广元市农业产业化龙头企业座谈会发言材料-7月16日

第一篇：广元市农业产业化龙头企业座谈会发言材料-7月16日

市农业产业化龙头企业发展工作座谈会发言材料

***食品有限公司刘**

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：

作为企业代表，很荣幸能有机会在这里和大家交流。

***食品有限公司(原名:***食品有限公司)成立于2007年5月, 现位于***工业园区。目前公司主营核桃鲜果、核桃干果、核桃仁初级产品分选，琥珀桃仁、蜂蜜桃仁、烘焙核桃休闲食品系列，优质坚果系列，优质粗粮营养分选调配系列等产品。注册了“鲜采坊、采鲜坊、棒仁、棒果”商标。2011年被确定为市级农业产业化经营重点龙头企业。公司自成立以来紧紧围绕可持续发展和做大做强农业产业化龙头的战略要求，秉承“以市场为导向，以质量为生命，以科技为动力，以诚信为根本”的宗旨，“惠及三农”的经营理念，内联农户，外接市场，挑战危机，努力实干，取得了显著的成绩。

2011年以来，受国内内需下滑影响，核桃原材料及传统食品市场需求不理想。为摆脱核桃原材料价格波动和核桃深加工产品创新不足的影响。公司抓住整体搬迁至**工业园和**着力发展核桃产业的机遇。与*****，从核桃优良品种繁育和示范基地建设，到核桃精深加工研发及产业化展开深度合作。至今已经成功研发出核桃酱、核桃浆、低温烘焙类风味桃仁（印度咖喱味、牛奶抹茶味、紫薯味、海苔烧烤味、番茄味等）系列产品，得到了诸多预期客户的认可。现正在申办产品企业标准及新QS认证，产品包装知识产权和产品专利认证，产品试生产阶段。今年将启动100亩核桃良种繁育示范基地，苗木质量达

国家规格质量要求；完成200亩核桃优良品种嫁接及养护，成活率达95%以上。

公司和基地在发展的过程中，会碰到较多的困难。表现在农产品加工企业可持续发展较难，产品研发、推广投入、市场拓展投入大，而且财务成本高，经营毛利率低，效益微乎其微，稍有不慎就会亏损；另外，农产品加工链条很长，投入大，控制难度大，在实际运行过程中有很多具体困难，如原料质量控制难、规模控制难、收购控制难等；再者，眼下园区基础设施较落后，配套设施尚不完善，使得工程建设、设备更新、生产生活受到很大影响，使企业资金投入远远大于预期规划。虽然受到诸多不利因素的影响，但我们坚信在市、区各部领导的大力支持和帮助下，企业发展之路会越走越宽，越走越远。

为了加快农业产业化重点龙头企业的发展，做大做强我市农业品牌，完善我市农业产业化经营机制，促进农企增效增收。就我们企业的角度向各级各部领导提出一下几点意见：

1.进一步落实对龙头企业的税收优惠政策；

2.加大对龙头企业产业化经营的支持力度；

3.加大对核桃深加工项目的支持力度；

4.加大贷款贴息政策的支持力度。

最后，感谢此次会议为我公司提供发言机会，感谢各级各部领导的支持，谢谢大家，谢谢！

2012年7月16日

第二篇：农业产业化龙头企业典型发言材料

农业产业化龙头企业典型发言材料

邢台沃隆农业开发有限公司董事长

赵胜河

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：

做为企业代表，很荣幸能有机会在这里和大家交流。邢台沃隆农业开发有限公司成立于2009年2月，地点位于任县任城镇南西村北，是在原邢台恒丰农业开发有限公司的基础上发展起来的一家股份制企业，公司注册资本500万元，是一家集蔬菜种植、采购、检测、物流配送、加工、销售为一体的专业蔬菜公司。注册了“沃隆”牌商标。2008年被确定为市级农业产业化重点龙头企业。公司基地—农业开发科技示范园位于永福庄乡杨固村，现已被农业部确定为首批“蔬菜标准示范园（创建）”生产基地、省商务厅首批“农超对接”项目基地、邢台家乐园物流配送基地，任县“青年创业示范”基地。园区核心示范区占地358亩，其中拱棚252亩，露地56亩，日光温室50亩。园区内种植的品种以特菜、硬质番茄、辣椒、无公害网棚韭菜为主，占设施蔬菜总数的80%。

在经营管理上：公司以任县恒丰蔬菜专业合作社为载体，依照国家现行的土地流转政策，以每亩每年700-1000元长期承租农户土地，由合作社统一管理，以“调整种植结构，转变传统种植观念，实行特色种植”做为主线，彻底转 1

变了农民的种植观念和意识，把农民转变为产业工人。同时，扩大了公司的经营范围和经营规模。合作社实行“统一采购、统一销售、集中管理”的模式。农户无需投资，在公司技术人员统一指导下生产，收入分基本工资加效益提成，月平均收益女工达800元、男工可达1300元左右。

经过近三年的发展，通过园区的示范带动，辐射周边发展设施蔬菜面积达1500余亩，农户人均收益每年提高了300元左右，极大的调动了农民发展设施蔬菜的积极性，为农业产业化的形成奠定了扎实基础。公司也在原发展基础上投资500万元建设了一座有害残留检测试验室、两条净菜加工流水线及包装车间、一座500吨位气调式恒温库在内的蔬菜加工配送中心区，可对基地及周边的蔬菜产品全部进行加工处理，提高了蔬菜的附加值，扩大了公司的品牌优势，并能新增产值1000万元，极大地提高了企业产品的市场竞争力。

目前，公司固定资产达1000万元以上，形成了基地生产、冷藏加工、物流配送、农超对接、公司直营店直营的产业链模式。

公司和基地在发展过程中，得到了县委、县政府，农业、蔬菜、开发、商业、农工委等有关部门领导的大力支持，借此机会我向各位表示衷心的感谢！

谢谢大家！

第三篇：全县农业产业化调研座谈会发言材料

在全市农业产业化调研庆城县

座谈会上的发言

达纳康乡人民政府乡长

尊敬的各位领导：

达纳康乡是传统的农业乡。近年来，我乡积极加快农业产业结构调整，大力推进以种植、林果、草畜、养殖等为代表的农业产业化发展步伐，涌现出了一些科技含量高、辐射带动力强的农产品，产业化水平明显提升。

一、农业产业化发展现状

达纳康乡位于庆城县西北部山区，地理条件差，境内沟壑纵横，峁梁起伏，地形支离破碎，是全市十四个特困乡之一。全乡辖6个行政村，42个自然村，1644户7076人。人均纯收入2103元，贫困人口945户4914人，贫困面70%。总土地面积117平方公里，总耕地面积29056.2亩，人均占有耕地4.1亩。

近年来，我乡立足农业人口比重大，种植结构单一的实际，把发展农业产业化作为调整和优化农业、农村经济结构的重大举措，作为农民增收和富民兴乡的重点工程来抓。坚持以市场为导向，以农民自愿为原则，以农民增收为目标，积极推进农业产业化经营，对内抓草畜、种植、林果等特色产业培育，挖掘农业内部增收潜力，对外抓劳务输出，增加农民工资性收入，并着力培育龙头企业和专业市场，农业产业化经营取得了明显成效。

1、以全膜双垄沟播玉米为主的种植业初具规模。按照“因地制宜，突出特色，力求实效”的工作思路，结合我乡实际，狠抓全乡全膜双垄沟播玉米工程。目前，全乡全膜双垄沟播玉米种植面积达1.2万余亩，种植农户达到了800户。

2、以绒山羊为主的草畜产业不断壮大。抢抓国务院绒山羊产业化扶贫开发试点项目，结合全乡实际，大力发展以绒山羊为主的草畜产业。截至目前，全乡共有大家畜2020头，牛存栏1786头，羊存栏9451只（其中绒山羊4843只），猪存栏1204口，规模养殖户35户，全乡种草面积累计达到19860亩。

3、以核桃为主的林果业悄然兴起。在抓好传统农业的同时，全乡利用山地多的优势，积极探索发展特色产业，全乡在先试点后推广的基础上，推广种植核桃树450亩，逐步探索出一条适合我乡的林果业发展道路。

二、制约我乡农业产业化发展的主要问题

尽管近年来我们取得了一定成绩，但是，也还存在着一些不容忽视的问题。总的情况是，近年来农业产业化经营中形成了一定规模，但名声不响，调整的面积不少，但档次不高。分析存在问题的原因主要表现在以下几方面：

(一)从全乡现有产业实际上看，存在“三个无”即：无市场影响力的企业、无龙头企业、无工业企业，总的来说就是没有企业，这是阻碍全乡农业发展最大的“瓶颈”。

(二)从农民自身层面上看，存在“三个难”。广大农民在产业化经营中，特别是在农业产业结构调整中普遍存在着“三难”。一是项目难确定。农民在调整中到底调什么，种什么，养什么心中无数，左右顾虑，存在着等待观望现象。二是新品难找。农民搞调整都是以高产出、高效益为目标，要寻找一些投入较少，产出较高，风险较小，见效较快的品种很难。三是农民难调。特别是一些种养大户发展规模经营，需要成片开发时，土地协调难，需要技术时，找不到专业的技术人员，影响到部分专业大户的调整积极性。

(三)从发展后劲上看，存在“三个低”。一是市场化水平低。全乡至今仍无集镇，远远不能满足农业产业化发展要求。城镇化水平低导致了聚集辐射能力弱，从而难以形成人流、物流和信息流，城镇经济难以繁荣，制约了城镇化水平的提高，由于集镇的发展缓慢，集镇吸纳人口和就业容量受到限制，不利于农村劳动力向集镇转移，严重影响了集镇化的进程。二是扶贫减贫能力低。全乡贫困人口的构成有多种多样，除了生产生活条件差、基础设施滞后、自然资源匮乏，以及无劳动能力、因病因灾等客观因素致贫外，很重要的一个主观因素就是思想贫困、观念贫困、素质贫困。绝大部分贫困人口观念落后，缺乏自强自立、艰苦创业精神，等、靠、要思想严重，加之乡财力的薄弱，村级无收入，争取的项目有效，加之由于生产生活条件没有得到根本改变，农业基础差，底子薄，抵御自然灾害能力弱，粮食生产很大程度上“靠天吃饭”，农民自我积累少，一遇到大的自然灾害，又重返贫困。三是劳动者素质低。据初步统计，全乡有劳动力4356人，但是有一半以上是小学文化以下，劳动者受教育的程度很低，加之我乡地处偏僻，广大群众文化落后，思想观念陈旧，广大群众甘于现状，固守田园，不愿意去闯市场、冒风险，这给我乡的农业产业化经营工作造成很大的困难。

三、农业产业化发展的对策

（一）制定符合本地实际的经济发展规划和发展思路。经济发展不存在一个统一的模式，各地的资源状况、人员素质、生活习惯各不相同。我们要坚持一切从实际出发，深入生产一线，摸实情、听实话、得实招、求实效，努力寻求新的经济增长点，制定出符合实际、有操作性的发展思路和规划，推动全乡的农业产业化建设迈向政府引导、市场调节、能人带动、布局调整、项目扶持、科技支撑的新路子。

（二）破除封闭、因循守旧等落后意识，进一步扩大开放。要进一步落实招商引资的政策措施，创造良好的投资环境，加大招商力度，更广泛地开展多层次、多渠道、多形式的招商引资活动。大力营造宽松的政策环境，积极主动地为客商铺路搭桥，做好服务。切实转变政府职能，将政府职能转变到社会管理、公共服务上来。

(三)紧紧围绕“发展”这一主题，突出抓好经济建设。我们必须用发展的眼光，发展的思路，发展的办法解决前进中的问题。按照这一要求，我们思考达纳康乡未来几年的发展。一是要调整结构，发展壮大主导产业，发挥本地区域优势。二是大力发挥扶持农民合作组织，为农业产业化发展树标立典。

（四）做大产业结构，狠抓品牌认证工作。要以调整优化农业产业结构促进农业产业化经营，按照“种植规模化、生产标准化、经营产业化、建设规模化”的要求全面调整产业结构。一是优化农业区域布局。优化种、养殖业结构，提高产品附加值，促进农民丰产增收。二是调整农产品的品质结构，积极实施农业良种产业化计划。另外要抓好“企业+基地+农户”的组成形式，着力打造“一村一品”、“多村一品”、“一村多品”的小区域品牌发展，延长产业链，达到产销两旺的目的。三是要以加快科技创新步伐，助推农业产业化经营，依靠科技促进农业产业化的技术升级，结构优化和新产品开发进程。加大科技培训力度，组织农民学习先进实用技术，不断提高广大农民的科技文化素质，增强其参与产业化经营的意识和参与市场竞争的能力。

当前，农业已进入了一个新的发展阶段，农业既面临严竣的挑战，又存在着极好的发展机遇，如何抓住机遇，发挥优势，扬长避短，正确引导农民加快结构调整，是政府部门值得深思的问题。面对新形势、新挑战，我们要以新的观念、新的思维方式来规划农业。用现代农业、高效农业的标准来审视农业，用大农业、大环境、大市场的观念来发展农业。

第四篇：省级农业产业化龙头企业

一、省级龙头企业标准

1、企业组织形式：

依法设立的农产品加工业或农产品流通业、具有法人资格的各种类型企业。

2、加工企业规模：

企业总资产规模在5000万元以上，年销售收入6000万元以上，年利税600万元以上。流通企业年交易额在6亿元以上。

3、企业效益：

企业总资产报酬率应高于同期银行贷款利率。

4、企业负债与信用：

企业负债率应低于60％，银行信用等级在A级（含A级）以上。

5、企业带动能力：

通过建立可靠、稳定的利益联结机制，带动基地农户5000户以上。产品产销率达到93％以上。

6、申报企业必须是市级龙头企业。

二、所需申报材料

1、申报企业向县市产业化办提出书面申请。

2、申报企业提供近年农业产业化发展情况介绍。

3、开户行出据的银行信用等级证明。

4、有资质的会计师事务所出据的企业评估报告和企业资产负债表及损益表。

5、县市农经部门出据的企业与基地农户利益联结关系证明。

6、企业工商法人营业执照复印件。

7、市级农业产业化龙头企业认定文件复印件。

8、获得省级有关部门认证的各类证书。

三、申报程序

1、申报企业可直接向市农业产业化办提出申报。县属企业可通过县农业产业化办向市农业产业化办进行申报。

2、市农业产业化办对企业报送材料进行审核。

3、市农业产业化办按照省级龙头企业标准审核，通过农委主管领导、主要领导和市府主管领导同意后，向省农业产业化办提出申请，并报送相关材料。

4、省农业产业化办对申报企业进行实地考察，全面考核。在此基础上提出意见。并提交省农业产业化领导小组集体审定。

5、省农业产业化领导小组办公室印发省级龙头企业认定通知，并颁发省级龙头企业牌匾。

四、市本级农业产业化龙头企业和国家级农业产业化龙头企业的申报，参照此程序办理。

第五篇：农业产业化龙头企业工作总结

2012年，xx市农业产业化龙头企业工作牢牢围绕展开五个一创建活动这个主题，结合培养x亿元上风主导产业，结合建设现代农业产业园区，结合发展现代农产品流通业，创新管理和服务机制，获得了明显实效。

一、发展态势良好、队伍不断扩大。到2012年底，全市共发展范围以上农业龙头企业41家，比往年新增x家。其中省级以上农业产业化龙头企业x家，比往年新增1家;镇江市级农业龙头企业x家，比往年新增x家;xx市级农业龙头企业x家，比往年新增x家。、销售高速增长。2012年龙头企业 销售收进到达x亿元，比2011年同比增长x%;市级以上农业龙头企业共带动农户x万户，同比增长x%。均完成了镇江市下达的两个10%的增长目标。2012年农业龙头企业完成出口创汇x万美元，逾额完成镇江市下达的x万美元的目标。3、带动作用增强。2011 年龙头企业通过合同、定单及随行就市带动 基地面积x万亩，较往年x万亩，增长x%，其中：自建基地x万亩，比上年增长x%。龙头企业吸纳当地劳动力就业x人，发放农民x万元，分别比往年增长x%和x%。其中种植类企业吸纳当地劳动力就业x人，发放农民x万元，分别占企业总数的x%和x%。

二、主要措施有效

2012 年，针对全市农业产业化龙头企业三缺(缺少强势企业、缺少加工企业、缺少着名企业)三低(企业领导水平低、产品科技含量低、经营管理效益低)的发展状态，我们因地制宜地采取多种情势，以展开五个一创建活动为主题，以强化动态监测为手段，以管理规范、产品创新、机制创新和项目扶持为抓手，展开了卓有成效的工作。、摸准情况，展开企业经营诊断服务。今年以来，我委分管主任和科室职员，把深进企业调查研究，为企业经营提供诊断服务作为重要工作内容。邀请了江苏农林职业技术学院丁x、李x等教授前后18次深进到x家企业进行了调查研究，为万山红遍农业园、江苏绿苑实业有限公司、xx市下蜀茶场等3家企业进行了组织诊断，建议其依照现代企业组织框架，完善公司法人治理和经营管理机构，为企业经营开释活力;为江苏神牛家具有限公司、xx市茅隐士家生态农业有限公司等2家企业进行了经营成果诊断，根据其经营实绩，将其推荐为递补镇江市级龙头企业;为x碧园果品厂、xx业有限公司、x米业有限公司、xx市x酒业有限公司等4家企业进行了产品诊断，帮助其进行了新产品认证工作，展开了新产品推介活动;为xx市x鸭业有限公司、江苏x生态农业有限公司等2家企业展开了综合诊断，帮助其调剂了经营战略。企业经营诊断为龙头企业管理职员找准了本企业存在的题目和缘由，为企业发展理清了思路。经过诊断的企业及时进行了题目整改，企业面貌焕然一新。、狠抓规范，建立优越劣汰动态机制。根据江苏省和镇江市农业产业化龙头企业动态监测管理办法，我市根据本市实际情况，及时出台了《xx市农业产业化龙头企业认定和运行监测管理办法》(x农发〔2012〕69号);并分别对3家省级、16家镇江市农业产业化龙头企业运行情况进行了动态监测，及时上报动态监测结果。今年通过省动态监测，新增省级龙头企业1家(南门市场发展有限公司);通过镇江市动态监测，新增和递补镇江市级龙头企业x家，淘汰x家;通过本市级龙头企业网上动态监测，保存龙头企业x家，递补龙头企业承包1家。优越劣汰机制对全市农业龙头企业发展震动较大，很多企业强化了发展和创新意识，运行质量明显进步。本级以上农业龙头企业销售收进x亿元，增幅x%。其中省级x亿元，销售收进增幅x%。苏润米业有限公司实现开票收进x亿元多元，首次实现了我市农业龙头企业销售收进超2亿元的突破。、增进发展，展开五个一争创活动。根据省农委《在农业龙头企业中展开五个一示范创建活动的意见》精神，我市

于今年8月4日专题召开农业龙头企业五个一示范创建工作会议，印发了《xx市农业龙头企业中展开五个一示范创建活动实施方案》，并组织了对活动的督查工作。通过展开农业龙头企业五个一创建活动，进一步激活了农业龙头企业的运行机制，发挥了良好的示范带动作用。镇江万山红遍农业园以做给农民看，带领农民干，帮助农民销，实现农民富为服务宗旨，前后在丹阳、南京等全省各地建立了x多个科技成果示范基地，与xx市老方葡萄专业合作社等x多个专业合作社联合成立了xx市万山红遍应时鲜果合作联社，充分利用 万山红遍江苏省著名商标和江苏省名牌产品上风，实现最大程度、最广泛地带动丘陵农民致富。xx市茅山百事特鸭业有限公司以协议情势对基地农户采取六个同一，即由公司同一发放鸭苗、同一组织饲料供给、同一饲养管理与疫病防治、同一回收商品鸭并屠宰加工、销售，使公司与农户构成风险共担、利益同享的利益共同体，年出栏苗鸭x万只，直接带动x余个养鸭户。江苏绿苑园林建设有限公司以无偿资助、合作开发、技术与品种进股等方式，在全省苗木主产区建立了多个示范基地，引导各地积极发展新优彩叶苗木品种，加快产品结构调剂步伐，前后在xx市边城镇建立了x亩的彩叶苗木生产基地，在xx市的华阳镇、后白镇分别建立了红叶石楠、日本矮生紫薇等为主产品的彩叶苗木生产基地，在宜兴复兴农业园建立示范点250亩，和在南京青龙山生态园林公司建立示范点x亩，在沭阳、江都建立3-4示范点。项目实施区及示范点已培养红叶石楠、矮生紫薇、北美枫香、紫叶加拿大紫荆等各类容器苗x万株，实现产值超过x万元。今年11月旬，经考核评比，推荐江苏绿苑园林实业有限公司为省级五个一创建活动示范单位。、进步素质，组织企业管理职员培训。为了进步企事业管理职员素质，我市前后举行了四期专题会议和培训班。一是今年3月18日，专门举行了农业龙头企业会计业务培训班，对江苏省农业产业化龙头企业运行情况管理系统进了操纵培训，培训结束后现场抽取部份的企业会计职员上台演示操纵。各参训企业在培训后本企业利用网上平台进行了摹拟操纵，收到了良好的培训效果。全市农业龙头企业报表网上上报制度走上正规化道路，由于上报信息及时，从而对全市农业龙头企业运行情况了如指掌。二是今年6月7日，举行了镇江市级以上龙头企业负责人和主办会计培训班，重点贯彻学习了农业产业化龙头企业认定与动态监测管理办法，讲授农业产业化经营项目申报指南和申报程序，培训班结为镇江市级农业龙头企业实施动态监测提供了思想保障机制。三是今年8月4日结合动态监测结果通报，召开农业龙头企业五个一示范创建工作会议。四是今年8月10-13日，选派了x名农业产业化龙头企业负责人到南京农业大学参加了xx市政府举行的现代农业培训班。培训班专门设立了管理科学课程，为部分龙头企业管理干部进一步开阔了眼界，进步了管理水平。通过一系列的会议和培训，增强了对农业主管部分的的认同，调动了做好平光阴常工作的主动性和积极性，为明年完善对龙头企业的绩效考评奠定了基础。、出台政策，培养企业核心竞争力。在2008年嘉奖办法的基础上，今年市政府又专门印发了<关于加快推动现代农业产业园区建设，全面提升现代农业发展水平的意见>(x政发〔2012〕3号)规定，凡农产品加工企业，当年投产并收购本地农产品额度到达x万元以上的，嘉奖企业x万元;达x万元以上的，嘉奖企业x万元;达x万元以上的，嘉奖企业x万元。对当年新进进的xx市级农业龙头企业，一次性嘉奖x万元;镇江市级、省级、国家级农业龙头企业，分别一次性嘉奖x万元、x万元、x万元。对被列进镇江市级以上农业科技成果转化项目的，市财政给予1:0.5配套支持。对新取得国|||家级、省级农业标准化项目的，分别嘉奖x万元、x万元;对当年取得无公害农产品、绿色食品、有机食品质量认证的企业，分别一次性嘉奖1万元、x万元、x万元;对被江苏省主管部分评为省名牌产品或著名商标(农业类)的企业，一次性嘉奖x万元;积极鼓励农业龙头企业参加农产品展现、展销和农业推介活动，大力展开农产品市场营销，进步市场开辟能力。在南京、上海等地设立xx名特优农产品展现销售中心，年销售x万元以上的，给予销售企业x万元嘉奖;对在各大商场、超市开设专柜，年销售xx名特优农产品x万元以上的，给予销售企业1万元嘉奖;对参加省级以上农产品展览会或其它展现展销活动，取得组委会表彰的本地参展单位或本地农副产品，给予一次性嘉奖x元;在省级、国家级电视台播出本地农产品推介广告的，分别给予一次性嘉奖x元、x万元;在高速公路两侧设置高炮广告推介本地农副产品的，给予一次性嘉奖x元。今年预计专项嘉奖要到达目x万元。、做好服务，为龙头企业排难解纷。一是做好项目申报服务。今年帮助万山红遍农业园、茅宝葛业有限公司申报了江苏省农业产业化专项资金项目x个，争取建设资金x万元;申报外向型农业项目x个，争取资金x万元;还积极与财政、科技部分沟通，帮助企业申报中心财政支持现代农业项目x个，争取资金x万元;江苏省和镇江市级农业科技项目x项，争取资金x万元。镇江瑞繁农艺有限公司蔬菜花卉繁种出口基地建设项目，引进蔬菜新品种x多个，新建x千米繁种基隧道路，新增蔬菜、花卉繁种基地x亩,x平方工厂化育苗设施，30亩亲本繁育圃。通过本项目的实施，新增加繁种出口面积x多亩，年出口的蔬菜、花卉种子由原来的x多吨增加至x吨，扩大了出口创汇能力，公司也获得了较好的经济效益。xx茅宝葛业有限公司葛根深加工系列产品开发项目，改造厂房x平米，增加了x套自动包装机，x台热风循环烘箱，x台粉碎机。在旅游区建立x平米的茅宝养生茶艺中心，在南京建立x平方米的品牌经营专卖店，在中心电视台播出了专题片，企业生产能力增强，产品着名度进步，当年实现销售收进x万元，往年年增长了48%。二是推动银企业合作。今年12月21日，与中国农业银行合作成功举行了银企联谊会，推荐x家有资金需求且信誉良好的农业龙头企业获得了农业银行信贷授信，总额到达x万元，并现场签订了信贷合作协议，为企业发展提供了充足的资金保障。

三、主要困难与题目、多数农业龙头企业范围仍偏小，竞争力不强。全市x家镇江市级以上农业龙头企业中，销售x万元以上的龙头企业有x家，其中x亿元以上的仅x家;销售收进在x万元以下的有x家，其中x万元以下的有6家。、与农户之间利益联系机制不紧密。多数龙头企业与基地、农户之间还没有真正构成风险共担、利益均沾的运行机制。、专业技术人才缺少。开发的产品存在四多四少现象(粗产品多，精产品少;低级产品多，终端产品少;低档产品多，高级产品少;内销产品多，出品创汇产品少)，产品附加值不高，大量农产品以鲜销和低级加工为主。、龙头企业管理模式陈腐。很多龙头企业组织制度陈腐，表面上是公司制度，但依然停留在家族式管理阶段;同时，由于受思想观念的影响，一些高素质的人才不愿意到农业企业就业。

四、2013年工作思路|||2013年，我委围绕农业现代化和农民增收两大主题，实行建设推动年、项目优化年、行风提升年活动，重点围绕优良粮油业、特点园艺业、健康养殖业、农产品加产业、现代农业服务业等五大主导产业，加快构成范围化种养、区域化布局、标准化生产、集约化经营的现代农业发展新格式。、强化领导责任，在企业范围总量上救突破。根据江苏省农业基本现代化指标，2015年全市龙头企业销售收进与农

业总产值之比到达3:1。我市2013年 农业总产值指标为x亿元，销售收进占农业总产值目标为1.5:1,销售收进指标要到达 x亿元，要比今年x亿元增长1.3倍,任务相当艰巨。目前，龙头企业销售收进任务已分解由市发改委下达，作为明年农村工作考核的重点内容之一。同时在起草市委市政府2013年农村工作意见时，把龙头企业作为现代农业园区建设的主体，作为重点项目建设的主体加以突出。重点培养一批出发点高、范围大、效益好的龙头企业，进步农产品加工流通增值能力。如江苏天宁香精团体有限公司，年销售在x亿元以上。全市力争今年新增省级龙头企业1个，镇江市级龙头企业5个。全市用3-5年时间，建成1-2家年销售收进过x亿元的龙头企业，3-5家年销售收进过x亿元的龙头企业，10-15家年销售收进过亿元的龙头企业。、深进推动五个一创建活动，在龙头企业运行质量上求突破。2013 年将以五个一创建活动为总抓手，在各类龙头企业中全面推开，并建立对各类龙头企业绩效考核机制，作为企业升格的重要根据之一。在各级农业龙头企业中，组织展开以 创建一个基地、致富一方农民、振兴一个产业、对接一个农民合作组织、打造一个上风品牌 的 五个一 示范创建活动，及时总结创建工作经验，建立典范，嘉奖先进，推动全市农业龙头企业 五个一 示范创建活动的深进展开。3、在进步产品质量和科技含量上抓突破，着力打造一批名牌产品。培养和创建名牌产品，关键要在进步产品质量和科技含量上下工夫。认真抓好三项工作：一是要抓好标准化生产。二是抓好龙头企业与科研院所、大专院校和推

广机构的合作，走农科教、产学研相结合的门路。三是要培养和发展品牌，努力创建名牌。4、在企业经营机制和管理创新上抓突破，着力培养一批高素质的企业家队伍。一是健全企业法人治理结构，弄活经营机制，完善监视机制，加快建立和完善现代企业制度。二是切实加强企业内部管理。建立健全各项规章制度，建立一整套完备的鼓励束缚机制，增强企业活力，努力进步企业经营管理水平。三是培养高素质的企业家队伍。、在利益联结机制创新上抓突破，着力构成龙头企业和农民风险共担、利益均沾的共赢格式。逐渐规范龙头企业与农户的定单合同，完善双方的主体地位和相应的权利、义务，努力进步定单的履约率。同时，根据行业特点和企业本身实际，积极探索多样化的利益联结机制，如股份制、合作制等。