息量大，给读者的信任度也高。

■ 读者感谢信

通过患者感谢医生的口吻来传播医疗信息，对表装医院的医德，医风，服务，技术，设施等品牌包装收益极为的好。

■ 医生日记

通过医生自述回忆的方法，或者是医生的见闻，去树立资深医院的行业服务与技术典范。这种表现手法让人看去直观，可信度高，其中说的内容要人不起疑虑。

■ 健康测试

以健康测试的格式去筛选出疾病的症状，结合市民的生活习惯，给读者一种警示作用。最后，以专家解答切入宣传目的。比如，假如你有以上症状，请到正规医院进行检查……其实，医疗文案的表现手法有很多，只要是能把医疗知识写出新模样与趣味性，能调动阅读者的阅读性就可以。其实，理论不过是一种硬性公式，我不赞成一个文案在一整年的杂志里都只打一种拳法。因此，需要文案要具有善于创新，积极探索，结合延伸的精神，在每一期杂志里都涌现出新花样，才能让读者有持续不断的阅读激情。

第二篇：医院杂志策划方案

**市仁济医院管理有限公司

《**医院讯息》改版为《**健康》杂志策划方案

一、策划目的随着医疗市场的竞争化，人们需要信息量大、实惠实用、趣味性强的读物。原《盐阜医院讯息》也不例外，从目前来看，我们必须对其从内容到形式加以改版。改版后的《盐阜健康》杂志需要更能切入新颖视觉、表现手法独特，从而成为巧妙提升医院品牌价值与医院美好形象的杂志。

二、改版宗旨：

为人民群众提供科学、实用的医疗讯息，架起医患之间沟通的桥梁，宣传卫生法规，普及健康知识，指导老百姓的健康行为。

以精准科学性的定位、实用多方位的内容，使其成为一本适合各阶层人群阅读的内部刊物。

二、创意构想

杂志区别于原来的院刊，一本成功的咨讯类杂志，必须浓缩了这个行业中较为热门的话题或者与百姓生活息息相关的医疗和健康资讯。

目前，许多医院也在搞同样的刊物，大致的构思和形式大同小异，只有内容的区别，而一般都缺乏主题或形式方面的新意。

因此，《**健康》这本杂志要达到“大气、洋气、雅气”，还得要在“新意”方面作为突破口，力求在这样一个主题框架下有所作为，做到雅俗共赏。同时，要尽量避免同类杂志主题意蕴方面的单一。

1、形象定位

本杂志的品牌定位应为：高端而不远离群众、通俗而不乏品位。

从内容到形式都有新意、“大气、洋气、雅气”、有较强文化感的，面向政府决策者、业界同行和普通大众的具有观赏性和收藏性的实用性刊物。

2、主题定位

“健康”二字是本杂志主题中的核心意境和中心词；“**”二字为本杂志的基本服务对象。体现《**健康》杂志的品牌优势和品牌形象，不论是在行业领域还是在杂志文化上，都要突出体现“**医院服务盐阜人民”的气概和宗旨，为人民群众的健康服务，为提升盐阜医院的形象服务。

3、风格定位

本杂志需具备特点：大气感、亲和力、文化性、实用性。切入视觉新颖，能准确、到位反映国内外医疗动态。新锐感、明练感、大气感、形象凸出。（可部分参考《**医疗》）突出杂志的高品位和高质量，例如：采用封面彩印等；针对页面内容选配和谐精美的背景画面，具有选材、专题突出、设计精美等特点。

**市仁济医院管理有限公司

三、具体内容编排

1、总体感觉：结构紧凑、设计精美、效率、细腻。

2、栏目设置：主要栏目有封面人物（）、热门话题（专题文摘）、集团动态、改革前沿、健康热线、专家专栏、养生之道、医院动态等。其他栏目可以随时根据需要变动。

3、具体内容

（1）封面——P

1例如：XXX专家（**医院或者**医院）

图片：LOGO大图封面背景图配色合理 衬托主题人物

（2）封二——P

2图片鲜艳 文字较少那种 突出画面 简单朴实注重实用价值

例如：大幅图片广告

（3）P3 目录

中文目录，要求本期内容导视，体现核心文字。选材一定要精美，突出杂志主题。

（4）P4——P5封面人物

封面人物：。

（5）P6——P9热门话题（专题报道）4P左右

热门话题（专题报道）例如：医改新方案启动——

（6）P10——P11 集团动态

（7）P12——P14专家专栏

分成几大专题：例如椎间盘、结石、泌尿

（8）P15——P22养生之道

可细分-比如：衣食住行、生活、心理等等方面的与健康有些关联的文章，但不一定拘泥于健康。

（9）P23——P26医院动态

（10）P27健康热线

（11）P28——P29幽默-短文-小品-漫画

（12）P30身边的故事——员工自己的小文章（员工子女的也可以~）

（13）封三（有关活动剪影）

（14）封底

新技术推广

“集团动态”也可以和“医院动态”合并。可以和一些合作科室联系合作事宜。

策划：**市仁济医院管理有限公司企划部

第三篇：医院杂志策划方案概要

**市仁济医院管理有限公司

《**医院讯息》改版为《**健康》杂志策划方案

一、策划目的

随着医疗市场的竞争化，人们需要信息量大、实惠实用、趣味性强的读物。原《盐阜医院讯息》也不例外，从目前来看，我们必须对其从内容到形式加以改版。改版后的《盐阜健康》杂志需要更能切入新颖视觉、表现手法独特，从而成为巧妙提升医院品牌价值与医院美好形象的杂志。

二、改版宗旨：

为人民群众提供科学、实用的医疗讯息，架起医患之间沟通的桥梁，宣传卫生法规，普及健康知识，指导老百姓的健康行为。

以精准科学性的定位、实用多方位的内容，使其成为一本适合各阶层人群阅读的内部刊物。

二、创意构想

杂志区别于原来的院刊，一本成功的咨讯类杂志，必须浓缩了这个行业中较为热门的话题或者与百姓生活息息相关的医疗和健康资讯。

目前，许多医院也在搞同样的刊物，大致的构思和形式大同小异，只有内容的区别，而一般都缺乏主题或形式方面的新意。

因此，《**健康》这本杂志要达到“大气、洋气、雅气”，还得要在“新意”方面作为突破口，力求在这样一个主题框架下有所作为，做到雅俗共赏。同时，要尽量避免同类杂志主题意蕴方面的单一。

1、形象定位

本杂志的品牌定位应为：高端而不远离群众、通俗而不乏品位。**市仁济医院管理有限公司

从内容到形式都有新意、“大气、洋气、雅气”、有较强文化感的，面向政府决策者、业界同行和普通大众的具有观赏性和收藏性的实用性刊物。

2、主题定位

“健康”二字是本杂志主题中的核心意境和中心词；“**”二字为本杂志的基本服务对象。体现《**健康》杂志的品牌优势和品牌形象，不论是在行业领域还是在杂志文化上，都要突出体现“**医院服务盐阜人民”的气概和宗旨，为人民群众的健康服务，为提升盐阜医院的形象服务。

3、风格定位

本杂志需具备特点：大气感、亲和力、文化性、实用性。切入视觉新颖，能准确、到位反映国内外医疗动态。新锐感、明练感、大气感、形象凸出。（可部分参考《**医疗》）

突出杂志的高品位和高质量，例如：采用封面彩印等；针对页面内容选配和谐精美的背景画面，具有选材、专题突出、设计精美等特点。

三、具体内容编排

1、总体感觉：结构紧凑、设计精美、效率、细腻。

2、栏目设置：主要栏目有封面人物（）、热门话题（专题文摘）、集团动态、改革前沿、健康热线、专家专栏、养生之道、医院动态等。其他栏目可以随时根据需要变动。

3、具体内容（1）封面——P1 例如：XXX专家

（**医院或者**医院）**市仁济医院管理有限公司

图片：LOGO大图

封面背景图配色

合理 衬托主题人物（2）封二——P2 图片鲜艳 文字较少那种 突出画面 简单朴实

注重实用价值 例如：大幅图片广告

（3）P3 目录

中文目录，要求本期内容导视，体现核心文字。选材一定要精美，突出杂志主题。

（4）P4——P5封面人物

封面人物：。

（5）P6——P9热门话题（专题报道）

4P左右

热门话题（专题报道）例如：医改新方案启动——（6）P10——P11 集团动态（7）P12——P14专家专栏

分成几大专题：例如椎间盘、结石、泌尿（8）P15——P22养生之道

可细分-比如：衣食住行、生活、心理等等方面的与健康有些关联的文章，但不一定拘泥于健康。

（9）P23——P26医院动态（10）P27健康热线

（11）P28——P29幽默-短文-小品-漫画

（12）P30身边的故事——员工自己的小文章（员工子女的也可以~）**市仁济医院管理有限公司（13）封三（有关活动剪影）（14）封底 新技术推广

“集团动态”也可以和“医院动态”合并。可以和一些合作科室联系合作事宜。

策划：**市仁济医院管理有限公司

企划部

第四篇：民营医院策划主任思路

民营医院策划主任思路

一：市场调研

1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点；

调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。

2、了解竞争对手的操作模式

调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节

3、了解竞争对手目前营业状况；

调研内容包括：门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来判断竞争对手所处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案提供参考数据。

本帖隐藏的内容

二：企划定位

1、市场定位

对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲劳度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信任度等进行定位衡量，评估该地区医疗市场是否适合投资。

2、广告投资力度定位

根据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度。

3、文案写作和广告后期制作定位

根据企业定位，确定文案写作的方向（包括：形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等）和各种媒体广告后期制作档次与质量。

4、媒体组合营销定位

1）各种媒体“多元化投放”的侧重点定位；

2）各种媒体“立体化投放”的侧重点定位；

3）各种媒体“时段组合”定位；

管理方面：

一、了解新医疗集团公司的企业文化：

1、下属医院管理文化；包括：下属医院的组织结构框架、企业诊疗框架、人力资源管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。

2、下属医院品牌文化；包括：市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等。

3、下属医院经营文化；包括：经营的主导思想、预期达到的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧。

4、下属医院财务管理文化；包括：财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的一般特点。

5、下属医院后勤保障文化；包括：后勤医疗保障物质的采购、储存、陪送和监管等机制，以及员工生活保障的基本模式等。

二、根据公司企业文化，拟订下属医院的结构框架：

1：拟订下属医院组织结构一般框架；

1）医院分成：决策层、执行层、基层等三个等级。

2）根据医院投资规模，科学整合：企划、经营、医务、后勤、财务、人力资源等执行层各个部门。

3）按企业战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门。

2：拟订下属医院的企业诊疗框架；（通过定位来完成）

1）医院的级别定位

根据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等，对所经营的医院按：星级医院、常规医院和社区医院（门诊）等进行科学定位。

2）诊疗布局定位

对医院内部的导诊台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验部门、治疗部门、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进行合理的布局。

3）诊疗人群定位

根据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特殊的社会群体进行合理的诊疗定位。

4）诊疗项目定位

根据医院级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊疗设备、药品品种、科学制定高端治疗方案

3、对医院和拟订各种收费项目。

5）诊疗价格定位

根据诊疗人群定位，对诊疗不同级别的社会群体，制定不同档次的治疗方案和价格体系，并对门诊平均处方量进行正确引导。

6）医疗服务定位

根据医院级别和诊疗人群定位，对不同档次的社会群体制定不同质量的医疗服务体系。所有岗位的人员进行战略性配备

1）下属医院设立总经理负责制；

2）对整合后的职能部门分别设立主管和配备专业人员。

3）根据医院企业定位对基层人员进行合理配备。

三、根据企业文化和企业定位，调整个人管理思路；

1、用计划引导下属医院完成阶段性建设；

对医院内部所有部门的正规化建设进行阶段性规划，并且制定阶段性建设的目标和预期达到的标准。

2、用方案开展各部门阶段性建设工作；

对各部门阶段性建设拟订工作方案，按照方案提出的要求，制定开展工作的方法、步骤、时间和验收等工序。

3、用制度规范下属医院正规化发展；

完善人力资源管理制度和医疗工作制度，用制度去评论各部门开展工作的“对”与“错”进行针对性鼓励与处罚。

4、用压力促使医疗工作人员创造最大的经济效益；

“人”一旦有了工作压力，工作才会投入，有了投入，才能够发现、研究和解决问题，人的能力才能提升，才能为企业创造最大效益。

5、用待遇来激励与挽留医疗精英。

6、营造良好的工作氛围和培养团对合作精神。

3、根据市场的空白点和企划框架，制定媒体企划战略方案；

1）医院导入期的媒体企划战略方案要点

a；以大型专家联合会诊作为医院导入期第一阶段的重点“炒做”内容，制造医院强大的实力与阵容，为期一个月时间。

B；医疗品牌建设作为医院导入期第二阶段的重点“炒做”内容，为期三个月时间。

C；把品牌建设向质量与技术转化作为导入期第三阶段的重点“炒做”内容，为期两个月时间，使医院平稳的向成长期过度。

2）医院成长期媒体企划战略方案要点

a；把医疗技术与医疗质量建设作为医院成长期第一阶段的重点“炒做”内容，为期半年左右时间，对医院的实力建设进行补充。

B；把诊疗技术范围扩大作为医院成长期第二阶段的重点“炒做”内容，为期一年左右时间，主要强化医院品牌与实力建设。

C；把医疗技术与质量建设有规律的向医疗促销转化作为医院成长期第三阶段的重点“炒做”内容，为期半年左右的时间，使医院平稳的向成熟期过度。

3）医院成熟期的企划战略方案要点

a；把医疗促销作为医院成熟期的重点“炒做”手段；

b；把媒体大型公益活动作为医疗促销活动的“借口”

c；把诊疗市场扩大，为医院衰退期提前做铺垫；

4）医院衰退期的企划战略方案要点

a；不断扩大医疗市场份额，把周边城市的医疗市场启动

b；进入社区开展公益诊疗活动，从新树立医院形象

c；把市场营销渗透到地级以下城市和周边农村

4、制定媒体企划战略方案必须考虑的几个问题；

1）利用好“非常时期”，加大宣传力度，建设医院整体品牌。

a利用国家法定节假日，加大广告宣传力度

b人造特殊医疗氛围，加大广告宣传力度

2）战略性的进行广告资源储备

a媒体“多元化广告资源”的战略性储备

b媒体“立体化广告资源”的战略性储备

c文案写作和广告后期制作质量等资源战略性储备

3）广告宣传必须采取“以点带面”的形式，推动整体品牌建设；

a以专项技术带动重点科室

b以重点科室启动整个医院

c以整个医院推动整体品牌

4）广告宣传必须做到“多元化投放”和“立体化投放”

a媒体广告“多元化投放”指的是：电视、报纸、广播、杂志、网络、户外、焦点、直邮等八大城市媒体中，必须选择3种以上进行混合投放，b媒体广告“立体化投放”指的是：如：电视媒体中的：硬广告、专题报道、节目冠名、专家讲座、节目角标、新闻标题等各种广告形式必须选择3种以上进行混合投放。（其他的媒体也采取同样的形式操作）

四：把终端营销引入医疗企业

1、市场外部终端营销的类型；

1）医院与各种企业单位进行合作，把医疗健康体检做到商品促销活动当中去，达到双方互惠、互利。

2）联系相同级别的医疗机构进行“隐蔽性”合作，达到双方互利。

3）以医疗促销的形式定期发放健康杂志，正确引导市民体检就医。

4）进入社区开展诊疗活动，发放健康诊疗卡，引导市民体检就医。

5）与特别的社会组织或群体联合举办“免费健康体检活动”并邀请媒体进行跟踪报道。

2、企业内部终端营销的类型；

1）对咨询电话进行医疗营销处理，免费办理会员卡。

2）治疗期间凭发票办理不同档次的优惠卡，延长治疗疗程。

3）对按疗程治疗完毕的患者免费发放体检卡，进行资源循环利用。

4）对当天未来复诊的患者进行电话随访，动员来院治疗。

五、确定“病种多元化开发和单病种终端开发”为接诊主体策略

1、病种体系分类：

1）妇科病种体系分类；

妇科手术、妇科炎症、生殖内分泌、性接触传播疾病、乳腺疾病、妇科肿瘤；

2）男科病种体系分类；

前列腺疾病、性功能障碍、性接触传播疾病、生殖整形等

3）不孕不育病种分诊体系；

1）男女均未有受孕史；2）男有女无；3）男无女有；4）男女都有

总结：

由于当前每个城市的医疗市场基本上都处在“饱和状态”，在这种形式下，一个医院要创造最大的经济效益，选择高质量的经营人才至关重要，因为先进的经营管理理念可以带动一个企业朝正确方向发展。

通过以上理论和案例分析总结：以媒体建品牌、市场走终端、内部搞营销、经营以“病种终端开发和多元化开发”为我本人的经营主导思想，我坚信：以这种经营理念来经营一个医疗企业，肯定会实现公司所制定的战略性目价值。

第五篇：杂志策划

《结缘·翡翠》杂志策划书

刊名：《结缘·翡翠》

发行周期：双月刊（单数月的一号发行）

受众定位：从事翡翠相关行业的从业人员，宝石学院的学生、教师，翡翠投资者及收藏家，以及虽然没有足够的资金支撑但是对翡翠文化有着浓厚兴趣爱好的广大消费者。

杂志形态风格定位：本杂志强调翡翠传承的文化属性及其内在的物质属性，主张传播相关的翡翠文化知识，调查翡翠产业的发展趋势，展示精美的翡翠物件，指导翡翠的消费知识，展现相关的翡翠企业、翡翠品牌等，将翡翠文化普及大众，以促进翡翠产业更好地发展。本杂志内容丰富、信息量大、可读性强，追求高端印刷品的精美性与悦读性，特别是对展示效果有特殊要求的物件，提供特殊的印刷效果，如七色印刷、闪耀等高端印刷展示效果，力求为读者展现最真实的翡翠原貌。

办刊宗旨：《结缘·翡翠》是一本以人文为核心的传播翡翠文化的杂志，不追求最新潮的翡翠消费时尚，但求以最专业、最实用、最深刻、最新颖的内容为对翡翠文化感兴趣的人士提供一本了解翡翠有关文化知识的杂志。

具体版块、栏目设置：

【卷首语】 关于翡翠文化的内涵、发展等。

【翡翠物语】 介绍翡翠物件的基础知识

 翡翠品种介绍：每期详细介绍三种不同的翡翠，搭配详细的图解，致力于让读者通过阅读就可了解、掌握这三种翡翠基本的知识。

 翡翠小知识：介绍翡翠如何搭配、佩戴、保养等。

 火眼金睛辨假货：翡翠的鉴定标准，工具、相关书籍介绍。

 注册宝石鉴定师：（可通过与业内人士的对话来展示）前景如何，目前大概有多少人注册，目前可以通过哪些途径注册，申报条件，需要参加什么资格考试，去哪里考，获得就业资格证后可以去哪些单位就业。

【封面故事】 每一期封面都展示一个最顶级的翡翠物件，例如七彩云南的“绝代风华”翡翠饰品，我们将它与相关人物杨丽萍联系起来，介绍该饰品的同时将杨丽萍身上与该饰品相得益彰的部分展示出来，赋予“绝代风华”以流动的生命气息，而不是一个单纯的装饰品。

【特别策划】

 极致流光：以极高的像素、极大的版面率来展示系列最新、最热、最好的现代高级翡翠，并以少数文字作简要介绍。

 大师主笔：每期杂志邀请一位翡翠界的大师为本杂志写稿，雕刻师可以写他们的雕刻心得，设计师可以写他们的灵感来源，鉴定师可以鉴定小技巧或是购买翡翠的小技巧，另外也可以写他们对翡翠文化的展望，但是要求结合自身对文化翡翠的认识与工作经验，将“人”与“物”联系起来，不能苍白空泛。（以文字为主，可配上几幅相关小图片） 设计名家：采访一位著名的翡翠设计师或是雕刻大师，展示他们的作品。

 收藏宝典：通过采访某位著名翡翠收藏家的藏品来为读者介绍关于翡翠收藏的相关知识文化。

 名品盛宴：结合古老深沉的文化底蕴和悠久的历史人文来展示中国古代著名翡翠。

【翡翠记事】

 翡翠动态：新时期政府制定的有关方针政策与翡翠的发展趋势，国内外市场考察，投资

前景，了解国内外翡翠产业的走向、新产品、新工艺、新款式等。

 翡翠传说：介绍与翡翠有关的文化知识，如翡翠的起源、与翡翠有关的历史名人故事。 品牌故事：介绍一个翡翠世家或者翡翠品牌，如七彩云南，老凤祥、昭仪翠屋。

 每期为读者介绍一个著名的翡翠产地，展示该地的翡翠开采、制作、加工、售卖等过程，带领读者畅游翡翠从“出生”到“成熟”的每个环节。

 赌石文化：介绍神奇的赌石文化，为读者展现更多更深入的翡翠文化。

【翡翠资讯】

 翡翠展的跟踪报道：报道国内外著名的翡翠展览，展示精美的翡翠物件。

 翡翠拍卖会：了解重要拍卖公司（如佳士得、苏富比、嘉德）的翡翠饰品拍卖情况，请

专业的翡翠行业分析人员分析比较近期翡翠拍卖的价格走势。

 翡翠赛事：为读者介绍翡翠设计比赛、雕刻比赛、营销比赛等赛事，展示赛果。

【邮件往来】 与读者的邮件、信件往来，为读者解惑，接受读者对本杂志的意见或建议。

杂志推广：

 建立并完善杂志官网，注册微博、微信、杂志论坛等社交软件，利用交换链接、邮件推

广、SNS推广等方式扩大杂志知名度，利用各种互联网资源提高网站访问量、注册量和传播效果，扩大杂志的知名度；

 在国内主流文化城市或经济高度发达城市，以互相置换媒介资源的形式，与各地方杂志

互换广告位，多角度宽领域来推广杂志本身，与国外多家报刊网络媒体合作，争取在最短时间内得到最新翡翠信息，与国内外著名翡翠品牌建立合作关系，开创互利共赢的局面；

 集中注意力在目标读者集中特殊渠道——机场、酒店、高档休闲场所，包括赠阅渠道；

主要展示场所类型为写字楼、酒店宾馆、快餐厅、咖啡吧、茶艺馆、美容院、健身房、酒吧等休闲娱乐场所，最大限度地让《结缘·翡翠》出现在相应的广告客户及目标读者群的场合中，扩大宣传面和广告商以及目标读者对本杂志的认知度。

 以提高广告商及读者对《结缘·翡翠》杂志的认知度为工作目标，积极参加各项活动，推广我刊的品牌和形象，推广人员应参加时尚界业内所举办的各种论坛、讲座、培训班、以及相关产品的博览会、新产品的新闻发布会。

营销策略：

 在各类大小型书店、路边报刊亭、等地方进行销售，也可通过网购形式进行销售；  增加促销手段，例如加印“招贴”宣传画的随刊物配送数量，增加我刊在书报摊点上的宣传影响，扩大宣传效果；在刊物中夹送优惠订阅卡，给读者以优惠；商务写字楼、高档住宅区、大学校园订阅等针对性强的渠道，设立多种形式的订阅方式，提升订阅客户数量；同时完成在全国40个机场候机大厅销售《结缘·翡翠》杂志的目标；

 借助知名品牌项目来扩大杂志本身的权威性与可读性，并与消费者进行互动沟通，从而

形成一定的知名度与影响力。