某县机电产业信息化平台项目建议书

第一篇：某县机电产业信息化平台项目建议书

**县机电产业信息化平台项目方案建议书

**县机电产业信息化平台项目方案建议书

一、建设目标

**县机电行业信息化平台的建设目标为：以**县机电行业宣传、人才交流和电子商务应用为主要内容，充分体现**县机电行业特色并具有高度灵活的可管理性和时效性的综合性信息化平台。

围绕这一目标，项目建设主要定位在以下几个方面：

■ 强大的信息发布功能：充分引用多媒体信息发布的各种形式，通过多种具有吸引力的技术手段展示**县机电行业的形象。

■ 人才交流功能：建立人才会员信息，建立包括专业人才库、管理人才库、专业技术人员库、高级技术工人库等信息库

■ 政府管理功能：可以利用信息平台建立起政府同企业的沟通信息平台，针对企业的自主创新，利用信息平台，及时协助企业协调相关资源，提高企业的科研水平和效率。

■ 电子商务应用功能：电子商务应用是信息化平台下的最重要的内容，也是可以深度挖掘和发展的一个方向。通过电子商务应用可以实现企业发布供求信息，组织电子化采购；及时收集市场信息，并通过信息平台发布给本地企业；及时收集科技信息。

按照我们的设计思路，该平台是一个整合电子政务、电子商务和企业信息化的一个综合性平台，具有鲜明特色和创新性。

■ 电子政务

依托本信息化平台，**县政府整合县内300多家机电企业，通过互联网技术，支持跨部门、跨地区的信息资源共享，支持电子政务业务系统的互联互通和信息交换，促进政府监管能力和服务水平的提高，形成一个完整的对外宣传、交流窗口。**县机电行业信息化平台也为**县政府转变政府职能和提高工作效率提供强有力的信息技术支持和良好的配套服务。

通过机电行业信息化平台，**县政府可实现与企业间政策信息、决策信息、数据信息、文献信息、分析方法和工具等方面的共享，得到在政策执行过程中各个不同渠道的反馈信息；通过机电行业信息化平台，**县政府可实现招商引资、人才引进等政务功能；通过机电行业信息化平台，**县政府可为企业进行信息化管理提供包括管理咨询、业务流程规划、软件选择与实施等综合服务，逐步建立起数字化的**县制造业。

■ 电子商务

**县机电行业信息化平台为企业和商家提供了一个B2B（企业对企业）的平台，本平台将面向上游供应商的采购业务和下游代理商的销售业务都有机地联系在一起，使企业与其业务伙伴协同工作，以结成战略联盟体系的方式参与市场竞争，从而降低企业的交易成本，提高客户满意度。

■ 企业信息化

**县机电行业信息化平台为企业提供了一个办公自动化公共服务平台，提供中小企业信息化的支持，通过公共服务模式推进中小企业信息化，并为其提供技术基础和运作示范。

二、项目特色

本项目从**县机电行业信息化建设的整体性、综合性进行建设，包括机电行业信息发布网、电子商务应用、电子政务应用等信息服务平台的整合，整个系统基于统一技术平台原则和模块化设计思想进行设计。具备三大特点：

（1）全面体现基于平台开发的思路，将门户建设与协同平台建设进行一体化设计，形成信息发布与信息资源共享管理、业务交流服务的一体化建设体系。

（2）机电信息电子商务不仅仅是面向前台客户的一个应用系统，还是和后台的业务系统紧密联系，具有很强扩展性的系统。

（3）具有强大的内容管理能力。信息资源管理和扩展能力强，能与时俱进，吸引更多的人气。

基于以上三点，本项目引入新的应用集成的思想和设计理念，突破了过去的网站只是属于单体开发的约束，以基于平台开发的理念进行信息服务平台建设，采用软件模块化应用集成进行开发，将网站后台管理程序与办公平台集成进行设计的思路。

从技术的角度，项目将基于MVC 设计模式，开发结构化程度很高的模块化程序，从技术基础上保证**县机电信息平台具有良好的扩展性，才能从整体将机电信息平台建设成集信息发布、电子商务和电子政务于一体的的综合性网站平台。

三、工作计划

本项目最终将形成一个具有独创性和先进性的大型综合性网站，这一网站的建设投入和周期都是较长的，我们将采取分期投入、逐步上线的方式推进，计划在两年时间内，逐步实现该平台的全部功能，并投入运行使用。在这一过程中，我们将分以下5个阶段分期建设，每一期将产生成果并向公众开放。

1、运行环境搭建

主要进行相关服务器、接入交换机、防火墙等硬件设备的采购、配置部署以及服务操作系统、数据库、邮件系统、防火墙软件系统、防病毒系统、及其他软件系统的考察采购，以及注册机电行业信息网站域名（包括商用、组织域名）。并进行信息平台各参与机构业务需求调研和资源整合。

计划时间：50天左右。

2、主网站建设

在业务需求调研基本完成后，开始进行机电信息平台主网站建设工作。在这一时期主要完成信息平台主网站框架栏目设计、信息

平台网站界面设计和信息平台网站结构设计，进行各程序软件开发，充分考虑到信息平台的整个结构内容，进行后台管理平台的开发搭建。在这一阶段，与客户进行反复沟通以确定前期了解的基本需求。完成机电行业信息平台前台网站的整体建设。

计划时间：80天。

3、会员服务平台建设

在这一阶段需要完成以下几项内容：会员服务平台详细设计需求、会员服务平台主体框架设计、会员服务平台系统与信息平台的接口开发和程序设计。实现会员服务平台的注册、查询使用管理。

计划时间：70天

4、管理服务平台建设

在这一阶段需要完成以下几项内容：管理服务平台详细设计需求、管理服务平台主体框架设计、管理服务平台后台系统程序设计。在这一部分还要实现机电信息化与**县电子政务平台的整合、集成，实现机电行业电子政务，实现政府与企业间政策信息、决策信息、数据信息、文献信息、分析方法和工具等方面的共享，实现招商引资、人才引进、业务服务等政务功能。

计划时间：120天

5、电子商务平台建设

进行商务平台框架设计，并进行商务平台开发（B2B服务平台），实现与机电信息化平台会员服务、管理服务平台的集成，并考虑与各个企业的企业内部信息平台进行整合，提供商务流程设置，将面向上游供应商的采购业务和下游代理商的销售业务都有机地联系在一起。

计划时间：120天

四、运行环境

注：⑴以上经费预算没有考虑双机热备份，但在系统运行成熟后，双机热备是必要的。⑵标注*号者为可选，在前期投入时可暂时不考虑。

五、经费预算

**县机电行业信息化平台整个建设投资由三部分组成，包括前期投入费用、滚动投入和流动经费。预计总费用300万元，各阶段费用情况如下：

六、运营模式

本项目由**县机电行业协会与**管理软件有限责任公司共同建设运营。采用由机电协会牵线，引进公司主导建设和经营、政府提供支持、指导与监督的方式，通过市场手段的方式进行，同时提供政府相关服务。

（1）**县机电行业协会负责企业资源整合及与**县政府的沟通、合作，协调政府关系、立项，投入前期资金。

（2）公司负责信息平台开发及网站的维护、经营，与机电协会一道，共同负责网站商业内容部分的营销策划。

（3）机电办负责推进、指导、定期考核。

资金来源：网站建设与维护的技术人员前期由公司开发人员组成，并负责前期信息平台建设的基本资金；待项目运营到一定阶段双方共同向国家或省市政府相关机构申请项目资金。

第二篇：产业项目建议书格式

产业项目建议书格式

一、总论

1、项目名称：

2、筹建单位概况：

3、拟建地点：

4、建设年限：

5、概算投资：

二、项目建设的必要性和条件

1、建设的必要性分析（市场分析）

2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）

三、建设规模与产品方案

1、建设规模

2、产品方案

四、技术方案、设备方案和工程方案

（一）技术方案

1、生产方法（包括原料路线）

2、工艺流程

（二）主要设备方案

1、主要设备选型

2、主要设备来源

（三）工程方案

建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案

五、环境和生态影响分析

（一）主要污染因子

（二）环境保护措施

六、能源消耗、安全生产评价

（一）能源消耗

（二）对安全生产的初步评价

七、投资估算及资金筹措

（一）投资估算

1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）

2、流动资金估算

（二）资金筹措（即资金来源情况）

1、自筹资金

2、银行贷款

3、其它来源

八、效益分析

（一）经济效益

1、销售收入估算

2、成本费用估算

3、利润与税收分析（包括之前企业近年来的利润及税收情况）

4、投资回收期

5、投资利润率

（二）社会效益

九、结论

第三篇：ERP信息化项目建议书

信息化项目建议书

各位领导： 首先感谢各位领导在百忙之中抽出时间阅览这份关于我公司信息系统的建议书，在这份建议书中我将从我公司在目前系统的缺陷和不足出发，考虑生产环境的情况下，说明我公司进一步实施信息化改造，应用系统突破信息瓶颈的必要性和迫切性，并给出一个大体解决方案和信息系统的规划建议，供各位领导参考。本建议书包含五个部分，分别为系统的存在缺陷和应用状况分析、系统改善的迫切性、系统建设的建议，投资规模，风险及对策。

1、存在缺陷和应用状况分析：

现系统的缺陷：

BOM、工艺不能按需求自动建立种类，每添加一种新材料种类必须修改软件升级系统。车间作业不能实现全线使用Barcode实现自动化输入和选择程序或设置。

自动控制能力不足，车间作业不能全线做到预警扣押，异常自动发送邮件通知相关人员。物料库存不足或过期时不能自动发送邮件通知相关人员。

报表缺少自动定制功能，不能根据需要定制报表，做一种报表必须修改软件升级系统。自动计算分析功能缺失，生产计划、物料计划，采购计划需要在多个地方查询后人工分析计算。各模块功能不能通过配置实现，任何需求都要做软件修改升级。

现有ERP包括了财务管理模块，生产控制模块，销售管理，库存管理，采购管理，质量管理，人力资源管理。

财务管理模块目前在使用的是产品价格，内部发票，金蝶发票管理和销售额统计功能，其他财务管理均使用第三方软件金蝶系统。物流管理对物料的库存，收货，发货，供应商信息，采购计划，采购订单，收货等业务和资料查询带来了很大的方便，很大程度上提高了我们业务的效率。突显出企业对信息化管理的依赖性。

2、系统改善的迫切性：

ERP目前使用的重点是生产控制管理模块，目的是将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。

BOM、工艺、生产流程是我们的制造标准，物料是基本保证，现有的BOM 清单只基于产品的规格型号产生，因ERP是在原产品BOM基础上修改而来对于BOM的定义只限于已知材料框架、焊丝、导电胶、塑封料，在此技术上又增加了基板，但我们目前的产品对BOM的要求已不限于此，每增加一种形式的材料均需对ERP修改升级，BOM设置的呆板在很大程度上影响了生产，并造成产品缺陷，BOM清单中已经发现有对供应商选择的需求，由此必产生物料的替代功能需求，同一种物料会分第一物料、第二物料等。目前ERP中不灵活控制BOM设置。对BOM清单部分已做过4此修改，目前还在修改中，但不能系统的解决，对于西安工厂，BOM系统的规划解决已迫在眉睫。

车间作业随时间变化是动态的，数据的采集使生产的各个状态在ERP中动态显示，帮助了管理层和操作层了解目前的生产状态，ERP对收集的数据判断处理、智能分析、预警机制、呼叫等缺失，使ERP在帮助车间管理控制上的重大不足，整个生产过程中单独的工序扣押和发邮件功能过于单一，在生产过程中很多环节，需要系统自动监控各个环节，在达到条件时能驱动各种提示、预警信息，呼叫相关人员来做出响应，及时处理。才能最大限度的避免产品缺陷，此功能的需求已是管控部门最不可缺的重要工具，也是客户审核时对系统改进措施要求最多的。

物料计划是生产的前提，物料既要最小库存，又要杜绝停工待料，可用库存量和采购订单量是物料计划的依据，这些数据需要ERP的智能计算，目前ERP能对库存和采购做到管理，不能智能计算给物料计划提供数据依据。还停留在查在制，查库存凭经验来制定物料计划，造成停工待料的风险，及物料积压过期浪费的风险。报表是企业生产中从高层、管理层、操作层以及客户等信息来源，也是对生产以及各种管理决策依据，报表实现了基本数据计算显示，从采购、销售、制造、库房到现场管理到操作人员对报表的需求和使用达到了极致，统计显示在制的查询次数达到了上千万次，对报表功能开发要求非常紧迫。现有报表因表现手法单一，模式固定等特点限制了各部分对数据的需求，为一组数据需要从多个地方查询整理，迫使各部门安排了专人来手工做报表，浪费了资源，减低了工作效率，不能实时得到相关数据。销售部、制造部、测试部、质量部情况最为突出。

数据资源与设备信息共享不足，西安增加了对激光打印的数据共享，实现了生产设备直接从ERP调用资料，增加了测试机与系统数据共享，实现了测试机从数据库调用测试程序。但压焊、上芯、CP等设备仍靠人工操作，系统不能控制风险，系统的解决系统数据与设备信息共享尤显重要。

在计划审批、物料审批、采购审批等模块，审批的决策者不能在现有操作界面向下钻取更多的信息，对于审批这一决定不能得到有效的数据支持，需要去其他相关界面逐一查询，因系统平台受限没能做出人性化的处理，一条完整的数据链，需要在多个界面分不同的条件才能做到，目前系统开发无法实现。

现有科技的软件工程师需要对科技一厂和二厂、微电子、西钛和西安做新需求的开发和旧系统的改善，致使周期太长，不能快速反应，资源不足。系统规划、需求分析等基于软件工程师，没有系统解决方案。

结合以上种种： 目前环境下，对软件修改的需求，已不能满足各个层次人员需求，西安ERP实施至今已升级56个版本更新，已做过很多改善和优化，但未能系统的解决问题，管理的方法不同，使ERP和生产需求的差距越来越大，实施一种符合企业管理的系统是最佳选择。

3、系统建设的建议：

目前市场上有各种ERP软件，金蝶、用友、浪潮ERP、神州数码等，各种功能模块已非常成熟，采用第三方软件商品可以满足我们在软件开发方面的不足，而长期的实施经验可以弥补软件对行业生产的不足，所以选择第三方软件是ERP将来发展的方向。

ERP解决了生产管理，通过其他软件解决办公管理、人力资源、知识管理、项目管理、沟通管理、门户管理等，两者数据结合实现公司全面的信息化管理，科技已使用了针对于流程管理的软件，实现文件审批等流程管理。

4、投资规模：

由于我公司硬件设施健全，网络环境完善，所以项目投资主要是人力成本、软件成本和实施成本。

具体成本需要选型后根据实施模块确定。

开发区对中小企业有信息化建设项目专项扶持资金，我公司在扶持名单之列。

5、风险及对策

方案风险：为避免此类风险需要严格软件提供商资格，选择最优的，最有成功经验的软件提供商。

技术风险：为避免此类风险，需要做详细可靠的前期需求分析，尽量细化需求。

人员风险：为避免此类风险，需要对公司职员做严格培训，制定相应规章制度，约束员工行为，避免人为错误，考虑到我公司传统，员工素质较高，这类风险较低。

实施风险：需要建立项目小组，运用严格的项目管理机制制约项目实施，制定完善的目标体系，保证成功实施。

第四篇：园林产业科技园项目建议书

湖南西部生态园林产业科技园

项目建议书

项目名称：湖南西部生态园林产业科技园

公司名称：湖南西部园林有限公司（已预核）法人代表：***

联系电话：1890745****

项目负责人：***

联系电话：1890745****

制作时间：二0一0年十二月二十八日

湖南西部生态园林产业科技园项目建议书

一、项目背景

1．项目名称：湖南西部生态园林产业科技园。

2．承办单位：湖南西部园林有限公司。法人代表：***。总注册资金3000万元人民币，首期注册资金为1000万元人民币。

3．承办单位法人代表简历：***，男，****年出生于**市，硕士学历，中共党员、**市人大代表，**区政协委员，现任***集团有限公司法人代表（董事长兼总裁），持股比例51%。目前，集团公司现有员工380人，总注册资金6000万元，总资产15000万元，下属****等4个4S店和二手车交易市场、汽车这是美容连锁、车迷俱乐部等六个分支机构。公司为了进一步调整产业结构，做大做强，决定将生态园林产业化项目作为集团公司新的经济增长点。

4．项目的提出：随着国家重大建设项目的推进和全国城镇化建设步伐的进一步加快，我国园林园艺产品市场的钢性需求量逐步放大，加上人们崇尚绿色环保、追求生态健康、渴望改善人居环境的理念和愿望越来越强烈，花卉苗木及生态园林产业正面临着巨大的发展商机。许多地方政府把苗木生产作为农业产业化调整的主要方向。**市作为“林木之乡”，曾一度享有 “原生态植物园”的美称。土地及气候条件非常适宜苗木种植。但由于缺乏龙头企业带动和市场引导，多年来一直沿用传统的露天苗圃栽培方式和粗放式管理，大多品种单一，生产技术落后，生产率低，销售渠道不畅，迫切需要有一家

实力雄厚的龙头企业带动。

在湖南实施加速西部开发战略中,**市委市政府高度重视并鼓励发展农业基础产业。面对新的历史发展机遇，我们经过慎密的市场调研和前期准备，决定上马生态园林产业化项目,该项目符合国家农业产业化发展政策和**市委市政府关于打造生态宜住城市的战略发展方向，并填补了我市园林产业化建设的空白。

二、项目概况

1．项目拟建地点：***。

2．项目建设规模：湖南西部生态园林产业科技园总占地面积约300亩，其中100亩为国有出让地，建设周期三年，总投资1.5亿元。其中40000m2为精品园林景观植物及精品园艺产品展示区，100000m2为名贵苗木深加工（造型）及园艺石、木加工（雕塑）区，50000m2为名贵苗木新产品研发（嫁接繁育）基地，10000m2为苗木储存仓库，30000m2为中心绿化休闲广场及场内道路设施，10000m2为科研设计院及企业办公大楼，5000M2为综合配套服务区，15000m2为大型停车场。

3．项目工程方案及建筑风格：

精品景观植物园及精品园艺产品核心展示区为全钢架结构，净空高度8米，展厅内部为上下两层，外墙采用钢化玻璃幕墙，屋顶采用透明阳光板加遮阴保温网，使整个展厅通透明亮，温度宜人，即利于植物生长，又节能环保。

科研设计院及办公大楼采用全框架砖混结构，建筑风格采用中国古典建筑与现代时尚建筑相结合，突出中国传统文化风韵和现代时尚元素。园区大

门造型主要考虑庄重大气，突出现代园林艺术气息，使之成为怀化市的景观标志性建筑。

4、项目投入及效益情况：总投资15000万元人民币（三年内分期分批投入），项目建成后可年产精品名贵苗木150000株，其中，工程中苗100000株，景观大树50000株，平均每株单价按3000元计算，年产值4.5亿元。年产园艺雕塑产品10000件，平均每件单价按1000元计算，年产值0.1亿元，园林绿化工程年产值0.5亿元，全年总产值5.1亿元，实现利润1亿元。上缴税收1600万元。

三、项目功能区划分

按照业务结构和业务功能，整个项目分为四大板块即：园林园艺精品展示区、园林园艺新产品研发区、园林园艺产品深加工区、办公及生活配套服务区。

四、项目环境影响评价

本项目符合国家绿色环保产业政策，符合**市关于打造生态宜住城市的战略构想，在项目工程施工过程中的环境污染问题可通过采取封闭施工措施，对出入施工现场的车辆采取冲洗汽车轮胎等办法加以解决，对于市场建成后的污水排放采用生态过滤技术加以净化并循环利用，既环保又节能。

五、经营范围

园林景观植物造型深加工，园艺石、木雕塑深加工，园林园艺新产品研发，园林景观规划设计，园林绿化工程（含高尔夫球场）设计施工及维护，承办省级和国家级大型园艺博览会或农产品博览会等。

六、经营模式

1、采用“公司+市场+农户+基地”的经营模式，以公司为龙头，以园区为中心，以研发为依托，以基地为支撑，通过与农户建立完善的订单式合作关系，带动周边广大农户种植苗木，使土地增效，农民增收，企业创利。

2、通过定期举办省级或国家级大型园艺博览会、农产品博览会、央视乡村大世界现场节目等活动，增加企业品牌知名度，提升企业形象，提高市场竞争力，从而建立和巩固生态园林科技园在国内业界的市场地位。

七、经营目标

1、公司创办之初达到市级农业产业化龙头企业标准，两年内，达到省级龙头企业标准，三年内达到国家级龙头企业标准，企业规模、产品质量、科技含量、品牌效应、新产品开发能力及市场竞争力在全国同行业中处于领先水平；

2、企业拥有自己的注册商标和品牌，经过三年时间的努力，企业总资产规模达到2亿元人民币，年产值达到5亿元以上，产销率达97%以上，企业带动农户的数量达到3000户以上。

3、经过五年时间的努力，争取使企业顺利进入资本证券市场，从而成为湖南省首家园林上市公司。

八、请求与建议

1、请求**市政府有关部门尽快将该项目申报立项，并纳入2011市政府重点建设项目序列；

2、请求**市政府有关部门尽快确定项目选址并办理项目征地手续；

3、项目选址确定后，尽快安排拆迁及三通一平工程。

2011-3-9

第五篇：高速公路项目管理信息化平台建设

高速公路项目管理信息化平台建设

作者：天天论文网 日期：2016-4-2 11:14:11 点击：0 摘 要：本文以实际公路工程项目管理中信息化平台建设为例，分析了平台建设的重要意义，平台建设前的准备工作，平台建设的具体实施工作。最后分析总结了信息化平台建设中项目管理容易出现的风险及应对措施，最后得出结论。目的是为以后的公路工程项目管理提供综合信息化服务，实现项目管理的最终目标。

关键词：公路建设；项目管理；信息化应用；平台建设

本文论证了公路信息化管理平台建设的定位、指导思想，以及在机构职能转变下结合管理实际开展信息化的整体规划，同时分析了信息化建设过程中存在风险以及规避措施，旨在打造一套满足管理实际的公路综合信息化管理平台，实现服务经营的最终目标。

在目前诸多的企业管理中，项目管理一般是典型的目标管理，而在这个目标管理中，如果采用信息化管理项目，它能够更加有效的实现一个项目目标，在很大程度上帮助施工企业解决大量问题。经过近年来的不断发展，现在的公路工程施工建设项目管理中为了提高工程项目管理的效率，增强管理的可控性都相继采用了项目管理信息化平台建设，可以这样说，它的应用对企业的整体项目管理发展将起到举足轻重的作用，从长远发展来看，信息化管理将是公路工程企业项目管理发展的必然趋势。平台建设的重要意义信息化平台建设在公路工程企业项目管理的重要性现在来看是不言而喻的。最基本的是实现了信息方面的沟通，在各部门间实现了信息沟通的方便快捷，同时也形成了科学开放的管理方式。这是一方面。另一方面可以实现对智能化子系统的监督指挥，每个子系统间同时接受命令，协调统一运行。第三方面来说节省了管理成本。它的应用实现了电子办公，节约了能源；实现了信息处理的速度和效率，满足了实时性和准确性方面的要求。平台建设前的准备工作一般来说，在一个公路工程施工项目管理中，如果采用信息化平台的建设中心目标已经明确，那么就要提前做好相应的准备工作。结合现场施工经验要了解工程进度、资源等的相互关系，标明关键路径与关键作业，在此基础上，了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法。

除此之外还要理解工期等时间参数及其含义，用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程，满足后续的施工管理需要。平台建设的实施工作3.1 确定办公自动化系统。在一般的平台建设设计阶段采用的都是办公自动化系统为基础，在此基础上，再集成其他的智能化系统统一数据统一指令。同时各应用系统根据自身的需要从数据中心获取授权所需要的信息。我们把公路信息化平台建设的系统功能组成图设计如图1所示。

3.2 搭建局域网系统。这个是信息化平台建设的基础，它的建设其中包括网络配置、网络规划、办公软件等内容。在局域网搭建时要注意外网和内网，财物网络间的分配和隔离。局域网搭建号以后可以实现信息的共享，提高办公效率。

3.3 做好网站系统建设。建这个的目的主要是增加和外部的沟通，解决施工单位、被施工单位等方面的信息传输，加强对外的宣传。尤其要注意的是做好上网方式的选择，域名的申请以及后期网站的维护等。

3.4 做好软件系统的普及推广等。我们知道，现在的公路工程施工中由于参与的部门、参与的人员比较多，系统复杂，协调性大，这就要及时推广平台建设中软件的使用及推广工作，最起码的要在自身的施工单位中进行常用办公软件的培训，考核工作。为此，我们把软件系统设计为信息化系统、网站和OA系统三部分，它们的组成可以确保信息化平台上数据的安全。我们在登录网站以后，它的首页直接链接到网站的后台等系统的页面，然后再通过密码和用户名进行数据的统一编辑处理工作。信息化平台建设中项目管理风险分析及应对公路工程建设项目中信息化管理是一个长期复杂的系统工程，在一定程度上，就会出现这样那样的风险，那么如何应对才能满足实际管理的需求。下表根据实际总结分析了可能存在的风险和出现风险规避的措施。结语结合实际的公路工程项目建设以及信息化平台的应用，它可以减少施工人员的施工工作量，具体体现在如果施工单位把数据准确录入，生成报表等工作程序就会自动变为预设的程序进行完成。而在施工中确保了施工过程的清晰化，有关单位可以通过信息化平台填报日志，确保施工过程清晰可见。

在能源节约方面，实现了无纸化办公，与现在国家提倡的节能目标相吻合，它在应用中省去了公路工程项目参与单位因那些业务数据的传输等生成的资源浪费。

不管怎么说，信息化平台的建设在现在公路工程建设项目管理中的应用在一定意义上来说推动了公路建设的综合管理，相反随着信息技术的高速发展，信息化平台的建设也会日益受到施工企业的欢迎。

参考文献

[1] 梁志顺.公路信息化管理平台的建设与风险分析[J].石家庄铁道大学学报（社会科学版），2011（01）.[2] 浅析高速公路项目管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（02）.[3] 李淑香.高速公路路政管理信息化的探讨[J].科技创新与应用，2012（14）.