核心价值观落地

第一篇：核心价值观落地

核心价值观的落地

一个企业要获得持续发展，关键之一就在于培育自己的核心价值观。核心价值观是指为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准则。它是一种深藏在员工心中的东西，决定、影响着员工的行为，并通过员工日复一日的行为而表现出来。核心价值观也是用以判断公司行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了公司要提倡什么、反对什么。通过核心价值观，可以使我们的企业的“基因”与众不同，有利于公司员工形成共同的行为标准，起到简化和优化管理等作用。企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是最有效的管理工具之一。

公司的核心价值观如何落地——如何让公司的核心价值观真正在公司员工的行为上得到体现？可能从以下几个方面着手，能让公司的核心价值观更好的落地。

一、做好核心价值观的提炼，确保公司提炼出来的核心价值观，是公司真正需要的、共同的核心价值观。

公司的核心价值观要体现公司主要领导的经营哲学与理念，但是如果在对公司的核心价值观的提炼过程中，只是体现公司主要领导的经营哲学与理念，是不妥当的。而这种现象，又是在企业核心价值观的提炼过程中，经常会出现的现象。核心价值观是指导公司所有员工共同行为的、永恒的准则。它应该体现公司员工共同的思想，而不是老板或者高层管理人员的个人意志，这是其一。还有另外一种情况，就是企业核心价值观的提炼，没有从企业的现实情况出发，一味的模仿行业标杆（或者国内、外的著名企业），互相抄袭核心价值观，没有从自己企业的特殊个性、所面对的特殊环境，真正挖掘自己企业经多年的发展所沉淀下来的良好价值观。这样的核心价值观，根本不能有效的激励员工的行为。“上下同欲者胜”，在进行核心价值观的提炼时首先就要解决“同”这个问题。这里的“同”是指公司的核心价值观应体现公司全体员工理念的一致性和与公司特性的匹配性。

二、做好核心价值观的传播，让核心价值观所倡导的理念无所不在在核心价值观提炼好的基础之上，就要对公司的核心价值观进行大张旗鼓的进行宣传。不要让它躺在文件柜里面。要利用各种有形的文字宣传、新员工的文化培训、专门组织的主题交流活动、典型示范、各种仪式等各种途径来进行宣讲，让员工感觉到公司的核心价值所倡导的理念耳熟能详、无处不在。

三、通过制度建设来保障核心价值观所倡导的理念能得到落实

制度是公司所有人遵守的共同的行为准则。制度规范的内容主要有两类：一类是通过制度来进行惩罚，目的就是使得制度所表述的内容不发生，我们可以理解为惩罚型制度。另一类是通过制度来进行奖励，目的就是促使制度所表述的行为多多发生，我们可以理解为奖励类制度。我们可以将公司核心价值观里面所鼓励的行为，通过制度建设来进行保障，一旦有这样的行为出现，马上通过制度进行奖励，鼓励这样的行为。对于那些我们不希望出现的行为，我们就可以通过那些惩罚型制度，进行打击，以减少这样的行为的出现，来保障公司核心价值观的权威性。通过这样一“扬”一“抑”，来落实、发扬公司的核心价

四、通过公司的管理者、特别是公司的高层管理的亲身示范，来宣导公司所倡导的核心价值观

所谓“成也萧何、败也萧何”，公司管理层、特别是高管层，对公司核心价值观的倡导和示范，将直接决定公司所倡导的核心价值观能否得到顺利落实。它是倡导出来的，是公司管理者、特别是高层管理者亲身垂范出来的！

第二篇：企业文化核心价值观是什么如何落地与释放

企业文化核心价值观是什么如何落地与释放

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企业文化到底是什么？

2003年美国出兵伊拉克之前，为了争取西方盟友的支持，国务卿赖斯出访法国，与法国总理握手的同时，赖斯说的第一句话就是：“我们有共同的价值观。”

那么什么是共同的价值观呢？什么又是价值观呢？

谈到这个问题，我想起几年前国内颇为流行的一个心理测验游戏。游戏的内容是，假如交给被测试这五种动物，这五个动物分别是狮子、猴子、牛、马、羊，要求被测试者排列出依次将这五种动物杀掉的顺序。被测试者提供答案后，测试者会讲出这五种动物分别代表被测试者身边重要的人和事：情人、子女、父母、事业、配偶。

我并不清楚这个测验本身是否合理，但是我知道，这个测验的目的并不是想知道被测试者是先杀掉自己的子女还是先杀掉自己的配偶，实际上是期望了解被测试者在两项选择时会倾向于以哪一方为重，就是期望探知被测试者的价值观，因为价值观是背后主导我们行为的一套判断依据。企业中的所有经营行为都存在选择，这些选择的背后都有价值观主导。如果企业中的大多数人面对选择是倾向性一致，我们就说，这个企业拥有共同的价值观。企业文化建设，就是发现那些对企业长期目标影响重大的那些经营性的选择背后的价值观，并通过有效的途径让这些价值观发挥对企业经营与发展的正面作用。

如同西方哲学中对人的三个基本问题，对于企业的价值观，也有三个根本性问题。首先是企业要追寻什么？也就是未来应该成为一个什么样的企业，是一个企业内部大多数成员希望共同创造的未来景象，我们称之为愿景。

第二个问题是为何追寻？就是企业为何而存在，为什么能够成为愿景中所描绘的企业？问题的回答就是企业的目的或使命，是组织存在的根源。有使命感的组织有高于满足股东与员工需求的目的，这些企业通常都希望对这世界有所贡献。

第三个问题就是如何追寻？也就是什么对企业来说是最重要的。是在达成愿景的过程中，一切行动、任务的最高依据和准则。这些价值可能包括正直、开放、诚信、机会均等、精简、实质成效、忠实等。

过去我们的企业主要采用制度建设进行管理，我们用同行业标准线来表示。然而制度实际上是企业经营行为的一种底线，因为当员工的行为在标准线以下时一般是要受到处罚的。如果企业仅仅用制度来管理，会出现什么后果呢？古人云：常在河边走，没有不湿鞋。仅有制度底线的企业内，员工只有这条线作为标准，行为固然就靠近这条线，所以，经常有人违反制度就很正常了。

而文化管理，我们实际上是为企业制定了一条长青线，它发挥的是一种心灵上的牵引作用，心灵上的认同，将牵引员工去追寻，而逐渐使行为脱离标准线，从而引领企业成长。企业内部如何让文化生成和落地

现代的企业文化建设并不是单纯的口号和标语，那些至多是做到了语言美，也不是一些仪式和活动能够诠释的，那些至多做到了行为美，不一定会长久；而文化建设真正的目的是做到心里美，使得企业员工对文化的追求成为一种根本性的追求。

但是员工并不会因为我们简单的宣传就会立即开始这种追寻，要使企业文化在内部落地生根，是需要一系列的系统工程来进行建设的。

我曾经服务过的一个企业，过去一直沿用总部十六部一室的职能设置，并且行使垂直领导，使得内部管理条块分割，工作目标的考核基本是上级对下级的，缺乏对整个服务流程结果的考核。因此，各个业务部门对于其作为服务对象的下游部门缺乏服务意识，仿佛只要上

级认可就完成了自身的工作职责。在业务流程上，各个部门之间的沟通是非常不畅通的。我们曾经在一个内部研讨会上研究一个问题，那是一个涉及很多部门职责的客户服务问题，近半年的时间里这个问题都没有解决，而研讨会上大家各执己见，每个部门的管理人员都认为自己完成了工作职责，没有人肯于为这个问题负责。这个话题后来被我们打断了，我总结道，恰恰是大家都认为自己没有责任而客户的问题还没有解决，才是我们这个企业真正的问题。这个时候，我们当然要重新树立员工的客户服务意识，但是单纯的宣传是不会发挥真正的作用的。就此，我们提出一项畅通工程建设。畅通工程的目标就是企业中枢神经系统的建立，我们提出的口号是：让我们的内部沟通畅通起来。

工作的切入点就是团队意识和协作意识的建立。构建了企业上下级协调、沟通的新机制，其中融入了以客户需求为导向的流程驱动管理方式，所有环节都以最终客户的满意为依据，是以目标和顾客为导向的责任人推动式管理。处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，行使流程规定的职权，遵守流程的制约规则，承担流程规定的责任，拉动上面业务环节，推动下面业务环节，确保流程目标实现，从而打破过去在员工中单纯以部门为界限的条块化工作意识。

所以我们说，有效的文化建设过程实际上是一个心理循环圈。我们确定了基本价值观后，要修订我们的制度和管理规则，从而使员工乐于去尝试，并在尝试中确认价值观，从而通过长期的行为，成为集体认可、共同实践的一种习惯。

企业文化如何对外释放？

美国的一位思想家曾经说过一段话：注意你的思想，因为思想将组成你的语言；注意你的语言，因为语言将导致你的行动；

注意你的行动，因为行动将养成你的习惯；

注意你的习惯，因为习惯将形成你的性格；

注意你的性格，因为——性格就是你的命运。

命运对于一个企业来说正是我们在愿景中所描述的。那么我们要获得这个命中的愿景，就必须要具备相应的企业性格，而企业的性格是通过企业经营行为的习惯得到的。行动正是我们所总结的企业文化的思想以及宣传的语言和相应的管理体系表达的。而我们正是要用价值观来展示企业的基本性格和公众形象。

企业形象完全建立在企业文化的基础之上，是企业文化的一个组成部分。而通过传媒所进行的企业形象宣传，比如CI策划，不是孤立的企业行为，而是企业文化建设的一项内容。要想塑造个性鲜明的企业形象，建设独具特色的企业文化是唯一的选择。

(中华企业文化网)

第三篇：价值观落地训练营-2012-05-11

【“价值观落地”训练营】

——“如何让企业核心价值观落地生根？”

一次企业灵魂的体检

一次心智模式的重塑

一场文化觉醒的盛宴

【课程背景】

 你的人生核心价值观是什么？做人做事的基本准则是什么？

 你所在的企业有没有鲜明的价值导向？如何确立企业的核心价值观并以此为主导形成企业的价值体系？

 如何把将敬业、负责、诚信、合作、创新、卓越等这些企业倡导的优秀价值观转化为全体员工的共同价值观？

 如何让价值观不再停留在纸面上、口头上变成虚幻的泡沫，而使其成为全体员工的最高信仰与行为准则，成为企业持续健康快速发展的基石？

 国内外标杆企业，如GE、西门子、宝洁、爱默生、联邦快递、万科、华为、联想等这些优秀企业是如何通过有效的价值观管理来引领企业与员工共同发展的？

“我花了大量的时间宣传价值观念，而不是制订公司发展战略。以价值观为核心的企业文化管理才是公司管理中至关重要的一步。明确了这一点，其他事情就迎刃而解了。”

——HP公司前总裁路易斯•普莱特（Lewis Platt）

企业核心价值观是指导员工共同行为的永恒准则，在整个企业文化体系中居于核心的地位，是最有效的管理工具之一。不管是世界５００强企业，还是我们国内的优秀企业，核心价值观都无一例外的发挥着巨大的作用。通过有效的价值观管理，可以使企业“基因”与众不同，有利于公司员工形成共同的行为标准，起到简化和优化管理等作用。

基于当前中国企业的管理现状，立足于当前转型变革期企业及管理者的成长发展需求，在广泛深入的企业管理咨询实践实证研究基础上，北京智汇蓝图管理咨询有限责任公司携北京大学、清华大学、中国社科院、中国人民大学、中欧国际工商学院等顶尖学术机构，凝聚数十位管理学大师、心理学家和社会学家的智慧结晶，共同设计开发出企业文化管理的实战课程——“价值观落地训练营”，旨在让价值观转化为持续驱动员工成长与企业发展的坚强力量。

【公司简介】

北京智汇蓝图管理咨询有限责任公司是一家国内领先的权威企业管理咨询机构，是实践派管理咨

询的先行者和领导者，致力于为广大企事业单位提供最富实效的系统化、专业化解决方案，辅助客户

聚合发展力、增强执行力、激发创造力、提升竞争力。

作为国内卓越的以“思想力”和“行动力”见长的智业机构，智汇蓝图坚持将国内外最先进的管

理工具方法和行业最佳案例与中国本土企业最佳实践相结合，将管理咨询与创意策划相结合，将方案

设计与落地实施相结合，为客户提供包含发展战略、组织运营、人力资源、企业文化、品牌、城市与

政府、文化产业、形象提升、管理培训、专项课题研究等在内的一体化咨询服务，努力为客户创造最

大价值。

【课程目标】

 强化员工对公司倡导的价值理念的科学认知；

使企业倡导的优秀价值理念得到有效传播和广泛认同；

 使员工掌握自我管理的科学方法与技巧，提高工作积极主动性；

 使员工觉察自身心智与行为模式，从而进一步改善工作关系；

 使优秀价值理念融入企业经营管理，从而提升管理效能。

【课程形式】

单阶段课程为2-5天。培训形式以体验式与教练式学习为主，包括集中授课、圆桌会议、拓展活

动、两人对话练习、多人混合讨论、角色扮演、案例讨论、情景模拟等。

【课程内容】

 关于价值观的对话与讨论

 公司价值体系解读

 如何进行价值观测评

 如何提炼核心价值要素与确立价值体系

 如何构建基于核心价值观的管理体系

 如何实施基于价值观的领导方式创新

 价值观植入技巧与思维模式转换训练

 如何以价值观为先导促进员工行为转化

 如何开展基于价值观的员工自我管理

 企业价值观落地案例详解

„„

【课程对象】

企业高层领导、中层干部、基层员工，企业文化建设骨干等。

【学员分享】

学员高先生：“进入训练营已经五天了。这五天来，每天晚上培训师都精心安排，组织开展一些

设计巧妙的团队活动，以新颖的方式、独特的视角、强烈的冲击力，让你全身心地感受和理解集团公

司责任文化的深刻内涵。每参加一项团队活动，都能使我身心受到巨大的震撼，感官神经受到强烈的触动，心智模式受到前所未有的冲击。同时，也深受启迪、鼓励和教育，使“责任”二字在心中越发

地清晰起来，使我对“责任无处不在、责任无时不有、责任事事体现”这句话有了更深的理解和认识。”——兖矿煤化供销公司

学员杜女士：这次培训，使我全面学习感悟了兖矿集团天地人和“责任文化”的内涵，增强了做

好企业文化内训工作的责任感、使命感，在今后的工作中，用自己的语言和行动引导、指导和推动集

团公司责任文化落地生根，开花结果，把责任无处不在、责任无时不有、责任事事体现的责任意识传

输给每名职工，让大家深刻认识到责任是立身之本，是发展之道，是诚信之机，是动力之源。——兖矿集团济东新村

学员史女士：日常工作中，大家习惯于领导安排什么就做什么，对于自己份外的事情，多数情况

下出现“那不是我的活，那是他们的责任，与我无关”这样的反应。就像一开始“盲人行进”中出现的情况，大家在一团漆黑中各自摸索，茫然无措，紧闭双眼，大气不出一声，只顾自己闷头走路，期

待早些走出困境。但行进并不顺利。走了一段路程，大家的神情有了变化，手心开始冒汗，牵住前后

队友的手紧了又紧，在并没有被告知应该对整个行进负责的情况下，自动自觉承担起了提醒队友、共

同完成任务的责任。事实上，在工作中，不管是不是自己的责任，只要关系到集体的利益，我们都应

该毫不犹豫地负起责任。因为，个人的顺利发展离不开集体这个强劲的后盾。——兴隆庄矿

学员满先生：除了责任体验，我更多地感受到了团队精神，更深刻地认识到团队的作用。记得有

一个人这样说过：不要以为你什么都行，离开了团队，你可能一事无成；也不要以为你势单力孤，有

了团队，你也许什么都行！相传释迦牟尼也曾问过他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面

面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一滴水，而一个团队，一个优秀的团队就是大海。一个人的力量是微不足道的，只有把个人的能力充分地与团队形成合力，才具有价值和意义。——金明公司

【服务客户】（包括但不限于）

国家质检总局、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、兖矿集团、华润燃气、山东电力集团公司、宁夏大坝发电、华夏邮电、宁夏烟草、昆明钢铁集团、山东建工集团、杭州奥普„„

【课程费用】

1200元/人/天（不含食宿）。为保证培训效果，单阶段课程不低于2天，参训人数不少于30人。长期合作另有优惠。欢迎社会各界报名参训或开展各种形式的合作！

详情咨询：北京智汇蓝图管理咨询有限公司

课程预订热线：010-85072186 /***；（可接受电话和短信报名）

公司传真：010-85072187

课程微博：http://weibo.com/2645590115/profile?leftnav=1&wvr=3.6

公司邮箱：thinkbetter@126.com

更多课程请访问公司网站：.cn

第四篇：企业价值观落地演讲稿

各位同事，大家好，通过三天《共建伟业——企业价值观落地》的学习，我对企业的核心价值观有了深刻的体会和认识，核心价值观是企业中所有人都必

须共同遵循的行为准则，是企业的道德标准。它是一种深藏在员工心中的东西，决定，影响着员工的行为，并通过员工日复一日的行为表现出来。核心价值观也

是用以判断企业行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了企业要提倡

什么，反对什么，应该做什么，不应该做什么，帮助我们为了共同的事业。梦想。

使命。价值观。用大白话告诉我们价值观是企业一把手工程，是统一思想的课程，为了共同的事业而伟大，为了实现事业目标而有价值，真因为我们有了目标才有

更强的团队。一个企业只有价值观统一了不管做什么事情才不会拖后腿，才会

更有效率。每个员工要设定自己的个人目标，在完成目标的道路上不管大事小事

都要做到以事业心和使命的心态去完成它，我相信如果每个员工都这样去做了，在公司成长的道路上不管遇到什么困难我们都能去克服它，成功的道路上并不

拥挤，只是坚持的人不多，所以我们要学会坚持，坚持，再坚持。人是为梦想而活着的，每个企业也有自己的企业梦想。在完成企业梦想的道

路上我们应该积极学习，努力提升，敢于担当，在完成公司制定的各项目标的基

础上，把分内的事情做到极致，如果每个人都这样去做了，公司的梦想完成了，何愁不能完成自己的小梦想。共同的价值观是衡量一个团队的重要标识，一个

卓越的团队是一群有着共同使命，愿景和价值观的人，我相信我们前荣团队的每一个人都在往这个目标努力前进。谢谢大家！

谢谢大家！

第五篇：核心价值观

大力培育当代革命军人核心价值观

翻开人类历史的长卷，一个国家和民族的兴旺发达、繁荣昌盛，离不开强大的精神支；一支军队战无不胜、攻无不克，离不开崇高的价值追求。从我军建设发展的历史看，核心价值观始终是我军特有的优良传统和优势。新世纪新阶段，如何坚持我军在长期革命实践中形成的革命军人核心价值观，并赋予新的时代内涵，是摆在我们面前的一个重大课题。在去年底军队一次重要会议上，胡主席强调指出，要大力培育“忠诚于党，热爱人民，报效国家，献身使命，崇尚荣誉”当代革命军人核心价值观，要求全军作为思想政治建设的重要基础工程抓紧抓好。胡主席这一重要论述意义重大，内涵丰富，思想深邃。作为当代革命军人，每名同志都要认真学习领会，深刻理解把握，自觉贯彻落实。

一、充分认清培育当代革命军人核心价值观的重大意义

第一，大力培育当代革命军人核心价值观是建设社会主义核心价值体系的重要方面。社会主义核心价值体系，是我们党向世人展现的一面思想上精神上的旗帜。建设社会主义核心价值体系，是党的十六届六中全会提出的重大课题，党的十七大对此作了全面部署。社会主义核心价值体系包括四个方面内容，分别是马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观。建设社会主义核心价值体系，抓住了我国社会主义意识形态建设的关键和根本，是在世界发生广泛而深刻变化、我国发生广泛而深刻变革的时代条件下，巩固全党全国各族人民团结奋斗共同思想基础的战略工程。

我军事建设中国特色社会主义的重要力量。积极建设社会主义核心价值体系，是人民军队义不容辞的政治责任。“忠诚于党，热爱人民，报效国家，献身使命，崇尚荣誉”的当代革命军人核心价值观，反映了社会主义核心价值体系对当代革命军人理想信念、价值追求的根

胡主席明确提出，当代革命军人核心价值观集中体现为“忠诚于党，热爱人民，报效国家，献身使命，崇尚荣誉”，并对这五个方面作了系统阐述。胡主席的重要论述，全面概括了当代革命军人核心价值观的基本内容，明确规定了我军官兵的根本价值取向和行为准则，有着非常丰富的思想内涵，需要我们全面准确地理解把握。

——忠诚于党，就是要自觉坚持党对军队的绝对领导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定中国特色社会主义理想信念，任何时候任何情况下都坚决听党指挥。我们党是中国革命和建设的领导核心，我军是党缔造和领导的人民军队。忠诚于党，这是历史发展的必然，是由我军根本性质决定的，是实现中华民族伟大复兴的客观需要。胡主席关于忠诚于党的重要论述，从对党领导军队根本原则和制度的忠诚、对党的意志和主张的忠诚、对执行党的决策指示行动上的忠诚等方面，深刻揭示了当代革命军人忠诚于党的科学内涵和基本要求。

——热爱人民，就是要忠实践行全心全意为人民服务的根本宗旨，视人民利益高于一切、重于一切，永葆人民子弟兵政治本色，与人民群众心连心、同呼吸、共命运，为人民无私奉献。我军是人民的军队，来自于人民、服务于人民。人民军队的历史就是一部为了人民而奋斗、依靠人民打胜仗的历史。热爱人民，这是由我军根本宗旨决定的，是我军获得不竭力量的根本前提。胡主席关于热爱人民的重要论述，紧紧围绕忠实践行我军根本宗旨，从对待人民利益的根本态度、为了人民的根本立场、与人民的深厚感情、服务人民的具体行动等方面，鲜明回答了当代革命军人如何爱人民、为人民的问题。

——报效国家，就是要大力弘扬爱国主义精神，把个人的前途命运与国家的前途命运紧密联系在一起，坚决捍卫国家主权、安全、领土完整和人民民主专政的国家政权，为建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家贡献力量。我军是人民民主专政的坚强柱石，是社会主义祖国的钢铁长城，是建设中国特色社会主义的重要力量。报效国家，这是由我军在社会主义国家中的地位和作用决定的，是革命军人应有的高尚情怀和坚定志向。胡主席关于报效国家的重要论述，从继承和发扬爱国主义优良传统、摆正个人前途命运与国家前途命运的关系、担负保卫国家和建设国家的重任等方面，科学阐明了当代革命军人报效国家的价值取向和行为要求。

——献身使命，就是要履行革命军人神圣职责，爱军精武，爱岗敬业，不怕牺牲，英勇善战，坚决履行好党和人民赋予的新世纪新阶段军队历史使命。军队因使命而存在，军人为使命而献身。我军新的历史使命承载着党的重托、人民的福祉和国家的利益。献身使命，这是由我军根本职能决定的，是革命军人特有的精神境界和行为准则。胡主席关于献身使命的重要论述，从普遍与具体、一般与特殊的结合上，科学阐明了献身使命的内涵和要求，为当代革命军人履行职能使命提供了基本遵循。

——崇尚荣誉，就是要自觉珍惜和维护国家、军队、军人的荣誉，视荣誉重于生命，自觉践行社会主义荣辱观，弘扬革命英雄主义和集体主义精神，提高素质、全面发展，争创一流、建功立业，贞守革命气节，严守军队纪律。荣誉是军人牺牲奋斗的重要动力，为祖国和人民建立功勋，是革命军人的荣誉所在。崇尚荣誉，这是由革命军人特有的精神需求决定的，是革命军人精神境界的重要标志。胡主席关于崇尚荣誉的重要论述，从如何看待荣誉、崇尚荣誉应遵循哪些根本原则、怎样创造和维护荣誉等方面，为当代革命军人崇尚荣誉指明了方向。