土建工程师技术工作自我总结

第一篇：土建工程师技术工作自我总结

我于20xx年11月2日进入ccc工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我积极的对公司的相关管理制度进行了解，并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关情况。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察和学习，遇到疑问及不懂的时候，积极的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将有关个人工作情况作如下总结。

一、工作任务完成情况

1、由中太建设集团(合肥)公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作。

2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段，按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工。

二、桩基工程施工过程相关控制情况

1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行控制。

2、对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本进行控制。

3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。

4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：

a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内;

b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控制进入岩层70公分(地下车库为1m)，现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔;

c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行第二次清孔;

d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求;

e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内;

f、最后进行砼浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满足要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成;

g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡视检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在控制范围之内，较好的控制了成桩质量。

三、存在的不足以及改进措施

在这一个多月的工作中，发现自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有许多不尽如意之处，自己也在及时的检讨和总结，希望在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面业务能力。

1、沟通协调能力不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调能力。

2、预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

3、知识面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。

4、对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的积极性，充分发挥监理的作用。

四、下一年工作计划

下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司创造更大的效益。

第二篇：土建工程师自我评价

在工作上，责任心强、适应能力强、具有5年施工管理经验，能够较好的处理施工现场出现的各种问题，通过五年的工作，熟练掌握了建筑施工流程：能够完成编制人、材、工期计划，编制施工组织设计或施工方案，上报开工报告，审查图纸准备图纸会审，定位放线，土方开挖、结构施工、装饰工程等工作，能够完成领导交给的其他工作。会做竣工资料及施工图预算。熟练使用word、excel、cad等软件。具备良好的协调与沟通能力，善于交际，能够协调处理设计院、甲方、监理及施工单位间的事情。为人诚实善良、有团队精神。

xxxx年xx月至xxxx年xx月，中铁三局建筑安装工程有限公司沪宁城际镇江站项目担任项目总工，负责项目的整体技术工作，主要是进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成以及与设计院、建设单位联系沟通、工程后期的竣工结算工作。在xxxx被评为公司十大先进工作者

xxxx年xx月至xxxx年xx月，在中铁三局建筑安装工程有限公司太远长治小区高层住宅项目，担任技术员，负责现场的质检工作，协助土建工程师进行施工管理及测量放样，经过一年的努力，由本人负责的C座高层住宅楼荣获太原市结构优质工程奖

第三篇：土建工程师自我评价

土建工程师自我评价

土建工程师自我评价1

在工作上，责任心强、适应能力强、具有5年施工管理经验，能够较好的处理施工现场出现的各种问题，通过五年的工作，熟练掌握了建筑施工流程：能够完成编制人、材、工期计划，编制施工组织设计或施工方案，上报开工报告，审查图纸准备图纸会审，定位放线，土方开挖、结构施工、装饰工程等工作，能够完成领导交给的其他工作。会做竣工资料及施工图预算。熟练使用word 、excel 、cad等软件。具备良好的协调与沟通能力，善于交际，能够协调处理设计院、甲方、监理及施工单位间的'事情。为人诚实善良、有团队精神。

xx年xx月至xx年xx月，中铁三局建筑安装工程有限公司沪宁城际镇江站项目担任项目总工，负责项目的整体技术工作，主要是进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成以及与设计院、建设单位联系沟通、工程后期的竣工结算工作。在xx被评为公司十大先进工作者

xx年xx月至xx年xx月，在中铁三局建筑安装工程有限公司太远长治小区高层住宅项目，担任技术员，负责现场的质检工作，协助土建工程师进行施工管理及测量放样，经过一年的努力，由本人负责的C座高层住宅楼荣获太原市结构优质工程奖

土建工程师自我评价2

大学期间，本人始终积极向上、奋发进取，在各方面都取得长足的发展，全面提高了自己的综合素质。曾担任过校学生会体育部常务副部长一职。在工作上我能做到勤勤恳恳，认真负责，精心组织，力求做到最好。学习方面，我认真刻苦，注重基础专业知识的学习，学习成绩优秀。除了加强专业知识的学习，本人还注重实践能力的培养。曾连续三年组队参加了学校的的力学架构大赛和实验技能大赛，虽然没有获得大奖，但我始终都是认真准备，积极参赛，经过这些大赛的洗礼，我提高了自己的动手能力，培养了较强的团队合作精神。

另外我还利用的暑假时间去到广州工程总承包公司参加施工实习，当时的项目是：南沙水晶湾2期高层住宅土建工程师简历自我评价土建工程师简历自我评价。我主要任务是负责现场的测量与放线工作，协助各工种技术员的工作，实习期间我努力刻苦，虚心向现场的施工员和监理工程师学习，学到了很多现场施工的`技术与技巧，并理论联系实践，加深了对课本知识的理解。另外通过实习，我还积累了一定的项目管理经验，为将来的工作，打下了坚实的基础。

土建工程师自我评价3

通过三年多的学习，我的总成绩排在土建专业第三名的位置。各门功课尤其是专业课成绩一般都很优秀，我想这是三年来自己勤奋、好学并刻苦努力的结果。这种敬业精神我认为在今后的工作中对于尽好本职仍能起到很好的作用。

我顺利通过大学英语四级和六级考试，并且六级取得xx分的好成绩，是我院唯一的六级成绩在80分以上者。本人具有计算机基础知识和使用fortran77、c语言等高级计算机程序设计语言编制程序、上机调试及运用的能力，于通过全国高等学校计算机考试(cct)并获得“优秀”证书，同年顺利通过国家二级考试。曾翻译过英文歌曲一首，获上海译文出版社奖《名车志》一本，这说明本人已有相当的翻译能力。此外，还学过一年的德语，具有初步会话的能力，并为进一步发展提供很大可能。

在实践方面，参加了为期一个月的'军事训练，使我在组织性和纪律性上升到了一个新的层次。本专业安排的测量实习、道路勘测设计实习以及桥梁工程等各种实习，我都以认真严肃的态度对待，取得了很好的成绩，并为今后的实际工作奠定了实践性基础。此外，在假期期间我还担任家教工作，把所学知识做到融会贯通，教学合一。

土建工程师自我评价4

本人深知只有掌握过硬地专业技术，具备良好地沟通能力和团队合作精神，才能有效地开展工作。同时本人也利用业余时间积极完善自己，完成了自考本科（项目管理），也顺利通过了二级建造师（房建、装饰）地考试。本人渴望在新的环境中有更大地发展空间。

也已在北京建工集团建筑公司工作近，长期担任工程项目的技术总工和项目经理，其中曾经担任过20多万平方米工程的.项目总工，和10多万平方米工程的项目经理，具有丰富的施工实践经验。为人工作热情主动，具有很好的人际交往能力。

土建工程师自我评价5

求职面试中一个直白了当的自我评价，给面试官一个很重要的的评判标准，所以一份得体的简历中有一个分析妥当的自我评价显得多么重要。现在小编为你整理出土建工程师简历自我评价的'内容，希望你能喜欢。土建工程师自我评价

在工作上，责任心强、适应能力强、具有5年施工管理经验，能够较好的处理施工现场出现的各种问题，通过五年的工作，熟练掌握了建筑施工流程：能够完成编制人、材、工期计划，编制施工组织设计或施工方案，上报开工报告，审查图纸准备图纸会审，定位放线，土方开挖、结构施工、装饰工程等工作，能够完成领导交给的其他工作。会做竣工资料及施工图预算。熟练使用word、excel、cad等软件。具备良好的协调与沟通能力，善于交际，能够协调处理设计院、甲方、监理及施工单位间的事情。为人诚实善良、有团队精神。

土建工程师自我评价6

十几年的寒窗苦读，铸就了我的学识与自信。大学阶段的学习与成长更加磨练了我的意志，提高了我的修养!“一分耕耘、一分收获”!我会尽自己最大的.努力,辛勤劳作，实现自己的人生价值。大学三年的培养和自己勤奋刻苦的努力，各门功课尤其是专业课成绩一般都很优秀，我想这是三年来自己勤奋、好学并刻苦努力的结果。在今后的工作和学习中，我将以自己对教育事业的无限热爱和执着，勇于创新合作的工作意识为基石，不断学习进取，成为造价工程师，将自己的工作的个性渗透于工程管理工作中。

社会实践中的学习让我认识到工作中的团队精神是重要性，同事之间的协同能力是一个公司发展的必要条件。乐观，积极向上，良好的心态会让我在工作中很快就可以找到自身价值，找到归属感!工作是自己以后人生的很大的组成部分，所以我很珍惜工作!我希望可以得到工作!我热爱贵单位从事的事业，殷切地期望能够在您的领导下，为这一光荣的事业添砖加瓦。如果贵单位能为我提供一份就业机会，我将深表感谢，并以实际行动来证明自己不负您的选择。 我真的希望得到这个职位，在贵公司工作!

土建工程师自我评价7

具有较强的专业理论知识，基础扎实，实践能力强，能在专业领域提出自己的见解;为人诚信开朗，勤奋务实，有较强的适应能力和团体协作能力，富有责任心和正义感;能恪守以大局为重的原则，愿意服从集体利益的需要，具备奉献精神。

专业知识扎实，具有工程管理、项目开发、成本管理的丰富经验。擅长项目运作，能够通过成本预估，设计标准，项目定位等各个方面，制定切实可行的标准，并且根据下属员工的特点，分配任务，保证每个项目的顺利完成。善于沟通、知识面广，为人正直和善，有良好的敬业精神和团队合作精神。具有管理能力和领导能力，希望从事具有挑战性的工作。

具备丰富的'项目合同管理、招投标管理及造价管理经验，内务工作经验比较丰富，能担负大中型工程的预决算工程。熟练掌握FIDIC、JCT等合同模式，具有较强的管理、协调、分析和解决问题的能力，能协调团队高效完成任务。工作细致、有耐心、有条理、诚信正义、善于独立思考、逻辑性强。

第四篇：2017年终土建工程师总结

黄冈升华房地产开发有限公司

2017个人工作总结

部门：工程部

姓名：X

X

二〇一七年十二月

2017年终总结

尊敬的公司领导：

进入升华房地产公司工程部工作差不多有两年了，在这二年的时间内，公司的发展是蒸蒸日上，由原来的两个项目，发展成到四个项目展开，公司的各种制度也逐步规范化和标准化，这对我们既是一种新的挑战，也是一种自身水平的提高的重要机遇，我们员工要迎接挑战，把握机遇，提高自我，回顾这一年的工作历程，在土建管理工作中，我们要不断的总结和反思，提高自身专业技能和综合能力，以下是本人2017年的工作情况和总结：

一、上工作情况

2017年4月我参与了公司的项目的相关工程管理，主要工作如下:

1、25#-28#及3#地下室（一期）土建工作收尾管理 我年前是负责28#楼土建收尾管理工作，开年后由于公司人员调整，25#、26#、27#楼以及3#地下室（一期）的收尾工作，该区域的主体施工已经完成，主要是分包的施工和总包的收边收口，针对该区域的现场施工情况，及时核对图纸和合同，对该区域的未完成的工作进行清单列项，并明确相关责任单位和个人，对存在有问题的部位及时找出原因，并向领导报告，结合公司要求工期要求，要求监理公司加强现场检查，并督促相关单位及时落实相关工作。

相关收尾从4月份开始，一直持续到7月份，由于该区域施工过程中，各个参建单位也较多，特别是分包单位比较多，也都存在相关收尾交叉工作，沟通和协调工作量比较大，工作中也难免遇到一些困

难，在工程部领导的大力支持下，工作开始逐步展开，收尾工作也一步一步向前迈进，特别是该区域的涂料施工，由于涂料颜色的问题，造成涂料工程处于停滞状态，最后调整外墙涂料品牌，现场打样配色最终在6月底四栋住宅，不断赶工的情况下，涂料工作最终完成，还有就是石材幕墙工程，由于石材供应不上、施工人员过少、石材色差返工等原因，造成石材迟迟完不了工，石材施工脚手架难以拆除，影响总包地下室顶板防水施工，进而影响后期园建施工，针对这种情况，我们采取分区域的集中完成，拆除外架为总包地下室顶板防水创造工作面，进而推动整个地下室防水完成，进行园建堆土施工，保证了堆土在4月中旬大面积展开，园建的市政管道和室外安装管道也随之开展，到5月底园建工作基本都是收尾工作。25#-28#楼的分户检查工作，甲方、乙方、监理单位加大人手参与，为了保证分户验收质量，我们对该区域286户，进行一户一户罗列问题清单，并进行一户一户检查整改和跟踪，每天检查清单都是动态更新，正是这些工作的不断推进，以及收尾资料归档的跟进，该区域分户验收工作，节能分项验收、消防验收都逐步开展，该区域7月13号顺利完成了竣工验收，为后面的10月份业主交房工作赢得了先机。

在现场工程管理中，遇到的技术问题，能够及时解决的问题及时拿出方案和上报，不能解决的问题，及时上报领导，跟进问题解决的时效性，在日常做好相关的施工日志记录，现如今3#地下室停车库已经投入使用，286户房子基本都已经顺利交房，将近有一半的业主已经在装修，准备年前入住新房，交房期间，业主提出合理工程问题做好记录，及时进行整改和反馈，保证交房工作顺利开展。2、25#-28#、35#-36#、29#、30#楼各分包单位的管理工作和相关

配合工作

1）、该区域的土建工作由总包负责施工，其他分项工作有各个分包单位施工，分包有干挂石材和玻璃幕墙、住宅大堂和公共部位精装修、门窗和进户门、外墙真石漆施工，电梯安装施工，地下室的耐磨地坪和交通划线设施、室内外标识、消防防火门，针对各个分包单位现场施工进度情况，结合施工合同范围和施工图纸，列出工作清单，以及对完成工作中存在质量问题要求进行整改，要求每2周各单位根据甲方的要求上报合理进度计划，每个月还要上报月进度计划，对于进度落后分包要求采取相关赶工措施。

2）、干挂石材和28#楼玻璃幕墙：石材幕墙工程在施工前，根据施工图纸，进行图纸会审，针对施工单位提出的问题，提交设计单位进行回复，四方签证存档，施工中，及时做好材料报验的核查工作，原材料的质保资料，还有预埋铁板的拉拔实验，还有隐蔽工程的验收，检查焊接质量，焊接处防腐等工作，还有就是28#楼的玻璃幕墙由于竖向龙骨方钢设计过大，突出外墙面过多，影响玻璃幕墙外墙效果，对主龙骨要求设计院做出图纸变更，保证外立面美观效果，针对石材幕墙工程滞后进度，我们采取约谈老板、签发发联系函、工程罚款等相关措施，明确提出剩余工作量工期在园建堆土前，要求在分户验收之前整改工作全部完成，以及在施工中，加强施工质量节点检查和高处工作安全施工，特别是石材的平整度和垂直度，施工龙骨节点焊接质量、防腐工作，要求按图纸和规范施工，并督促施工进度，现如今，25#-28#楼石材幕墙和玻璃幕墙工程已经竣工验收，29#、30#、35#-37#楼1-3层的石材干挂也施工完成。

3）、住宅大堂和公共部位精装修：25#-28#楼公共部位精装修剩

余首层大堂还未完成，公共部位是精装修墙地面砖吊顶完成，在施工检查过程中，发现墙面砖有空鼓，还有地面波导线空鼓严重，针对这些部位要求精装单位及时整改，整改完成后及时复查，还有就是电梯门口的门槛石标高未控制好，造成电梯门槛与门槛石高差大于5MM，针对此种情况，要求精装重新返工，在大堂施工中，与消防单位消防喷淋系统在吊顶龙骨前施工，弱电监控预埋线管和精装单位做好交接部位的配合工作，还有电梯墙面按钮开孔位置和高度及时与精装对接，监理和甲方对这些相关单位进行及时沟通与协调，为各个分包单位施工有序衔接创造了有利条件，25#-28#楼精装工程标准层已经竣工验收，35#、36#楼精装完成，29#、30#、37#精装施工大面施工完成，处于收尾阶段。

4）、住宅的外墙真石漆施工：25#-28#楼外墙真石漆施工，这里要重点提一下，由于“立邦”牌涂料的颜色问题，外墙涂料处于停滞状态，涂料生产公司厂家工程师过来查找原因、涂料单位不断打样和打板，一直做不出满意的颜色来，最后改换“德尔福”牌的真石漆，终于找到合适的颜色后，要求及时增加施工机械、人员、材料及时跟进，在后面29#、30#、35#-37#楼施工中，发现外墙真石漆面漆大白点和灰点分布不均匀，要求涂料单位及时进行整改，以免影响整个涂料颜色，在施工过程中，要求涂料单位做好吊篮检测备案后施工、以及高空施工技术交底和安全防护工作，吊篮与安全绳分开安装工作，保证施工质量和安全，工程进度也要逐步开展，同时现场监理加大现场巡查和质量检查工作，还有施工中，做好门窗和玻璃栏杆的成品保护工作。现如今25#-28#楼外墙涂料已经验收，35#、36#涂料都完成，37#楼、29#、30#外墙真石漆部分完成，阳台涂料和多彩正在施工中。

5）、电梯安装施工土建配合工作：25#-28#楼电梯安装过程中，积极完善土建配合工作，针对电梯验收提出的问题，总包、精装、消防、弱电、强电的配合工作，积极与这几个单位沟通协调，保证了电梯顺利验收，在这里重点说一下35#、36#、30#电梯配合工作，由于电梯进场前，关于配套费的问题，造成电梯与总包沟通不到位，矛盾重重，造成电梯施工进度和电梯验收效率严重滞后，这是很现实的案例，在以后的工作中，配合和沟通工作要加强管理与协调。现如今25#-28#电梯已经验收投入使用，35#、36#、30#楼电梯已经验收，37#楼、29#、电梯安装正在施工中。

6）、地下室的耐磨地坪和交通划线设施：3#地下室一期地坪施工是5月份，正好这个时候碰到了夏季地下室返潮，湿气比较严重，很多地上潮湿不能施工，地上潮湿交通划线也不能进行，一直到7月份才开始施工，完成了之前不能施工区域油漆，在施工过程中，根据图纸和合同要求，现场核查油漆品牌和质保资料，油漆施工中，每一道工序进行中间检查，对于达不到标准要求的立即整改，整改后复查合格后方可进入下一道施工，还有交通车位划线，结合图纸和现场增加停车位，保证地下室空间合理的利用，针对地下室底板渗漏的问题，要求总包及时处理好，不得影响耐磨地坪施工。现如今3#地下室一期地坪及交通划线设施已经投入使用，3#地下室二期正在施工中。

以上各个分项工作，我们还建立总分包交接制度，还有公司新开始现场材料核查制度、施工完毕后，结合施工现场的图纸变更，先监理组织预验收提出整改问题，整改完毕后，甲方、监理、施工三方进行现场验收，同时要求施工单位做到施工现场工完场清和资料归档完备，签发分项工作验收单，以上工作在工程竣工验收后都完成了验收

工作，在土建管理中，各总分包要积极相互配合创造有利的施工条件，配合整个项目全部完成，及时进行竣工验收 3、29#楼、30#楼、35#、36#、37#楼土建工程管理和41#至38#外围永久围墙和护栏工作管理，以及工程签证单工作。

1）、29#楼、30#楼、35#、36#、37#楼土建工程管理：3月份，29#主体结构施工还有6层,30#楼主体结构施工还有2层，36#楼主体结构施工至20层、37#楼主体结构施工至8层，35#楼还有花架层未施工，在每层的隐蔽工程验收，我都及时参加，验收提出的问题及时整改，未整改不得浇筑砼、开始接受28#楼的土建工作，砌筑工程，室内和室外开始抹灰工程，先做样板间确认后才开始大批量施工，抹灰和砌体施工中，监理公司做好施工技术交底，在施工过程中，我们三方不定期的三方进行检查，针对墙面的平整度、垂直度、表观质量都做进行检查，以及两种材料交接部位贴纤维网，阳台阴阳角部位挂网施工重点检查，同时要求监理每天施工现场进行巡查，对不符合要求的部位进行现场标注，并做好相关的书面记录，要求总包限期整改并复查，外墙抹灰施工中，两种材料交接部位抗裂措施、外墙刮槽，分层施工，保证施工质量，以及日常室内外抹灰工作，外墙完成之后，进行外墙抹灰验收，现场查看外墙空鼓开裂部位进行整改，方可进行外墙保温施工，在保温施工中，先做样板施工确认后，进行外墙大面施工，保温板厚度，粘贴面积、铆钉的固定设置间距，都进行巡查检查，以及屋面、楼面的渗漏情况，做好相关的记录，现如今29#楼、30#楼、35#、36#、37#楼土建工程都已施工完成

2）、41#至38#外围永久围墙和护栏工作管理度：41#至38#外墙永久围墙施工过程中，对照图纸，做好相关交底，要结合园建总平

图中的道路标高施工，保证园建道路完成标高与围挡下部标高偏差符合要求，及时核查标高误差、检查永久围墙砌体和抹灰施工质量，还有围墙砼压顶和地梁钢筋绑扎，特别是围墙放坡做法进行重点的交底，施工中围墙砖墩和线条进行重点控制，以及每一档围墙的上口平整度，都影响围墙栅栏的安装，对于围墙抹灰和线条抹灰严格要求，保证施工质量，现如今围墙砌砖施工完成了25#-38#楼外围围墙全部完成，总长数968米左右。

3）、由于工程单项工程，分项工程多，时间紧，特别是商业部分变更签证和增加的土建联系函比较多，施工单位所报的联系函也较多，在我负责的区域和我经手的联系函，及时和监理公司、施工单位相关人员根据工程现场和图纸，对工程量核实和确认，做好书面确认记录，保证工程量真实性和及时性，以及在公司走签证流程，为以后工程结算工作保全现场资料。

5、建设单位工程部与物业管理公司配合工作

1）交房前的配套工程移交，以及相关图纸资料移交，也就是物业承接查验工作，建设单位授权专人和物业单位授权专人进行该项工作，交接30日内形成书面物业承接相关文件向当地的区、县市房地产行政主管部门办理备案手续，移交的分部工程工作主要的有电梯、消防、强弱电、进户门，暖通、给排水、园建、房屋管理、这里重点提到的管井门、进户门、防火门的门锁和钥匙是否完好、开锁灵活双方现场检查无问题后，签署交接单，以免后期责任纠纷。2）交房中营销部发放《入伙通知书》，告知业主收房相关事宜，工程现场交房工作由物业公司主导，建设单位工程部、施工单位项目

部、监理单位项目部，三家单位积极参与和配合交房工作，建设单位工程部主要工作是提供技术咨询、业主提出问题跟进整改工作，施工单位项目部主要及时解决业主提出在整改问题，监理单位配合甲方相关交房工作，相互配合好，做到“小问题立即解决，有难度的问题定期解决”，保障在规定在时间内按时交房。

3）业主交房和入住后的维保工作，这个工作主要是在交房之后的配合工作，针对物业统计下发建设单位工程部的维修单，我们要及时通知相关责任单位及时维修，如果责任单位没有及时维修，由其他单位维修费用由责任单位质量保修金扣除，尽可能减少业主维保的投诉。

二、存在不足及改进措施

2017以随风逝去，回想自己在公司将近2年多的工作，还是有很大有收获的，但是许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点：

1.工作要做到精细，同时做到事前控制，同时要不断学习的专业技能，提高工作效率。

2.工作中沟通和协调能力要加强，遇到解决问题，需要理清思路，分清主次矛盾和重点，争取达到事半功倍的效果。

3.工作中要改进工作方法，对不明白的地方，要求及时弄清楚问题的所在，有计划，有目的去解决和落实问题。

4.工作的汇报和反馈需要改进，在施工过程中存在的一些问题，做到及时总结和统计，在以后工作中，要加强工作计划的周密性，工作的严谨性，反馈的具体化和时效性。

三、2018年的展望

2017已过去，收获也不少，总结过去，展望未来，2018的工作，对于我来说也是新的开始，如何优质、高效、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，不断学习新技术新经验，为公司贡献自己的一份力量。

在这里还要感谢各位领导和各位同事一年来对我的工作关怀和支持，特别是要感谢升华地产给我这个舞台，让我溶于这个平台和环境中成长和锻炼。

最后我祝愿全体同仁节日快乐，身体健康，万事如意！

第五篇：土建工程师总结

2014年土建工程师总结

匆匆岁月，2014年又即将过去，在这一年里我主要担任海润源（四期）15-17号楼土建工程师，在***的指导下，我在工作过程中较好、较快地完成了工作任务，个人工作技能也有显著提高，努力成为中和集团合格的一员，努力让工作成为生活中的乐趣，踏踏实实做好本职工作，认真切实贯彻完成领导安排的各项任务，并在工作中不断去创新。现将本个人工作总结如下：

一、本我主要参与的工作：

1、负责海润源四期（15、16、17号楼建筑面积66446.40m2，四期车库建筑面积22103.21m2）土建工作。

2、参与完成了海润源四期楼座车库测量放线工作、土方开挖工作、基础平整工作，实时有效控制。

3、上半年主要对各种设计图纸的修正、完善。

4、对海润源项目资料跟进。

二、工作任务完成情况。1、15号楼2014年6月基础开始动工，地上18层，地下一层-4.2，首层3.9m，标准层3m，建筑总高度55.2m，目前完成10层，预计“2015年3月”主体结构可封顶。

2、16号楼2014年7月基础开始动工，地上18层，地下

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一层-4.2，首层3.9m，标准层3m，建筑总高度55.2m，目前完成9层，预计“2015年3月”主体结构可封顶。

3、17号楼2014年6月基础开始动工，地上18层，地下一层-4.2，首层3.9m，标准层3m，建筑总高度55.2m，目前完成12层，预计“2015年2月”主体结构可封顶。

4、四期车库2014年12月底完成9-W~9-E交9-1~9-5轴，13-33~13-36交13-C~13-A轴基础条基、框架柱、梁、顶板主体部分浇筑完成，10-1~10-7交10-P~10-G框架柱、梁、顶板浇筑完成，11-1~10-8交13-1~13-9轴基础条基、底板、地下人防墙浇筑完成。其它部分因车库图纸未出蓝图，等待设计院出人防蓝图再进行施工。

三、施工过程中控制

1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，根据地基基础工程施工质量验收规范，对基础工程施工过程质量进行严格控制。

2、对原始地貌进行抄平，要求其做好记录，各分项验收制定一条严格的细则：各分包单位首先自检，完成后报总包单位，总包单位自检合格后报监理，监理验收合格后再报我们甲方，从而形成了一条完善的验收程序，通过现场巡视检查，以及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序符合图纸要求及相应规范要求，严把质量关。

3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投

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入，完成相关任务及实现进度目标。

4、质量控制的实施过程中，坚持按“一个原则，两个重点，三个阶段，四个手段”进行实施：监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，特别是坚持对强制性标准条文的执行决不放过的原则；①对重要的分部分项工程和关键部位设置监控点，对隐蔽工程质量监控点施工完成后检查认可后才能进行下道工序的施工；②在工程施工前，审查施工方案，技术、质量保证措施，并督促其实施；③采用试验的手段，对所有的原材料及半成品进行现场见证取样送检，审查原材料的检验和审批的配合比是否符合要求；④施工过程中，通过经常巡视工地的手段，对重点部位（如砼浇捣）进行旁站，检查施工单位按规范、强制性标准条文和经审批的方案执行情况，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，对隐蔽工程进行检查验收，严把质量关，确保合格后方可隐蔽；⑤分项工程完成后，采用实测实量的手段，按规范要求的质量标准检测和允许误差进行实量验收，不符合要求的进行整改。

5、施工单位编制施工组织设计方案，施工过程中督促施工单位严格按施工方案组织施工。建立了现场施工质量控制程序和技术交底制度，每道工序严格把关，实行四级检查验收，严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，对强制性标准条文能够贯彻执行，未出现质量事故，但施工过程中也存在一些质量问题，对出现的质量问题，监理人员提出施

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工单位均能及时整改，对需要进行检测及试验的按规定进行检测和试验，均能满足设计要求。

四、加强组织协调

（1）协调工程部与集团管理中心之间的关系，加强总包单位及个分包单位之间的协调，解决好各单位之间或专业之间的工序衔接、交叉、施工中的矛盾，确保工程质量、进度和安全，降低工程造价。

（2）针对工程需要研究处理的专业问题，召开专业协调会，提出处理意见，形成工程专业协调会议纪要。

（3）做好工程协调，协调好设计与施工、质量与进度、安全文明施工与进度等矛盾。在协调工作中秉公办理，实现工程质量好、投资省、工期短、安全无事故的目标。

五、按合同履行，加强经济、安全控制

1、按公司执行工程施工合同的履约行为管理。施工阶段合同的管理主要抓了如下工作：

⑴依据施工合同约定的工期进行进度控制。

⑵依据施工合同约定的施工质量检验标准进行质量控制。⑶依据施工合同约定的安全文明施工承诺，控制安全文明施工。

2、本着安全经济、技术可行的原则，认真审核施工组织设计及施工方案，控制特殊施工措施费用，严格设计变更审核，控制工程量签证。本着认真负责的态度，依据合同及招标文件规定，对施工单位申报的工程量签证严格控制。

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3、本工程建设安全工作的总体目标是尽最大的努力实现人身死亡事故“0目标”，坚决杜绝各类安全隐患。

4、加强现场安全文明施工，需要在以后的管理工作中根据标准要求加大管理力度，争创省级文明工地。

六、实施行之有效的管理办法

1、在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理制度》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

2、对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。

3、在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

七、存在的问题及改进措施

通过这一年来发现自己的不足之处，在工作中处理现场事宜管理力度还需加强，处理问题细心度还要加强，主要总结在如下几点：

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1、沟通，充分利用资源

在工作的过程中，要积极主动向其他专业同事求教，能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、要有计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，要有计划性，工作目的要明确，主次矛盾要清楚。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面广泛性

作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。所以在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。完成2015年目标计划的措施以及相关的建议：

1、建议在工程进度上制定计划工期里程碑，从总工期2015年1月1日倒排工期，制定各分部、分项节点工期，对滞后工期的给予考核督促，2、在工程管理上建议制定工程管理制度，奖罚分明给予监理考核管理权力，加大考核力度，3、工程部加强检查以月为单位组织各标段监理、施工单位进行现场质量、安全联合大检查，并给予通报奖励或处

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罚，做到各标段施工、监理互相监督，促使安全，质量做的更好。

4、总结过去，展望未来，保持良好的心态与积极进取的工作态度，希望在今后建设过程中发挥自己的长处，弥补自身的短处，本工作多，任务重，对于我来说是一种挑战，在新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。所以在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，2015年是海润源（四期）15、16、17楼主体结构工程、装饰装修工程、室外景观绿化等等工程完工阶段，对于我来说也是一种机遇与挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平，并在左经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司创造更大的效益。

2015年，对我来说是探索、学习、机遇的一年，面临挑战我端正了自己的心态，充分发挥主观能动性，积极主动思考，在这样的一年中，努力通过劳动来充实自己，通过领导给予自己的机会去开阔自己的视野。争取为龙沐湾项目的开展贡献自己的力量。

总结人：***

2014年12月18日

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