杨柳煤业小春湾煤矿2012年机电运输工作实施计划

第一篇：杨柳煤业小春湾煤矿2012年机电运输工作实施计划

杨柳煤业小春湾煤矿2012年2月份机电运输

工作总结及3月份工作计划

贵州杨柳煤业小春湾煤矿机电部2月份紧紧围绕永贵能源机电部下达的各项工作指标任务。以狠抓“双基”建设；强力推行质量标准化为工作重点。强化机电运输管理。杜绝二级以上机电运输非伤亡事故及重伤以上人身事故。实现大型设备台台完好。重点推进矿井自动化持续高速发展。实现机电运输装备高效运行。

一、2月份共完成以下工作：

1、回风巷掘进工作面机电设备安装；

2、401工作面设备回撤；

3、402工作面机电设备安装；

4、副斜井井底轨道延伸；

5、高压预防性试验，全矿井防雷装置的测试；

6、杨柳10KV线路系统形成；

7、井下接地线路测试；

8、703#水源井的管路安装；

9、强力推行岗位工“手指口述”，岗位描述工作，继续开展机电技术实操基地建设，使机电技术人员素质得到提高；

10、副斜井猴车开始着手安装；

11、905上下巷供电设计、机电设备安装；

二、3月份工作计划：

1、井下中央泵房水泵联合试运转；

2、井下中央泵房水仓清淤；

3、矿井10KV高压线路巡查；

4、继续副井猴车安装；

5、副井下山挡车装置安装；

6、地面压风机大修； 7、905上下巷机电设备安装；

8、地面污水处理站水泵实现自动控制；

9、主通风机闸门改成电动。

三、2月份机电管理存在的不足之处及整改措施：

1、在实际工作中，有个别管理问题比较突出，需加强实际工作中积累总结，制定切实有效的管理目标。

2、管理目标不明确，切块管理不明，责任不清，造成多头管理出现问题时互相扯皮、推诿。

3、规范化管理专业化管理不明确，需制定各项制度，机电部内部进行分工，各负其责。

在2月份工作中，机电部虽然做了大量基础工作，但是和公司战略发展及公司领导要求相差甚远。在3月份工作中，对2月份工作中出现的一些失误加以改正。机电部将在3月份工作中，加大机电精细化管理，创新管理思路，以“保运转”、“促达标”为工作重点；按照公司下达的3月份生产经营计划，团结拼搏，开拓进取，圆满完成3月份各项工作任务。

小春湾煤矿机电部

2012-2-27

证明

小春湾煤矿机电部经研究决定贾姚刚为机电部“三化”管理负责人。

小春湾煤矿机电部2012-2-27

杨柳煤业小春湾煤矿跑车防护

及道岔装置所需材料

名称 驱动器 气动控制箱

名称 气缸 气动控制箱

名称 接线盒 主控箱 收放绞车

PLC控制箱（2道）语音报警箱（2道）传感器 脱扣器 滑轮

气动道岔(12套)

型号 ZKC-160Q ZKC-127Q-A

气动防跑车（1套）

型号 ZKC-127Q-B ZKC-127Q-A

电动防跑车（2道）

型号 JHH-9

KXJ-3/660(380)JF-2.5JD KXJ-127ZD XQHB-12ZD GED5 KHG6-5 KHG6-6

数量1212

数量 1 1数量 1 1 1 1 1 2 1 2

第二篇：煤矿机电运输安全投入计划

吉林省****有限公司**煤

矿

机

电

运

输

安

全

投

入

计

划

2013年1月4日

**煤矿机电运输安全投入计划

根据矿里2013年工作计划的安排，结合机电运输系统的实际情况进一步完善机电、运输系统，夯实安全基础特制订计划如下：

1、更换主、暗井绞车道3000m铁轨(由原有24Kg换为30kg轨型)。

2、暗井绞车由原有1.6米换为2.5米。

3、购置2根直径为28钢丝绳（其中暗井新安装绞车1根、主、暗井绞车共备一根。

4、购置2000米800强力皮带条（更换暗井17度皮带条）。

5、购置3台0.4米机械调速绞车。

为确保矿井安全生产，全矿人员群策群略，进行全方位投入本计划只对矿井主要工程及设备、设施做出预算，其它临时发生项目不计在内，本计划如有变动，及时修改。

****有限公司**煤矿

2013年1月4日

第三篇：煤矿机电运输达标规划及实施意见（模版）

煤矿机电运输达标规划及实施意见

各单位：

为进一步加强我矿机电运输安全管理和质量标准化建设，提高我矿机电运输安全管理水平和综合保障能力，按照《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤炭工业企业设备管理规程》、《煤矿安全风险预控管理体系规范 》（AQ/T1093-2011）、《煤矿井下安全标志 》（AQ1017-2005）、《山东省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《山东省煤矿机电运输安全管理暂行规定》等法律法规，结合矿井2014采掘生产作业计划，制定2014机电运输达标规划及实施意见，自公布之日起执行。

一、为确保全矿二〇一四机电运输工作整体目标的实现，加强机电运输管理工作的组织领导，成立领导机构

组 长： 副组长： 成 员：

成立机电提升运输管理办公室，办公室设在机电科，**同志任办公室主任，负责机电、提升运输专项检查和各种活动的组织评比等日常工作。

二、指导思想及工作任务目标

（一）总体思路：紧紧围绕我矿2014年1号文件精神为指导思想，以《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤炭工业企业设备管理规程》、《山东省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全风险预控管理体系规范 》（AQ/T1093-2011）、《煤矿井下安全标志 》（AQ1017-2005）、《山东省煤矿机电运输安全管理暂行规定》等有关煤矿机电运输的法律法规为依据，以促进安全生产和质量标准化工作为中心，进一步完善、细化、强化机电运输各项管理制度，全面落实企业主体责任，确保机电运输系统安全、可靠、经济运行。

（二）主要工作任务目标

1、确保实现《关于加强2014年安全生产工作的决定》何煤字[2014]第1号文件规定的安全生产、“双基”建设、安全质量标准化、安全程度评估、安全生产程度评估、矿长目标考核等目标。

2、提高设备装备管理水平，在现有矿井装备基础上，以提高矿

井装备安全可靠经济运行为管理目标，实施科学规范管理，提高矿井设备装备安全生产保障能力。

3、提高矿井机电运输安全风险预控管理水平，重点加强危险源辨识、隐患排查与治理、机电运输制度保障、技术保障、员工不安全行为、供用电、提升运输、特种设备、特种作业等方面的管理及规范化工作。

4、继续全面深入开展机电运输质量标准化工作，在原创建“机电标准化巷道”检查标准的基础上，增加轨道运输检查项目，推进矿井机电运输质量标准化工作的全面深入。

5、深入开展规程、标准、规范等的对照活动，日常安全检查、隐患排查中按计划内容逐项对照，提高检查排查的工作标准，进一步促进机电运输安全管理的规范化。

6、结合全矿2014任务目标计划及各阶段的工作任务，超前谋划好2014的机电运输工作，认真组织落实好安全生产保障工作任务。

7、加强设备材料修、改、造工作，提高修旧利废水平，降低生产维护运行成本。

三、实施方案

（一）进一步加强机电运输安全管理制度化工作，健全安全生产岗位责任制，修订完善各项管理制度

1、按照有关煤矿机电运输的法律法规要求，加强机电运输专业化管理，强化岗位责任制的落实。完善机电副科区长岗位责任制度，区队机电专业技术人员岗位责任制、运输安监员岗位责任制，重新明确各单位机电副科区长、机电专业技术员，同时建立机电副科区长、机电专业技术员工作业绩考核机制，保障机电运输管理工作的有效进行。进一步完善运输现场管理制度，所有运输设备、设施、线路实现分区管理，落实运输管理人员和责任。

2、根据有关煤矿机电运输的法律、法规、标准要求，修订完善机电专业各项管理制度和机电各岗位工种标准化操作规范，补充完善（《机电制度汇编》）手工工具完好标准、使用规程和管理制度，起重管理制度、登高作业管理制度、外委维修工程管理制度、井筒装备检查工岗位责任制及操作规程、井下移动防爆设备定期升井检修制度、机电运输安全标志标示管理制度、压风自救系统维护人员岗位责任

制、电气五防管理制度，建立局部通风机风电闭锁管理办法等。

（二）提高设备装备管理水平，实施科学规范管理，提高矿井设备装备安全生产保障能力

1、科学管理、规范使用（1）以《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤炭工业企业设备管理规程》为指导，结合本矿实际，严格全过程的设备管理制度和考核制度，不断提高设备管理水平。进一步完善主要设备（如提升机、主扇风机、主水泵、胶带输送机、采煤机、空气压缩机、变压器、锅炉、机车等）设备履历簿和技术特征卡片，继续完善大型设备“一台一档”。加强对井下小型设备及特殊器材管理，为保证安全生产和经济运行，由机电科负责组织建立各种管修合一的专业化管理小组，负责开展小型设备、器材的统一申领、发放、回收、修理、专项安全检查和资料整理等工作，确保设备管理“三率”符合标准要求。（2）严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备检修质量标准》等开展检修、试验工作。所有设备检查检修必须以《煤矿机电设备检修质量标准》为依据，确保设备检修的质量。按照《煤矿安全规程》的规定，定期对全矿井上下机电运输设备、电缆、胶带、钢丝绳、安全设施等按规定进行检查试验，不走形势，不走过场，认真填写各类记录，确保各类设备设施安全可靠。

（3）规范生产环节的设备选型与使用，凡井下使用的机电运输设备必须先选型后使用。自1月1日起，所有采掘工作面新安装的开关、电缆、钢丝绳、绞车、刮板输送机、皮带输送机等机电运输设备，均必须经过机电科进行选型计算经审批同意后方可进行安装使用，凡未经过选型计算使用的一律按规定追究相关人员责任。

（4）提高机电运输设备的入矿标准，新购臵设备必须满足节能、环保、安全的要求，新入矿电动机必须有能效标识，凡国家有关部门明令已淘汰或已停止生产的设备一律不得入矿使用。按照有关规定必须实现联网、自动化远程控制的设备必须与当前系统兼容，提高设备装备自动化、信息化水平。

2、定期检修、周期检验

（1）加强对机电运输设备的日常维护保养和定期检修，矿井每年停产检修时间不少于12天，每月最后一天为全矿生产系统停产检修时间，日检时间不少于2小时（主副井提升装臵、架空乘人装臵检

修时间为每天上午9：30～11：30，其他设备可根据实际情况合理安排日检时间），上级业务部门有统一停产检修安排时一律停产检修。机电运输设备、设施检修要结合设备大中小修内容制定检修计划和措施，明确检修任务、范围和质量标准，详细记录检修内容，并由质量检查员（机电科书面明确）负责检查验收，验收记录交档案室存档，属于大型设备的必须将日检、月检内容列入“一台一档”管理。

（2）加强机电运输设备、仪器仪表、压力容器的预防性检测检验工作。机电科、通防科、调度指挥中心（监测监控、测量）、总务科必须按照规定，严格执行机电运输设备、仪器仪表、压力容器的强制性周期检测制度、定期校验制度与检查维修等制度，并在1月20日前完成2014检测检验计划的制订工作，并报机电科汇总，按计划开展检测检验工作。新入矿的机电运输设备、仪器仪表、压力容器、电缆、胶带、油脂等设备材料列入强制性检测项目的，必须经过检测并取得合格的检测报告后方可入井或投入使用。

3、优化系统、及时更新

（1）由于*采区开拓工程的深入及**采区准备巷道的掘进施工，***轨道上山提升量将逐步增大，为尽快缓解运输量大与环节复杂的矛盾，计划于春节检修期间更换***轨道上山第三部绞车，提高安全运行水平和生产效率。

（2）主井提升系统中，由于目前使用的箕斗、定量斗、给煤机已经过长期使用，磨损及锈蚀较严重，且给煤机故障率较高，为确保主井提升系统的安全正常运行，计划于2014年春节检修期间更换主井定量斗、装载给煤机及箕斗。

（3）积极实施系统本质安全性提升工作：对副井下井口操车、主井装载硐室、***变电所低压、地面自动化集控等主要设备的控制回路和辅助设备实施双回路改造，提升主要设备设施的安全可靠性；对主要变配电所完善电气五防功能，即防止带负荷分、合隔离开关；防止误分、误合断路器、负荷开关、接触器；防止带接地关合断路器、负荷开关；防止在带电时误合接地开关；防止误入带电室。

（4）进一步优化矿井供电系统。结合目前井下供电实际及2014矿井开拓布局，对**采区上部供电系统进行调整。考虑到**区巷道开拓延长，**架空乘人装臵供电、与更换**轨道上山第三部绞车电源配套，以及解决**主皮带的长远供电问题，计划在联络巷处增加配

电点一处。

（三）提高矿井机电运输安全风险预控管理水平，加强隐患排查与治理方面的管理及规范化工作

1、提高矿井机电运输安全风险预控管理水平

（1）根据我矿目前生产系统现状，重点加强供电、运输提升、压气输送和压力容器、锅炉的管理，突出抓好各环节危险源辨识与风险预控工作，编制《机电运输危险源辨识手册》并使所有人员熟悉和掌握，提高安全管理制度化水平。

（2）加强对员工不安全行为预控管理

①提高和控制机电运输类主要岗点、工种人员的入矿、上岗门槛，确保上岗人员的身体条件、文化水平、业务技能符合岗位设臵要求。新入矿主提升机司机（2m以上绞车）、双回路变电所值班员，主通风机司机、主副井信号工、自动化值班员，大型设备维修工等不得低于高中或高中以上文化程度，大型设备维修工必须具备机电相关专业大专以上文化程度。其他岗位工种不得低于初中文化程度，经过相关特殊工种培训后持证上岗。

②建立和完善机电运输专业从业人员职工档案（包括个人安全诚信档案），生产区队维修电工、小绞车司机等由机电科负责统计存档，机电科、运搬工区、皮带工区分别负责本单位职工档案的建立和完善工作。

③加强员工业务学习与培训，继续组织技术人员进行机电专业知识讲座，有针对性地开展三好(管好、用好、修好)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)活动，促进全体机电人员安全使用、操作、维修的能力。

2、强化安全管理的制度保障、技术保障 ⑴重点加强三大保护和电气防爆检查。各类保护装臵严禁带病运行或甩掉不用，电气设备漏电保护功能必须按规定做好班试、日试及远试，其它各类保护的试验严格按照规程规定进行，并认真填写检查试验记录。井下供电系统必须装设灵敏可靠的过流、漏电、保护接地装臵，3月底前，由机电科对全矿供电系统继电保护装臵进行一次核算、校验和整定，并于雨季前进行一次电气预防性试验。

⑵进一步规范井下维修电工操作行为，井下不得带电检修、带电搬迁电气设备、电缆、电线；检修或搬迁前，必须切断电源，检查瓦

斯，切断电源的开关把手必须闭锁，并悬挂警示牌，无人值班的变电所必须设专人看守；对带有电储能元件的电气设备，切断电源后，检查瓦斯浓度低于1.0% 并经规定的延迟时间充分放电后，方可开盖检修。电气设备检修时必须严格遵守检查瓦斯、停电、验电、放电、装设接地线的工作程序。

⑶全矿高低压电网的继电保护技术管理归属机电科，电气设备保护定值必须由机电科根据实际负荷情况计算确定。高压设备、变配电点内设备定值由机电科负责具体管理，各单位使用的电气设备由本单位负责管理，机电科负责对各单位定值管理情况进行业务监管。机电科必须固定专人负责电气设备的定值管理，增、减负荷时，一律由机电科出具定值单或供电系统图，经审批后按规定执行。任何单位和个人不得擅自改变继电保护的定值。

⑷加强对提升运输的管理。由于我矿地质条件较复杂，造成提升运输环节多，管理难度大，是安全管理的薄弱环节之一。2014年，我矿部分采掘工作面将更加边缘化，且上山掘进较多，提升运输环节将更为复杂，轨道和皮带暗斜井大下山施工，安全管理难度增大。各单位要切实增强抓好提升运输安全管理工作的责任感和压力感，切实把提升运输管理当作关键性、重要性的工作来抓，制定切实可行的措施，毫不放松、常抓不懈、落实责任，确保提升运输安全。

⑸加强提升运输设备设施的管理，确保设备及各类防护装臵齐全、可靠，严格执行提升运输设备设施的选型、安装、验收制度。设备选型由机电科负责，使用单位必须按规定完善作业现场的各种安全设施，加强日常的维护管理，对各类安全设施、提升运输设备、改向轮、钢丝绳等必须按照规定定期检查、试验，确保安全设施正常使用。

⑹加强对提升运输作业人员的业务培训和监督管理。加强职工安全意识和业务技能培训，严格执行“手指口述”安全确认法，进一步规范职工操作行为。所有从事提升运输作业人员必须持证上岗，对未持证上岗的提升运输违章行为一律实行升级加倍处罚，同时追究单位管理人员违章指挥责任；对重要场所的岗位人员实行定岗管理：运搬工区副井信号工、把钩工、电机车司机、上车场信号工；轨道暗斜井、皮带暗斜井、轨道上山绞车司机、信号工、把钩工等重要场所的岗位人员必须固定专人，不准调换，如确有特殊情况需对人员调整时，顶

岗人员必须持证上岗且在本岗位实习时间不得少于1周，经分管领导和安监科同意后方可进行调整，违反规定的一律按照“三违”处理。

⑺加强主副井提升系统的专业化管理工作。组织人员（机、运、皮三单位各抽调一人）组建专业化的提升系统检修检查队伍,重点对主副井提升系统进行检查，检查人员从事本工作时间年限不低于三年，具备井筒装备检修工的基本上岗要求，熟悉提升系统的相关业务知识，能处理一般性问题。从事提升系统中焊接、维修作业的，本工种工作时间不得少于五年，且技术水平能够胜任本职工作要求，提高提升系统检查检修水平。

（四）按照质量标准化和现场安全文明生产现场整治的要求，继续开展机电运输质量标准化工作

1、提高“机电标准巷道”创建工作的全面性，2014将轨道运输质量标准化纳入 “机电标准巷道”检查评比范围。由运搬工区制订轨道检查标准，总分值10分，机电科将原评分标准分值修改为总分90分，合并后总分100分，评比总分为95分以上的巷道为合格。无轨道运输的巷道仍执行原标准。2、2013年新施工的掘进巷道要全部达到“机电标准化巷道”标准，2012已通过验收的“机电标准化巷道”，2014年6月底前按新标准进行复验，不按时达标的巷道进行摘牌，并按规定进行处理。

3、深入开展文明安全生产现场整治工作，全面提高现场机电精细化管理水平。真正落实 “天天迎检、班班备查、日日验收”的安全质量管理理念，实现动态达标，全面促进我矿安全生产及机电运输质量标准化工作。

（五）强化业务监管职能，深入开展规程、标准、规范等的对照活动，日常安全检查、隐患排查中按计划内容逐项对照，提高检查排查的工作标准，进一步促进机电运输安全管理的规范化

1、加大机电提升运输管理的力度，在业务分工的基础上，对机电科、运搬工区干部实行业务监管分区包干负责制，明确监管范围，严格考核，定期轮换，确保机电运输业务监管工作取得实效。

2、进一步规范检查标准，有针对性的开展规程、标准条款对照活动。由机电科、运搬工区、皮带工区三单位，分别根据本单位机电运输专业分工，依据《煤矿安全规程》、《山东省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿井下安全标志 》（AQ1017-2005）、《山

东省煤矿机电运输安全管理暂行规定》等法律法规，结合本矿实际情况，制订现场和软件资料检查对照计划（属本单位专有设备的制订专项检查对照计划，由本单位及安全互查时组织实施），逐步提高现场、软件资料的标准化水平。

3、严格落实隐患排查治理制度，落实机电运输安全生产主体责任

⑴完善机电运输隐患定期排查制度，坚持“分级排查、提级管理、四个一百、两个经常”四位一体工作机制，实施五环六步隐患排查与治理工作体系，对排查出的各类隐患实行ABC分级管理，严格治理措施、责任、资金、期限、应急预案和监控措施“六落实”。

⑵全矿各单位深入细致地开展机电运输专业隐患排查工作。组织职工积极参与隐患排查工作，建立隐患排查与治理的奖惩机制，让最有发言权的现场人员参与到隐患排查工作中来，及时排查和治理现场隐患。各单位要积极深入地开展好岗位动态排查、班组班排查、区队日排查三级隐患排查与治理工作，彻底消除现场隐患。

⑶组织机电运输专业检查排查队伍，提高检查排查的力度和深度。成立以机电矿长为组长、专业副总、单位主要负责人、各单位机电副科区长为成员的的机电运输专业检查组，结合规程、标准、规范，按照五环六步隐患排查治理体系，落实科室周排查、矿旬排查的专业化排查工作，将隐患排查工作引向深入。

（六）主要安全生产工作任务

1、紧跟采掘生产步伐，及时做好生产保障服务工作。根据我矿《2014采掘生产作业计划》，及时做好设备安全与回撤工作。配合生产单位重点抓好采工作面、**工作面机电运输系统设计、设备安装技术措施及安装工程实施，各工作面的设备回撤工作，重点抓好下组煤开拓巷道的排水工作。

2、《2014矿井防治水计划》及下组煤开拓工程需要对含水层进行疏放。机电科要充分抓好水泵、水管、闸阀、排水用的配电设备和输电线路的检查维护和日常管理工作，水仓的空仓容量应经常保持在总容量的50%以上，并确保排水系统远程监控集控系统的正常运行。4月底前，按计划对排水设备设施全面检修一次，并对全部工作水泵和备用水泵进行一次联合排水实验，发现问题，及时处理，确保排水系统正常运行。

3、加强“雨季三防”工作。4月底前，由机电科负责对矿内地面供电线路、配电设施及安全保护装臵进行检查维护及变电所春防试验，做到该安装保护的必须安装、必须可靠，电焊机必须实现“一机一漏”，负责每月组织对地面供电漏电保护进行检查试验并有记录。党政办公室负责组织地面水沟、电缆沟、矿井主排水沟的清挖疏通工作,调度指挥中心负责组织井下水沟、沉淀池的清理和疏通。5月底前，由机电科负责完成地面防雷系统的检测工作。由运搬工区负责按照矸石山管理有关规定做好矸石山防雷电、防坍塌滑坡工作。

4、全面对***水仓和***水仓清理，保证正常的容积。

5、做好冬季四防工作。认真落实矿冬季四防工作要求，做好防寒、防冻、防灭火、防中毒工作，重点加强两台锅炉、供热管道、供热设施的维护与管理，10月底前对两台锅炉完成内外检、安全阀及压力表的校验，对供热管道、供水管道、阀门全面做好检修、保温工作，确保冬季四防工作满足安全生产需要。

（七）加强设备材料修、改、造工作，提高修旧利废水平，降低生产维护运行成本

1、创新设备材料管理方式，拓展降本增效空间。加强设备管理工作，细化管理流程，把握设备的实际运行状况，积极探索创新、大胆实践，各单位要结合工作实际制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，切实将修旧利废工作落实到班组、岗位、个人。

2、有针对性的培养维修人才，转变维修方式，将细节化的管理引入到修旧利废工作中来，在严抓安全生产管理的同时，紧紧围绕节能降耗工作，积极采取有效措施，全面提升修旧利废工作水平。各单位要改变修旧利废的老思路，将维修更换部件改为更换原件，维修设备改为维修部件，加强对设备更换部件的修旧工作，重点包括泵类、控制阀类、接触器和开关类、电路板类、模块、保护器等。

3、加强过程管理，在保障设备长期安全、稳定、经济、高效运行下功夫。各单位必须对拆换下的零部件进行分类，未经矿上组织专门人员对设备、部件、元件等进行鉴定的一律不准报废。对于无法修复或不具备修复价值的零部件进行分解，完好元件或零部件由使用单位当做备件管理使用。

4、加强设备的改、造工作。对安全性能低、耗能高的设备又未达到国家有关报废规定的，原则上由机电科负责制订改造方案，由矿

组织相关技术人员审查后，由机电科负责实施。凡未纳入国家有关规定强制管理、安全要求不高的设备、部件，原则上不再购臵，由机电科负责组织人员设计、制造。

四、奖罚意见

1、“机电标准巷道”创建的奖罚办法：经验收通过的“机电标准化巷道”由机电科及时组织召开现场观摩会，并按照每月现场观摩会的标准进行奖励；对没有按照规定完成的单位按照奖励的标准同罚，以后每月验收，直至通过验收时止；各单位超过文件规定，每创建一条“机电标准巷道”奖励2000元，并在月底安全质量评比中加2分。

2、机电运输影响生产事故的考核办法为：

⑴主要生产系统单次影响10分钟以上的列入考核范围；单次影响10～30分钟的每月由安全生产调度指挥中心按累计计算（计划内除外），各种影响不超过1个小时的奖单位2000元；超过1小时的每小时按500元对责任单位进行处罚。

⑵主要生产系统单次影响30分钟～1个小时的，每次罚责任单位500元，并累计计算按⑴规定执行。

⑶主要生产系统单次影响1个小时～2个小时的，每次罚责任单位1000元，并累计计算按⑴规定执行。

⑷主要生产系统单次影响2个小时以上的，每次罚责任单位2000元，并累计计算按⑴规定执行，同时按照事故追究相关单位和人员的责任。

⑸出现影响生产事故不汇报或者汇报不真实加倍处罚，并取消当月奖励资格。

⑹凡出现影响生产的事故，责任单位必须按照“四不放过”的原则进行分析处理并将分析处理结果报机电科备案。凡出现影响生产事故不汇报或者汇报不真实的，一律由矿上组织人员分析处理并形成通报材料。

⑺其他项目的考核按照我矿有关文件执行。

本文件未涉及内容按原规定执行。

二〇一四年一月一日

第四篇：煤矿机电运输工作座谈会发言材料

煤矿机电运输工作座谈会新桥矿发言材料

煤矿机电运输工作座谈会新桥矿发言材料

各位领导、同仁，大家好！

在两级公司的正确领导下，我矿抓住“强基础、保安全、提效率”的机电运输管理重点，进一步完善机电运输管理制度，强化质量标准化管理，狠抓系统安全管理、技术技能培训，不断推进科技创新，推动了我矿机电运输工作稳定发展。我矿是

公司第四对现代化 大型矿井，地质储量1.3亿吨，可采储量0.96亿吨，主要煤种为低灰、特低硫、特低磷、高发热量的易选优质无烟煤。矿井2004年12月20日开工建设，2007年12月20日竣工投产。矿井采用立井水平上、下山开拓方式，井下水平标高-550m，可采煤层共2层。矿井为抽出式通风，通风方式中央式。我矿属低瓦斯矿井，可采煤层无自然发火倾向，无煤尘爆炸危险性。

一、机电运输管理方面开展的工作

（一）开展“会诊式”安全评价，确保系统安全高效运行 每月在规定的时间内由机电副矿长牵头组织，机电科管理人员、工程技术人员与使用单位分管副队长、班组长、维护人员一起对各主要系统进行一次全面“技术会诊”，会诊同时进行技术传递与交流，根据“会诊”结果商讨日常检修计划与重点检修项目。这种以诊促教，以教促诊的“会诊式”安全评价，既保证了主要系统的安全、又达到了“传帮带”的目的，收到了好的效果。

（二）推行视频点播系统，规范员工操作行为

为提升员工素质，规范员工操作行为。我矿现场拍摄制作了

采煤机司机、刮板输送机司机、液压支架工、乳化液泵站司机、胶带输送机司机等33个工种的岗位操作标准示范教学片，储存于视频点播系统，在班前会、班后会及副井口走廊进行播放并且员工可以根据自身需要在区队会议室进行“点菜式”实时播放学习，进一步规范流程、规范操作，收到了良好的效果。

（三）开展形式多样培训工作，提升机电人员技术素质

一是开展理论讲座。开展了“新桥煤矿供电”、“电缆选型计算及采掘工作面供电设计”、“小绞车及钢丝绳选型计算”等理论讲座。

二是举办培训班。组织了防爆知识专项培训班，采用幻灯片的形式对防爆细则进行了讲解。

三是加强现场培训。利用日常和月度检修时间，各区队机电负责人利用停产检修的机会打开设备给维护人员现场讲课，让维护人员掌握设备的结构、原理及维护知识，提高了故障应急处理能力。

四是邀请技术专家讲课。由厂家技术专家对采煤机、掘进机、岩巷掘进装岩机、液压钻车、乳化液变频装置、皮带机变频控制装置、无极绳绞车、高压配电装置、低压馈电开关等机电运输设备进行专题培训。

五是组织区队班组长及以上人员对机电管理制度进行系统学习与考核。

（四）建立设备安全准运制度，强化动态设备达标管理

我矿对井下小绞车、胶带输送机、刮板输送机等使用频繁、动态设备强制实行“设备安全准运制度”，小绞车、皮带机、刮

板机等使用前必须经机电科验收合格颁发安全准运证方可使用，并且制定了强制停运标准，做到设备安全“挂牌”运行，不安全“摘牌”停运，强化了动态设备的安全管理。

（五）狠抓设备检修，力保设备安全运转

一是对综采综掘设备、供电设备等实行强制性、针对性的预防性检查检修，制订月度强制性检修计划，每月必须强制性检查检修至少一遍。

二是规范检修记录。针对每一台（部）设备列出“菜单式” 详细检修项目，有效的避免了漏检现象。

三是加强现场备品备件管理，制订《主煤流系统检修用工器具、材料配件现场配备管理标准》，以保障设备检修和安全生产。

四是加强机电设备检修的跟踪落实，要求各单位必须按照日常强制性检修和月末检修计划项目检修（有总结分析），机电科不定期安排人员全程跟踪指导、监督检修质量（月末定期）。

五是制订了《新桥煤矿机电安全技术措施标准》，对措施的编制、审批、执行及作业过程中的安全确认进行明确要求，进一步规范了检修作业流程。

（六）强化精细化管理，提高现场安全管理水平。

1.开展精细化管理月评比，以现场评比促提升。

我矿每月组织一次全矿范围内精细化管理月评比活动，分采掘、开拓、辅助、地面单位四组进行评比，通过矿对科、科对队、队对电钳工的3级管理，隐患排查、专项检查、区队自查的隐患3块治理，采掘、开拓、辅助、地面单位4组考核的管理模式，将精细化与机电管理融为一体，实施“3+3+4一体化”管理，进一

步强化现场精细化管理，有效控制了机电隐患，减少了机电故障和影响。

2.在现场精细化管理方面，取得了以下几方面的成绩和突破。

一是制定了轨道铺设标准、风水管路敷设标准、电缆敷设标准、坡挡设施安装管理标准、胶带输送机机尾的固定管理标准、刮板输送机头尾固定标准、胶带输送机检修及完好标准、刮板输送机检修及完好标准、排水泵坑设计安装标准等。

二是制订了小绞车安装使用管理标准、钢丝绳绳夹和绳套制作使用标准等。

三是细化耙矸机管理。出台了《使用耙矸机巷道迎头施工与耙矸平行作业管理规定》、《耙装机作业技术规范和安全措施》、《耙装机、绞车作业技术规范和安全措施》等规范，统一了耙矸机护栏、耙斗与钢丝绳的楔形连接装置，规范了操作手把放置。

四是编制常用加工件图册。将行人过桥、皮带机护栏、耙矸机耙斗楔形连接装置、气动阻车器(挡车杠)、机电硐室栅栏、消防沙箱等常用加工件制作成图册，每一种加工图对应一个图号，区队如需加工时，只需提交申请、注明加工图号审批后即可，规范管理，提高了效率。

五是进一步完善了供电管理制度、规范了操作流程，出台了《关于漏电及风机倒台试验的供电管理规定》，实行了防爆设备检修卡制度。推广使用“名片式停电警示牌”、“接地管理牌”、“高压危险牌”、“接地极防护罩”等。

（七）积极开展机电系统技术创新和技术推广。

2011年，通过广大员工的集思广益，机电运输系统进行了不断的创新工作，主要如下：

1.井下供电系统的设计存在弊端，井下所用的电源均通过一个通道集中中央变电所，一旦该变电所出现主要事故，井下所有供电中断。通过技术改造，目前形成井下供电环网，提高了供电系统的可靠性。

2.推广强力皮带滚筒陶瓷包胶，杜绝了下运皮带打滑问题，延长了滚筒寿命。

3.井下风水管理使用高强度软管龙门架，减少了工人劳动强度，延长了寿命，增强了美感。

4.在主副井井架、绞车房、井筒井底绕道安装泄漏通讯系统，通过以上更新改造，保证了检修及提升安全。

2011年机电运输系统技术创新和技术推广明细

二、机电运输管理工作存在的不足

（一）机电运输精细化管理工作、机电质量标准化现场管理

效果忽高忽低，管理制度还需要精细化，制度执行、落实还有待加强，员工自主管理意识还需要强化。

（二）电工停送电操作流程掌握不好，需进一步加强停送电管理，积极推行“两票”管理。

（三）现场参观学习、与内部单位及外部单位之间的交流学习次数较少，下一步将增加交流学习机会，借鉴好的经验做法，推广一些新工艺、新设备，从而更好的服务于生产。

结束语：虽然我们在工作中取得了一些成绩，但与领导的要求以及兄弟单位相比仍有很大差距。我们将利用公司推行的对标管理，认真学习，借鉴经验，巩固提高，进一步提升机电运输工作管理水平，推进矿井卓越发展，为2012年的目标顺利实现和永煤公司安全高效发展作出新的更大贡献。

希望各位领导和专家予以指导帮助和批评指正，谢谢大家！

第五篇：2014年彩屯煤业有限公司机电运输培训计划

2014年彩屯煤业有限公司机电运输培训计划

为了提高我矿机电各专业业务技术水平，减少各类机电设备事故的发生，促进矿井安全生产及机电安全质量标准化水平的提高，结合我矿实际情况，特制定《2014彩屯煤业有限公司机电运输培训计划》方案如下：

一、指导思想

机电科干部职工要进一步统一思想，牢固树立“安全第一，强防为主，综合治理”的方针，“坚持以人为本，安全发展，机电先行的理念”，全面落实矿各工种安全生产责任制及操作规程，以质量标准化为基础，狠抓制度落实，强化监督管理，不断提高机电业务技能水平，有效促进我矿安全生产健康发展。

二、奋斗目标

鉴于我矿现状，井上下新设备效多，技术人员严重匮乏，因此，全年的培训将侧重于四大机械及变频绞车、井下电钳工专业的培训。

1、要熟知本矿供电系统。

2、要熟知各类型开关的操作及原理。

3、要熟知井下供电的检漏、过流、风电、瓦斯电闭锁及信号照明综保等保护的应用。

4、要能熟练的掌握各类设备的工作原理和接线方法。

5、要能具备清晰讲出各类故障现象和基本能力。

三、成立组织机构

成立培训领导小组，统一领导培训管理工作。

组长：朱贵廷

副组长：李恩波、何爱民

成员：何爱民、宋宝胜、张云宏、张广吉、杨春雨、邱明发、李坤及所使用开关厂家服务人员

四、培训方案

1、大力推行矿井机电工作的综合管理，把理论培训、现场操作、使用、维护、检查的各个环节在日常工作中有机的结合起来。

2、授课人员要认真授课，高度重视此次培训的重要性，按照要求对各类专业人员的业务素质进行培训指导。

3、培训以岗位理论知识、专业完好标准、实践操作技能、设备故障排查为主要内容。

4、受培训人员，要求具有较强的岗位安全生产意识，积极参加岗位技术培训工作，不断提高岗位专业技能。

5、每月最后一周五进行理论考核，理论学习在机电科学习室进行，每月末在地面检修厂进行一次实践操作培训，内容以QJZ及QBZ系列开关接线、信号组装、开关故障排查等为主，在培训小结的时候进行技术竞赛。

6、培训学习记录各人认真保管好，领导小组成员均为专业知识培训教员。

7、要求参加人员要认真学习，做好记录，建立专用学习资料档案，随时查阅学习记录及现场实践操作考核状况，以便进行综合评定。

五、具体规定

1、每月结合理论与实践考核，评出优秀，其中第一名1人、第二名2人、第三名3人，并将考核评分结果公示。

2、培训学习建立点名册，严格执行学习点名制度，严禁迟到、早退、缺课，每天无故旷工罚款20元，迟到、早退罚款10元。

3、凡在理论与实践考核中，成绩不合格者，将给予补考（补考费50元），补考

仍达不到要求的，则停止工作继续培训。

六、学习内容及时间按排见符表。