7项目工地主要机械管理制度（推荐）

第一篇：7项目工地主要机械管理制度（推荐）

项目工地机械管理制度

为了加强项目机械设备租赁的管理与核算工作，提高机械设备的使用效率。

1、当机械进入施工现场时，由工地负责人、财务、施工队长亲自将该机械的底数做好记录工作,切记不可由他人代劳。

2、租赁机械应本着先内后外的原则，充分利用公司现有设备。

3、外部租用设备，要全面考虑供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方。

4、不得将租赁的机械私自转租出去，以谋取个人利益。如有兄弟单位因为工作需要需要借用机械，必须报项目负责人同意，产生的费用有财务负责办理，施工队长、项目负责人和机械手均不得经手现金。

5、对于按小时计算的机械，由专人每天做好记录工作（以机械实际工作时间为准），项目负责人要不定期做好检查工作；如查出有徇私舞弊的现象出现，项目负责人有权对责任人做出适当的处罚。财务每半个月与供方做好核实工作，由记录员、施工队长、工地负责人、机械出租方四方签字方可生效，任何人不得以借口拒绝签字；对出现实际情况与单据不相符的情况下，在签署自己名字的后面注明实际工作时间。公司会派不固定人员做好记录工作，以便总公司财务做好审核工作。

6、严禁出现开着机械不工作的现象出现，如有此类现场发生，所造成的经济损失由机械出租方双倍承担。

第二篇：工地机械车辆管理制度

工地机械车辆管理制度

一、为加强工程机械车辆使用管理，确保工程安全、规范、保质、保量地完成，特制定本制度。

二、机械车辆使用管理，应依据工程施工的任务、特点及要求，制定科学合理的调配计划，提高机械车辆的作业效率，保证其作业的最大使用率。

三、机械车辆操作人员应熟知机械车辆的操作规程和施工技术要求，规范操作，精心驾驶。

四、机械车辆操作人员要服从现场管理人员的安排、调配，尽心尽力，尽职尽责地工作。

五、建立有效可行的奖罚制度，对施工中表现良好，工作效率高，安全文明作业的操作人员予以奖励，每月评比一次，奖励现金100元—300元；对不服从安排，不服从调配的，第一次给予告诫，并处罚现金100元—300元；如第二次出现类似情况经项目部研究决定将其清除工地、予以辞退。

六、因工程施工要求加班加点时，所需机械车辆应无条件服从管理人员的安排、调配；对加班、加点的机械车辆项目部予以适当的补贴，对不服从安排调配的机械、车辆将按第五条规定执行。

七、所有工程机械车辆应及时进行日常维修保养，保证其在施工中连续作业，达到最佳负荷运转；可充分利用早、中、晚及阴雨停工时间进行维修保养，排除故障、消除隐患。如在施工过程中出现机械故障停车检修，停工超过1小时后将由现场管理员记录停工时间，按月累计扣除相应比例的机械租赁费。

八、加强安全作业意识，做好自我防范。确保机械车辆安全运转，坚持施工过程中规范作业、文明作业保证施工现场的安全。因机械车辆操作员的疏忽、不慎及违规操作所造成的安全事故，一切责任均由其个人承担。

九、机械车辆操作员必须服从统一管理，在收工、停工期间，不得随意离开住地。如需外出，必须向工地有关管理负责人请假，告知事由、去向、返回时间。在离开住地期间如发生安全事故，均由其个人承担一切责任。

十、遵纪守法，不可在工地或住地惹是生非、打架斗殴，做有素质讲文明的机械车辆操作员。

第三篇：项目工地材料管理制度

项目工地材料管理制度

为了企业更好的发展、创造更多的价值，就必须加强项目工地的管理。现制定以下管理办法：

一、项目工地主要材料及附属材料管理制度。

1、材料购买

（1）购买主要材料时，首先由生产经营部门出具购买原材料申请单，报材料公司（供应部门）材料公司报经理批准，批准后材料公司购买。如果在公司资金充足的情况下，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。

（2）材料公司（供应部门）在购买时一定要索要票据，购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。

2、材料入库

（1）材料公司（供应部门）在购回材料后，有技术部门检验质量后入库，由保管员清点数量并开入库单。入库单一式三联分别由保管、财务、供应部门留存。

（2）入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期、并有项目经理、技术员、保管员、采购员分别签字生效。

（3）材料入库后，保管员根据入库单准确、及时登记入账。材料公司主管领导与仓库定期盘点。

（4）采购员拿着附有入库单的发票到材料公司由经理签字，然后到财务部门报账核销。

（5）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。

3、材料出库

（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请，由项目经理审批。申请单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，如果材料由使用部门领取后导致材料丢失，使用部门负责包赔。

（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。

（3）材料公司定期对公司各个项目部、班组进行材料浪费检查，如果发现对公司材料浪费、损失的予以经济罚款。

二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。

1、材料验收、保管的程序

（1）验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。

（2）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。

（3）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。

（4）对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。

（5）周转材料如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。

（6）对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。

（7）关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场

材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。

（8）凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。

（9）耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后被消耗，变为工程实体，是计算工程材料成本的依据，必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量，依据配合比计算地方材料的定额应耗量，结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量，与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。

第四篇：项目工地财务管理制度

深圳卓航装饰工程有限公司

项目工地财务管理制度

为了企业更好的发展、创造更多的价值，就必须加强项目工地的管理。现制定以下管理办法：

一、项目工地主要材料管理制度

建立和健全材料收发及保管制度，严格控制材料成本。

1、材料购买

（1）购买主要材料时，首先由项目经理写出购买原材料申请单，报总经理批准，批准后报材料部门（供应部门）购买。

（2）材料部门（供应部门）在购料时一定要提供票据和相关资料（产品的合格证、检测报告、供应商的资质证明、营业执照、税务登记证、组织代码证等，并在有效期内），内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、收款人签字并加盖收款专用章。

2、材料入库

（1）材料部门（供应部门）在购回材料后，如要检验质量的，检验质量的后入库，由保管员清点数量并开入库单。入库单一式三联分别由保管员、财务部、材料部门（供应部门）留存。

（2）入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期，并由技术员、保管员、采购员分别签字。

（3）材料入库后，保管员根据入库单准确、及时的登记入帐（电子档）。财务科与仓管员要定期盘点，以达到帐实相符的要求。

（4）采购员拿着附有入库单的发票到经理处签字，然后到财务部报帐。

3、材料出库

（1）实行“限额领料”制度。

（2）材料领用时，领料部门首先填写领料申请单，由项目经理审批。申请单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。领料部门持签字申请到保管处领料。

（3）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如有超过现象应查明原因，并将追究相关负责人的责任。

二、项目工地辅助材料管理制度

1、各辅助生产部门如需要各种辅助材料，应提前3—7天给供应部门报计划，以免发生材料中断。购买回材料后，入库和报账手续同主要材料一样。

2、实际发生的辅助生产耗用量不应超过公司制定的各种辅助生产材料耗用定额（氧气、乙炔、电焊条等制定耗用定额）如有超过现象应查明原因。

三、项目工地分包班组付款/结算管理制度

1、分包班组长首先给相关部门填写付款/结算申请表，申请内容包括：完成工作程度、申请付款/结算金额。

2、工程部门与相关部门根据申请到现场检查完工程度及质量问题，现场管理及项目经理（指定人员）就付款/结算金额的确认并签字后，申请表报总经理签字批准最后到财务部付款/结算。

四、工地财务制度

1、报销原则

公司对各项支出实行预算控制，按照先预算后使用的原则，严格按照

预算和标准控制支出。

2、报销流程

所有需要报销的单据，先由经办人填写内容完整的“付款申请书、借款审批单、费用报销单、差旅费报销单”等报销单据，经部门负责人、财务会计、总经理审批后，财务部根据当月资金计划签字后，出纳办理付款手续。所有报财务部审核的报销单据，特别是部分费用应由其它部门承担的，必须由相关部门负责人签字确认后再报予财务部审核，否则财务部不予受理。技术部人员的报销单据、项目的报销单据，必须技术部门签字归纳到各个项目，否则财务部不予受理。

3、报销规定

3.1严禁以虚假事件、虚假理由、虚假发票报销，一经发现，一律扣回已报销款项并处降薪或开除。

3.2报销人员必须提供合法有效的发票等原始单据，购物的需提供电脑小票清单，同时要有领用人或收货人签字确认，否则财务部不予受理。3.3所有计划内的款项支出，财务部应根据当月的资金预算付款，各部门每月底需向财务部申报下月资金使用计划（结算部门还需要申报下月资金回收计划）。

3.4所有预算外、超预算支出，财务部不予支付；特殊情况需经总经理特别批准，财务部方可办理付款。

3.5借款5000元以上者，需提前一天申请，以便财务部备款。

3.6借款人于费用发生后五个工作日内及时向财务部送交报销单。前借款未清者，不予借新款。至当月发工资时，借款仍未结清者，财务部将从其工资中扣回借款，届时不另行通知借款人。如有特殊原因不能结清借款的，需要向财务经理说明不能清偿借款的正当理由，否则从其工资中扣回借款。3.7日常办公用品，由需求部门提出申请，批准后公司统一采购，其它部门员工不得报销此项费用。

3.8一般费用报销（借款报销的按3.6条执行），如日常办公用品、市内交通费、车辆使用费等，统一在每月25—30日将报销单据报予财务部会计审核，下月18—23日到出纳处领取报销款。无特殊情况，中途不报销。3.9 出差人员差旅费应在五个工作日内将报销单据报予财务部审核，违者财务部将从其当月工资中扣回借款，届时将不另行通知借款人。3.10生产用材料等款项付款，采购部应根据每月的付款计划，及时向财务部提供付款计划。

3.11所有报销单据在提交财务部前，应由经办人员按要求粘贴并填写完整。粘贴要求为：所有的报销单据粘贴时，按由左至右、由上至下的顺序粘贴，单据粘贴时不能超出粘贴单的上方及左方，超出粘贴单下方及右方的单据应该折叠；填写完整的具体要求为：所有报销单据内容应填写完整，特别是单据张数（注：不包括粘贴单的数量）、大写金额。对粘贴及填写不规范的报销单，财务部将退回经办人重新处理。报销单据应按发票/收据、白条区分，分用途区分开粘贴.4、业务招待费

4.1业务招待发生前应报总经理申请同意。原则上不能超过项目预算的专项费用，本着节约开支，用最小投资换取公司最大利益。

4.2所有业务招待费，经办人员需在招待费发票的背面用铅笔注明日期、招待人员姓名及公司内部随同人员。

第五篇：工地项目文明施工环境保护管理制度

文明施工环境保护管理制度

一、封闭管理

施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工、环境保护专项方案，包括围档墙、临时设施、场容场貌、卫生管理、环境保护、消防等。

第一条 在市、县、区主干道两侧的工地围墙宜采用彩色喷塑压型钢板，其高度不低于2.5米。

第二条 施工进出入口必须设置大门。大门总高不低于6米，大门洞口净高不低于4.8米，总宽度不得少于6米，门头断面0.4~1.2米，门柱断0.8*0.4米。门头上方喷制公司司徽，并书写施工企业名称，下方书写：“承建？？？工程”字样，门柱外侧书写“树精品意识 创优质工程”（“牢树精品意识 再创优质工程”、“树河北建工品牌 建用户满意工程”、“铸精品展现集团风采 树丰碑奉献？？人民”），也可结合现场实际书写。大门内侧根据现场情况，门头上书写“珍惜生命 勿忘安全”，中间为国际安全标志。门柱内侧书写上下联：“精心管理质量兴企 筑造形象拓宽市场”。门头应采用外置等光式或制成灯箱式，上插彩旗装饰。

第三条 工地大门进口醒目位置设置七牌二图。（七牌：工程概况牌、安全生产纪律牌、工地消防管理牌、佩戴安全帽牌、十项安全技术措施牌、三清六好牌、文明施工管理牌。二图：施工平面图和现场安全标志布置总平面图）。在适当位置设宣传栏、板报、安全标语等，并应设置现场排水网络图和重大危险源公示牌。

第四条 施工现场出入口要设警卫室，建立有门卫管理制度，人员出入要有登记。第五条 施工现场管理人员和作业人员佩戴统一制作的上岗证。

二、施工区卫生管理 第一条 环境卫生管理责任区

为创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康，施工区和生活区应有明确划分，设置导向牌，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉、吸烟等都有专人负责，做到卫生制度健全，责任落实到人（名单上墙），使文明施工、环境卫生工作保持制度化、经常化。第二条 环境卫生管理措施

（1）施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾，有排水措施。生活垃圾与建筑垃圾要分别定点堆放，严禁混放，并应及时清运。生活垃圾实行袋装或放置在带盖的容器内。

（2）施工现场严禁大小便。

（3）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理。

（4）办公室做到天天打扫，保持整洁卫生，窗明地净，办公用品摆放整齐。（5）冬季办公室和职工宿舍取暖，所有设施须有验收手续，合格后方可使用。（6）楼内清理的垃圾，用塔吊、电梯式提升设备用容器式小车运下，严禁高空抛撒。（7）为了广大员工身体健康，施工现场必须设置保温桶。

（8）大型工地应配医务室，由专职医生值班，一般工地应配备保健药箱和常用药品，所有工地均应配备急救器材和培训合格的急救人员。

（9）工地应设立淋浴室、卫生管理员。

（10）夜间进行超过噪声标准施工，需提前向环保部门申请，未经批准不得施工。（11）施工现场严禁焚烧各类废弃物。第三条 生活区卫生管理

（1）宿舍卫生管理规定：职工宿舍应美观、整齐、保温通风、防火，室内高度不低于2.6米，室内抹灰刷白，地面硬化，严禁在建工程兼做办公和住房，禁止职工睡通铺。每人床铺面积不得少于2平方米。每间居住人数不超过16人，并有消暑和防蚊虫叮咬措施。

（2）职工宿舍要有卫生管理制度，实行室长负责制，制定一周卫生值日名单并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净。

（3）宿舍内各类物品应堆放整齐，整齐美观，不到处乱放。（4）宿舍内保持清洁卫生，垃圾倒在制定的位置及时清理。

（5）生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不得乱倒乱流。（6）文体活动室应 配备电视机、书报、杂志等文体活动用品。第四条 办公室卫生管理规定

（1）办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。

（2）值班人员负责打扫卫生、打水、做好来访纪录，整理文具。文具应摆放整齐，做到窗明地净，无蝇、无鼠。

（3）冬季负责取暖炉（具）的看管，落地炉灰及时清扫，炉灰按制定地点堆放，定期清理外运，防止发生火灾。未经许可禁止使用电炉具。

三、食堂卫生管理

根据《食品卫生法》规定，按食堂规模的大小、入伙人数的多少，应当设有相应的食品原料处理、加工、贮存等场所以及必要的上、下水、隔油池卫生设施，做到防尘、防蝇、与污染源（污水沟、厕所、垃圾箱等）保持30米以上的距离。食堂内外每天做到清洗打扫，保持内外环境的整洁，食堂必须有“卫生许可证”，食堂高度不低于2.8米，设置透气窗，墙面刷白，水泥地面，灶台贴瓷砖，照明灯具距地面不得低于2.5米。第一条 食品卫生

（1）采购运输

① 采购外地食品应向供货单位索取县以上食品卫生监督机构开具的检验合格证或检验单，必要时刻请当地食品卫生监督机构进行复验。

② 采购食品使用的车辆、容器要清洁卫生，做到生熟分开，防蝇、防雨、防晒。③ 不得采购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。（2）贮存、保管

① 根据《食品卫生法》的规定，食品不得接触有毒物、不洁物。建筑工程使用的防冻（亚硝酸钠）等有毒有害物质，食堂要设专人管理专库存放，严禁亚硝酸盐和食盐同仓共贮，要建立健全管理制度。

② 贮存食品要隔墙、离地，注意做到通风、防潮、放虫、防鼠。食堂内必须设置合格的密封熟食间，有条件的应设冷藏设备。主副食品、原料、半成品、成品要分开存放。

③ 盛放酱酒、盐等副食调料要做到容器物见本色，加盖存放，清洁卫生。④ 禁止用铝制品、非食用性塑料制品盛放熟菜。（3）制售过程的卫生

① 制做食品的原料要新鲜卫生，做到不用、不买腐败变质的食品，各种食品要烧热煮透，避免食物中毒事故的发生。

② 制售过程及刀、墩、案板、盆、碗及其他盛器、筐、水池子，抹布和冰箱等工具严格做到生熟分开，售饭时要工具销售。③ 未经过卫生监督管理部门批准，工地食堂禁止供应生吃凉拌菜，防止肠道传染疾病发生，剩饭、菜要回锅彻底加热再食用，发现变质，不得食用。④ 共用食具要洗净消毒

⑤ 食堂应设置密闭式 水桶并及时清运。

第二条 个人卫生

（1）炊管人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清洁整齐，做到文明操作，不赤背，光脚，禁止随地吐痰。

（2）炊管人员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤洗澡、勤洗衣、勤剪指甲、勤理发）。

第三条 炊事人员健康证

为了加强建筑工地食堂管理，严防肠道传染病的发生，杜绝食物中毒，把住病从口入关，各工地要加强对员工食堂的治理整顿。凡在岗位上的炊管人员，必须持有所在地区卫生防疫部门办理的健康证，每年一次体检。凡患有痢疾、肝炎、伤寒、活动性结核、渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病，不得接触直接入口食品的制售及食品洗涤工作。

第三条 职工饮水卫生规定

施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。夏季要确保施工现场的凉开水或清凉饮料与供应，暑伏天可增加绿豆汤，防止中暑脱水现象发生。

四、厕所卫生管理

第一条 施工现场要按规定设置厕所，厕所大小应根据人员数量合理设置，蹲位不低于工人数的1/20，厕所门口要标明“男”“女”字样。厕所的设置要离食堂30米以外，屋顶墙壁要严密，便槽内必须铺设瓷砖。厕所要有专人管理，设置化粪池，严禁将粪便直接排入下水道或河流沟渠中，露天粪池必须加盖。

第二条 厕所定期清扫制度：厕所做到有顶，门窗齐全并有纱，并设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，并应有洗手水源，市区工地厕所要有水冲设施保持厕所清洁卫生。

第三条 厕所灭蝇 措施：厕所按规定采取冲水或加盖措施，定期打药或撒白灰粉，消灭。第四条 施工现场应设水冲式厕所，高层建筑应随层设置临时厕所，并专人负责。

五、文明工地

文明工地是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。文明施工的基本条件包括：有整套的施工组织设计（施工方案），有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。从以上条件可以看出，实现文明施工，不仅要做好现场的场容管理工作，而且还要做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。第一条 对现场场容管理方面的要求

（1）工地主要入口要设置简朴规整大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容。

（2）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

（3）施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工后腰及时回填平整，清除积土。

（4）现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水，长明灯。

（5）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用品、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设。

（6）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要及时清除。

（7）砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板、如有洒、漏要及时清理。

（8）有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。高层建筑要随层设置临时便桶，严禁在建筑物内大小便。

（9）建筑物内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设的竖井或利用电梯井或采取其他措施稳妥下卸，严禁从门窗口向外抛掷。

（10）施工现场不准乱堆垃圾及余物。应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。（11）施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。

（12）施工现场严禁居住家属，严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。第二条 对现场机械管理方面的要求

（1）现场使用的机械设备，要按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

（2）清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随意流淌。

（3）在用的搅拌机、砂浆机旁必须设有沉淀池塘，不得将浆水直接排放下水道及河流等处。

（4）塔吊轨道按规定铺设整齐稳固，塔边要封闭，道渣不外溢，路基内外排水畅通，总之，要从安全防护、机械安全、用电安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生等八个方面进行定期检查。每个方面的检查都有现场状况，管理资料和职工应知三个方面的内容。

六、综合治理

第一条 工地应与上级主管部门签订社会治安综合治理责任状。第二条 现场应有不扰民措施并落实到位，外来人员应办理暂住证。

第三条 工地应建立职工花名册，包括姓名、性别、年龄、住址、来源地、健康情况、联系方式、身份证号码。

第四条 建立治安保卫制度，将责任分解到人，并采取有效防范措施。

七、文明工地评定

第一条 文明工地的规划及申报

所有再施工程，都必须严格贯彻执行建设部颁布的59-99《建筑施工安全检查标准》和《河北省建筑施工安全检查标准实施细则》，接受集团公司的监督检查，并按照各自的不同条件，积极创建省、市、集团公司级文明工地。

（1）建筑面积在6000㎡（12000㎡）及以上的工程，必须申报省级（样板）文明工地；

（2）建筑面积在3000至6000㎡的工程，必须申报市级文明工地；（3）建筑面积在3000㎡一下的工程，应规划为公司级文明工地。第二条 省级文明工地标准

（1）认真执行国家和省有关安全生产和文明施工的方针、政策、法规，安全保证体系健全，专职安全管理人员配备齐全，取得专职安全员考核合格证书，项目经理必须取得安全考核证书。

（2）必须建立健全安全生产责任制度，安全教育、培训制度，安全生产奖惩制度，伤亡事故统计报告制度，并在施工中得到落实。

（3）安全管理资料必须齐全，填写规范，具有较强的指导性，能够反映施工现场安全生产的实际情况。

（4）按照建设部《建筑施工安全检查标准》、《河北省市政工程施工安全检查标准》对现场安全生产进行评定，得分不低于85分；按《河北省建筑工程施工现场文明施工检查评定办法》对现场文明施工进行评定，得分不低于85分。省级样板文明工地以上得分均不低于90分。

（5）工程施工全过程未发生重伤或死亡事故。

第三条 申报程序：工程开工前，项目填写文明工地报批表，提供有关资料复印件（项目经理证、省级文明工地申报表一式三份）报公司安全管理部，由安全管理部对现场进行初步验收后，项目部登陆安全管理信息系统，报市安全监督站进行验收，经市站验收达到要求后，由市站报省安全监督总站复查，达到标准后，视为文明工地，工程竣工核验后，颁发文明（样板）证书。

第四条 文明工地奖励

奖励标准按以下进行：省级样板文明工地、文明工地、市级文明工地称号的由公司奖励分公司（含项目部）8000元、6000元、4000元。

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