第一篇：质量管理者之歌
质量管理者之歌
欣闻福州电厂与上都电厂三期工程（2×660MW）获得“中国电力优质工程奖”的殊荣，作为上都电厂5#机组的亲历参战者与项目部质量保证部的负责人，倍感骄傲与自豪。
上都三期工程我公司主要承担5号机组建筑安装工程及G标段附属安装施工任务。上都地区施工条件恶劣、气候寒冷、风沙大、冬季时间长，这些客观因素为5#机组的施工进度、工程质量控制带来很大的难度。项目部按照北方公司及华能集团工期要求，进行统筹安排、合理组织、跟踪管理、动态考核，为机组的如期投产奠定了基础。项目开工伊始，我们依据上都电厂总体质量目标要求，制定了“实现机组高标准达标投产，创国家优质工程。”的质量分目标，并编制了《质量管理制度汇编》、《创优实施管理细则》、《精细化施工管理细则》等技术性文件。在工程质量管理过程中，为保证工程质量在有序状态下受控进行，加强对工程质量的监督控制，提高建筑安装工艺水平，严格按规范规程、施工方案、强条等进行监督检查验收。为做好机组达标工作，项目部成立了以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的机组达标领导小组，并编制了《火电机组达标投产实施细则》，落实到各部门、各专业。在实际的工作中，我们明确分工，逐条落实，收到良好的效果。为更好地贯彻强制性条文，保证强制性条文在本工程的扎实、有效实施。项目部特编制了《强制性条文管理办法》、《各专业强制性条文执行检查计划》，按照计划每月对强条执行情况进行检查，并形成强制性条文检查记录。通过强条的培训、学习，使工程技术、质量管理人员增强了强条意识，真正使强条得到很好的落实与执行。设备质量是机组安全运行的前提，是业主经济效益的保证。施工过程中我们始终坚守在组合中发现的问题不能带到安装中，在安装中发现的问题不能带到试运中，在试运中发现的问题不能带到启动中的原则。我们本着为业主负责的态度，加强设备检查力度，所有施工人员和管理人员以此为重中之重，确保设备缺陷消除在安装试运前，做到及早发现及时处理闭环。针对试运中容易出现的质量问题，我们也制定了防范措施，并对所有试运人员进行技术交底，保证设备安全、减少环境污染。在各次监检中，我们严格按照监检大纲的要求，认真做好各次监检的准备工作，从文明施工到安装质量，以及监检后的消缺工作，我们以对工程负责、对业主负责的工作作风，全面盘查，举一反三，认真整改，保证各个节点工期的如期完成。竣工资料也是达标创优工作的关键一环，上都工程正值验评改版阶段，所有竣工资料都按新的验收与评价规程执行，面对质量管理人员调动频繁，为质检资料的收集、归档增加了困难。在几次监督检查中，业主、质量监督中心站及中电协专家对四公司的技术资料给予了高度评价。
施工过程的点点滴滴，离不开工程质量管理者的辛勤汗水，离不开项目部全体人员的倾力付出，更离不开公司领导的亲切关怀，才有了上都三期5#机组于2011年08月18日11点38分顺利通过168小时试运行，才有了今天的“中国电力优质工程奖”这个荣誉。对于一个普通的质量管理人员，我感到很骄傲参与到此工程的建设中，更为那些默默奉献的参与者致敬！正是这些平凡人的付出努力，才有了今天的荣誉。
2013年“正能量”与“中国梦”是最流行的两个词，公司合并已经完成，新的领导班子已经产生，我相信公司在新一届领导班子的领导下，能够给我们带来更多的正能量，让我们的“中国梦”梦想成真。
东电四公司阜新项目部
简海挺
2013.05.16
第二篇：质量管理者代表任命书
质量管理者代表任命书
为了贯彻执行GB/T19001-2000质量管理体系要求，加强对质量管理体系运作的领导，将任命先生为我厂的质量管理者代表： 质量管理者代表的职责是：
1.、确保质量管理体系中涉及质量的过程得到建立和保持：
2、向最高管理者报告质量管理体系中质量方面的业绩，包括改进的需求：
3、在整个组织内促进顾客要求意识的形成：
4、就质量管理体系中质量方面的有关事宜对外联络：
5、在本人不在厂时，授权其批准质量管理体系文件。
第三篇：数质量管理者工作总结
数质量管控我能做什么
今天与大家一起讨论“数质量管控我能做什么”，从我的工作岗位角度出发，针对数质量管控问题，我认为应该做到下几点工作。
一是做好上传下达工作，对于公司和分公司关于数质量管控的会议精神、规章制度、管控方案，以及对数质量管控的决心和“零容忍”态度，要第一时间传达到各个科室和配送中心，通过科室和配送中心进一步的学习消化，继而传达到每位员工，通过点滴渗透，使大家牢固树立数质量“生命线”意识，实现由“不能为”“不敢为”“不想为”到“不愿为”的转变。将领导对数质量管控的要求和安排的工作进行督办，督促相关人员及时办结。
二是做好舆情监控工作，通过对敏感、关键字搜索，实时关注网络是否出现油罐车事故、偷盗油品、违章等方面的负面新闻，对搜索到的网页，快速落实是否为分公司车辆，如有涉及本单位的车辆要及时进行应急处理并上报公司。
三是做好齐鲁文化中的优良诚信传统的宣扬，将弘扬石油精神与传承文化精髓相结合，将齐鲁文化当中的“自强不息、大公无私、勤谨睿智”等精髓融入日常教育和培训，引导大家实现自律、自警、自省和自励，积极构建诚信文化，以文化的熏陶和浸染弥补刚性管理和约束的不足。
四是做好跟车上路的工作，每月按要求完成到配送中心跟车上路和回访加油站的工作，通过跟车回访，了解驾驶员工作状态和对分公司的意见建议，了解甲方对我们油品配送工作的满意度和建议，同时，向驾驶员传达当前分公司对数量管理的工作措施，并对合理化的意见建议及时反馈。
第四篇：人人都是质量管理者
人人都是质量管理者
我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。
质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。完成好自己的这一道工序，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。我们还要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。举一个我干活时的例子：早上上班，我接班后继续生产，发现零件尺寸超差，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该去首检！假如我首检了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。
所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全员质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天！
第五篇：管理者代表的质量工作报告
关于质量环境管理体系的工作报告
与会各位管理层领导、部门负责人: 我公司质量环境管理体系自2013年5月开始实施以来,经过三个月的运行,经历了内审,感受质量环境管理体系正逐步完善,验证确认公司的质量环境管理体系基本能达到GB/T19001－2008和GB/T24001－2004标准的要求,并能有效地实施和保持,表明公司能稳定地提供满足顾客和适用法律法规的米酒饮品。我们可以从以下几点体现:
一、量管理体系运行情况
公司自2013年5月1日质量环境管理体系运行以来，公司全体员工围绕着实施、保持做了许多具体细致的工作，在总经理的直接领导、高度重视下，大家齐心协力克服了许多不良习惯，并已取得了显著成效。具体工作主要体现在以下几个方面。
1、为进一步加强对质量环境管理体系工作的统一领导，公司成立了各部门负责人为骨干的小组，确立了总经理任小组长，领导开展此项工作，为质量管理体系的实施提供了充分的基础保证。
2、公司根据不同的对象多次组织专门培训班，在外委江西南昌大学教师的具体指导下，开展了对双标准内审员培训，有效地提高了员工的质量环境意识。
3、为体现公司质量环境管理的全部意图和经营宗旨，兑现顾客的承诺，以及持续满足要求。质量环境方针和质量环境目标，经公司领导层及有关人员广泛征求员工意见，最后由公司总经理批准发布实施，并通过黑板报、文件、举办学习班方式进行内部沟通，使每个员工均能正确理解方针、目标的内涵并执行。
二、内部审核情况
1、公司于2013年8月5、6开展内审工作，此次内审均
覆盖了公司的所有相关职能部门和ISO9001：2008和ISO14001：2004标准的所有相关要求（删减条款除外），参加内审的内审员3人。内审基本可信，并且有一定的深度，此次内审共查出一般不符合项2个，上述不符合项大多经过关闭。详见“内审报告”。
2、从内审的情况，公司建立的质量管理体系基本符合
ISO9001：2008 ISO14001：2004标准要求并实施有效。主要体现在下述几个方面：
a)公司质量意识明显提高，并在实际工作中得到体现。b)组织机构基本适合管理体系要求并能有效运转。
c)生产现场管理明显改进，工作环境得到优质，生产秩序井然，安全状况良好。
d)产品实现的过程基本受控，为保证产品提供了有效的保证。e)各项资源基本满足要求，所有特殊岗位和关键岗位均考核合格后上岗，生产设施和监视和测量设备基本满足要求。
f)质量环境管理体系、产品质量、顾客质量反馈等的改进机制已建立，并实施良好。
三、质量环境方针、质量目标的实施情况
1、从这几个的情况看，公司制定的质量环境方针、目标首先 适应内外部环境，质量环境方针、目标人人会回答，相关部门均在实现本部门的目标并最终实现公司的质量目标而努力，从目前的情况质量目标的各项指标均已基本实施。
可以肯定地说：公司质量环境管理体系的运行，基本是适宜的、有效的和充分的。基本上做到了以防止产品不合格和环境不合格来满足顾客的要求，并通过内部审核采取纠正措施对质量管理体系的持续改进，具有一定的自我完善和保证的能力
附“质量环境目标完成情况一览表”
一、改进建议
1、新员工对质量环境管理体系文件不够熟悉，仍需加强培训。
2、各部门质量环境目标需进一步强化和完善可测量的检查。
以上各点,请各位审评。
报告人：白新乔 2013年8月16日
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