株洲市城市建设发展集团有限公司枫溪港综合整治工程项目（精选五篇）

第一篇：株洲市城市建设发展集团有限公司枫溪港综合整治工程项目

产品名称 发行机构 产品期限 产品类型 投资起点 投资方式

株洲市城市建设发展集团有限公司枫溪港综合整治工程项目 湖南信托 12 至 24 月 集合信托 100 万元 其他 产品状态 资金投向 发行规模 基础设施 40000 万元

预期年化收益 8.4%至 9.8% 收益类型 固定类

A 类(12 个月)：100 万-300 万(不含)：8.4%/年；300 万(含)以上：9%/年； 收益详情 B 类(24 个月)：100 万-300 万(不含)：8.8%/年；300 万-1000 万(不含 1000 万)：9.5%/年；1000 万以上(含 1000 万)：9.8%/年。咨询平台 发售日期 资金用途 南方财富网 2013-09-11 用于株洲市湘江支流枫溪港综合整治工程项目。（1）融资方实力强： 融资方是在株洲市城市建设投资经营有限公司的基础上改组成立的国有独资 大型城建类企业，截止 2012 年 9 月总资产 310.4 亿元，净资产 164.3 亿元。近三年平均增长率保 持 20%左右。风控措施（2）出具财政还款承诺函，当地政府实力较强：2009～2011 年，株洲市地区财政总收入大幅增 加，2011 年全市为 175.4 亿元，较上年增长 33.9%，2012 年株洲市财政一般预算收入为 213.82 亿元。株洲市财政偿付能力强。（3）质押应收账款列入财政预算：81.795 亿元应收账款均是政府 BT 项目，株洲政府将每年的回 购款纳入财政预算。（4）信托公司风格稳健：湖南信托风格稳健，风险控制能力强。

第二篇：《中铁港航局集团有限公司工程项目精细化管理手册》考试复习重点内容14-9-3

《中铁港航局集团有限公司工程项目

精细化管理手册》学习资料

说明：本学习资料主要是与总公司精细化管理办法不同的内容。其他考试内容请参见总公司下发的《工程项目精细化管理办法学习指南》。如果《手册》与《指南》有不一致的地方，请以《手册》为准。

第二章 投标管理

第六条 标前调查

填空题：公司原则上不得参与具有以下特征的项目的投标：风险不可控的垫资项目；工程进度款支付比例低于80％的项目；合同履约需缴纳各类名目现金保证金总额超过合同额15％的项目；以购买金融类产品为中标条件的项目；铁路、公路、市政、轨道交通、房屋建筑、土石方等工程净利润率低于3%的项目；港口与航道工程净利润率低于5%的项目。

第七条 投标评审

填空题：集团公司评审的项目包括:所有国铁项目（含合资铁路）；单个标段投标估算或控制价在6亿元及以上的地方铁路、铁路专用线、公路、市政公用、城市轨道交通等项目；单个标段投标估算或控制价在3亿元及以上的港口与航道项目；40层以上或高度100米以上的超高层房屋建筑项目。

第三章 前期策划

第十一条 施工调查 填空题：

1.前期策划的施工调查阶段,营销交底后7天内，公司应组织有关部门进行施工调查。

2.前期策划的施工调查阶段,直属项目由集团公司分管领导或

-1-片区领导或兼任指挥长的领导牵头，项目管理中心组织，技术管理中心、经营开发中心、安全质量环保部、人力资源部、成本合约部、设备物资部和子（分）公司相应部门和项目部参加。

判断题:项目前期策划的施工调查阶段, 非直属的重特大项目由子（分）公司分管领导牵头，工程管理部组织，技术中心、市场营销部、安全质量部、人力资源部、成本合约部、设备物资部和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与。(×)第十三条 项目管理策划书 简答题：

1.《项目管理策划书》应包括哪些内容？

项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

填空题：

2.授权项目的《项目管理策划书》由项目部负责编制，报子（分）公司相关部门评审，分管领导审核，总经理审批后执行。报集团公司成本合约部备案。

第四章 组织管理

第十五条 项目管理机构及职责 判断题：

1、根据《公司层面项目管理职能》，前期策划管理交底由项目管理中心主责。（√）

2、根据《公司层面项目管理职能》，安全选题管理体系建立由企业发展部主责。（×）

3、根据《公司层面项目管理职能》，物资机械设备数量及规格

配置由物机部主责。（×）

4、根据《公司层面项目管理职能》，责任成本考核由财务部主责。（√）

第十六条 建立标准化流程

填空题:集团公司建立项目管理标准流程。项目管理工作主要包括21类，每一类管理工作又分为若干业务流程，共包括88项业务流程。

第六章 后台管理

第二十六条 关键要素、资源后台集中管控

简答题：集团公司、子分公司与项目部管控的关键要素有哪些？ 答:1.集团公司通过制订《企业内部定额》并定期更新劳务分包控制价格、发布更新材料价格、机械及周转材料租赁价格，材料损耗率、机械使用率控制指标和三级管理机构的定编定员数量及管理费指标等对项目成本实施控制；通过制订《临时工程建设标准》、审批重难点方案及措施工程数量等对项目的临时工程及重难点工程的措施成本进行控制。

2.各子（分）公司通过工料机合同的最终签订、工料机结算的最终审批、工料机费用的最终支付落实项目直接成本的后台集中管控。

3.通过目标责任成本的激励考核机制，促使项目部充分发挥主观能动性，从施工生产组织、单价谈判、数量控制、经费控制方面挖潜，降低成本。

第七章 合同管理

第二十八条 合同管理原则

填空题：合同管理原则中的统一管理原则，是指集团公司根据股份公司要求制定强制性合同范本、授权书文本，项目部必须严格按合同范本、授权书文本起草，并根据《集团公司合同管理办法》

-3-严格合同的统一管理，所有合同一律由子（分）公司（集团公司指挥部）统一签订。

第三十二条

例外管理

填空题：发生例外事件时，由项目部起草报告，对于超出子（分）公司限价的例外事件，由子（分）公司层级审核、批准；对于超出集团公司指导价的例外事件，经子（分）公司层级审核后报集团公司审批，例外事件必须按批复标准执行。

第八章 成本管理

第三十三条 成本要素管控 简答题：成本管控应遵循哪些原则? 答:(1)前后台共管原则。根据本手册明确前后管理内容与职责，形成完善的共管机制。

(2)核心定位原则。项目管理以责任成本管理为核心，即在各项明确任务和责任的同时必须明确最高费用限额的原则。

(3)三全原则。通过有效的激励约束机制实现对项目责任成本全员、全过程、全覆盖管控原则。

(4)经营盈亏与管理盈亏实施分离的原则。将经营投标的盈亏与项目管理的盈亏进行分离，便于统一控制和考核的标准，防止和杜绝因经营和管理的责任不清而使项目效益流失。

(5)市场导向原则。责任成本测算和管控应充分体现市场导向原则，价格及效率应达到直至超越同行业市场先进水平。

第四十一条 责任成本计价

简答题：请简述责任成本计价的主要依据与程序。

答:1．责任成本计价的主要依据:公司批准的责任成本单价、经公司审核确认的工程数量和相关费用标准。

2.责任成本计价程序:项目部按季度编制项目《责任成本验工计价表》，报公司审批，由公司工程部门核定工程数量，公司成本合-4-

约部门核定收入。项目责任成本计价收入应由公司总经理批准。

填空题：1.工程项目的成本管理中,要求责任成本计价须分别对业主（或局指）已计价数量、超前计价数量、滞后计价数量三部分编制责任成本计价额，项目现场经费和税金分别按责任成本直接费完成比例和对业主（或局指）已计价比例计取。

第九章 物资管理

第四十八条 物资供应商管理

多选题：根据物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、集团公司、子（分）公司分级、AB分类管理。其中A类采购物资包括：（ABCDE）

A、钢材；

B、水泥、粉煤灰、混凝土外加剂； C、防水材料、土工合成材料；

D、高强度螺栓、桥梁及桥梁结构材料； E、钢轨结构材料、电缆。第五十条 物资验收检验与结算

单选题：项目物机部按照采购合同对当月采购的物资材料进行结算，须经项目物机部、工程部、成本合约部等业务部门联合会签的资料包括：（CDE）

A、已交货且未结算物资的全额发票（增值税发票）； B、运杂费发票 C、材料费用计算单 D、材料点收单 E、材料验收凭证

第五十一条 物资使用与盘点 2.劳务企业的物资发放。

-5-单选题：物资使用与盘点规定中,劳务企业的物资发放要求有权领料人为劳务企业“法定代表人”或“法定代表委托人”。

第五十二条 物资核算

填空题：项目部应对劳务企业或作业层施工用主要材料消耗进行准确的月核算、定期考核；分析节超原因，提出改进措施，并对超耗材料按合同约定进行结算。对于因超耗控制不力易形成较大额度的违约责任赔偿的，应采用即时核算即时追究责任的办法，以此消除责任性超耗与浪费，如钻孔桩扩孔率超灌混凝土控制、隧道责任性超欠挖控制、模板周转次数和使用时间的控制等。

第十一章 分包管理

第六十六条 劳务企业使用

判断题：凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。评标结果报子（分）公司分管领导审批确定中标单位，发出中标通知。(×)第六十九条 分包结算 填空题：

1.分包结算必须实行业务部门联合会签制度，各部门必须对应各自业务范围签署量化审核意见，项目部审核完成后报公司审批。

2.对已完成合同约定工作量的项目，项目部要在约定工程完成后2个月内与劳务企业办理末次结算，按程序报子（分）公司审批后，由子（分）公司签订《末次结算协议》。

第十七章 财务管理

第一百一十条 合同保函及保证金 单选题：

1.项目部成立前，开立保函的申请由公司(A)向公司财务部递交。

A.经营开发中心 B.项目管理中心 C.技术管理中心 D.成本

合约部

填空题：

2.对于中标项目，待项目部组建人员到位后，公司经营开发中心向项目成本合约部移交与该项目有关的全部保函台账，保函确认失效前的后续管理由该部门负责。

第一百一十二条 资金管理

简答题：根据工程需要，项目部应上报公司资金使用计划和拨款申请表。项目资金根据性质不同分为A、B、C三大类，请说出ABC类分别指哪些: 答:A类资金为项目部应上缴公司的效益资金、五险一金、固定资产折旧、内部资产使用费、由公司垫付的各种款项及前期费用等等；

B类资金为税金、现场经费（扣除代垫款）等；

C类资金为材料费、设备租赁、劳务分包等各项施工生产性的资金支出。

第一百一十三条 债权债务管理

判断题：如业主超合同规定的付款期一个月以上仍未付款，项目经理应将此情况上报公司领导，说明原因。子（分）公司领导如判断应停工，即通知项目部实施停工。(×)

第三篇：中铁十三局集团有限公司吉莲高速A4 标项目经理部集中整治影响发展环境的

中铁十三局集团有限公司吉莲高速公路A4

标项目经理部集中整治影响发展环境的 干部作风突出问题活动实施方案

根据吉莲高速公路建设项目办赣交吉莲办党字（2012）1号关于印发《吉莲项目办集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》的通知精神，现就2012年我项目部开展影响发展环境的干部作风突出问题集中整治活动，制定如下实施方案：

一、工作目标

通过开展集中整治，切实解决当前干部工作作风中的“庸、懒、散”，领导作风中的“假、浮、蛮”，从业不廉的“私、奢、贪”，进一步促进项目办服务质量提升，建设管理效率不断提高，以更加优质高效的服务环境和项目管理环境、充满活力的创新创业环境，为建设优质、环保吉莲高速提供服务保障。

二、整治范围和重点问题

集中整治的范围：、项目经理部单位和部门的在职工作人员。

集中整治的重点问题：落实《决定》明确的各项任务、措施和要求，切实解决影响发展环境的干部作风三个方面、17种突出问题：

（一）着力解决工作作风上的“庸、懒、散”问题 1.事业心、责任感不强，工作缺乏积极性、主动性。工作能力不强，业务不熟悉，政策执行不得力，工作落实不到位。工作标准不高，精神萎靡不振，得过且过。工作推诿扯皮，牢骚满腹、怨天尤人，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避。

2.自由散漫，有令不行、有禁不止。玩心太重，沉迷于打麻将、玩扑克甚至参与赌博和以钱作赌注的娱乐活动。纪律松弛、擅离职守，工作时间随意脱岗，上网聊天、购物、玩游戏、炒股票等。

3.服务意识不强，服务态度差。该依法公开的信息不及时公开，接待群众和基层同志办事语气生硬、漫不经心、态度傲慢，甚至百般刁难，应告知事项不一次性告知，让人到处跑、反复跑。

4.宗旨意识不强，理想信念不坚定，作风涣散，不主动参加双重组织生活和政治教育活动。

5.不经常深入工地，不了解基层一线情况，对职工反映的问题置若罔闻，对职工关心的热点难点问题不闻不问，不关心职工困难。

6.工作不思进取，不求发展，满足于现状，习惯于“等、靠、要”，对工作形势认识不足、思路不清，发展危机意识

不够，开拓创新意识不强，应急处理能力欠缺。

（二）切实加强项目部干部教育管理工作，不断提高领导干部推动和服务科学发展的能力和水平，着力解决领导作风上的“假、浮、蛮”问题

1.欺上瞒下，弄虚作假，报喜不报忧，虚报、瞒报统计数据，在绩效指标上搞假数字、出假成绩。

2.不从实际出发，不按规律办事，只顾眼前成绩、不顾可持续发展。决策不科学，措施不得力，盲目蛮干，致使国家和企业利益遭受损失。

3.工作检查落实少，满足于听汇报、看材料，上情不吃透、下情不掌握，以会议传达会议、以文件落实文件，调查研究走马观花，不解决实际问题。

4.违反民主集中制原则，在重大问题上个人说了算，家长作风严重，搞“一言堂”、个人独断专行。未落实“三重一大”制度和主要领导不直接分管人事、财务、工程建设、物资采购等规定。

5.不把群众利益放在首位，不注意倾听社会呼声，对基层意见、群众信访不重视。对项目施工引发的群众纠纷化解不力，导致集中上访和围堵办公楼事件。

6.在项目建设管理中，不按国家政策和制度规定办事，不请示汇报、不集体研究，个人私自决定重大事项，损害群

众和职工利益，造成重大经济损失。

（三）加强监督和严明纪律，着力解决从业不廉的“私、奢、贪”问题

1.利用职权和职务便利，为亲属、朋友承揽工程、承包项目或从事中介活动谋取非法利益。在工程计量、资金拨付、设计变更、工程验收等方面故意刁难、吃拿卡要。拖欠征地拆迁补偿资金和民工工资，损害群众利益，影响社会稳定。

2.不比工作比享乐，讲排场、比阔气、比待遇，铺张浪费，超标准接待，热衷于迎来送往、酗酒斗酒，沉迷于吃喝玩乐。

3.不按规定办事，违规插手工程招投标、项目建设、资金资源分配等领域，强行指定中介服务，搞权力“寻租”、权钱交易。联络感情送红包，利用职权收红包，婚丧喜庆大操大办，借机敛财。

4.办事服务故意刁难，设置障碍，不给好处不办事，给了好处乱办事，巧立名目吃、拿、卡、要。乱检查、乱收费、乱摊派，滥评比，增加施工单位负担。

5.在工程项目建设中收受贿赂、谋取私利，或虚增工程量套取工程款、超计量支付、滥发津贴补贴，为个人或小团体谋取利益。

三、时间安排和方法步骤

集中整治活动从1月开始，12月底结束，分四个阶段进行：

（一）学习动员阶段（1月29日—2月29日）

1、动员部署。项目部要广泛深入动员，认真传达贯彻全省交通运输系统开展集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动动员会和省厅领导讲话精神，充分做好思想发动工作，成立整治活动领导和办事机构，结合实际制定活动方案，建立工作机制。

2、学习教育。运用多种形式，组织党员、干部了解掌握省开展集中整治活动的部署要求，学习党的十七大及十七届三中、四中、五中、六中全会和胡锦涛总书记“七一”重要讲话关于加强党性修养、树立和弘扬优良作风、践行社会主义核心价值体系等重要精神，学习《中共中央关于印发<中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则>的通知》以及中央、省、厅、集团有关创优发展、廉洁从政、行政问责等文件，增强服务发展、促进发展的政治意识、大局意识、责任意识。

（二）自查自纠阶段（3月1日—5月31日）

1、查摆问题。全面检查近年来优化环境、服务发展的各项工作以及思想、作风等方面的实际情况，找准存在的突出问题。通过召开座谈会、走访群众、问卷调查、发放征求

意见表等形式，广泛征求和虚心听取群众、参建单位特别是工作对象、服务对象对本部门、本单位及个人工作作风的意见和建议。通过召开专题民主生活会、党员大会、剖析典型案例等形式，组织干部互相评议，开展批评与自我批评，深入查摆问题，努力把问题找准、议透。

2、自我整改。结合各自职能，针对自我查摆和群众评议中发现的问题，认真进行梳理，深刻剖析根源，研究制定整改方案，并就整改问题、优化服务作出明确承诺。要将整改措施、服务承诺及落实情况，通过单位网站、公告栏等媒体向社会公开，接受基层群众和社会各界的监督。同时，各单位各部门要根据群众反映、民主评议及干部的现实表现，对每个工作人员提出评议意见，明确改进要求。每个工作人员要就自身存在的问题提出整改措施，并通过适当方式向工作对象、服务对象作出公开承诺，接受监督。

（三）督查整改阶段（6月1日—11月30日）

1、全面检查。项目部领导小组办公室负责组织全面整治情况的全面检查，对各部门的整改情况进行抽查。

2、开展暗访。组成若干督查组，对各单位各部门进行不打招呼、不定时间、不定路线的明察暗访，保证察访的真实性、有效性。

3、接受投诉、举报。要向社会公布干部作风问题投诉、举报电话和电子信箱（项目部举报电话：0796-7116018电子

信箱835755976@qq.com）。

4、督促整改。对监督检查中发现和查实的问题，要进行谈话告诫、公开通报，并责令限期整改到位。在有关媒体定期公开曝光有代表性的典型案例，做到查处一案、教育一片、规范一方。

5、严格问责。对在自查中发现并自觉及时纠正到位的问题，对责任单位和责任人员可依法依规从轻从宽处理或免予处理。对在被查中发现的突出问题，根据问题严重程度和有关问责规定，采取谈话告诫、通报批评、取消考核评先资格、调整岗位、降职使用、辞职辞退、党纪政纪法律处理等形式，严肃追究责任。涉及部门和单位的问题，追究主要领导和分管领导责任；涉及个人的问题，除追究本人责任外，对督促整改不力、导致整改不到位的单位主要领导和分管领导一并追究责任。对在集中整治中纵容姑息、压案不查、抗拒检查、拒不纠正、弄虚作假、销毁证据、打击报复投诉举报人的，或在集中整治期间仍顶风违纪的，按照有关规定从重处理。涉嫌违法犯罪的，移送司法机关处理。

（四）总结提高阶段（12月1日—12月31日）

1、全面总结。对集中整治活动进行全面深入总结，从主要现象、表现形式、重点领域、主要环节上认真梳理影响发展环境的干部作风问题发生的特点和规律，从内外环境、干部思想观念、体制机制上深入分析问题出现的深层次原

因，从整治措施和实际成效上总结和把握加强干部作风建设、促进发展环境优化的内在规律和有效途径。项目经理部向项目办提交书面总结报告。

2、完善提高。坚持治标与治本、立足当前与着眼长远、集中整治与完善长效机制相结合，注重抓源头、打基础、管长远，着力深化改革，完善体制机制，努力形成有效防范和纠正干部作风问题的制度体系，从源头上铲除问题滋生蔓延的土壤。重点是优化工作流程，提高办事效率；完善服务体系，提升服务质量；加强风险岗位廉能管理，特别是对掌握人事权、审批权、监督权的领导岗位和工作岗位，着力完善权力制约和监督机制，重点加以防范；完善资金管理，规范“三公”经费支出；强化“十二”公开、举报投诉等多种功能的网上综合服务平台；健全督查问责机制等。要注重将集中整治中的好做法、好经验提炼、固化为制度，把集中整治的成果转化为加强干部作风建设、促进发展环境持续优化的长效机制。

四、工作要求

（一）加强组织领导。项目部各部门要把集中整治活动摆上重要日程，加强领导，落实责任，精心安排，周密部署。项目部成立集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动领导小组，负责组织、协调、督促、指导全线集中整治工作，研究制定整治措施，协调解决重要问题。领导小组下设

办公室（设在项目部综合部），负责日常工作。

（二）落实责任分工。各相关职能部门要根据《决定》和本方案的要求，各负其责、齐抓共管，形成有效合力。纪检监察部门要做好集中整治活动的组织协调，加强监督检查，严肃查处违纪违规问题；人事部门要加强干部管理、教育、考核和监督；宣传部门要加强舆论宣传，强化舆论监督，宣传先进典型，曝光重点问题，营造浓厚氛围，形成强大声势。各集中整治领导机构要健全工作机制、严明工作纪律、把握工作进展。主要领导负总责、亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。

（三）坚持边整边改。集中整治活动要把握节奏，稳步推进，边整边改，讲求实效。要本着有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就着力整治什么问题的原则，突出工作重点。

中铁十三局集团有限公司吉莲高速公路A4标项目经干部

作风突出问题整治领导小组

2012年2月于敖城