通风区材料管理制度

第一篇：通风区材料管理制度

通风区材料管理制度

一、责任制度：

实行区长、生产副区长领导下的材料员负责制，由材料员统一协调平衡全区的材料管理。具体分工如下：

（一）定额材料：

1、由生产副区长按照月度计划要求，逐月提报材料计划。

2、密闭班长负责，每月24日前，将本月度内定额材料实际发生情况报材料员，如迟报每次对班组罚款100元，如果影响到与供应科的材料平衡，罚款额由班组承担。

3、材料员根据月度内材料实际发生情况，与供应科搞好材料平衡，将材料额控制在月度计

划和分解指标之内。

（二）限额材料：

1、各班组每月13日前提报限额材料计划送材料员，材料员汇总后经生产副区长审核、区

长同意，于15日报企管科。在此过程中，每拖后一天，对责任人罚款50元。

2、设计限额材料中以旧换新的项目，有各班组自己开单子到供应科换单子，与8日前将更

换的单子送材料员，由材料员统一到企管科审批，

第二篇：通风区安全管理制度

新 庄 煤 矿 安 全 管 理 制 度

通 风 区

2011年7月16日

目 录

一、安全管理目标

二、安全会议制度

三、安全活动计划

四、劳动纪律

五、培训管理制度

六、“三违”管理制度

七、隐患排查制度

八、事故处理制度

九、安全奖惩制度

新庄煤矿安全管理制度

区队：通风区

为加强我队安全管理工作，牢固树立“安全第一，生命至上”的安全价值理念，坚持“不安全不生产”的原则，以提高“三基”、创建“白国周班组”、强化班组安全管理及各岗位安全生产责任为切入点，对各类隐患进行整改治理，杜绝生产事故，确保安全生产，特制定以下安全管理制度。

为方便管理，特成立安全管理小组。组 长：崔治莹、李 强

副组长：杨广辉、孙德胜、袁广明、张 杰、徐敬琪 组 员：张 立、王永奇、黄 晨、田艳红、孙继杰、张瑞江 组长负责安全管理制度的组织落实、督促工作； 副组长负责安全管理的各项制度的实施工作； 组员负责安全管理的各项制度的具体落实工作。

一、安全管理目标

为保证顺利完成矿下达各项任务，实现我区的安全生产，特制定以下安全目标：

1、杜绝轻伤、三级以上非人身伤亡事故、损失千元以上火灾、被盗和交通事故。

2、职工违章率不超过1人次/月，奋斗目标0人次/月，三违受教育率100％。

3、杜绝“一通三防”设施出现各种问题。

4、杜绝瓦斯超限，实现月度“零超限，零报警”。

5、杜绝瓦斯抽放系统出现重复性问题，力争不出现问题。

二、安全会议制度

为更好的组织职工学习煤矿有关法律、法规，制度和上级有关文件内容，以及总结上月工作中不足和制定下一月的工作计划，每月定期由队长组织召开一次安全管理会议，会议内容包括：

1、参加会议人员：队长、书记、技术员、副队长、班组长、办事员和材料员。

2、组织大家学习煤矿有关法律、法规，制度和上级有关文件内容。

3、总结上月工作中的不足。

4、提出解决不足的办法。

5、制定下月的工作计划。

三、安全活动计划

为丰富职工的生活，增长职工的才干，提高职工的安全意识，每月我区将组织开展各项安全活动，并做好记录，保证职工从活动中获得教育，增长知识。具体可围绕以下几方面进行。

1、围绕“白国周班组管理法”，各班组制定自己的班组计划，从自身做起，创建优秀班组，实现安全管理。

2、积极参与矿制定的安全活动，并根据矿每月进行的安康杯计划进行我队的安全活动计划。

3、每月抽取适当时间在班前会前组织观看煤矿事故案例光盘和讲解安全事故案例分析，使职工能够在活动中受到教育，严格要求自己。

4、每月将本队出现“三违”案例、矿习惯性违章和典型违章进行汇总，对职工讲解其危害性，让职工学习，提高安全意识，杜绝“三违”现象的发生。

5、积极组织学习矿组织的其他各项安全活动。

四、劳动纪律

为加强区队管理，保证各项制度的实施，并合理圆满完成矿下达的各项任务，特制订此劳动纪律。

1、职工不得骑摩托车上下班。

2、职工下井期间必须按要求佩戴齐全劳动保护、防护用品。

3、职工在井上下不得打架。

4、职工在上班期间不得赌博。

5、职工在上班期间严禁饮酒。

6、职工在矿院内不得抽烟。

7、班前会手机必须调为震动模式。

8、班队长根据当天出勤人数合理安排工作量，职工未完成工作未经允许不得提前下班。

9、瓦检抽放职工实行交接班制度，严禁早升井和晚下井。

五、培训管理制度

为实现我区人员培训率100%，培训合格率100%，特种作业持证上岗率100%的目标，营造浓厚的学习氛围，依据公司及矿培训文件要求，结合我区实际情况，特制定以下培训管理制度。

1、凡公司及矿组织的培训，我区参加人员必须遵守相关纪律并考试合格。

2、在每月我区组织的闭卷自培考试，所有参加人员必须考核合格。

3、认真执行每日一题，每天班前会由值班人员进行随机抽查，发现回答不流利或者不会的，进行严格考核，并督促重新学习。

4、每月对班队长进行一次培训，提高其工作能力，更好地安排

好井下日常工作。

5、对矿下发的各类文件第一时间进行传达，并贯彻学习到每一个员工。

6、努力创造有利于职工学习的良好条件并鼓励职工自学，对在自学中成绩突出的职工我区将根据情况给予一定的奖励。

7、按照矿“安康杯”计划，定期开展专项安全文化、煤矿生产知识学习，所有人员必须按时参加。

六、“三违”管理制度

为保证职工生命安全，顺利完成本班任务，实现零“三违”区队，达到安全管理目标，制定此“三违”管理方法。

1、重点整改典型和习惯性违章，严厉打击违章指挥和集体违章，营造人人不“三违”、人人反“三违”的氛围。

2、坚持 “三违”指标考核与班队长、职工工资挂钩。对“三违”人员所在班组班队长罚款200元，“三违”本人三班班前会做检讨，严重“三违”人员停工学习7天，并取消其所在班组月底安全奖励。

3、出现集体违章的班组对班队长进行撤职处理，班队长违章指挥撤销班队长职务，并对其罚款500元。

4、积极开展自反“三违”活动，由班队长及区长书记带头，保证将任何“三违”现象消灭在萌芽状态。

5、做好“三违”人员教育，“三违”人员不仅要参加矿三违培训，队领导还要对“三违”人员做好谈话工作，使其认识到“三违”的危害性，保证不再出现此类现象。

七、隐患排查制度

为加强通风区的隐患整改力度，保证通风系统和瓦斯管理不出现典型隐患，安排隐患排查工作如下：

1、每月由区长、书记组织开展一次井下我区工作地点隐患大排查活动。

1、坚持每周一区队自查隐患，由组长带领组内成员对我队管辖范围内的所有通风设施和瓦斯管理进行全面排查，不放过任何一个细节。

2、加强日常隐患排查，组内成员至少每三天进行一次随机抽查，发现问题现场整改，并在本班整改完毕，力争隐患不转手。

3、严格执行“手指口述”、“岗位描述”和安全确认制度，规范员工作业行为。对各岗位工的危险源辨识、“手指口述”和操作规范进行逐一考核，发现不能熟练掌握的一律严格考核。

4、建立隐患汇报整改机制，发现隐患及时汇报对值班人员，对当班不能立即处理的隐患要及时做好记录并电话汇报值班人员，由队值班领导安排相应人员采取措施处理。

5、对矿组织各类安全检查中的查出的隐患要及时整改闭合并反馈至相关科室。

八、事故处理制度

通风区主要工作是“一通三防”的管理，可分为通风设施管理和瓦斯管理，出现事故可按以下方面进行处理。

1、作业过程中出现“一通三防”事故的，按照矿相关规定进行处理。作业过程中如出现违章指挥造成事故的，撤销班队长职务并交由矿处理，并对作业人员及指挥人员罚款500元，矿通报的按照矿通报处理。

2、井下“一通三防”设施（包括风门、挡风墙、泄水巷密闭等）发生坍塌或破裂的，追究施工人员责任，并依据事故危害情况给予不同程度的处罚。

3、井下施工“一通三防”设施过程中发生意外受伤事故的，必

须及时汇报队值班室，并告知队领导，由队领导安排处理，保证将伤害降到最低。

4、井下发生瓦斯超限或报警的，追究该范围瓦检员和班组长责任，并依照矿通报进行处罚。

5、瓦斯抽放系统出现重大问题的，必须及时汇报队值班室，并告知队领导，由队领导联系调度室进行处理。

6、发生其他事故按队规定和矿各项管理规定执行，力争将危害降到最低。作业过程中要做好互保联保，集体作业过程中保证至少有一人监督，发现隐患及时处理。

九、安全奖惩制度

为保证合力完成矿分配各项任务，防止相同问题多次出现，保证各项工作顺利进行，制定如下奖惩条例：

1、月度实现安全生产且无“三违”的班组，给予班组所有成员50元/人的奖励。

2、无故旷工罚款200元/次，迟到、早退罚款50元/次，严禁职工晚下井早升井。

3、班前会手机响罚款100元/次。

4、对于举报违反劳动纪律的人员，一经核实，给予举报人100元/次得奖励。

5、对于举报违章作业的人员，一经核实，给予举报人100元/次得奖励。

6、对于举报违章指挥的人员，一经核实，给予举报人100元/次的奖励。

7、对于举报重大隐患不处理的人员，一经核实，给予举报人100元/ 次的奖励。

8、未完场当天工作私自升井的职工一经发现取消当天出勤。

9、出现“三违”的员工除上交安检科罚款外，队里另行适当处罚，以儆效尤。

10、对参加培训人员无故旷课罚款100元/次，培训不合格人员罚款200元/人，并督促重新学习直至合格领证。

11、对井下抽查的危险源辨识、“手指口述”和操作规范等问题回答不上来的员工一律处以100元/次罚款。

12、出现轻伤事故的，对所在班组取消本月生产奖及安全奖，并对所在班组长进行撤职处分，同时按矿相关规定交由矿处理。出现重大事故的交矿按照新庄矿事故处理规定进行处理。

以上规定自公布之日起执行。如有异议，由安全管理小组成员全体商议决定。

第三篇：通风区材料（范文模版）

一、“ 一通三防”管理

1、矿井有效风量率：计划大于87％，实际为91.8％。

2、瓦斯抽放量：

1）公司年计划2600万m3。

2）实际完成情况：截止2012年10月30日完成2095.88万m3，已完成全年计划的80.61%；

3、瓦斯抽放钻孔：

1）公司年计划：65万米（其中：本煤层钻孔40万米；穿层钻孔25万米）

2）实际完成情况：截止2012年10月30日完成钻孔进尺61.59万m，其中本煤层钻孔30.71万米，穿层钻孔30.88万米，已完成全年计划的94.75%；

4、瓦斯抽放率：

计划矿井瓦斯抽放率大于40％，实际为62.22%；计划回采瓦斯抽放率为大于50％，实际最大为63.05％。

5、测点粉尘合格率：计划大于90％，实际为93.54%。

6、质量标准化：计划为二级，实际为二级。

7、瓦斯综合利用：2012年全年计划900万m3，截止2011年10月30日瓦斯利用量完成660.09万m3，已完成全年计划的73.34%。

二、“雨季三防”管理

为积极贯彻落实公司《关于做好讯期地质灾害及水害防治工作的紧急通知》文件精神，确保我矿雨季安全生产工作顺利进行，经过全

区职工的努力我矿2012年顺利完成“雨季三防”工作。在此期间没有出现不安全事故，没有受到水害的威胁。

现对2012年雨季三防工作总结如下： 一）成立“雨季三防”工作领导小组

组 长：区长、书记

副组长：技术副区长、生产副区长、打钻抽放副区长、监测副区长

材料管理负责人

成员：金一通风队队长、金一打钻队队长、监测队队长、综合队队长、金二打钻队队长、金二通风队队长、技术队长。

雨季巡视工作领导小组下设办公室，办公室设在通风区调度室。办公室主任：技术副区长

二）贯彻学习“雨季三防”工作指导思想

以安全发展观为指导，牢固树立安全发展理念；以多级主管部门的安全会议精神为方针，确实把“雨季三防”安全管理工作做到实处。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则；坚持“科学防汛、早布置、早安排、早落实”的原则；坚持“防、堵、疏、排、截”的工作措施，夯实“雨季三防”管理工作，切实把2012年“雨季三防”工作做牢、做实、做好，确保2012年我矿安全生产工作顺利进行。

三）明确“雨季三防”工作目标

通过认真扎实开展“雨季三防”工作，确保我矿不出现水害事故，为2012年我矿安全生产工作起到引领作用。

五）“雨季三防”具体的工作

（一）对防治水害地点进行调查摸底

1、通风区区长蔡波、通风区书记张春和各队队长及材料员，到采煤一区、采煤二区对通风区学习室、材料库房、束管监测是及周边范围内检查是否有防洪隐患进行了排查，并询问历年最高水位线、降雨量。将所有检查情况作详细记录同时做好台帐管理工作。同时加强矿井当前地面防洪、防汛、防雷电设施情况、井下排水系统等情况的检查工作，并将存在的问题进行台账管理。

2、仓管员罗钟俊及时清点仓库防洪物资，并将差缺物资装备立即上报采购清单，及时采购补充，在此同时将防洪物资进行登记管理。

（二）隐患整改治理

1、杨彧建立“雨季三防”隐患排查制度和台帐登记，工作期间排查情况每天都上交矿安全调度审核，督促“一通三防”隐患排查整改工作。

2、区长蔡波在走访调查过程中，发现有水害威胁存在，立即按照切实可行的解决方案和整改措施，并完善相关安全措施。

3、书记张春合根据历年洪水位情况，对学习室水沟进行检查，并根据实际情况进行淤泥清理工作。

4、羊超、穆海洋、熊东升、花福、张大飞等人认真检查了本范围的排水系统和相关设备，检查维修排水系统。各中工作已经组织检查落实验收。

5、机电技术员杨兵每天配合机电科技术员对地面变压器、配电

室、主要通风机、瓦斯泵房、瓦斯主管、炸药库的避雷器、防汛、接地装置、井口的供电、通信绝缘是否完好作全面检查，不符合相关要求的地方，都已立即更换修理到位。

6、在各队组召开班前会时，将防洪知识和防洪安全意识对职工进行重点讲解，使他们掌握透水预兆、避灾路线、急救常识，从而提高职工的安全意识和防范意识。

7、“雨季三防期间”关注气象信息，做到心中有数。钱燕飞、杨林通过电视和短信气象预报掌握天气变化情况。

8、按区领导值班表对“雨季三防”进行责任制管理，值班地点设在通风区调度室。

三、新技术、新工艺、新产品、小改小革 一）抽采系统优化改造 1、11172回风瓦斯治理巷掘进工作面原抽采系统采用一趟8寸主管与地面泵房连接进行抽采，在掘进迎头安设一个2.0m长的14寸放水器，放水器与8寸主管之间采用4寸软管连接。该抽采系统对11172掘进工作面瓦斯抽采过程中，选取系统改造前的两个循环的迎头抽采孔进行研究，通过计算系统改造前瓦斯预抽期太长，不能满足安全、快速掘进的需要，经研究决定采取将放水器与8寸主管之间连接的4寸软管改为8寸软管。在抽采系统改造后，通过计算分流器支管上负压提升了近1Kpa，其日均瓦斯浓度有所提高，日均瓦斯抽采混合量提高了4~5m³/min，日均瓦斯抽采纯量提高了近1m³/min，掘进迎头的瓦斯预抽期缩短了近一半。

2、通过以上分析可知：系统改造后，掘进迎头的瓦斯抽采取得了显著地效果，尤其是缩短了近一半的预抽期，有力的保证了掘进工作面的安全、快速的推进。

3、创新点：改造放水器与主管连接管路的管径，通过采用大管径连接，降低了抽放管路的局部大阻力段，增加了迎头抽采瓦斯钻孔的抽采负压，提高了管路的抽采混合量，极大地缩短了迎头瓦斯抽采的预抽期，促进了掘进工作面的安全、快速的掘进。二）高压水力割缝技术原理

1、高压水力割缝原理

高压水力割缝是通过高压水泵加压产生的高压水为介质，高压水通过自动切换式切缝器的喷嘴内喷出，形成一股能量高度集中的细束高压水流，高压水流有较强的穿透、冲蚀能力，完成对煤体的强烈冲击，从而对煤体形成切割和破碎。

2、高压水力割缝增透原理

高压水力割缝是在煤层中先施工一组抽采钻孔，然后选择部分钻孔进行高压水力割缝。高压水力割缝通过高压水射流在抽采钻孔煤层范围内定点径向切割或煤层范围内上、下来回切割，通过切割后在钻孔周围形成一条具有深度扁平缝槽，利用水流将切割下来的煤块带出孔外，从而增加煤体的暴露面积，且扁平的缝槽相当于局部范围内开采了保护层，使抽采钻孔附近煤体局部卸压，改善了瓦斯流动条件,改变煤体原始结构，增大煤层透气性，从而达到煤层增透的目的。

3、高压水力在实际中的运用

金佳矿煤层松软、瓦斯抽放难度大、煤层具有煤与瓦斯突出危险性，在掘进过程中曾发生过煤与瓦斯突出事故，给矿井安全生产到来了极大的压力，为解决这一问题，我矿2012年6月通过与重庆大学签订技术协议，采用这种先进技术确保我矿211运输石门能够顺利揭开17#煤层，目前该工艺正在试行中。

第四篇：通风区先进事迹通风

通风区先进集体事迹材料

回顾一年来通风区所取得的各项工作，在矿党委的正确领导下，在业务部门的大力支持下，区里各项工作都取得了辉煌的业绩，杜绝瓦斯煤尘事故，工程质量连年登上新台阶，精神文明建设，党员先锋模范作用，党支部战斗堡垒作用，综合治理，计划生育，工会，共青团等各项工作均有长足的发展，全区干群团结一心，安全基础逐步牢固。

一、班子成员各尽其责，突出了整体功能的发挥

一年来党政班子紧密配合，协调作战，党政领导一替一宿值班，经常沟通思想，每月定期召开班子会，及时传达贯彻和落实矿里的各项措施，对本区存在的问题认真分析，找出症结所在，对症下药，班子其它成员按着区域分管的原则都能独立的开展工作，分管区长每月下井都在二十八天以上，有时在井下遇到瓦斯超限或贯通及通风系统调整等特殊情况，一天连续下两三趟井或在井下连续工作十几个小时，他们都能以大局为重，不讲条件毫无怨言地默默工作，体现了领导干部高尚的风范。组织部门考核连年被评为一流班子，这与行政区长周贵学这个掌舵人分不开，他工作上细心安排，生活上以老大哥身份关心着每个成员，大家都能心情偷快地在自己的岗位上恪尽职守，为桃山矿的通风安全挑大梁。

二、狠抓工作面现场管理，严格落实重点面的各项安全措

施。

桃山矿的瓦斯管理在全公司难度是最大的，主要特点是隐蔽性和突发性，防不胜防，特别是进入三水平，全岩掌子在打眼期间，瓦斯大量喷出，加上全矿各工作面分散，这些不利因素必须严肃现场管理措施，区里每月都要针对井下的现场条件制定可行和管理办法，层层落实，并把工作好坏同工资挂勾，同时还制定了奖罚细则，从瓦检员入井到交接班各个环节都有明确的规定，对违规情况根据严重程度都有明确的处理规定，大小二十多个采掘工作面二十四小时都有通风区的干部和员工坚守着，特别对重点工作面的通风管理矿里都要专门下纪要，通风区每班都要有区段两级领导干部在现场指挥安全生产，每拱一条上山都要有员工的现场管理，区里成立了查岗小分队，同时以技术室为主不定期下井抽查，发现问题一律上报区里严肃处理，一年来共处理现场管理不负责任的瓦检员二十多人次，开除瓦检队伍的人员六名，由于各种措施到位，加大了现场管理力度，为实现通风安全提供了可靠的保证。

三、质量标准化常抓不懈，促进达标升级

质量是基础，安全是保证，一年来，全区在巩固原有的基础上，重点在创新上狠下功夫，从局部通风，瓦斯管理，煤尘管理，设施管理及地面上内业分项制定了质量升级目标，层层分解，落实到人，做到了每月一总结，每天一小结，为了促进质量标准化快速提高，区里还专门进行了质量标准化会战，组织全区段长以上干部拉链检查，奖优罚劣，对标准上的快的区域进行召开现场会，对质量进展慢的区域进行经济处罚，局部通风做到两上两靠，瓦斯管理进一步规范，坚持瓦检员写实制度，坚持瓦检员密码交接制度，坚持瓦检员汇报制度，地面内业重新更换了四块牌板，对照质量标准重新清理了各种台账，各种报表及时准确，受到了公司通风系统领导的高度称赞。

四、安全教育和安全培训有了新突破

我区对员工的安全教育特别是瓦检员安全教育采取了机动灵活的方式，一改过去机械地组织大班前老一套的办法，重点突出三班和零点班的班前教育，对值班领导实行教育追纠制，就是班前安排的工作和班后发生的事情相对照，教育是否到位，安排工作是否细致，同时对班前讲的内容自己写记录，共青团坚持开展每日一题，工会坚持开展三违亮相台，警钟长鸣台，同时全区和工会合作在大班前组织知识问答。

五、党的基础工作，精神文明建设工作，稳定工作有了新进展。

以“十七届六中全会”精神为动力，按着矿党委的工作布 署，在全区党员中开展了创先争优活动和我为党旗添光彩活动，党总支开展了向宋德金学习活动，有很多党员工作在瓦检一线，他们以一个党员的高贵品质当好控爆哨，并影响和

带动其他群众为通风安全默默地奉献着自己，精神文明建设从宣传形式到员工的素质教育以及地面环境建设都有新的改观，从政治角度抓稳定，全年为困难员工捐款五次，主治困难户二十六户，全年未出现集体上访事件，员工出勤率都在95%以上。

在看到成绩的同时也存在不足，有的干部还存在临时思想，在今后的工作中要以“十七届六中全会”精神为指导。为集团公司未来的发展，在以后的工作中将作出更大贡献。

桃山煤矿通风一区

2011年11月30日

通风一区先进集体事迹材料

桃山煤矿通风一区

二0一一年十一月三十日

第五篇：酒店通风管理制度

苍南国际大酒店送排风管理制度

酒店空气质量管理是对酒店所有区域空气质量环境进行管理，通过对所有通、排风设备、通风设施合理安排通风时间，使酒店空气有一个良性循环，从而保障酒店整体空气质量良好。送、排风管理：

1、厨房

a)厨房排烟机要在每天开餐前开启，闭餐30分钟后才能关闭。b)排烟机开启期间热菜、凉菜、鲍鱼房、粗加工等所有工作区通道门都要处于关闭状态，只留传菜口。

c)

排烟机排风要使厨房处于密封状态，保持厨房内负压状态防止厨房气味到餐厅内。

2、餐厅

a)餐厅开餐前、闭餐后都要随手关门，防止室内空气与厨房气味交叉污染。

b)餐饮部负责西侧楼梯一、二层通道门管理。通道门开餐前和闭餐后要关闭防止油烟味到餐厅和客房。

c)餐厅通风时间一般在早班开启窗户通风，上午要在10：30分后关闭，下午15：00后才能开启，下班关闭。

d)餐厅在空调供应期间不能通风造成能源流失，餐厅通风时间一般要安排在早上或晚上，下班后必修关闭窗户。

3、大厅

a)大厅通风时间根据四季时间分时段进行通风；大厅旋转门冬季、春季用旋转，夏季、秋季用平开门。

b)大厅通风时间根据室外天气状况进行调整；室外天气恶劣、大风、下雨、空气污浊是不开启平开门通风。

c)员工通道、商务中心通道门正常状态处于关闭状态，一是防止能源供应期能源流失，二是防止室外灰尘进入。

4、客房

a)客房房间通风要每天有计划进行通风主要是保持室内空气清新和室内木制品干燥。

b)客房北侧房间通风时间早上9：00—10:00可以通风，10点以后房间不能通风，主要考虑厨房油烟。c)南侧早上清理房间通风，清理完毕可以关闭。

d)客房通风在室外天气恶劣是不能通风，风大、下雨、扬尘、大雾的天气都不能开窗通风。

e)客房东西楼道两侧防火门正常处于关闭状态。西侧防火门通风时间要在上午8：00—10：00；14：00—16：00；21：00—06：00。东侧防火门24小时任意时间均可。

5、工程部

a)工程部负责酒店新风、排风控制。b)客房新风控制时间春季：07：00—21：00

夏季：07：00—10：30 15:00—21：00

秋季：07：00|—21：00

冬季：10：00—15：00 c)客房排风时间08：00—18：00 d)一二层新风供应时间：春季：07：00—18：00

夏季：07：00— 19：00

秋季：07：00|—21：00

冬季：10：00—15：00 e)一二层排风时间：09：00—16：00 注意：

1、通风时间要注意室外天气，恶劣天气（大雾、扬尘、下雨、下雪、高温）下严禁开窗开设备、开通道门通风。

2、开窗通风时间要避开餐饮开餐时间，要在餐前或餐后进行通风。

3、开窗通风时间要避开室外高温时间，要在室外空气凉爽、和清洁时通风。