【卓越管理法】【准备区】检修班优化组合卓越管理法（共5篇）

第一篇：【卓越管理法】【准备区】检修班优化组合卓越管理法

检修班优化组合卓越管理法

创立时间：2013年9月7日

主创人简介：刘毅增，男，汉族、1972年10月29日出生，高中学历，1990年2月参加工作，现任峰峰集团大淑村矿生产准备区副区长。

使用范围：各单位电钳工

创新背景：检修班组担负着全区井下机电设备的日常检修维护、端头维护和标准化工作。每天由班长根据井下的活、出勤的人数来安排工作，活路比较繁杂，每个人没有一个固定的项目，在一个项目上没有一个专业的队伍；每天干着不同的活，大多数人责任心不强出现了应付心理。造成设备检修维护不到位，容易出现机电设备因维护使用不到位造成的设备损坏，影响区队的正常生产。

主要内容：

将检修班组分为机电检修、端头维护、标准化三个大组。每个大组设一名大组长，负责协调各小组之间工作任务、人员调配等问题；班组设2名验收员，分别负责机电检修，端头维护和标准化的验收工作。

机电检修组下设煤机检修组、溜子检修组、液压检修组、电气检修组4个小组。大组长可根据各小组当天的检修任务和人员出勤情况在各小组之间随时调整本组人员。

标准化组主要负责我队日常的标准化工作及材料场的日常整理工作，在端头维护组人员短缺时补充人员。

端头维护组主要负责我队两端头维护及超前支护工作。推广应用情况：

已在本单位应用此方法。

第二篇：卓越管理法——一掘区四六制工作法(定稿)

某某矿某某区卓越管理法

“四六制”工作法

一、主创人简介

某某，男，现年岁，大专学历，现任某某矿某某区区长，个人多次荣获矿优秀管理人员、优秀员工荣誉称号，并带领全区荣获某某荣誉称号。

二、经验介绍

把原来的“三八”（24小时）工作制

改成“四六”（24小时）工作制，把原来的三班倒变成了四班倒，把原来路途的时间用在了掘进头，打一个时间差，形成人停机器不停，对口交接班，你来我走活不停。缩短了职工的劳动时间，降低了劳动强度，延长了有效的工作时间，提高了工作效率。

三、创建背景

2012年2月份，某某区根据掘进和衔接任务要求，该区某某掘进头必须在2012年4月交付使用，该掘进头的工程期为4个月，工程量每个月必须完成50米。在这种情况下投入使用了总掘进，但效果不很明显，时间紧任务重，区长王守山多次深入到一线生产过程中发现，总掘进的开机率及检修效率

还有较大的潜力可挖。通过现场实践，某某提出并采取了“四六制”作业方式，近两个月的实践证明“四六制”作业方式不仅可明显提高开机率，增加产量，降低顶板事故，提高工程质量，而且还能保证停机检修时间，并增加耙岩机检修时间，减少机电事故率，降低职工的劳动强度和增加经济效益。

四、操作过程

1、夜12点班自11：50接班进行生产准备（巷道超前支护、耙岩机拉移等）到06：00停机交班，2、早06点班自5：50接班进行生产准备（巷道超前支护、耙岩机拉移等）到12：00停机交班。

3、中12点班（检修班）自11：50跟机检查设备并做设备工作到18：00，自12：00大班修理工到掘进头停机检修，一般为1——3小时，即最晚15：00开始生产，检修班跟机检查设备运行情况，并随时处理生产过程中出现的问题。

4、晚06点班自17：50接班进行生产准备（巷道超前支护、耙岩机拉移等）到24：00停机交班。

五、取得效果

通过“四六制”工作法首先解决了职工捞点问题；其次缩短了工人的劳动时间；第三降低了劳动强度，延长了有效的工作时间，提高了工作效率。第四取得了显著的经济效益。“三八制”时每个圆班（24小时）进窑1.4——2.1米，改为“四六制”每个圆班（24小时）进窑2.8米以上，每个圆班比以前多0.7——1.4米。

六、启示

“四六制”作业方式具有组织简单、技术可行、经济效益高、可实现掘进头高产高效等优点，能够取得明显的经济效益和安全效益，具有广泛的推广应用前景。

第三篇：【卓越管理法】【准备区】细化材料领取使用流程,严控成本节约

细化材料领取使用流程卓越管理法

创立时间：2013年5月18日

主创人简介：王寅，男，汉族、1986年11月出生，中技学历，峰峰集团大淑村矿生产准备区团支部书记。

使用范围：所有井下生产单位

创新背景：在煤炭市场不乐观的形势下，抓成本节约要切实从细节抓起，细化生产物料领取流程，从实地考察、商议定额、指定领取、当班使用、对照检查、严格考核兑现，促进生产成本节约。

主要内容：

实行物料发放实地考察、商议定额、指定领取、当班使用、对照检查、严格考核的发放使用流程。根据井下现场生产实际情况，由上一班跟班领导对现场进行实地考察后，向值班室打电话汇报，再由值班领导与当班班长商议后定出实际需要领取的物料数量，当班工作结束时，班长要向区值班室汇报领取物料使用情况，领取数量、使用数量、剩余数量都要具体到最小单位，再由下班跟班领导进行验收，确认汇报内容的真实性，如有剩余，当班必须升井交修理工房并登记，否则根据实际物料价值和数量对班长进行记分考核。

推广应用情况：

2013年6月开始已在本单位实施此管理方法。

第四篇：卓越管理法——一掘区春节保勤分段嘉奖法(定稿)

某某矿某某区卓越管理法

春节保勤分段嘉奖法

一、主创人简介

某某，男，现岁，本科文化程

度，现任某某矿某某区党支部书记。先后被

评为，等荣誉称号。

二、经验描述

春节保勤嘉奖一般是针对区队职工多数为较远跑趟农合工，节日期间容易出现生产人员短缺局面，为调动广大职工的工作热情，确保安全生产的正常进行，顺利完成各项生产任务，建立的保勤奖励机制。春节期间保勤分段嘉奖是指：改变以往春节期间保勤范围“一竿到底”传统，将保勤范围在春节、元宵节期间分阶段进行嘉奖，设立保勤奖金来充分调动广大职工的工作积极性，激励职工出满勤、出好勤，保证生产人员。

三、创建背景

为确保节前节后的出勤正常，保证生产任务指标的顺利完成，又能够让职工过一个欢乐祥和的节日，根据矿党办室要求，结合单位实际，研究制定一掘区春节保勤奖励办法。

四、操作过程

1、保勤期限：

2012年元月10日——2012年2月8日（共计30天）.2、奖励范围：全区所有在册职工。

3、奖励标准：

正队长750元，副队长700元，班长650元，工人600元。

农历三

十、初

一、初

二、初三、十四、十五、十六上班着每天加奖50元。

4、考核：

①2012年元月10日——2月8日出勤达到23个班以上（按实际出勤）。②保勤期间达不到23个班，不享受农历三

十、初

一、初

二、初三、十四、十五、十六加奖。

③保勤期间发生严重“三违”者一律免奖。

④保勤期间发生轻伤以上事故一律免奖，联挂班组免奖。⑤春节期间发生打架斗殴、酗酒滋事者一律免奖。

⑥保勤期间旷勤一天罚款100元。（注：矿发保勤奖按矿有关规定执行）⑦春节期间发生其他不文明行为造成严重后果一律免奖。