王家营青利煤矿机电工作计划文档

第一篇：王家营青利煤矿机电工作计划文档

王家营青利煤矿机电科七月份工作计划

为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，紧密配合生产，总体推进机电工作，现将机电科2012年七月份的工作安培如下：

一、在机电矿长的领导下，切实搞好机电管理工作，认真完成上级领导布置的各项任务。

二、认真总结六月份的工作完成情况，找出在机电管理方面存在的不足，制定措施加强完善。

三、月度5号、15号、25号为机电部门的安全例会日，机电各部门主要领导成员参加，总结机电方面存在的问题，商讨解决办法，使机电管理工作有序开展。

四、月度6号、16号、26号为机电科、队安全隐患排查日，通过自查自纠，把隐患消灭在萌芽状态。防患于未然。

五、月度6号、16号、26号为机电科、队安全隐患排查整改落实日，落实隐患整改情况，如发现隐患未整改或隐患重复出现，追究责任人责任。

六、加强设备管理，实行包及制度，做到”三定、四包“即：定人员、定设备、定任务，包使用、包管理、包维护、报故障排除。确保机电各制度落实到位。

七、加强机电管理，做到先设计、后施工，对大型设备做到一台一档，建立健全设备台账、图纸资料，并切实落实设备入井验收制度。

八、月度内每周组织本矿机电岗位人员进行岗前技术培训，重点培训

岗位操作规程及应知应会知识，提高机电人员整体素质。建设一支高战斗力、本质安全型机电队伍。

九、结合生产需要，月度25号前编制下个月的材料计划、工作计划，报主管领导审核，通过后组织实施。

王家营青利煤矿机电科

2012年6月23号

第二篇：王家营青利煤矿安检科总结

王家营青利煤矿安检科工作总结 2012年在公司和矿级领导的大力支持下，在矿各科室及全矿职工的大力配合下，安检科认真履行职责，踏实工作，为保证我矿生产任务的顺利完成，全年安全生产无事故做出了应尽的努力，现将我科室2012年的安全工作开展情况向公司领导作以汇报，如果某些方面做得不到位，请领导批评指正，以便于今后工作的合理高效开展。

一、加大教育培训力度，坚持各项例会制度，切实提高员工素质，确保安全生产无事故。

（1）加强新工人培训力度，从源头保证员工素质，为保证我矿培训质量，特聘请有丰富煤矿检验的兼职培训教师，编写符合我矿实际的各项培训教案。

2012年我矿对新入矿工人培训10期以上，达380人次，所有培训严格按照文件要求，对职工进行每天不下于6学时的培训，培训结束后，认真组织考试，对不合格者，重新组织学习，对合格者建立培训档案。

（2）坚持每月1日、11日、21日安全大检查，每周3召开安全办公例会，要求班组长以上人员参加，并每次召开例会后写出会议纪要。

（3）结合上级关于特殊工种培训持证上岗和一线监督员配备要求，我科严格按照特殊工种配备数量，组织相关岗位员工，分批到水城安全培训中心，参加各类特种工培训，目前我矿特殊工

种培训人数基本满足上级文件要求。

（4）对本科室人员开展了岗位“手指口述”及迎检培训教育活动，提高了本科室人员安全操作水平，按上级文件要求及公司领导指示，本科室不定时开展“岗位描述”。

（5）贯彻落实各项施工安全技术措施工作，2012年，我科共组织贯彻学习安全技术措施10次，采取停工重新学习措施2次。

二、认真贯彻落实上级文件精神要求，确保文件精神落实到位。2012年我科室认真贯彻落实上级安全评价，安全生产月“六大系统”验收，雨季“三防”机电运输大检查，每月质量验收及安全大检查等重要文件精神要求。

（1）安全月活动，我科室根据上级文件精神，认真组织开展全矿每周一次安全检查并组织班组长以上人员参加安全办公例会，针对所查出的问题及隐患按“五定”原则，下发隐患整改通知单，落实到每个科室及单位，认真落实整改。

（2）7月份汛期来临前，我科室认真按上级公司领导要求，编写了汛期应急预案及救援演习；为全力保证安全渡过汛期起到了很好的指导效果。

（3）贯彻落实关于进行季度大检查，安全综合评价，六大系统验收等文件要求，我科室认真组织各科室按文件检查事项，一一划分责任，收集资料，较好的完成了迎检工作。

三、组织落实本矿及上级安全隐患检查工作，严格督促各单位隐

患整改工作。

2012年6月份开工以来到目前为止，本矿自查约33次，查出各种隐患约320起，除近期检查整改时间不到外，其他检查隐患以按照“五定”原则基本一 一整改到位。

四、全面开展全矿反“三违”活动，加大反“三违”力度，杜绝各类事故发生。

2012年，我科室认真组织贯彻落实公司领导关于反“三违”的活动要求及上级部门关于反“三违”的相关文件要求。

（1）认真督促落实矿领导关于科级领导抓“三违”的活动要求，切实保证活动，按照领导要求严肃有序的开展下去，科级以上领导抓“三违”活动的开展，行好的杜绝了重大“三违”的出现，其他“三违”期数也较前大幅度减少，活动取得了很好的监督管理效果。

（2）全面贯彻上级关于开展“三违”专项检查的文件要求，制定“三违”专项检查制度，自6月份科级以上领导开展反“三违”活动以来，共查处“三违”320条，查处严重“三违”现象，处罚5万余元，开展活动以来为提高职工安全意识，杜绝“三违”起到了很好的效果。

五、严格落实安检科各项监督检查职责，全力保证安全施工无事故。

自6月份以来，我科室组织井下跟班安全员、跟班矿长及科级领导全方位对施工地点进行监督检查。

（1）加强对1301机、回两巷延伸掘进巷工程的监督落实工作，我科结合施工情况，组织安全员重点加强对巷道施工的“一炮三检”、“三人连锁”、“远距离”放炮制度落实情况检查力度，对不按规定放炮情况，进行了严格罚款处理，检查施工作业人员对施工安全技术措施贯彻落实情况，工人自救器佩戴情况，风筒、风量管理情况，以上监督检查的开展，为改变员工工作意识，提高安全系数起到了很好的效果。

（2）加强对1301采煤工作面切眼贯通工程的监督检查工作，我科在矿领导的大力支持下，配合各科室领导，对1301采煤工作面切眼贯通做到现场8小时盯班，对查到的不安全隐患及问题现场督促落实整改，为1301首采工作面切眼顺利贯通起到了很好的作用。

（3）加强斜巷的“一坡三档”等提升设施的安全监督工作，为改善副井轨道安全运行，我科室结合机电部门，监督安装了跑车防护装置，制定了对斜巷运输行人的专项措施，很好的改变了斜巷运输的安全运行状况，为保证我矿副井斜巷安全提升起到了重要的作用。

（4）加强对中央变电所的搬迁安装，安全监督工作，我科在中央变电所搬迁过程中，配合机电部门和各科室人员进行了设备运输搬迁。并监督运输途中的一切安全事项，以及电缆、大型设备的安全运输，配合机电编制了变电所搬迁安全措施，为中央变电所搬迁和安全投入运行起到很好的作用。

（5）加强了对主平硐皮带安装和地面吊挂皮带安装的安全管理工作，我科室在主平硐和地面吊挂皮带安装过程中，结合机电科编写了皮带安装安全措施，并监督检查施工过程中的安全注意事项，为皮带安装运行起到了很好的作用。

六、加大安全工作，强化科室安全管理职责

强化安检科科室职责，加强矿各项安全活动组织协调工作，做好矿长安全好帮手的角色。

（1）采取各项措施，加强安全培训，根据我矿发展形势，业余时间，对职工进行各岗位进行安全培训。

（2）认真落实公司文件要求，我科室审核，各级领导对我矿查出的问题及隐患，并下发隐患整改通知单到各科室及单位，并督促整改。

（3）响应公司领导要求，加强安全目标责任管理，2012年我科室组织矿、科级以上领导及工队相关责任人签订安全目标责任书300多份，安全目标责任书的签订使领导从内心认识到了自己的本职责任，及时消除以前的工作麻痹大意，为保证我矿工程建设的顺利进行起到了很好的带头作用。

七、存在不足：

（1）新工人入矿的基本知识底子薄，安全知识个别还存在有模糊现象，培训工作还没真正到位。

（2）平地施工面积大，人员繁杂，给安全管理造成了很大困难，现场管理上做的有些不到位。

（3）上级检查资料部分还不完善。

安全工作是一项持久，复杂的系统工程，在实际工作中会遇到各种压力和困难，虽然本安全工作取得了一定的成效，但离领导的要求还相差很远。越是在各种困难和压力下，越需要安全管理部门头脑清晰，认清形势，肩负公司及矿领导的安全监督检查重托，克服困难，化解矛盾，坚定立场，履行职责，保企业利益，保职工安全健康，努力做出自己及部门应作的工作。

王家营青利煤矿安检科

2012年12月22日

第三篇：贵州青利集团纳雍王家营青利煤矿文件

贵州青利集团

纳雍王家营青利煤矿文件

为进一步加强项目部安全基础工作，突出抓好火工品管理，使其制度化、规范化，明确责任，堵塞漏洞，完善监督制约机制，确保火工品安全可靠，经矿研究决定，对2013年10月13日夜班，阜新队在12瓦斯抽采进风巷火工品乱丢乱发，炮母线多出明接头。做出如下决定：

（1）、对项目部经理王业荣罚款200元。

（2）、对爆破员杨晓丰罚款100元。

（3）、对班长刘宝文罚款200元。

（4）、对项目部罚款600元。

（5）、对本事故通报全矿，并上报集团公司，项目部经理王业荣写出书面检查并检讨。

望全矿广大干部职工引以为戒，避免类似事故的发生。

王家营青利煤矿

2013年10月15日

第四篇：王家营青利煤矿矿山辅助救护队管理制度1

王家营青利煤矿 辅助救护队管理制度汇编

2013年3月

前言

根据《煤矿救护规程》规定及上级主管部门的具体要求，结合我矿实际情况，2013年3月1日成立王家营青利煤矿助救护队，现汇编各项规章制度下发各有关单位及部门望认真组织学习并严格执行。

本《制度》与上级文件精神发生抵触时，以上级规定为准。

王家营青利煤矿

辅助救护队

2013年3月1日

目录

前言.................................................................................................................................1

1、电话值班制度............................................................................................................2

2、值班工作制度............................................................................................................3

3、待机工作制度............................................................................................................4

4、交接班制度...............................................................................................................5

5、技术装备检查维护保养制度......................................................................................5

6、学习训练制度............................................................................................................7

7、考勤请假制度............................................................................................................8

8、战后总结讲评制度......................................................................................................9

9、下矿预防检查制度....................................................................................................10

10、内务管理制度..........................................................................................................12

11、战备材料库房管理制度............................................................................................13

12、计划、财务管理制度...............................................................................................14

13、会议制度..........................................................................................................15

14、评比检查制度..........................................................................................................15

15、服装管理制度...................................................................................................1616、17、奖罚制度..........................................................................................................17

1、电话值班制度

一、电话值班由当日值班小组的人员轮流担任，同时明确一名副电话值班员，以加强此项工作。

二、当日电话值班员必须遵守昼夜二十四小时值班制。

三、电话值班员要精力集中，时刻坚守在电话机旁，夜 间要头脑清醒，不许做与救护无关的工作。严禁他人聚集在电话室内嘻耍打闹等干扰值班工作的行为。

四、电话值班是矿山辅助救护队工作的重要岗位，接听电话要及时，传达各种命令要准确。事故电话必须在20秒内收接，属于紧急事故电话，要在问清和记录事故地点、时间性质、遇险人员数量、通知人姓名及单位等情况后，填写好救灾许可证和事故牌板，并在10秒钟内发出警报；非紧急召请，应立即报告当日值班指挥员处理。严禁误接事故电话。

五、电话值班员因事离岗时，必须有副电话值班员接替，接替时间一般不得超过30分钟。不许随意调岗。

六、电话值班员要保管好值班室的设施、装备和物品，保持室内外的清洁卫生。

七、担任电话值班的同时履行门卫职责，执行门卫制度；上级通知的有关会议及工作应及时报告有关领导；做好来客和离队人员的登记以及做好交接班的工作。

八、处理事故在井下担任电话值班员时，要保持同事故处理小组和指挥中心的联系，并及时向指挥中心报告灾区的一切情况。

九、违反上述规定者，按奖惩制度有关规定处理。

2、值班工作制度

一、值班人员在岗期间，要加强战备观念，时刻做好战 斗准备，事故召请时，必须保证1分钟内出动完毕。

二、值班小组的人员至少保证在规程规定人数以上。

三、值班人员实行24小时昼夜值班，在值班期间不得擅自外出，所有值班人员必须在警铃区内活动。

四、值班期间，严禁饮酒。

五、值班人员轮流担任电话值班员，迟接或误接事故电话，以贻误战机论处。

六、值班人员必须保证所有值班的技术值班的完好、齐全。

七、以上各条，如有违者，给予严肃的纪律处分和经济处罚。

3、待机工作制度

一、为了加强战备值班，待命指战员不得少于6人，并有一名指挥员。

二、待命人员实行24小时昼夜待机，所有待命人员必须在警铃区范围内活动，不得擅自外出。

三、当值班人员出动执行任务时，所有待命人员必须在规定的时间（白天120秒，夜间150秒）转入值班。如遇大型事故，待命小组应同值班小组一同出发。

四、所有待命人员必须保证装备完好，外出执行任务时，必须与值班小组保持联系。

五、待命人员不得酗酒。

六、待命指战员在不少于7人的前提下，可以请小时假，但必须经小组长登记批准后，报指挥员同意，方可离队，假满后必须及时归队，否则，按考勤请假制度严肃处理。

4、交接班制度

一、交接班按作息时间表进行，十分钟内进行完毕。

二、交接班时，各小组在指定地点列队集合，时间为一分钟，小组长整队后向指挥员报告出勤人数，指挥员下达当日工作任务，并检查队容风纪。

三、交接时，双方小组长和电话值班员共同当面交接并签字，所有交接的技术装备必须由双方小组长亲自清点并填写登记表。

四、交接程序为接班组先将仪器装备检查，确保完好无损数量准确后双方交接签字。交接期间如遇事故召请，以双方电话值班员签字为界。（签字前，交班队出动；签字后，接班队出动。）

五、交接中如出现问题，双方小组长应认真协商解决，如有分歧意见时，指挥员应妥善处理，及时解决。

六、当日值班指挥员应认真组织、协调、做好交接工作，并认真填写交接工作日志。

5、技术装备检查维护保养制度

一、各小组和个人的技术装备，必须按《煤矿救护规程》的要求配备齐全，每周对所有的仪器装备认真检查一次，并 做好检查记录，对所有故障的仪器及时进行检修。值班、待机小组和个人所管的仪器装备必须100%的完好。

二、小组和个人的全部仪器装备都必须以小组为单位集中保管。要求达到“全、亮、准、尖、利、稳”的六字标准；放置统一整齐，清洁卫生。

三、辅助救护队指战人员在接班前，都应对所负责的仪器装备进行检查，接班后由小组长进行复查，辅助救护队不定期进行抽查，对达不到标准要求的仪器装备，不允许使用，并按奖惩、考评制度有关制度处理。

四、外出归队后以及进行安全技术工作、演习训练和事故处理结束后，要及时认真地检查整理装备，并填写装检记录，小组长认真验收，确保技术装备达到战斗准备标准状态。

五、辅助救护队每月对所有技术装备，至少抽查一次，对不符合标准的仪器装备，立即责成排除故障并按奖惩制度予以处理。

六、属于辅助救护队的装备（战备库）要有专人保管，定点存放，每季度检查维护一次。并做好检查记录，确保其符合战斗准备标准状态。

七、全体指战人员都要爱护仪器装备，节约用氧，节约备品备件，修旧利废。对损坏仪器者，要分析原因追究责任。视其情节。按奖惩制度予以处理。

八、主要仪器装备，每年由辅助救护队统一安排进行一 次全面检查修理。平时需修理或更换的仪器装备、配件，必须经小组长（或修理工）和工程技术人员签定，主管领导审批，交旧领新，方可领用，严禁乱领滥发。

九、辅助救护队每月认真对仪器装备维护保养进行检查考核，总结战备值班状况，并将检查考核结果列入月评比内容，实行奖罚。

6、学习训练制度

一、学习训练要做到年有计划，季有安排和总结，月有图表，有明确的训练目标及要求。

二、坚持月单项、季综合的演习训练。每月演习配用呼吸器的时间不得少于3个小时。

三、加强救护业务知识和战例的学习，每月做到学习内容、时间、组织三落实，至少进行一次业务考核。

四、大练基本功，结合实际，从难从严，从实际出发，严格按《煤矿救护队规程》和《救护大队考评细则》的要求进行检查。

五、加强体质训练，提高身体素质，每天坚持早操和下午的体质锻炼，体质锻炼不少于两个半小时。

六、学习军事化知识，强化队列训练。每月按《煤矿救护规程》要求对队容、风纪、礼节进行一次检查、评比，要求全体指战员的参训率达到100%，提高军事化素质。

七、各项训练技师考核，并将考核成绩纳入评比内容，作为每月计算工资的依据。

7、考勤请假制度

一、以小组为单位认真进行考勤登记。交接班时各小组在指定地点集合，小组长向当日辅助救护队指挥员报告出勤人数，并到辅助救护队值班室挂牌。辅助救护队对当日值班指挥员进行考核登记。其它人员由主管领导负责考勤，组长由当日辅助救护队值班指挥员进行考勤。

二、各小组长根据辅助救护队工作安排，对其人员每天的活动情况要及时计入小组日志，月末按照登记表汇总，在本队范围内公布后，呈报主管队长审批，交办事员核算工资。

三、值班队和工作队不准请小时假。待命队在非活动期间请小时假，须经小组长同意登记后，报辅助救护队值班指挥员批准，方可离队。假满后必须按时归队并及时销假，不能及时归队时要事先声明，可补办手续，按事假对待。超过两小时未归队者，按照召不到处理。

四、休班集中统一安排，不需换休、顶替、提前推后，探亲假可分两次享受。年休假在不影响正常工作的前提下，经主管领导审批后可以享受。伤病假期间必须在队休息，否则，按缺勤处理。

五、婚、丧、探亲假都要由个人填写假条，小组长签字，辅助救护队主管领导审批，到劳资员处登记后，方可生效，否则，离队按旷工论处。

六、外出职工，不许短假长休。凡有事不能及时归队者，必须在假期未满前用电报、电话、书信等申述理由，否则，超假按旷工论处。

七、无论各类假手续必须齐全，否则，按旷工论处。各类假期满归队后，要及时地销假，否则，按缺勤论处。

8、战后总结讲评制度

一、凡紧急出动处理事故，各小组都必须将处理方案、行动计划和安全措施、完成任务情况和处理事故中发生的其它意外情况，做详细完整的记录。

二、每次处理事故结束后，跟队指挥员要及时组织参战人员，认真、全面地进行讨论和讲评。总结出成功的经验和失败的教训，然后在全体职工大会上进行讲评，以利于在以后的处理事故中100%的不违章。

三、工程技术人员要将讲评的情况进行归纳整理，写出处理事故总结并填写事故处理卡片，及时归档，并在15天以内报上级有关部门。

四、每次演习训练结束后，各小组务必认真总结，发扬成绩，找出差距，顿序渐进，不断提高技术素质。

五、对作战勇敢，指挥出色的指战人员，要给予请功、奖励和大力表彰。对不足之处要提出批评和改进意见。

六、对于在处理事故中违章指挥、违章作业，造成不应有的损失或其它后果的，要进行严肃的批评教育，按奖惩制 度有关条款执行，情节严劣，后果严重的要追究其法律责任。

9、下矿预防检查制度

一、下矿预检是救护工作的一项重要内容，所有指战人员都必须按指标完成预检任务。

二、下矿预检工作必须做到年有计划、季有安排、月有指标。要坚持“预防为主”的原则，辅助救护队要按照上级安排有计划地组织每个小组下矿预检，每次必须有组长以上的指挥员带队。

三、每次下矿预检前，必须下达明确的任务指标，规定具体的行动路线。技术人员要组织指战员了解矿图，熟悉情况，有针对性地学习业务知识，提高下矿预检效果。

四、下矿预检人员必须遵守《煤炭安全规程》中的各项规定，并着战斗服，携带完好的检测仪器、仪表灯，在井巷中行进和工作面检查时，都必须注意自身的安全；发现事故隐患要积极主动地协助矿方及时处理。

五、预防检查的主要内容：

1、熟悉了解矿井巷道及采煤工作面、采空区的分布位置和管理情况；

2、检查矿井“一通三防”（瓦斯超限、空班漏检、盲巷不闭、局扇停风、风量不足、循环串联、防尘设施不全或损坏情况、干大眼，不用水炮泥、电器失爆、风电不闭锁、采掘供电不分、灭火器材失效等）方面存在的重大隐患和顶板、水患、运输等方面的重大隐患；

3、检查矿井自救器配备和工人佩带、操作、使用的熟练情况；

4、检查《矿井灾害预防及其处理计划》的制定和落实情况；

5、检查并参加矿井每年一次的反风救灾演习；

6、检查井下电焊、火区启封、瓦斯排放、盲巷管理、巷道贯通，震动性放炮等安全技术的工作的措施和落实情况；

7、认真纠察、禁止“三违”行为。

六、要深入井下任何作业场所进行安全检查，“有巷必查，有巷必入”切实做到“四勤、一坚持、一果断”，对查出的隐患，当场责成现场负责人立即解决，不能当场解决的要填写三联单，一份交矿方，一份交安监局，一份留队。对限期解决的隐患，到期要认真进行复查。对危及安全生产可能造成事故的作业场所，要令其立即停止工作，撤出人员，对明显的事故隐患，若检查不认真，没有发现而造成事故的要追究责任。

七、预检结束后，要绘出通风系统，巷道及采区示意图，注明预检行动路线，将发现的事故隐患计入下井预检记录本内，工程技术员要进行考评。

八、对于查出的事故隐患，当日须立即汇报由并及时向 矿务局汇报，进行处理。

九、所有预检资料必须及时汇总。辅助救护队务必于月底前收集汇总，月末将预检情况资料进行上报。

十、下矿预检工作评分记奖，作为考核的重要内容。

10、内务管理制度

一、内务管理工作的任务是为职工创一个舒适、优美、整洁的学习、工作、生活、训练、休息的环境。

二、卫生工作要达到下列标准要求：

1、环境无杂草、无积水、无杂物、整齐美观舒适。地上无纸屑、果皮、烟头、痰迹。

2、室内：窗明几净，四壁无尘，无蜘蛛网、地板无痰迹，无蚊蝇、无臭虫、床下无脏乱杂物，室内物品悬挂一条线，床上卧具叠放一条线，洗刷用具及其它物品放置一条线。

3、个人卫生：常洗澡、常理发、常换衣服，保持整洁干净。

三、指战人员有病早治疗，传染病要隔离。

四、要爱护队内的花草树木、公共设施和其它设备。节约用水用电。

五、提高警惕，搞好四防（防火、防盗、防破坏、防肇事）。院内禁止停放其他车辆，坚持大门上锁。

六、坚持每天清扫一次卫生。每日要抽查，每周要进行一次大检查，月终总评，评比分数纳入记奖内容，奖优罚劣。

七、建立各种管理牌板，专人负责填报，使管理工作一目了然。

八、违反上述规定，按奖惩制度有关条款处理。

11、战备材料库房管理制度

一、凡购回的所有物资器材及时入库，库管员认真验收。要建立健全物资管理及审批发放登记制度，做到帐物卡三相符，收发平衡。

二、主要装备及配件必须立卡登记，低值易耗品必须建立台账。

三、严格建立物资领发制度，手续不全。库管员有权拒绝发放。

四、领用材料一律由各部门固定人员负责，专职人员开票，主管领导签字，出易耗品外，一律交旧领新，库管人员方可发给，并计入各部门的材料消耗登记薄，月末汇总。

五、各部门月末必须报出下月用料计划，经主管领导审核批准后，方可实施。

六、属于战训常用物品，必须由专人领出存入战备库中，未经主管领导批准，任何人不得以任何理由私自动用战备物资，否则要追究库管员的责任，库房内的装备要随时保证处理事故的需要，事故处理结束后，库管员要及时收回清洗、清点、整理，始终使其保持完好状态。

七、库房要经常保持清洁卫生，物品分类堆放整齐；易 霉物品要经常晾晒，善妥保管，以防霉烂、变质、失效或变形损坏，每月盘点一次，过期物品要及时处理。

八、库管员对库存物品必须心中有数，根据消耗情况要及时提出增补计划。

九、材料装备库要严禁烟火，以防意外事件发生。

十、外借物资，必须有主管领导审批签字后，方可外借。

十一、违犯上述规定，按奖惩制度有关条款处理。

12、计划、财务管理制度

一、年初会计员要及时预算处全队的财务经费及包干工资计划，报辅助救护队主管领导审批，严格按计划执行。二、一切物资采购计划，必须根据资金计划情况严格控制，杜绝无计划开支和乱开口子现象。

三、职工出差必须经辅助救护队主管领导批准，所借公款，归队后立即清理，不准拖欠，如无力偿还，从本人工资中逐月扣回。

四、工资、奖金，罚没款项报表必须经队领导和工会主席审核签字，并张榜公布，接受职工监督。

五、各种周转金必须专款专用，任何人不得挪用，主管领导定期抽查，发现问题，从严处理。

六、必须严格遵收财纪律，一切费用消耗必须按审批计划实施采购，杜绝无计划列支。否则，不予以报销。

七、会计员要及时汇总全队当月的经费情况，并分项填 入管理牌板。

13、会议制度

根据救护队工资性质和特点，要定期召开各种会议，布置检查、总结评比各项工作。

一、队属各部门每月初至少召开一次职工大会，全面总结上月思想政治、业务技术、体质锻炼、队列操练、下矿预检、装备仪器检查保养、执行规章制度等竞赛评比情况；弘扬成绩，纠正不足；安排当月工作、布置训练任务。

二、每月由民主管理小组召开一次会议，任务是：审议职工的出勤，工资、奖金的分配以及罚没款等其他有关职工利益的事项。

三、每月末召开一次队务工作会议，总结评比本月工作情况，技术人员必须根据会议精神安排下月学习工作日程图表。

四、每月召开一次民主生活会议，增强群众监督，加强干群团结。

五、任何会议要求内容精练，目的明确，记录详细，反对形式主义。

14、评比检查制度

一、在辅助救护队的领导下，各部门坚持每月进行竞赛、考核，月末由考评小组主持评比会议，按月初安排的工作内容，根据《考评细则》规定的方法，进行严格的考核。各种考核都必须有详细的原始记录，做到罚不妄加，奖不虚施。

二、评比要有组织、有领导的进行，要成立民管小组，具体负责民主考评的有关事项。每次评比，要评出水平，评出团结，评出干劲。使小组、个人之间形成学有榜样，赶有目标，你追我赶的良性循环。

三、为了促进创一流水平的岗位练兵竞赛活动，根据情况，可设单项比赛，队获胜者给予一次性奖励。

四、加强宣传鼓励工作，利用黑板报、光荣榜、披红戴花、摄影以及向矿工投送专题报道的方式，表扬好人好事，促进评比工作的开展。

五、每次检查评比必须做好记录和总结，把考核评比结果及时填写在考评牌板上，公布于众并归档。作为以后评先进、晋升工资、记功奖励的依据。

15、服装管理制度

一、煤炭行业从事矿山救护工作的指挥员，战斗员，后勤人员必须按规定统一着装。

二、全体指战员及后勤人员着装时，必须遵守《煤矿救护规程》中的队容、风纪、礼节的规定。

三、凡集体活动如交接班，队列操练、集合（包括对面、内干部会议）和组织集体参观，学习等礼仪场合必须按规定统一着装，并严格按照《矿山救护队军事训练教范》规定执 行。

四、在进行演习训练及容易造成服装污损的活动时，不提倡穿制式服装。

五、救护队的正式服装颜色为黄色。其他服装一律不能作为队服着装。

六、人员单独外出时，不提倡穿队服，如要穿队服必须按照要求着装，标志佩戴齐全；并且要严格遵守社会公德、公共秩序，否则，根据造成后果的情节，追究其相应责任。

七、凡不按规定着装如标志不全、挽袖、卷裤腿、披衣敞怀、穿拖鞋、队服便服混穿、行走时吸烟等，视其情节罚款100-500元。

八、各级指挥员要自觉遵守着装规定并监督、检查，发现要进行处罚。

九、对故意污损服装及标志的一经发现要严肃处理。

十、队服严谨外借，否则从重处罚，并审查其外借的情节和造成的事实，给予相应的处分。

十一、所有人员调离救护队时，标志一律回收。服装交回或依据年限折价交款。

16、奖罚制度

为了加强军事化矿山救护队的组织纪律性，提高指战人员的业务技术素质和战斗力，特制定本制度。

一、奖励

（一）对于符合以下条件之一的集体和个人，分别给予表彰，记功，晋升工资或发给一次性奖金。

1.模范遵守国家有关政策法令，认真贯彻执行煤矿安全法规，在矿上救护和安全工作中作出显著成绩者；

2.作战英雄，不怕牺牲，或在抢险救灾中表现突出，成绩显著的；在矿山安全技术工作中，对即使恢复灾区，回收器材设备，解决生产中的技术问题作出贡献的；

3.在处理事故中，对防止灾情扩大或减小损失和人员伤亡的；

4.敢于严格管理，善于调动指战人员积极性，对辅助救护队的正规化，军事化，科学化，现代化建设作出显著贡献的；

5.在矿井的安全预防检查中，敢于坚持原则，制止“三违”，对防治重大事故的发生或明显减轻事故危害程度者；

6.在救护工作中有革新，发明，创造，对救护技术上有重大改革或在推广新技术，使用新装备中有显著成绩的以及积极提合理化建议，为本队创造出显著经济效益的。

（二）业务技术训练和考核中，成绩连续三个月95分以上者奖励100元，内务卫生连续三个月获胜者奖50元。

（三）10.演习训练中成绩优异或单项训练成绩破纪录者，给予奖励100元。

（四）对维护队内安全和治安保卫工作，在同坏人坏事 做斗争中做出显著成绩者，给予奖励50—150元，并通报表扬。

二、处罚

１、凡集体活动（早操、上班、会议、学习、训练、打扫卫生等）迟到一次罚２0元，超过三次，每次处罚增加１0元，旷一次处罚５0元，上班迟到少过６０秒，当日无工，由值班指挥员依据其情节进行处理。

２、违反内务管理制度罚款３0－５0元；违反考勤请假制度，旷一天处罚２０0，旷工五天取消一个季度 的救护津贴；全年旷工累计达十五天者解除其劳动合同。

３、不坚守工作岗位、空岗、脱岗、溜岗者，扣除当日工资，处罚２０0元。

４、请小时假，两小时内必须归队，不能及时归队，必须提前声明，可按事假处理。否则，以应召不得论处；小组长不及时登记或登记不认真处罚５0元／次。

5、值班对饮酒、待机对酗酒者当日无工，并处罚２０0元，凡影响正常工作或造成恶劣影响的，加倍 处罚，并处罚小组长１0０元、值班指挥员和跟队指挥员２0０元。

6、电话值班员擅离职守、误接事故电话者，取消当月救护津贴，给予降级，留队查看，后果严重的，要追究其刑事责任。

7、对抗或拒不执行命令，辱骂领导；应召不到或借故逃避出动，临阵畏缩不前或脱逃、私自离队、贻误战机者处 罚20０元，扣除当日工资，取消当月救护津贴，并接受对内其他处理。

8、欺骗组织，欺骗领导，弄虚作假，欺上瞒下，给予停工检查，只发给生活费，待问题查清后，按情节轻重进行处理。

9、凡停工超过３天者，取消当月救护津贴。

10、无视本队有关规定，放任家属及小孩到院内及电话值班室打闹或折损花木以及影响正常工作者，一次处罚１0０元，对劝阻不听者，加倍处罚，放任非本单位人员出现上述情况，一次处罚电话值班员１0０元。

11、对先开口骂人者处罚10０元，后开口骂人者处罚５0元；先动手打人者处罚2５０元，后还手者处罚15０元，对不听劝阻止者，处罚5００元，在队内严重违犯精神文明建设的，视其情节给予处罚１0０－１５0元；有赌博、嫖娼等 “六害” 行为者，一律交公安机关处理,凡因此受到治安处罚的取消全年救护津贴。

12、违犯服装管理制度，未按要求着装、军容仪表不整洁，发现一次处罚５0元，在外造成恶劣影响者，参照第１２条执。

13、玩忽职守，贻误战机，导致严重后果者；在抢险救灾中隐瞒事实真相，谎报灾情，欺骗领导造成不良后果者；给予取消全年救护津贴并接受对内行政处分。

14、不认真及时整理上报各种记录报表资料，按缺少份数，每份处罚责任者５0元。

15、消极怠工、屡教不改，列入调整对象或强制分配其他工作，只发给基本生活费。

王家营青利煤矿

2013年3月1日

第五篇：煤矿机电月度工作计划

连采六队五月份机电工作计划

为加快机电设备安全、快捷、高效运行，提高设备运行率；

确保生产任务顺利完成。为了不断提高我队机电系统各岗位员工的操作技能，加强机电人员的安全意识，结合我队机电各岗位的特点，特制定以下工作计划。

一、加强设备管理

先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高

效生产的推进器。

计划对机电进一步设备维护标准，推行包机、制，做到“三

定、四包”，即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维

修、包故障排除，确保包机责任制落实到位。做到机械设备的“润

滑、紧固、冷却、过滤”八字维修方针。以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运行情况，总结机电事故原因，强

化点检管理，提高机电管理水平。

2、加强设备管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是 企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要

让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管

理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高效

生产的推进器。

计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。

3、加强技术管理

加强机电技术管理，加强采面 掘进供电先设计后施工，在验收的程序。

加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。

4、加强质量标准化建设

对机电硐室机电质量标准化，通风硐室、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。

三、计划实施目标

1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。

2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。

3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。

大柳塔煤矿连采六队

2012年5月2日篇二：煤矿12月度安全工作计划

回龙湾煤业有限公司

栗子坝煤矿 12月份安全工作计划

会审意见表

马皇沟煤矿

12月份安全工作计划 为进一步加强全县煤矿安全生产宣传教育工作，推动《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发?2010?23号）和《重庆市人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的意见》（渝府发?2010?93号）的深入贯彻落实，根据《重庆煤矿安全监察局重庆煤炭工业管理局关于开展2011年“安全生产月”活动的通知》（渝煤监办?2011?157号）要求，开展2011年“安全生产月”活动，实现12月份安全生产各项工作目标及任务，现制定12月份安全工作计划：

一、指导思想

认真贯彻落实市委***书记、市政府黄奇帆市长对当前

安全生产工作的重要指示精神，深刻吸取同华煤矿“5?30”特别重大事故和马皇沟煤矿“3?27”教训，切实加强全市煤矿安全生产工作，坚决防范和遏制煤矿重特大事故发生，确保全市煤矿安全生产形势持续稳定好转，以深入贯彻落实科学发展观为指导，以“安全责任，重在落实”为活动主题，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，唱响“安全发展”主旋律，使以人为本、安全发展的理念更加深入人心。通过深化“安全生产年”、“基层基础攻坚年”活动，集中打好落实企业安全生产主体责任、煤矿安全保障能力建设、防控较大事故、乡镇监管体系建设四个攻坚战，进一步减少事故总量，坚决杜绝较大事故，促进全县煤矿安全生产状况持续稳定好转，为建设平安石柱，实现“十二五”时期煤矿安全生产良好开局提供强大的思想保证、精神动力和舆论支持。

二、全月安全目标

1、全月无重伤、轻伤以上事故。

2、“安全生产月”活动先进煤矿。

3、安全教育培训合格率为100%。

4、隐患排查整改合格率为100%。

三、隐患排查方面

为了确保安全整改完善，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每10天一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。

四、严格制度

严格执行黔江工作站提出“十二个必须”的指导意见

一、必须做到一工程，一措施。所有新开工的采掘工作面，必须制定采掘作业规程，做到一工程，一措施。

二、采煤工作面必须明确最大和最小控顶距，柱、排距必须符合作业规程要求，不得有伞檐。

三、使用木支柱支护的采煤工作面，其木支柱直径必须大于12厘米。

四、采掘工作面遇断层、构造等必须制定专门的顶板管理措施。

五、采用陷落法管理顶板的采煤工作面，必须打切顶丛柱，架设木垛等加强支护的措施。

六、采煤工作面的两巷在超前工作面20米范围内、上下出口必须采取加强支护的措施，且工作面必须按要求配备足够支护材料。

七、掘进工作面必须明确支护方式、临时支护措施，使用金属支护的必须设置固棚器、前探梁。

八、所有采掘工作面必须采取敲帮问顶的措施，并配齐长、短钎子等工具。

九、维修巷道、撤换支架必须制定专门的安全技术措施。

十、维修巷道、撤换支架、采煤工作面回柱现场必须配齐“一长一员”即班组长、专职安全员。

十一、采掘工作面开工前，必须采取安全确认制，即在开始作业前，必须确认工作面在无安全隐患（其中含顶板安全）的条件下，由矿调度下达开工指令。

十二、所有采掘工作面必须开展质量标准化工作，确保采掘篇三：煤矿机电工作计划

总则

为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。

二、运行管理计划

1、人力资源管理

人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。

加强机电职工归属感，责任感 是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。

2、加强设备管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是 企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。

3、加强技术管理

加强机电技术管理，加强采面 掘进供电先设计后施工，在验收的程序。加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。

4、加强质量标准化建设

对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。

三、计划实施目标

1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。

2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。

3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。

4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标

准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。

第一章 总则

第一条 煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。第二条 本标准制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。第三条 本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括：

1、大型固定设备（包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和控制等。）

2、矿井主要变供电设备（包括变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、控制装置和设备等）。

3、井下变供电设备（包括矿用防爆变压器、防爆高低压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、控制装置等）。

4、矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。

第二章 矿井机电管理机构设置及责任

第四条 各矿井必须建立矿、区（科）、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。

第五条 各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为：

1、在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。

2、落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。

3、定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的机电运输工作计划及设备检修计划并上报；还要组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。

4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大

修计划；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作；按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。

5、对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录；对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。

第六条 设机电副总工程师协助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为：

1、在机电矿长和矿总工程师领导下，协助机电矿长管理全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。主管机电矿长不在时，履行其职责。

2、贯彻执行党和国家的路线，方针，技术政策，落实上级有关机电运输规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每年至少组织一次审核并签字。

3、负责定期组织召开机电技术工作专业会议，总结和研究、布置和开展技术工作。搞好技术管理，依靠科技进步，提高职工技术素质和技术装备水平。

4、组织矿井及月度机电运输工作计划、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。

5、负责机电运输职工队伍技术培训。协助机电矿长组织技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。

第七条 矿井设机电科，具体负责矿井固定设备和供电设科长一人主持全科工作；副科长若干人协助科长抓好分管工作；设主管篇四：煤矿机电总结计划 机电科六月份工作计划

为继续保持机电设备正常运转，确保生产安全运行，我科具体做好以下几方面的工作：

一、继续抓好业务技能的培训学习：

二、机电设备维修、维护和保养方面：

三、日常工作计划： 2012年5月19日

机电科六月份工作总结

进入六月份，我们结合机电科工作实际，在“安全第一，预防为主”方针指引下，各项工作迅速展开并取得了一定的成果。经过全体人员的努力，我科基本完成了本月的计划任务：

一、培训学习：

二、设备检修：

三、完成工作情况：

机电科七月份工作计划

为加快机电系统安全高效运行，提高设备运行率、提高机电人员安全操作水平、加强机电完好标准，我科特制定下列工作计划：

一、学习计划：

二、检修计划：

三、工作计划：篇五：机电工作计划

机电工作计划

一、总则

为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。

二、运行管理计划

1、人力资源管理

人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。

加强机电职工归属感，责任感 是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。

2、加强设备管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是 企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新 让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。

3、加强技术管理

加强机电技术管理，加强采面 掘进供电先设计后施工，在验收的程序。加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。

4、加强质量标准化建设

对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。

三、计划实施目标

1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。

2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。

3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。

4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。第一章 总则

第一条 煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。

第二条 本标准制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。

第三条 本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括：

1、大型固定设备（包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和控制等。）

2、矿井主要变供电设备（包括变压器、高低压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、控制装置和设备等）。

3、井下变供电设备（包括矿用防爆变压器、防爆高低压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、控制装置等）。

4、矿井采掘移动机电设备和照明、通信、监测等设备设施。

第二章 矿井机电管理机构设置及责任

第四条 各矿井必须建立矿、区（科）、班、组四级“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。

第五条 各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为：

1、在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。

2、落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。

3、定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的机电运输工作计划及设备检修计划并上报；还要组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。

4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备维修工作；按上级有关要求组织好设备安装及改造的竣工验收工作。

5、对上级有关规定、指示、决议和文件的贯彻情况要留有记录；对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。

第六条 设机电副总工程师协助机电矿长管理机电运输工作。主要职责为：

1、在机电矿长和矿总工程师领导下，协助机电矿长管理全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。主管机电矿长不在时，履行其职责。

2、贯彻执行党和国家的路线，方针，技术政策，落实上级有关机电运输规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每年至少组织一次审核并签字。

3、负责定期组织召开机电技术工作专业会议，总结和研究、布置和开展技术工作。搞好技术管理，依靠科技进步，提高职工技术素质和技术装备水平。

4、组织矿井及月度机电运输工作计划、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。

5、负责机电运输职工队伍技术培训。协助机电矿长组织技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。

第七条 矿井设机电科，具体负责矿井固定设备和供电系统的机电管理、矿井机电设备的安 装、运行、检修、技术改造和设备资产管理等工作。机电科设科长一人主持全科工作；副科长若干人协助科长抓好分管工作；设主管工程师（技术负责人）一人，负责机电技术工作；技术人员若干人，协助主管工程师抓好分管技术工作。

机电科长主要职责是：

1、在机电矿长的领导下，认真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和落实。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。

2、认真抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购（租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿提供优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。

3、组织编制机电工作计划及设备检修计划、设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。

4、对主要机电设备的运行状况必须了如指掌，定期组织检查，经常深入现场和井下了解情况，督促和组织好预防性定期检修工作，确保机电系统安全、可靠运行。

5、组织全科人员规章制度和业务学习，不断提高员工遵章守纪的自觉性，提高业务素质。定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。

机电科主管工程师（技术负责人）主要职责是：

1、在科长领导下，认真抓好机电科管辖范围的机电技术工作。要做到：技术档案齐全、规范，设备参数齐全、完整，技术资料准确、条理。

2、负责起草编制机电工作、月计划和检修计划，负责按上级要求制定机电设备运行的各种技术管理制度和规定，并经常对实施情况进行检查。

3、对主要机电设备运行的技术状况必须了如指掌，对各种按规定必须定期检修、测试和更换的设备，必须保证按期进行。

4、加强自身业务学习，组织全科职工技术培训，定期对全科职工进行遵章守纪和业务考评。

第八条 矿机电科必须设井下电气管理组、电缆管理组、设备管理组和小型电器管理组。其主要职责是：

1、井下电气管理组

①各矿井下电气管理组必须配备1—3名专职负责井下供电管理的、具有高中或相当于高中文化程度以上、从事本专业工作二年以上的技术工人。机电科必须明确一名技术人员负责井下电气管理工作。

②电管组人员必须经技术考核并取得合格证。否则不准上岗工作。

③电管组负责绘制井下供电系统图，和三大保护的计算、整定、测试，检查，负荷审批等工作。

④三大保护的计算、整定、测试、检查等工作，必须严格遵守“三大保护”细则的各项规定，并且有整定计算资料、测试的数据和记录资料，由科负责井下的技术人员签字审查。⑤井下地区负荷增减．系统改变均应提前向电管组申请，接用或增加负荷必须有电管组批准的“用电申请书”。按批准的容量、接线方式和地点接用。

2、电缆管理组

①电缆管理组对矿用电缆实行集中统一管理。并负责收、发、修补、试验等工作。

②电缆管理实行图牌板管理，做到条条电缆有编号，电缆帐、卡、物、板四对照，日清月结。做到数目清，状态明，使用合理。

③及时了解全矿井下电缆使用情况和地区设备负荷变化情况，确保修补质量，服务生产一线。④及时对修补的电缆作好绝缘摇测，干燥和浸水耐压试验等工作，推广真空干燥法。绝缘电阻值符合《规程》要求，对测试试验数据等认真做好记录。

⑤橡套电缆修补用材料必须与电缆护套性质相同，具有不延燃性。

⑥按照电缆使用发放、回收等管理办法，认真做好现场使用管理及技术管理工作。

3、设备管理组

①设备管理组负责矿各项机电设备补充、购置等计划的编制与分配。

②设备管理实行所有设备的物、帐、卡、板管理，做到四对照。

③负责矿井所有机电设备的调配、验收、报废与租赁管理。

④对负责的所有设备必须按上级规定进行编号管理和保管，做好仓库管理工作。

⑤负责机电设备的大修理管理，提交设备修理计划和补充计划。及时上报各项报表，上报的各项计划和报表必须有机电科长和机电矿长的审核、签字。

⑥随时掌握设备的状态和使用地点，负责统计设备完好率和事故率。

⑦对修好和库存的机电设备必须确保完好和防爆性能，并填写检修合格证和入井许可证。⑧对井下超过修理期需要上井检修的在用设备，及时向机电科汇报，确保按期上井检修。⑨设备组的所有工作对机电科长负责。

4、小型电器管理组

①小型电器管理组负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。②小型电器管理组负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等管理。

③小型电器设备实行编号管理，必须做到账、卡、物、板四对照。出库、修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必须确保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证。

④小件组应随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。

⑤对使用单位实行定额管理，制定小件设备使用定额和储备定额。并结合实际不断调整。第九条 各生产矿必须设立防爆检查组，其主要职责是：

①按照《煤矿安全规程》有关规定，负责对井下电气防爆工作进行强化管理，杜绝电气失爆现象，保障井下电器安全运行。

②防爆检查员必须由责任心强，技术业务熟悉，坚持原则，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程度，并经培训考试合格的人员担任。

③防爆检查员享受矿检查科安全监察员同等待遇。防爆组由3-5人组成。防爆组队伍要保持相对稳定，如确因工作需要调动时，必须经机电矿长批准。

④矿属各区队机电班（队）应配备一名兼职防爆检查员，与防爆检查组形成防爆设备管理网。⑤防爆检查组负责对其他三个专业组的工作进行监督检查，并签发整改处理通知。

⑤防爆组对井下检查地点实行地区包干，落实到人，检查后必须如实填写记录。发现失爆问题必须责令有关单位及时处理，并进行处罚。

⑥防爆组对井下机电设备的检查：一般地区每周不得少于一次，高瓦斯地区每周不得少于二次。

⑦对井下新安装的机电设备必须进行防爆性能现场验收。

⑧负责对下井机电设备合格证和入井许可证的核查，确保入井机电设备的完好和防爆性能。对无设备合格证（检修合格证）和入井许可证私自下井的机电设备要追究有关责任者和井口稳罐工的责任。

⑨负责监督大型固定机电设备有关规章制度的执行情况，并及时填写整改通知书，对整改不

力者有权进行处罚（但应及时报告机电矿长）。⑩每月至少组织召开一次包括区队兼职防爆电工参加的防爆例会。会议内容为： a．本月防爆检查情况及存在问题通报； b．业务学习；

c．传达上级精神，布置下一阶段工作。

会议要留有记录。

11防爆检查组具体建制由各矿机电矿长决定。防爆检查组对机电矿长负责。

第十条 矿井各采、掘、开生产区队和机电运输区队设机电副区（队）长和机电班（队）长，负责抓好本区队、机电班（队）的机电管理工作。

第三章 矿井机电管理制度、规定及技术资料

第十一条 各矿井必须建立健全各项机电管理制度，并严格按制度执行和落实。机电科应制定的制度和存放的技术资料包括：

1、上级下发的有关机电管理的各种文件、命令、指示和规定；

2、本矿为贯彻上级精神和做好本矿机电管理所制定的各种文件、措施、执行细则和规定；

3、各项管理制度

①机电科管理制度；

?各级领导的岗位责任制；

?各工种岗位责任制及操作规程； ?各要害地点、岗位的现场交接班制； ?技术管理制度； ?设备管理制度； ?安全管理制度； ?经济核算制度； ?各种会议制度； ?劳动组织管理制度。