第一篇：云南工投集团动力配煤股份有限公司煤矿机电设备管理考核办法
云南工投集团动力配煤股份有限公司
煤矿机电设备管理考核办法
（试行）
第一章 总则
第一条 为进一步加强和规范煤矿机电设备管理，全面提高机电设备管理水平，确保机电设备安全可靠、经济合理运行，保障安全生产，特制定本管理考核办法。
第二条 本办法适用于公司所属各煤矿（单位）。
第三条 公司机电运输部和煤矿机电科是机电设备管理的职能部门，负责本考核办法的贯彻落实。
第二章 考核内容与指标
第四条 设备与指标
一、全矿机电设备综合完好率90%。
二、大型在用固定设备（五大件）台台完好。
三、防爆电气设备及小型电器防爆率100%。
四、小型电器合格率95%。
五、电缆吊挂合格率95%。
六、矿灯完好率95%，井下在用矿灯无红、灭灯。
七、设备待修率5%。
八、机电事故率1%。
九、设备（包括延展性物资）使用率80%。
第五条 各种设备安全保护装置齐全、可靠，符合《煤矿安全规程》要求，合格率100%。
第六条 基础管理与文明生产
一、管理机构和规章制度健全，配备了专业管理人员，各种设备操作规程、司机岗位责任制齐备，并符合实际。
二、积极推行设备包机制度，明确了设备运行操作、维护保养责任制，并实行挂牌管理；同时建立了设备班检、日检、旬检、月验制度和主要设备（主扇、空压机、主排水泵、瓦斯泵等）实行定期（每月）轮换运行和检修制度，确保设备安全可靠运行；各机房、硐室设备运行记录齐全，符合机电安全质量标准化标准的要求。
三、各类设备司机和机电维修人员经过培训合格，做到持证上岗。
四、建立健全设备和延展性物资管理台帐，做到ERP资产帐、电子管理台帐（台帐标准、规范）和实物相符，并实行设备（物资）状态月报表制度。每月10日前向机电运输部上报上月的设备状态月报表、一般机电运输事故登记表、延展性物资使用月报表和可供调配的设备和延展性物资月报表。
五、按行业管理有关规定进行了机电设备技术性能检测工作，检测报告在有效期内。
六、按公司有关规定建立了机电设备技术档案，实行专人管理，大型设备（五大件）及采煤机、综掘机、主变压器等，做到一台一档，其它设备分类建档。
七、有矿井排水、压风、通信及井上、下供电系统图和井下电气设备布置图，并符合实际。每季度向机电运输部上报一次。
八、矿井口有设备、配件库棚，新设备或回收检修待用的设备分类整齐摆放。井下有设备、备件统一回收存放点，无乱丢乱放现象。
九、设备运行环境文明整洁，机房硐室、机运巷清洁卫生，移动
电气设备上台上架，符合机电安全质量标准化标准的要求。
第七条 建立了矿对采掘队（组）设备、配件（包括延展性物资）使用管理制度，工程开工时有详细的设备（物资）领用明细表，工程结束时按设备（物资）领用明细表如数回收归还到指定的地点，丢失或非正常损坏的照价赔偿。属于外包队（组）要在承包合同中加以明确责任。
第八条 对装载机、采煤机、综掘机按装煤量(或运行时间)、回采煤量、掘进进尺量实行单机元/万吨、元/百米的配件（修理费）、燃油、油脂单机消耗考核（具体考核办法由各单位制定报公司批准后试行）。
第九条 设备更新改造计划管理。原则上生产矿井的设备更新改造计划每年制定一次，每年年末根据下年度采掘生产计划以及现有设备状况，确定下年度设备需求计划。在年度设备需求计划指导下，根据各矿采掘生产执行情况，矿每季度末月25日前向公司物资部上报一次下个季度设备需求购置计划，制造周期长的大型设备应提前半年上报。申购计划要准确地载明设备名称、规格型号、在籍台数、使用台数和申购理由。如无特殊情况，不得发生临时紧急采购计划。
第十条 设备报废管理。凡需报废的设备（符合设备管理制度规定报废条件），由各煤矿提出设备报废申请，上报机电运输部。机电运输部会同财务部、物资部，每年组织鉴定一次。报废理由要充分，规格型号、数量要准确，设备实物在籍。不得发生有帐无物的情况。
第三章 考核方法与标准
第十一条 煤矿对队（组）每个月检查四次（每周一次）、月末考核一次，具体的检查考核办法由各煤矿自定，报机电运输部备案；公司对各煤矿每个季度检查考核一次。
第十二条 设备“四率”（完好率、待修率、事故率和使用率）指标，列入矿领导班子季度、年度绩效考核内容考核，具体考核权重在矿领导班子绩效考核办法中明确。
第十三条 在矿、公司组织的各种检查和日常业务管理活动中，凡存在与本办法第二章规定不相符的，对有关直接责任人按如下标准进行经济处罚：
一、小型电器不合格，对责任人处罚20元/台（件）；电缆吊挂不合格，对责任人处罚50元/处；大型固定设备不完好，对专责运行操作司机和维护责任人各处罚200元/台；采掘移动设备不完好，对专责操作司机和维护责任人各处罚100元/台；矿灯不完好或者使用中出现红灯、灭灯，对矿灯充电组组长处罚10元/盏；电气设备失爆，对责任人处罚200元/台，如果月累计查出电气设备失爆5台及以上，对机电副矿长加罚1000元。
二、设备保护装置不齐全，不符合《煤矿安全规程》和《机电安全质量标准化标准》要求的，处罚机电副总工程师200元/项（不设机电副总工程师的矿，直接处罚机电副矿长）。
三、各种设备安全技术操作规程、岗位责任制不健全或者不符合实际的，处罚机电副总工程师50元/项。
四、没有实行设备包机制，处罚机电副矿长200元/台；重要大型设备没有定期轮换运行，处罚机电科长100元/次；机房设备运行记录不齐全，处罚机电科长50元/项。
五、各类设备司机和机电维修人员未经培训合格或者未持证上岗的，处罚机电副矿长100元/人（因故暂不能送外培训的，矿组织培训也认可）。
六、未及时上报机电运输报表的，处罚机电科长100元/次。
七、机电设备技术性能检测报告超期的，处罚机电副总工程师200元/项。
八、未按公司有关要求建立机电设备技术档案或者不合要求的，处罚机电副总工程师100元/项。
九、矿井排水、压风、通信、井上、下供电系统图和井下电气设备布置图不符合实际或者不按时上报的，处罚机电副总工程师200元/项。
十、井口没有设备、配件库棚，井下没有建立设备、配件统一回收摆放点，设备、配件乱丢、乱放，没有妥善保管的，处罚机电副矿长200元/台（件）。
十一、没有建立矿对采掘队（组）设备、配件使用管理制度，处罚机电副矿长500元/次。
十二、没有建立装载机、采煤机和综掘机单机消耗考核办法，处罚机电副矿长500元/次。
十三、无特殊情况，发生设备临时紧急采购计划的，处罚机电副矿长200元/次。
十四、设备报废鉴定时，发现设备有帐无物的，处罚机电副矿长500元/台，且追究矿领导班子的责任。
第四章 附则
第十四条 本办法解释权属公司。
第十五条 本办法自公司行政办公会议讨论通过，发文之日起试行。
附件：
1、机电设备状态月报表
2、一般机电运输事故登记表(已发)
3、延展性物资使用月报表
4、可供调剂使用的设备和延展性物资月报表
第二篇：云南工投集团动力配煤股份有限公司机电设备管理与考核办法
云南工投集团动力配煤股份有限公司
机电设备管理与考核办法
第一章 总则
第一条 为进一步加强和规范煤矿机电设备管理，全面提高机电设备管理水平，确保机电设备安全可靠、经济合理运行，保障安全生产，特制定本管理考核办法。
第二条 本办法适用于公司所属各煤矿（单位）。
第三条 公司机电运输部和煤矿机电科是机电设备管理的职能部门，负责本考核办法的贯彻落实。
第二章 考核指标
第四条 设备与指标
一、全矿机电设备综合完好率90%。
二、大型在用固定设备（五大件）台台完好。
三、防爆电气设备及小型电器防爆率100%。
四、小型电器合格率95%。
五、电缆吊挂合格率95%。
六、矿灯完好率95%，井下在用矿灯无红、灭灯。
七、设备待修率低于5%。
八、机电事故率低于1%。
九、设备（包括延展性物资）使用率80%。
十、采区移动设备完好率90%
十一、各种设备安全保护装置齐全、可靠，符合《煤矿安全规程》要求，合格率100%。
第三章 基础管理要求
第五条 基础管理与文明生产
一、管理机构和规章制度健全，按照公司人力资源部确定的定员方案，配备齐相关专业管理人员，不按定员准确配置，低于90%按人数每少一人扣矿长及分管副矿长1000元/人/月；鱼目混珠用别的岗位人员充数，同样按1000元/人/月处罚矿长及分管副矿长。各种设备操作规程、司机岗位责任制齐备，并符合实际。
二、积极推行设备包机制度，明确了设备运行操作、维护保养责任制，并实行挂牌管理；同时建立了设备班检、日检、旬检、月验制度和主要设备（主扇、空压机、主排水泵、瓦斯泵等）实行定期（每月）轮换运行和检修制度，确保设备安全可靠运行；各机房、硐室设备运行记录齐全，符合机电安全质量标准化标准的要求。
三、各类设备司机和机电维修人员经过培训合格，做到持证上岗。
四、实时维护健全各煤矿设备和延展性物资系统管理数据，做到系统设备台帐要与实物相符，并实行设备（物资）动态管理,授权机电相关人员权限并履行相关职责。
（一）、设备管理员主要职责
1、负责上线前本矿设备基础数据的收集、整理及录入。
2、维护主、辅设备所对应的易损件信息。
3、维护主、附设备所对应的设备技术参数信息。
4、维护设备的大中修信息。
5、维护设备异动信息及设备当前状态信息。
6、负责收集、录入本矿出库自动带入设备管理系统的设备信息。
7、负责本矿设备调拨、设备外委维修及设备报废相关节点的审核提交。
8、凡纳入设备系统管理的设备出库后会自动在该矿机电设备管理系统中生成一条需维护记录，生成后需完善的各类技术参数（来源于设备购买发票、说明书或名牌）由各矿设备管理员在3日完成。
9、各矿设备管理员要全面熟悉本矿设备，对本矿实时更新后的设备台账每月从系统打印后与实物对照核实一次，形成核实报表(电子版)在次月五日前报机电运输部，机电运输部不定期进行抽查。未进行核实并形成报表上报，处矿长500元/次、机电副矿长500元/次、机电副总300元/次、设备管理员200元/次罚款。
五、各矿材料会计或系统入库维护人员及审核人员要严把录入及审核关，凡是证件不齐（特别是无产品合格证及产品说明书，无煤矿机电部门设备到矿验收表不得录入系统），否则每台（件）处相关人员各200元罚款。各矿设备管理员在签设备到矿验收表时要负责到矿设备资料的收集，如缺资料应立即与采购联系，待资料落实后方能签署完成验收表，完成后把资料交煤矿存档管理。
六、按行业管理有关规定进行机电设备技术性能检测工作，检测报告在有效期内。
七、按公司有关规定建立机电设备技术档案，实行专人管理，大型设备（五大件）及采煤机、综掘机、主变压器等，做到一台一档，其它设备分类建档。
八、收集、完善矿井排水、压风、通信及井上、下供电系统图和井下电气设备布置图，并符合实际。每季度由机电副总（或机电技术员）向机电运输部上报一次。
九、矿井口有设备、配件库棚，新设备或回收检修待用的设备分类整齐摆放。井下有设备、备件统一回收存放点，无乱丢乱放现象。
十、保持设备运行环境文明整洁，机房硐室、机运巷清洁卫生，移动电气设备上台上架，符合机电安全质量标准化标准的要求。
第六条 按照各矿年初编制的下的设备大中修计划（纳入大中修预算的）项目及各矿设备使用现状，在每月10日之前对本矿下月度的设备大中修计划申请立项，完成立项审批、预算审批后由机电部录入预算数据，矿报入下月生产计划后执行。月末工程验收时按照计划及相关标准逐项验收，参与月末验收的机电工程师负责验收表填制，经煤矿主管领导签字后在3个工作日上报公司设备工程师并提交工资结算会。
第七条 矿建立对采掘队（组）设备、配件（包括延展性物资）使用管理制度，工程开工时有详细的设备（物资）领用明细表，工
程结束时按设备（物资）领用明细表如数回收归还到指定的地点，丢失或非正常损坏的照价赔偿。属于外包队（组）要在承包合同中加以明确责任。
第八条 对装载机、采煤机、综掘机按装煤量(或运行时间)、回采煤量、掘进进尺量实行单机元/万吨、元/百米的配件（修理费）、燃油、油脂单机消耗考核（具体考核办法由各单位制定报公司批准后试行）。
第九条 设备更新改造计划管理。原则上生产矿井的设备更新改造计划每年制定一次，每年年末根据下采掘生产计划以及现有设备状况，确定下设备需求计划。在设备需求计划指导下，根据各矿采掘生产执行情况，矿每季度末月25日前向公司物资部上报一次下个季度设备需求购置计划，制造周期长的大型设备应提前半年上报。申购计划要准确地载明设备名称、规格型号、在籍台数、使用台数和申购理由。如无特殊情况，不得发生临时紧急采购计划。
第四章 机电设备管理流程及要求
第十条 机电机电设备管理构架图
动力配煤股份有限公司机电设备管理系统架构图刘军信息中心信息中心V5.0主设备技术参数栏目设定辅设备技术参数栏目设定基础资料EAS设定物资属性(增加 出厂编号)自动同步物资字典至集成平台设定需纳入设备管理系统的物资列表信息中心系统自动设定主设备栏目系统自动设定辅设备栏目库管员入库设备报表查询主设备易损件信息设备管理员辅设备易损件信息设备资料采集SCM正常入库作业(出厂编号/制造厂商/出产日期)出厂编号自动同步入库设备信息至设备管理系统更新出库信息补全主设备相关信息程建华(云)/黄勇(贵)确认录入辅设备相关信息各煤矿机电矿长审核SCM正常出库作业设备管理库设备资料查询设备异动追踪设备日常异动信息更新(使用地点、设备状态等更新)异动信息审核各煤矿机电矿长设备管理动态报表设备管理维修报表实体调拨完成(调入方)地点/状态平仓确认设备管理员设备盘点系统内打印设备盘点表设备管理员进行设备实体盘点盘点异常数据录入审核杨绪东程建华设备管理异动报表设备调拨OA中发起设备调拨申请单(库内/库外)选择需调拨设备列表(自动同步指定设备数据)OA审批流程完成系统自动完成设备资料异动设备实体调拨完成设备管理调拨报表设备管理报废报表实体维修好设备维修OA中发起设备维修申请单选择需维修设备列表(自动同步指定设备数据)OA审批流程完成设备异动信息自动更新实体线下维修与跟踪设备报废OA中发起报废申请单选择需报废设备列表(自动同步指定设备数据)OA审批流程完成 第十一条 系统操作流程 设备资料采集录入
（一）、系统上线时初始数据由公司机电运输部组织现场盘点统计后统一录入系统。
（二）、上线后，凡有纳入管理的机电设备入库，入库后会自动在机电管理系统中新增一条需维护的设备信息；该台设备须完善的参数，设备管理员应在转入3天内完成录入并提交，经机电矿长审核，图南（黔西南）和公司机电部（曲靖）确认。
设备异动追踪
各矿内部异动设备，由煤矿使用队组提出申请，由设备管理员线下填制设备异动表（附件1），经机电矿长、矿长审批后，实施异动。同时设备管理员在3个工作日内维护完成设备异动信息。其
流程：使用单位提出申请→设备管理员填制异动表→矿内审批→责任部门搬迁→设备管理员系统中作异动调整，异动表原件由设备管理员保留存档备查。
设备调拨
设备调拨指公司内部各单位间的设备互调，调拨前机电部、调出单位、调入单位充分沟通后，由机电部发起OA调拨是申请流程，OA审批同意后，调入单位打印OA调拨单到调出单位办理调拨。流程及审批节点：机电运输部设备工程师发起→机电运输部经理→煤矿系统维护人员→煤矿机电副矿长→煤矿矿长→分公司部门经理→分公司总经理→总公司财务部经理→总公司分管领导→总经理→机电部、财务部。OA流程审批同意后，调出单位设备使用状态、地点自动发生变化，不需维护；调入单位设备管理员需要在设备调入2天内维护该台设备的使用地点、状态等信息。
设备维修（保养）
系统内管理设备需维修时，由机电设备管理员在OA中发起设备维修申请单，填写申请单时必须准确选中机电设备管理系统中需维修的设备，经OA审批同意后进行维修，维修完成后设备管理员在系统中作信息更新（修理完成时间、使用状态等）。流程及节点：煤矿系统维护人员→煤矿机电副矿长→煤矿矿长→分公司部门经理→总公司部门经理→总公司分管领导→总经理。外委维修保养申请费用时必须附审批同意的OA申请单、验收单，机电部确认系统信息已更新完毕。
设备报废
设备报废由设备管理员在OA中发起报废申请单，填写申请单时必须准确选择机电管理系统设备列表中须报废的设备，经OA审批同意后，系统对报废设备自动作状态更新处理，报废设备进入该矿报废设备库，后续按公司报废物资处理规定办理。审批流程及节点：煤矿设备管理员→煤矿机电副矿长→煤矿矿长→公司设备工程师→分公司部门经理→总公司（机电运输部、物资部、财务部）经理→总公司分管领导→总经理→董事长→机电部、财务部。
第十二条 设备外委维修申请由设备台账维护人员OA在系统发起维修设备申请单，经各审批节点完成后煤矿实施安排，紧急情况煤矿相关负责人可以电话请示相关领导同意后安排抢修，但煤矿应在24小时内补充完善申报流程，未在规定时间内完成处相关责任人每单200.00元罚款，且无特殊理由，公司不予审核，产生费用由当事人及煤矿承担。凡40KW以上（含40kw）电机上报维修费时，煤矿必须上报事故调查处理报告，未提交处理报告公司不予下拨维修费用，由此而造成的损失由煤矿自行承担。
第五章 考核方法与标准
第十三条 按照设备完好标准及防爆设备检查标准，煤矿对队（组）每个月检查四次（每周一次）、月末考核一次，具体的检查考核办法由各煤矿自定，报机电运输部备案；公司对各煤矿每个季度检查考核一次。
第十四条 设备“三率”（完好率、待修率、事故率）考核，由机电部另行考核办法。
第十五条 公司每季度对各矿盘点核查一次，盘点时系统记录设备信息与实际使用信息不一致时，包括技术参数，使用地点、使用状态等，对机电矿长处罚100元/台，矿长处罚50元/台，设备管理员处罚100元/台。设备管理员未按要求和时限及时准确维护设备信息的，处罚50元/台/次，机电矿长或确认节点未及时审核确认的，处罚50元/条。
第十六条 在矿、公司组织的各种检查和日常业务管理活动中，凡存在与本办法第二章规定不相符的，对有关直接责任人按如下标准进行经济处罚：
一、小型电器不合格，对责任人处罚20元/台（件）；电缆吊挂不合格，对责任人处罚50元/处；大型固定设备不完好，对专责运行操作司机和维护责任人各处罚200元/台；采掘移动设备不完好，对专责操作司机和维护责任人各处罚100元/台；矿灯不完好或者使用中出现红灯、灭灯，对矿灯充电组组长处罚10元/盏；电气设备失爆，对责任人处罚200元/台，如果月累计查出电气设备失爆5台及以上，对机电副矿长加罚1000元。
二、设备保护装置不齐全，不符合《煤矿安全规程》和《机电安全质量标准化标准》要求的，处罚机电副总工程师200元/项（不设机电副总工程师的矿，直接处罚机电副矿长）。
三、各种设备安全技术操作规程、岗位责任制不健全或者不符合实际的，处罚机电副总工程师50元/项。
四、没有实行设备包机制，处罚机电副矿长200元/台；重要大型设备没有定期轮换运行，处罚机电科长100元/次；机房设备运行记录不齐全，处罚机电科长50元/项。
五、各类设备司机和机电维修人员未经培训合格或者未持证上岗的，处罚机电副矿长100元/人（因故暂不能送外培训的，矿组织培训也认可）。
六、未及时上报机电运输报表的，处罚机电科长100元/次。
七、机电设备技术性能检测报告超期的，处罚机电副总工程师200元/项。
八、未按公司有关要求建立机电设备技术档案或者不合要求的，处罚机电副总工程师100元/项。
九、矿井排水、压风、通信、井上、下供电系统图和井下电气设备布置图不符合实际或者不按时上报的，处罚机电副总工程师200元/项。
十、井口没有设备、配件库棚，井下没有建立设备、配件统一回收摆放点，设备、配件乱丢、乱放，没有妥善保管的，处罚机电副矿长200元/台（件）。
十一、未建立矿对采掘队（组）设备、配件使用管理制度，处罚机电副矿长500元/次。
十二、未建立装载机、采煤机和综掘机单机消耗考核办法，处罚机电副矿长500元/次。
十三、无特殊情况，发生设备临时紧急采购计划的，处罚机电
副矿长200元/次。
十四、设备报废鉴定时，发现设备有帐无物的，处罚机电副矿长500元/台，且追究矿领导班子的责任。
十五、各煤矿未按规定上报月度检修计划处罚机电副矿长及机电副总200元/天；分公司（片区）工程师超过规定节点处罚200元/天，月末验收完成后未在规定的时间内提交验收表按100元/天处罚；未完成月度检修计处机电矿长500元/项，机电副总300元/元、机电科长（队长）200元/元罚款；本项罚款累计叠加。
第六章 附则
第十七条 本办法经公司总经理办公会审议批准，从下发之日起执行，解释权归公司。2013年1月6日下发的《云南工投集团动力配煤股份有限公司煤矿机电设备管理考核办法（试行）》（云工投配煤机电字[2013]11号文）同时废止。
附件1：《煤矿内部设备异动审批表》
第三篇：联合煤矿机电设备管理考核办法
联合煤矿机电设备管理考核办法
一、井下机电设备必须保持整洁，严禁乱扔乱放乱拆，开关上架，各种设备要经常检修，确保设备的完好。
二、上井设备要通过设备管理员及有关人员验收，每缺损配件一件罚款100---500元，必须做到上井设备不缺配件。
三、设备上井后要放在指定的位置，严禁乱扔乱放，违者罚款200元。
四、井下闲置设备要及时上井，并下达上井通知单，如有违反考核使用单位100元，私自切割电缆一次罚款5000元。
五、井上设备严禁乱拿乱拆，发现一次罚款500元，如有急需，应通知管理员。
六、设备上井后，设备管理员根据设备的具体情况，经验收后，分别存放在不同的位置，需要维修的设备要对机运科和采掘区队下达维修单，限期进行维修。
七、严禁乱拿乱拆新设备，如有急需，需经设备管理员并由管理员报请机电矿长批准，批准后方可入井，如违反，发现一次，考核使用单位1000元，并按偷盗处理。
八、允许后拆卸的设备配件，要在十日内补齐，违者罚款100元。以上几点管理考核办法下发之日起施行，望各单位积极实施和配合。
联合煤矿机运科
2012年7月21日
点击咨询 