员工关于分厂工作建议要求调查表（定稿）

第一篇：员工关于分厂工作建议要求调查表（定稿）

员工关于分厂工作建议要求调查表

1、对厂长的要求？

2、对人事员、成本员的要求

3、对安全员、材料员的要求

4、对各自工长的要求

5、对技术员的要求

6、对调度的要求

7、检修对运行的要求

8、运行对检修的要求

9、对调度的要求

第二篇：员工培训需求调查表信息汇总及工作建议

员工培训需求调查表信息汇总及工作建议

此次调查涉及到公司所有部门和生产车间，调查时间到8月5号为止，共下发纸质调查表90份，收回85份，下发电子文档问卷22份，收回20份。根据收回的调查表和问卷进行统计、分析如下：

一、员工认为培训项目的重要性与必要性，排名依次是：

1、工作技能，2、职业道德，3、人际沟通，4、执行力，5、团队协作，6、目标管理，7、职业规划，8、时间管理，9、创新能力。

二、哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：

1、培训的实用性，占38%；

2、员工参与意识，占23%；

3、领导的重视程度，占17%，4、培训讲师的授课水平，占15%；

5、其他：占7%；

三、您认为过去一年内举办的各种培训课程哪些地方有待改进：

1、加强培训实用性，占48%；

2、合理安排培训时间，占26%；

3、丰富培训形式，占12%；

4、提高讲师授课水平，占8%；

5、其他：占6%；

四、出于现在岗位需要，您个人希望参加以下哪些培训：

1、工作技能，占32%；

2、企业文化，占25%；

3、管理工具，占17%；

4、职业道德，占16%；

5、其他：占10%

五、您最容易接受的培训方式：

1、现场演练，占35%；

2、课堂讲授，占30%；

3、视频学习，占19%，4、案例分析，占12%；

5、其他：占4%

六、您认为公司培训讲师来源最好是：

1、职业培训师，占55%；

2、本岗位优秀员工，占25%；

3、公司人力资源部员工，占14%；

4、咨询公司高级顾问，占6%。

七、您认为每次培训时间多长较合适，不会影响您的工作效率？ 1、2小时，占54%； 2、1小时，占18%；

3、半天，占15%； 4、1天，占13%；

八、出于今后个人职业发展，您自己希望经常参加的培训是：

1、与工作直接相关的专业知识与管理知识；

2、业务技能（如设备操作、设备保养知识、加工工艺、安全生产）；

3、企业文化培训（如50年铸就的大地品牌）；

4、管理技巧，管理理论知识（如执行力）；

5、人际沟通及团队协作；

根据以上情况分析，结合目前公司培训存在的问题，人事部的改进意见是：

1、员工和管理人员都没有提出质量管理方面的培训需求，说明我们的质量意识在整体下滑，这一点需要公司高层必须亲自抓，多参与质量管理培训课，在课堂上给大家作质量管理方面的工作指示，甚至可以花点时间来亲自讲课；

2、管理人员首先要认识到培训的重要性，培训不是走过场，古人云：活到老、学到老，不要找借口说自己年龄大而不去学习，要有学习的心态，更要学以致用；懂得学习他人长处，取长补短，才能够更加做好本职工作；

3、针对员工培训需求，有的放矢，加强培训的实用性和有效性；在选择培训课题方面多研究，用员工容易接受的培训方式进行培训；

4、做好培训组织工作，落实好培训前的准备工作，事先做好与相关部门的沟通工作，核实培训教材，下发培训资料；

5、管理人员的培训，在职业道德方面下功夫，抓住质量管理和企业文化方面这两个培训重点；

6、生产线员工的培训结合生产实际，利用目前有利条件，培训可以多在生产现场进行，结合实物讲解，指导员工现场操作；

7、做好培训效果的跟踪与评估，多与员工沟通，及时收集员工提出的意见并有信息反馈，使下一次培训做到逐步改进与提高。

大地泵业人事部 2013-8-10

第三篇：分厂车间员工奖惩条例

生产分厂员工奖惩暂行条例

一、目的为增强员工的主人翁意识及责任感，提高工作效益，维护正常的生产秩序和工作秩序，增强广大员工的纪律观念，做到奖励先进，鞭策落后，有奖有罚，特制定本制度。

二、适用范围

生产分厂全体员工，本条例自本条例下发之日月实行。

三、员工奖励

1、对员工的奖励分为书面表扬和经济奖励两种方式。

2、经济奖励的资金当月工资内计入。

四、奖励种类

1、员工有下列表现之一的，口头早会表扬，且给予10---50元经济奖励：

（1）特殊时间阶段，为完成某一订单项目，经常超负荷工作。

⑵因为员工主观工作努力，提前且高质量的完成某一特定工作。

⑶克服工作中的较大困难，出色完成工作。⑷关心集体和他人。

⑸其它类似可以给予书面表扬的行为。

2、员工有下列表现之一的，分厂上报员工事例，公司研究决定颁发获奖证书，并给予较重的经济奖励： ⑴工作中及时发现重大问题并采取有效措施，避免公司和车间财产受损，奖励50-500元。

⑵为提高产品质量和工作效率，主动将工作经验和操作技能传授给同事，配合车间管理人员做好培训工作，奖励50-500元。

⑶员工对车间管理、生产技术或其他方面提出合理化建议，被车间采纳后产生较好的效益或降低生产运营成本，奖励50-500元，另外，对员工研究发明或技术改善使公司获得明显经济效益者，公司将根据每年产生的效益的一定比例给予提出建议的员工一次性经济奖励。

⑷其它类似可以给予经济奖励的行为。

五、员工处罚

对员工的违纪和失职行为的处罚分为：通报批评、罚款、辞退，具体如下：

1、工作时间擅离职守，如离岗、脱岗或干与工作无关的事情，对当事人通报批评并罚款20，如因上述行为造成生产事故者，依据事故大小酌情给予处分，屡教不改者，给予辞退。

2、不按规定履行请假手续，上班或早退15分钟以内罚款10元，15分钟以上罚款30元，2小时以上当日按旷工处理。

3、车间喷涂防火区内吸烟，一次罚款50元并给予通报批评。

4、无正当理由，拒绝领导工作安排，罚款50。

5、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产班组长统计数据不清，造成欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计10-30元罚款，班组长负连带责任每件计10元罚款，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。

6、其他违反车间安全操作规范、车间生产工艺、车间管理条例等制度，扰乱生产秩序，给工厂造成直接或间接经济损失或不良影响的行为。

7、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元。

8、不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款30元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

9、严禁跨越或坐在任何设备部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款30元。

10、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断水源、电源，节约水、电。下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电已关好，门窗已关好，其它安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。

11、不按正确之操作规程操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以100元罚款。

12、中午、下午和夜班下班各班组负责人负责关好门窗，关闭电源、气源等动能物质。违者每次对直接责任人罚款20元，班长负连带责任罚款10元。

13、分厂各班组严格按照生产计指令,根据分厂设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作也须服从车间主任和班长的安排调遣。违者每次处以20元罚款。

第四篇：员工满意度调查表

员工满意度调查表

尊敬的员工：

您好！为提高公司管理水平、更好适应未来发展，所以需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。非常感谢您对员工满意度调查工作的理解和支持。为顺利完成本次调查，同时确保您能准确的表达您的观点，请首先仔细阅读以下提示：

◇调查方式为不记名；公司将以严谨的职业态度对您的状况严格保密。

◇调查内容不涉及个人隐私，如出现此类问题，您有拒绝回答的权力；

◇请完全根据您的真实想法，自由选择相应的选项；

◇请在选定的某个选项前划“”，但请注意是单项选择或是多项选择；

◇不管您持什么样的观点，公司都将给予尊重，并保证您不担负任何的责任。

感谢您的合作！关于您：

1、您在公司的年资：□未满半年□0.5-1年□1-2年□2--3年□3--4年

2、您在公司担任的职位：□行政人员□班组长□操作工□ 检验员□维修人员□包装及其它行政后勤人员

调查项目

 公司管理

1、您对公司的管理工作是否满意？「单选」

□ A非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意

2、您对公司的管理制度是否满意？「多选」

□ A非常满意，管理制度规范、合理、执行好□ B比较满意，管理制度能执行、有效果□ C一般，管理制度还能满足公司需要 □ D不满意，管理制度有些不合理的地方 □ E非常不满意，管理制度缺乏统一和连贯，执行有难度□ F非常不满意，有些管理制度内容不能忍受

3、你对公司各种制度的实施效果感到满意吗? 「单选」

A、非常满意B、满意C、一般D、不满意E、非常不满意

4、您对您的主管（直接上司，如班组长）是否满意？「单选」

□ A非常满意 □ B比较满意 □ C还可以 □ D不满意 □ E非常不满意

5、您对和您有工作联系的部门和人员是否满意？「多选」

□ A非常满意，沟通顺畅，协调性好，有效率 □ B比较满意，沟通、协调都可以，结果也还行□ C

还可以，能满足工作需要□ D不满意，沟通困难，做事拖拉□ E非常不满意，工作不能正常进行

6、你认同所在部门、班组的文化和管理方式吗？（）

□A、非常认同□B、认同□C、一般□D、不认同

1□E、非常不认同

7、在工作中，如果你表现优秀，你的上级认同你的工作能力吗？（）

□A、非常认同□B、认同□C、不确定□ D、不认同 □E、非常不认同

8、你的上司公平对待所有的员工吗

□A、非常满意□B、基本满意□C、一般 □D、不满意□E、非常不满意（请注明原

因）

9、在工作、生活上，你得到上司或者他人的指导和帮助多吗?

□A、很多□B、较多□C、一般□ D、较少□E、非常少

10、你是否相信你的领导或直接上司的承诺?

□A、总是□ B、经常□C、有时□D、极少□E、从不

 工作方面

1、您对目前的工作岗位是否满意？「单选」

□ A非常满意□ B比较满意□ C一般，能赚钱就好□ D不满意，希望有调整的机会□ E非常不满意，迫切需要调整

2、您对现在的工作时间安排是否满意？「单选」

□ A非常满意□ B比较满意□ C还可以，但希望能更灵活些

□ D不满意，希望能减少□ E非常不满意，急需减少

3、您认为自己现在的工作态度是怎么样的「单选」

□ A主动进取□ B按部就班□C、被动工作□ D消极应付

4、您对工作劳动强度是否满意？「单选」

□ A劳动强度比较合适□ B劳动强度较大，但可接受

□ C劳动强度一般，还算轻松□ D有时候，劳动强度过大，确实无法承受□E、完全不能接受

5、您对工作环境是否满意？「多选」

□A、非常好 □ B工作环境很好□ C工作环境一般□ D工作环境较差，但可以接受□E工作环境恶劣，有些不能忍受

6、您觉得公司生产设备、生产工具状态如何？

□A、非常好 □ B好□ C一般□ D不好□E总是坏

7、您对您的岗位安全生产工作状况感觉如何？

□A、非常安全 □ B安全□ C一般□ D不安全□E很不安全

 薪资和福利

1、您对目前的工资是否满意？「单选」

□A、非常满意□B 比较满意□C 满意□D 不满意□E 非常不满意

3、您对加班费的支付标准和计算方式是否满意？「单选」

□ A非常满意□ B比较满意□ C一般，没有太多意见□ D不满意，但可接受

□ E非常不满意□ F非常不满意，且不可接受

4、您对公司目前施行的福利政策（餐补、社保等）是否满意？「单选」

□ A非常满意□ B比较满意□ C一般，感觉还可以

□ D不满意，还应该适当增加项目□ E非常不满意，应该增加的项目还有很多

 培训和个人发展

1、您对公司的培训工作是否满意？「单选」

□ A非常满意□ B比较满意□ C一般，关注不多

□ D不满意，希望有改进□ E非常不满意，问题很多

2、您对公司安排的培训内容是否满意？「单选」

□ A非常满意□ B比较满意□ C一般，还能接受

□ D不满意，和工作联系不大□ E非常不满意，课程不实用，没有任何意义

3、您认为您现在最需要培训有？「多选」

□ A企业文化、公司制度□ B管理理念□ C专业知识、技能

□ D沟通技巧□ E其它（）

4、参加了培训之后，你觉得效果如何：

□A、非常有帮助□B、很有帮助□C、比较有帮助□D、不太有帮助□E、没有帮助（请注明原因：）

5、您对在公司工作的个人发展前景是否满意？「单选」

□ A非常满意，有很多期待□ B比较满意，有一些期待□ C一般，看情况

□ D不满意，个人发展前景不明朗□ E非常不满意，对个人发展前景不抱希望

6、对你来说，你对企业有认同感及归属感吗？（）

□A、非常有□B、有□C、不确定□D、没有

7、你对企业的发展远景及未来展望有信心吗?（）

□A、非常有信心 □B、有信心 □C、不确定□D、怀疑□E、没有信心

8、我对将来的想法: □ A继续服务公司□ B可能跳槽□C难说□D其它

9.我认为目前跳槽的最主要原因是：

□A公司没前途，谋求个人发展□B工资太低□C个人能力没有充分发挥

□D人际关系不好□ E福利不好□F其它原因

 用餐和住宿等生活安排

1、您对宿舍的内部设施和环境是否满意？「多选」

□ A设施非常满意□ B环境非常满意□ C设施比较满意□ D环境比较满意

□ E设施一般，但可以接受□ F环境一般，但可以接受

□ G设施不好，意见很大□ H环境不好，意见很大

2、您对宿舍的日常管理是否满意？「单选」

□ A非常满意□ B比较满意□ C一般，管理还可以

□ D不满意，有很多问题□ E非常不满意，现状混乱，有些影响生活

不满意的原因

3、您对食堂提供的饭菜是否满意？「多选」

□ A非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意，但可接受□ E非常不满意□ F食品卫生状况不好□ G价格较高□ H分量较少

□ I品种单一□ J口味不好□ K服务不好

4、您对食堂环境的评价是？「单选」

□ A环境卫生状况很好□ B环境卫生状况比较好□ C环境卫生状况一般□ D环境卫生状况不好，有时影响心情□ E环境卫生状况非常差，影响用餐

5、您认为食堂最需要解决的问题是？

A、卫生B 价格C、份量D 服务态度E、其它

6、您对员工业余生活是否满意？「单选」

□ A非常满意□ B比较满意□ C一般

□ D不满意，业余生活安排很少□ E不满意的原因

开放问题：

1、如果您还希望针对这份调查问卷中的相关话题发表其他见解，请将您的意见写在下列空白处（如公司、工作、环境、人员）：

3、您认为目前公司存在哪些问题？其中最迫切需要解决的三件是什么？

第五篇：员工离职调查表

员 工 离 职 调 查 表

员工朋友：

非常感谢您在工作的日子里对公司做出的贡献。因为各种原因您选择辞职，使我们感到遗憾，为了使我们对您辞职的真正原因有所了解，以便我们不断的检讨，更好的改进以后的工作，特请您协助填写以下的表格（只需在符合项打“√”），我们将对此次面谈内容保密，面谈仅做为改进工作的依据，请客观填写以下内容，谢谢！

姓名：岗位：进厂日期：

1、您在公司期间，对公司生活环境的满意状况：

①：食堂

A、非常满意；B、满意；C、一般；D、较差；E、很差

②：住宿

A、非常满意；B、满意；C、一般；D、较差；E、很差

2、您在公司期间，对工作开展情况的满意状况：

①部门直接领导的管理方式

A、非常满意；B、满意；C、能接受；D、简单粗暴；E、难以接受； ②公司其他领导的管理方式

A、非常满意；B、满意；C、能接受；D、简单粗暴；E、难以接受； ③对本身的工作岗位

A、完全能够承担；B、基本胜任；C、压力较大；D、分工不够合理； ④对岗位的工作环境

A、非常满意；B、满意；C、能接受；D、较差；E、无法忍受；

⑤同事关系

A、非常融洽；B、比较融洽；C、一般；D、较差；E、无法沟通； ⑥晋升机会：

A、很好；B、较好；C、一般；D、机会很少；E、没有

⑦公司的发展潜力

A、前景很好；B、前景较好；C、前景一般；D、看不到希望；

3、您认为您在岗位的工资收入情况

A、满意；B、跟社会同岗位差不多；C、比社会同岗位稍低；D、太低

4、您对工资发放时间的满意情况

A、很准时；B、准时；C、不准时、不满意；D、极不满意

5、您认为公司提供的福利满意情况

A、很好；B、较好；C、一般；D、较差；E、太差

6、您对公司加班的理解：

A、太多；B、较多；C、不多、；D、恰当；

7、您辞职的真正原因是：（可多选）

A、工作不适应；B、生活环境不适应；C、部门管理不适应；D、工资福利不相宜；E、工作量太少，分配不合理；F、找到更好的工作；G：其他原因：

8、在什么情况下，你有可能会改变主意，愿意继续留在公司

谢谢您的配合，祝您身体健康，事事顺心！

百达制冷人力资源部