C#学习笔记02(二)：构造函数的执行序列

第一篇：C#学习笔记02(二)：构造函数的执行序列

任何构造函数都可以进行配置，以便在执行自己的代码前调用其它构造函数。

我们首先看看在创建类的实例时会发生什么情况。为了实例化派生的类，必须实例化它的基类。而要实例化这个基类，又必须实例化这个基类的基类，这样一直实例化到System.Object为止。结果是无论使用什么构造函数实例化一个类，总是要先调用System.Object.Object()。

如果对一个类使用非默认的构造函数，默认的情况是在其基类上使用匹配于这个构造函数签名的构造函数。如果没有找到这样的构造函数，就使用基类的默认构造函数（根类System.Object总是要使用默认的构造函数，因为这个类没有非默认的构造函数）。

我们以下面这个小代码段例子作一些说明：

}

如果以下面的方式实例化MyDerivedClass：

MyDerivedClass myObj = new MyDerivedClass();

则发生下面的一系列事件：

1．执行System.Object.Object()构造函数。public MyDerivedClass(int i, int j){ }public MyDerivedClass(int i){ } public class MyDerivedClass : MyBaseClass {public MyDerivedClass(){ }}public MyBaseClass(int i){ } public class MyBaseClass {public MyBaseClass(){ }

2．执行MyBaseClass.MyBaseClass()构造函数。

3．执行MyDerivedClass.MyDerivedClass()构造函数。

如果使用下面的语句：

MyDerivedClass myObj = new MyDerivedClass(4);

则发生下面的—系列事件：

1．执行System.Object.Object()构造函数。

2．执行MyBaseClass.MyBaseClass(int i)构造函数。

3．执行MyDerivedClass.MyDerivedClass(int i)构造函数。

如果使用下面的语句：

MyDerivedClass myObj = new MyDerivedClass(4,8);

则发生下面的—系列事件：

1．执行System.Object.Object()构造函数。

2．执行MyBaseClass.MyBaseClass()构造函数。

3．执行MyDerivedClass.MyDerivedClass(int i, int j)构造函数。

有时需要对发生的事件进行更多的控制。例如，在上面的实例化范例中，需要有下面的事件序列：

1．执行System.Object.Object()构造函数。

2．执行MyBaseClass.MyBaseClass(int i)构造函数。

3．执行MyDerivedClass.MyDerivedClass(int i, int j)构造函数。

使用这个序列可以在编写MyBaseClass(int i)中使用int i参数的代码，即

MyDerivedClass(int i, int j)构造函数要做的工作比较少，只需要处理int j参数（假定int i参数在两种情况下有相同的含义）。我们仅需指定在派生类的构造函数定义中所使用的基类的构造函数，如下所示：

public class MyDerivedClass : MyBaseClass {}

其中，base关键字指定.NET实例化过程，以使用基类中匹配指定签名的构造函数。这个例子中使用一个int参数，所以在实例化序列中应调用MyBaseClass(int i)。

同时我们也可以使用这个关键字指定基类构造函数的字面值。…… public MyDerivedClass(int i, int j): base(i){ }

public class MyDerivedClass : MyBaseClass {}

这段代码将执行以下序列： public MyDerivedClass(): base(5){ } ……

1．执行System.Object.Object()构造函数。

2．执行MyBaseClass.MyBaseClass(int i)构造函数。

3．执行MyDerivedClass.MyDerivedClass()构造函数。

下面我们介绍另一个关键字this。这个关键字指定在调用指定的构造函数前，.NET实例化过程对当前类使用非默认的构造函数。

public class MyDerivedClass : MyBaseClass {}

这段代码将执行以下序列：

1．执行System.Object.Object()构造函数。

2．执行MyBaseClass.MyBaseClass(int i)构造函数。

3．执行MyDerivedClass.MyDerivedClass(int i,int j)构造函数。

4．执行MyDerivedClass.MyDerivedClass()构造函数。

唯一的限制是使用this或base关键字只能指定一个构造函数。但是如上所示，这并不是一个很严厉的限制，按照上述方式仍可以构造相当复杂的执行序列。

public MyDerivedClass(): this(5,6){ } …… public MyDerivedClass(int i, int j): base(i){ }

第二篇：关于C#静态构造函数的几点说明

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关于C#静态构造函数的几点说明

静态构造函数是C#的一个新特性，其实好像很少用到。不过当我们想初始化一些静态变量的时候就需要用到它了。这个构造函数是属于类的，而不是属于哪里实例的，就是说这个构造函数只会被执行一次。也就是在创建第一个实例或引用任何静态成员之前，由.NET自动调用。

以下是引用片段：

class SimpleClass

{

// Static constructor

static SimpleClass()

{

//

}

}

在使用静态构造函数的时候应该注意几点：

第一，态构造函数既没有访问修饰符，也没有参数。因为是.NET调用的，所以像public和private等修饰符就没有意义了。

第二，创建第一个类实例或任何静态成员被引用时，.NET将自动调用静态构造函数来初始化类，也就是说我们无法直接调用静态构造函数，也就无法控制什么时候执行静态构造函数了。

第三，个类只能有一个静态构造函数。

第四，参数的构造函数可以与静态构造函数共存。尽管参数列表相同，但一个属于类，一个属于实例，所以不会冲突。

第五，最只运行一次。

第六、静态构造函数不可以被继承。

第七、如果没有写静态构造函数，而类中包含带有初始值设定的静态成员，那么编译器会自动生成默认的静态构造函数。

文章来源：国家音乐基地数字娱乐学院原文出处：http://

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第三篇：c#方法重载构造函数重载构造函数小结

C#方法重载、构造函数、重载构造函数小结

方法重载

可以使同一功能适用于各种类型的数据，它是声明两个以上的同名方法，实现对不同数据类型进行相同的处理 方法重载的要求

1、重载的方法名称必须相同

2、重载的方法，其形参个数或类型必须不同

如我们定义了swap（ref int a,ref intb）该函数用来实现两个整形变量值的交换，但不会处理浮点型数据，我们在定义一个swap（ref flot a,ref flot b）,这样swap这个方法可以实现整形变量值的交换，也可以实现浮点型数据交换了（系统会根据数据的类型自己决定调用合适的方法）构造函数

主要作用是在创建对象（声明对象）时初始化对象。一个类定义必须至少有一个构造函数，如果定义类时，没有声明构造函数，系统会提供一个默认的构造函数。举个例子或许可以更好的理解它： 结果是：

若想在创建对象时，将对象数据成员设定为指定的值，则要专门声明构造函数。声明构造函数的要求：

1、构造函数不允许有返回类型

2、构造函数名称必须与类同名。

通常构造函数是为了在创建对象时对数据成员初始化，所以构造函数需要使用形参。public Student(string ID,int Age){

id=ID;

age=Age;} 由于上述构造函数带了参数，系统不会提供默认构造函数，所以在创建对象时，必须按照声明的构造函数的参数要求给出实际参数。

Student s1= new Student(“90090”,22);New关键字后面实际是对构造函数的调用。

如果声明构造函数时使用的参数名称和类数据成员名称相同，那么构造函数中使用的类数据成员名称要有this引导 Public student(string id,int age){

This.id=id;

This.age=age;} 关键字this指的是创建的对象，是声明对象时，由系统自动传递给构造函数的对象的引用形参。重载构造函数

构造函数和方法一样都可以重载。重载构造函数的主要目的是为了给创建对象提供更大的灵活性，以满足创建对象时的不同需要。

如上面的例子，如果只想改变age则重载构造函数Student只需要有一个参数age就可以了。虚方法

声明与基类同名的派生类方法 Public new 方法名称（参数列表）｛｝ 声明虚方法

基类中声明格式

Publicvirtual方法名称（参数列表）｛｝

派生类中声明格式

Publicoverride方法名称（参数列表）｛｝

调用基类方法

在派生类中声明一基类同名的方法，也叫方法重载。在派生类重载基类方法后，如果像调用基类的同名方法，使用base关键字。

声明抽象类和抽象方法 Public abstractclasse 类名称 ｛public abstract 返回类型方法名称（参数列表）；｝ 重载抽象方法

Public override 返回类型 方法名称（参数列表）

第四篇：.NET学习笔记— C#学习路线图

.NET学习笔记（1）— C#学习路线图

目录

一：引言

二：.NET技术体系 三：常用工具汇总 四：学习资源汇总 五：书籍推荐

六：关于阅读技术书籍的经验 七：总结

一：引言

因为工作调整，从PHP开发零基础转型到.NET开发，前期没有太多空闲时间去系统学习。只好独辟蹊径，寻找快速掌握满足当前需求的方法，和大家分享：

<一>：先搜集.NET平台重点知识点的概念名称，然后通过网络搜集该知识点的学习资料,尽可能宏观地了解这个全新技术体系的语法结构，涉及的编程练习题反复练习；

<二>：逐行阅读工程源代码，再通过网络学习遇到的知识盲点，然后把零散的知识点先记录到学习笔记中，后续再统一整理；

可想这份挑战并不轻松，但因为是本职工作，基本一天所有精力都在学习、思考这些新知识，代码和笔记也会反复阅读很多遍。这个体验的过程中，我觉得最重要的收获是：工作中，在时间和精力有限的情况下，先满足当前的需求是最重要的，也就是完成大于完美。另一方面，明确一个目标，制定对应的计划，保持好心态，尽最大努力坚持下去也很重要。

二：.NET技术体系 1：.NET介绍

.NET平台的核心技术为:通用语言运行时（CLR:Common Language Runtiome）、基类库(BCL:BaseClass Library)、.NET语言及VisualStudio.NET，如图：

.NET技术体系沿袭的是微软的技术路线，所以主要面向windows操作系统，基于.NET技术开发的常见软件类型有：

1》：WinForm/WPF技术开发基于Windows平台的客户端软件； 2》：asp.net技术开发的网站；

3》：C#语言编译的Dll文件或者COM组件；

它主要由这几个部分组成：编程基础知识、Web编程、桌面编程以及数据访问技术。下面从几个概念介绍来构筑.NET技术体系的总体情况：

2：C#语法

C#作为.NET体系最常用的开发语言，首先它是一门编译型语言，也是一门类型安全的面向对象语言，它依赖.NET Framework运行。C#的语法特性主要包括属性、枚举、值类型和引用类型（转换）、集合、结构以及Lambda表达式、LINQ、WPF、WebSercice、WCF、Win服务等，可以查阅C#关键字列表看一下。关于变量命名、方法传参、数组、流程控制和循环控制、类的继承、派生、多态这些基本是各个语言公共具有的特性，可参阅其他教程。

3：asp.net站点开发

asp.net是.NET体系的一部分，它综合了HTML、CSS、JavaScript以及C#语言开发网站，asp.net支持三种开发模式： WebPage（单页面模型）WebForms(事件驱动模型)MVC

WebPage是过去那种流程化处理的页面，服务器脚本和前端代码混合。WebForms增加了控件机制，支持编写自定义控件。

4：Winform软件开发（待续）5：数据访问技术（待续）

6：调试和错误处理（待续）

三：常用工具汇总

VisualStudio（IDE集成开发工具）MiscrosoftSQL Server（关系型数据库）IIS/IISEpress（Web服务器）.NETReflector、ILSpy（反编译工具）NuGET（包管理器）

VSS/TFS（源代码版本管理、团队协作）NotePad++

四：学习资源汇总

微软MSDN C#教程（http://msdn.microsoft.com/zh-cn/library/aa288436(v=vs.71).aspx）Learning hard--微软C#方向的MVP（http://www.xiexiebang.com/zhili/）Jax技术博客（http://www.xiexiebang.com/Jax/）鱼·后花园的技术博客（http://www.xiexiebang.com/jyfly1984/)

MeteorSeed的博客园--C#学习笔记系列(http://www.xiexiebang.com/MeteorSeed)张善友的博客园（http://www.xiexiebang.com/shanyou/）

blsong的博客园（http://www.xiexiebang.com/blsong/）

五：书籍推荐： 《C#入门经典》 《C#高级编程》

《ASP.NET MVC 5高级编程》 《深入理解C#》

《Learning hard C#学习笔记》

六：关于阅读技术书籍的经验：

一本技术书总体上是用作者自己的思维方式和语言风格去描述一类技术的知识点和原理，大部分技术书籍涵盖的内容较多，那么串联知识模块并且形成一个总体的知识体系就非常关键，有下面几种途径来达到串联知识的目的： 1：理解书籍的目录章节划分；

2：用笔划线、勾选等记录知识要点，然后再每天固定时间温习要点部分并写成学习笔记； 3：隔段时间再整体温习学习笔记，疑问处再反过来翻阅已看完的书籍； 很多时候尤其学习一门新技术的时候，大部分人根本不可能一次性领会全部内容，包括一些语法特征，这门语言为什么要设计成纯面向对象，PHP为什么是解释执行但依然那么流行？C#的页面为什么设计成事件驱动，它的实时编译机制的细节是怎样的，页面生命周期的执行细节又是怎样？另一方面，还是要大量结合编程练习，只有在一段程序或者一个完整项目中（程序应用场景），才能全面、深刻领会从语法细节到设计模式和架构的知识，并最终形成自己的知识库，而不是作者的一本书。

七：总结

不同语言的程序开发中，大部分基础功能用到的语言特性很相近，比如字符串的拼接和拆分、数组的使用、循环遍历，以及读写文件（txt、XML）、数据库增删改查。重新学习一门新语言，就可以先搜集这门语言独特的语法特性，结合编程练习，达到一定的熟悉程度，可以尝试去练习这些语法公共部分相关的编程练习，这样更容易保证用最短的时间解决当前问题，在后续的漫长时间内，在逐渐深入学习掌握语法细节，并领会背后的设计思想。

第五篇：学习笔记_创造性执行_李强

创造性执行

（一）李强

执行：听到想到马上执行

营销、管理、领导力

中国式领导、巅峰销售、业绩为王、为你自己工作

心想事成：人类的进步都是在想象中创造，创造中结果，最终达成结果。单位好，家人好 = 人的心态是可以调整的人性格的形成=重复多次+强化成习惯

创造执行：执行如何赢，最重要是创造

人和人之间需要，需要沟通。能双赢的互动

不愿意做，因为不知道为什么做

没有自动自发感觉，因为不愿意做

一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。

改变思维-》改变行为

执行时政府工作的生命力。-温家宝

成功是能够把想法变成结果，想法到结果中最重要的是执行，没有执行就没有结果。

企业成功靠什么？（老板，先提战略后监督）

1、战略（先人一步，看远一步；战略来于对比,风向标，看到对方即是看到自己；）对未来的不可知，才是我们学习的原动力。

30年我们抄袭了欧美的发展，把更先进更科级的模式带到公司

道理：肤浅运用了多少：未知

好好学习，天天向上（能听懂，又能做到）

人生的悲哀就是，知道的太多，会做的太少；知道的太多，能做的太少；知道的太多吗，做了的太少；==收获就太少

2、领导与队伍

企业的属性就是企业家的属性

企业和风格；企业家过去工作的环境、性格影响

3、士气与机遇

4、关系与资源

5、执行力

什么教执行力？是一种把控能力；是一种决断能力；是一种影响力；更是一种权力 是服从

除了感化、教化、还有强化。人民解放军执行力的来源

听到指令迅速反应~反复=强化神经质反应 本能 第一反应

执行力的第一步（最完美）服从

执行力的最高过程 创造

合格的职业经理

拖延有时候比做错还可怕（把已知拖成未知）

财务报表、营业额、市场拓展有没有达到预期、职场回报

选拔合适的人到恰当的岗位上

执行力的三个关键点：

1、执行力是一种纪律，是策略不可分割的一环

杀掉借口和理由（凡是做不到的总能找到一大堆理由）

美国军校“西点”培养了世界500强企业60%的CEO

西点校训 没有借口，完美执行

企业家的领袖风采：第一环，承诺；第二环，情商与人际

苦口婆心又达不到效果的原因只有一个：印象不深，不够痛，不够冲击

执法要严明，做一次就要记住；不能记一辈子都记不住

有情的管理，无情的制度，绝情的执行

2、执行时企业职场人的首要工作

3、执行时企业文化的核心部分（重点）

创造性执行

（二）李强

恐惧的力量远比唉的呼唤更有力量

事在人为 休言万般皆是命；境由心造 退后一步自然宽（四川青城山）

你的心觉得是快乐的呢就不会觉得辛苦

抱怨对事情不会有丝毫的帮助，只能使人更加消极痛苦

假如不能改变事情的结果，就请改变自己的心态 否则只能更加痛苦，于

事无补

日本的心理学家测试（冷水煮青蛙）慢慢危机越来越重，最后失去了逃生的能力 外界的刺激导致他醒过来：通过和别人的对比发现自己的不足

不和高手过招，不知道自己差距在哪

抱怨对事情不会有丝毫的帮助，只能使人更加消极痛苦

每个企业自己的属性 迪斯高和废品的关系 不知不觉的成长

夕会：总结 对顾客的跟踪、客户的回访、市场的开发、售后的服务

企业管理当中永恒不变的是：表扬先进、批评后进、带动中间

榜样的力量是无穷无尽的不但需要物质的奖励，还需要精神的鼓励（给家里发喜报)

佛家有曰：人的一生只为两个字：“返乡”（光宗耀祖，锦衣不返乡等于锦

衣夜行)

执行力就是消灭官僚（官僚就是一踢皮球的高手：一家企业如果想倒闭，就请一个官僚的人去做管理)

执行力低下的原因：

1、怕担责任

2、没有能力

一线的永远有创造性执行力

一没有违背领导的纲领；二也没有完全遵照领导的意思；

联横合纵 胸怀格局

战略方针 执着 乐观 魄力 承受力 执行力（毛泽东，解放战争的实例）

可以骂娘，可以抱怨，但是一定要照做

战术只有暂时的得失，战略确实全局考虑

企业执行力的三大核心流程：

人员流程（人力资源核心战略实施过程中人员因素）：

1、对自己进行深

入而准确的评估

（知己知彼百战百胜，人贵有自知之明）

什么叫痛苦？会做的不想做，想做的不会做

（总是不能如意的得到结果）

运营流程（为这些人员提供明确的指导方向）

战略流程（战略发展方向）

理论+实践何为经验之谈，经理得到验证的方为经验，没有经历没有得到验证的叫理论。

创造性执行

（三）李强

培养自己更强的工作能力(核心竞争力)

读万卷书（没有偶然只有必然，所有的偶然都是必然慢慢积累导致的；机

遇永远给有准备的人；要收获必须有付出）

行万里路（见多才能识广）

阅人无数（改革开放30年：打开，走出去，带进来）没有交流就没有资

讯，就看不到自己的不足

名师点悟（因人而异、因时而异，但是不同的人都有可以借鉴的地方）举

一反三 过滤性、评估新、适应性学习

设定良好的职业生涯规划（松下250年计划，因为长远，有奔头）

水浅则无大鱼，林稀则无猛兽（企业没有远景战略，怎么留得住人才）

企业经历的三个过程：生产期、品牌期、资本运营期（资本家的影响往往比企业家更大）

职业规划、职场规划、生涯规划==》影响力==》执行力（没有一个人会做一件没有希望的事情）

执行的三个核心流程之战略流程

战略的基本目标：为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为企业获得更大的利润空间，为自己获得广阔的发展空间和丰厚的回报。

上市必要条件：

1、足够的现金流

2、投资的回报率

3、忠实的客户群

4、持续发展

赚钱两个宗旨：

1、量大（沃尔玛）

2、重复（课程重复、消费群体有重

复）：让顾客产生重复性（电力：每天都需要用电）最有钱的是税务局

创造比制造更有附加值

（轮胎行业、10W人的冲击 关税：

1、联想自己会不会受冲击

2、制造而不是创造）恐龙之所以灭绝是因为

反应迟钝

制造：低收入、低附加值、大量劳力（劳务费）

创造是品牌制造时流程

中庸 儒 ；慈悲 释迦牟呢 ； 大道无疆 道教

如果没有创造力我们永远不会伟大

执行的三个核心流程之运营流程

木桶原理：以最狭窄的口顺畅、配比

助理四大功能：

1、开车

2、主持

3、放音乐

4、摄像

预见不到危机，就是蕴藏最大的危机（看到的对手都不是最大的对手）

第一：企业缺少执行力的原因：文化原因（企业文化）

简单、易懂、易复制（最好的企业文化）

历史上最可怕的冲突时种族冲突，企业内耗最可怕的是帮派，帮派的第一因素是区域化（企业文化）

创造性执行

（四）李强

第二：由于制度导致的企业障碍问题

第三：由于管理水平导致的问题（人员原因）

对人讲感情，对事讲标准（中国式领导）

有情的管理、无情的制度、绝情的处理

要学会用别人最爱听的方式，来说你想说的话

先处理心情，后处理事情（我知道你不是故意的，说来我听听；但是，没办法还是得交钱；如果你没带，我先帮你交）

得罪不得罪人，看人能不能理解你

真正批评你的人才是生命中的贵人，真正批评你的人才是你的指路人。（物不修不会成材，人不教不会成人）

人生的意义在于，世界上有多少人利用你（你有能力，别人重用就叫利用）

今天不舍得付出汗水，明天收获的就会是泪水（假如不比别人懂得更多、付出更多，收获怎么可能能更多？天道酬勤）对你有帮助的事一定要去改变（为了孩子）

人生的意义在于，世界上有多少人利用你（你有能力，别人重用就叫利用）

人生当中，认可别人的有点比发现别人的缺点更重要。（英雄都是在赞歌当中诞生的；优秀的孩子都是被赞美大的）我家孩子特别大方，表扬的就是你喜欢的；追求快乐逃避痛苦。

人生的意义在于，世界上有多少人利用你（你有能力，别人重用就叫利用）

三，障碍执行的三大陷阱：

1、不愿承担责任（谁都不愿意承担责任）

真正的责任是永远不能推卸，也是推卸不掉的，负责的人才能发现自己的问题所在，否则只能做一个受害者

（人生信条，对人无悔、对己无悔；人过留名、雁过留声）

制度是自律的底线，法律是道德的底线（人如果能够自律，制度就会显

得苍白无力）责任是需要承担的，只有敢于承担责任

一个不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但是也同时失去了成功的机会。（没有一家企业不是在跌倒中壮大的）

2、不会做教练式的引导（知道、明白不等于会）

领导要以身作则、严于律己，只有这样才能打造没有理由、高效执行的团队(“给我上”和“跟我来”的区别)

自身正，不令则从；自身不正，虽令则不从；

新员工入职三个关键词：推崇（太好了、非常好、留下来是我的荣幸）

在企业无论对家人、企业、领导必须推崇

（静坐常思自己过，闲谈莫论他人非）

原则（君子爱财，取之有道）

三大错误不可犯：政治、金钱、作风

部门交叉自检（每个部门谈自己的问题）

消灭官僚的办法：把集团当中所有的中层干部以上的手机号码，全部存

到你的手机里，让他喝你沟通无障碍。（避免你们之间的矛盾；一个人只有自己愿意发现自己的问题才会愿意去改）

一个人到了一个自我反思的阶段，他将迈入另一个起点。--列宁

3、忘记了公司的命脉（要永远为公司利润着想）

企业经营过程中要注意：

1、做到风险最小化

2、做到利润最大化

（错误典型）不做同事只做哥们

（百年经营，做的只有文化，只有文化财能传承百年）

文化：大智慧文化、企业集中文化、企业传承文化

企业传承文化：规矩

创造性执行

（五）李强

4、纵容了能力不足的人

（家族的企业能做好吗？）：无论是国企、私企、家族企业，只要能做到

任人唯贤（不任人唯亲）都能做好。（因为具备了原则）

留人有四项：

1、薪酬留人（代表一个人的价值）

2、情感留人

3、知识留人（投资，不是别人不培养我，而是我是否具备被人培养的条

件）

4、远景留人

人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师

预见不到危机，就是蕴藏最大的危机

（10年后，我如果没有一技之长，我的生存空间在哪里？）

（缺少危机意识，才会无所谓）

不改变思想就要改变职位，不改变脑袋就要改变屁股

人生的两个起点：

1、不要把借口挂在嘴上，就会给自己未来更高的境界

2、消除借口的理由 领导是关键(跟随什么样的老总，获得什么样的成就)

什么样的人带出什么样的兵，什么样的老板教出什么样的人

争做企业的领头羊

一个一流的执行者，领导没有想到、看到、做到的，我们都要帮他想到、看到、做到

真正一流的职业经理，永远是自己拿出方案跟创造出执行力

如何提升我们的执行力：

1、自动自发（拖延比做错跟可怕，抱怨不会改

变事情的结果）

与其去抱怨让自己更痛苦，还不如积极去面对

2、关注细节 可以不拘小节，但是一定要注重细节（一屋不扫何以扫天

下）

3、追求新知（追求创意，有创意才能创造）

品牌一定是创造出来的，产品一定是制造出来的。

4、分析判断（应变能力）

再忙再累，也一定要静下来思考，对自己做评估

执行的秘诀：决心第一，成败第二

水至清则无鱼，人至察则无徒成熟也意味着懈怠

速度第一，完美第二（拖延比做错跟可怕）

结果第一，理由第二

真正一流的职业经理，永远是自己拿出方案跟创造出执行力

提升组织执行力的重点：

1、鼓足士气（长征路上的快板）信心比黄金还重要 给人希望

某哲学家：希望总是把生活原谅，而生活总是不把希望放过，当希望再次原谅了生活，而生活又让希望破灭，我决定放弃希望（看不到希望自杀了）

2、明确目标 实现目标先后顺序

3、充分利用推动执行的因素

充分利用推动执行要素：加强执行力，才是企业成功的关键