职责与合理化建议

第一篇：职责与合理化建议

职责与合理化建议

2011年即将过去，在这一年里，天钢进行了意义重大的转型，则本公司在总公司的影响下，和在张孝明经理的全力领导下，职工的工作气氛变的和谐不少，公司效益也是稳步上升，所有职工都是有目共睹的。新的一年里，作为本公司的采购与库管负责人，会保持优点，改正缺点，故此给自己订下职责，如下：

1.搞好供货渠道。积极进入市场了解行情,主动收集厂家信息,观察市场行情,对供货商进行价格、质量的对比。

2.做到货比三家。控制、降低采购成本,寻求物美价廉的产品。

3.密切与供应商沟通,做到细致、快速、及时定货、补货。

4.积极主动与工程调度长沟通。了解施工所需材料性能,及时做好每个工地材料的订购的准备工作与领用消耗的记录工作。

5.及时与库管员沟通，综合调配库存资源,订货时了解当前库存情况及项目所需材料情况,在有库存的情况下先出库存为主。加强对物资储备的管理和控制,防止物资流失或积压,最大程度减少不必要的浪费。

6.每月定时与公司财务核对账目、票据报销等工作，与库管员核对入出库单，确保材料收、发的正确。

7.对有质量问题的产品材料,要及时联系厂家进行更换,避免影响施工,造成更大的损失。

8.严格对三辆车的管理工作，坚决执行经理规定的派车制度。加强对每辆车的加油管理的记录，保证日期，地点、数量、里程数一个也不能少。

9.做好加油记录的保管工作，不得随便给任何人翻看。

10.按时完成经理临时交办下来的其他事情。

合理化建议：

以下是我个人对公司的一些建议，有些问题关系着有些人的个人利益，为了不生事端，望经理看完后给予保密，切记！

1.给供货商的及时结账问题。结账及时与否，往往关系着供货速度，而且对公司信誉也是有损的，不能老凭着关系不错来支撑，时间一长，总会有关系僵化的时候的，这样对生产会有直接的影响。建议财务方面能更及时的开出支票或给现金，以确保供货的及时。如因此问题导致的供货不及时，我会积极与供货商沟通的，但在这里声明，我不会负任何责任。

2.降低采购成本不能单纯只看到货品价格低就是便宜，有些时候东西价格是便宜了，但是加上票税，运费，工时费等服务附带的或隐含的后续利益就不合算了。建议只有综合考虑，才能称为真正的节约成本。

3.关于加油记录的问题。建议由每个司机在每次加油前后，主动地报出里程数，不许以任何理由翻看记录本。

第二篇：年终总结与合理化建议

年终总结与合理化建议

时间过得真快，转眼间2009年已经结束，我们迎来了虎虎生威的虎年。在过去的一年里，曼迪新发展的很快，“曼迪新”在马鞍山市几乎家喻户晓，它是“超全品种、超大规模、超低价格、超值服务”的大型医药批发零售企业，通过我们全体员工的努力，我们给社会送去了一份份温暖关爱和健康。公司发展了我们平台也就更加宽广了。

一年来，本人能认真学习邓小平理论，领会党的十六大三中全会精神，利用电视、电脑、报刊、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想纲领，行动的指南，积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动，积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神，时刻牢记为人名服务的宗旨，明白自己所肩负的责任。在医药这个特殊的行业，作为仓库的工作人员，我们时刻都细心检查所进的每一批药品，认真检查每一批药品的批号、日期、规格等，最后进行药品的发放，争取做到发放到各个卖场的数目数量准确无误。希望在工作之余，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水品和综合知识。

在工作上，我们秉承“聚天下之良药，送人间之温情”的经营理念和“追求卓越，不断创新，打造医药物流第一品牌”的经营宗旨，围绕公司“一切为人名服务”的中心工作对照相关标准，严以律己，较好的完成各项任务。在平时的工作中，我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观向上，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工

作作风，勤勤恳恳、任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳俭朴的生活。现在我们的命运是和企业连一起的，我们的一切都与公司息息相关，我们的行为会影响企业的形象

针对合理化建议，这个主要还是针对我们销售员工的。在工作当中，我们应该学会耐心倾听，让顾客畅所欲言，不论顾客的称赞、说明、驳斥，还是警告、数落、责骂，我们都要仔细倾听并适当有所反应，以表示关心和重视。因为顾客所言是难以避免的，当顾客所说与事实不符时，药店营业员决不可心不在焉，更不能流出不耐烦的表情，一旦让顾客发觉药店营业员并未专心听自己讲话，那药店营业员将失去顾客的信任，从而导致销售失败，更严重的还会遭到顾客的投诉。毕竟，让顾客默默离开的营业员是失败的营业员，当面对问题时，我们要坦然面对并及时解决。

我相信在即将来临的新的一年，通过我们不懈的努力，曼迪新团队这支优秀的团队，一定会以更加饱满的工作热情投入工作，我们是敬业的代言人，我们和公司行驶在同一艘船上，我们会继续努力，更好的为人名服务，争做一名优秀的员工去回馈、感激信任我们的全体市民。

2010.01.29

第三篇：技术与合理化建议管理制度

技术与合理化建议管理制度

□ 总 则

第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改

第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安

第四条 对医疗卫生技术、第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解

第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方

□

第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长××、××、××、第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建

第九条

1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。

2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、3.4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任

5.6.第十条

1.2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。

3.第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均

需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)

第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××

第十三条 属全面质量管理的TQC

□

第十四条

1.2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签

3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位

4.一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办。较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上

第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内

1.能否纳入正式技术文件用于生

2.3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。

第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时

或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产

□

第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组

第十八条 凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12节约价值＝(时间费用)

第十九条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉

第二十条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定)

年

(一次性投资费用＋报废损失费用＋

第二十一条 对借鉴已经应用的科技(或管理)

第二十二条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，第二十三条 获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖

第二十四条 获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。

第二十五条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部

□ 附 则

第二十六条 本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准。

信息来源：中华企管网

第四篇：公司问题与合理化建议范文

公司问题与合理化建议

问题：长协人员专业文化素质普遍不高

目前应用的长协公司人员普遍专业文化素质不高，某些人员即使持有作业资质，在生产作业中也只能充当辅助类工作，需在长期的施工过程中不断培训学习才能承担一些基础工作，不能在短期为公司解决燃眉之急，而且人员管理难度高，流动性大。

解决方案：一方面对承包商使用设定门槛，通过评定或考核，需具备如:有长协领队能力，学历、基本专业知识，各类资质证书等要求达标者才可使用。再者就是要求承包商内部形成班组管理模式，通过公司管长协，长协管长协的方法，降低公司各层面的管控成本与压力。另一方面招聘一些对口专科或技校学生作为公司人员储备，通过定期考核与综合评价，实行同工不同酬制度，奖励优秀人员，如有优秀表现或突出项献者可直接转入公司正式员工作业奖励，这样做不仅可以在公司内部创造良好的竞争学习与工作氛围，让优秀长协为其它成员做好表率，而且也可缩短公司人员培训周期与用人紧张情况。

问题：施工领队不足，施工受人员持证资质制约：

由于今年公司产业规模扩大，公司业务与项目增多，导致今年的大部分施工项目频繁出现本公司一人带领多名长协人员从事生产工作，从公司统计数据看，生产高峰期间本单位与长协人员比例为10：1，这种运转模式给安全生产与质量管控方面带来极大不稳定因素。特别是施工持证方面：主要为特种试验、安全、监火等证件多为本单位员工持证，在生产高峰期总会出现作业人员资质要求因为施工领队不足而不能满足，使工作拖延甚至耽搁。还有就是一些简单的出海任务，如带领厂家调研，长期不能单独出海需领队带领等问题也占有一定比例。

解决方案：在长期承包商内，通过推荐方式，择优选择一些文化水平高，思想素质过硬，现场施工经验丰富的长协人员进行持证培训，分担施工领队压力，对一些简单的出海任务可使用考核通过的长协人员担任。每年引进一批有较高的专业素质和发展潜质的年轻优秀员工，例如同行业中有一至两年工作经验的基层员工、优秀的专业毕业生或优秀的行业内一线人员作为培养对象，签定定向岗位责任书，限定时间与要求后，在聘用的同时重点考察其可培养性和持续发展性，到期进行考评，根据结果优上、平让、劣下。

问题：专业技能人才流失：

一、忽视身边的人才，身边的人才一般以两种状态存在。一种是使用不当而被埋没的人才；另一种是潜在的人才,即有发展前途,只要注意培养和大胆使用便可以成为人才的人。领导者应学伯乐如何辩才、识才，不能一味地相信“外来和尚好念经”，想方设法到外面“招贤纳士”。这不仅会导致人才成本增加，企业原有员工的积极性不高,内部凝聚力不强，还将造成人才流失。

二、激励机制缺乏，每位职工在为企业做出贡献的同时,都希望自己的劳动得到企业承认，他们不仅关心收入的绝对值,还关注收入的相对值。企业如果不建立相应的激励机制，员工即使正常的工资奖金都能拿到手,但如果不能让贡献大、业绩多者得到更多的回报，必然会挫伤他们的积极性，导致优秀员工离开企业。

解决方案：

一、建立员工培训、晋升、发展的体系和机制，使优秀的员工在满足岗位需要的同时在公司能够得到锻炼和提高，使员工个人发展与企业发展同步，适合企业发展的需要，培养一批有对公司认同感、归属感的人才，形成重人才、留人才、比贡献的良好氛围。

二、打破年龄、资历、身份和比例限制，推行能力考核和工作业绩评定相结合的评价方法，拓宽技师成长通道。对掌握高超技能、做出重大贡献的技能骨干，可破格参加技师、高级技师考评；对参加职业技能竞赛突出的人员，可按有关规定晋升技师资格，提高企业的核心竞争力。通过公司良好的人才培养机制逐渐形成公司培养人才的体系和优势，在行业内树立人才摇篮的口碑和地位，为企业引进高素质人才提供良好的坏境和基础，形成积极向上的氛围，继而也对公司的品牌影响产生深远的影响。

问题：人才储备不足，出现断层：

随着公司的快速发展，人才储备力量不足瓶劲成为制约公司发展的重要因素之一，直接影响公司的整体业绩和市场拓展开发。

解决方案：一方面，建立完整的内部人才培养机制、培训体系，公司需加快企业规范化、职业化的建设，关注公司现有人才的可持续发展，发现，挖掘公司现有人才潜力，全面提升员工的业务能力和整体综合素质，构筑核心竞争力；另一方面，则加大、加快对人才引进工作的力度，如：对目前现有长协人员进行考核，择优录用；加快对口专业紧缺成品人才引进等；完善公司各项规章制度和机制，构建良好的工作平台和工作机制，激活公司内部竞争及管理机制，拓宽各种渠道，做好人才引进工作，全面提升公司整体人员层次和知识结构，营造“人才能进能出、职务能升能降的用人环境，激发员工的学习热情和创新创造活力，为公司的后续发展奠定良好的人才基础。

问题：日常事务管理电子信息化管理

出海与陆地考勤，施工人工时计算，请假管理，人员资质管理、培训工作，班组建设，施工相关材料，安全质量管理等日常事务多为长协人员管理，如出现管理人员变动过程中事务交接不暢将会造成一些不必要的混乱或。

解决方案：设计公司日常事务管理软件，实现电子信息化管理，建立人员数据库与各类信息反馈现提示。

第五篇：合理化建议

合理化建议

企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为员工谋福利，为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题。

一、积极采用现代管理方法，向管理要效益。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。

二、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。

三、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，方可决定是否向适度的规模化要效益。

四、优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和服务等等。

五、依靠科技，采用先进技术，向科技要效益。比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；利用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。

六、注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益。比如：通过有效的方法，及时了解市场上产品价格的波动，合理营销，使得企业自身产品卖高价。

七、拥有高素质的企业经营者，向企业带头人要效益。因为企业带头人的素质往往影响甚至决定企业发展的方向，并对企业管理有重大影响，进而对企业的经济效益构成潜在的甚至直接的巨大影响。

八、提高产品质量，树立良好的信誉和形象，向产品质量要效益。比如：借助质量管理体系的标准化和有效性，来提升产品的质量；通过掌控原材料的质量、精细化生产、对产品质量严格把关等来提升产品的质量。

九、对于部分企业的产品单一而且发展前景不乐观的，适度考虑深化改革，发展多种经营，向经营策略要效益。结合自身企业实际状况，适度开展改革和运营转型，在发展多种经营之前需要充分调研和研究，切不可盲目或不切实际地进行，需要注重近期和长期有效结合，更要贴合实际。

十、向修旧利废、小改小革、节能降耗要效益。

十一、构建优秀的企业文化，培养高素质的员工队伍，向员工要效益。员工素质直接决定工作水平，员工又是直接作用于产品的操作者和执行者，所以员工对产品的质量和产量等各方面有着重大影响。通过构建优秀的企业文化，通过企业文化的传播、影响和深入，不断提升企业员工素质，进而使得员工从思想意识、工作水平和创新的开展等各方面发挥有效和积极作用，实现效益新的增长点。