第一篇：内蒙古高路公司通辽分公司桥梁养护工作总结及计划
内蒙古高路公司通辽分公司桥梁养护工作
总结及计划
2013年，在总公司养护工程部的正确领导下，在通辽分公司养护科桥梁工程师指导下，我分公司养护科根据交通运输部《公路桥梁养护管理工作制度》、《公路桥涵养护规范》等法律法规，结合我分公司管辖路段桥梁管养工作实际情况，要求，积极、主动、扎扎实实开展了管养道路桥养护管理工作，现总结如下：
一、加强领导
落实责任，成立了桥梁养护领导小组，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，桥梁养护工程师负责日常具体工作，责任落实到人，并有效实施，形成了齐抓共管、密切配合、各负其责的工作格局。
二、切实加强道路桥梁检测和养护管理
通辽分公司养护科坚持执行道路桥梁日常巡视检查制度，组织相关人员、按规范要求认真开展道路桥梁的日常检查、巡视，对发现的问题及时进行整治，切实加强桥梁监督检查和养护工作。
1、建立桥梁安全责任制，做到制度严明、职责明确、责任落实。对辖区内的所有桥梁，实行具体路段管养责任人负责制，将安全责任落到实处。
2、建立健全桥梁安全应急预案。高度重视预案工作，在突
发事件应急预案中把人员、物资等落到实处，并依托当地政府，动员全社会力量参与，建立整体联动的应急协调机制，制定相应的限载限速和绕行方案。
3、完善事故信息上报制度。对限制通行或绕行的桥梁，将相关信息及时上报有关部门，对突发的桥梁垮塌事件，确保能够在1小时内将情况上报有关单位。在加强公路桥梁检查的同时，重点对桥梁日常运行的各项管理制度落实情况、安全警示标志设定情况、超限超载车辆治理控制情况、突发事件应急预案编制落实情况，桥梁养护各项制度落实情况。
三、洪水水后对桥梁维护管理情况
每次洪水发生和冰雪天气过后，为保持桥梁处于良好状态，消除安全隐患，通辽分公司养护科立即召开紧急会议，采取措施对管养路段G304鲁霍一级公路和白霍一级公路总计79个大中小桥梁进行检查。
四、提升桥梁突发事件应急处置能力
公路养护应急保障能力是“更好为公众服务”理念的重要体现，为此，通辽分公司养护科制定了《桥梁突发事件预防与处置应急预案》，该预案包括组织指挥体系及职责、预警和预防机制、应急响应、后期处置、保障能力，进一步提升了桥梁突发事件应急处置能力。
五、2014年工作安排
1、继续落实道路桥梁日常巡视检查制度，对全分公司管辖
79座桥梁进行维修维护，确保桥梁安全，努力提高道路完好率。
2、通过日常巡查和定期检测不断补充完善道路桥梁的统计资料和基础技术档案，对道路桥梁信息的变更及时更新。
3、利用适当机会组织道路桥梁巡查人员对道桥检测养护工作进行参观学习，增强业务技能，了解相关专业领域的技术发展。
第二篇：内蒙古高路公司通辽分公司情况
内蒙古高路公司通辽分公司情况
一、1、2、3、4、5、6、7、8、二、1、公司机构设置： 公司机关1个
收费所5个 养护所6个
隧道管理所1个 治超大队2个 路政大队1个 服务区3个 基地1个
公司核算方式；分公司报账制，不反映盈亏。总公司按月份拨款
借：银行存款；贷：内部往来-总公司-费用明细分类
2、经营费用
借：主营业务成本
管理费用
3、月末结转
借：内部往来-费用明细分类
贷：主营业务成本
管理费用
三、内部核算方式
1、月初各单位预借经费
2、月末报账，核销借款（附运营成本明细表、利润表）
四、会计科目运用
（一）管理费用：（1）公用经费-人员工资、员工工资、绩效工资、社会保障费
（养老、失业、医疗保险、工伤、生育公积金、）
（2）公用经费-福利费、伙食补助、（3）公用经费-办公费、水电费、邮电费、差旅费、交通费、修缮费
（4）公用经费-劳务费-工资、伙食费、社会保障费、运输装卸费
折旧费
（二）主营业务成本：
1、运营成本
（1）运营成本-人员工资、员工工资、绩效工资、社会保障费
（养老、失业、医疗保险、工伤、生育公积金、）
（2）运营成本-福利费、伙食补助、（3）运营成本-办公费、水电费、邮电费、差旅费、交通费、修缮费
（4）运营成本-劳务费-工资、伙食费、社会保障费、运输装卸费
折旧费
2、养护成本
（1）养护成本-人员工资、员工工资、绩效工资、社会保障费
（养老、失业、医疗保险、工伤、生育公积金、）
（2）养护成本-福利费、伙食补助、（3）养护成本-办公费、水电费、邮电费、差旅费、交通费、修缮费
（4）养护成本-劳务费-工资、伙食费、社会保障费、运输装卸费折旧费
3、路政成本
（1）公用经费-人员工资、员工工资、绩效工资、社会保障费
（养老、失业、医疗保险、工伤、生育公积金、）
（2）公用经费-福利费、伙食补助、（3）公用经费-办公费、水电费、邮电费、差旅费、交通费、修缮费
（4）公用经费-劳务费-工资、伙食费、社会保障费、运输装卸费折旧费
（三）其他业务成本
（四）财务费用
（五）代缴税金
借：专项应付款-代缴税金
贷：应缴营业税金及附加
第三篇：内蒙古高路公司乌兰察布分公司应急演练实施方案
内蒙古高路公司乌兰察布分公司
应急演练实施方案
为了提高分公司应对突发事件处置能力，增强抢险救援实战力，建立和完善科学、有效、运转良好的应急救援体系，认真开展分公司各项应急救援演练，以实战检验预案，磨合机制、锻练队伍，确保应急预案的实际效果，特制定本方案。
一、应急演练指导思想
依据自治区交通厅、总公司有关应急处置文件精神，结合《乌兰察布分公司各类突发事件应急预案》、《乌兰察布分公司高速公路防堵保畅工作实施方案》，建立和完善应急救援工作预案，形成统一领导、科学决策、反应迅速、措施得力、安全有序的处控体系。为检验《分公司各类突发事件应急预案》的合理性、有效性，发现并修正《应急预案》中存在的问题，增强各单位、部门应急意识和切实提高应对突发事件快速反应和应急处置能力。故采取实战演练模式，以进一步提高各二级单位和科室部门应对突发事件的应急反应能力，在分公司所辖区域一旦发生突发事件，能够迅速、高效、有序的做好应急抢险救援工作，最大限度预防和减少突发事件造成的损害。
二、应急预案演练任务
突发事件应急预案演练的任务是：增强分公司在所辖路段和收费站范围内发生突发事件后，迅速进行险区救援处置和道路抢险保通的能力，在总公司相关部门的统一领导下，组织所属各二级单位和科室 1
部门各司其职，用最短的时间组织危险区内群众快速有序安全撤离，尽快采取防灾减灾有效措施，并投入抢险机械和人员进行道路抢险保通。
三、应急预案演练基本原则
1、以人为本，减少危害。切实履行管理和服务职能，把保障员工和人民群众生命财产安全作为首要任务，最大程度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。
2、居安思危，预防为主。高度重视突发事件处置工作，常抓不懈，防患于未然。增强忧患意识，坚持预防和应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。
3、统一领导，分级负责。在分公司统一领导下，建立健全“分类管理、分级负责”为主的应急管理体制。
4、快速反应，协同应对。加强以各单位管理为主的应急处置队伍建设，建立联动协调制度，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。
5、平战结合，机制创新。把突发事件应急工作与运营日常工作紧密结合起来，充分发挥员工在应对突发事件中的作用，通过机制创新，为应对各类突发事件提供保障。
四、应急演练组织机构
成立乌兰察布分公司突发事件应急处置领导小组，作为分公司突发事件应急管理工作的领导机构，领导分公司突发事件应急处置工作。其主要职责是：
（1）按照属地管理的原则，在地方人民政府的领导下、研究确定分公司突发事件应急工作重大决策和工作意见；
（2）领导分公司突发事件预防、应急准备、应急处置和事后恢复与重建工作；
（3）在突发事件发生时，根据其类型，决定启动相应的专项预案和成立专项应急指挥部；
（4）决定应急状态的结束；
（5）法律、法规、规章规定的其它职责。乌兰察布分公司突发事件应急处置领导小组： 组 长：左 建（乌兰察布分公司经理）副组长：洪 海（乌兰察布分公司副经理）
津 涛（乌兰察布分公司副经理）
贾跃东（乌兰察布分公司副经理）成 员：程 刚（乌兰察布分公司办公室主任)郝恩平（乌兰察布分公司运营科科长）
任海波（乌兰察布分公司养护二科科长）
孙有才（乌兰察布分公司养护一科科长）
罗 琳（乌兰察布分公司财审科科长）
董宏麟（乌兰察布分公司党委办公室主任）
朱 红（乌兰察布分公司指挥调度监控分中心主任）
孙冬煜（乌兰察布分公司路政一大队大队长）
领导小组下设应急救援工作小组：
1、策划协调小组：由办公室主任程刚任组长，运营科、养护科、路政一大队、指调中心负责人为副组长，各科室相关人员为成员。主要负责各类演练应急方案的制定、规划、组织实施和现场指挥等工作。
2、公路抢通小组：主办单位为养护一、二科，养护所为协办单位，负责组织公路抢修及保通工作，根据需要组织、协调跨区域调度和应急机械及物资调配；拟定公路绕行方案并组织实施；负责协调社会力量参与公路抢通工作；
3、收费防堵小组：主办单位为运营科，各收费所为协办单位，负责组织预防各收费所广场范围内车道堵车或其他收费区域安全工作。制定收费区域各类突发事件应急预案，并负责组织实施。
4、安全保障组：主办单位路政一大队，负责突发事件演练安全保障工作。负责演练期间的交通疏导、交通管制、人员、设施安全保障工作。
5、信息报送组：主办单位指挥调度监控分中心，负责突发事件的信息采集、分析、汇总、准确上报应急领导小组为紧急救援提供决策信息。同时，负责突发事件处理情况信息发布，路况信息发布等工作。
6、物资保障小组：主办单位为财审科，负责组织、协调人员、物资的应急保障工作；拟定应急资金补助方案；
7、新闻宣传小组：主办单位为党委办公室，负责宣传突发事件及应急处置工作进展情况；负责组织有关新闻媒体，宣传报道应急处置工作中涌现出的先进事迹与典型；指导二级单位新闻发布工作；
8、后勤保障小组：由工会主席张菊任组长，办公室副主任池俊霞任副组长，负责应急状态期间24小时后勤服务保障工作；
9、总结评估小组：主办单位为行政办公室，负责编写应急处置工作大事记；对突发事件情况、应急处置措施、取得的主要成绩、存在的主要问题等进行总结和评估，提出下一步工作建议，并向应急领导小组提交总结评估报告
五、应急预案演练内容
1.自然灾害。主要包括高速公路中雨雪雾等气象灾害，滑坡、塌方、泥石流等地质灾害，以及地震灾害等引起的影响道路安全畅通的事件。
2、事故灾难。主要包括高速公路运营管理中发生的各类安全事故、交通事故、机械设备事故、油品事故、环境污染事件等，对高速公路安全运行造成严重影响。
3、公共卫生事件。主要包括高速公路运营管理中发生食品安全和职业危害,以及其他严重影响公众健康和生命安全的事件。
4、社会安全事件。主要包括影响高速公路正常通行的社会突发事件和群体性事件、票款安全事件、恐怖袭击事件等。
六、应急预案演练时间
自然灾害应急演练分冬夏两季根据气侯、灾害频发时段进行演练一次。（夏季约在8-9份，冬季约在12-元月份）
事故灾害应急演练在4-5月份进行模拟演练。公共卫生事件应急演练在10-11月份进行。社会安全事件应急演练在6-7月份进行。
各类应急演练每年根据实际情况，实时模拟进行1-2次。
六、应急预案演练形式
各类公路交通突发事件现场应急处置。
七、应急预案演练举办单位 乌兰察布分公司应急演练领导小组。
八、应急预案演练模拟背景
模拟各类交通突发事件真实场景进行演练或在出现相同突发事件真实场景进行演练。
九、应急预案演练步骤
（一）应急预案演练预备工作
应急预案演练预演工作。召开演练预备会议，统一协调有关工作，明确有关部门、单位及有关人员的工作任务，标准及要求，制订完善公布有关演练的方案、措施、办法等，有关新闻媒体进行广泛深入地宣传。
（二）演练工作程序
1、演练工作预备会议（1）领导讲话
（2）作演练工作的安排；
a、布置演练工作（时间进程安排）。
b、观摩现场定点定位及车辆安排。
2、演练工作程序安排
（1）全体演练单位及观摩贵宾集中演练待命。
（2）相关单位来报出现的交通突发事件，分公司应急领导小组建议启动相应的交通突发事件应急预案。
（3）领导小组组长下达启动应急预案命令，各小组进入工作状态。
（4）应急抢险演练开始。
（5）应急抢险演练结束
（6）领导小组召开会议，会议总结演练成效，并宣布演练结束。
十、应急预案演练安保措施
由路段所辖路政中队负责演练路段安全保卫工作，切实做好演练路段车辆绕行的交通疏导和演练现场交通管制工作。
十一、应急预案演练总结上报
演练结束后，向总公司相关部门报告演练情况，同时修正、完善《乌兰察布分公司各类交通突发事件应急预案》和各专项预案。
二O一O年四月一日
第四篇：公司高管工作总结不足及计划
工作总结是做好各项工作的重要环节，通过它可以全面地、系统地了解以往的工作情况，正确认识工作中的优缺点，明确下一步工作方向，提高工作效率。下面是小编精选的关于公司高管工作总结不足及计划范文5篇，仅供参考，希望能帮助到大家!
公司高管工作总结不足及计划范文(一)
一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本的工作总结主要有以下几项：
一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
二、专业知识、工作能力和具体工作
我是六月份来到学院工作，担任学院行政主管。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
1、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便
2、做好了各类信件的收发工作，2019年底顺利地完成了2019年报刊杂志的收订工作。
3、做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院2019办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
4、做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。
5、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
6、认真、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。
为了学院工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
三、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
四、工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为学院及部门工作做出了应有的贡献。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学院的发展做出更大更多的贡献。
公司高管工作总结不足及计划范文(二)
忙碌而充实2019年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，作为行政主管，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成各项经营目标任务作出了积极贡献。以下为今年的工作总结。
一、工作完成情况及取得的业绩
顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，更正了企业工商电子信息资料。按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
二、取得的进步
通过日常工作和与部门间的合作，了解的xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识;通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、工作的反思
也许是因为之前缺乏工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;个人对xx相关知识了解得还不够，需要加强学习和理解;因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开。
四、工作的思路及具体措施
继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度;建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。
公司高管工作总结不足及计划范文(三)
时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开微笑服务工作，在紧张的微笑服务工作之余，我们管理处在今年五月份组织的拓展训练，不仅加强团队建设，而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。作为一个管理者，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作总结：
一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
重视加强理论和业务知识学习，在管理处11月份组织的业务技能考试中，成绩还算理想，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。在总公司11月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管进行操作，现在我们大家已经熟练操作系统。
二、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记管理处制度，全心全意为管理处创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为所长当好参谋助手：
1、认真分析各种数据，全面、准确地了解和掌握车流量情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近所内的实际情况。
2、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关心、支持和帮助下，各项服务工作圆满的完成任务的好成绩，得到领导和同事的肯定。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于所内同事的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员!
公司高管工作总结不足及计划范文(四)
企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助。现将20xx的工作情况总结如下：
一、工作完成情况
在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门xx同志很好得完成了本职工作。企管?a href='http://www.xiexiebang.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍ㄆ谌スこА⑾鹿さ兀牖愎芾砣嗽薄⒐と斯低ǎ莆找皇肿柿希员阒贫ǚ鲜导是榭龅墓芾碇贫群?a href='http://www.xiexiebang.com/fanwen/banfa/' target='_blank'>办法。
今年上半年，企管部的主要工作如下：
1、完成了半的销售培训工作;
2、完成了ISO的年审工作;
3、完成了上半年招聘计划，共招进18名新员工;
4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务;
5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订;
6、完成了对外的相关行政事务工作(如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作情况登记);
7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应，保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记，202装修等);
8、修订公司新的规章制度。
二、存在的不足之处
1、工作不够细
(1)公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件。
(2)人事档案没有及时更新。
(3)人力资源管理不规范，没有建立相应的人才培养机制，导致人才流失，增加招聘成本。
2、执行力能力不够
制度下发但执行力度差，很多工作没有落到实处。
三、20xx年工作计划
根据部门20xx年的工作完成情况，结合公司目前的实际情况和今后的发展趋势，企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作，全面推行目标管理：
1、做好20xx年日常管理工作。
2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，规范劳动用工制度。
4、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
5、根据公司发展规划，完成人力资源招聘与配置。
6、建立内部人才培养机制，并落到实处，管理者下达指标，每个人要培养两名以上人才，培养好了进行相应的奖励。
7、推行绩效考核制度，依据《绩效考核管理方案》对公司各部门、公司正式员工进行绩效考评。
8、推行薪酬管理、完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
9、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀企业文化，用优秀的企业文化感染每一位员工。制作公司文化宣传栏，公司员工户外活动相片和一些激励员工的文章摘录放宣传栏，员工互相分享和交流。
10、增加员工交流度，定时组织员工户外活动(如组织羽毛球比赛、唱歌比赛和户外运动等)
我们的企业正在发展阶段，许多工作还有待于进一步完善，在今后的工作当中，要积极的促进企业制度建设、员工队伍建设以及企业文化建设，当好企业的“内管家”，为公司大踏步的向前发展做出自己应有的贡献。相信在公司领导的指导和帮助下，在全体人员的共同努力下，企管部20xx年的工作会做得更好!
公司高管工作总结不足及计划范文(五)
在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、抓学习，不断提高自身素质
加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
二、强化工作职能，搞好成品管理
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在xxx主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
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