集控中心定置摆放制度

第一篇：集控中心定置摆放制度

兴化市热电有限责任公司

集中控制室、工程师站

文明卫生、定置摆放管理制度

一、内容与要求

1、进入集中控制室、工程师站内必须严重遵守室内的管理制度，严格按定置要求摆放物品。

2、室内屋顶、墙面、墙角无积灰、无污迹、无蜘蛛网。照明灯具充足，无积灰。

3、保证室内无烟蒂、无痰迹、无油垢、无水迹、无纸屑、果皮瓜壳食品袋等杂物。

4、下班前必须将地面清扫一遍，保持室内地面清洁见本色。

5、各桌面、电脑、键盘、机箱表面无积灰、无污迹。

6、桌面上的工作物品应摆放整齐，除用于摆放记录表、运行日志的文件夹及对讲机外，不允许摆放其他无关物品。

7、桌后各种连接线布置整齐有序。

8、门窗玻璃干净明亮，门框窗框无积灰。

9、桌椅上不得摆放衣物等杂物。

10、与运行操作无关人员不得进入操作盘前，禁止无关人员坐在盘前。

11、以上区域卫生严格按交接班制度交接。

二、检查与考核

1、集中控制室、工程师站文明卫生及定置摆放检查分专业检查、部门检查和公司领导组织的检查。

2、专业检查出一点考核该点工作人15元；部门检查出一点考核该点工作人20元，考核专业10元（合计30元）；公司领导检查出一点考核该点工作人30元，考核专业20元，考核部门10元（合计60元）。

3、公司领导检查出问题，专业、部门按检查与考核第二条执行。

第二篇：集控中心站解说词

集控/监控中心站参观解说词

尊敬的各位领导，大家好！首先热烈欢迎各位领导莅临我司检查指导工作，我是监控中心站值班员XXX，下面我就我公司监控中心站情况给各位领导做一简单介绍：

供电公司集控/监控中心成立与XXX年，目前集控/监控中心监控220KV变电站*座，110KV变电站*座，35KV变电站*座，**电网形成以市区为核心，东至*，西至*、*，北到*，南至*供电覆盖地域约***平方千米。首先各位领导看到正前方的DLP大屏可以监控所有变电站，可以对所有变电站进行远程巡视和操作，截止XX年XX月XX日监控中心已经安全运行XX天，线损控制在XX内，目前供电总负荷XXMW，每日供电量XXXKW/h，已经完成KW/h供电任务，我们的集控系统是南瑞的1C1-1111调度自动化系统，该系统采用先进的开放式和分布式应用环境的网络管理技术，提高电网运行智能分析和智能决策能力，不断提升电网自动控制水平，不断提升电网安全、经济、优质、环保运行水平。

各位领导我的汇报完了，敬请各位领导批评指正，多提宝贵意见，再次衷心的感谢各位领导莅临xx指导工作！谢谢

（未提问送领导出门）欢迎各位领导再来，请慢走

第三篇：集控中心考察报告

赴三峡成都梯调中心、大渡河集控中心及雅砻江流域集控中心

学习考察总结

5月10日至15日，我中心生产部门一行6人，到雅砻江流域集控中心、大渡河集控中心、三峡梯调成都分中心进行考察学习，现将运行组考察情况汇报如下：

一、雅砻江流域集控中心

1、雅砻江流域集控中心概况

雅砻江流域集控中心于2009年7月16日正式成立，准备2011年11月投入试运行，目前设置综合室、方式室、运行室、水情室、系统室。目前投运的电厂是二滩电厂，集控投运后将首先对二滩水力发电厂实行远程控制，二滩公司后续新电站机组计划正式投产即实行远程控制。公司最终将建成电厂22个，总装机容量约为33000MW。

雅砻江流域集控中心是二滩公司的二级单位，是二滩公司电力生产的日常运行、调度和通信中心，负责集控中心综合自动化系统和生产通信网络的规划、建设和管理，负责二滩公司各梯级电站的远程监控、梯级电站优化运行，并为已投运和在建电站提供水情测报服务，承担公司防汛办公室日常事务。

2、运行部介绍

集控投运后运行部门计划设置6个值，每值3人，采用5值3运转方式值班，轮流机动1个值进行学习和参与部门技术管理等工作。值班期间水调、电调人员合并值班，由当班值长统一协调管理。运行

值班主要工作为水情实时监测、与电网机构协调沟通、电力运行中的突发事故处理及电力系统的实时调度等，待集控多个电站后，计划启用集控中心的AGC/AVC及EDC(经济调度控制功能)辅助值班。

集控投运后，集控电站的所有信息上送集控中心，集控中心对上送数据进行全面监视。集控运行与集控电厂的管理界面与我中心类似，中心对流域梯级电站控制范围如下：各电站发电机组的正常开/停机和紧急停机；各电站机组出力、电压的远程调节；各电站机组进水口工作闸门的远程启闭；各电站主变压器的远程停送电；各电站出线的远程停送电；各电站最高电压等级及其次高电压等级电气系统开关、刀闸的远程分合闸；各电站AGC/AVC的远程操作；各电站水工泄洪闸门的远程启闭等。

3、雅砻江流域水电智能化运行介绍

雅砻江流域集控中心建设时提出水电智能化运行管理方式，并以此高度来建设集控中心，其流域水电智能化运行方式概括为：面向流域梯级水电站群，服务于智能电网，以“数据采集自动化、信息预测精确化、调度决策最优化、运行控制一体化”为特征，通过水电智能化平台将流域现场和远程的电力生产运行人员融为一体，实现流域水电的安全、稳定、优质、经济运行。从雅砻江集控系统建设来看与我中心类似，具体情况还需要进一步了解。

二、国电大渡河公司集控中心。

1、大渡河集控中心概况

大渡河集控中心于2008年12月26日投入试运行，目前集控龚

嘴和铜街子电厂，大渡河公司将在大渡河流域上建成18个电厂，总装机容量约为18000MW。目前集控中心下设综合处、运行处、自动化处共3个处室，共有员工44人。

大渡河集控中心代表国电大渡河公司全面负责与四川电力调度中心的调度关系，是省调调度命令的直接受令单位，也是大渡河公司对省调的对口联系单位，大渡河公司各梯级电站接受大渡河集控中心的命令。

2、运行处介绍

运行处负责流域电站的电力运行调度、水库调度、安全管理、检修管理。运行处共27人，部门管理人员设处长、副处长、运行专责、水调专责、市场专责、安全专责共7人，运行值班人员20人。运行处设5个值，采取5值3运转方式值班，每值设4个值班员，其中一名为水调值班人员，水调与电调人员同台值班，由值长统一管理。中心计划今后通过人员交叉学习培训，让值班员都能进行集控电厂生产运行和水库调度工作。

集控运行与集控电厂的管理界面与我中心类似，不同之处在于实现对闸门的远方操作。现集控电厂闸门在集控远方操作，电厂人员负责现场检查，据了解，闸门操作量大，每年约300次，闸门操作中存在动作不到位和卡涩的情况。

大渡河集控中心高度重视上送信号，目前上送的信号均在公司组织下由集控和电厂双方认可后才上送，信号进行了精简，只上送与主设备安全运行相关的信息，对于油、气、水系统，只上送开关量信号，不上送越复限信号，单厂上送量大概3000至4000个。同时电厂现场设置on call系统，电厂人员通过集控值班员通知和on call系统报警两种方式对电厂设备异常情况进行检查处理。从了解情况来看，集控监控系统还是存在刷屏现象，事故时语音报警１０分钟才能结束。

三、三峡成都梯调中心介绍

1、三峡梯调成都分中心介绍

三峡梯调成都分中心是三峡梯调的下属单位，负责成都区域业务的具体实施，是溪洛渡～向家坝梯级电站及重庆河段梯级电站区域电力调度集中控制中心，又是三峡梯调的备调中心（水调上是三峡梯调的备调中心，在电调上不具备备调功能）。三峡成都分中心拟设置综合管理部、生产管理部、调度部、自动化部、通信部等5个部门。

三峡梯调成都分中心目前还在建设，计划明年5月投运，将控制的电厂为溪洛渡、向家坝电站，目前2电厂还在建设中，其中溪洛渡分左、右岸地下厂房，各安装9台机组，分别向南网和国网电力系统送电，总装机容量1386万千瓦；向家坝安装8台机组，总装机容量640万千瓦。

三峡公司采用“流域统一调度，电站分区控制”的管理模式，即在宜昌、成都和昆明设置区域调度中心，三峡梯调对三峡梯级和金沙江下游梯级水库进行统一调度，合理安排各梯级水库运用方式，在全流域实现水量再分配，统筹安排各梯级电站的出力计划；电力调度按区域进行调度控制，宜昌负责三峡～葛洲坝梯级，成都负责溪洛渡～向家坝梯级和重庆河段，昆明负责乌东德～白鹤滩梯级。

2、调度部介绍

调度部计划设立6个值，每个值6个值班员（1个值长，1个副值长，4个值班员），实行5值3运转值班方式，轮流机动1个值到现场学习，确保运行人员了解电厂现场运行情况。计划进行水调与电调人员同台值班模式，对电站上送集控中心的信息，采取全采全送的方式。集控运行与集控电厂的管理准备采用“调控合一”的方式，该方式是对三峡宜昌梯调只调不控的管理方式进行了改进，将对电厂设备进行监视控制。

四、建议

1、对我中心今后的水电合一，建议借鉴大渡河集控中心方式，分三步走，首先水调人员和运行人员同台值班，然后交叉学习培训，人员水平达到要求后，最后水调人员和运行人员合并，所有值班人员都可进行集控电厂生产运行和水库调度工作。

2、对集控监控系统信号的清理，建议借鉴大渡河集控中心方式，由中心组织集控电厂共同讨论，明确电厂需要上送的信号，同时电厂做好辅助监视工作，及时发现和处理设备缺陷。

3、部分流域集控中心已实现或准备实现对闸门的远方操作，我中心今后是否也应进行闸门操作，可进行分析论证。

第四篇：消控中心值班制度

消控中心值班制度

一、认真执行消防法规、熟悉饭店的消防设施、设备，做好维护和保养。

二、实行24小时值班制度，分三班8小时作业，监视消控主机运行情况。

三、一旦出现报警，立即与楼层值班员或保安员联系迅速查清报警原因。

四、爱护仪器设备，发现小故障应立即排除，如出现较大故障，；立即请工程部技术员进行修复。

五、熟悉本单位的火灾报警程序。

六、每班认真填写“消防监控系统运行情况记录”。

七、无关人员不准进入消控中心。

第五篇：材料使用、保管、摆放、盘点制度

材料使用、保管、摆放、盘点制度

1、工区保管员应建立材料使用登记表，包括器材名称、规格型号、生产厂家、生产日期、使用人、使用时间等

2、对使用完的材料及时收回，并检查材料的完好率

3、材料存放做到正确、整齐、安全稳固、料签齐全、检验试验标识明显、固定货位存放物资实行架号、层号、位号定位，并根据物资的不同特点，在摆放时每行每层数量力求以“五”、“十”或其位数进行堆放

4、仓库保管员定期检查库存品状况，做到无变质、无锈蚀、无损坏、无霉烂、无虫蛀、无鼠咬

5、贮存的材料记录准确、完整，帐、卡、物相符

6、仓库保管员应按照“六查”（查数量、查质量、查保管方法、查计量工具、查安全、查技术）进行盘点，每月不少于3次，并对检查结果做好记录，如发现材料数量不足或材料损坏，应及时反馈到工区

7、每年年末进行一次彻底清查，对物资进行全面盘点，保存清查记录，上报清查统计报表