施工现场安装材料管理制度[共五篇]

第一篇：施工现场安装材料管理制度

施工现场安装材料管理制度

（一）材料进场

1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。

3、验收单原件交机电部备案。

（二）材料的储存与管理

1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

5、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

6、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

7、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

8、项目财务部每周进行清查、盘点。

第二篇：关于化工安装企业《施工现场管理制度》

施工现场管理制度

为了保障各位员工在施工中的人生安全，确保每项工程保质保量的完成，而适应公司发展的需要，公司特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守、切实执行。

一、所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，服从公司管理人员的指挥和安排，争做奉献求实、爱岗敬业、文明先进的员工。

二、遵守公司作息时间，按时上、下班，不得迟到和早退，有事必须提前请假，经现场负责人批准后方可休假；禁止无故旷工，不得擅离职守；违者视情节轻重处以惩罚。

三、工作时间必须穿着工作服，戴好安全帽及劳保防护用品，形象端正；禁止酒后进场，工作中禁止用手机玩游戏或听音乐；在车间内施工，不准到非施工区闲逛，严禁私自摆弄车间的设备及设施等。

四、服从公司管理人员和相关部门人员的安排，对安全员的检查应积极配合，对安全员指出的违章行为必须马上改正后方可继续工作，不服从者由安全员书面记录并报告公司作出处罚。

五、施工区域内严禁吸烟，不准带烟火进入防爆区域，因施工需在防爆区动火，须经甲方安全负责人员办理动火证，准备相应的消防器材及安全防护设施并在安全监管人员到位后，方可动火施工，坚持“预防为主，防消结合”的原则。

六、维修施工前先向甲方技术人员了解清楚现场、罐内、管道内的物料情况，发现和及时清除不安全隐患；罐内施工必须保证通风良好，罐外应有专人监护负责罐内人员的安全，传动设备应断开电源并挂警示牌后再下罐；拆除物料管道时禁止盲目动火，应做好防范措施（排净料液、戴好防毒面具、避开管道正面等方法）再拆开法兰螺丝并冲洗干净后方可切割。

七、施工中禁止从高空向下扔工具及可能会对人体构成伤害的物体（如管道、阀门、法兰等）；高处作业时应有完整的施工方案和完善的安全防范措施，高空作业（2米以上）必须佩带安全带，安全带须高挂低用；正确合理使用脚手架、梯子等完好的施工用具。

八、施工中的设备用电应由电工（或配合电工）处理，不得擅自接线、动用电器设备，电器设备不得带故障运行。使用的配电柜、配电板及设备用电缆线必须保持安全完好，不得有破损、漏电现象。

九、施工期间电焊机、氧割等设备工具应摆放整齐，现场材料布局井井有条，禁止将电缆线、氧割管、钢丝绳等混绞在一起；施工结束应及时清理、打扫现场，保证生产场地干净畅通。使工地面貌完全符合文明工地的标准。

十、使用中的氧气瓶距煤气瓶应在2米以上，距切割点应在5米以上的安全距离，不用时须将气瓶关好，卸下调压表；气瓶不得在太阳下暴晒，搬运时必须轻拿轻放，使用中不得有漏气现象。

十一、焊工应服从统一安排，配合班组保证施工质量，按合理的技术措施进行施焊，保证焊接质量，焊后应将焊渣清除并检查外观质量；当遇到拼接错边量大、违反相关规定或施焊环境有安全隐患等不符合焊接要求的情况时，有权拒绝施焊；非正式焊工不得焊接管道、支架、设备等较重要部位，不得擅自操作切割设备、工具。

十二、公司员工对现场的材料、设备、机械、工具、用具等人人都有责任关心和爱护，不得损坏和偷窃（包括甲方及相邻单位的财物）。对有意损害、偷窃公司财物者，按原物价值的200%罚款赔偿。对情节严重者送交司法机关处理。

十三、与甲方人员处理好关系，积极听取甲方的意见，有不同意见只能提建议，根据实际情况灵活处理；甲方人员在现场安排施工时，由班组长接谈，班组长在接受任务中，必须详细了解相关技术要求、标准，报告现场负责人并获准后才能施工，避免因此而产生的返工。

十四、在仓库领取辅助材料和器具，应按需按量领取，未用完的应及时退回仓库，易耗品如割咀、电焊钳、手套等以旧换新；龙头线、氧割带、钢丝绳等较长物品用完后应盘好，送回仓库并按原来的位置摆放整齐；施工人员对自己使用的设备、工具须经常检查、维修，保证能正常使用；保管好各自领取配备的工具和器具，如有丢失或人为损坏按物品原价赔偿。

十五、各班组成员对施工项目的质量负责，转变不良的施工习惯，培养质量意识，规范质量标准，每个施工项目应兼顾工程的内在质量和外观质量，避免因质量不符合要求而造成的返工。

十六、工地应做到文明施工，同事之间应坦诚相待、互相理解，做到语气和谐、团结友爱，工作中如果有误会或矛盾应该积极沟通，不得背后说三道

四、挑拨离间；严禁打架闹事，更不能允许有外来人员插手我公司的内部事务，如有违反视情节轻重处以罚款、开除等处罚，特别严重的交送司法机关处理；公司员工应树立团队合作精神，增强集体荣誉感。

十七、自觉遵守安全生产规章制度，不得违章指挥、违章作业，并且要随时制止他人违章作业；主动提出改进安全工作的意见，对履行安全生产责任并在安全生产中取得成效的先进集体和个人予以表彰和奖励，成绩特别显著的予以重奖；对工作中严重失职、违章违纪行为造成事故和损失的集体及个人给予处罚，造成了人员伤残事故或公司财产损失较大的，直接责任人应承担大部分或全部责任。

十八、公司现场负责人有权利和义务代表公司处理施工现场的一切事务，对施工过程中表现优秀和失职违纪的员工经报公司认可后作出奖励和惩罚的决定。

以上各项条款望所有员工即日起切实执行、严格遵守。

第三篇：施工现场材料管理制度

材料管理制度

一、库房管理制度

1． 材料管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料，对照计划单，来料单逐一核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。

2． 对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，有权拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。

3． 根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。

4． 库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放，标明货物的名称、规格、数量。

5． 做到先入库，先使用的原则，按照制度规定的手续发料，做好货物的发料记录。

6． 出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到有物必有帐。

7． 库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。

8． 易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放，并有保管措施。

9． 易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。

二、现场料具管理、使用和周转制度

1． 各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入帐。

2． 各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长长期存放。

3． 负责现场材料管理工作，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台帐。

4． 负责场容管理工作，现场材料要分规格、分区域码放，做到标识清楚。

5． 妥善保管和合理使用各种工具，不得损坏，不得丢失。6． 所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。7． 超计划用料必须由工地经理签发领料单。8． 各种工具、材料，因保管不当丢失的照价赔偿。

三、现场管理制度

为了加强施工现场管理，提高现场的管理水平，合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下：

1． 凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置，不得影响施工作业。

2． 一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点。

3． 卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放，夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。

4． 做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。5． 保持施工现场的道路畅通。

第四篇：最新施工现场管理制度

施工现场管理制度

为了规范施工现场管理，明确各相关工程人员的岗位责任，确保工程在保证安全文明生产的前提下，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系。树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。

一、现场管理人员责任分工

1.现场项目经理应根据工程合同内容，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，负责编制施工组织计划，检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况。现场管理制度由现场项目经理负责落实。

2.技术负责人负责编制修改各分项工程施工方案，负责整个工程所涉及的各项技术指导、实施、技术交底、技术资料整理等工作。3.材料员负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求的设备、材料，并在要求的时间内送到指定地点。

4.资料员负责所有进场设备、材料资料的搜集及整理、送样、报验、各分项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方三方移交文件的档案管理、提供各种检查所需资料，做好相关会议记录。5.仓库管理员负责现场所有设备、材料的出入库登记，工具借领登记，并建立分类相关台帐，能供及时查阅。

6.现场电工负责现场所有电源的布置、检查、维护及设备的维修，并做好相关记录。

7.开工前现场项目经理和技术负责人必须做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。项目部制定《现场施工资料交接单》，施工队长签收，资料交接人也要签署。8.开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题，及时向现场项目经理和技术负责人提出，由现场项目经理牵头各相关方沟通、协调，以达成一致。

9.开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给现场项目经理。10.施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供现场项目经理审批。

11.施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得现场项目经理同意。

二、施工现场考勤制度

1.现场考勤制度由现场项目经理负责，并向项目经理提交每月考勤报告。

2.工程现场所有工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或

甲方要求的施工时间准时出勤。

3.现场项目经理不得无辜不请假离开施工现场，如有事离开施工现场需向项目经理汇报。

4.项目管理人员外出执行任务需要向现场项目经理请示（施工人员外出执行任务需要通过施工队长向现场项目经理请示），获准后方可外出。

5.病假、事假要向现场项目经理申请，填写请假条，三天以内现场项目经理批准，三天以上项目经理批准，获准假后方可休息。6.因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，不请假未参加加班者，按旷工处理。

三、施工现场例会制度

1.自全部管理人员进场起，每周 召开项目例会。

2.每次例会由现场项目经理主持，参加人员有现场项目经理、技术负责人、材料员、资料员、保管员、各施工队长。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3.为了保证会议质量，解决实际问题，到会人员需提前准备好各自发言内容，不得无故请假，不得迟到早退，不得交头接耳开小会，保持会场肃静。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味，保证会议取得实效。

4.由资料员做好详细的会议记录并归档，会议中要总结前期工程的情况、工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问题、可能存在或发生的问题，确定解决问题

的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等。并责成参会人员签字确认。

四、施工现场文明施工理制度

1.现场项目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制，做好文明施工工作。

2.施工现场大小便必须到现场厕所。

3.所有人员进入施工现场必须佩戴齐劳保用品，服装整洁，不得穿拖鞋、不得光膀子。

4.材料、构件等物品分类码放整齐，不准堵塞通行要道。5.保持施工场地整洁，每日完工后必须清扫工程现场卫生。6.根据施工现场的实际情况，设置符合标准的围挡、防护栏杆，尽可能实行封闭施工。

7.团结互助，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打闹、打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人。

8.所有人员必须注意对施工场地设备、设施的保护，禁止损坏，禁止私接电源。

9.对施工机械等躁声在使用时间上采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

10.不准从楼上、门窗随意吐痰，乱丢烟头、垃圾杂物，注意安全、文明施工，不得进行野蛮施工。

11.节约用水，用电，禁止走后不关灯，不锁门，不关水龙头。12.项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现后视情

节严重情况进行不同程度的经济罚款。

五、施工现场安全管理制度

1.所有施工现场人员必须接受“安全生产三级教育”。

2.所有施工人员必须明确各项施工方案和施工组织计划中安全技术方案及安全措施，各项安全技术措施必须符合相关规定。3.安全员由现场项目经理和施工队长共同担当，明确各自的安全范围及组织体系。

4.施工现场应预备保健急救箱，做好突发事件的紧急抢救。5.每天工作开始前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如登高承重的设施，发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要和现场项目经理或施工队长沟通，在确保安全的情况下，方可工作。6.对于施工现场有安全隐患的地方需挂贴安全施工标牌。7.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。必须正确使用个人劳保用品。8.工作时间严禁饮酒，严禁酒后上岗。

9.现场施工人员必须清楚责任，明确机具设备使用性能，按操作流程正确使用相关机具设备。

10.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

11.危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

12.按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

13.小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。14.严禁违章指挥和违章操作。15.施工现场消防管理

1)施工现场必须配备足够的灭火消防器材，每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。2)工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

3)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材,不得使用明火。易燃物品施工时要避开火源、热源。

4)施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

5)保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

6)消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

16.施工现场临时用电管理

1)地所有临时用电由专业电工负责，其他人员禁止私接电源。2)施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3)临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护，并做好相关记录。

4)所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5)严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6)所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。7)所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8)施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9)接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

10)项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现后视情节严重情况进行不同程度的经济罚款。

17、施工现场看护保卫管理制度

1)施工现场必须设置看护保卫人员，看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2)建立严格的出入登记制度及出场检查制度。

3)夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

4)保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时汇报。

5)施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。

六、施工现场质量管理制度

1.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，所以要求施工管理人员必须熟悉各项施工标准、验收规范及相关规定。

2.为及时掌握和了解工程进度和质量状况，要求现场项目经理在施工现场巡检，发现问题应及时通知技术负责人、施工队长，施工

队长应立即作出处理，技术负责人做好相关记录。

3.各工序完成后或隐蔽工程验收前，施工人员应先进行自检，然后提请互检，技术负责人会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验，检验合格后报项目监理部验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。

4.施工过程中，如发现分项工程质量达不到合格标准，必须经过整改。由于施工人员的施工原因引起的整改，经整改后见效不大或影响施工工期，现场项目经理有权以书面形式通知施工队长更换施工人员。

5.对于涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知现场项目经理、监理、甲方代表到场参加验收，参加验收的各方应在验收单上签字。

6.项目管理人员定期或不定期对各项工程质量情况进行检查，对发现的问题定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。7.做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由现场项目经理组织技术负责人、施工队长、分管负责人对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，由现场项目经理提交《整改清单》给施工负责人，如有必要则进行二次内验。

8.施工队长应根据每次检验的情况及时总结所发现的问题，及时组织施工人员交流学习。

七、施工现场档案管理制度

1.资料员应严格档案管理要求，做好资料档案工作。

5.现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。6.资料员做好施工现场每次例会记录、每周例会记录，施工现场会议记录。

7.各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、施工现场会议记录、沟通（电话）内容记录、施工（安装）记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据的记录，并由现场项目经理提交资料员归档。

8.资料员负责收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录，以便工程完工后编写竣工资料。

9.资料员负责各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

八、施工现场主材、辅材、仓库管理制度

1、施工现场主材、辅材管理制度

1)原则上辅材统一承包给施工队采购，现场项目经理负责质量把关，材料员只负责采购主材。

2)在施工合同签订后，施工队长有责任也有义务协助现场项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出，避免对施工进度产生影响。

3)对于涉及到变更或增补的主材、辅材需求计划由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况和工程需要协助现场

项目经理提出采购计划。由施工队长、现场项目经理签字以备存查。

4)因材料计划出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，责任由现场项目经理及施工队长共同承担。

5)按施工标准合理使用施工材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，材料节约有依据，对剩余材料不能乱丢乱放,用后要办理退库手续，对于不能退库的，要注意摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。

6)未经现场项目经理允许，严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料，一经发现将对其进行经济处罚。7)对于涉及到安全问题的材料，使用前一定要做好检查工作。8)任何人发现施工现场设备、材料有异常时应及时向现场项目经理汇报，由现场项目经理做出相应处理。

2、施工现场仓库管理制度

1)现场配备专用仓库，并设专人管理。

2)为保证施工质量，现场项目经理应严把设备、材料质量（是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料）关，坚决杜绝不合格设备、材料进场。无论工期是否紧张，对于材料员、施工队提供的设备、材料要检查是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料。对于某些无质量证明材料的产品，要求材料员出具的合格证明，由现场项目经理

保管。对于不符合要求的设备、材料应及时办理退货手续，不能及时退货的要妥善保管。

3)仓库实行专人管理，由仓库管理员负责，仓库管理员对任何设备、材料必须清点后方可入/出库，登记进帐，做到帐物相符。填写材料入/出库单。

4)材料帐册必须有出/入库日期、出/入库数、领用人、存放地点等栏目。

5)施工队离开施工现场或工程结束离场时，其所带的工具、材料等必须经现场项目经理和仓库管理员核准后方可带离施工现场。6)仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

7)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

8)大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

9)仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

10)材料出库必须填写领料单，由现场项目经理签字批准，领料人签名。

11)工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

第五篇：施工现场管理制度

施工现场管理制度

一、施工现场安全、文明施工管理奖惩措施

1.应严格遵守地方文明施工管理标准的有关规定。

2.严格按照现场文明施工组织设计及现场平面布置图（办杨公区、生活区、材料加工区、材料存放区、临时道路、临时水电，塔吊位置等）布置现场，并明确现场布置及文明施工完成时间，对于不能按时完成的班组，甲方有权作出经济处罚，各班组应组织专人定期巡查，并积极配合甲方的巡查工作。

3.现场围挡

a现场沿道路应设置封闭式砖砌围墙，高度应符合地方及建设方的规定。具体图标形式应由甲方确定。

b.与行政中心主楼分界处用不低于1.8米的彩板或用密眼网封闭。（违者2000元/次）

c.现场应设置大门，设置门卫看管并制定相应的管理制度。门口处应设有集水井及冲洗设备防止车辆带泥污染路面。

4．施工现场

a.甲方在其施工区域的总入口处设五牌一图（含工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、施工总平面图等）。

b.现场管理人员应统一佩戴胸卡。（违者10元/次）

c.非施工人员及不带安全帽人员禁止进入施工现场（违者20元/次）

d.施工现场总主干道做混凝土硬路面。两侧设排水沟、集水井。

e施工现场道路应做成循环干道，严禁在干道上堆码材料、构件及其他杂物。（违者500元/次）

f脚手架下应统一做承台，在建筑物外墙四周抄平，夯实，并做素混凝土圈梁，水泥砂浆抹面，外侧面刷黄黑色分格，60CM一格。架体维护应用密眼网封闭。建筑物周围设排水沟，建筑物凸出部分距外脚手架不小于30CM，雨水及现场废水必须排入外管网内，现场不能见明水。（违者2000元/次）

g.施工现场的管道不能存在跑、冒、滴、漏现象。

h.现场应按地方文明工地要求搭设较正规的搅拌棚，并在棚内设存水池、搅拌机、砂浆机、泵秤等，现场搅拌砼、砂浆要有标准的配比牌。（违者200元/次）

i.栋号出入口必须设安全通道，并搭设防砸棚，楼梯口、电梯口、建筑物的临边应设有防护栏杆，高度在900mm以上。（违者200元/次）

j.现场电闸箱必须使用安全监察部门认可的产品，电缆必须入地且埋深不应小于0.6M，电闸箱应设统一的台座及统一尺寸的保护栏。要求电缆用五线制，机具设备设专机专闸。（违者200元/次）

k.每个施工单位均应按规定及有关部门要求，对生活区、操作区、木工棚等配备消防设施。

l.施工现场及每个栋号均应按要求设置安全警示牌、栋号标志牌等。（违者100元/次）

5．材料堆放

a．各种材料、构件堆放必须分品种、分规格堆放整齐划一，并设立明显标识牌。（违者200元/处）

b．钢筋存放场地应做砼硬化。筋不能直接落地，应用10～20cm厚的垫格架立。加工后的钢筋分类码放整齐，废料及时处理。（违者200元/处）

c．现场应采用砖砌或水泥板搭设的正规的水泥库，水泥应架起，距离地面不少于30CM（违者200元/处）。

d．作业区及建筑楼层内，要做到工完料净场地清，不能马上运走的必须堆码整齐。施工÷现场的垃圾要运到指定地点存放。（违者100元/处）

6.现场生活区

a.职工生活区必须封闭，布局应合理，并符合防火规范及用电安全要求。

b.宿舍内严禁搭设通铺，必须设立单人单层或单人双层床铺。宿舍内每天应由专人值日，保持干净整洁。门窗应有防蚊蝇设施

c.生活区必须设立冲水厕所、淋浴房、盥洗室并设集水井、剩菜桶，保持生活区整洁，严禁明水及剩饭菜乱倒现象的发生，并设专人进行管理及清扫

d.职工食堂必须有排风及防蚊蝇等设施。

e.生活区应定期消毒。

项 目

管 理 要 求

处 罚 措 施

奖励

措施

工期

建设单位和总包单位合同工期

按甲方要求，保证时间节点工期

工期细化，按施工进度计划工期

即：每月施工进度计划完成情况，4． 每周施工进度计划完成情况

5． 若总工期能按合同工期完成退还所有节点罚款并按合同奖励。

违反合同总工期，超过一天罚款1万元

对于阶段性（基础、主体、装饰）时间节点工期没有完成，超过一天，罚款3000元

按周进度计划工期没有完成的单位工程罚款500元/周

按月进度计划工期没有完成的单位工程罚款1000元/月

对于非甲方原因拖延工期，甲方可以更换施工班组，并赔偿甲方经济损失，按延误工期最长的单位工程计算

对于各项评比优秀的单位给于奖励，从各施工单位罚款中拿出50%作为奖励

质量

严格按照施工规范和图纸进行施工

格按照施工操作规范进行施工

严格在建设单位甲方及现场监理监督下进行施工，每道程序必须经过现场甲方监理认可

严格按照质量保证体系进行施工

保证进场材料、半成品必须合格，达到设计和建设单位要求

搞好图纸会审及施工前技术交底

加强职工质量意识，注重质量

主要材料未经甲方同意就使用到工程上，罚款2000元

未经验收的隐蔽工程，乙方私自隐蔽的罚款5000元并返工处理一切材料人工自负。

结构工程：砼露筋罚款100元/处，蜂窝麻面、砼胀模罚款200元/处，楼面砼平整度大于规范罚款100/㎡,砌体平整度、垂直度、饱满度达不到要求罚款100元/处,其他结构工程大于规范罚款100--1000元/处，造成质量安全隐患的罚款1000元—10000元/处。并承担全部的返工材料人工损失。

装饰工程：内外抹灰平整度、垂直度大于规范要求罚款100元/处，地坪平整度、空鼓、翻砂大于规范要求罚款100元/处，其他装饰大于规范罚款100--200元/处，破坏其他成品半成品罚款100~2000元/处，砼未按配合比计量罚款1000元/次，其他质量问题由甲方酌情处理。

造成质量安全事故的承担全部经济及法律责任

文明安全施工

按照施工安全操作规范进行施工

按照文明施工要求

1．对施工中安全设施不齐全罚款2000元/次

3．由于管理不善造成安全事故罚款5000~~50000元

4．外脚手架与工程进度不同步罚款5000元/栋，四口临边防护不及时罚款2000元/处，安全用电不符合安全要求罚款5000元/处

5．其它详安全文明施工管理

6．造成安全事故的承担全部经济及法律责任

二、施工现场质量、安全、进度、成本管理奖惩措施

项 目

管 理 要 求

处 罚 措 施

奖励

措施材料

严格按照施工规范和图纸进行施工

格按照施工操作规范进行施工

严格按照质量保证体系进行施工

保证进场材料、半成品必须合格，达到设计和甲方要求

严格按甲方要求要求控制成本

加强职工成本量意识，注重成本控制

现场上每天做到工完料清。落地砼、砂浆及其他材料未收捡的罚款100元/次,大面积的按2倍市场价罚款.钢筋的损耗率不得大于1%。大于部分市场价2倍处罚。

未严格按砼及砂浆执行配合比罚款200—5000造成质量事故的承担全部责任。

其他造成的材料浪费甲方酌情处罚。

对于各项评比优秀的班组给于奖励从罚款中拿出50%作为奖励（进度罚款额除外）