机电机运十一月份工作计划

第一篇：机电机运十一月份工作计划

机运科十一月份工作计划

一、坚持对井下两部架空乘人装置的日常检查维护，11月1日对驱动机构、机尾装置、电器设备及各种保护进行一次联合检查发现问题及时处理。

二、对副斜井人车每天8点班进行全面检查，谁检修谁负责谁签字。

三、对所管三部绞车和一部无极绳绞车，除每班正常检查维护外，11月2日

进行专项检查（电气、保护、钢丝绳、机械部分等）。

四、对所有使用过的矿车、平板车每班检查，发现问题及时联系修理，绝不

带病运行。

五、对主井皮带每天检查带口，地面二部皮带、筛分、主倾角皮带机头每班

检查维护，11月3日定期对皮带电器保护、机械进行检查。

六、坚持每月4日、14日、24日的内部学习培训，严明纪律，保证学习质量，从根本上教育职工树立安全第一的思想，杜绝“三违”，争取百日安全无事故。24日考试，不合格者一律按3分考核，井口考试不合格，以安全证明为准，除安全考核外，科室对每次不合格考核扣0.5分。

七、强化手指口述，积极推进标准化建设。对所属责任区每班清理，争取达

到新质量标准化要求。

八、完成调度交给的其它任务。

机运科

2012年10月24日

机电科十一月份工作计划

一、工作计划：

1、从8#煤采区变电所到8#煤中央变电所敷设光缆。

2、把15104运输顺槽1300m处的坏移动变电站升坑。3、82南回风下山掘进安装电气设备。4、1日、11日、21日检修8#煤运输设备。5、3日、13日、23日检修地面运输和主井设备。6、5日、15日、25日检修15#煤运输设备。

7、每日对管辖范围内的设备进行检查维护。

二、学习内容：

1、继续每月三次机电全员培训工作，24日全员考试。

2、强力推行公司下发的岗位描述和手指口述法。

机电科

2012年10月24日

机修科十一月份工作计划

一、工作计划：

1、风机房检修风机，换1号风机风叶风圈。

2、焊2寸、3寸风管和水管。

3、检修升坑变速箱。

4、清理82胶带平巷积水坑内的泥煤。

5、焊开关架，皮带机护栏。

6、检修升坑的DSJ80/40/55×2型皮带机机头架。

7、每日检修暖气、热风炉。

8、检修各种刮板输送机机尾、过渡槽。

9、风井焊800mm抽放管路。

10、完成领导安排的其他任务。学习：

1、学习各岗位的“岗位对标”，24日组织考试。

机修科

2012年10月24日

主扇、抽放站十一月份工作计划

一、工作计划：

1、每隔三天换抽放水池里的水。

2、3日、13日、23日牵头，和机电、机修维修保养人员对设备进行全面的检查、维护、保养。

3、整改每次查出的隐患，完成领导交办的其他各项任务。

二、学习：

1、10日、20日对各岗位司机进行内部培训，主要内容是岗位对标，手指口述，并进行考试，不合格的进行处罚。

2012年10月24日

污水站、压风机房十一月份计划

1、本月4日、14日、24日组织三次内部业务培训。

2、按时参加培训、考试（做到有培训记录、考试试卷），不参加者每人罚款50元；

3、每月3日、13日、23日定时检修、维护设备，加强安全监督管理，确保系统稳定运行。

4、每月22日参加机电例会。

5、处理矸石，整理周边卫生。

6、努力完成领导安排的其他事项。

2012年10月24日

澡堂、锅炉房、灯房十一月份计划

1、本月4日、14日、24日组织三次内部业务培训。

2、按时参加培训、考试（做到有培训记录、考试试卷），不参加者每人罚款50元；

3、每月3日、13日、23日定时检修、维护设备，加强安全监督管理，确保系统稳定运行。

4、主井热风炉检查检修，准备投入运行。副井热风炉和暖气正在试运行，发现问题及时处理。

5、每月22日参加机电例会。

6、努力完成领导安排的其他事项。

7、7日、17日必须参加安全全员培训、考试。

2012年10月24日

第二篇：机电机运队先进集体

先进集体申报材料

机电机运队 2012-1-7

机电机运队先进事迹

时光荏苒，不知不觉中，2011年已经过去了。在这一年中，我队紧紧围绕安全生产这一中心，以安全第一的思想为指导。细化管理、强化检修、注重培训，狠抓现场安全管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作，不断提升管理质量，树立员工安全意识，确保了安全生产顺利进行。

2011年我队共完成原煤运输任务300万吨，圆满完成了公司下达的生产任务，实现安全无事故。原煤运输系统，事故影响明显下降，实现重大事故影响为零的目标。供电供风安全运行无事故，质量标准化工作受到公司奖励。

一、设备精细化管理，全面保证生产任务

根据我队点多、面广、线长、单岗作业多这一特点，实行强化现场管理，现场设备实行精细化管理。在300万吨技改完工时，出现了生产与运输不协调。为克服这种情况，全队上下，齐心协力，克服技术改造不彻底，硬件设施不到位，运输能力不足的实际条件。对每一台设备性能进行全面细致分析，结合实际科学的论证，在不影响生产的前提下，合理利用工时更换1#皮带驱动滚筒及胶带以提高运行速度，主提升及地面运输系统全面进行了提速，及时保障了生产任务有顺利进行。

同时，我们加强了岗位工班中巡检，班组长巡回检查，确保做到设备隐患早预防、早发现、早处理。制定了超前检修制度，严格落实包机制，实行事故倒查，规范检修填写记录，不定期进行记录与现场核 对检查，以杜绝弄虚作假现象，确保检修质量。尤其是严格落实检修计划，做到事前预防，保护设备的良好性能，由无计划造成的事后抢修为事前预防，减少了事故的发生，大大的提高了运行效率。

另外，在保证生产任务同时，合理安排，放弃公休、节假日，加班加点完成了新风机全套设备的安装、锅炉房及主副井地面空气加热室安装调试以及井下多项设备的安装任务。

二、健立健全各项规章制度，强化现场管理

“没有规矩不成方圆，步调一致方能得胜利”。加强制度建设，健全各种管理制度，用制度约束统一员工的行为规范，是管理工作的首要任务。针对我队的实际情况，结合借鉴以往的经验以及兄弟单位的做法，补充完善了岗位责任制，工资分配方案，设备检修计划及各种奖罚条例，并严格落实执行。实践证明，严格执行各项制度是推动各项工作的基础保证，严细的责任追究制度能够极大提升队干、班组长及员工的工作效率，常期的松垮、散漫作风得到了改善。基本行成了较好的行为习惯，使得强制性约束向自觉执行转变，制度建设起到初步实效。

1、完善汇报制度：结合我队点多线长面广的特点，及时掌握各岗位运行状态的变化，全天实行常态汇报制度，各岗人员每小时向队值班室汇报各种设备的运行状态及参数，这至少有两项好处，一是及时掌握设备的运行状态，及时协调生产中的问题。二是对岗位人员有效的监督作用，脱岗、睡岗现象得到遏制。

2、值班、跟班、查岗制度：本着安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制及值班制。队干跟班切实做到与工人同上同下，狠抓班组长的安全生产现场监督。在管理上实行队干落实措施到现场、处理问题到现场。保证班班有队领导下井跟班检查，尤其是零点班的查岗制度，有效制止了脱岗，睡岗的现象，强化了岗位责任，保证了上岗人员对设备的有效监管，减少责任事故的发生。

三、注重安全管理，把握生产命脉

深化认识抓考核。我队始终把安全生产当做头等大事来抓。要求各级人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队内的第一政治任务、管理人员的每一责任、员工的第一福利去抓、去管并认识，在生产中严格执行安全生产一票否决制。班组是安全生产的一个基本组织单位，是安全生产实施者，直接关系着安全生产的组织落实。因此，我们今年下大力气，抓好班组建设与考核，制定了相关<班组技能培训制度>、<班组安全活动日制度>等十余项制度，在班组建设中，实现班组与人员考核双并重。在班组考核中，从班组安全、任务完成、工作质量、设备运转、事故影响、团结协作、尊章守纪、活动组织等方面进行考核。在对人的考核中、重点考核班组长，考核中以班组管理考核为基础，个人安全意识，制度管理意识，个人学习和遵章守纪等方面考核。努力做到安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。

以活动为锲机，在 “百日安全”活动为中，进一步贯彻各种规章制度。解放思想，查找不足，统一思想，严明制度，狠抓安全生产，树立科学发展的思想，创新思路，提升工作质量。在开展自查自纠整治活动中，我们狠抓三违，处罚三违人员20余人次，强化纪律作风管 理，营造了良好安全生产氛围。其中整改隐患270条，整改率达到100%，人的不安全因素、设备工具的不安全状态都有很大的改善和提高。

队内一直坚持“警钟长鸣”注重把人的安全意识教育贯穿与工作始终，利用班前会开展好班前安全确认和安全宣誓，把好岗前安全第一关，营造员工安全警示意识。认真落实班前会安全点评和周二五安全例会学习，进一步丰富员工对安全知识的理解，及时亮相处罚违章人员，达到警示他人目的。严格现场安全管理，狠抓三违；建立事故台帐，及时召开事故分析会，开展现身说法，强化员工安全意识。

四、稳打稳扎全面提高质量标准化

开展岗位治理，全面提高质量标准化工作，质量标准化是安全之体。今年我队始终以围绕质量标准化上台阶，以提升工作质量为中心，结合在年初制定的方案，逐个治理，以点带面的方针。先打造样板岗位，依次、逐个岗位开展治理。首先从硬件条件比较好的35KV变电站和井下中央变电所入手，制作警示牌板，美化岗位环境，狠抓文明卫生，严格执行非工作人员禁止入内制度，在制度上规范化管理，在员工操作技能上更进一步的严格要求，很快改变了岗位的面貌。依照样板，逐个治理。以认真落实“机电会战”为契机，进一步细化管理，完善机电设备台帐管理，加强失爆检查，建立规范了设备技术台帐、事故台帐。另外还对整个辖区内的皮带架进行了编号及供排水管道进行了除锈、刷漆、编号和建档，对各变电所、主泵房、井下两个车场进行了整体亮化和电缆整理；改造了井下照明系统，完成了副斜井、辅助运输大巷的亮化工作。改造了喷雾系统，加大了精细化管理力度，皮带巷班班冲洗，轨道巷的冲洗由原来的半月一冲洗改为一周冲洗两次 井下积尘得到了有效的治理。硬化了各皮带机机头，整理各种规格电缆1万米等多项工程。使得机电机运队质量标准化工作有了飞跃式发展，在今年公司质量标准化达标检查中我队获得质量标准化一级。

五、搞好廉政建设，增强凝聚力。

维护好广大员工的切身利益，对员工出勤、工资分配、各种奖罚，以及材料的使用情况及时张榜公布，以接受广大员工的监督。始终坚持公开，公平，公正，基本上做到罚的有据，奖的有理，让每位员工都明明白白，以至提升管理者的信任度，增强对组织的信任，充分发挥广大员工的主动性，树立集体荣誉观。让其为此做出应有的贡献，提升团队的凝聚力。

六、加强培训，全面提高全员素质

向素质要效益，以素质保安全。一年来，整体队伍素质较以前有了很大的提高，但仍存在参差不齐的现象。为提高员工素质高，我们首先是挖掘潜力，提高员工素质。其中我队大中专院校生占有一定比例，他们有着文化功底高，理论底子好，接受事物快的优势，帮助他们树立安全意识，鼓励他们积极上进，刻苦专研专业技术知识。一直以来队内把这作为一项主要工作来抓。其次，继续加强理论学习并与实践相结合，充分利用每一次事故、每一个隐患，开展好现身说法活动，及时召开事故分析会，邀请厂家技术人员讲授事故预防、判断、处臵技能，以此提高队伍实践操作水平。今年10月份，地面皮带运输系统集控部分出现故障，设备无法启动。在厂家技术人员排除故障后，及时 邀请其他维护人员进行授课和开展经验交流座谈会，相互探讨。通过一系列的措施员工队伍有了更进一步的提高。五月份，在机电科 组织的机电技术比武中我队取得了非常好的成绩。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产是来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，我队广大干部职工决心在矿党政的正确领导下，进一步发扬严、细、实的管理作风，力争做到管理程序化、质量标准常态化

机电机运队 2012-1-7

队长：牛卫国收集：王亮亮

第三篇：机电工程系团总支办公室十一月份工作计划

机电工程系团总支办公室十一月工作计划

在十月份即将过去的时候，我们做了一个大致的规划，现陈述如下：

一、继续进行晨练。晨练的重要性不言而喻，它是团结大家，增强凝聚力的一个重要活动，不仅可以锻炼身体，更可以锻炼我们的意志。这对于新生来说，不得不说是一个考验，这同时也是团总支对于新委员考核的一个标准，一个尺度。所以，我们会继续坚持下去。

二、重点进行第六届校园歌手大赛。校园歌手大赛是我系的重点活动，也是全院性的大活动。此次活动，我们计划于十一月初正式启动，将大力气打响这次活动的品牌。吸引更多爱好音乐的同学加入到此次活动中，为学院发掘更多的人才。

三、进行新委员第一次筛选。团总支是一个大家庭，但也是一个组织。一个组织要想得到很好的发展，就必须要提升整体的工作能力，不能让一两个人拉了后腿。所以，优胜劣汰就成了必然的法则。通过筛选，他们可以看到自己身上的不足，也能极快的适应现实的社会环境。

四、进行部门间人员的小幅度调整。新进来的委员对于各部门不是特别熟悉。在经过一段时间的了解后，会有一部分人的调动。人员的调动，也是尊重他们的意见，做到人尽其才。也是协调各部门的一个重要举措。

计划赶不上变化，但是我们会严格的做好以上的工作，争取做到不出大的变化，让团总支的工作更加稳定。

机电工程系团总支办公室二〇一一年十月十九日

第四篇：机电分会十一月份工作总结

机电工程学院社团联合会分会

十一月份工作总结

时光如白驹过隙，转眼间十一月份又结束了，我们学生社团联合会机电分会在团总支领导及老师的支持和我们的努力下走过了这个不寻常的月份。

在十一月份中我们机电社联分会经过了换届选举，新一届领导班子已经走马上任，经过一段时间磨合，已经走上正轨。

一、机电分会

我们确立指导思想：明确职责，力求创新，依靠集体，集思广益，脚踏实地，实现目标。

在十一月份，我机电分会参加了大院社联的排球比赛，男生队与女生队皆杀进决赛，并在决赛中取得优秀成绩。

在参加“阳光向前冲”活动中，我们又取得可喜成绩，两项比赛成绩皆名列前茅，成员间配合默契，大一成员与大二成员之间加强了交流，增强了互信。

在十一月末，我机电分会成功举办了“诵经典诗歌.绚青春风采”活动，活动得到了老师与同学们的赞赏和支持，虽然只面向机电学院，但我们仍然学到了许多经验，发现不足，我们相信有能力举办大型活动。

二、下属协会

大学生法律协会的“模拟法庭”让新成员感受到了法庭上的庄严、神圣和法律的重要性。

篮球协会，举办了“篮球友谊赛”，加强了体育锻炼，加深了同学们的配合作用，让同学们有了团队意识，促进了篮协与其他协会的交流，加深了同学们的交流合作，得到老师和同学们的一致好评。

制图协会举办了“制图一家亲”活动，加强了责任意识，加强了交流，加强了内部合作，成员之间的交流与认识。有利于制图协会的发展。

三、结语

尽管取得成绩，但是在活动与工作中出现的问题也是不容忽视的，特别是一些成员缺乏责任感与积极性，值得注意。另外，分会内部及下属协会还需进一步的交流与合作。

无论前方的道路是平坦还是曲折，我们都会团结在一起，共同面对，相信明天会更好。

机电工程学院

社团联合会分会

2011年11月30日

第五篇：十一月份工作计划

十一月份人资工作计划

一、完成部门搭建工作（人事专员的招聘与培训。）

1、岗位设计：招聘1名，劳资1名，培训1名。（主管工作由孙姐承担，并分担薪酬绩效管理工作）

2、各岗位分工不分家，以主责为主相互协作，过程当中视情况可三选二。以利激励和选拔。

3、计划1内周完成。

二、新员工培训资料的建立。

1、建立新员工培训教材。（如果领导批准且营业许可，计划于教材建立之后，对老员工进行一次普及培训或外请讲师做一次员工心态培训。）

2、员工培训教材的建立：依现有森帝文化篇、员工手册、相关制度等建立大纲，确定大纲后，按需收集素材并向里填充内容。

3、计划月内完成。

三、部门的人力资源管理培训分享与管理岗位胜任能力的梳理。

1、通过课程建立培训体系。并指导各门店建立并用效应用岗位说明书。

2、视时推进。

四、晋级考试用题库。

1、梳理原有培训资料与标准，建立各岗位晋级考试用题库，以减少岗位替换交接可能带来的损失，并有效保证现有人事管理工作的有效延续。

2、计划月内完成。

五、在职员工的统计与梳理。（常规工作，以有效管理人力资源成本。）

六、11月10日前完成定岗定薪定编的梳理工作（便于10后考勤工资的审核工作和入离职管理）

七、员工手册、制度汇编、工作手册的重新汇编计划于一周后启动，具体日程届时汇报。

二〇一一年十一月一日