第一篇：机电副总工程师安全生产岗位责任制
机电副总工程师安全生产岗位责任制
1、坚持四项基本原则，认真贯彻党的安全生产方针和各项指令，搞好各项工作。在技术上对矿总工程师负责，在管理上对机电副矿长负责。
2、负责全矿的机电技术工作，严格执行机电安全技术规定，参加本矿矿井改建、扩建、新水平、新采区设计中机电部分的安全技措及机电装备的审查。组织编制大型设备检修和新工艺、新技术推广的技术措施，并检查其实施情况。
3、定期召开机电技术人员会议，分析研究机电技术管理中的不安全隐患，提出改进措施，确保机电设备安全运转，达到规定标准。
4、发生重大机电事故，必须亲临现场抢救、抢修，并按“四不放过”的原则参加追查处理。
5、积极协助机电矿长抓好科（室）、各队的业务保安。
6、协助总工程师完成有关机电安全技术工作。
7、经常深入现场和井下，解决生产中存在的问题，督促有关人员做好各项工作。
8、还具有以下责任和权限：
⑴对本战线技术人员的知识更新负责；
⑵协助机电矿长完成各项经济技术指标；
⑶在机电矿长领导下组织安全大检查并及时整改；
⑷协助机电矿长，搞好机电运输设备标准化工作；
⑸协助机电矿长管理好机电战线的安全、技术，并进行奖惩考核； ⑹审批机电运输检修项目、方案和安全措施；
⑺有权安排和布置各机电队的工作和任务。
第二篇：机电副总工程师岗位责任制
机电副总工程师岗位责任制
一、负责矿井机电、运输方面的技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定，从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。
二、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。
三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。
四、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施。
五、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。
六、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。
七、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。
八、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。
九、完成矿长及总工程师交办的其它工作。
机电副总工程师安全生产岗位责任制
一、认真贯彻执行国家有关的技术方针、政策，协助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。
二、负责组织审定本矿大修计划、设备更新计划及安全技术措施。
三、负责开展我矿机电技术革新，推广、应用新设备、新技术、新工艺，不断完善新设备的操作规程。
四、审核年、季、月度设备、零配件、物资计划及设备更新改造计划。
五、组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作，审核培训内容，落实培训效果。
六、参与日常的安全及机电行业检查。
七、参与机电事故的追查，并组织机电部门提出解决问题的可行性报告。
地方煤矿机电管理存在问题及对策
摘 要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。
关键词：机电管理；问题；对策 地方煤矿机电管理存在的主要问题
⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥
尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
⑵对机电标准化工作认识不足
一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。
⑶管理不到位
设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。
⑷设备存在隐患较多
设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2 h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。
⑸机电技术力量薄弱，技术手段落后
一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。
⑹机电队伍整体素质较低
一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。
⑺机电培训走过场，达不到培训的目的
尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。
⑻资金不足
地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。改进地方煤矿机电管理的办法
⑴重视管理，提高机电管理水平
重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。
当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。
⑵因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理
矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。
矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。
⑶加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。
机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。
⑷扎实地做好设备综合管理工作
设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
⑸认真落实规章制度
规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。
⑹实行计划管理，强化综合平衡
计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。
及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。
⑺实行技术人员责任制，强化技术管理
技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。
为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。
⑻突出机电管理重点
矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②为井下供电和提升运输2个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2 h的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。
⑼努力提高职工业务技术素质
要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。
⑽明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量
矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。
矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。
当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。
结语
总之，目前地方煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效
第三篇：机电副总工程师岗位责任制
机电副总工程师岗位责任制
1.坚持四项基本原则，认真贯彻党的安全生产方针和各项指令，搞好各项工作。在技术上对矿总工程师负责，在管理上对机电矿长负责。
2.负责全矿的机电技术工作，严格执行机电安全技术规定，参加本矿矿井改建扩建、新水平、新采区设计中机电部分的安全技措及机电装备的审核。
组织编制大型设备检修和新工艺、新技术推广的技术措施，并检查其实施情况。
3.定期召开机电技术人员会议，分析研究机电技术中的不安全隐患，提出改进措施，确保机电设备安全运转，达到规定标准。
4.发生重大机电事故，必须亲临现场抢救、抢修，并按“四不放过”的原则参加追查处理。
5.积极协助机电矿长搞好科（室），各队的业务保安。
6.协助总工程师完成有关机电的安全技术工作。
7.经常深入现场和井下解决生产存在的问题，督促有关人员做好各项工作。
8.还具有的责任和权限：
（1）对本系统技术人员的知识更新.（2）协助机电矿长完成各项经济技术指标.（3）在机电矿长的领导下组织机电运输大检查并及时整改.（4）协助机电矿长搞好机电运输机电副总工程师岗位责任制
1.坚持四项基本原则，认真贯彻党的安全生产方针和各项指令，搞好各项工作。在技术上对矿总工程师负责，在管理上对机电矿长负责。
2.负责全矿的机电技术工作，严格执行机电安全技术规定，参加本矿矿井改建扩建、新水平、新采区设计中机电部分的安全技措及机电装备的审核。
组织编制大型设备检修和新工艺、新技术推广的技术措施，并检查其实施情况。
3.定期召开机电技术人员会议，分析研究机电技术中的不安全隐患，提出改进措施，确保机电设备安全运转，达到规定标准。
4.发生重大机电事故，必须亲临现场抢救、抢修，并按“四不放过”的原则参加追查处理。
5.积极协助机电矿长搞好科（室），各队的业务保安。
6.协助总工程师完成有关机电的安全技术工作。
7.经常深入现场和井下解决生产存在的问题，督促有关人员做好各项工作。
8.还具有的责任和权限：
（1）对本系统技术人员的知识更新.（2）协助机电矿长完成各项经济技术指标.（3）在机电矿长的领导下组织机电运输大检查并及时整改.（4）协助机电矿长搞好机电运输设备标准化工作.（5）协助机电矿长管理好机电运输的安全、技术并进行奖罚考核.(6)审批机电运输检修项目、方案和安全措施.(7)有权安排和布置各机电队的工作和任务.设备标准化工作.（5）协助机电矿长管理好机电运输的安全、技术并进行奖罚考核.(6)审批机电运输检修项目、方案和安全措施.(7)有权安排和布置各机电队的工作和任务.
第四篇：生产副总工程师安全生产岗位责任制
生产副总工程师岗位责任制
1、在总工程师的领导下，指导各单位的生产技术工作，对生产技术工作负责；
2、认真学习贯彻煤矿三大规程，执行党和国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范；
3、参加公司安全生产办公会议；
4、负责生产技术措施的审批，督促有关单位落实规程、措施，深入现场检查规程、措施的落实，发现安全隐患，及时指导、督促整改；
5、负责组织编制本部门的工作计划；参与制定公司灾害预防处理计划和安全技改工程计划。
6、参与采掘安全质量标准化达标工作，参加公司的安全质量标准化检查；
7、协助总工程师提出有关公司生产技术工作的发展方向、对策及措施；
8、经常深入井下调查研究，发现隐患及时督促整改，积极推广先进的支护工艺，提高支护质量和支护效果。
9、完成领导交办的其它临时性工作。
生产副总工程师安全生产责任制
1、在总工程师的领导下，指导各单位的生产技术工作，对生产技术工作负责；
2、执行党和国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范；
3、参加公司安全生产办公会议；
4、负责生产技术措施的审批，督促有关单位落实规程、措施，深入现场检查规程、措施的落实，发现安全隐患，及时指导、督促整改；
5、负责组织编制本部门的工作计划；参与制定公司灾害预防处理计划和安全技改工程计划。负责重大工程项目安全技术措施的审批工作；
6、参与采掘安全质量标准化达标工作，参加公司的安全质量标准化检查；
7、协助总工程师提出有关公司生产技术工作的发展方向、对策及措施；
8、经常深入井下调查研究，发现隐患及时督促整改，积极推广先进的支护工艺，提高支护质量和支护效果。
9、矿井发生事故时，应立即赶到事故现场，协助制定抢救事故的技术措施，参与指挥抢救工作。
10、完成领导交办的其它临时性工作。
生产技术处职责范围
1、认真执行安全生产方针、政策、法律、法规、规章、规程、标准和技术规范；
2、在公司分管领导的领导下，帮助矿井理顺与地区、县煤炭生产主管部门关系，协助办理相关手续，根据需要参加各类会议；
3、负责制定公司生产规划、计划并组织实施(长远规划、五年计划及计划)，加强计划管理，考核矿井完成情况；
4、深入现场，及时处理生产过程中出现的难题，提出指导性意见，服务、指导生产；
5、组织开展安全生产质量标准化检查工作；
6、对采掘工作面作业规程、操作规程、工艺技术标准的编制、审批和贯彻执行情况进行检查、监督和考核；
7、认真执行技术政策，指导煤矿合理安排生产布局，确保采掘正常衔接；
8、组织好安全生产科研攻关活动，协助矿井搞好技术改造和技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高装备水平，改善劳动条件；
9、参加生产的事故追查与处理，并提出防范措施；
10、参与矿井安全技术工程设计、改造方案的审批工作；
11、熟悉各矿灾害预防处理计划，发生事故时能在上级的领导下迅速组织和指挥抢险救灾工作。
生产技术处处长岗位责任制
1、在分管领导的领导下，对公司生产技术处管理工作负责任。
2、认真执行安全生产方针、政策、法律、法规、规章、规程、标准和技术规范；
3、组织制定本部门的工作计划；
4、协助分管领导制定公司生产规划、计划并组织实施(长远规划、五年计划及计划)，加强计划管理，考核矿井完成情况；
5、协助分管领导对生产过程中出现的问题及时处理，提出指导性意见，矿井出现安全生产难题时及时到达现场，与矿方一起研究，制定措施，服务、指导生产；经常深入现场了解情况指导矿井生产技术服务工作；
6、协助分管领导组织开展安全生产质量标准化检查工作；
7、对采掘工作面作业规程、操作规程、工艺技术标准的编制、审批和贯彻执行情况进行检查、监督和考核；
8、认真执行技术政策，指导煤矿合理安排生产布局，确保采掘正常衔接；
9、参加生产科研攻关活动，协助矿井搞好技术改造和技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高装备水平，改善劳动条件；
10、参与生产的事故追查与处理，并提出防范措施；
11、参与矿井安全技术工程设计、改造方案的审批工作；
12、熟悉各矿灾害预防处理计划，发生事故时能在上级的领导下迅速组织和指挥抢险救灾工作；
13、参加公司安全生产检查和工作会议，完成领导交办的其它临时性工作。
生产技术处处长安全生产责任制
1、认真执行安全生产方针、政策、法律、法规、规章、规程、标准和技术规范；
2、协助分管领导制定公司生产规划、计划并组织实施(长远规划、五年计划及计划)，加强计划管理，考核矿井完成情况；
3、协助分管领导对生产过程中出现的问题及时处理，提出指导性意见，矿井出现安全生产难题时及时到达现场，与矿方一起研究，制定措施，服务、指导生产；
4、协助分管领导组织开展安全生产质量标准化检查工作；
5、对采掘工作面作业规程、操作规程、工艺技术标准的编制、审批和贯彻执行情况进行检查、监督和考核；
6、认真执行技术政策，指导煤矿合理安排生产布局，确保采掘正常衔接；
7、参加生产科研攻关活动，协助矿井搞好技术改造和技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高装备水平，改善劳动条件；
8、参与生产的事故追查与处理，并提出防范措施；
9、参与矿井安全技术工程设计、改造方案的审批工作；
10、熟悉各矿灾害预防处理计划，发生事故时能在上级的领导下迅速组织和指挥抢险救灾工作；
11、参加公司安全生产检查和工作会议，完成领导交办的其它临时性工作。
第五篇：通风副总工程师安全生产岗位责任制
通风副总工程师安全生产岗位责任制
协助总工程师具体负责煤矿安全生产过程中“一通三防”工作。
1、落实国家有关煤矿安全的法律、法规、技术规范、标准、要求。
2、协助总工程师搞好煤矿“一通三防”工作，加强对分管业务的技术指导，协调落实好相关工作。
3、协助总工程师组织制定煤矿“一通三防”管理制度。
4、协助总工程师组织编制煤矿的安全技术发展规划和计划，对煤矿的生产部署、开拓方案及接替计划审查把关，确保矿井抽、掘、采平衡。
5、协助总工程师进行“一通三防”隐患排查和治理措施的制定，组织有关人员编制“一通三防”专业安全技术措施。
6、负责组织“一通三防”专项工程、设施的竣工验收，对存在的问题要及时组织复查。
7、根据采、掘、抽工作地点的变动情况，组织有关人员编制“一通三防”
8、对“一通三防”工作进行把关。经常检查“一通三防”管理制度、措施的执行情况。
9、协助总工程师组织“一通三防”培训工作。
10、经常深入生产现场，督促检查矿井安全生产工作情况，落实下井带班制度。
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