第一篇：内刊征稿策划
8月刊《xxxxxx》主题策划
栏目名称：
栏目责任部门：
具体联络人：
主题策划：（备注：主要体现本期栏目主题、具体内容的实施方案，对所收、编稿件的大致方向，有无配图。）
第二篇：集团内刊征稿通知专题
国际集团内刊
征稿的通知
各分、子公司员工可自由投稿，投稿说明如下：
1、文体不限，形式不限，可为诗歌、散文、微小说等文章，也可为书法、绘画、摄影类图片；
2、投稿主题思想为表达生活、工作、公司、团队的赞美与热爱，对公司发展前景的展望；
3、投稿内容要为原创内容，不可抄袭，要有思想，有深度，不可表达消极内容；
4、自由投稿时间为每月5号至15。
5、集团内刊实行稿酬制度，内刊编辑部对已刊登的稿件进行奖励，根据作品的水平不同奖励金额为20-50元。对于风格特别突出、可读性强的文章，可酌情增加稿酬。
第三篇：关于公司内刊征稿的通知
关于公司内刊征稿的通知
各部门、管理处：
为宣传福赛德物业企业文化，传播企业内外部信息，丰富员工的工作与生活，加强管理与沟通，以促进福赛德物业的人性化管理及对外的良好宣传，公司决定组织创办福赛德物业企业内刊《福赛德资讯》（暂定名，12期/）。
各部门、管理处要予以大力支持，主动将其作为一项任务，组织、鼓励员工积极投稿。请广大员工将你与福赛德的故事，你身边的我和他(她)的工作、学习、生活的趣闻等素材化作一首诗、一篇文、一幅画、一张照片„„表达出来，具体征稿情况如下：
一、关于团队
以展示各部门团队情况为主，主要以图片形式展现，同时配以文字。可以包括任何团队活动，如：拓展、工作场景、交流活动、采风等。
二、关于文化
依个人兴趣、爱好、才艺等内容为主线索。文字图片均可，如：摄影作品、诗歌、短文、小说、书法作品、绘画作品等。
三、关于生活
个人可尽情展示自己的家庭风采，主题为“幸福和谐”，可以为：乔迁、婚嫁、添丁等。题材不限。
四、关于建树
在此可发表在工作中的一些心得与体会，以及对企业的意见、见解，对规章制度不明确提出疑问等。
五、关于祝福
传递你对企业、对他人的祝福，分享你的快乐。可以为亲人朋友同事留言，也可以分享你的人生感悟。字数控制在100字以内。
※注意事项※
1、征稿类要求原创、首发，如有转文或已经发表作品，请在稿件上注明。
2、稿费按《福赛德物业内刊激励办法》中规定执行（附件：稿费发放办法）。
3、稿件最好以电子文档形式交稿，请自留底稿。
4、交稿时，请注明姓名、部门。
5、稿件交至特别约稿人，至截稿日期前，请各管理处特别约稿人汇总交至内刊编辑部。
6、稿件截止时间：每月19日。
特此通知。
武汉福赛德物业管理有限公司
2012年2月8日
第四篇：内刊策划方案
**有限公司内刊策划方案
一、创刊宗旨：
1)外塑形象，内聚人心。
2)有效提升公司品牌及价值，全面提升企业形象，推动企业文化建设与推广。
创刊目的：
1)企业各部门之间的交流互动； 2)亮丽风采的对外展示； 3)企业成长历程的忠实记录；
4)企业凝聚力、企业精神的采集与提炼； 5)学习氛围、团队精神的有效渲染； 6)传播健康理念、引导健康生活；
二、1.公司内部员工
2.公司部门客户、合作伙伴（各大银行等）3.政府相关部门（金融办等）4.重庆各大星级酒店
三、总编： 主编： 执行主编： 美编：
四、稿件来源： 编委会成员： 客户定位： 创刊目的与宗旨
1.网络、报纸等转载。2.编辑部组稿、部门组稿。3.员工约稿。
五、1.封面的设计：高贵、气质、富足。
A.封二：
a)员工之家（主要以诗歌等形式出现。强调短、小、精，体现时代风貌，企业文化）
b)传箴言（围绕企业精神及服务理念，多则。可由员工自编也可择抄）
注：创刊号的封二创刊词，封三为公司组织结构图及人物照片、职位描述。封四为特别鸣谢的单位和个人。封五为以后期的封二。栏目设置：
B.封三
a)员工祝福（生日、升职或乔迁等）b)向一线员工致敬。
2.基本栏目：每期必有的栏目。
A.封面人物介绍：
主要以公司内部员工为主，以各季度绩效评比最优者为候选。也可是当前行业先锋或对行业影响较大的人物介绍。公司动态：
新加入的员工介绍、公司新业务推出（简单介绍）、团队的进步、员工活动等。重点着墨在团队进步和员工风采上，主要以照片形式为主，突出企业文化和团队合作意识。
B.行业动态：
国家新政策以及措施等介绍。大篇幅。可请相关人士做分析。要求：专业、易懂、可读性强。
C.心理减压方式： 主要针对公司业务部。
D.特色栏目：
a)健康、养生、保健、美食。b)奢侈品等知名品牌创业励志故事。c)数独、谜语、脑筋急转弯等趣味栏目。
E.总裁信箱（对公司的建议、投诉、心声）
3.常用栏目：间隔性出现的栏目。
A.公司新产品的详细介绍：
针对的客户群、特点及优势。请业务部门配合。
B.营销探索：
主要讲营销手段，怎么样抓住客户的心。
C.风控专家：
介绍行业先进的风控措施，联系公司产品提出意见建议。
D.副刊
从员工来稿中选出一份积极向上、能够增加团队意识的文章。主题不限，体裁除诗歌以外，字数不超过1000字。
注：B、C两个栏目一期一个。
4.临时栏目：根据需要临时增设的栏目。
A.人物访谈（可是公司内部也可是公司客户）B.针对员工感兴趣的话题发起讨论
六、1.编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
2.稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由主编审稿并签字，再交总编审签字确认。发刊流程
3.小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行主编和主编签字确认。
4.印刷出版：按执行主编和总编审签字确认的小样板出菲林并印刷装订成册。
5.编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。
七、1.采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利；
2.约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；
3.组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；
八、1.印刷标准：封面**克铜板纸，内页**克铜板纸，每期50页以内，委外印刷。
2.每期印刷数量**本，金额**。
3.稿费支出：***元。凡经采用的稿件，根据稿件质量和字数，支付20-120元不等稿酬。（200字以内（含200），20-50元；200-500字（含500），50-80元；500-1000字（含1000），80-120元）
印刷标准、数量及价格预算： 赋予编辑的权限：
第五篇：公司内刊策划草案
赢天下电子内刊策划草案
一、创刊宗旨及目的：
1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：
（1）企业上下级各部门之间的交流互动；
（2）亮丽风采的对外展示；
（3）企业成长历程的忠实记录；
（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；
（5）学习氛围、团队精神的有效渲染；
（6）传播健康理念、引导健康生活；
二、内刊的目标定位：
1、内部员工；
2、合作伙伴单位（友好往来单位）；
三、办刊策略及实施方案：
1、刊名确定：待定
2、内刊的栏目安排与定位：
（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目；
（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（如一季度出现一次）；
（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；
3、具体栏目构想：
（1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由总经办或培训部供稿]
（2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有；【每期限1篇，由培训部供稿】
（3）向基层员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对基层员工（特别是业务员）强烈的关注
与尊敬；可由基层员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿]
（4）微消息：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由行政部、人力资源部供稿]
（5）封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作与生活或公司活动现场图片，以激励员工强
烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由培训部供稿]
（6）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿,由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿]
（7）意见箱：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工
作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与]
（8）专业交流：对专业知识上，容易忽视或关键的能力及创新进行交流学习（如拜访客户绝招等）；[每期
1则新闻稿, 由各部门供稿，特别是销售方面为佳
（9）职场科普：职场菜鸟小贴士、职场礼仪等内容，帮助新人更快的融入职场；【由培训部供稿】
（10）健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿，对当月生日的员工进行祝福；对健康常识进行提
示，如：高温下防止中暑的发生等；[每期限1篇, 由行政部门供稿]
（11）微阅读：版面可放幽默笑话、心理测试、悬疑猜测等内容；【每期可选2个主题，由培训部供稿】
（12）秀场：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队或个人的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。[每期多张图片，由培训部供稿]
4、内刊的职能定位：
（1）宣贯公司企业文化；掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来；
（2）反映广大员工对公司的心声；
（3）变为精神，并使这种精神创造利润；
四、内刊的编辑方针及编辑工作的原则
1、公司内刊首先要服务于公司： 内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于公司主要应体现在：与公司携手并进，让公司脚踏实地地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具有可读性：
公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着公司所要宣导的思想、理念、经验被领悟的程度。内刊的一个显著的优点和长处，就是作者也就是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，所以就此方面而言，公司内刊更有理由与义务让读者读起来亲切可感、愿意珍藏，亦能使伙伴单位读者对公司更加充满信心与信赖。譬如：一个让人过目不忘的标题，一副让人玩味不已的插图，文字的简洁、流畅、生动，栏目的参与性等等，都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中封二内容的定性：
建议创刊为公司组织结构图及人物照片、职位描述；以后每期为公司员工创作的文艺作品（与公司企业文化相关的），主要反映个人情感工作生活。
4、内刊的细节决定成功：
态度决定一切，细节决定成功。公司内刊的细节，主要体现在两方面：一是与读刊者交流的细心，二是版面图文的细致。
5、内刊需要有海纳百川的宽阔胸襟：、内刊的优势，就是勿需一味迎合读者的趣味，内刊完全可以按照公司、编者自己的意愿，让内刊更有个性起来。内刊虽然是受众面小的内部交流工具，却应有宽阔的胸襟，坦诚客观面对公司内的人和事，与员工之间真诚互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，逐渐成长为本公司背景下一道独特而光彩夺目的文化风景。
6、做好编辑工作的原则：
内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力：
（1）细心加精心，避免各种谬误与读刊者见面。
（2）从实际出发，不哗众取宠、故弄玄虚。
（3）认真听取读刊者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。
（4）多借鉴，多学习，使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
五、内刊建设的战略性：
公司内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。公司内刊即具有公司的属性特色，也具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成公司的技术手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。
公司内刊建设应具有战略性。对一个公司来说，优秀企业文化的形成并一朝一夕之功，是长期提炼的结果，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定。每期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
六、内刊的稿源、设计及发放：
1、征集稿源的激励机制：
公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，鉴于此，特提供以下方案供任选一种：
（1）方案一（推荐）：实行积分制，按每500字一个基准进行积分计算：（200字以下：1分；200-500字：
3分；500-1000字：6分，最高不超过1000字）；建立积分兑换制度：（如5分积分可换10分钟迟到
券一张；15分积分可换带薪假1小时；100分可换总经理晚宴1次等）
（2）方案二：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算：（200字以下：10元一篇；200字-500字：
20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超过1000字）；
（3）方案三：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩；
特别提示：对于在意见箱栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励；
2、内刊的设计及发送：
（1）设计风格：创新、现代、简单、精致；
（2）内刊种类：电子杂志；
（3）发送时间：每月一期，自然月初出版，不超过当月6号；
（4）发送对象：杭州总部及各分子公司所有员工，集团人力资源培训部，部分合作单位（由营销中心负责发送）。
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