村干部培训班学习体会

第一篇：村干部培训班学习体会

村干部培训班学习体会

孟宪光

各位领导、同志们：

很荣幸有机会能和大家交流下我个人的学习心得，首先感谢街道党工委、办事处给了我这次学会机会。通过三天的紧张学习，收获颇多，思想境界提高了，发展思路清楚了，特别是认真体会陈书记的讲话，真正使我明白了基层干部应该干什么、怎么干，具体的讲，有以下几点体会：

首先，摆正姿态，团结奋进。坚持科学发展观，以人为本，以服务老百姓为工作的出发点和归宿，老百姓的口碑是无字真碑，也是我们学习实干最后的目标，坚持为村民多做点事情，帮群众多解决困难，多为上级党委政府减少矛盾，多把党的强农惠农政策带给老百姓，让老百姓能得到实惠和益处，这就是我们的态度，只有摆正整个态度，才能不辜负组织和群众的信任和支持，不让组织和村民失望，不让自己遗憾和愧疚。当然了，村支部书记是村党组织的负责人，是班长，是村两委的中心，我们责任重，事情多，必须搞好村两委的班子团结工作，这既是工作环境的团结，也是工作实效的团结。心往一处想，劲往一处使，坚持为民合法科学的原则，使村两委工作人员团结一致，共同为美好的明天奋斗。

第二，创新务实，坚持责任。随着我们华山街道办事处城市化进程的不断加快，我们面临的压力不小，困难不少，现在是科学发展，民主管理，老百姓的想法也不是以前，加

上村的经济实力和土地限制，过去的有些老办法已经不合时宜了，我们必须学会创新，多想新办法，多看新办法。正如陈书记说的：作为村干部要切实提高素质，承担起农村基层组织的领导者、各项政策的落实者、经济发展的推动者、公益事业建设的组织者、和谐稳定的维护者、生产生活的服务者等六个角色。我们要在新的形势下，学会创新务实，坚持责任，只有这样我们才能想干事，干成事，不出事。

第三，创先争优，勇于进取。在基层党组织和党员中开展创先争优活动是党中央部署的一项重要工作。作为一名村党支部书记，我个人认为，创先争优要让村党员干部动起来。在农村基层开展创先争优，不是轰轰烈烈的口号，也不是刮阵风似的运动，而是要真正调动全村党员干部的积极性，实实在在的为村民服务，做村民致富的领路人和为村民服务的贴心人。

创先争优活动能不能取得实实在在的效果，关键是看村民能不能得到看得见的实惠，能不能让村民群众满意。这要求我们勇于进取，克服困难，做出表率，做出实效，推动本村科学发展、促进村民生活水平提高，让老百姓信任和支持，让老百姓享受政策的帮助和实惠，把认真做事和踏实做人落入实际工作，擦出红色的火花。

把工作和创先争优结合，勇于进取是我的第三点心得，发扬党的先进性，鼓励能人、优秀党员多为新农村建设作贡献。

三天的学习很短暂，也很充实，我们深知压力和责任，我们会多学习，多思考，创新务实，创先争优，为村里尽心斤力，不辜负组织和群众的信任，给组织和群众一份满意的答卷。

各位领导、各位同志，限于本人水平有限，认识和理解有偏差，不足之处，敬请批评指正。

二〇一一年六月七日

第二篇：村驻村干部扶贫工作培训班学习体会

村驻村干部扶贫工作培训班学习体会

8月13号到17号，我参与了为期5天的兴安盟扶贫工作培训班，组织者实行了理论与观摩相结合的教学模式，通过两天学习和三天观摩，使我初步对兴安盟的扶贫工作的思路，具体做法和取得的成效有了了解，加深了我对党___扶贫攻坚工作重要性和必要性的认识，看到一个地处偏僻的半农半牧的贫困地区，通过不折不扣落实___的扶贫政策，大力进展产业，走出了脱贫致富的新路子，我深有感受，现在沟通如下：

兴安盟下辖2个县级市、1个县、3个旗，常住人口160.14万人，其中农村人口110万左右，以汉族为大多数，由蒙、汉、朝鲜、回等20多个民族组成，兴安盟属温带大陆性季风气候。全盟无霜期为95天-145天，大部地区在110天-130天，年降水量平均400毫米-500毫米，兴安盟现有耕地面积1000万亩，有待开发的宜农荒地400万亩。主要以农牧业生产为主，农作物主要有玉米、水稻、高粱、甜菜、大豆，是我国优质稻生产区。兴安盟由于历史的缘由，现有5个旗县市为国家级贫困县，两个自治区贫困县，2021年全盟共有建档立卡贫困户48558户、105912人，贫困发生率为9.5%，其中少数民族贫困人口占57.6%、因病致贫57.88%，因残疾致贫9.95%，是说致贫的主要缘由，70%的贫困人口丢失劳动力量;由于贫困人口结构的改变，失劳人员比重越来越高，因此，当地因地因人提出来产业扶贫与___兜底并重的思路，由于产业扶贫在各种脱贫措施中是基础性的措施、是脱贫的根本途径。抓产业就要抓龙头企业，龙头企业对一个地区产业进展的带动作用是巨大的。其他扶贫措施由于政策性强，易于操作，我就不讲了，我就重点介绍一下我们所看到、听到兴安盟在产业扶贫中的一些具体做法，供大家学习借鉴。

兴安盟围绕产业扶贫，探究了六种产业扶贫模式。当地领导重点介绍了

“菜单帮扶模式＇针对具有肯定劳动力量和较强进展意愿、又不知道进展什么产业的贫困人口，实行“政府出单、贫困户点菜、政府买单＇的菜单式帮扶模式，他们通过整合三到村三到户等扶贫项目资金，依据产业进展状况和贫困户实际需求制定了27项产业进展名目，也就是27道菜，贫困户根据名目选择脱贫产业，在帮扶单位的关心下投资先建，政府验收合格后，赐予每个贫困人口最高1.5万元的补助资金。据介绍这样可以最大限度地激发贫困户自主脱贫的内生动力。在实施“菜单式＇扶贫中，将脱贫措施、扶贫项目选择权全部交给贫困户，不仅提高了贫困户的参加度，从“要我脱贫＇转变为“我要脱贫＇，实现了项目支配、资金用法、扶贫措施和扶贫成效的精准，同时也解决了帮扶单位“门外汉＇不会扶贫、没有资金、帮扶效果差的问题，转变了帮扶单位和帮扶干部的扶贫思路，提高了贫困户的满足度。这是乌兰浩特市最近一年推广的扶贫措施，在乌兰浩特市义勒力特镇义勒力特嘎查观摩时，听取了典型做法。这些做法，具有可复制性，值得我们借鉴。

其次种模式是“龙头＇带动模式。充分调动龙头企业、专业合作社、种养殖大户参加扶贫工作，引导贫困户以土地托管、牲畜托养、扶贫资金折股量化入股，实现投地、投资、投劳三种方式叠加受益。目前，突泉县尚德维康公司已与312户贫困户签订土地托管协议，贫困户将土地交给公司托管种植谷子，公司根据每亩300元分红，假如秋收后每亩收益超过300元，超出部分根据50%的比例享受二次分红，现签订订单3.9万亩，实现贫困户户均保底收益3000元左右。三阳牧业公司与贫困户签订托养基础母羊分红协议，贫困户将每人3000元产业扶贫资金交给公司统一购买基础母羊，由公司集中饲养，每人每年可获得500元分红。我们县有很多农副产品加工企业，向圣牧高科、乌兰布和乳业、中粮番茄、佳格食品、宝通面粉等等龙头企业，可否引导一些企业走这样的路子。

第三种是园区集聚模式，根据“分散式贫困、集中式安置、集约化经营、高效化生产＇的思路，打造规模化、专业化、集约化的现代农业产业园区和庭院经济集聚区，带动农户增收。突泉县曙光现代循环经济园区，最为典型。曙光现代循环经济园区位于县城东部，太平乡乡政府所在地两公里，曙光现代农业循环经济园区规划面积3万亩，总投资36亿元，以打造农牧业综合改革试验区、产业扶贫示范区和休闲旅游观光区为目标，重点开呈现代农业科技引进、开发、示范、辐射和推广，着力带动县域农业结构调整和产业升级，提高农牧业科技创新引领力量，逐步形成新品种新技术应用、农畜产品标准化生产、电子商务销售、旅游观光体验等多业态、链条化、三产融合进展的孵化平台。截至2021年末，已入驻企业及合作社30家，总产值突破2亿元，带动9个乡镇2850个贫困户，可实现户均年增收3000元以上。格外是占地620亩花海，一望无际的万寿菊、格桑花和紫色马鞭草，给人的感觉非常震撼，现在已经实现了集观光、采摘、游玩于一体的城市周边游聚集地!突泉县的赛银花现代农业园区，特色桃子、李子、葡萄等印象深刻，另外，这里也是突泉县易地扶贫安置的重点区域，在这里他们利用鄂尔多斯对口帮扶资金和三到村三到户、国家易地搬迁等资金，每户投资11.5万元，建起了及住宅、温室、大棚与一体的“新家＇，每户交5000元，即可获得一套，园区共计建有751套这样的标准化的家。农业园区的建设，肯定是县级层面操作的项目，我们是否可以拿出一两个农场，筹建具有现代企业模式的农业公司，以项目带动、园区建设的模式进展我们的农业园区，是值得尝试的。

四是托管经营模式，也叫“以贷增利＇。

让贫困户多出“信贷＇收入。创新扶贫资金投入、用法方式，将扶贫“三到＇资金集中捆绑存入银行作为贫困户贷款风险抵押金，银行以企业有效固定资产担保、政府风险补偿金、贫困户信用为承贷条件，将政府存入的风险抵押金放大5倍后为符合条件的贫困户每户供应全额贴息的3万元贷款。贫困户根据“自愿参加、贷款入股、权责明确、保底分红＇原则，将3万元贷款作为本金放入合作社，由合作社打包转让给企业用法，贫困户不出资、不担当风险，每年每户可获得3000元保底分红。同时，银行将贫困户贷款的年龄限制放宽到62岁，并将贫困户贷款信用等级普遍提高2个等级。我们观摩的尚德维康、宝润红酒为代表的龙头企业已与1500户贫困户签订分红协议，捆绑用法贷款4500万元，为贫困户发放分红450万元。我们也在搞贷资入股分红的模式，但风险很大，资金的用法成本很高，持续性不强，是否考虑引进一些规模企业来操作，即保障资金的平安，又可以使贫困户长期受益。

五是合作共赢模式。

引导贫困农户以土地、资金、技术、劳动等要素入股，抱团开展合作经营，提高增收力量和抗风险力量。我们观摩的扎赉特旗好力保镇五道河子村，就特别具有典型意义，五道河子农牧专业合作社在运营上实行“五统一、两分红＇的模式。就是统一整地、统一播种、统一农资购进、统一经营管理、统一市场销售，保证合作社规范经营和精细化管理。合作社发起人现金投资和村民自愿以土地入股相结合，社员可一次性得到每亩500元的保底分红资金，年底依据当年生产利润，可再次得到每亩380元左右的盈利分红。据了解，合作社还与内蒙古裕丰粮油食品有限公司签订水稻收购订单，裕丰粮油食品有限公司实行每吨高于市场600元价格进行收购，并供应担保贷款、种子等金融、科技服务，建立完善的利益联结机制。当然，这也是能人带动型的一种典型模式，支部书记杜文义是有几千万资产的能人，他还有一个农机公司，现在也挂着合作社的牌子，有大小农机具200多台套，固定资产在千万以上，合作社不仅汲取贫困户入社，主要的还是把全图村民全部纳入到合作社，今年就有万亩水稻的示范片。我们的合作社还很弱小，怎样培育和壮大我们的合作社，使他们在市场经济中能够带领群众闯市场、建立自己的品牌，带领群众致富奔小康，是值得我们不懈努力的工作。

六是“电商入户＇，实现贫困户创业增收。

把电子商务作为贫困户增收的新渠道。突泉县依托“品尝突泉＇“淘兴安＇两大线上平台，大力开展电子商务进农村活动。平台开设了才智农家、精准扶贫、团购促销等多类营销模块，拥有金融、农资、手工等众多商品，比较有代表性的供应企业唐人家居、步阳草编等建立村级扶贫车间12个，带动贫困户就业300余人;通过实行“平台+村店+贫困户＇模式，建设村级服务点113个，开设网店1500余家，开发“私人定制小菜园＇、“团购促销＇等多个板块，带动500多户贫困户网上经营，户均增收2021元以上。通过实行“平台+产业+贫困户＇模式，鼓舞引导龙头企业、专业合作社、种养大户带动贫困户组团进展电商。目前，全县已培育电商扶贫龙头企业35家、合作社258家，产品涵盖了杂粮杂豆、肉牛肉羊、草编工艺等30个领域，线上交易额2021万元。商务局等有关部门，要讨论这个事情，要集中人力物力在每一个村筹建一个网店，仅仅把网店建在城市，是不能满足电子商务服务农村农民的。

当然，理论培训的内容也很好，学员普遍反映老师的水平很高，很简单被人们接受;观摩中印象深刻的还有扎赉特旗好力保镇五道河子村抓党建促扶贫这个点的打造，这个村村委会是一栋4层小楼，别墅式的，说他小是由于建筑面积并不大，大约500平米，但功能一点都不少，有三个展厅值得我们学习，一个是好力保镇抓党建促经济进展的图片文字展览，分了10块展板，呈现了整个镇的党建、经济、文化、扶贫事业、特色种养殖业的面貌;另一个是该镇的特色农产品成列馆，包括他们的有机稻米、小米、甜叶菊以及一些手工编织，品种多包装精致;三是一个大屏幕播放厅，大屏幕前有一个沙盘。是整个扎鲁特旗的地形地貌和旅游景区的展现，播放厅介绍时是贫困群众的培训教室，但给我们播放的是扎鲁特旗的扶贫专题片，也是扎鲁特旗政治经济文化旅游的宣扬片，在一个村委会观摩点，你可以了解整个镇乃至一个旗县的党建经济等综合状况，这个是值得我们学习的。

总之，通过学习，开阔了我们的眼界，触动了我们的思绪，增加了我们打赢扶贫攻坚战的信念，也为驻村工作找到了新的目标，最终我用兴安盟党校李忠海给我们讲课时的一段话，结束我的发言：我们从事的是一项前无古人、后无来者的宏大事业，作为投身于扶贫攻坚战的一员，我们责任重大、使命光荣。若干年之后我们将会为这一段难忘的经受而骄傲!

第三篇：村干部参观学习体会

村干部参观学习体会

2012年**月**日、***日，我们在县委组织部的精心组织下，由组织部***部长亲自带领本县**个行政村的村支书前往**、**及***镇、***镇进行了为期两天的参观学习。在这两天里我们先后参观了**村、****村、***村等新农村建设和清洁工程、村民集中建房、产业发展等项目。参观团通过实际考察、深入调研，还先后组织相关领导进行座谈，现场解决工作中存在的问题，提出意见建议进行心对心交流，大家针对小城镇建设及过程中存在的如何破解土地、资金瓶颈、如何推行集体用地、统一规划建设，如何进行政策扶持、充分激发村发展经济的积极性等方面进行深入探讨。通过本次实地考察，深感这些存在村庄规划建设过程中起点高、力度大、思路清、办法灵活多样、做一样事成一件事，事事有人干，事事见成效和一些先进的经验，值得我们村借鉴学习。通过本次学习，使我开阔了眼界，拓展了发展的思路，特别是在新农村建设、清洁工程和乡村旅游等方面的好做法、好经验，使我受益匪浅。在今后我们村的各项事业发展上都具有较大的借鉴意义。

短短两天时间，大家认真仔细、调查研究、深入思考，使得到了许多有益的启示，使我对今后村上的发展有了一个更明确的目标： 一是紧紧围绕本村实际，牢牢抓住各种机遇，以时不我待的作风、向上争取的产业发展等各方面的发展项目，形成一个争项目、跑项目、咬定发展不放松、一心一意搞建设、保持强烈的危机感、紧迫感，推进发展不放松，村民增收放第一的良好的工作风气。

二是采取各总方法，解放村民思想，从党员、干部开始带头示范，干出成效，取得村民认可。敢于创新，敢于进取，改变观念，不断地解放思想、激活内在动力，广泛发动村民各显其能，各尽所职，不断缩小城乡差距。

三是注重发展，挖掘集体经济，以乡村旅游为突破口，引导村民不断做大做强做出成效，把精力集中在发展旅游上，创新发展理念，坐到发展一例算一例、成功一例，特别是参观了****村的乡村旅游，是我看到了我们村的希望，有了学习的榜样，更使我对***村的乡村旅游和农家乐的发展充满了信心。

通过学习了他们的一些好做法、好经验、好理念的同时，结合自身的一些优势，使我更有决心有信心把我村建设的更美好。

**镇***村党支部书记 ***

第四篇：培训班学习体会

志存高远 脚踏实地

——青干培训班学习心得

五月里伴随着省公司举办能力提升班的学习结束，承载着各级领导的期望，作为学员收获了太多的管理知识，开阔了眼界，提升了思想。重新面对紧张而又熟悉的工作，多了一份思考，多了一份努力。展望企业发展前行的道路，唯有志存高远，脚踏实地才能扎实的走向更为美好的未来。百学须先立志，人没有理想的鼓舞就会变得空虚而渺小，企业没有目标的前行也会在市场的汪洋中随波逐流迷失方向。在短暂的学习过程中，领导及授课老师为我们描绘了电力企业在如今经济环境起伏中所面对的机遇与挑战。在吉林省现阶段供电能力显著大于用电需求的严峻环形下，省公司大力扶持热力公司开拓发展，意在拓宽企业经营范围，在电力行业举步维艰的时候另辟蹊径寻求新的发展。作为热力员工深感任重而道远，我公司依托兄弟热源单位对辐射区域实现集中供热，待城市规划能够进一步推进建设，热力公司一定能够实现热力管网在供热区域内的全面覆盖，开拓供热经营业务。比较城市中的其他大型供热企业，努力做到人无我有、人有我精，在城市百姓中打造热力公司的企业品牌，成为城市供热行业的导向。公司一直在向着做大做强的目标不断努力，在供热管网的区域内不断的争取优质的供热项目的同时新建丰越高温热水项目，实现了非采暖期的经营收益。更为重要的是非采暖期的供热项目能保证热源单位热电

机组的有效利用小时，热力市场的快速发展也能够促使热源单位的装机规模进一部扩大。热力公司将会励志成为省公司在经营发展中不可或缺的新兴支柱，而个人也努力成为这个支柱中最为坚实的一块基石。

脚踏实地，一步一个脚印，一点一种收获，完成企业目标的道路上需要不断积累和学习，扎实的做好每项工作。随着企业不断的发展壮大，企业在经营管理中也会面临更为复杂的管理问题，为了避免企业经营损失，实现企业收益最大化，公司在经营管理中更加注重精细化管理，脚踏实地做好企业发展的各项工作。学习过程中老师一直向学员们灌输强调加强执行力在企业发展中起到至关重要的做用。执行力是个人完成任务的行为，是团队达成目标的过程，是组织决策、运营、操作的系统集成。热力公司有别于企业，每年采暖期开栓供热时间都为政府硬性规定，公司的重点工作都要在开栓供热时间前落实完成，在夏季短暂的施工时间内，公司各部门都更需要加强执行力，在有限的时间里更为有效的完成工作，确保落实任务指标。这就要求在之初，各部门对企业的的重点工作做出明确认识，合理安排工作计划将新建项目的各项准备工作包括项目论证、招标、物资采购等内容提前做好相应准备。促使及时开展新建项目的施工安排，避免在临近供热时期，忙碌施工，容易造成施工手续不全、质量隐患及延误供热时间影响企业收益的后果。

随着企业发展壮大公司所属用户的日益增多，对与用户规范管理也将日益突显。细致对待工作在企业经营管理将尤

为重要。对于热力公司一个用户的热费不足企业整体收入的万分之一，一个用户的热量调节只是公司整个热网调节的细枝末节。但对于用户热力公司就是抵御一个冬天严寒的温暖，给了一个家庭温馨的保障。所以公司对于用户每一户的热费核算，每一笔的业务办理，每一次的热量调节都承载着百姓的需求与信任，需要工作人员全心全意的投入，些许的温暖会让百姓对企业产生无比的信任，细小的过错也会在百姓眼里无限放大甚至就此对企业丧失信心。点点滴滴铸就企业形象、兢兢业业维护企业利益，勤勤恳恳做好本职工作，相信企业的每一次进步都是企业每一名员工脚踏实地，全心投入到工作中的努力拼搏的结果。

此次学习是省公司领导涂抹学员的从业生涯上浓墨重彩的一笔，指引着学员们在各自的工作岗位上朝着省公司前行的方向不断努力，在新的机遇、新的挑战来临时必将在学员和所有员工中引发新的思潮。志存高远、放眼未来，努力公司做大最强的信念引领前行，脚踏实地、潜心工作，在普通的岗位上做出最为骄傲的成绩。

第五篇：培训班学习体会

培训班学习体会

橡胶水务车间主任

吴朝平

2014年7月31日，8月5-6日，参加了组织部、宣传部、党校联合举办的车间主任培训班。通过三天的学习和座谈，对公司目前所面临的困难和挑战，以及公司今后的改革、发展、管理有了更清醒的认识，对车间主任如何搞好下一步的车间管理、积极理解改革、参与发展有了非常明确思路。

以下结合这次学习班的内容，谈谈我自己的体会：

一、车间主任积极参与和推进公司改革

作为基层车间，在公司这一轮改革中，特别是专业重组中，占有至关重要的地位。公司的水务、热电、分析化验、以及下一步涉及机电仪等专业重组，都是涉及车间这个层面。如何使公司的这项改革能够顺利进行，车间主任的作用非常重要。作为车间主任，首先要提高认识，积极做改革的推动者，教育和引导车间职工，理解和参与改革，在保证安全稳定生产的情况下，踊跃走出去，为公司的改革和发展做贡献。

二、如何落实公司的方针政策

凌总已经开出了“药方”：转观念、提效益、促发展、推改革；借助集团公司“从严管理年”的东风，大力推行“精细化管理”举措，在市场化、专业化、规范化、信息化上下功夫；进一步改进工作作风，在工作上,一定要抓得更紧、更实、更细。

效益是企业的生命，提效益是公司上下的工作核心。作为基层干部职工，就要尽自己的职责干好自己的事，在安全环保上下功夫，切实抓好直接作业环节的安全监护，实现平稳增效。不断提升装置技术经济指标，实现优化增效。对污水处理装置要平稳操作，把好每一套工序的指标关，确保达标排放。

（1）要搞好车间的内部管理。

一是要把车间的安全平稳生产，杜绝非计划停工，作为车间的一项头等大事来抓。使安全平稳生产，杜绝非计划停工成为全体职工的共同目标。

二是搞好车间内部优化。今年上半年，是我们水务整合后的第一年，我们按厂部的统一要求，对循环水、化学水、新鲜水、回用水、废气处理装置、两级污水装置进行了系统优化。共计节约药剂费用近200万元。对循环水补水系统优化，节约电量15万度。对一些原来一些外委项目实行自干，减少修理费支出10余万元。

三是控制好车间的可控费用，坚决杜绝非生产性费用支出，把好工程签证关，各项费用均比去年同期有所下降。

四是积极开展形势任务教育，把傅总、凌总的讲话解读到每位职工，结合车间的实际，从严管理，认真吸取“11.22”事故教训，落实各项安全生产措施、制度，杜绝一些三违现象发生。

五是结合车间实际情况，采取一些行之有效的措施提高车间职工素质，为安全生产、公司人员走出去创造条件。车间内部打破工种界限，进行换岗学习，培养了多名职工能一岗多能。有的职工现在都能掌握4个岗位操作。提高了职工综合素质，也为下一步实现新的定员标准，打下了良好基础。

六是车间领导班子成员，以身作则带头严格执行各项规章制度，带头参与自干业务，带头开展车间内部优化。为职工做表率。提高领导能力。安排工作一定要考虑安全，要有安排、有落实、有检查。提高骨干及班组对车间工作的执行力。

对一些苗头性不利于车间管理的现象要坚决制止。今年年初，水务整合后开始正式运行，车间个别职工以为离开了橡胶厂，对自己要求可以松一点了，甚至不积极考勤。车间发现以后，及时在全车间开展讨论，并严格要求，讲清放松要求的危害。对个别不自觉的人一次性考核了300元。，给一些有这样幻想的起到了很好的惊醒作用。较好的保证整合后各项制度的严格执行。

总之，通过这次培训班的学习，对公司的改革、发展、管理有了更深的了解，对我们面临的困难和机遇有了更深刻的认识。通过学习傅总、令总讲话，认清了方向，鼓舞了干劲。相信在新一届班子的领带下，作为车间主任，要做表率，站排头，当标杆，带领车间职工，共同投入到齐鲁石化公司的改革、发展浪潮中。