罗韶宇观点四：找准标杆分析差距 不懈努力超越标杆（推荐）

第一篇：罗韶宇观点四：找准标杆分析差距 不懈努力超越标杆（推荐）

罗韶宇观点四：找准标杆分析差距 不懈努力超越标杆

正如罗韶宇罗总所说，我们绝不能做“温水里的青蛙”和“井底之蛙”，在成本创新方面各公司必须跳出温水和井，通过对标学习行业标杆、找出我们在成本方面的差距，理清追赶的方向和思路，制定切实可行的具体措施，通过“处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆”实现成本创新管理升级。

1.挑战自我寻标杆

罗韶宇说，现在要做的就是切实打破那些不合时宜的“思维定式”束缚，要学会庖丁解牛，让各个环节找准自己的标准是什么，配合公司的整体战略进行寻标。坚持以开放的视野开展寻标工作，贯彻“谁先进就向谁学习，不论企业性质，不论规模大小，只要比我们先进就要学习”的指导思想。按照不同层级，分层次、有重点地开展成本创新寻标，不同寻标层面要选定不同的标杆公司，不同业务环节要选定不同的业务标杆，增强寻标工作的针对性和实效性。

2.深度剖析找差距

公司各部门、各单位要把对标管理提升到战略高度上来认识，既对经营指标进行直观比较，更要查找战略谋划、经营理念、管理方式等方面的深层次问题，调整、充实和完善战略规划，对照标杆仔细分析，找到自身的“瓶颈”和“短板”，并分析与尝试自身的改进方法，探索达到或超越标杆水平的方法与途径。罗韶宇总结说，各部门要把对标的出发点和落脚点放在效益提升上，及时掌握国内外标杆公司工作动态，学习借鉴成本创新标杆公司的经验做法和先进管理。

3.真抓实干追标杆

罗韶宇说，在执行过程中，需要及时反馈，及时修订措施计划，确保目标的实现，在实践中要加强领导，落实责任，形成对标工作长效机制，做到制度化、常态化、长效化，形成系统改进、板块提升、优化的发展格局。罗韶宇总结道，集团公司、子公司、公司三个对标层面要分别建立对标指标体系，认真落实集团公司对标活动工作安排，紧密结合实际，抓住管理短板和薄弱环节，确定主攻方向，有计划、有步骤地采取有力措施。

4.凤凰涅槃创标杆

成本创新达到标准后，需要固化下来，及时把经验做法用制度的形式加以规范，并在以后滚动的实践中不断丰富对标内涵，拓展对标范畴，完善对标手段，优化对标管理组织体系、运行体系、考核体系，力争在建立和落实有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效考核方面都取得明显成效。罗韶宇说，凤凰涅槃，浴火重生，经过创新和实践超越最初选定的标杆对象，形成新的、更先进的实践方法，进入标杆环，直至成为行业标杆。

第二篇：罗韶颖观点四,从融资租赁公司自身而言,能够实现资产管理功能

罗韶颖观点四，从融资租赁公司自身而言，能够实现资产管理功能罗韶颖说，资产管理一般是指融资租赁公司通过购买资产及资产处理，实现资产价值的升值和资产管理，该职能也是上述产品促销功能的延伸。在目前多面复杂的市场面前，通过资产管理也有助于规避不必要或不确定的市场风险。正是基于上述功能和定位，罗韶颖总结，融资租赁行业正成为传统制造行业与金融行业服务链条延伸的必然趋势。