在加拿大求职简历越具体越好

第一篇：在加拿大求职简历越具体越好

直到此刻，这位移民加拿大已大半年的来自中国四川省的小伙子李某，才明白自己为什么一直都没找到工作，原因就是所发出去的求职简历完全是中国式的。加拿大是个移民国家，像他这样既找不到专业对口的工作，又不知去哪里求职的新移民，目前在多伦多、温哥华、蒙特利尔等地并不是少数。

今年李某通过一家移民公司于2000年夏天办妥移民加拿大的手续，当年9月中旬便抵达多伦多。翌日他前往政府部门申请社会保险卡，第三天就根据当地报纸上刊登的招聘广告发出求职信。李某在国内是一家研究所的工程师，并以“化学家”的身份被获准移民。然而，他向专业对口的单位发出的求职信，全部石沉大海，连一个面试的机会都没有得到过。vanstar!

为了生存，李某不得不尝试做一些重体力活儿。经一家社区机构的推荐，李某去了一家由东欧商人经营的木材厂做杂工。农民出身的李某自认为是个能吃苦的人，但是几天下来，他已经到了崩溃的边缘，体力工作的辛苦程度与在国内人事的脑力工作完全不能同日而语！不过，就是这样的一份工作，李某也只干了两个多月就被解雇了。

李某觉得，原来一直以为移民后最苦的是找不到专业对口的工作，使所学专业无用武之地，现在才明白最苦的是自己根本不了解如何去找工作，而且也不知道哪里能给他指导。

最近一两周，李某开始接触一些职业介绍所，希望从中得到机会。前不久当地来到一家联邦人力资源部下属的职业介绍所求职时，一位工作人员偶然看到了他的简历，指出其所写的求职简历完全不同于加拿大的习惯写法，并告诉他，没有加拿大雇主会理会这样的简历。此时李某才明白，自己一直求职不得法！

简历是能否得到面试机会的关键，它的写法有多种，关键在于你能否写出自己的特色。特别是经验部分，总体上应先介绍自己的特长，然后再详细介绍什么时间做过什么性质的项目，一共多少人做了多少年，你具体负责哪个部分，你的理念和技术表现在哪里，你有什么独创，有何成就或效益等，越具体越好，多多益善。切忌空无物的“组织能力强、有创意思维、工作大胆、人际关系好”等套话。李某说，很多新移民都走过这样的弯路，如果有人早些给他们指点，可能结局早就不一样了。其实，在多伦多有不少社区服务机构或华人社团有为新移民提供就业辅导或心理辅导的免费服务项目，许多老移民也都愿意主动为新移民提供必要的帮助。

第二篇：新移民的求职简历越具体越好

直到记者发稿时，这位移民加拿大已大半年的来自中国四川省的小伙子李涛，才明白自己为什么一直没有找到工作，原因就是所发出去的求职简历完全是中国式的。加拿大是个移民国家，像李涛这样既找不到专业对口的工作，又不知去哪里求职的新移民，目前在多伦多、温哥华、蒙特利尔等地并不是少数。今年32岁的李涛花了7万多人民币(相当于1.3万加元)，通

过一家移民司于2000年夏天办妥移民加拿大的手续，当年9月中旬便抵达多伦多。翌日他前往政府部门申请社会保险卡，第三天就根据当地报纸上刊登的招聘广告发出求职信。李涛在国内是一家研究所的工程师，并以“化学家”的身份被获准移民。然而，他向专业对口的单位发出的求职信，全都石沉大海，连一个面试的机会都没有得到过。

为了生存，李涛不得不尝试做一些重体力活儿。经一家社区机构的推荐，李涛去了一家由东欧商人经营的木材厂做杂工。农民出身的李涛自认为是个能吃苦的人，但是几天下来，他已经到了崩溃的边缘，体力工作的辛苦程度与在国内从事的脑力工作完全不能同日而语！不过，就是这样的一份工作，李涛也只干了两个多月就被解雇了。

李涛觉得，原来一直以为移民后最苦的是找不到专业对口的工作，使所学专业无用武之地，现在才明白最苦的是自己根本不了解如何去找工作，而且也不知道哪里能给他指导。

最近一两周，李涛开始接触一些职业介绍所，希望从中得到些机会。前不久当他来到一家联邦人力资源部下属的职业介绍所求职时，一位工作人员偶然看到了他的简历，指出其所写的求职简历完全不同于加拿大的习惯写法，并告诉他，没有加拿大雇主会理会这样的简历。此时李涛才明白，自己一直求职不得法！

简历是能否得到面试机会的关键，它的写法有多种，关键在于你能否写出自己的特色。特别是经验部分，总体上应先介绍自己的特长，然后再详细介绍什么时间做过什么性质的项目，一共多少人做了多少年，你具体负责哪个部分，你的理论和技术表现在哪里，你有什么独创，有何成就或效益等，越具体越好，多多益善。切忌空洞无物的“组织能力强、有创意思维、工作大胆、人际关系好”等套话。

李涛说，很多新移民都走过这样的弯路，如果有人早些给他们指点，可能结局早就不一样了。其实，在多伦多有不少社区服务机构或华人社团都有为新移民提供就业辅导或心理辅导的免费服务项目，许多老移民也都愿意主动为新移民提供必要的帮助。

第三篇：简历不是越厚越精美越好

大学生们已经开始参加双选会找工作了，对于原本积蓄不多的大学生们来说，都很希望花越少的钱找到适合自己的工作，怎样才能达到“双赢”呢？记者采访了多位过来人和专家，逐项为你支招。

简历：缩小成本，不要海投。

去年从四川美术学院毕业的李娟制作简历就花了近300元，她的简历有十几页，内容涵盖在校获得的各种证书、自己作品的复印件，甚至还有影楼拍的艺术照，每份彩印了校园风景的精美封面花了近10元。据了解，复印店的价目表一般情况是：黑白打印1~2元／张、彩色打印3~5元／张，A4纸复印在0.2元/张左右。

点评：重庆大学生就业帮扶中心主任黄海认为，花这么多钱在简历制作上意义不大。简历把与应聘职位对口的学历与实习经历写清楚，只写与职位有关的，数量控制在1~2页内最好，太多了招聘单位也没有耐心看。要找到工作，企业更多的是以面试交流来判断学生的综合能力是否可培养的。

门票、交通费：不要盲目“赶场子”

相对于网投简历应聘，赶现场招聘会可能会更直接一点。有的同学为了早点找到工作，一天跑几场招聘会，除了公益双选会外，其他招聘会的门票费都从2到10元不等。而交通工具更是必不可少，虽然有同学只坐公交和轻轨，但每天交通费仍不少。

点评：参加招聘会要有针对性，充分考虑个人专业和爱好，有的同学踏入招聘会才发现是某行业专场招聘，盲目“赶场子”浪费金钱和精力。

形象包装费：可考虑团购

找工作，良好的个人形象无疑会为面试加分不少，特别是在一些服务性岗位。有的女生拿出积蓄做美容，购买化妆品，而男生则添备面试的西装、领带，尽量以都市白领的形象出现。

点评：大学生适度地包装自己是有必要的，但也要考虑自身经济实力。记住，最重要的还是要提升内在素质和修养，综合竞争力才能提升。此外，经济实力有限的同学可以考虑团购和网购。

培训、考证费：不要跟风

看着身边同学纷纷进行英语口语、面试技巧、驾照以及公务员考试辅导班等培训考试，今年毕业的赵倩坐不住了，她担心被同学比下去，成天考虑是否也花钱去考证和培训，虽然并不知道以后工作用不用得上这些知识，但至少也不要落在别人后面。

点评：毕业生在即将毕业找工作时，由于经验不足会显得慌乱。其实，应在平时的学习和生活中就提早进行职业生涯设计和培训，尽早确定目标并有的放矢，以免一时跟风枉费金钱和时间。

看她是咋找到工作的杨海燕去年毕业于重师信息管理与信息系统专业，大四找工作时，她并未像很多同学一样每天奔波在双选会中。“以前都是看报纸去应聘，但经常被告知已招满，感觉不舒服。”

“没想到在网上居然找到了工作，现在的工作是在一个公司做销售内勤。”杨海燕说，除了买报，她还经常上网发简历。网上发简历也要有针对性，否则也是石沉大海，浪费精力。

专家提醒

写简历要用好关键词

不要随便透露重要信息

市教委副主任赵为粮认阿为，网上求职也存在隐患。为提高应聘的成功率，毕业生们应随时关注网站，一旦发现合适的招聘信息，不一定只是发电邮，也可先打电话咨询。写简历时，要用好关键词，适时变动内容，突出自己是最适合的人选。

他同时提醒，毕业生不要随便在网上发送自己的个人重要资料，如身份证号码、银行账号等信息。

第四篇：团队关系越简单越好

团队关系越简单越好

我在美国和中国都做过相关的调查，为达到团队的目的，团队领导者的眼睛必须得牢牢地盯在团队的结合、影响、效果上，把员工的各种长处融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓励所有积极因素的联合，优化团队关系。而要达到这样的效果，团队管理者要从以下几方面入手：

1．处理好团队内部的冲突。

我们的团队内人才济济时，当然是令人高兴的事情，但如果我们使用协调不好，不仅浪费人才，而且也影响工作的成效。可能会有人笑我小题大做，那么就听我给大家讲这样一件事情，它确实是曾经发生过的真事。

三个优秀人物在一起办企业，这三位无论能力还是智力，都是出类拔萃的，他们合资创办了一家工厂，分别担任会长、社长和常务理事。一般人都觉得这家公司一定会有比较好的前途，红红火火，欣欣向荣。但人们大都没有想到，这家公司竟然一路亏损，难以为继。

工厂的上属集团松下总部得悉此情后，立刻召开紧急会议，研讨对策，结果松下幸之助决定敦请这个下属公司的社长退股，另图高就。对于集团总部的这项决策，同样有人不理解，觉得这样做的结果必然加速企业的垮台。

但没想到，留下来的会长和常务理事通力合作，充分发挥了工厂人、财、物力，迅速扭转了局面，使生产和销售都达到了原来的两倍，不仅扭转了亏损，而且获得了相当高额的利润。而那位改变投资的社长，也在新的岗位上取得了不凡的业绩。

人们习惯上以为优秀的人在一起组成的集体也必然是优秀的，而实际上并不一定如此。尤其是那些能干的人，往往都有极强的个性。这样的几个能人聚在一起，如果观点、脾气不合，往往容易产生对立和冲突。这样一来力量就会分散抵消，当然也就产生不了良好的工作成绩。

我知道，就企业而言，如果任何部门出现了这种人事调配不当，出现多匹马拉车不一股劲儿的情形，那么必然会使员工情绪低落，无从发挥工作的效率。

那么，怎样解决团队中的人事冲突呢？松下依据他的经验总结道：不一定每一个职位都选择精明强干的人来担当。这样做的原因，就是上述例子的教训告诉我们的。相反，如果一个部门的十几个人中只有一两个杰出的人物，其余那些才干平凡的人，就会心悦诚服地接受他们的领导，工作也会顺利推动。

松下幸之助是善于用人，善于激励人的管理者。在他手下的部属或员工，大多能以饱满的热情尽其所能地工作，而且好多“战将”更是发挥了超一流的水平。2．让员工与团队“荣辱与共”。

我在自己从事管理和相关咨询工作的20年中发现，成功的团队，总是以“荣辱与共”为基础的。在这样的团队里，成员彼此把对方都视作“一家人”，他们相互依存、同舟共济、肝胆相照，共同推动着团队的发展。下面我将自己总结出的使员工与团队“荣辱与共”的几点心得分享给大家。

（1）增强相互依赖感。让员工树立起“荣辱与共”的意识，需要增强团队成员间的相互依赖感。在分派工作时，管理者要让员工切实认识到工作内容的两个责任，一是做好上级分配给自己的工作；二是保证自己的工作为其他合作伙伴提供便利。

这种双重的责任就是一种积极的相互依赖的关系，除非合作伙伴完成了相应的任务，否则他们是不会成功的。这样他们就不断地调整他们的工作以便与伙伴们的工作和谐一致。

（2）给予员工全体合一的认同。

不论是在团队会议的场合或指派命令的时刻，要在谈话中强调“我们”、“我们这个部门”或者“我们这个团队”。如此，才能使得员工感到他们是在同一条阵线。如果一味地讲“你如何„„”或“我怎样„„”，员工的心目中便会觉得工作团队不重要，也容易显得对此满不在乎。

（3）对优良的行为给予认可褒奖。

领导者必须对员工的工作随时给予协助、认可、鼓励与赞扬，明确地向员工说明他对团队的重要性。如果有哪一位员工赞美表扬同仁的，那么也应该褒奖这一位员工的建设性行为。久而久之，这个工作团队的气氛就会显得和谐而融洽。

（4）实施团队激励的措施。

过分地强调个人奖励容易产生消极的影响，导致员工之间互不信任、相互猜疑，并引发个人表现主义、个人英雄主义。因此，应该适当地设立群体奖，以减少员工之间的争夺状态，增强他们的“一体感”，逐渐地引导员工形成合作意识和团队精神。在这一点上，欧洲国家做得要比我们中国好，我们可以看下面这个案例。

在欧洲的一家公司，管理者将25%的红利贡献给团队娱乐之用。每个团队每个月都会获得一笔娱乐预算，他们必须共同商议如何运用。通常年轻的一辈会决定如何花费这笔预算，安排一些活动，然后大伙儿同乐。这个公司营运得相当不错，比周边同行业的任何公司都更融洽，也更有生产力。而在沃尔沃公司的一个工厂，每个团队成员的报酬则取决于个人技能以及团队的整体技能水平。

（5）强调团队的重要性。

另外我要强调的是，作为领导者，当你在评功论过的时候，要把团队的表现而不是个人的表现放在第一位。在电影中，常看到这样的镜头：一列特训队员中只有两名队员犯了错误，但领导者往往要命令全体队员一同受罚。起初，其他队员会怨恨那些犯错误的队员，但是日子久了，他们就会逐渐明白所有人都是荣辱与共的。领导者这样做的目的，是要把团队整体的重要性更明显地凸显出来，以增强员工的“荣辱与共”意识。

3．破除团队内部中的“宗派”关系。

很多管理者也和我谈起过这个问题，他们都说，在团队初创阶段，大家刚刚聚到一起，彼此之间没有利害冲突，容易产生一种互相依靠、互相帮助的精神。但是时间一长，在名利心理的驱动下，团队内部容易出现搞“宗派”的情况。一个团队如果有人搞“宗派”，内部就会不团结，意志不统一，团队就不能形成一种凝聚的力量，对团队的发展极为不利。

搞“宗派”关系，往往会形成这样的现象：一群人为了使自己的小集团更加壮大，就只选用自己的亲信，只选择“靠得住”的人，而排除“外人”。对于有德有能，而又不属于自己的同党的人一律弃之不用，甚至百般压制。他们在组织上排斥大部分人，只注重自己群体的利益，不管全局的利益。

我也不止一次地对我的一些企业家朋友讲过，“宗派”之于整个团队和企业，就犹如肿瘤之于人体，一旦肿瘤恶性膨胀，就有吞噬整个机体的危险，就会形成癌症，威胁人的生命。所以，管理者绝不能容忍小圈子的变大。

我很清楚，管理者在清除内部“宗派”势力时，必然会遇到来自干外部和团体自身的抵制和压力，这时管理者不能手软，要一打到底，不给其留有生存机会。否则，复苏后的“宗派”势力将更加膨胀。

当然，对待团队“宗派”问题，重要的不是如何剪除，而是怎样预防。毕竟，防病要比治病更科学。因此，我在这方面给大家提几条建议，希望大家在处理这类问题时能够借鉴。

第五篇：管理越简单越好读后感

管理越简单越好

彼得•杜拉克曾说过，没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。可以说《管理越简单越好》这本书就以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法，通过学习，我最大的感触便是以下三点：

一、用简单的方法去管理

首先，这本书使我学会思考一些涉及企业的根本性问题，而不是细枝末节的单个流程的优化和不遗余力的执行。事实上，很多时候，忙碌的不一定有效率，如果整个部门，整个企业的瓶颈没得到解决又或者管理者的决策本身与企业目标相违背，即使是再勤奋的、再听话的员工去执行又能如何？因此，任何企业的管理者都应自上而下的学会用最简单的方法找到阻碍企业发展的瓶颈，去主动改变，力求卓越。

许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同；做事的方法、原则不同；个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。因此，作为集团的中层干部，首先就要让自己的管理方法简单，有效。

通过学习我意识到，在实践工作中，我必须时刻知道什么才是企业最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为企业做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。简单管理的精髓是效率，是以结果为导向，能用一句话说清的，没有必要多说。可以说安全保卫是企业生存的重中之重，因此在管理中，我只需时刻强调这一点并要求部门员工将这一理念落到实处，具体的工作则放心的交给下属，让他们放手去做，在实践工作中发掘部门每个人的能力和潜力。

二、用简单的方法去做人

简单管理的另一个精髓就是简单做人，记得总经理在例会中说

过，我们之所以成为管理者，也许只是我们的机会更好，而并非我们的实力最强，因此在管理中，我时刻提醒自己，杜绝官僚，杜绝帮派，给下属最为广阔的发展空间，一心一意为企业把事情做好。

在日常工作中，管理者要时刻以身作则，站在一线，要与员工同甘共苦，决不能以一副高高在上的姿态面对员工。同时，要做一个简简单单，胸怀宽广的管理者，绝不以私人喜好来判断是非，拉帮结派，当部门内或是部门之间出现矛盾时，一切以大局为重，用最简单的方法在第一时间让大事化小，小事化了，让整个管理变得透明，公开，让自己和身边的人都能心无芥蒂，同心协力的为了企业发展，努力工作。

三、简单却不简化 抛却一切繁杂，让管理变得简单，然而这简单却不意味着简化，而是找到工作中的问题，以此来提高系统效率、持续改进管理。我的文化程度并不是很高，但是我深刻懂得，在企业保卫工作中，必须把握的流程绝对不能简单。我们无法把企业中的每一种资源都发挥到极致，只有抓住关键，循序渐进。这种程序不仅要有流程，而且还必须科学，才能提高企业的效率。任何工作都是一个有始有终的首尾一脉相承的链条，不能任意割裂，真正需要的程序和环节是不能跳过去的，我们简掉的，只是那些多余的环节。

另外，实行简单管理一定要用市场需求来统领员工的意识和行为。一定要让员工知道，工作不是做给领导者看的，我们所做的一切都是为创造价值的同时，最大限度的实现自我价值，让我们和企业，一同成长。