杭州优麻网络科技有限公司公司简介（模版）

第一篇：杭州优麻网络科技有限公司公司简介（模版）

杭州优麻网络科技有限公司

个性决定成败

Personality determines success and failure

杭州优麻网络科技公司是一家成立于2010年的新兴设计机构，位于杭州SOHO创意部落园区内,致力于为广大客户提供个性化、专业化的IT方案。自成立以来，公司以“打造最高质量的网络品牌”为宗旨，有以品牌对抗品牌，才能生存下来。公司拥有一支由视觉传达专业高素质人才组成的团队，一线设计创作人员均从浙江大学，中国美院等国内著名院校毕业并拥有丰富的实战经验。公司立足客户角度进行有深度的创意。从大量项目操作中总结经验，缔造出高效运作的项目管理流程：从前期创作、品牌策划、设计图稿、效果展示到后期程序制作，每一步都以细心服务实效工作，打造出最具传播力量网络品牌设计产品。

网络 品牌整合设计

拥有追求卓越精神,提供激动人心的品牌服务。

> 网站诊断

> 关键词分析

> 资料收集

> 搜索引擎优化方案

> 网站推广方案

服务项目：

经济型网站 | 标准型网站 | 商务型网站 | 外贸型网站 | 定制型网站

公司地址：杭州市拱墅区长滨路78号3幢307室公司微博名称：杭州优麻网络科技

杭州优麻网络科技网站

web：

杭州优麻网络科技微博

第二篇：杭州传信网络科技有限公司简介

杭州传信网络科技有限公司主要从事互联网产品运营及移动互联网产品研发，总部在杭州，研发中心设在深圳南山科技园。我们拥有业内专业资深人士组成的高管团队，主要来自于腾讯，迅雷及其他知名互联网企业。

公司成立以来发展迅速, 目前我们产品的总下载量超过3100万，公司初具规模。2014年3月我们获得由唯品会创始股东领投的第一轮风险投资，2014年9月我们获得了第二轮风险投资，由三家知名投资机构共同投资。

作为一家创业型企业，我们认为人才是公司的最宝贵财富,无论您刚踏入社会，还是已经成为业界精英，加入我们的团队，我们都能为您提供更好的发展空间，我们为每一位渴望与公司共同成长的员工提供平等的选拔、培训、晋升机会。

我们将提供完善的福利和一流的办公环境

1、工作时间：双休是一定的，且每日工作时间实行弹性工作制；

2、假期：公司提供带薪年假、产假、陪产假及国家规定等相关节假

3、活动：每周丰富多彩团建活动,季度及度假计划；

4、下午茶：每天丰富的水果及零食；

5、文化：员工心理疏导、快乐生活、健康体魄；

6、福利：节假日礼品及礼金、五险一金、期权分配；

7、培训：知名互联网公司技术大牛现场切磋指导；

8、工作环境：快乐、激情、轻松

第三篇：苏州火夫网络科技有限公司公司简介

关于火夫：

火夫简介：

火夫在线外卖服务网是目前苏州最专业的第三方外卖订购平台，火夫网以满足大众需求为起点，以高效服务为核心，以强大的技术队伍作为支撑，致力于中餐、西餐、特色餐点、饮品、甜点、干果小吃、面食糕点等行业，与各商家强强联手，为消费者提供真正足不出户，就能享受好商品的服务。

火夫理念：

火夫，食全食美！

不管您在苏城何处，火夫都会给您带来方便实惠的外卖服务；不管您喜欢酸甜辣咸，还是鲁苏川粤，还是中日韩西，火夫总能满足您的口味。

服务宗旨：

火夫的服务宗旨，就是让苏州所有外送的餐饮供应商成为您的贴身火夫！

不用担心电话占线，不用担心店家听错菜名，更不用担心店家送错地址，足不出户享受各式花样物美价廉的美食！订外卖，就火夫，轻松一点，火夫即来！

诚招英才：

加入我们：

——加入我们，您在火夫网当家的实践经历会让您未来的HR眼前一亮；

——加入我们，您可以体会到创业的激情,体味同甘共苦的荣耀；

——加入我们，您就会感受到自我价值提升时的那份满足与快乐。

简历请发送至:yclwwangjun@126.com，邮件标题请注明投递的职位名称。如通过初审，将会电话预约面谈时间，谢谢配合！

联系我们：

公司地址：苏州市吴中区吴山街新天商业广场1幢317室

公司电话：0512—66388546

公司QQ：1739729495

第四篇：杭州火橙网络科技有限公司谈企业文化（范文模版）

杭州火橙网络科技有限公司谈企业文化

摘要：文章基于某*康公司“连跳事件”引出企业文化建设的重要性及人力资源开发与企业文化建设的关系，结合河南省安阳钢铁集团汽车运输有限责任公司修理厂实际，从三个方面阐述了如何在人力资源的管理中进行企业文化建设。

关键词：人力资源；企业文化

企业文化的重要性在于能够充分发挥员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，它的建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节，倡导的是以人为中心的人本管理哲学。企业文化作为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，企业文化的建立是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。这不仅适用于私营企业，同时也适用于大型国有企业。

一、企业文化建设的重要性

众所周知，从2010年1月到6月初，某*康公司发生员工“连跳事件”引起全社会的广泛关注。人们在痛惜之余，纷纷指责某*康公司是“血汗公司”，没有具备亲和力的企业文化。

到底什么是企业文化？没有代表员工群体利益的企业文化建设，对员工能起到稳定、安抚作用？员工能从中看到自身发展的希望？从20世纪80年代末开始，多少企业家一直把企业文化挂在嘴边，无非是强调如何加强企业生产管理之类，很少有对职工人文关怀的内容。某*康公司连续发生的青年员工跳楼事件，重要原因之一是否在此？

二、人才资源开发与企业文化建设的关系

人力资源开发是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。人是管理的资源，这种资源是通过文化的积淀、显现、发挥、开发的，因此，在突出企业文化背景下谈人力资源，更具有人文资源的特征，它更加突显人的资源的文化意义与文化价值，因而往往体现为人的潜能，具有很强的再生性，是最丰富、最重要的资源。

目前，我国的企业文化和人力资源管理有了一定的发展，但往往忽略了它们之间的关系。我们知道企业提拔管理者的原则是那些有能力的人被提拔到管理岗位上，是为了在工作中更好地发挥模范带头作用、更好地辐射企业文化精神、更好地发挥他们的智力资源和主观能动性。

然而现在的误区是这些人中有相当一部分成为上层管理者的附庸，大的事情不敢承担责任，日常只做一些本不应该管的小事，结果导致了员工没有了工作方向和工作热情，完全抹煞了员工的主观能动性，何谈发挥员工的知识特长？鼓舞员工的信心？增强企业的凝聚力？还有一个比较严重的问题，人力资源管理中有一个“木桶定律”——木桶的容量多少，不是取决于高的木片，而是取决于最短的木片，解决的办法是努力弥补影响了木桶容量的短木片，但是现在的部分管理者却相反地运用了这一理论，并且扩大了它的应用范围，为了在上层管理者面前表现出其管理能力，采用了“一抹平”的方法，简单地把高的木片削平，以此来达到欺瞒上层管理者的目的，但对上层管理者来说，却很难察觉其真相。

三、人力资源管理中的企业文化建设

（一）企业文化融入企业教育培训之中

企业的教育培训既要重视职业教育培训、职业技能培训，也要重视非职业教育培训。一个企业要不断发展，就必须注重和加强员工教育培训，提高企业科技创新水平和综合竞争力。有的企业虽重视职业教育培训，职业教育培训体系也比较健全，但往往只是注重主业和技能的教育培训，而忽视非职业教育培训。

企业的职业教育培训不能仅仅局限于职业教育培训，而且还要进一步深入到员工个人生活领域即非职业教育培训。除了提高工资、福利、劳保等劳动条件外，还要通过开展非正式教育，采取灵活多样的方式。例如，组织登山协会、羽毛球协会、棋牌协会等非正式团体，通过活动大大深化了员工之间的感情、增进了员工之间的了解，解决了人与人之间的关系，培养出相互信赖的人际关系；开展劳动竞赛，争当“创效标兵”、“节油标兵”；并且收集员工的合理化建议、创立以员工命名的“先进操作法”等，积极地调动了员工干劲，使员工有荣誉感。将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，从而能潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式。

（二）企业文化引导员工正确对待绩效管理

人力资源管理与企业文化有机结合，把企业文化的核心内容——价值观灌输到员工的思想中，体现在员工的行为上。

绩效管理是一项需要企业全体员工共同参与的管理活动，它与员工的切身利益息息相关。绩效考核指标的设置必须科学，例如，河南省安阳钢铁集团汽车运输有限责任公司修理厂是一个汽车修理企业，对于思想活跃的青工采取工作年限与技术水平相结合的办法，对每一种工作内容都进行具体工时数的量化。

制定“经济责任制”遵循SMART原则：明确具体，不能模棱两可；指标应该可以测量，同时尽可能量化；设置的指标员工应该可以达到，指标的设置应该与职责的变化不断进行调整。

企业绩效考核指标的制定，首先，应当遵守20/80原则，即抓住能够体现企业80%的目标的20%的指标，否则，有可能会因小失大；其次，考核指标的压力要适中，标准不能定得过高或过低，应是大多数人经过努力可以达到的；再次，考核指标应有一定的稳定性，一般一经制订，其基本框架一年之内不再有变化，以保证考核标准的权威性。

基本工资根据工时数分为五档，每月完成的工时数达到哪一档，拿哪一档的工资。对于高出下一档但不够上一档的，多余出的工时按每个工时1元给予效益奖励。同时，工作年限每多一年就多一年的补贴等等；充分满足员工特别是青年员工的合理愿望，让青年员工感到在企业里发展，无论是收入还是提升“都大有奔头儿”，要“招得来、留得住、用得好”。

沟通是有效的绩效管理中必不可少的环节。绩效管理的各个环节，从绩效指标和标准的制定，考核结果的反馈到绩效改进，都需要通过良好的沟通来实现。如果不给员工反映自己想法或意见的机会，很可能导致员工在考核结果不理想时产生不满，所以必须建立双向的沟通机制。这样，某*康公司的悲剧才可以避免再次上演。

（三）选择与本单位和员工现状相适应的激励方法

如果单位是扁平的组织结构，晋升的激励方法就不再适合；强调以团队为主要作业形式的单位，单独使用个人激励的方法也不会有很好的效果。

增强激励的效果还应该把物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、个人激励与团队激励相结合、正激励与负激励相结合，充分发挥激励的协同优势，增强激励的效果。首先，在设置激励时，管理者既要有战略眼光，又要从小处着手，即管理者既要考虑激励方法对社会的影响，又要考虑它是否适应了员工的发展需要；其次，设置激励措施要有柔性，要充分考虑到各个岗位，各个层次员工的不同需要，从而制定出详细的激励计划和方法，并顾及到应付各种不确定情况，使单位可以根据出现的临时情况灵活机动地设置激励措施；再次，建立与激励相应的约束机制，不仅给予奖赏是一种激励，约束及惩罚也是一种激励，只有建立激励与约束的机制，才能从规章制度上保证二者的统一；最后，注重激励的投资回报分析，激励方法有多种，不同的方法所对应的成本也不相同，管理者应该选择经济有效的激励手段，把握好成本与收益的关系，在考虑人员激励时，要分析好成本和收益的关系，争取用最小的成本取得最大的收益。

总之，人力资源开发只有与企业的文化建设相结合才能在员工心目中真正形成认同感，使企业的人力资源开发工作更富有生命力，这就要求人力资源管理不但要处理技术性工作，也不仅是人力资源管理部门独有的工作，而是要求所有的管理人员参与其中，如此才能形成企业人力资源结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和

管理模式，引进、消化和吸收国际

国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和

行业内部认知程度达到 100% ；公司用户的认知程度达到

100%。

⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自

觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到 100%。⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

⑺

打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。②.2 公司企业文化建设 5 年重点工作： ⑴

2005 年重点工作：

形成完整的

《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。⑵

2006 年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初

见成效。⑶

2007 年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到 90% 以上，学习型组织成熟运作。

⑷ 2008 年重点工作：

整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。

⑸

2009 年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文

化建设示范基地。

②近期目标：三个主题活动年 ⑴

2005 年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之

年。全面实施“ 13311 ”工程。

突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一

个目标”。

“

一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。

“三个统一”就是要统一和规范以

企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核

心 的行为识别系统，全面导入 CIS。

“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文

化三个方面实现新突破。

“一个体系”就是年内构建时

代特色浓、个性特色强、符合企业实

际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。

“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企

业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业持续发展。⑵ 2006 年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。全面实施

“ 1234 ”工程。围绕“一个目标”，抓好“两个推进”，做到“三个延伸“，实现“四个提

升”。

“一个目标”

就是打造文化管理企业运行机制。

“两个推进”

就是继续推进“三个统一”，推进“三

个重点”。

“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源

延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是

不断提升企业的执行力、竞争

力、凝聚力和形象力。

⑶ 2007 年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。全

面实施“

3221 ”工程。完成“三个规范”，抓住“两个重

点”，做到“两个争创”，实现“一

个目标”。

“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步

规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。

“两个重点”

就是突出管理文化、安全文化。

“两个争创”就是争创学习型企业，争创“热爱

XX、献身 XX ”标兵。

“一个目

标”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效

益的不断提高。、实现目标

按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业

文化氛围日益浓郁，企

业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个

企业的文化氛围、精神风貌和管理

水平。物质文化的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准分册》

（CI 手册），完成

CI

视觉形象系统的导入，并按照

CI 整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗

帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色

调，规范公司及各部

门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的

装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境 的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准

》

；在工

业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文

化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，打造 企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图

书

活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。②行为文化：

是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。

它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的

活动，另一类是关于企业内部人与人

之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；

抓好员工的行

为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业

特点，确定并推广职工行为养成“ 6S ”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。

强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；

建立并完善

《公司员工行为规范》，并抓好推进落实；提炼

和倡导“作风”

；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映

公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；深入开展“职业道德、社会

公德、家庭美德”

教育，形成员工“三德”标准和良好行为。

③制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并

影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文

化主要是指：在研究制定企业发展

方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到

充分体现和落实

；牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企

业管理融会贯通，密不可分；进一步改革和完善企业的劳动制度、人

事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接

轨；进行专业化扁平化管理流

程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；

干部员工自我管理意识和能力进一步增强；按照贯标及认证标准，修改和完善公

司的各种

管理制度和工作程序，并认真抓好落实；建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革 实际，继续完善、推行《岗位规范》

；形

成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜

明的“管理文化”。

④精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道

以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确

定和宣传贯彻落实，使之成为规范

企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计，挖掘形

成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的编辑出版；在一

个较长时间内通过宣传

教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时

代要求的“四有”职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。

五、推进方法、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业

发展战略的实施，整体向前推进。、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为

全公司员工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状，要组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座” 类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干 和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基 本理论；

70% 以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探

讨企业文化建设方面 的文章；全体干部员工的基础知识考核合格率

100%。3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企

业制度和法人治理结构相结合，发

挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，党委要加强对企业文化建设的领导，形成企业文

化主管部门负责

实施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机 构。第一，成立以公司董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主

任的公司企业文化建

设推进委员会，成员包括公司各方面的主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在 一起；第二，成立企业文化部，加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部，一套人马，两块牌子，负责全公司企业文化建设工作的管理；第三，设立企业文化

办公室。

强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有 效地稳步推进奠定基础。、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设 计和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成合力，在

加强企业管理上达成共识；党政

工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一 体文化建设的格局

；加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全 体员工的自觉行动。、健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文化部（宣传部）、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、

计划合并编制，要重点列出制度文化

建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入经营承包责任制，明确企业文化建设各 项内容的责任 部门和责任人，制定工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也 纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机

制，把企业文化建设纳

入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司 经济责任制挂钩。、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。

六、实施步骤、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进 行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不

同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员 工的智慧，启发企

业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化“三大识别系统”时，要采 取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和

开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统” 奠定坚实基础。二是通过总结，进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。

在具体方

法上，首先要让全体员工（含离退休员工）了解文化审计、无形资产定格的重大意义；其次 利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收

集“企业文化发展之我见”。

①征文活动。

“从我身边的人与事看文化特征”。

②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企

业作风、传统以及文化

特征等，并选择若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年员工演

讲比赛，通过剖析、挖掘和

生动描述身边的典型事件，形成“企业文化发展之我见”

。④进

行公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与，每个

单位和部门 推荐

2~3 人参加，全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部（宣传部）牵头，各有关

部门配合，认真组织好《公司企

业文化审计活动方案》的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业

哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求

意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容

向全公司公布。、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行

宣传，由公司企业文化部（宣传部）牵头和各单位积极配

合，通过举办培训班、召开企业

文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规

范及视觉识别的培

训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形

象及公司文化。、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，各单位要坚

持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计

划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要

对开展活动情况

及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体

内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发

展完善，做到与时俱

进，开拓创新。某集团晚动方案会策

活划一．背景 中国

XX 集团在全体同仁的不懈努力下，发展迅速，已经成为国内著名上市公司，公司

上市近九年来，经营稳健，业绩优良，主营业务经营规模和主营业务收入持续增长，经济效

益稳步提高。

我们对

XX 发展股份有限公司的发展前景充满信心，期待与广大投资者共创美

好的明天。

这是一个追求合作与共赢的时代。

XX 期望不断密切同

新老客户的友好合作关系，与所有朋友们一道创造价值，共同分享成功的喜悦！二．主题与构思 “盛情”

表示了

XX 人对广大宾客的热情与感激。

多年的发展离不开老客户的支持与信

任，也只有盛情二字才能表达出我们洋溢的感激之情，希望今后的合作更融洽，也希望有更

多的新老客户一如既往的支持我们，支持 XX 事业！

三．特色与影响

本次晚宴将以中西合璧的方式进行，配合泉州航空酒店宽敞舒适的环境，在动静完美结

合的情调中共同欢渡如此夜晚，实为美矣！

届时到场的除了多年来与 XX 携手并进的客户外

还将邀请省内各大媒体共同参加，在这喜庆的气氛中，配合媒体的有利宣传，将对 XX 集团

今后的市场发展埋下一道伏笔，并使市场推广形成规模、系列化。同时借助本次晚宴展现企

业自身雄厚实力、良好的企业文化氛围，增进与合作伙伴及媒体之间的配合默契。四．活动简介 1 ．

时间与地点

●时间：待定

●地点：泉州航空酒店 2 ．

活动组织机构 ●主办方： XX 集团

●协办方：富斯特企划设计有限公司●媒体参办方：

（拟）厦门日报、东南快报、泉州日报、厦门电视台、泉州电视台。3 ．

活动内容 ●共庆

XX 集团的市场发展与合作共赢。

●邀请一支有活力的本土乐队表演。●邀请歌舞团表演中 / 西式舞蹈。

●领导致辞答谢客户支持与鼓励员工再接再励。●宾客共舞。

●西式酒会（自助式）

。4 ．

活动程序 ●来宾入场（19 ： 00）

●主持人宣布“盛情夜宴”晚会开始（19 ： 10 — 19 ：）

●主办方领导向来宾致贺词

{ 备注此时媒体报道 }（19 ： 15 — 19 ：）

●主持人宣布节目演出开始

{ 附节目演出安排表 }（19 ： 25 — 21 ： 00）

●宾客跳交谊舞（21 ： 00 — 21 ： 30）●酒会（21 ： 30 — 22 ：）

●主持人宣布活动结束，宾客回宾馆休息 五．活动实施 ．

会场布置（附效果图）●

会场色彩与布置 充分体现

XX 集团良好的企业文化与优势，形成鲜明、轻松的会场氛围。以轻松柔和的色调

布置会场，增加环境与气氛的共鸣。●

舞台设计

以腥红色的地毯作为铺设，烘托热闹气氛。●

背板 以 XX 的企业

LOGO 作为舞台背板，直接展现 XX 的企业实业及企业文化。

●

签到台

设立于晚会入口处，装饰签到台侧面及台面，台面上放置鲜花和嘉宾签名薄，签到簿用于核

对来宾到场情况。

●

桌椅

中式桌椅，摆放位置以全场观众都能看到舞台情况为宜。●

主持人

邀请两位知识型主持人，用其机智、睿智、灵活的风格充分调动每一位来宾的情绪，达到轻

松、活跃、紧凑的氛围。●

资料 备有

XX 的企业宣传资料，放置入口处，由礼仪小姐在来宾签到后发放到各位来宾手中。● 摄像

现场进行活动的摄像，记录整个活动的精彩部分，尽量争取此次活动新闻在电视媒体的发布，如不能发布，可将录像资料留作以后的原始资料，以备在电视或影视广告中采用。2 ．媒体宣传策划

●

XX “盛情夜宴”晚会活动，将邀请媒体给予全面关注。从晚会开始，将组织主要媒体对

整个活动进行系列报道，对相关的人和事进行深度报道。

通过消息报道和平面广告的媒体发

布形式，向公众宣传。●

邀请媒体具体如下：

（拟）厦门日报、东南快报、泉州日报、厦门电视台、泉州电视台。

第五篇：杭州侬一网络科技有限公司百科介绍

企业百科介绍

公司简介

杭州侬一网络科技有限公司是目前极具健康概念的高科技朝阳性企业，秉承互联网+农业+中医的新理念，积极响应贯彻党中央、国务院关于推进农村产业融合和推动中医健康产业创新升级的决策，实现全产业链、全价值链的打造。

公司销售渠道涵盖网络、电视购物、自媒体营销等。借力资本市场平台以全球视野整合行业资源，从产品营销逐步向价值营销转变，创建全新的以用户为核心的生态体系的平台型与服务型企业。

立足健康产业，致力于打造中医健康产品与有机农产品的专业的绿色健康商城，为用户提供高性价比的绿色健康养生产品，从而改变传统营销模式，实现健康品行业O2O购物新零售。企业文化

使命：复兴中医文化，普世养生医疗 愿景：中国O2O轻创业平台之楷模 价值观：共赢 共享 共健康 企业背景 创始人

钱岛，杭州万淳环保科技有限公司创始人之一，赤脚行（中国）健康管理有限公司大股东创始人之一，以刘则安大师为首的先行者健康会成员之一，积极为‘’复兴中医文化，普世养生医疗“事业奔走。

在复兴伟大中医文化的旗帜下，钱岛先生积极响应贯彻党中央、国务院关于推进农村产业融合和推动中医健康产业创新升级的决策，携一大批志同道合的中医药文化人士创立杭州侬一网络科技有限公司，致力于打造一个关注和解决人类健康问题和提升生命质量的健康服务平台。

核心产品介绍

一、微一·九玖正元堂穴位贴

微一·九玖正元堂穴位贴源于传承千年的中医养生瑰宝——灸脐疗法。它通过以肚脐（神阙穴）用药或刺激，调节人体神经系统及内分泌活动，提高人体免疫功能，改善睡眠质量，达到扶正祛病、益寿延年之用，此外对痛风也有良好的疗效。

作用机理

微一·九玖正元堂穴位贴的作用机理是刺激神阙穴，调整阴阳平衡、疏通气血和畅，达到祛邪治病之功效。

产品功效

1、改善肠胃功能

《清太医院选方》中载有一名为“毓麟固本膏”的贴脐方，据说慈禧太后曾以此膏摊贴来治疗肠胃功能失调症。

微一·九玖正元堂穴位贴正是源于此方，能够健脾养胃，提高肠胃的生命力，加强肠胃的自我恢复能力，有效的治疗肠胃功能紊乱等症状。

2、调节气血循环

微一·九玖正元堂穴位贴通过刺激神阙穴调节人体阴阳平衡，改善气血循环，让人精神饱满、体力充沛、腰肌强壮、面色红润，男人用之阳刚坚强，女人用之容光焕发，老人用之益寿延年。

3、提高睡眠质量

微一·九玖正元堂穴位贴可使人深睡眠的时间延长，让大脑皮层细胞得到充分休息，对于消除疲劳、恢复精力、免疫抗病等都有至关重要，同时睡眠质量好还可以美容养颜、提高免疫力、延缓衰老。

4、减轻防止痛风

微一·九玖正元堂穴位贴可通过刺激神阙穴，调理疏通气血，有效防止痛风等疾病的复发，为广大痛风患者带来了福音。

产品优势

作用直接，适应症广

微一·九玖正元堂穴位贴通过远红外刺激神阙穴，作用更为直接，其适应证遍及临床各科，尤其对肠胃功能紊乱、睡眠质量差、痛风等症状常能取得意想不到的功效。

方法安全，避免刺激

微一·九玖正元堂穴位贴不经胃肠给药，避免了因药物对胃肠的刺激而产生的一些不良反应。

简单易学，便于推广

微一·九玖正元堂穴位贴易学易用，不需特殊的医疗设备和仪器。无论是医生还是患者或家属，多可兼学并用，随学随用。

二、微一·哈慈五行灸

“天有五行，人有五脏，在天成气，在地成形”。人体五脏分为心、肝、脾、肺、肾，相对应的五行为火、木、土、金、水，而五脏通过经脉气血调节五行阴阳平衡。

老百姓常说的“一脉不通周身不安”指的就是身体五行阴阳失衡，自主功能下降，脏腑气血不足，导致六邪入侵，也就是耳熟能详的“亚健康”状态。

现代生活节奏的加速和紧张，很多人都处于亚健康状态。在注重生活品质的今天，微一·哈慈五行灸传承于传统中医艾灸特色，融合现代“热磁理疗技术”从根本上调动脏腑气血循环提升脏腑机能，从内到外改善人体亚健康。作用机理

微一·哈慈五行灸是中医艾灸融合现代“热磁理疗技术”，从根本上调动脏腑气血循环提升脏腑机能，由内而外改善人体亚健康状态。产品功效

1、温经散寒，不再手脚冰凉：微一·哈慈五行灸点燃后可以起到很好的温通经脉、祛散阴寒的作用，符合“寒者热之”的中医治疗基本原则，特别是对于冬天手脚冰凉，气血两虚的人效果明显。

2、通络止痛，缓解腰酸背痛：微一·哈慈五行灸具有很好的疏通经络作用。经络疏通，气血得行，通则不痛，痛则不通。特别对于办公室久坐的腰酸背痛有显著疗效，同时又可以提神解乏。

3、预防保健，远离亚健康：通过艾草和穴位的双重作用，可以调整经络气血，使气血充足通畅，防止邪风侵袭机体，即中医所讲的“正气内存，邪不可干”，也就是常说的亚健康状态将不是困扰。产品特点

1.使用更加方便，无需借助于艾灸工具

一贴即用，产品底部采用食品级胶水，对身体无害，撕开底座贴在穴位上点燃即可方便艾灸，居家旅行都可使用方便简单。

2.艾绒纯正足重不添加，香气浓郁温而不燥

采用三年纯艾草，不加入任何添加剂，不使用甲醛喷洒，艾绒细腻，温而不燥，火力柔和，渗透力强，香气更加浓郁。

3.精确穴位，不会导致皮肤老化

大部分艾灸产品是大面积的对皮肤进行艾灸，容易导致局部皮肤老化。而哈慈热磁灸针对穴位、经络和肌肉疼痛位置，采用点灸，精确定位。使用方法及注意事项

1.初次使用的用户，简易温度可从弱温开始，待皮肤适应后逐步提高温度。

2.使用本品有可能造成低温烫伤，请注意仔细观察，感觉到热，出现变化，异常的时候请尽快取下，施灸后，有可能会感到倦乏。

3.过去曾经因为药物或者化妆品等有过敏症状，或者糖尿病和血行有障碍，怀孕的人请事前和医生或者药剂师进行商量使用。

4.干艾的特性需要避开湿气保管，请勿粘到水等物品。本品不能食用，请放在幼儿手接触不到的地方。