莲都合行“四突出”重拳出击防范信贷风险1

第一篇：莲都合行“四突出”重拳出击防范信贷风险1

莲都合行“四突出”重拳出击严防信贷风险

日前，莲都农村合作银行顺利结束了历时三个月的信贷大检查工作。此次专项检查坚持全面检查与重点抽查、交叉检查与自行检查相结合的原则，采取“四突出”有序推进检查工作。

一是突出全面性。合行抽调人员组成了10个检查小组，采用“三个所有”全面出击，即所有网点参检、所有信贷员参检、所有贷款资料参检。

二是突出真实性。包括逐笔检查贷款的真实性、程序的合法性和手续的有效性，严防借冒名贷款。

三是突出针对性。重点包括“三办法一指引”新规履行情况、资产质量控制情况、客户经理制度执行情况等。四是突出纪律性。检查要求必须认真核对、综合分析、正确判断；对工作底稿的真实性、完整性负责；严明工作纪律，对存在的问题查而不出造成损失的，将追究现场检查人员的相关责任。

下一步，莲都合行将总结检查情况，及时整改反映的问题，通过本次信贷大检查，全行再次树立了贷款全流程管理理念，切实提高贷款的精细化管理水平。

莲都农村合作银行办公室舒畅

联系电话：0578-2171186

第二篇：加强合规意识,防范突出风险

加强合规意识，防范突出风险

为全面贯彻落实总分行活动要求，切实控制和防范案件风险，保障业务安全运营，XXXX支行结合实际情况，及时进行安排部署，加强组织领导，抓好贯彻落实，取得治理实效。

XXXX支行高度重视，组织召开专题会议，支行主要负责人在会上提出三点要求：一是加大培训力度，树立合规经营意识。要求各部门利用班后时间组织员工开展多形式、多角度的培训活动，重点学习涉及部门业务所涉及的各项重要规章制度和规范性文件，使员工充分掌握业务操作的主要流程、重要环节和关键风险点，保障业务合规操作。二是加强组织部署，落实责任，构建案件防范的长效机制。各部门负责人从思想上树立依法管理、合规经营意识，按制度办事议事、规范领导行为，用自己的一言一行影响员工。三是自查自纠，总结提高。各部门重点围绕信贷业务、跨业合作等业务领域的案件风险以及业务用公章违规保管使用、非法集资和违规代客交易行为等进行自查，提高全员风险意识。依照自查情况，做好整改和总结工作。

通过此次活动的开展，以期使各岗位员工对内控和案防相关制度进行一次全面系统的学习和梳理，增强员工学制度、抓内控、防案件的意识，筑牢案件防范的思想防线，促进支行风险防范能力的提升。

第三篇：莲都风景旅游局五举措推进廉政风险防范工作

莲都风景旅游局五举措推进廉政风险防范工作

2011-07-22 14:13:51 作者：陈红敏 来源：丽水旅游网 浏览次数：8 网友评论 0 条

一是强化领导，制定方案。为确保廉政风险防控工作扎实有效开展，我局成立了廉政风险防控管理工作领导小组，召开专题会议，制定了《莲都区风景旅游局推进廉政风险防控机制建设的工作方案》，明确该项工作的指导思想、总体要求、方法步骤和工作要求，确保此项工作有组织、有计划地扎实推进。

二加强教育，提高意识。局领导带头组织学习，带头组织实施，不定期组织全体机关干部学习党风政纪条规和业务知识，全面加强对广大旅游干部的风险教育，筑牢防范风险的坚固防线，使广大旅游干部充分认识到廉政风险防范管理的重要性和紧迫性，牢固树立起廉政风险、执法风险防范意识。

三是积极排查，查找廉政风险点。按照全员参与的要求，明确各个岗位风险排查人，紧紧围绕本局中具有行政决策、行政审批、行政执法、财务管理以及具有自由裁量权、业务处置权的岗位，认真分析并查找岗位存在或潜在的风险内容及其表现形式，填写岗位风险排查表，通过自己找、群众帮、大家讲、领导提等方式查找出岗位廉政风险点。

四是健全制度，制定措施。所有干部都结合业务工作查找风险点，并报分管领导进行把关，做到岗位职责明确，廉政风险清楚，防范措施得力。局班子会议重点对内部工作、管理制度和业务工作流程提出意见，对原有规章制度、工作流程进行讨论研究，提出补充修改意见，进一步完善规章制度，着力形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的廉政风险防范机制。

五是突出重点，搞好结合。坚持积极稳妥、循序渐进，做到长远目标与阶段性目标相结合、整体推进与重点突破相结合、贯彻党风廉政建设责任制与构建惩治和预防腐败体系建

第四篇：屏都镇“四突出”深化干部作风建设

屏都镇“四突出”深化干部作风建设

一是突出组织领导，以组织推进深化干部作风建设。成立了以“三个年”活动为核心的深化干部作风建设领导小组，由镇党委书记任组长，镇长任副组长，其它班子成员为组员，全面负责领导干部作风建设活动。同时层层召开会议，动员部署全镇深化干部作风建设活动，制定实施方案，并通过每月夜学、各层次会议、黑板报、短信等形式，组织干部职工学习相关作风建设规章制度，不断提高干部的责任意识、执行意识。

二是突出工作重点，以工作实效展现作风建设成效。突出屏都综合新区建设政策处理工作重点，梳理政策处理各阶段工作重点，把政策处理任务分解为26项具体工作，每项工作明确责任人员和完成时间，工作进度开展情况上墙接受监督，使工作具体化、形象化、责任化，以政策处理进展来衡量干部作风建设情况、以政策处理成效来检验干部的战斗力、凝聚力。

三是突出制度建设，以制度规范保障作风建设环境。以政策处理等中心工作为重点，进一步修订完善各项规章制度，突出落实考勤、请销假、廉洁勤政、岗位责任制等制度；以推进工作进度为目的，建立每日晨会及周例会工作制度；以确保工作成效为核心，建立责任落实督查制度。通过完善制度建设，抓好制度落实，切实解决有章不循、行政失范，及敷衍塞责、不负责任等问题

四是突出队伍管理，以队伍管理督促干部作风转变。结合当前重点工作，完善干部考核办法；结合“五谈五促”活动，开展镇班子成员与各住村干部和村两委干部谈心谈话活动；结合争当“菇乡先锋”创先争优活动，全面推行党员先锋承诺；结合各种会议活动，在全镇上下营造“最大事业是发展新区，最宽舞台是拓展空间，最强能力是推进项目”的氛围，充分调动干部工作的积极性、主动性和强化干部服务意识、责任意识，切实加强对干部的教育、监督和管理。（屏都镇党政办）1

第五篇：农合行创建“四好”班子发言材料

同心同德 团结协作

全力推动合行又好又快发展

——农合行创建“四好”班子发言材料

各位领导：

两年来，我行紧紧按照省联社“四好”班子建设要求，紧密结合地方实际，以科学发展观统领全局，抓班子、带队伍、搞经营、防风险，切实提高干部职工的凝聚力、战斗力和执行力，实现了规模、质量与效益的同步增长和支农、改革

与发展的相得益彰，并且连续两年被评为“四好”班子。下面，我代表合行汇报一下我行的创建情况：

一、积极坚持“三个把握”，着力提升政治素质

（一）强化理论武装，把握政治方向。全力打造“学习型领导”和“学习型机关”，把党的方针政策领会透、贯彻透。坚持上好“三课”即政治课、业务课和理论课，学习实现“三化”即规范化、制度化、经常化。

（二）树立全局观念，把握政治定位。以来，面对国际国内复杂多变的经济金融形势，找准方向，确定经营发展目标。一方面认真贯彻“有保有压、区别对待、分类指导”原则，大力支持龙头企业、高新技术行业，推动科技环保型企业发展，严格控制和压缩高能耗、高污染等贷款投入。另一方面为充分发挥金融在保增长促发展的作用，在保持存贷比高位运行同时，两年间先后向省联社和其他兄弟单位拆入资金8.4亿元，全部用于支持地方经济发展，贷款的增量和总量均居全县金融机构之首，得到地方政府和群众好评，连年被评为“支持地方经济发展先进单位”，在“万人评机关”活动中以第二名被评为“服务发展标兵单位”；同时县委县政府也更加支持我们，特别是用土地置换了我行近6000万元的村、镇两级不良债务本息。

（三）发挥核心作用，把握政治效能。坚持党管干部和统领全局的原则，共参与对我行发展战略与规划、干部调整、重大问题处理等15项决策。建立群团组织发展优化机制，在党委的正确领导下，各基层党支部、工会和共青团相继开展迎国庆“我为行徽添光彩”演讲比赛、“圆鼎卡杯”乒乓球比赛、“爱心妈妈捐助”等16项活动，有效提高年轻一代的工作积极性、思想的健康性。

二、科学处理“两个关系”，全力推动业务发展

截止2010年3月末，我行各项存款余额44.9亿元，比末增加了23.6亿元，翻了一翻多；各项贷款余额37.1亿元，比末增加了18.9亿元，也翻了一翻多。

末存款的存量和增量分别占全辖金融机构的34.5%和40.5%；贷款存量占全县金融机构的53.4%，其中农业贷款占全县金融机构的98.7%；五级不良贷款率为3.35%，比末下降6个百分点，实现各项收入36183万元，比末增加80.6%;成功组建合作银行，综合排名跃居全省第5名。这些成绩的取得与我行科学处理好“两个关系”是分不开的：

一是科学处理改革与发展的关系。科学考核，提高战斗力。每年我行在省联社指导性目标计划上均自加压力，为保证各项目标的顺利实现，我行采取季度与、定量与定性相结合考核，两年解聘了2个年末低于80分的领导班子。同时，提倡全员都是经营者，机关与基层、领导与干部均实现等级考核制度，行长室与机关部室实行分片挂钩考核制度，年末有1个支行领导班子被解聘的，罚分管行长1万元、经理8000元、副经理5000元、办事员3000元，最大限度地调动全员工作积极性。创新服务，提高竞争力。坚持解放思想为前奏，分析我行正处在“黎明前最为黑暗时期”，决不能有松口气思想，突破传统、着眼更高；以标杆服务为亮点，聘请专业机构进行全方位督导，为客户提供标准化银行服务；以科技为支撑，全面实现经营的战略转型，推动电子银行业务的发展，让客户充分享受现代化金融服务；以产品创新为突破口，积极策应“突破”战略，结合地方发展实际，积极开办银行承兑汇票、企业联保贷款、应收账款质押贷款、仓单质押贷款、工商户联保贷款、青年创业贷款等，率先开办“女性创业贷款”，受到省妇联关注并向全省推广。完善机制，激发活力。完善法人治理运作机制,推出董、监事“三项制度”即直接参与管理制度、定期述职制度、定期调研制度等，并将履职情况与工资挂钩。完善人员管理机制。坚持“严惩违规者绝不手软、关爱勤奋者全心全意、启用贤能者不拘形式、淘汰落后者形成机制”，两年共调整人员253人次，实现机关与基层、城区与乡下、启用与淘汰的互动；同时，还推出了民选城区支行行长和基层为机关人员定级的举措，并收到了很好成效；又对职工反响大、工作能力弱的3名支行行长予以免职，在我行形成了职工逼着干部干的良好机制。

二是科学处理发展与内控的关系。为实现安全稳健运行，我行建立了以记分考核办法为主体的合规文化体系，全面构建案件防控长效机制，重点突出在“三个狠”。狠抓组织与制度建设，在业务部门的相互制约基础上，单独设立合规部门，制定详细的部门职责并配备专职合规管理人员，同时在各支行和业务条线设立了兼职合规员；为强化制度贯彻执行，研究出台了《员工违规违章

记分考核办法》，仅有356人次被记1057分并将纳入员工的终身档案管理。狠抓监督与检查。重点通过瞄准专项检查、突出重点检查、关注日常检查、加大监控检查等手段，组织稽核、风险、会计、信贷等相关部门扎实做好信贷合规性、财务真实性、内控有效性等检查，两年内共开展12次风险排查，8次会计检查，200余次会计辅导检查，80余次监控录像回放检

查；10次各类信贷检查；80项各类稽核，形成了案防持续的高压态势。狠抓违规问责。我行提出“查处违规不心软、严惩违规不手软”，“没有效果就有后果”等案防口号。对安全保卫迟到1分钟者罚款5000元，并实行株连制度。坚持“以法管贷”，对员工违规信贷行为依法制裁，几年来共送进监狱的达4人。处罚处理各类违规人员138人次，罚款26.8万元，并给予相应纪律处分，其中对举报查实的2名有不廉洁行为的信贷员，分别给予行政记过处分并经济处罚元、各记50分，降为见习岗，同时对支行行长连带记20分。

三、有效构建“两个机制”，大力加强团结协作

一是充分沟通，集中决策机制。班子注重交流，沟通思想，求同存异，达成共识。决策前充分民主，各成员深入调查研究，会上各人充分发表意见，讲出观点和理由，让大家把话讲透，真正做到知无不言、言无不尽；决策时高度集中，党委书记综合各方理由，权衡利弊，集中决策；决策后无条件执行，为保持高效执行力，研究出台“快速反应机制”，对反应迟钝的进行问责（包括领导干部）。从而确保“三个一致”：在会上意见一致、会后声音一致、工作方向一致，也给支行班子发挥了榜样作用。

二是合理分工，团结协作机制。领导班子对全行的所有工作各领一块，并定期调整，在充分授权的基础上认真履行职责，做到分工不分家，合作不争权，责权利统一，班子成员间互谅、互解、互助，确保了合行各项工作任务的圆满完成。

四、突出强化“三个意识”，有力实现廉洁高效

诚实敬业意识。班子成员坚持以行为家，对工作兢兢业业，凡事以是否能促进合行发展为出发点，以一颗“公心”去对待每件事、每个人，对即便是决策时当面争论，过后感情上也能相互理解，并且对每个决策的每个环节都严守保密制度。

联系群众意识。坚持开展“走百村访千户”活动，及时了解客户的需求，广纳群众的意见和建议，此举获得了县反腐倡廉工作创新“二等奖”；积极实施“合理化”建议奖，提高员工的主人翁意识，两年共收到各类建议30余条；在内网设立“董事长信箱”，让职工与行领导班子直接交流；推出“三项免费”和“四项工程”，解决职工后顾之忧。

廉洁从业意识。向全辖发放便民服务卡”23万张，悬挂“便民服务牌”1750多块，积极打造“阳光信贷”；有效实施有奖举报制度，对实名举报查实的给予奖励1万元；坚持大宗物品集体采购或招标制度，成立了基建领导小组和监督小组，有效、规范推进装修、装璜工作的实施。特别是对较为敏感的基建及装璜的工程招标，聘请省联社、县检察院及县纪委等共同参与。在干部调整和使用上，始终坚持正确的用人导向，重用德才兼备的员工，不搞“暗箱操作”。

各位领导，成绩代表过去，末来任重而道远，我行将在省联社的正确领导下，严格按照“四好”班子的各项要求，全面推动农合行更好更快发展。

谢谢大家！