制造型企业做强的四个要诀 时代光华 满分试卷

第一篇：制造型企业做强的四个要诀 时代光华 满分试卷

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 100

学习课程：制造型企业做强的四个要诀

单选题

1.属于标准化的工具的是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D异常处理单简明工作因素法SDCA循环法目标管理表

2.合理化中的“活化”是指（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.DPDCA循环不已了解目的，熟悉方法调适于企业的体质及文化不断的变化的循环

3.PDCA是一种（），能够让企业迈向健全发展的一个有效循环。（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D打破常规的管理体制特殊定制的管理模式可以快速获利的管理体制改善管理体制

4.简化表单的功能是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C流程管理和控制产品质量避免繁琐和科学管理缓解问题和提高绩效的要点的是（）

1.A 2.B 3.C 4.D

实施目标管理 确立合理规格需求 贯彻各项标准作业 建立基本数据文件 回答：正确

15.合理化改善的追根究底四步骤是（）

1.A 2.B 3.C 4.D

标本兼治----找出真因---标准化纳入日常管理-----做到再发防止 找出真因---标本兼治----做到再发防止-----标准化纳入日常管理 标本兼治----找出真因---做到再发防止-----标准化纳入日常管理 找出真因---标本兼治----标准化纳入日常管理-----做到再发防止

第二篇：制造型企业做强的四个要诀 满分试卷

制造型企业做强的四个要诀

课前自评学习课程查看考试结果考试得分

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！

单选题 正确

1.属于标准化的工具的是（）

1.2.3.4.A 异常处理单B 简明工作因素法C SDCA循环法D 目标管理表正确

2.合理化中的“活化”是指（）

1.2.3.4.A PDCA循环不已B 了解目的，熟悉方法C 调适于企业的体质及文化D 不断的变化的循环正确

3.属于信息化工具的是（）

1.2.3.4.A 异常管理表B 程序自动生成器C 使用率分析D 检查表正确

4.标准化与合理化的关系正确的是（）

1.2.3.4.A 合理化可以维持标准化B 标准化要维持合理化的进一步改变C 合理化改善之后要靠标准化来维持D 标准化必须要用合理化来改变正确

5.一个企业的不成文标准要确定为成文标准在什么条件下？（）

1.2.3.4.A 人数增多传达不容易的时候B 企业内部服从的员工增多时C 在企业内部没有争议的时候D 管理者要求更改正确

6.有关企业标准化设定的目的是（）

1.2.3.4.A 符合企业发展的规章制度B 为了维持多年改善的成果C 企业必须遵循的范围D 等同于企业文化正确

7.属于企业建立系统化的工具是（）

1.2.3.4.A 目标管理表B 异常处理单C 检查表D 软件包正确

8.下列对系统化条件的内容表述正确的是（）

1.2.3.4.A 必须进行抓异常的重点管理B 系统化做不好，标准化就不可能做好C 系统要能活化，不一定要求岗位都明确D 系统化前标准必须是能落实和贯彻正确

9.合理化的第一步是先要进行（）

1.2.3.4.A 自我反馈，自动自发B 了解目的，熟悉方法C 抓异常的重点管理D 追根究柢，止于至善正确

10.信息化就是（）的体现，如果（）不确实，信息化肯定是错的。（）

1.2.3.4.A 系统化、SDCA循环B 合理化、合理化改善C 系统化、专家系统D 标准作业、标准作业正确

11.信息化的主办单位最好是（）

1.2.3.4.A 信息化办公室B 使用单位C 主管单位D 软件公司正确

12.不属于标准化要诀的内容的是（）

1.2.3.4.A 建立专家系统B 确立操作标准C 畅通事务流程D 故障排除标准正确

13.企业进行信息化，稽核单位（）,稽核功能（）。（）

1.2.3.4.A 一定要有、不一定要有B 不一定要有、也不一定要有C 一定要有、也一定要有D 不一定要有、一定要有正确

14.建立标准模型的效益是（）

1.2.3.4.A 能够大幅度提高进入门槛B 能够大幅度提升业绩C 能够提高工人素质D 能够缩短整个作业的时间正确

15.下列不属于标准类型的是（）

1.2.3.4.A 规范遵循B 作业指示C 衡量绩效D 工作评价

closecloseclose

第三篇：各家外贸公司和制造型企业做外贸业务员的收入和提成比率

各家外贸公司和制造型企业做外贸业务员的收入和提成比率，因公司产品利润和老板的人品而各有不同，希望各位做外贸的朋友踊跃跟贴，以便大家对自己的公司和整个行业概括有个基本了解，我先来。我的数据来自我的朋友们，他们是做日用杂货的，先谈一下他们几个所知道。

1，制造型外贸出口企业，一般很多都是基本工资1000-2000不等，再加上0.5%的销售额提成。也有的公司是1%，0.8%。但我接触的大部分都是0.5%。

2，某外贸公司，机械类产品，5-10个点利润，业务员是基本工资1200+纯利润的20%，提成不存在是自己开发的客人或者说是公司老客人之分。也有的公司是纯利润的 15%，10%不等。

希望大家踊跃跟贴，给大家一个参考，请说明

1，是工厂，还是外贸公司

2，提成是纯利，还是销售额，基本工资多少

3，提成有什么附加条件，比如老客人和自己开发客人之分。

谢谢

CLOSEUP，素颜，2个斑竹，7感俱灭，疯青羊等等各位兄弟姐妹，请赐言，写写你所知道的和你们朋友的，我希望有一个参考，谢谢。我说的是业务员是公司一手培养的，不是那种有了业务挂靠到别的公司的那种。

我们是这样，所有费用可以报销，但是计入费用，等于公司预支给你。工资也要算你的费用，连公司替你缴纳的四金，也要算你的费用。

年底提成是先计算纯利。

毛利-各种费用（广交会、招待费、交通费）-工资-四金＝纯利

10万以下纯利没有提成10-30万纯利按照30％提成，也就是6万

30万以上部分按照50提成。

比如你的纯利在31万，提成为6万+0.5万

我是做日用品工厂，提成定单额的0.6%（实际拿不到这么多，因为要扣除车的费用，大家分摊。）月工资：1200，管吃住，质量差。