材料员岗位责任制

第一篇：材料员岗位责任制

南钦铁路NQ1标迁改工区

材料员岗位职责

一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。

二、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。

三、积极与计划部门沟通，掌握本工程材料总计划用量、施工进度计划及详细的材料供应计划。

四、自购材料根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目经理汇报，确定材料供货商及材料采购价格。

五、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。

六、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给实验员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。

七、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。

八、掌握材料的库存情况并配合计划部门及时调整材料供应计划。

九、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。

十、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给

财务(材料)会计。

十一、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制 止，并对有关人员提出处罚。

第二篇：材料员岗位责任制

材料员岗位责任制

一、认真组织采购施工中所需的各种材料，保证渠道，避免因材料供应不上而误工。

二、在保证材料供应的同时，严把好材料的质量关，坚决杜绝不合格的产品流入工地。

三、对进入工地的原材料，必须经建材检测中心试验合格后方可使用。

四、在采购材料的同时，应积极向经销商索取材料的合格证书，以便向技术员提供必须的技术资料。

五、对其采购的材料应经常进行检查，发现质量问题，立即停止使用，待查明问题后，再进行妥善处理。

六、及时提供施工中所需的各种劳动保护用品，以确保施工人员的安全和身心健康。

七、对因原材料不合格而造成的质量事故，要追究其材料员的责任。

项目经理岗位责任制

一、全面负责所施工工程的各项管理工作，统筹全局，统一部署。

二、严格贯彻执行各项规章制度，指导组织管理人员编制施工组织设计、安全技术交底，质量保证体系，以保证工程顺利进行。

三、组织管理人员进行定期，不定期的质量、安全、文明施工等各项工作的检查，坚决制止违规违章行为。

四、做好所负责工程的施工现场管理工作，文明施工。

五、发生工伤、质量事故，注意保护好现场、救护伤员，并应及时向公司和有关部门汇报，参加事故处理，并按上级部门和有关部门的处理意见认真贯彻执行。

六、组建项目管理机构，明确班子成员的岗位责任和工作职责，做到各负其责。

七、协调好工地各级管理人员的关系，确保施工顺利进行。

八、项目经理应同材料员，保管员严把好原材料的质量关，严禁不合格的产品进入施工场地。

九、项目经理应会同工程师及技术员把好工程建设的质量关，杜绝质量事故和质量隐患。

十、项目负责人对所施工工程的质量实行终身负责制。

质检员岗位责任制

一、对工地的施工过程中的施工质量进行严格的监督检查。

二、质检员应严格按照国家的施工验收规范进行检查，对不符合规范要求的，有权勒令其停工整改。

三、在贯彻执行公司制度的质量措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的质量交底，根据施工技术措施和质量操作规程珠要求，以书面形式向班组进行交底，实行签字手续，确保施工质量。

四、经常检查工人执行质量操作规程的情况，坚决制止不顾施工质量，违规蛮干的行为。

五、对已完成的部份分项工程，按国家的工程质量评定标准进行组织验收。

六、参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程问题要及时负责纠正。

七、发生工程质量事故，要保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填好事故登记表。

八、对进场的原材料严把好质量关，杜绝不合格材料进入施工现场。

资料员岗位责任制

一、工程质量保证资料、工程检验评定资料，竣工图规定的其它资料及施工、安全、管理等有关资料。

二、确保工程质量及时收集各种原材料证明文件及施工试验资料，杜绝不合格的材料用于工程。

三、为施工生产服务，及时提供完整，准确的文件资料，使生产指挥和各级施工技术员随时掌握质量动态，对过去的施工及下一步施工做到心中有数，及时加以调整。

四、为鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量提供原始凭证。

五、竣工资料必须满足城建档案要求。

技术员岗位责任制

一、对所负责的施工工程技术、质量进行全面负责。

二、在认真贯彻执行国家标准、法律的同时，结合负责施工的特点，做好全面细致的技术交底、并实行签字手续。

三、严格按照图纸施工、参加图纸会审、对已发现的问题应会同设计单位、建设单位共同协商处理，严禁私自修改图纸。

四、编制施工组织设计，整理和收集技术资料。

五、参加施工队组织的质量安全检查，对发现的质量问题、隐患要及时采取措施，加以纠正处理，并进行记录。

六、全面负责工程放线，抄平等技术活动，对于轴线的尺寸、标高等应做到详尽细致的工作，确保工程质量。

七、为砂浆及混凝土施工提供准确的施工配合比，并指导混凝土记录员对混凝土施工的原材料进行准确计量。

八、及时的对原材料进行化验，经检验合格后方可进入施工现场。

机械管理员岗位职责

1、项目经理对项目部施工、机械设备安全管理组负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。

2、认真贯彻执行国家，行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。

3、负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。

4、负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。

5、机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。

6、负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。

7、对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。

8、根据不同施工阶段，周边环境以及季节，气候变化。对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。

9、定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实，做好维修保养，交接班记录等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。

10、建立项目部施工机械管理资料档案。

11、参加或接受上级部门，地方政府监督检查及“三位一体”内、外审工作。

12、完成领导交办的其它工作。

施工员岗位责任制

一、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

三、切实做好操作班任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制做成本、质量，力求降低消耗。

四、根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。

五、安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质检员进行验收。

六、严格按图纸施工规范要求施工，及时进行技术复核。

七、组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。

第三篇：材料员岗位责任制

材料员岗位责任制

1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；

2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；

3、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目经营部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；

4、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次品及时索赔；

5、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；

6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组材料使用情况的检查、督促、整改；

7、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符； 做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；

8、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。

材料员安全生产岗位责任制

一、按照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物质的供应工作。

二、对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向公司反馈供应商相关信息。

三、负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。

四、负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。

五、对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。

六、易燃易爆物品进行重点保管。

七、对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向项目经理汇报。

八、经常与施工人员取得联系，听取施工人员对所购劳防用品和安全防护物品的反馈意见。责任人：

内蒙古兴吉隆泰建筑安装有限责任公司

2014年3月6日

第四篇：材料员岗位责任制

材料员岗位责任制

1．负责物资采购控制，对各个材料厂商的业绩进行实地考察、市场调查、材料样品和确认厂家后货比三家，确保采购的物资符合工程质量要求。

2．负责组织按采购程序建立材料厂商供应档案，确定合格的分项材料供应厂商并上报审批。

3．负责向分项材料供应厂商索取质量证明文件，并负责向资料员移交。

4．负责按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料及分项供应厂商供应材料和加工的部、器件。

5．负责保证按施工计划提出的数量品种、规格和时间供应材料、配件和构件，防止混装混供。

6．负责对物资供应商的初步审核、对物资来源的判定。大中型物资上报项目主管领导批准，小型物资经技术部门和质量管理部门鉴定同意后，才能采购供应，安全网及其它防护用品须经项目安全员鉴定后方可购买。

7．负责参与对供货方的资质审查、进货渠道及产品质晕的认定、保证货源质量。负责本部门物资的出库、入库手续的监管，并有相关人员签字，降低材料消耗。

8．对采购员采购来的货物，出现不合格产品库管员有权拒收，无条件退货，如发现没有经领导批准，坚持不退的责任全部由采购员负责。

9．采购员采购货物时要先询价，在质量符合施工要求的同时，购买价格 最低的产品。

（已审核通过）

负责人：项目经理：

2009年月日2009年月日

第五篇：材料员岗位责任制

材料员岗位责任制

1、负责该项目部物资管理工作，做好甲供材料、自购材料、材料计划、仓库及技术资料的收集管理工作；

2、各工程进点后必须做好对分承包方的资质、信誉和供货能力的评审记录（落实定点商店或经营部），确保材料质量的有效控制；

3、汇总、编制、审核好各类计划，按指定的采购程序执行采购、及时解决和处理好采购中所产生的一系列问题；

4、需上报公司的材料计划，每月须按规定日期申报物资供应中学，做到上报手续齐全、符合申报计划要求；

5、对甲供或自行采购的主材，均要做好采购台账及供货的原始记录，及暂未提供的各类技术资料或质保书要负责落实并及时交仓库保管员保存；

6、对上报的材料、工具报表要认真做好复核和签认。对仓库保管员的工作要经常给予帮助和指导，在人员缺少的特殊情况下要兼管好仓库的具体工作；

7、负责对合格供应的安全防护用品的验收，取证记录工作，并做好验收状态标识。对进场材料按场容标化要求堆放。

8、对易燃易爆物品进行重点保管，配合安全员开展各类安全检查。

安全员岗位责任制

1、协助项目经理对所辖区生产范围的工人宣传，贯彻执行环境和职业健康安全政策、法律、法规、法章制度、操作规程；

2、参加施工前的生产技术安全交底，布置落实其中的安全技术措施，并进行现场监督检查；

3、参加安全保证计划书的编制工作，认真做好施工现场的各项安全管理基础工作，做好各种安全台账；

4、协助公司安全部门做好本单位（本工地）的“三级安全教育”特殊工种操作人员培训工作；

5、积极参与本项目部环境因素和危险源的识别评价，并具体实施本项目部重大环境因素和危险源的控制；

6、定期召开班组安全会议，即使传达布置局、公司及上级部门的有关指令、文件；

7、检查监督施工现场的安全生产，对“三违”行为有权批评及处罚，有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见。经常检查拿权防护措施，督促工人正确使用劳动保护用品；

8、加强对外包队伍的安全管理，督促外包队伍必须遵守公司的一切安全生产规章制度，接受安全教育、考核及监督检查；

9、参加事故调查、分析、处理、监督落实改进措施，防止重复事故发生；

10、具体负责项目消防工作，组织实施项目部应急准备及响应培训实施。施工员岗位责任制

1、认真学习、执行国家、行业等有美施工规范、质检标准和技术规程。严格执行上级有美质量管理环境和职业健康安全规章制度和管理标准；

2、熟悉施工图，参加安全保证计划编制、图纸会审技术交底和安全交底，并做好会审、交底记录；

3、对所承担的工程质量负责。认真按质量体系文件的有关内容和规定执行。做好工程质量的预测、预控、使工程质量处于受控状态；

4、施工过程中如发生技术资料问题应立即向项目部质量员报告，待处理意见下达后实施；

5、对施工过程中发生的工程质量事故，不得采取隐瞒态度，认真填写工程质量事故报告叫项目部质量员，同时进行“三不放过”分析、处理和教育工作；

6、对工程设备、安全设施、危险源等安全状况进行检查，发现问题及时认真整改；

7、加强施工组的自检、互检工作，接受质检人员的质量检查，对查出的质量问题分析原因采取措施、限期整改，不留隐患；

8、做好工程竣工资料的收集、整理、汇编工作，认真撰写专业技术小结；

质量员岗位责任制

1、熟悉、掌握国家和有关行业的施工规范及质检标准；

2、执行上级和公司颁发的工程质置管理规章制度，协助项目总工组织实施；

3、对施工工程的工程质量负责，加强工程质置和工程质置管理监督、检查；

4、加强“三检”，监督施工班组做好自检、互检工作及分项、分部工程质量评定工作；

5、对公司和上级部门检查出的工程质置和工程质置管理问题负责组织整改、不留隐患；

6、对施工工程中发生的质置事故，不得隐瞒，按有关规定做好事故的处置工作；

7、按竣工质量的归档要求，做好竣工质量的整理、汇编工作，并负责撰写工程质置和工程质置管理总结。

预算员岗位责任制

1、负责工程费用的核算工作，对项目经理和公司经营部负责；

2、准确理解总分包合同条款的含义，及时向有关人员进行合同交底；

3、根据总包合同中确定的工程范围，编制工程施工图预算。并在公司经营部的指导下定期与发包方（甲方）预算人员联系，对上述内容进行核对。按规定的程序及时向业主递交工程进度款、预付款和合同外工程款等费用的支付申报表；

4、正确统计并上报经营部完成工程质置报表；掌握甲方付款情况，配合项目经理完成报表甲方的工作量报表和催收工程款；

5、按切块数编制预算成本，负责按切块子项进行成本核算和分析工作。成本核算对象和成本项目设置应与财务制度、成本计划相一致，不得随意增减；以符合质量要求的实际完成工程量、实际消耗、实际价格计算成本，不得以预算成本、计划成本代替实际成本；

6、确定各分项工程所需的人工、机械和材料费用的组成，作好成本分析，并按照施工进程不断修正工程预算；

7、根据分包合同，审核施工单位上报的施工图预算、月工程量申报表，协助项目经理签署工程量申报表。做好支付分包工程进度款的控制工作，建立支付工程款、材料款、机械费台账，协助项目经理进行工程费用的总体控制；

8、在编制施工组织设计和施工方案的过程中，提供必要的费用资料；

9、在项目部材料员的配合下编制主材使用计划，制订辅材的数量控制及领用限额；在采购过程中，提供必要的预算资料，如材料数量、规格、机械台班数量、价格及有关预算价、中准价等供项目经理参考；

10、与施工质量员一起协助项目经理进行对分包方的零星过程的计量签证；

11、对项目部发生的费用，按切块口径分门别类做好统计与收集，建立健全相应的核算台账，定期于季初写出上季成本分析报告，报项目经理及公司经营部；

12、取得编制（修正）工程预、结算所需的文件资料，并负责对本项目部各类合同、协议、变更通知单、业务联系单、确认单、全套工程图纸等相关原始资料的收集、整理、保管工作。建立预算台账（报甲方预算书、标后预算书、分包上报预算书、审核分包预算书）、合同台账（总分包合同、采购合同、环境安全协议、廉洁协议等）、设计修改签证单台账、报甲方月报台账、分包上报月报及审核台账、工程款收付台账、计划月报台账（对公司各部门）；

13、编制工程竣工结算；

14、协助项目经理依据合同条款规定行事，杜绝任何无正当理由的违约行为。必要时，可以越级报告，保护公司的合法权利益不受损害；

15、做好项目成本的保密工作。

项目总工岗位责任制

1、贯彻执行上级颁发的质量和环境职业健康安全法律法规和管理制度，宣传上级有关质量管理工作的精神；

2、负责本项目质量、环境和职业健康安全管理的运行，具体负责组织项目进行环境因素和危险源的识别，控制重大环境因素和安全风险，并结合实际对公司体系改进提出建议；

3、熟悉、掌握和运用施工规范、质检标准和质量管理知识，加强项目技术资料管理工作。

4、负责组织编制工组组织设计和项目质量计划及安全计划书，健全项目质量、环境和职业健康管理体系；

5、全面负责项目部的工程质量和技术资料管理工作，督促检查有关职能人员质量责任制的落实情况；

6、组织项目部有关技术人员技术交底会议和安全交底会；

7、督促施工员严格按施工方案施工。如发生质量事故及时向上级有关部门报告，填写质量事故报告，并按事故“三不放过”的原则做好分析、防范和教育工作；

8、陪同上级有关部门领导进行检查，对检查出的问题采取措施限期整改；

9、加强外包队伍质量管理，督促检查外包队伍的施工质量。定期召开质量分析会，使工程质量处干受控状态；

10、加强质量管理内业资料管理，负责竣工质量的整理、汇编、并编写工程技术总结。项目经理岗位责任制

1、贯彻执行国家和上级的有关质量环境和职业健康安全的政策和法规；

2、全权负责项目质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行，保证本项目体系运行所需的资源；

3、负责健全项目部质量保证体系，检查有关管理人员质量责任履行情况；

4、根据施工特点，负责制定项目质量计划和安全计划，并组织实施；

5、全面负责项目质量和安全生产，对项目工程质量和安全负全责。

6、全面负责本工程的承包核算，做好决策工作；

7、主持召开项目质量管理方面的会议，负责对重大技术和工程质量问题的处理；

8、组织职工学习安全生产劳动保护政策法令、法规和安全技术知识，提高员工安全意识。对项目工程技术、质量及施工管理实施组织领导；

9、参加工程管理评审。