杂志投资企划案

第一篇：杂志投资企划案

“中韩文化的纽带”

——《NewLife Style》杂志策划书 摘要：

杂志投资回报率高，投资风险相对较小

杂志市场竞争激烈，但真正的赢家很少

杂志细分是平面媒体市场发展的趋势

在韩流袭进中国的时期，定位于韩国风情的媒体是目前市场的空白点

这类媒体的赢利前景非常广阔

成功的保证：团队充足的信心、丰富的经验和优秀的资源整合能力

杂志媒体面临好的投资机会

在发达国家，传媒行业早已成为增长迅速的产业。传媒不仅仅意味着影响、声望、文化、权威，还意味着巨额的财富。中国传媒行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经形成。

在中国，投资媒体的风险同样很大。一是投资金额巨大，二是受社会制度的制约，投资传媒还有很多政策限制。但是，同广播电视和报纸相比，投资杂志具有投资小、投资回报率高的特点。加入WTO以后，中国承诺外国资本可以有条件进入杂志和图书领域，因此杂志是中国传媒行业开放最为彻底的领域。而目前出台的一些政策也证明了这一点。从近期媒体广告市场的结构性变化来看，杂志是其中增长最为迅速的。

分众媒体前景广阔

但是现实也告诉我们，多数资本进入媒体领域后都很不成功。实际上，做媒体不是“暴利”，但经营媒体的前途仍然是无量的。媒体只是一个普通的产业，关键看怎么经营。现在，大街上书报亭里的刊物越来越多，在这种残酷竞争的环境下，必须避开期刊竞争的正面战场，开辟新的领域。

杂志市场的这种情况也让广告主有些无所适从，以财经类媒体为例，除个别强势媒体外，其他大部分杂志的内容趋同化，都没有形成自己的核心竞争力，只好采用虚报发行量的方式骗取广告商的信任，在权威发行认证机构还没有完全进入中国市场的情况下，由于只好采用均衡投放的广告策略，导致多数杂志虽然饿不死(仅仅有口饭吃)，但也根本吃不饱。

根据中国广告协会的广告市场调查报告，多数广告公司都对目前的媒体现状不满意，他们普遍认为媒体之间趋同性太强，他们迫切需要点对点（目标读者群体清晰，到达率高）的分众媒体。专业媒体领域，由于

受众的特定性，读者定位的清晰，使得经营杂志上可以避免走很多弯路。美国的经验表明，专业媒体有着巨大的发展空间。目前美国的专业杂志超过4000种，很多杂志采用收费订阅的方式，单单靠发行就可以赢利。同时，专业杂志的读者肯花钱订阅，表明杂志的确是他们所需要的，这一事实向广告客户证明刊登广告的价值。

我国国内也有不少专业杂志，但绝大部分都是行业性的和学术性的。市场化程度都很不够。完全商业化运作的几乎没有。当然，衡量一个领域是否有投资前途，除了考虑独特定位与竞争情况外，还要看这个领域的市场是否足够达到可以支撑起一本杂志。有些领域虽然是空白，但进入的成本与投资回报却难成比例。

定位于韩国风情的媒体是目前市场的空白点

迄今为止，中国还没有一本专门专注于韩国风情的杂志。众多时尚生活类的杂志走的都是广泛路线，内容容括了全球的生活时尚资讯，但是由于地域的差异等因素的影响，欧美风并不适合中国。就中国现在的杂志而言，《昕薇》杂志算是一本专注性较高的时尚类杂志，杂志内容基于日本的时尚生活，化妆，衣着的方方面面。

现在韩流对中国的冲击并不是一点点，很多人还是对韩国的一些风俗、时尚、生活信息很感兴趣的，但是国内却没有这样的途径。所以我认为引进一本韩国本土的杂志，是很可行的。

构架、利润与前景

第一部分 《NewLife Style》介绍

一、《NewLife Style》的定位和读者群、目标

1、读者群：这本杂志的主要读者群为公司事业局人员及其周边对韩国文化感兴趣的人。同时，我们应该主要报道纯韩国的中国大众可以普遍接受且感兴趣的内容。搭配现在时代前沿的生活、时尚资讯，像中国大众全方位的展现真正的韩国风情。

2、目标：我们要让《New Life Style》成为事业局人员的“必需品”，并由他们开始可以向外逐渐推广。

二、《NewLife Style》的编辑内容

这本杂志定位于专注于韩国风情的杂志，在内容上要做到以韩国风情为主。一方面，要有大量实用的韩国资讯，另一方面，在设计上要力求专业，配合内容突出韩国风情的独特。整本杂志要突出一个“精”字。从难度、成本、资讯需要等各方面考虑，初步设想杂志做200页（包括广告），这样内容大概有150多页，对于月刊来讲时间上相对紧凑些。同时，与专业类杂志追求专业知识不同，生活时尚类媒体的读者时间并不紧凑，会花很多时间来收集和阅读，内容丰富多彩的杂志。

具体的栏目设计包括六大板块，即时尚圈、生活坊、每月话题、事业、婚尚、亲子园，18个子栏目（详细情况略）。

三、《NewLife Style》的发行和市场推广

1、发行与定价：本杂志计划在200页左右，具体规格298×228mm。但杂志成本应控制在20元以下（含印刷和制作费用），零售价格20元。由于杂志的特殊性，必须将订阅作为重点。可以借鉴美国杂志高折扣的方式来吸引订户。在发行方式方面，可以依公司产品为依托，实行“一对一”或者“多对一”的连带赠送等方式。投资数据库建设，进行数据库营销是长远之计。

2、市场推广计划简介：市场推广要有针对性，要在特定的群体内造成足够大的影响力。杂志的发行首先要与教育、营业、企划等部门合作，例如，要让这本杂志出现在全国分公司、经销部办公区及会客区的显眼区域。其次，要力求将杂志作为营业部门为VIP顾客、乃至事业局人员提供的一项增值服务向他们推广。同时，杂志还要和高端时尚的生活服务机构合作，扩大杂志的影响潜力。例如：赠阅给全国各地的高档美容美发沙龙、高档的休闲娱乐场所、高档的餐饮场所等等。再次，将公司现有的VIP顾客作为根基，由他们向外推广。第四，可以与外语培训机构（韩国语培训）合作推广。(以上具体详情由营业部门制定)

四、《NewLife Style》的广告：生活用品、时尚类产品、服饰类产品客户为主

1、对内常规广告：可以刊登公司产品的相关广告，扩大公司产品的知名度。由于本杂志做工精良，借此也可以提高公司产品的档次。更便于销售人员向外界推广我们的产品，这样大份额的广告刊登，可以提高现有VIP顾客对公司的信任度和忠诚度。

2、对外常规广告：女性读者往往对家庭采购、生活等方面有举足轻重的影响，这种定位对那些以家庭或女性为主要客户的广告主具有很大的吸引力，例如家电用品、数码产品、女性装饰品、婴儿用品等就很适合在本杂志上刊登。

在广告经营方面，要真正把客户放在最重要的地位，具体体现在为客户提供超过广告价值的增值服务（如客户广告群体分析、广告效果评估等），以提高客户的忠诚度。

五、《NewLife Style》的多元化经营：以内部销售为先导、以数据库为基础的多元化经营方式。由于读者数据库的价值，这本杂志可以以数据库为基础，具备多种赢利模式。

1、培训收入：以杂志为平台进行培训已经被证明为一种非常好的赢利模式。我们的培训主要针对那些对韩国文化及想去韩国学习和工作的人员，聘请讲师或者与著名高校合作进行各种（主要为语言、文化习俗）培训。

2、图书出版和直销：通过公司其他相关的产品，利用所掌握的数据库进行营销。

第二部分 项目计划

一、政策风险的规避：尽管国家对媒体的控制非常严格，但仍然可以通过多种形式的运作来保障投资者的利益，同时也应该看到，媒体经营的放开也是大势所趋。

二、发展阶段与收益预测及预算

《NewLife Style》的发展计划分以下四个阶段即市场导入期、市场开拓期、市场成长期，市场成熟期。预计在市场开拓后期开始达到盈亏平衡点，之后开始良性循环并全面赢利。杂志进入成熟期后，预计每年的利润应该在70万以上，而且具有较大的上升空间。应该说明的是，广告收入的预测不是没有根据的描绘远景，这种预期是建立在我们广告经营人员的实力以及成功案例基础之上的。表1.表2.封二 封二旁页 封二跨页 第一扉页 第一扉页右 第一扉页跨页 其他扉页 其他扉页右 其他扉页跨页 目录对页 目录页1/3（竖）版权页对页 版权页1/2（竖）发行页对页 卷首语对页 封三旁 封三 封三跨 封底 封面 封底内拉页 封面内拉页 封面内三拉页 蝴蝶拉页（内页8P）

198000 198000 338000 173000 178000 298000 160000 168000 268000 150000 76000 138000 70000 138000 128000 138000 168000 248000 258000 800000 358000 400000 480000 748000

210*285 210*285 420*285 210*285 210*285 420*285 210*285 210*285 420*285 210*285 70*285 210*285 105*285 210*285 210*285 210*285 210*285 420*285 210*240

404*285 404*285

216*291 216*291 426*291 216*291 216*291 426*291 216*291 216*291 426*291 216*291 76*291 216*291 111*291 216*291 216*291 216*291 216*291 426*291 216*246

410*291 410*291

第二篇：《FLYING》杂志企划案

《FLYING》杂志 2008年企划案

作者：潘衡

禾沐檐文化有限公司 2008年5月12日完成第一部分：企划案目标

《FLYING》杂志2008年总体内容规划。包括各部分内容构想，具体实施创意及详细方案，通过分析目前市场及同行业杂志现状，寻找求新求变的办刊思路，力求把《FLYING》办成独树一帜的新型影视类杂志。

第二部分 企划案具体内容

鉴于目前市面上同类型杂志较多，想要在竞争中占有一席之地就必须有能够迅速吸引读者眼球的内容和设计。

首先，在封面及外观设计上，尽量选择简洁明快的颜色，视觉力冲击较强的画面，内容可以是特立独行的公司自有模特形象，也可以是最新潮流电影的海报或剧照，总之要做到在第一时间吸引消费者注意力。至于封面标题，则应紧扣影视最新潮流与发展动向，但绝不是泛泛地列出新产电影或明星新闻等一些大众化的内容。在文字上要精心设计与众不同，角度新颖，观点独特的标题内容，体现杂志的敬业和对影视界时尚内容的自主把握，这样才能让读者眼前一亮，进而为吸引读者关注杂志的详细内容打下铺垫。

在杂志内容上，由于影视行业本身特性的限制，我们不能在内容的筛选和采用上作出本质性的调整，但可以通过变通观察角度，深入探讨和思考来提升杂志品位，同时赢得更多的关注，区别于一般的影视资讯类的杂志。关于具体内容，我有以下的想法，具体分板块如下：

一、封面故事（解读封面内容）

以封面的主打模特或新产电影为介绍内容。公司签约模特可以通过这个板块全面介绍自己，展示个人魅力的同时也获得了一定的社会知名度，为未来发展提供动力。内容可以包括个人资料小贴士，不但要展示对艺人的艺术包装，也要让大家了解艺人朴素清新的生活一面，起到提高亲和力的效果。从艺经历中除了要显著地写明曾拍摄作品，还要介绍详细的培训经历，从素质层面体现艺人的商业价值。

关于对封面采用海报或剧照的电影的介绍，可以是已经上映的新产电影的精彩影评或者拍摄过程中的趣闻轶事，也可以是大众期待值很高的还未上映的电影的提前预测和票房预测及分析，通过对已掌握资料的分析得出公正又具有一定参考价值的观点和欣赏解析，譬如导演的以往风格是否有变化，片中演员是否有新的表演突破等等。

“封面故事”不仅仅是封面故事，还要有外延内容来丰富，例如影片背景，同类题材影片的横向对比以及不同题材作品之间纵向的互相借鉴等等，还有演员和导演的相关内容的都可以作为内容添加到板块中，但切忌以不实或夸张报道来作为噱头，“实事求是”是我们始终要坚持的原则。

封面故事的认真设定有助于使封面这一“门面”内容做到有的放矢，同时又起到了宣传公司文化理念的作用，因为在艺人介绍和电影评论中都会集中公司有别于其他杂志的文化审美品位和欣赏角度，此为特色。

二、片场百分百（报道电影拍摄现场动态）

根据公司派出到影片拍摄现场的记者搜集到的相关资料，第一时间为读者呈现电影的拍摄进程，关注进展顺利程度以及具体的变动或修改，片场花絮，导演和演员和观众的交流等等。

在这个板块中还可以安排一个关于交流的内容，由杂志征集大家普遍关注的关于电影感兴趣的问题，汇总整理，最后选择有代表性的在现场向导演或演员提出，将答案刊出以形成良好的反馈循环，拉近观众和电影的距离，也可以为杂志赢得更多读者的关注。

三、非常关注（新上映或还未上映的影片报道或评论）

这主要是一个影评和对电影信息进行报道的板块，文字性内容较多，可以辅以电影海报或剧照等，但不宜过多，以免喧宾夺主。

所选影评应精辟独到，内容简明扼要又紧扣电影主题，不求力透纸背，但求鞭辟入里。可以原创或转载，也可以在网上收集资源加以整理。影评应以新颖的角度和观点评析流行影片。内容上还可以加入对经典作品的重新审视和品味，结合现金影视市场的现状进行对比分析，回味经典的同时又可以折射出影视文化的发展和运作规律。

建议还可以设立一个名为“影海遗珠”的子版块，定期推荐一些好看经典，但却由于种种原因渐渐淡出甚至没有出现在人们视线里的影视作品。建立这个板块的目的在于，推荐一些众所周知的大部头电影并不能凸显杂志的品味和鉴赏水平，而善于发现一些被遗忘的经典作品则能很好地体现对电影行业的高度关注和全面掌握，以及对于 电影鉴赏这一工作的敬业精神。这样做并非要故意弄成与众不同，而是对读者负责，不让一些很好的作品因为这样那样的原因而被埋没，同时也会增加读者对杂志的信任和期待。

四、碟报进行时（DVD信息）

由于电影业的高度发展，带动了DVD产业也随之越来越兴盛，一些新产电影以及经典老片的各种纪念版本竞相出现，对于一些电影爱好者来说，收藏也就是一个巨大的工作和乐趣。杂志可以通过各种渠道，如发行商，零售商，影视公司等等得到新的电影版本的上市时间、碟片信息、影片内容以及特别版本的纪念意义等等，把这些信息统计起来，编辑成一个版块，以方便收藏者们查阅和关注，一定会大受欢迎。

这一板块还可以介绍一些电影相关网站的链接，附上网站的相关介绍以及特色内容供电影爱好者有选择地浏览。看似微小的细节却往往最有可能积聚人气，正如惠普电脑的制胜法宝就是细致入微的人性化设计，我们也需要设身处地去为读者考虑，在不损害利益的前提下尽可能地为读者提供更多的信息和服务，这样才是实现了“可持续发展”的理念，在读者口味要求越来越高的年代，杀鸡取卵是最不可取的。

五、新秀场（艺人推介）

艺人推荐的板块应该采取更全面细致的推介方式，而不是单纯的个人信息和

艺术照片。板块内容在保证数量的同时，也要保证质量，例如让每位艺人写一点从艺体会或者人生格言之类，篇幅不必多，但却可以大大丰富艺人的形象，使之更加丰满而又富有立体感，对重点推介的艺人还可以考虑以访谈的形式把更加生动贴近读者的艺人形象展示给读者。

六、影通汇（编读往来）

正所谓水能载舟，亦能覆舟，读者是杂志的生命载体，是杂志的价值体现的最中表现形式。无论什么时候都要把读者的要求放在重要考虑的范围之中，所以这个版块绝对不可以流于形式，要真正做到做好，保证编读往来的流畅和良好的反馈。这样不仅可以让杂志及时了解读者的评价，也可以让读者充分感受到杂志的诚意。

这一板块可以采用读者来信，编辑回答的模式，信息时代为我们提供了很多信息交互的渠道，例如信件、短信、电子邮件等等，都可以接受读者的提问，并从中筛选出有价值或有时尚亮点的问题来做出认真回答。

另一方面，杂志还可以通过这个版块征集读者意见，毛主席曾说过：“群众的智慧是无穷的”，要办好杂志除了各部门工作人员齐心协力兢兢业业的工作之外，还需要集思广益地征求读者的建议，无论是好的建议还是尖刻的批评，我们都可以从中获益，力求把杂志办得更好。

七、广告内容

广告内容应该尽量与影视制作或其他相关产业有关，以免脱离杂志主题，影响整体性。编排要合理，不能占用正常内容空间影响文字或图片效果。

总结

2008年是奥运年，在关注电影内容的同时，杂志要尽可能地寻找影视与奥运进程的结合点，例如关注奥运宣传片的制作，定期制作奥运特辑等等，真正做到与时俱进，随时把握时代脉搏，引领时尚潮流。

第三篇：投资杂志项目计划书

《XXX投资》杂志项目计划书

一、项目背景

随着中国经济市场的自由开放进一步释放，各行各业对于资本与资源的需求已到了白热化的阶段，而相应的在这个资本与需求对接方面，却一直没有相应的传播平台，这为本项目的诞生提供了丰沃的土壤。

就目前而言，资金与项目的发布与对接虽需求日益巨大，但一直以来都使用点对点的传播方式进行信息传播，所以造成了实际上的项目需求与资金需求方的双方面矛盾，因为几乎没有过多的选择，从而造成不可避免的影响，甚至是损失。本杂志项目的诞生，以“点对面，面对面，面对点”的立体传播渠道，并且建立在专业投融资机构以及项目评估机构基础上，对于需求双方的合作搭建的平台将十分巨大，东东西西投资公司，作为一个实体投资企业，本身就是一个资源整合的大平台，而通过这个传媒平台帮助资源整合，推广，对于需求双方的推动，将起到非同小可的促进作用。

二、项目目的与意义

 搭建海内外投融资平台，提供多种多样的投融资服务以及项目包装策划服务，实现资源对接价值最大化。

 提供项目分析决策评估平台服务和维权服务，为需求方提供决策指南和一站式法律服问服务；

 将东东西西投资公司业务及东东西西维权业务整体打包，对外宣传，以对外窗口杂志形式，全方位推广并与各界建立互动合作关系。

三、项目实施单位

主办；东东西西投资咨询有限公司

支持：广东东东西西律师事务所

承办：广州某某企业管理咨询有限公司

四、项目实施内容及盈利模式

 实施项目：以纸质杂志为载体，形成“线上（网站）+线下（杂志）+论坛+俱乐部”的发展模式。主要项目如下：

1、《东东西西投资》杂志；72P左右。双铜，无线胶封。4A大小。双月刊。

2、东东西西投资网。

3、东东西西投资论坛。

4、财富俱乐部。

 盈利模式：

网站杂志广告+赞助+会员服务收费+项目策划包装+东东西西公司投融资业务，共五大版块。

五、项目实施计划

杂志与网站同步进行。杂志2011年12月出版。网站同步上线。

同时，元旦之即举办一场大型投资论坛。首批海选征集100个项目发布，融资1个亿资金到会选择项目，吸引500人以上到场参会（或高峰论坛）。类似“赢在中国”活动在广州启动。

举行新闻发布会。启动新闻炒作。

六、项目推广计划

筹划前期以短信、网络推广为主。后期以杂志定向推广为主。

杂志主要向高档酒店、高档咖啡厅、高档写字楼、及各相关投资咨询公司赠送。

七、项目组织架构：

筹划初期以项目组形式设立。分为文案编辑、项目公关外联、网络及平面设计三个小组。3人。

筹划末期增至5人。

项目开张杂志出版时可设定5-8人。

项目成型后单独以文化传播公关策划公司名义承担所有项目运作。广州某某公司界时可商谈互掺股份运作。

八、项目费用来源及收支预算

杂志项目因冠名《东东西西投资》，故可明确定位为东东西西公司的品牌杂志，所以，此项目的启动经费应全部由东东西西公司落实到位（注：如杂志名不叫东东西西，也不由东东西西主办，由某某公司主办，则只需要东东西西公司的部分赞助，杂志为东东西西公司提供相应的版面及相关支持）

总体费用前期支出预算为：

 杂志：40000元。

1、杂志文案撰写编辑：5000元/期；

2、平面设计排版：5000元/期。

3、印刷：3000本，15000元；

4、发行费：5000元；

5、国际刊号：2000元

6、备用金8000元。

 网站 10000元。

含域名空间及程序开发、网面设计费用。

新闻发布会：10万元。

活动推广费：10万元。

人员工资等：50000元（不计提成）

办公费：略。不计入。

共300000元。

收入预算：

杂志赞助及广告：100000元；

网站赞助及广告：50000元；

活动赞助：100000元。

项目运作策划收入：100000元。

共350000元。

九、说明：

此案是建立在东东西西公司作为主办方而拟此案。最终目标是成功启动此案并略有盈利（绝不亏本）。我方收益主要体现在杂志的编辑出版和网站策划上线，另外对于贵公司业务打包的推广提成。

如贵司不作主办方，则只需20000元赞助即可，本杂志对贵司的回报为：杂志封面人物，东东西西专题报道不少于10个版。且杂志目录版权页，署贵司为杂志副理事长单位。另送杂志500本。杂志具体业务由我司运作。

十、附件

《东东西西投资》杂志栏目：

封面

特别报道

国际动态

投资前沿

资金找项目

项目找资金

财富沙龙

职业论坛

投融资答疑

维权服务（律师事务所主办，刊中刊形式）

会员之声

等等。

第四篇：企划案

目录

1创业背景及项目....................................................2

1.1创业背景.....................................................2 1.2创业项目.....................................................2 2项目简介..........................................................3

2.1项目经营宗旨和目标...........................................3 2.2项目经营模式.................................................3 2.3项目盈利模式.................................................3 3项目管理..........................................................4

3.1管理思想.....................................................4 3.2管理队伍.....................................................4 3.3团队概述.....................................................4 3.4场地与设施...................................................5 3.5组织结构.....................................................5 4市场调研与分析....................................................5

4.1市场调研.....................................................5 4.2市场分析.....................................................6 5竞争分析..........................................................6 6可行性分析........................................................7

6.1市场可行性...................................................7 6.2技术可行性...................................................7 6.3社会可行性...................................................8 7风险分析与控制....................................................8

7.1市场风险与控制...............................................9 7.2技术风险与控制...............................................9 7.3管理风险与控制...............................................9 7.4财务风险与控制..............................................10 附件：市场调查问卷 11

1创业背景及项目

1.1创业背景

1中国高度重视旅游业发展，提出把旅游业培育成为国民经济的重要产业

2旅行社的推广方式不被大学生接受

现阶段旅行社产品的推销方式主要采用报纸、人员推广等形式，由于大学生在学校中主动买报的人很少，浏览新闻、信息等主要采用因特网、电视、人际传播等形式，而旅行社缺乏有效的宣传和推广途径，只是采用简单的电话咨询和报纸宣传，很难满足大学生的要求。

3大学生对旅游企业的产品与服务信任度低

相对于旅行社认为大学生旅游风险大而言，涉世经验较少，甚至对有些生活基本常识和旅游常识掌握较少的大学生，自我保护意识很强，很难对某家旅行社在短时间内产生信赖感。

4对旅行社的产品价格接受度小

旅行社的价格一般以团体包价为主，行程大多是旅行社设计的常规线路，价格为一个总的价格，灵活性较差，直观上让学生很难接受。我国大学生旅游现状

5呆在寝室，足不出户

每到放假休息的时候，都呆在寝室里玩游戏，睡觉，浪费时间。磨灭自己的意志力和上进心，呆在自己的小圈子里，见得东西比较少，对以后发展和成长形成巨大的影响

1.2创业项目

创立“ 聚游网”，创始初期公司主要先从本市开始，将附近的风俗名情以及景点，旅社，以及特色小吃放在网站上让大家参考，并给于大家提供详细的路线攻略，在周边校园进行宣传，让大家知道有这个网站专门给我们大学生提供意见想法并为我们出谋划的网站，增加大家对我们的热情，网站建设与经营全部由在校大学生完成，打造一个大学生网上平台。等公司慢慢进入正轨中，我们将于附近的景点，旅社进行合作，将它们最新的情况以及更新的实惠放到我们的网站上去，在上面加入团购价以及零售价，争取达到最大的营业额 2项目简介

2.1项目经营宗旨和目标

宗旨：支持旅游成为国民经济的重要产业企业目的，让我们大学生放心的自家的东西，为大学生提供专业与社会实践平台，通过项目建立与经营提升大学生团队合作意识与创业能力。

目标：短期目标是把“聚游网”发展为本市最具有指导性的网上平台；同时成为在本市具有一定影响力的针对大学生的平台；成为本校主要的大学生专业与实践平台，在上面放入游客的旅游心得。先做到稳扎稳打，将本市作为起步的原点，往外扩散的形式向全省全国扩张。长期目标是扩展业务，发展成为全省甚至全国知名的旅游网上平台；发展成为全国知名的大学生网络平台；发展成为有效的大学生专业实践及社会实践平台。

2.2项目经营模式

根据业务性质的需要，公司采用传统经营模式和电子商务模式相结合的运作方式，类似O2O模式的电子商务运行模式，公司既具有传统的旅游公司，也拥有自己的网站作为网上交易的平台。本校或附近高校学生可以亲自来旅行社进行询问以及入团，也可以通过网站的形式通过网银以支付宝进行支付。非本市的学生，可以通过网站下订单，付款后。公司将会通过代码的形式发到消费者手机上去，到时候直接交给旅社看，并与其对代码。采用新型O2O电子商务模式，不但能满足大学生日益变化的需求，也一定能更好的完成项目的实施与经营目标。

2.3项目盈利模式

1收取流量费

2与景点旅社达成协议，从中获取利益 3广告收入 3项目管理

3.1管理思想

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。同时，此创业项目是以“同心，诚心，信心”主题的网站，在追求经济效益的同时，着重发挥项目支持环保、参与社会公益、减轻学生经济负担、为学生提供专业及实践平台的管理思想。学生通过参与此项目不但得到一个专业实践的机会，还能提高自己的团队合作意识，为以后就业奠定了良好的基础。通过参与项目公益活动，体现自己的社会价值，提升自己的社会责任意识。

3.2管理队伍

投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。同时，网站建设、网站维护、电子商务、仓储、物流配送、会计等岗位将从学校相关专业学生中选拔，不但为学生提供一个专业与社会实践机会，也减轻了学生经济负担问题。同时聘请学校相关教师和企业专家作为指导，对网站建设和网站运营过程中出现的问题给与指导与解决。

3.3团队概述

项目组5位成员推选担任CEO、财务总监、技术总监、公关部总监和市场总监，总体负责本项目的建设与运营。分工明确，责任到人，利益驱动，提高效率与工作积极性。从各高校选拔网站建设、网站经营等所需的优秀学生组成团队，为项目提供人力支持，同时聘请专业教师和企业技术与管理人员作为指导，保证此项目顺利进行。

学历背景：在校大学生，具有强烈的求知欲和进取心。人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。职业素质：信守承诺；注重规范；遵循公司宗旨理念。

3.4场地与设施

网站是大学生创业团队规划建设的一个集经营、公益、大学生论坛为一体的综合平台，创业团队制订创业计划，从各高校专业优秀学生中挑选人才组织建设与经营团队。网站建成后不但能获得利润，也为九江地区各学校学生专业实践和社会活动提供一个良好的网络平台。

九江市为了提高大学生自主创业能力，孵化大学生创业项目，在庐山区设立了大学生创业园，自主创业大学生可以在此申请场地支持。

3.5组织结构

图1：组织部门结构图

4市场调研与分析

4.1市场调研

为了保证此项目的成功率，项目组制作了市场调查问卷，并印制了400份，对九江地区4所高校进行了抽样调查，收回360份。通过对市场调查问卷的统计与分析得出：95.2%的同学对这个网站的形成表示支持；81.4%的同学有意进入网站看；30%的同学期望加入这个行业中来，认为这是一个有意义的平台，调查显示，有很多大学生希望本项目平台发展壮大以后能扩展功能，为本地区大学生提供一个交友，娱乐的网络交流平台。

通过调查，更确定了大学生对本项目所提供服务强大的需求，随着本项目的进行我们会定期进行市场调查，为网站的更新与发展提供依据支持。

4.2市场分析

九江作为全国优秀旅游城市，旅游收入中购物的比重长期止步不前，低于全国平均水平，这与九江市旅游产业的发展极不相称。由于各种原因，九江市旅游购物消费所占比例长年在上下徘徊。

九江市旅游商品有近百种，由于缺乏创意、价格虚高、做工粗糙、材质低劣、包装不精美、不便携带、开发宣传力度不够、没有品牌优势等诸多原因，没有足够的吸引力，没能使游客产生旅游购物消费。如修水菊花茶，如果外地人不了解它的食用方法，就会视它为超市销售的普通花茶，其实修水菊花茶不是用来喝而是用来吃的，泡茶方法也与众不同。

九江市旅游购物场所目前多集中在旅游景区、景点门口和旅游超市。小商小贩沿街叫卖、围追兜售的行为在有些地方依然存在。销售人员盲目推销高价产品、销售假冒伪劣商品，开具的发票也不规范，经常遭到投诉，严重破坏了旅游购物环境，降低了游客的购买欲望。

5竞争对手

旅游批发经营商。旅游批发经营商是指主要经营批发业务的旅行社或旅游公司。所谓批发业务是指旅行社根据自己对市场需求的了解和预测，大批量的订购交通运输公司、饭店、目的地经营接待业务的旅行社、旅游景点等有关旅游企业的产品和服务，然后将这些单向产品组合成为不同的包价旅游线路产品或包价度假集合产品，最后通过一定的销售渠道向旅游消费者出售。

旅游零售商。旅游零售商是指主要经营零售业务的旅行社。旅游零售商主要以旅游代理商为典型的代表，当然也包括其他有关的代理预定机构。一般来讲，旅游代理商的角色是代表顾客向旅游批发经营商及各有关行、宿、游、娱方面的旅游企业购买其产品，反之，也可以说旅行代理商的业务是代理上述旅游企业向顾客销售其各自的产品。

6可行性分析

6.1市场可行性

大学生闲暇时间较多我国大学生除了有法定的节假日外，还有传统的寒暑假，大约有172天假期，约占全年的47％；此外，教育部门还为大学生提供许多社会实践和自我学习时间。因此，大学生有非常充裕的时间旅游，并且在旅游时间的选择上有很大的自由度。

大学生旅游可支配收入日益增多，以往由于大学生的旅游消费水平较低，旅游企业可获经济效益较低，造成大学生旅游市场不受重视。现今，由于家庭的经济支持增加、参加勤工俭学、各种奖学金支持等原因，大学生经济状况得到了很大改善，大学生已经初具出游的经济条件。据新华网报道，旅游消费已是大学生消费的热点，如武汉大学生一年的旅游费用最高达到1000元以上，最低的也在100元左右。

6.2技术可行性

为了保证网站设计的科学与合理性，项目组聘请专业教师和企业专家作为指导，并设计问卷进行市场调查，对大学生需求比较强烈的功能与要求在设计时给予重点考虑。

网站建设人员以创业项目组成员为主，组织各高校优秀软件专业学生进行网站的开发，并聘请专家进行指导，可以保证网站建设的顺利进行。网站建成后进行严格的测试与运行，保证将漏洞消除在正式运营之前。为了保证付款的安全性，参考借鉴成功网站的安全保障技术。网站建设、运营以及付款的安全性已经不存在任何技术问题。技术可行性较高。

6.3社会可行性

我国旅游业经过20多年的发展，已经具备了相当规模，基本能满足中国旅游市场发展的需要。其中青年旅馆、大学生旅游网等与大学生旅游市场相关的旅游基础设施开始崭露头角，并得到市场的肯定，如第一家青年旅馆于1998年在广东肇庆七星岩景区建立以后，相继在北京、上海、大连等城市开设了20多家分馆，初步形成一定规模网络体系。这都为大学生旅游市场的开发提供了一定的物质基础。

可见，开发大学生旅游市场是完全可行的。旅游企业只要根据大学生旅游市场的特征，采取合理的开发策略，必将会形成“井喷式”的大学生旅游热潮，其潜在的经济效益必定被激发，形成一定的规模效益。

7风险分析与控制

7.1市场风险与控制

为了保证项目的市场占有份额最大化，项目组对现有的市场及未来的可能进入该行业的公司进行了具体的市场调研与分析，对公司本身的优势、劣势进行了充分的、具体的分析，了解了市场形势的同时，也对项目的市场定位比较有利，降低了公司进入市场的盲目性。项目在追求利润的同时，更加注重其他事业的投入，并通过其他事业带动网站的发展。此项目的宗旨是建设成为一个、学生实践平台为一体的地区大学生实用平台，必定会得到广大学生的支持。同时项目制定了一整套的针对市场风险的防范措施，这样可以保证让公司遇到竞争或风险时做出正确的竞争策略。

7.2技术风险与控制

电子商务网站面临的主要技术风险是支付安全的问题，针对这个问题，我们应该加强公司的安全性策略，利用现有的先进技术保护网站的安全。保护项目网站免受外网的攻击及公司代码的安全性到目前已经不再是一个难题，这个问题也不会给公司造成相关的困难。同时，网站建设及管理人员也是产生风险的主要因素之一，应该加强人员安全教育与技术培训以避免风险发生。然而项目网站本身的完善却不是短时可以完成的，同时我们会根据学生提供的相关需求以及我们公司自身认为网站的不足之处进行更新和完善，以最快的速度完善网站，以提供给学生一个功能合理完善的网站。

7.3管理风险与控制

公司的管理风险主要是指人员管理、网站技术的管理以及相关的流程管理。

本项目参与计划书的编写、网站建设与运营的团队都是从学校选拔的优秀学生和老师组成的，熟悉掌握相关管理的手段与方法。同时聘请具有网站建设和电子商务运营经验的企业专家作为指导。人员的构成以及网站经营的宗旨决定了本项目的管理风险较小。但是为了防范可能出现的管理风险，项目组起草了企业管理章程并不断完善，这为解决可能出现的管理风险提供了规章制度的保障。

7.4财务风险与控制

随着网站的建设与运行，可能出现其他的资金需求，例如设备采购费用支出的增加、公关支出、宣传费用的超预算等。为了保证项目的顺利进行，项目组提前制订保障与预案，防范因资金链断裂而导致项目中断。当资金需求紧张时，可以要求成员增加投资或者通过申请大学生自主创业贷款来解决。

您好！我是九江职业技术学院经济管理学院的学生，本问卷的目的是想了解大学生旅游消费的一些基本情况及影响大学生旅游消费的因素。本问卷采取无记名形式，绝对保护您的隐私，希望能得到您的支持与配合。麻烦您花点时间完成以下问题，非常感谢！

1.性别

男

女

2.年级

大一

大二

大三

大四

3.您喜欢旅游吗

非常喜欢

一般

不喜欢

4.您对大学生的旅游态度

提倡，可以丰富大学生活增广见闻 一般，可有可无

不提倡，大学生旅游影响学习，增加经济负担

5.你有没有出游的计划或想法？

有

无

6.您之所以没有完成您的出游计划或想法，原因通常是

可多选

觉得很难搜集旅游路线的信息

价钱太贵

找不到同游伙伴

时间不够

其它

7.您愿意或通常出游的频率

每周一次

每月一次

每学期一次

每年一次

不定期

8.您每次出游的时间一般多长

一两天

三四天

一周 不定

9.你愿意选择的旅游形式（可多选）旅行社包价旅游

自助游

班级社团

和朋友结伴

其它

10.您旅游的目的（可多选）

游历、欣赏风景、增长见识

释放心情、缓解压力

锻炼身心、培养独立能力

找同学、熟人玩

广交朋友、增强交际能力

其它

11.您最喜欢去的地方是（可多选）

名胜古 迹

名山大川

园林景色

海滨沙滩

探险

高校校园

民俗风情

主题公园

其它

其它

12.您有无参加过网上旅行社的活动

有

无

13您对大学生旅行社怎么看

支持

反对

14.如果现在你的学校准备设一个专门为组织学生旅游的旅行社，你觉得如何？

非常好，可以方便咨询，可以与年龄相仿的同学一起去旅游 很好 一般 无必要

15.您对外出旅游有什么意见建议

第五篇：企划案

Gardien（昆山）钻孔部管理方案

前不久Gardien(昆山)测试中心人员的变更以及公司的制度等都发生了很大的变化，原本规模不大的钻孔部门逐渐壮大起来。由于部门刚成立，缺乏管理制度以及行之有效的操作规范，因此给公司带来了的损失。无规矩不成方圆，一套完善的管理制度是保证部门日常工作稳定有序地展开的先决条件.内容：

一.部门职责

钻孔部是公司的重要组成部分，其职责是负责公司的治具钻孔生产任务，确保钻孔任务按期按质完成。主要包括机器的正常运作，日常维护以及保养。做到节约、节省、与提升效率，保障一切事物的合理化，规范化，科学化运作与顺利进行。

二．人员架构与岗位设置

1.目前现有钻孔人员4-5左右，根据机台数量钻孔部至少需要6-8人才能满足24小时不间断正常运转。

2.钻孔部将分成两班每个班3-4人。每天上11.5个小时（除去吃饭的时间）每周安排休一天.每月工时为300h左右。上班时间：（A班：早8：00-20：30）

（B班：晚20：00-8：30）两周一倒班.3.经过综合考核 技能过硬，做事认真积极主动有责任心，能够优质完成各项工作的员工予以技工或领班的职务。领班负责当天的组织生产任务，对于出现的问题及时的与主管汇报。技工员工主要负责机器的运作以及日常5S.4.在没有钻孔任务情况下组织员工对物料盘点以及机器进行保养或者协助测试部门和治具部门。

三．设备与参数

1.目前公司拥有3台MIC81钻孔机，4台ALPHA钻孔，2台国产钻孔机，一台精雕机。其中多数现在处于调试阶段，只有3-4台可以正常工作。

2.对机器性能进行评估，因为各方面的原因机器性能参差不齐，所以合理的使用机台很重要，最大的发挥它的作用价值。，密度高的治具用精度高的新机器钻，一般的治具用老机 器钻。

3.由于机器种类不同，参数不一给钻孔操作员带来诸多麻烦，致使钻孔效率低，合格率低。后期将会对机器参数和资料参数进行同一整改，做到来料读取资料就可以钻孔，无需做多余的修改.4.刀具盘要重新合理规划 常用刀具多设几把,以此节省换刀浪费的时间，节约成本提高效率。

5.机器钻孔台面每天需要清理粉尘铝削，夹头每周需清洗一次，螺杆三个月需加一次润滑油。

6.制作设备异常记录表，记录故障异常,日期和解决方案.四.岗位培训

1.制作机台正确的操作说明书，规范操作工的操作流程，加强钻孔技术，提升他们的钻孔效率.严格履行岗位职责。

2.提高操作员工的团队意识，不同机台操作员之间相互学习相互帮助，要做到熟悉每台机器的操作流程.3.对新进员工进行为期15天的岗位培训，培训后要做到会操作机台，能处理简单的异常。

五.物料管理

1.钻刀要分类放置，同类型钻刀放在一起并且做上标记直径大小。新刀和研磨过的刀分开放置，以钻孔难度来选择新旧钻刀。使用过后的钻刀单独放置并且标记待研磨。报废的钻刀集中放,合理的利用。

2.板材将分类摆上板材架，每一类型的板材都要在板材架上注明它的尺寸大小和厚度。库存不足的及时通知采购，以保证不会因缺少物料而停产。

3.集中放置在钻孔过程中报废板材并且分析造成报费的原因防止再次发生类似情况造成的资源浪费。

4.因报废而要再领板材需填写补料单,需部门主管签字.六.5S管理

1.上班前车间员工应及时清理本岗卫生（垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。设备保持清洁，材料堆放整齐。工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括刀具、板材、报表等不能随意摆放。

2.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

3.彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查，保持公司整体5S 意识。

4.公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。

七.绩效考核与奖罚制度

1.为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，每月将会对所有员工进行月度考核(详见考核制度表)。

2.对于对公司有突出贡献的员工予以嘉奖。（详见公司员工手册）

3.员工的表现达不到公司对员工的基本要求，违反《公司员工手册》，根据情节严重均将予以惩罚。（详见公司员工手册）

2013/5/14

刘生