第一篇：中小学校长培训平台学习心得
中小学校长培训平台学习心得
2010年12月，按照上级的要求，我参加了中国教育干部培训，登录了中国教育干部培训网中小学校长培训平台进行了网络学习。为期一个月的学习匆匆结束了，在这短暂的学习时间里我借助网络这种现代化的平台，认真聆听了多位专家的专题讲座，有的讲座我重复聆听，各位专家精彩的讲座为我们教育管理者分析和阐述了新课程改革中值得思考的问题。这次学习对我这个刚刚走上管理岗位的新人来说真是受益匪浅，让我真正领悟到作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想、以及自己的办学模式，也使我更加明确了校长应如何在自己的岗位上做好自己的本职工作，为我校的发展贡献自己的力量。下面就我这次学习谈几点心得体会：
一、不断学习，努力适应新时期校长的角色。
这次培训，专家的讲座让我切身感受到做为一名校长必须提高思想认识，要站到思想认识的高度，认清当前发展的形式，与时俱进、开拓创新，加强作风建设，明确自己的岗位职责，强化角色意识。校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，对于学校的发展起着至关重要的作用。作为一校之长，要领导好一所学校，就要有：时代的眼光，社会的良知；正确的理念，独到的见解；坚韧的品格，广阔的胸怀。“一个好校长就是一所好学校。”我认为一个好校长应该是：德才兼备，具有高度的事业心和责任感。我一直非常崇拜那些在教育、教学上真正有建树的学者型的校长，在听讲座的过程中，我深深感受到：
1、校长要有自己的办学思想。学校要发展校长就应有自己的办学目标，就应该不断用知识充实自己，经常学习先进的教育理念，有了丰富的知识就会有自己的思想，就能用自己的思想去透彻的思考问题，抓住机遇，实现自己的理想。我自主持全面工作之日起，我就对全体老师说过“我要尽最大努力使我校的各项工作缩小和其他兄弟校的差距”。我朝着这一目标努力改变着我校的现状，同时我校的各项工作也有了新的起色。
2、校长要具备良好的素质。正人先正己，做为一名校长首先要具备良好的素质，包括为人正直、思维敏捷、务实肯干、治学严谨、思想先进、情趣健康等，还要具有良好的组织能力、协调能力等。只有具备了这些良好的素质水平，在履行校长职责时才能有实力说话，有能力去承担责任。这些话说起来容易，做起来却很难，良好的素质要靠日常的积累、工作中的体会、学习，特别是思想道德素质是尤为重要的，健康良好的心态是一名校长必须具备的素质，只有这样才能做好人梯，做好每一位老师的思想政治工作，我想这是当代校长应该思索的问题。
3、校长要以人为本。校长是学校的管理者，管理是为学校发展服务的，管理是通过人来实现的，所以，以人为本的管理理念，就是要以人的发展为基础，学校的一切工作都要服务服从于学生的发展，一切管理也要从这个角度出发，充分调动教职工的积极性，提高工作效率。因此，校长在管理上要讲究策略，要多鼓励少斥责，要善于发现教师的闪光点。冷冰冰的制度，人性化的管理，既体现了制度管理的严格要求，又体现了人文管理的真善美。在工作中关心爱护每一位同事，应多站在对方的立场上去想问题，努力营造良好的育人环境，提升教师的职业幸福感，让每一位教师享受教育的幸福。
二、校长要有自己的管理风范。
1、要注重内涵锤炼。
办好一所学校，归根到底是要进行学校的文化建设和积累。学校要有持久的生命力，必须加强文化建设，特色兴校。一所成功的学校必定有其内在的精神实质和成功的管理理念，因此，校长要注重办学经验的积累和校园文化精神的积淀。目前我校的文化建设虽然有了点起色，但还是显得比较单调、不浓厚，从整体讲精神积淀比较浅薄，今后我校在校园文化建设方面还需加大力度。
2、校长要会用人。
人们常说，千里马常有而伯乐不常在，也就是说多一些赏识，多一些发现，就可以因人而宜，便能出色地完成任务，故校长要做一名伯乐。每位教师都有他的优势与劣势，在你手下干工作的人，你必须对他们的脾气、喜好、特长等了如指掌，做到心知肚明。这种激励是多角度的、深层次的。譬如，一两句温馨的赞
美，一支钢笔，一束鲜花，一种荣誉等等，因为每个人都有被人赏识的心理。赏识可以让人勤奋，可以让人长智，可以让人创新。做到了知人善用，才能激发个体或群体的潜力，使学校的“人气”愈旺，“仁和”愈盛，校长工作起来会更轻松，效率会更高，一种和谐的育人环境会自然形成。“要让马儿跑，勤给马儿草”。这种“草”就是多为教师分忧解难，问寒问暖，赏识悦纳，谦让善待，多呵护多关爱多激励。在实施批评策略时，要委婉含蓄，切记勿直露锋芒，粗俗无理，以防伤其自尊；要先扬后抑，多褒其优少贬其劣。有人这样说过“知识就是力量；教育就是财富；学习就是生命。”，只有将人的培养、将完整人格的自我塑造而不仅仅是知识的传授看作教育的最终目标，生命的无限可能性才能在教育的过程中展开，教师才能成为富于时代精神、创新精神的人，教师职业也才能具有像医生、律师一样的专业不可替代性。校长只要组织得好，安排得当，他们就会人尽其能；反之，就会相互依靠，积极性调动不起来，发挥不出应有的作用。因此，校长要坚持公平、公正、公开的原则，以诚待人，重用贤才，用人不疑，疑人不用，大胆合理地使用人才，让教师在工作中不断得到锻炼，从而增长才干，在教书育人的岗位上大显身手。
三、校长要随时深入教学一线。
教授们讲解了深入教学，抓好教育科研的方法，给我们讲了教学的本质意义，尤其是李金池局长的讲座，使我更加了解了当校长要当内行校长，只有经常深入教学一线的校长才称得上是内行校长。作为一名校长，首要任务是积极参与新课程改革，学习先进的教育教学理念，经常深入课堂听课，参加班级组织的各项活动，积极带领老师开展教学研讨活动，组织和带动全体教师开展校本研修活动；作为一名校长，提高学校的教学质量更是重要任务，在今后的工作中我要根据我校实际帮助老师提高课堂教学效率，从教师的备课、讲课、辅导、评价全过程追踪管理，千方百计提高我校教学质量，提升教师的教学品位。
四、校长要增强自身及师生的法制、安全意识。
人们常说，法制安全是万里之一，没有一，也就没有一切。确实，在实际工作中，校长工作繁杂，繁冗，没有一个明确的目标是不行的，特别是有一个固定的标准和底线，那就是法律意识和安全意识，在工作中渗透这些理念，让老师和学生牢记于心，万事皆守法，那么学校的发展与教育真的就和我们的社会发展联系在了一起，创建文明校园、和谐校园的目标也就能够实现。
总之，通过这次培训，我提高了认识，明确了职责：做新时期的阳光型校长，要有高尚的人格魅力，有丰富的文化素养，有成熟成套的管理经验，有宽厚包容的胸襟和决策时表现出的果敢与睿智。但这还不够，还需勤融入师生，贴近师生，体察师意，了解师情，主动为教师排忧解困；要以情管人，以诚待人，以理服人，严而有方，爱而有法。只有这样才能适应当今教育发展的需求，才能做一个合格的校长。
第二篇：中小学校长培训平台学习心得
中小学校长培训心得
武汉市江夏区第一小学 方珍
今年，我参加了中国教育干部培训网中小学校长培训平台的网络学习，在短短的一个月时间里，我认真聆听多位专家的专题讲座。通过这次学习，我受益匪浅，真正领悟到作为一名新时期的校长应该具备的先进理念和教学经验，明确了校长的职责和义务，在今后的工作中我将努力做好学校的各项工作，为江夏教育事业的发展贡献自己的力量。下面就我的学习和认识谈几点心得体会：
1、认真学习领会，提高自身素质，做好本职工作。
在本次培训中，专家的讲座让我感受到新时期的校长要站到思想认识的高度，认清当前教育发展的形式，与时俱进、开拓创新，不断增强做好各项工作的紧迫感和责任感。明确自己的岗位职责，强化角色意识。中小学校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。作为一校之长，要领导好一所学校，就要有：时代的眼光，社会的良知，正确的理念，独到的见解，坚韧的品格，广阔的胸怀。
2、加强学习，提高理论水平，适应新时期校长角色。“一个好校长就是一所好学校。”我认为一个好校长应该是：德才兼备，具有高度的事业心和责任感。我一直非常崇拜那些在教学上真正有建树的学者形的校长，在听讲座的过程中，我有几点心得感受颇深。
一是校长要有思想。通过这次学习，我真正意识到有思想的人才能去透彻的思考问题，抓住发展的机遇。没有思想或者思想懒惰的人是无法很好的履行职责的。校长要把自己的思想与国家的教育方针政策结合起来，在学校的具体工作中认真贯彻执行国家的教育方针、政策和上级主管部门的指示精神，结合自己独特的思想理念，办出有特色的学校。我们江夏区一小是一所老城区小学，学校有着八十多年的发展历史，形成了深厚的文化底蕴，我们学校有自己的特色，有自己的办学风格，我们要继续发扬老一小的办学精神，将学校的各项工作延续下去，把学校办成江夏区小学教育的窗口，远城区小学教育的排头兵，实施素质教育的特色校，教学质量在全区名列前茅。同事我们要加强教师队伍建设，改善教师工作环境，提高教师的成就感和职业的幸福感。
二是校长要具备良好的素质。正人先正己，校长首先要具备良好的素质，包括为人正直、思维敏捷、务实肯干、治学严谨、思想先进、情趣健康等，还要有良好的组织能力、协调能力、良好的口才，善于做思想政治工作等。只有具备了这些良好的素质，在履行校长职责时才能有实力说话，有能力去承担责任。这些话说起来容易，做起来却很难，良好的素质要靠日常的积累，靠工作中的体会、学习，特别是思想道德素质是尤为重要的，有健康良好的心态，做好人梯，这都是当代校长应该思索的问题。
三是校长要以人为本。校长必须首先明确管理是为发展服务的，管理是通过人来实现的，所以，以人为本的管理理念，就是要以人的发展为基础，学校的一切工作都要服务服从于学生的发展，一切管理也要从这个角度出发，充分调动教职工的积极性，提高工作效率。学校的各项规章制度，管理上的人性化，既体现了制度管理的严格要求，又体现了人文管理的真善美。在工作中关心爱护每一位教职工，站在对方的立场上多去想问题，努力营造良好的育人环境，提升教师的职业幸福感。
3、校长要形成自己的管理风范。
一是要注重内涵锤炼。办好一所学校，归根到底是要进行学校的文化建设和积累。学校要有持久的生命力，必须加强文化建设，特色立校。一所成功的学校必定有其内在的精神累积和成功的管理理念，因此，校长要注重办学经验的积累和校园文化精神的积淀。目前我校的文化建设还显的比较单调，精神积淀比较浅薄，今后我们将会在校园文化建设方面加大力度。
二是要会用人。作为校长，在平时的工作中要不断的去了解他人，为今后的用人做好准备。每位教师都有他的优势与劣势，如果能用其所长，就能充分地挖掘人的潜能，去使每一个人都物尽其力。有人这样说过“知识就是力量；教育就是财富；学习就是生命。”，只有将人的培养、将完整人格的自我塑造而不仅仅是知识的传授看作教育的最终目标，生命的无限可能性才能在教育的过程中展开，教师才能成为富于时代精神、创新精神的人，教师职业也才能具有像医生、律师一样的专业不可替代性。人们常说，千里马常有而伯乐不常在，也就是说希望多一些赏识，多一些发现，就可以因人而宜，以便达到出色地完成任务。校长只要组织得好，安排得当，他们就会人尽其能；反之，就会相互依靠，积极性调动不起来，发挥不出应有的作用。因此，校长要坚持公平、公正、公开的原则，以诚待人，重用贤才，用人不疑，疑人不用，大胆合理地使用人才，让教师在工作中不断得到锻炼，从而增长才干，在教书育人的岗位上大显身手。
4、校长要深入教学，全面掌控学校教学情况。
教学质量是一个学校的生命线。教授们讲解了深入教学，抓好教育科研的方法，给我们讲了教学的本质意义。我理解当校长要当内行校长，只有经常深入教学一线的校长称得上是内行校长。校长要积极参与新课程改革，学习先进的教育教学理念，经常到班级听课，参加班级组织的各项活动，积极参加教研组开展的教学研讨活动，组织和带动教师开展校本研究活动。提高教学质量更是学校的重要任务，今后要采取各种措施来提高课堂教学效率，从教师的备、教、批、辅、改等方位评价教学全过程，千方百计提高学校的教学质量。
5、校长还必须具备较强的法制、安全意识。
人们常说，法制安全是万里之一，没有一，也就没有一切。确实，在实际工作中，校长工作繁杂，繁冗，没有一个明确的目标是不行的，特别是有一个固定的标准和底线，那就是法律意识和安全意识，在工作中渗透这些理念，让老师和学生牢记于心，万事皆守法，那么学校的发展与教育就和我们的社会发展联系在了一起，创建文明校园从而创建和谐社会的目标也就能够实现。
总之，经过此次学习，我学到了不少知识，在今后的工作中，我将把这次学到的理论与我校实际有机地结合起来，做到学以致用，把以人为本的教育思想贯穿于整个学校教育教学活动的始终，不断深化学校内部改革，健全各项规章制度，做到人性化管理，努力办人民满意的学校，全面提升学校的综合竞争能力，力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。教育是为社会服务的，学校是实施教育的主阵地。因此，作为一名管理者更觉得责任重大。领导是一门艺术，管理是一种责任，只有把责任与艺术有机结合，才能更好地管理学校，更好地服务学生。态度决定高度，思路决定出路，只有积极探索，勇于创新，才能使学校的教育教学再上新的台阶。
第三篇：中小学校长培训学习心得
中小学校长培训学习心得
通过近一个月的中小学校长培训平台的学习，使我有一种冲动，一吐为快的冲动；一种顿悟，豁然开朗的顿悟，以前许多困扰我的问题现在都迎刃而解，有种酣畅淋漓的舒适感．不出门不知天下事，不出游不知天地大，不经过培训平台的学习，不知道自己的渺小，以前的夜郎自大现在想来真是可笑得很．我所在的小学是一所农村山区小学，由于平时外出培训学习的机会很少，所以限制了自己的视野，思维有些僵化，但年轻人的冲劲仍在，我所在的小学教学质量很差，学生厌学情况严重，如何激发学生学习的积极性，主动性，提高教学效率，提高教学成绩都是摆在眼前的客观难题．以前我和学校的几位领导也都想了一些对策，虽然有些起色，但收效甚微．学生一旦厌学，就会滋生许多问题，打架骂人，和老师顶撞时有发生，上课不认真听讲，搞小动作，老师在上面讲，学生在下面讲，真是＂各做各的一份事去＂，真正学习听讲的也就是几个所谓的＂尖子生＂，以致老师自己都感到疑惑，对自己的教学水平失去信心，对学生失去信心，以至于对教师这个行业失去信心，没有了幸福感，满足感．
如何解决以上的问题呢？我感觉应做好以下几点：１，增加农村教师外出培训学习的机会，拓宽眼界，增加知识，提高素质；一个人如果老在一个地方待着，慢慢的就会失去新鲜感，就会墨守成规，只有保持教师的新鲜感，不断让教师进行＂充电＂，增加自己的容量，才会适应教育不断发展的需求，才会跟上改革的步伐．２,加强教师知识的广博性和专业性双向发展；只有教师的知识广博了，才能应付各种突发事件，不会手足无措，只有老师的知识更加专业化，才会涌现出更多的学科带头人，骨干教师，以至于名师．３,解决农村教师的待遇问题，让农村教师没有后顾之忧；在农村现在流行着当教师不如外出打工的说法，教师的待遇问题也是制约教师不能发挥更大潜力的一个绊脚石，许多老师干了一辈子，攒的钱不够买房，年轻双职工教师贷款买房要还20年是正常不过的，这些都犹如一盆冷水，需要慢慢加以转变．４,增强教师职业的神圣感，使命感，满足感；现在的农村教师普遍存在职业倦怠，从教10多年20多年的教师当年的教学积极性已经不复存在，职称已经到位，工资已是相对的最高档，大部分存在混日子等退休的心理，如何消除中老年教师的职业倦怠也是一个刻不容缓的问题，我感觉增强教师职业的神圣感，使命感，满足感是一个根本的解决办法．５,增强农村尊师重教的社会氛围，提高教师社会地位；如今的社会已经普遍意识到知识的重要性，但在农村由于教学质量低下，很多农村老百姓对老师褒贬不一，甚至有许多人对教师这个行业嗤之以鼻，不以为然，如何改善办学条件，提高教学效率成了当务之急，增强农村尊师重教的社会氛围，提高教师社会地位也是客观需要．６,真正改革并落实好教育教学的评价制度，落实绩效，提高积极性．现在的教学改革只停留在课堂上，如何改变以往的评价制度也是刻不容缓的，以考试成绩论英雄，一考定终身在农村仍然普遍存在，如何改变以往的评价制度，真正落实好绩效，提高积极性都需要认真探讨．７,在保障原待遇不变的前提下加强城乡教师之间的调动交流，缩小城乡差距；如果可能的话，加强农村学校和城市学校的联谊活动，或者结对子活动，加强城乡学校教师和学生之间的交流，各取所需，互通有无，也不失为一个好办法．８,改善办学条件，缩小城乡教育之间硬件及软件设施的差距；加大对农村学校的投入，改善办学条件，加强师资的输入．９,改革升学制度，提倡多渠道升学，不要再挤独木桥；一考定终身，对学校教师和学生老师不公平的，如何多渠道的升学，多建几座桥是需要我们深入思考的．１０,基础教育阶段向农村及偏远山区适当倾斜，扶持并加快农村教育的发展；基础教育阶段农村学校的发展还远远跟不上时代发展的步伐，扶持并加快农村教育的发展就显得尤为迫切．１１,增加新鲜血液，加强教师的新陈代谢，合理搭配教师的年龄结构．一个比较完美的师资配备应该是老中青教师比例均衡，这样才会不失偏颇．
总之，通过中小学校长培训平台的学习，使我的思想认识得到了提升，通过必修课的学习，加强了我对国家教育政策法规的理解；通过选修课的学习，使我明白了如何做一名称职的校长，如何加强学校管理，提高教学效率．在今后的教育教学中，我的思路更加清晰，我一定会将我的理解和感悟运用在今后的教育教学中，努力实践，做一名合格的小学校长．
第四篇：中小学校长培训平台常见问题的汇总
中小学校长培训平台常见问题的汇总
⊙计时问题
1.必修和选修课无法计时
根据本平台要求，只有观看课程表里的课件才会开始计时，所以您在学习课件时应在您的课程表里选择必修课，或选择已经添加的选修课，学习课件完成后点击视频下面的“关闭”按钮，系统才会计时。2.每一个学时什么意思？
教学的时间单位，也称课时，指一节课的时间，在本平台中指一个小时。3.必修课、选修课时间怎么计算？
根据本平台要求，必修课、选修课均按照各自的计时规则进行计时。具体计时规则如下。
必修课计时规则：必修课计时以“集”为单位，每“集”设定时间上限，每次学习时间小于等于该上限，学员可多次学习，系统累计学员每次学习该集时间，但以该集上限作为该集学习的总时间上限，若超出，超出部分不予记录。
选修课计时规则：选修课计时以“集”为单位进行，每“集”设定时间上限，每次学习时间小于等于该上限，学员可多次学习，系统累计学员每次学习该集时间，学习该集课件的总时间没有上限。
⊙观看视频问题
1.无法打开视频或速度慢，经常缓冲
（1）分站点选择不正确导致视频过慢，请正确选择分站点，具体步骤：选择＂站点选择＂选择不同的分站点重试。
（2）网速过慢，请换用高速网络。
（3）没有安装播放器插件或播放器版本过低，请安装插件或升级。2.退出观看课件时，点击“停止”键后，下方找不到“关闭”按钮 “显示器”过小或分辨率太小.把显示器的分辨率调整成“1024*768”重试.(桌面->右键->属性->设置 调整分辨率确定即可).如果点击页面右上角的“x”按钮，系统不予计时！
⊙教学教务问题
1.如果只有6门合格(必修课程),时间够24小时后,也会出现论文题目吗 根据干训网教学要求，学员必须完成必修课24学时和选修课24学时,完成必修课作业，且合格率达到60%，作业总评合格，即会出现论文题目。
2.学员的作业提交后是否有批改或评分?从什么途径可了解,作业是否通过? 学员的作业提交后，我们会组织专业教师对作业进行评阅，您可以从“课程表”中的“查看学员总体状况及评价”中查看相关评阅结果。
3.作业如果不合格,怎么办? 是否可以重新再答? 根据干训教学大纲要求，作业一经提交不可以修改或者重新作答，仅有一次提交机会，望学员认真对待，严禁抄袭。
4.课后作业下方的“保存”和“提交”有什么区别？
点击“保存”按钮可以保存作业答案,下次学习时可以继续修改；点击“提交”按钮提交作业答案，下次学习时则不能再进行修改，仅能查看答案。
⊙网站浏览注册问题
1.如何添加选修课？“提交到课程表”按扭在哪里?（1）输入您的学员卡编号及密码，登录到平台；（2）找到您想选修的课程；
（3）点击课程页面下方的“提交到课程表”，将此课程添加到您的课程表；（4）如果该课程已在您的课程表中，则页面下方不会出现“提交到课程表”按钮。
2.注册时，总是提示邮箱/传真号不正确
这种情况一般都是因为输入法不正确引起的，请您在填写邮箱时，将输入法切换到英文状态。
格式如下:king@hotmail.com
3.必修课详细的学习步骤
您登录到平台之后，点击“课程表”，就会显示出您需要学习的必修课目录，点击其中一门课程，进入到该课程的内容页面，找到“在线播放”，选择您要收看的集数，点击 “播放”键，就可以收看该集视频。待您观看完视频后，先点击视频栏中的“停止”键，然后点击视频栏下方的“关闭”键，你所学的学时才 2 能被计入总学时内！
4.怎样在学籍卡中传照片
（1）输入您的学员卡编号及密码，登录到平台。
（2）点击“学籍卡”按钮，找到页面最下方“修改”键，点击进入。（3）找到“照片”一栏，点击“浏览”键，从您本地的计算机中找到您要上传的照片，确定，上传成功后系统自动退回“学籍卡”修改页面。
（4）照片应为2寸彩色免冠证件照，大小应控制在300K以内。5.在注册完成后，显示传真格式不正确，单位没有传真，该怎么办？ 如果您单位没有传真的话，传真一栏填写您的座机号码即可。另外，输入电话号码的时候，请将输入法切换到英文输入法。
第五篇：中小学校长远程培训学习心得
中小学校长远程培训学习心得
广安区郑山九年一贯制学校 蓝素文
今年9月，我认真参加了中小学校长远程培训，完成了12门课程的学习。作为分管教育教学副校长的我，更加明确了未来的方向，坚定了信心，努力提高贯彻国家教育政策的自觉性和执行力。
一、理念更新
通过学习，我意识到校长既要正确把握办学方向，规划办学目标，领导教育教学改革，又要懂得教育教学的基本规律，懂得青少年的心理特点和成长规律，还要懂得知识分子政策及特点，善于引导全体教师教书育人。
因而要实现三项转变：由行政领导向思想领导转变；由上传下达被动执行向创造决策转变；由片面追求升学率向全面提升教育质量转变。
还要更新五种理念，这是一种力量，一种气质，一种氛围，一种个性，一种最宝贵的教育发展资源。
课程理念：学校要认真贯彻落实国家课程标准，在开齐开足必修课程的基础上，积极创造条件开设丰富多彩、高质量的选修课程和校本课程，保障学生有更多选择课程的机会，要给学生留有更多的自由支配的活动时间，切实减轻学生过重的课业负担。
教学理念：学校要树立科学的教育质量观，切实改变以升学率为唯一标准评价学校教育质量的做法，大胆探索学生综合素质评价和教师业绩科学评价的新方法，促进学校科学发展；创新培养模式，深化课程、教材、1 教学内容、教学方式的改革，注重学思结合、知行统一、因材施教；注重实施校本管理，走内涵发展之路，全面提升办学水平与育人质量。
制度理念：校长有责任建立严谨有序的管理机制，依法规范学校内部治理机制。依法制订学校章程，形成完善的规章制度体系，做到依法、按章办学。形成决策、执行、监督有效制衡的运行机制，充分发挥教职工的主体作用，促进学校科学决策、民主管理，激发办学活力，提升办学水平。
文化理念：学校管理中比制度更重要的是文化建设。加强学校文化建设有利于进一步夯实素质教育的物质基础，提高学生的审美水平；有利于培养学生良好的行为习惯，提高学生道德素养；有利于丰富校园生活，培养学生创新精神和实践能力。学校教育不单纯是知识的简单传授，更重要的是施以学生厚重的文化气质、良好的行为习惯和高尚的道德风貌，促使学生的素质得到全面提高。加强学校文化建设的过程，就是对学生进行教育的过程，就是促进学生全面发展的过程。我们应根据自身的定位、文化背景和文化资源，提出办学目标，确立办学思想，形成自己的办学理念，并贯穿于办学过程、课程设置和教育教学过程，成为全校师生共同的价值追求。
教研理念：学校要着力营造浓厚的教科研气氛，坚持人人都能参与、人人都能有成果的原则，鼓励冒尖、促进变化。加强教研组建设，完善以课例或案例为载体，以自我反思、同伴互助、专业引领为基本要素的校本教研制度，引导教师在教育教学实践中学会把问题转化为课题，在解决教 2 学实际问题中，不断更新育人理念，改进行为方式，提升专业能力，更好地适应课程改革的要求，以更加彰显教师的专业化品质和职业魅力。
二、善于管理
校长应实施集体领导，倡导团队合作，在学校中构建一种团结、和谐、合作、宽松、上进的浓厚氛围。意识到：教师第一，学生第二，校长第三。事前出思路、做计划、定目标；事后检查抓落实，具体的事情放手让各部门的同志去做，校长自己的任务就是检查结果抓落实。
校长还要激励教师乐于奉献，必须在满足教师精神需求的同时，也满足他们的物质需求，让教师成为令人羡慕的职业之一。
更重要的是抓好教学常规管理。学校管理归根结底是教学常规管理，把常规管理抓实、抓细就一定能提升学校竞争力。校长要做到六少六多：少带课，多听课；少坐自己办公室，多进教室办公室；少开大会，多开小会；少看最高分，多看最低分；少看优秀率，多看及格率；少看升学率，多看上升率。
同时还要带领学校建立与家长、社会沟通的良好机制，更好的调动社会各界参与学校教育管理的积极性，有效整合社会资源为教育资源。
三、自我修炼
校长要乐于学习，善于学习，学以致用。既要具备良好的个人素质和道德修养，又要具备慧眼识才、知人善用的能力；既要有真才实学，又要有宽阔的胸襟和气度；既要痴情于教育事业，以万分的热情投入教育事业 3 和学校工作，还要有较高的思想素质和人文素质；既要学会系统思考，还要具有高尚道德情操。校长只有不断磨砺自我，打造优秀品质，努力成为教育家，才能抓好教育、管好教育，学校才有前途，教育才有希望。
我相信，一个具有先进教学理念、科学管理办法和高尚情操的校长，一定能把学校建成一流的学校。这是我努力的目标。
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