《杰克 韦尔奇自传》读后感：

第一篇：《杰克 韦尔奇自传》读后感：

《杰克 韦尔奇自传》读后感：

杰克的成功发迹让人觉得在没有他以前，GE的管理制度和人材储备就已经非常有效了——即使不那么完善，这就像一块已经积累并开采很久的矿床，只等最好的矿工来将它的潜力再整理挖掘一样，杰克就是最好的矿工。而他的自信总让我想起“唯偏执狂才能生存”的理论——当然，在大型企业里，这种偏执者即使是天才，也同样需要伯乐和运气。

杰克生存的环境，是一个高度发达的商业社会，这使得他的起点比世界上其他的企业家要高的多，而经验和知识的成本，尤其是优秀管理人才获得的成本又低的多，更不用说健全的商业法律体系、开放的社会体系和众多高素质的普通员工了。这也是为什么很多人口口声声说要学习GE而到头来总是慨叹自己国家特色太多的原因。

其实，我们从杰克和GE学到的，是作为一个人如何坚持自己的观点、信念，持之以恒、团结他人、因势利导、共同奋斗的简单道理，因此，每当我们不能将杰克和GE的经验和自己的实际问题相参照时，就去体味一下杰克遇到的那些困难和克服困难时所表现出来的勇气和智慧吧。

第二篇：杰克韦尔奇自传读后感

杰克韦尔奇自传读后感

杰克韦尔奇是美国通用电气公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，他从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。他是二十世纪商界名副其实的传奇人物。也是二十世纪管理界的奇才。

这本书是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。

杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。” 杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。她把缺点变成一种激励，教会杰克正确看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃为耻，这是这个伟大而平常的母亲给予杰克的最大财富。是他的母亲教会了他要自信，负责，不能辜负了对自己信任的人。从母亲身上他得到了很多管理理念：通过努力奋斗去获得成功；面对现实；利用欲擒故纵的方式来激励别人；确定苛刻的目标；严格地追问别人来保证任务的顺利完成，是母亲的日日告诫使韦尔奇成为一个坚忍、自信的少年。

而作为管理专业的学生，他的管理理念对我也很有启发意义。1，成功属于精简敏捷的组织。卡尔奇非常讲究速度、简洁。用他一贯主张的速度原则表述便是：最少的监督，最少的决策拖延，最灵活的竞争。韦尔奇认为，“精简”的内涵首先在于内心思维的集中。韦尔奇要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定的5个策略性问题。扼要的问题使你明白自己真正该花时间去思考的到底是什么；而书面的形式则强迫你必须把自己的思绪整理得更清晰、更有条理。其次，是外部流程的明晰。韦尔奇要求为各项工作勾画出“流程图”，从而能清楚地揭示每一个细微步骤的次序与关系。对于速度，韦尔奇常用“光速”和“子弹列车”来描绘。他坚信：只有速度足够快的企业才能继续生存下去。

2，2，群策群力，运用全体的智慧。实施“群策群力”是发掘员工智慧、克服官僚主义、精简机构、解决组织问题的有效方法。韦尔奇说：“我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。这是我们化解矛盾的方法。良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，进而能够为他们的组织制定计划。真实的沟通是一种态度与环境，它是所有过程中最具互动性的，其目的在于创造一致性。” GE一直通过群策群力的方法大规模清除企业的界限。这一作法被称为Workout计划。从各个企业、各个层次来的员工济济一堂，发泄他们的不满，提出各种建议，清除一个又一个不具有生产能力的工作，员工不必担心因为发表意见而受批评。群策群力方法开放了GE的企业文化，使之能够接受来自每一个人和每一个地方的创意。

韦尔奇认为开放、坦诚、建设性冲突、不分彼此是唯一的管理规则。企业必须反对盲目的服从，每一位员工都应有表达反对意见的自由和自信，将事实摆在桌上进行讨论，尊重不同的意见。韦尔奇称此为建设性冲突的开放式辩论风格。领导的作用是要表达出对未来远景的眼光，取得公司同仁的支持并加以执行。这需要与每一位员工保持开放、坦诚、不分彼此的关系，以及面对面的沟通。

3，营造企业价值观。韦尔奇认为每个组织都需要有价值观，精干的组织尤其必要，你必须在众人面前挺身而出，坚持不懈地传达你的价值观，价值观的形成是长远的挑战。在改革企业文化方面，韦尔奇是从指挥全企业的理念对话着手的。他能够让员工思考大组织理念，让他们习惯有关自己工作的革命性思考理念。韦尔奇推行公司全面的辩论，探讨GE的价值观应该是什么，并始终坚信最好的主意经得起公开的讨论。这些方法合起来足以使理念转变成可以接受的习惯；当习惯养成时，文化也已经改变了。上文提及的群策群力方法开放了GE的企业文化，使之能够接受来自每一个人和每一个地方的创意；消除了官僚主义；并且使无边界行为成为公司文化中固有的一部分。所有这一切创造了一种乐于学习的文化。

第三篇：杰克韦尔奇自传读后感

自信的价值

-------《杰克韦尔奇自传》读后感

巴菲特：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”

这段话是我在准备阅读此书之前在网上看到的，能得到巴菲特如此高的评价，让我对这本书更加充满了期待，可是开始看的时候我却陷入了迷惑，书中开篇在讲的并不是什么管理要诀或是管理案例，作者更像是在和一个刚认识不久的朋友讲自己的故事，只不过讲得诚实诚恳罢了，没有大起大落的人生坎坷，没有灵光一现的重大转折。但是深读下去，你会在字里行间发现一个看似平凡，但是却近乎完美的人性的故事。就如同作者本人说的那样“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力的做到最好！”

和老虎伍兹一样，作者也来自于一个普通的家庭，像所有平凡的孩子一样拥有善良的母亲和可以作为榜样的父亲，但是我看到作者虽然是个美国人，却没有年轻的叛逆时期，母亲让他变得自信，父亲让他学会开朗；他的父母都是平凡人，没有过人的才智，可正是这些看似普通的谆谆教导让他在人生的路途上少了几分坎坷，建立了更多的自信。现在很多孩子会看不起自己的父母，觉得父母懂得不如自己多，抵触父母的建议。其实这样是对自己成长过程的一种阻碍，所谓的独立并不是特立独行，而是能独立的思考爱你的人所给的建议，没有不渴望自己孩子成功的父母，自信不是来自于性格，而是来自于家庭，来自于对成功的习惯。

一个自信的人才能看清自己，作者没有选择那些名门学府而是选择了一个让自己能够更加充分显示自己价值的学校，很多人可能不理解，只有在名门学府才能得到最好的教育，这是普遍的观念。在美国这个商业社会，自由竞争让每个人平凡人都站在同一个起跑线上，作者宁肯去一个普通的大学去做出类拔萃者，也不愿去一个出类拔萃的大学去做普通者，从这一点上更显现了作者心智的成熟，明白如何让自己更好的建立自信。人必须知道“为何”，才能知道“如何”。

一个自信的人才知道自己的价值，在工作中作者能认清自己的价值，要求自己应该得到的价值，在美国当时经济不景气的大环境下，作者表现出的勇气，正是对自己价值的肯定，不盲目的自信，也不轻易的屈从。因为他清楚自己的价值，所以他才会去要求。“假如这是一项‘永恒’的任务，我情愿放弃它。我不愿毁掉我的事业或精神来等待它。对我来说，它对我比对其他人要简单。我知道我想得到它，而且不用太长的时间我就会知道自己能否得到它。”对团队的选择，作者的观点是绝对的，“区别对待”这个词儿听起来很刺耳，但是不可否认“生而平等”只是起跑线上的祝词，人生的竞争尤其是在美国这个商业社会，只有有价值的人才能得到的更多，美国NBA的“梦之队”就是从全美国所有职业球队挑选出的佼佼者，每个有价值的人的价值，成就了团体的更高价值。全球经济一体化的今天，只有实现了自身的价值，才能成就团队的价值。这是道德上的极端，却

是每个大型公司默默遵守的铁律。

一个自信的人永远都知道自己在做什么，在成为GE公司CEO后作者大张旗鼓的实施改革，破除了公司原本存在的官僚风气，在作者刚刚加入GE公司的时候就已经对这股官僚之风大为不满，“事实上，他也是个挺不错的人，他只是把处处节省看成了自己的工作。他的行为使得GE看上去好像正处于破产的边缘”也从别人身上看到了不满，“这个地方简直要把我逼疯了！”他这样回答道。

上任伊始他就提出的“数一数二”的公司目标，这是他上任后对公司业务宗旨的一次重新界定。“数一数二”，具体的来说就是集团内部的所有子公司必须是：“能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持要在自己进入的每个行业里做到数一数二的位置——无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二。”其次是企业员工政策上的活力曲线及ABC分类法。韦尔奇一直都认为对员工的区别对待、给予各类员工不同的激励方式是最有效的激励方法，活力曲线和ABC分类法的实施正是这种理念在实际工作中的完美体现。每一年，GE每个业务部门都会通过活力曲线的形式将它们的高层管理人员强迫地分到曲线上的三个区：属于最好的20％是A类，属于中间的70％是B类，属于最差的10％是C类。A类是指这样的一些人：它们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。它们不禁自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们拥有GE领导能力的四个E：Energy(有很强的精力)、Energize(能够激励被人实现共同的目标)、Edge(有决断力)、Execute(能坚持不懈地进行实施并实现他们的承诺)；B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键；C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。A类员工将得到最多的奖励，也是职务晋升的首选；C类员工很多时候意味着即将离开公司。很多时候C类员工的筛选都是比较困难的，因此韦尔奇想出了C类会议的形式，强迫每个业务单位都必须筛选出C类员工。通过强有力的执行，留在GE的员工都是非常优秀的。以至于发生一些有趣的现象：每年GE辞退员工时都会有许多公司的人等在GE的大门外以期招揽他们进入自己的公司，因为他们认为这些人都是非常优秀的。

GE在作者接任的20年里能够高速发展，其中有非常多的因素，世界经济环境、各种机遇，但这过程中作者的功劳是不可埋没的，正是作者近乎完美的人性让他能够用他那敏锐的思维去思考，并用强有力的执行力将这些理念付诸行动并最终取得了成功。并享有了“全球第一CEO”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。

通篇我都没有用到他的名字只是让大家知道，杰克韦尔奇并没有觉得自己多么的伟大，在他的自传里没有大起大落的人生坎坷，没有灵光一现的重大转折。只有一个老者用他平凡却又独特的人生告诉我们：“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力的做到最好！”

第四篇：杰克韦尔奇自传读后感

《杰克·韦尔奇自传》读后感

这本书是通用电气前CEO杰克·韦尔奇先生以第一人称写的自传。它讲述了韦尔奇先生成长、工作的一生，包含了他对工作、管理、人生的理解和思考。这本书让我受益匪浅，它给我如何更好地开展管理工作以启迪。现在我将我的感受和心得与大家分享如下。

管理者必须要拥有正直的品格。

韦尔奇先生在书中饱含深情地讲述了她的母亲对他的影响。从小他的母亲就言传身教地给他灌输了自信、勇敢、直面现实、正直等为人处事理念。拥有正直的品质是管理者最基本也是最重要的财富。要想让员工们听你的，你首先要做到那。如果管理者没有正直的品质，员工会觉得你是不值得信赖的。你的命令执行起来也就打了折扣，更不用说激发大家的工作积极性了。所以说做事先做人。拥有正直的品质，这样不仅你的员工会拥戴你，而且也会促进工作的开展。工作中我们做出每项决定都要以我们的正直的态度为前提。保持正直的工作作风，这样我们遇到上层的阻力也会相对少起来的。得道者多助在企业中也是一样的。俗话说：“其身不正，虽令不行；其身正，不令则行”。让我们把正直的作风，贯彻到我们一生中的生活、工作中。

管理者要有直面现实的心态。

韦尔奇先生的母亲教育他要勇敢面对现实，而不是对问题存在幻想。我们在工作会经常面对各种各样的困难。当我们被各种困难弄得疲惫、困惑、烦躁时，我们有时会产生消极、侥幸心理。这种心理是无利于问题的解决的，而且往往会因为心存侥幸而做出错误的决定或

消极应对。我们应当直面现实，积极应对，充分地调动大家的能动性，把解决问题作为工作的重心。

管理就是交流和沟通。

书中给我印象深刻地是韦尔奇先生为了把一种理念贯彻到管理层甚至整个公司中不断地重复，从各种事项，从不同角度，反复又反复的强调，直到他自己都觉得恶心了为止。让你的想法为大家明白与认同，是管理者应该要做的事情，就是管理的方法。而且交流更多的是双方的沟通。你需要了解你的员工的心里是怎么想的，要了解他们的需求，了解他们对工作、任务、问题的看法。通过沟通了解有利于发现问题的症结所在，有利于挖掘解决问题的方法。通过大家深入、坦诚的讨论、甚至于争吵，让思想不断地碰撞，思路就会拓宽，解决之道也会产生。交流与沟通就是管理。

管理者需要有创新的思维。

现在社会竞争激励，想要从众多的竞争对手中脱颖而出，我们除了扎实地做好我们的日常工作，更需要有创新地思维。我们要比别人的想法多一点，事情多做一步，看问题的角度多转换一些。

管理者需要创建优秀的团队。

管理者的工作就是要打造一个优秀的团队。而要创造一个优秀的团队就需要有良好的工作氛围，需要调动大家的工作热情。官僚化的管理方式对一个小团队来说是不适宜的。对一个基层管理者来说，我们需要创造开放、竞争、热烈的工作氛围。管理者需要做好大家的啦啦队，记录并庆祝每一次的进步和成功是非常必要的。

管理是一门集科学、智慧、感觉、灵感、经验等各种因素的综合艺术。我会在今后的工作中多听、多看、多思考、多实践，为成为一名农行优秀的管理人才而努力。

第五篇：《杰克·韦尔奇自传》——读后感

《杰克·韦尔奇自传》——读后感

杰克·韦尔奇曾是通用电气公司的总裁是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。

读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。杰克·韦尔奇是GE的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。

“献给GE数以10万计的员工，是你们的智慧和辛勤的劳动使得本书的诞生成为可能。”这是在杰克·韦尔奇眼中写本书的目的。但是在我看来，这本书不仅只是赞美了GE的员工对公司所付出的努力，更多的是带给了全世界的管理者一个学习的榜样和值得学习的管理方式。

杰克·韦尔奇在通用创造了一个又一个的奇迹，并不是一种偶然，这当然与他个人的思想，努力，有着密不可分的关系。韦尔奇身上最令人敬佩的优点是他的自信。当然这主要应该归功于他的母亲，一直都给予他鼓励与支持，韦尔奇自己也认为这是母亲给他的最伟大的礼物。虽然母亲十分爱护这个儿子，但是她并没有溺爱他，犯了错误也是照罚不误的。韦尔奇的个性上的优点大都是“遗传”了他母亲身上的美德。作为一个领导者，他有自己的一些原则。比如说通过竞争获得成功，敏锐的洞察力，坚持面对事实等等，这一系列的原则都是韦尔奇的母亲教给他的。让他始终都能够按照这些原则将每件事都做好。

从书中我们所得的不只是韦尔奇优秀的品质，还有他的管理模式及理念。如何将一个弥漫着官僚主义气息公司转变成一个灵活而富有生机的商业巨头。当然韦尔奇在书中也分享了他的一些经验。首先，要以诚信为本，这是一个企业的基调。第二，在企业取得一定的成功时，要懂得回报社会，一个强大的公司，不仅仅是通过纳税这一主要方式服务于社会。一个有能力，有条件的成功企业是有责任为社会奉献出力量的，关心弱势群体，并积极给予帮助。第三，要善用人才，发挥集体的智慧，来选择最优的方式，这也推动了无边界理论的产生。杰克的一个重要管理理念---区别对待，为八九十年代的GE的人力资源进行了全新的洗牌，作为韦尔奇改革官僚作风的一部分，对人力资源的考核测评从求才、育才、用才、励才以及留才的理念成为了GE快速成长的核心和关键。第四，注重企业文化的建设，企业的文化就像是它的灵魂，也是企业的无形支柱。

以上的这些都是现在或者是以后的管理者在管理中值得借鉴的方面。同时，韦尔奇作为一个管理者在管理的工作上不可能是一帆风顺的，有成功也有失败。不论是成是败，总会让我们看到它的优势以及不足，来作为我们在以后的管理工作中的经验及教训。就像熟话说的“人非圣贤，孰能无过”呢。但是能够在犯了错误后勇于承认错误，这同样是十分难能可贵的。韦尔奇在收购基德公司时，对公司造成了巨大的损失。对于周围的流言蜚语，他没有抱怨与绝望，失败并没有将他打倒，而是能够正视错误，并表示了自己真诚的道歉。

对于公司的管理，杰克·韦尔奇总是能从周围的事物中找到灵感。不断地创新，使公司能够始终保持着前进的步伐。当然也少不了他的魄力与行事风格。总之，在韦尔奇的身上我们可以看到他的无数闪光点，值得我们学习。

杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。

杰克·韦尔奇的成功，有着很多方面的因素，当然最主要的还是他个人的付出与优秀的品质。所以成功还是需要自己付出汗水去创造才会获得。每个人应当牢记这一点，从这本书中，我们还有看到创新，诚信，自信，回报，与时俱进„„这些都是要我们牢记的优良品德，相信在以后的生活，工作上我们都会用到它们的。