中石化柳州石油：借平台宣传“绿色石化”

第一篇：中石化柳州石油：借平台宣传“绿色石化”

中石化柳州石油：借平台宣傳“綠色石化” 人民網柳州6月13日電近日，廣西柳州舉辦2014年全國科技活動周活動啟動儀式，中石化柳州石油借此平台宣傳中國石化倡導的“綠色石化.碧水藍天”主題活動，吸引了科技愛好者關注。

在啟動儀式上，柳州石油以高標號車用汽油、國IV油品以及油氣回收為切入點，向廣大科技愛好者分發98#汽油、國IV油品宣傳彩頁，詳細講解高標號油品以及國IV油品指標原理，豐富了參觀者的油品知識，同時積極宣傳中石化大力推行最新科技，以及中國石化為節能減排、改善環境所做的不懈努力。

油氣回收技術是柳州石油在全區率先推廣的科技項目，“該技術通過回收油庫油罐、加油站的加油槍等部位釋放的油氣，有效緩解油氣排放量，目前柳州市區已有3座加油站實施了油氣回收工程„„”柳州石油加油站員工李敏向參觀者詳細介紹油氣回收工作，將油氣回收原理深入淺出，娓娓道來，贏得了眾多科技愛好者的陣陣掌聲。通過宣傳與介紹，使“觀眾”感受到中石化積極參與環境保護工作的使命感與責任感。“過去我們跟中石化的接觸就是到加油站加油，加完油就離開了，從沒想到在每一滴油的背后還有那麼多的高科技，這次真是長知識了，希望中石化在社會上多做宣傳，讓大家走進中石化，了解中石化，從而更加支持中石化。”一名科技愛好者感慨地說。（潘國秋 李杰）

第二篇：中石化借绿色IT实现双赢

中石化借绿色IT实现双赢

实施绿色IT是双赢之举: 既能给企业带来经济利益，降低成本，提高投资回报率;又能够体现出企业的社会责任以及对社会和环保的贡献。

国务院国有资产监督管理委员会日前公布了对中央企业2007信息化水平的评价结果。包括中国远洋、中国联通、宝钢集团、中国石化在内的10家企业信息化处于国内先进水平，部分达到或接近世界先进水平。对于信息化水平已经步入先进水平的中石化来说，实施绿色IT规划，具有更加深刻的意义。

长久以来，环境污染与资源短缺都是与石化行业分不开的话题。针对排放物污染，国家下大力建设清洁型企业，实现循环经济;针对资源短缺，则是倡导建设节约型企业，实行开发与节约并举。石化行业既是能源生产大户，又是能源消耗大户，承担着能源开发和节约的双重责任。IT行业的不断发展，为这两方面的改造提供了有力的条件。从实时监测到实时调整，信息化为环境和资源做出的贡献日益凸显。

时至今日，IT行业本身的资源损耗和污染排放，被渐渐发现和重视。实行绿色IT，整合信息化系统势在必行。对于石化行业来说，这相当于对革命本身进行革命。其中的利与弊，如何衡量取舍，无一不关系这家中央企业的兴衰成败。对于这个问题，中国石油化工股份有限公司信息系统管理部徐斌表示了他的看法。

“中石化是中国的重型企业，也是领头企业，对于环境保护我们义不容辞。”采访一开始，徐斌开门见山地说到，“从行业来说，我们要减少污染、节约能源，做到安全生产;从企业来说，节能降耗更是我们的工作要点。保护我们的家园、实行可持续发展，小到个人、大到企业、再到国家都应该如此。”

绿色IT

带来显著的经济利益

走进中石化新的办公大楼，记者感到眼前一亮，整个大楼的设计简洁通透，隐隐的透着一股大将之风。“我们是9月20日开始搬家，到国庆节之前全部搬完。” 徐斌向记者介绍到，“整个大楼里我们使用的都是智能化照明和智能空调，很多办公设备（如打印机）都使用联网共享，不会造成电能的浪费。”

在办公设备的采购上，中石化也已经把绿色环保的指标写进了标书。相比之下，以前考虑更多的是机器的配置、价格、单程运行的性能以及售后服务质量，而现在则加重了其他指标的力度，比如节能降耗方面的要求。

据徐斌介绍，在中石化的新办公大楼里所有桌面系统的招标中，联想全面中标。“这是因为他们在节能降耗方面做得比较好。”中石化共有大约两万台显示器，以17英寸的显示器为例，采用节能设计的显示器每台每年可节省6瓦功耗，相当于9.49公斤二氧化碳、14.98公斤煤炭。联想与英特尔共有的板卡散热和实时风扇监控技术使得每台主机的功率不超过4瓦，整体功率降低了20%。“而且，大量的备件、板卡在生命周期过后都会变成电子垃圾，对环境的危害很大，对此我们与联想也都制定了免费的回收计划。”徐斌说。

绿色在IT方面的成效体现得最明显的自然是在机房的运营维护上了，在中石化总部，机房是能耗大户。对于中石化的新机房，徐斌介绍说: “我们原来的老机房有700多平方米，每年的电费为330万元左右;现在，纯机房面积是2000平方米，加上配套设施总面积大概是4000平方米，仅精密空调就有14台。在机房搬迁的同时，我们找专业人员做了评估，光电费每年就要1000万元。如果使用了节能降耗的技术手段，最多可以节电30%，一般情况下也能节能10%～15%。也就是说，每年至少可以节省100万元的电费。”

“在评估报告中提到的这些节能手段，除了选用高效低能耗的服务器，还包括机柜的摆放、风道的规划、使用挡板进行冷热通道的区分、人流物流制度规范以及应用划分等等。我们都已经把这些内容放进对机房的整个计划当中了，随着我们新进设备的搬入和灾备中心的建设，这些计划都会一步步得到落实。”徐斌表示。

系统应用推动生产管理

信息系统整合也是绿色IT的一个重点。对于中石化来说，由于其分支企业众多，遍布全国各个省市，在信息传送以及数据集中处理上存在着相当大的挑战。所以，实行高效有序的管理从而节省不必要的开支，也是中石化一直研究实施的重点。

据徐斌介绍，从2001年开始，中石化在管理方面的投入逐渐加大。包括ERP、生产管理、管道输送和财务资金等各种各样的系统都在建设。“可以说，我们现在正处于一个高速建设期。”

“在这座大楼的20层，有中石化的生产调度指挥系统，原油从起运开始就能够实时监控，从上船、下船到管道，从管道输送到炼厂，最后到油库，甚至连储油罐的页面我们都能够看得见，并且都是图形化的。这些实时信息让我们能够第一时间掌握需求、做出决策，再进行生产调度。这样就降低了库存，减少了能耗，提高了效率。”徐斌介绍到，“过去中石化是分散式管理，而现在我们是采用统一管理，生产数据最后都要集中到总部。而且以后所有的运维管理也会统一到一个平台上，实现统一建设、统一投资、统一管理等五个统一。”

对于国际市场的管理和把握，中石化也有自己的IT“武器”。“像阿曼这样的几大石油交易市场，中石化都有实时监控，从而实时地关注世界油品市场的动态、短期原油和长期原油的价格。同时我们还有一套卫星视频会议系统，所有生产企业的例会都是通过这个视频系统召开的，不仅节省了交通和举办会议的开支，同时也使得信息传输变得更快，决策更准，生产调度更精确化。” 徐斌感慨地说道。

看好绿色前景

仍需政策辅助

在绿色IT方面，中石化可谓是一个“时尚”的企业。他们始终保持技术前瞻性，了解最新的技术，评估新技术是否适合自己的企业，并且目光长远地将绿色节能指标加入到采购计划中。

在谈到机房的软件建设时，徐斌表示，虚拟化技术也是中石化关注的重点。“虽然现在我们还没有采用虚拟化技术，但是在以后，这是一个必然的选择，因为企业是被经济利益推动着走的。任何企业都要尽量去减少投入并创造最大的产出，提高投资回报率。当虚拟化技术得到了广泛的认同，证明其能够带来可观的收益后，任何一个企业都不会拒绝的。这是一种双赢，既给企业带来经济利益，又能够体现对社会和环保的贡献，同时也是技术发展的动力。”

目前对于企业来说，绿色IT仍然是一个新事物，新事物难以避免的经验不足是让领导者们最为担心的。“在IT绿色节能方面，我们也遇到过一些障碍。譬如说，曾经有绿色环保组织的人来宣传他们的绿色耗材，但是试用过之后我们发现，这些绿色耗材的质量参差不齐，最终我们还是换回以前使用的产品。显然，在绿色产品的质量和标准方面，国家并没有相关的保障。”徐斌解释道，“可以说，在国内绿色IT仍处于起步阶段，大部分企业都在观望。无论对哪个企业来说，实施绿色IT的前提都应该是保证公司业务和生产安全。在政策和法律层面，国家应该出台相关的政策，才能保证绿色IT得以落实和执行。”

第三篇：中石化柳州石油：开展淡季自助加油优惠营销活动

中石化柳州石油：開展淡季自助加油優惠營銷活動

人民網柳州6月13日電 日前，為配合當前總體經濟增速放緩、資源過剩和競爭異常激烈的形勢，柳州石油分公司結合自身已進入成油品銷售淡季的實際，決定開展淡季汽油、柴油自助加油優惠營銷活動，突出以“搶奪”點對點站競爭銷量為主要目的，追求在平穩中不斷提升增量的效果，創造效益最大化。

專項專辦，力爭雙贏。活動時間安排在6月6日——7月6日，優惠營銷持續一個月。而活動內容則分為兩大專項促銷，一是汽油專項促銷，自助優惠推廣范圍是在柳北五一站、柳北躍進站、鹿寨五裡亭站等13座競爭站點﹔二是柴油專項促銷，自助優惠推廣范圍是在柳東蓮花站、柳東新興站、柳北柳鋼站等24座競爭站點。該公司要求各縣公司（片區）、加油站必須高度重視，積極組織和引導員工認真學習本次活動方案，提高現場開口率和營銷技巧，為客戶提供“面對面”、“一對一”宣傳引導服務，力爭實現顧客滿意、減員增效的雙贏局面。

宣傳到位，煥發活力。為促進銷售，贏得良好競爭局面，該公司早規劃、早安排，切實提升服務質量，營造良好宣傳氛圍。該公司要求加油站以懸挂橫幅、LED顯示屏兩種方式進行宣傳，確保“驚喜！實惠！自助加油體驗大放價，每升優惠5分！”傳達給更多往來客戶，借以不斷拓展新市場，發展新客戶，煥發淡季新活力。

第四篇：宁夏石化统一信息平台推进绿色办公（最终版）

宁夏石化统一信息平台推进绿色办公

中国石油网消息（特约记者唐颖 通讯员吴宗岳）截至7月中旬，宁夏石化公司信息门户日均访问量突破1万人次，最高日访问量达到1.6万人次，网站总访问人数突破300万。信息平台已成为这个公司生产经营和信息交流的重要窗口，推进了员工网络化、无纸化办公的实现。经过“十一五”期间的不懈努力，宁夏石化公司信息化建设快速发展，取得丰硕成果。MES、ERP系统在公司两大业务区全面上线并推广使用，为这个公司生产经营提供了可靠的数据支持。生产受控系统、安全受控系统的相继启动运行，使这个公司的生产受控和安全管理手段更加科学有效，为装置的安全平稳受控生产提供了切实保障。网上培训平台、流程化工作平台、档案管理系统等的开发运用，不断拓宽了信息服务的内容和方式。

这个公司目前信息系统平台实现了集中统一，网络系统全面覆盖到各生产、办公岗位，全公司5000多名员工均可通过网络了解查询生产动态，进行公文流转，上报工作计划，开展学习培训，获取各种信息，不但简化了工作流程，减少了对传统纸质文件的依赖，而且还使办公方式变得方便、快捷、准确，大大提高了工作效率。公司信息门户日均访问量连创新高，也充分体现了这个公司降低办公成本、低碳发展的经营理念。目前，宁夏石化公司正在为实现“数字化工厂”的目标努力奋斗，全力推进集中统一的信息系统平台建设，不断提升信息化管理水平，促进生产经营各项活动的高效开展。

中油测井构建信息高效运作平台

中国石油网消息（特约记者胡彦峰 记者陈青）7月 30日，记者在中国石油测井公司生产信息中心看到，安全监测人员正通过测井网视频，对所属单位的车场、放射性源库、危险品库等生产关键部位以及作业现场实时远程监控。经过近4年的不懈努力，中油测井以ERP为核心的测井网建设已初具规模。目前，该网共联系了690个管理岗位、236个以EILog为主的成套测井装备和19个安全环保关键部位，每天平均传递和处理500余项经营管理信息以及91口1.43亿字节的测井资料，不仅实现了生产、经营、管理一体化，而且提高了企业管理水平。

测井网是以网络、音视频通信和远程控制等技术为基础的数字化管理平台。它实现了ERP、OA和GPS等集团公司和中油测井所有在用的信息系统的单点登录，并将EILOG(测井采集)、数字岩芯、统一软件、GPS(安全监督)、ERP(经营管理)等信息系统连为一体，实现数据共享。数据丰富、功能强大的测井网为中油测井全方位管理提供了便利，特别是率先建立的既具有SAP系统先进理念，又具备测井行业专业化管理特色的测井ERP系统，已在企业人事管理、市场管理、生产经营和装备制造等方面发挥出重要作用，并取得了显著成效。据统计，近3年来，公司单井平均作业时间每年下降幅度都在10%左右，其中，完井降低5.14%；累计在线审计采购订单9963份；物资采购价格逐年降低，2008年平均下降16.16%，去年平均下降10.57%；统计部门从ERP系统可直接提取报表数据，工作效率提高了5倍以上。测井网是以测井ERP系统为依托建设的。2007年3月，测井ERP系统的成功实施，为EILog成套装备的生命周期管理提供了方便，并为推进以ERP为核心的信息化平台建设创造了条件。2008年，中油测井抓住机遇，整体规划，启动了以ERP为核心的测井网建设。同时，正在建设的测井资料评价数据库，也将通过测井网与解释评价相连，与服务的油田用户实现数据共享，为储量产量增长提供快捷、优质的服务。作为集团公司连续3年的信息化工作先进单位，中油测井已初步实现从传统化测井向数字化、网络化测井的转变。今后，这个公司将继续按照集团公司信息化平台建设总体规划和任务的要求，在利用ERP系统全面深入开展数据对比分析和生产经营预测、产品数据管理系统与ERP系统集成、测井资料数据库建设等方面持续推进信息化建设，使测井网不仅在内部形成快速高效的网络体系，而且尽快实现与油田公司勘探开发项目组以及测井监督等用户联网，不断提高资料移交、解释评价等的速度和质量，为企业实现跨越式发展提供强有力的支撑。