第一篇：合肥市南岗.月亮文化生态园苗木栽培建议方案
合肥市南岗.月亮文化生态园
苗木栽培建议方案
整个园区面积为1475亩，除去水面面积、道路、停车场亭台、岛屿等建筑面积以及不需要移植的原有林带占用面积，实际全园可利用栽培苗木面积为718.3亩。根据果园功能分区和实际需要，实际配置的园林树木栽培面积为677.1亩，果树栽培面积为41.2亩。全园共栽植26个园林树树种34个园林树品种，共计栽植园林树72205株，草坪草46699平方；7个果树树种，17个果树品种，共计栽植当年嫁接苗1361株。具体树种、品种数量配置以及苗木报价情况详见《合肥南岗.月亮文化生态园--园区种植苗木规划设计方案》和《合肥南岗.月亮文化生态园--望月岛、道路等绿化苗木规划设计方案》。
一、果树栽培
园区果园栽培总面积41.2亩，分为露地栽培和设施栽培两个部分。其中：
1、露地果树栽培
露地果树栽培面积为26.4亩，按照4×5米的株行距栽植，亩栽33株，园区露地果树共计栽植873株果树。
1.1优质毛桃园
栽培的优质毛桃品种有加州早甜、超风、沙红一号、夏之梦共计4个毛桃品种。其中夏之梦为高端优质毛桃品种，可以
将其打造成观光园高档特色栽培品种，该品种共计栽植66株。毛桃品种成熟期从6月上旬到7月中下旬（注：具体每一个品种成熟期和品质请登录安徽省六安市果树研究所网站查看，网页以下同此）。
优质毛桃园果树设计栽培面积6亩，株行距4×5米，亩栽33株，共计栽植198株。具体每个优质毛桃品种栽植数量详见《合肥南岗.月亮文化生态园--园区种植苗木规划设计方案》。
1.2油桃园区
栽培的油桃品质有郑油1-
3、金山早红、旭光、共计3个油桃品种。成熟期从5月中旬持续到6月下旬。
油桃园区果树栽培面积6亩，株行距4×5米，亩栽33株，共计栽植油桃198株。具体每个油桃品种栽植数量详见《合肥南岗.月亮文化生态园--园区种植苗木规划设计方案》。
1.3蟠桃园
栽培的蟠桃品种有房山蟠桃、黄金蟠桃共2个梨树品种。栽培的品种成熟期从5月下旬到6月中旬。
蟠桃果树栽培面3亩，株行距4×5米，每亩栽植33株共计栽植蟠桃树99株。详见《合肥南岗.月亮文化生态园--园区种植苗木规划设计方案》。
1.4李园
栽培的李树品种有大石大玉、日本太阳神共计2个品种。建议栽植早熟品种，如日本太阳神、大石大玉等。其成熟期从
5月底6月初到6月上中旬。主要是便于管理和抢先上市。
李园果树栽培面积4.8亩，株行距4×5米，亩栽植33株，共计栽植李树159株。详见《合肥南岗.月亮文化生态园--园区种植苗木规划设计方案》。
1.5石榴园
栽培的石榴品种有御石榴、突尼斯软籽石榴共2个石榴品种。石榴园果树栽培面积6.6亩，株行距4×5米，每亩栽植33株，共计可种植石榴218株。
石榴除了可单独栽植于一个园区作为一个纯粹的果园外，也可以栽植于路边作为行道树，其花期较长，作为园林苗木来培养其经济价值也是可观的。详见《合肥南岗.月亮文化生态园--园区种植苗木规划设计方案》。
2、设施果树栽培
设施果树栽培面积为14.8亩，其中分为网式栽培和避雨栽培。园区设施果树共计栽植488株果树。
2.1樱桃网式栽培
栽植樱桃品种有南方紫珍珠、南方秀水共2个中国樱桃品种。由于樱桃易受鸟害，建议采用网式栽培模式。成熟期从4月上旬到4月中下旬。
栽培面积8.8亩，株行距4×5米，每亩栽植33株共计可栽植290株。详见《合肥南岗.月亮文化生态园--园区种植苗木规划设计方案》。
2.2杏树避雨栽培
栽培的杏树品种有凯特杏、金太阳杏共计2个品种。成熟期从5月中旬到6月初。杏树丰产稳产，但在成熟期间如果遇到雨水容易裂果和染病，果实商品价值下降。建议采用避雨设施栽培。
栽培面积6亩，株行距4×5米，每亩栽植33株共计可栽植198株。详见《合肥南岗.月亮文化生态园--园区种植苗木规划设计方案》。
3、栽培建议
3.1吊槽起垄
整个园区属于典型的丘陵岗地，考虑到果园区域两边高，中间是低洼的水面。这种地形的特点是整个地块排水快，但存在局部小地块渍水问题；据此，规划采取吊槽方式整地，吊槽方向采用南北方向，既有利于雨季及时去水，同时又有利于保留部分水分在槽底土壤中。吊槽深度0.6米，上口宽0.8-0.9米；槽东西方向间距为5米（详见附图1）。吊槽施工时把表层30厘米深的土壤统一放到左侧，30厘米以下的土壤放另一侧。为降低吊槽成本，建议采用机械开挖。开挖后，根据天气情况，待土壤经过冬季低温下的雨雪熟化，然后回填。回填时每2-3米长栽植槽均匀拌入基肥（腐熟的鸡粪、猪粪等农家肥）25-50公斤。
3.2薄膜覆盖
无论果树露地栽培还是设施栽培，地膜覆盖栽培是十分必要的。一是防止如同2011的年春干夏旱。薄膜覆盖后，保水
保肥；二是春季果苗栽培后，果苗根部地温迅速上升，果苗可以快速健康成长；三是防止地表草害。地表草在薄膜内不容易生长，最终被太阳照射死亡；四是防止地面害虫出土上树危害树叶和树干等。
总之，薄膜覆盖可以减少管理成本，提苗健苗。
二、园林绿化树种栽培
园区园林苗木栽培总面积677.1亩，分为道路、望月岛以及水岸等绿化栽培和园区集中栽培两个部分。其中：
1、道路、望月岛绿化树栽培
1.1道路和水岸绿化
道路和水岸绿化是最后的栽培工作，主要考虑到园区绿化苗木运输等。园区整地、道路和水渠建设、施肥、挖园区行间排水沟、挖苗木栽植宕、苗木运输到田间、栽培苗木、浇水和培土等等结束后，再进行道路绿化施工：挖宕、调苗、栽培浇水和培土等
1.2网球场周围和阳光沙滩后侧绿化
网球场周围和阳光沙滩后侧绿化是和园区绿化树同步进行栽培。除部分大树和部分散植绿化苗木外，其他种植方法和园区绿化树栽培一样。大树栽培技术要求高，主要是因为大树容易死亡。
1.3望月岛绿化
岛屿堆方成型，并要等岛内主题建筑施工结束后才可以进行岛内绿化树的栽培工作。
2、园区绿化树栽培
苗木种植区全面耕挖50cm深度、4-6米挖30*30cm沟排水
3、作为绿化树栽培的品种介绍：
枫树（三角枫、红枫）、乌桕、毛竹、黑松、紫薇、银杏（实生、嫁接）、玉兰（红、白、黄、紫）、广玉兰、水杉、桂花（丹桂、月桂、金桂）、香樟、榉树、樱花、垂柳、栾树、枇杷、梅花（红梅、绿梅）、柿树、扶桑、红花继木、红叶石楠、慈孝竹、洒金珊瑚、草坪草、白三叶、马褂木，共计26个树种，34个品种。
安徽奥林园艺有限责任公司
安徽省六安市果树研究所
二O一一年十月
第二篇：陇脚乡月亮河生态园规划方案
----将凉都•月亮河夜郎布依文化生态园列入省级生态旅游规划的必要性
陇脚乡是布依族同胞较为集中的居住地之一，是六盘水市唯一的布依族乡，也是夜郎王国的腹地之一，全乡总面积54.6平方公里,可耕地面积9289亩。全乡辖1个居委会，8个行政村，72个村民组，全乡3556户15715人，乡内以布依族为主，少数民族总人口为8669人，布依族人口为4372人，占少数民族总人口的50.4%。陇脚乡是典型的纯农业乡，农业生产基础扎实，交通便利，水源丰富，利于饲养鸭、鹅；森林覆盖率高达53.7%，适于林地养鸡、种植中药材；陇脚乡特殊的紫沙土壤适于种植油茶、核桃等经济果林，至今，沿河两岸种有油茶2500亩，核桃930亩。全乡依托良好的生态环境，大力发展“四大产业（养鸭、养猪、蔬菜种植、有机米种植）”，不断增加农民收入，呈现出“人人有事干、户户有增收、组组有项目、村村有积累”的良好态势，现今农民人均纯收入为4380元。凉都•月亮河夜郎布依文化生态园就座落于我乡境内的补雨村和月亮河村的交界“龙山”处,具有浓郁的布依风情，布依族特色的蜡染、刺绣、铜鼓舞等颇受各界人士青睐，全乡境内无任何工业污染，是发展生态旅游的理想所在。下面，特将凉都•月亮河夜郎布依文化生态园简略介绍如下：
一、生态园概述及下步打算
(一)生态园概述
“凉都〃月亮河夜郎布依文化生态园”位于陇脚布依族乡月亮河畔龙山区域，年平均气温15.3℃，年降水量1045毫米，平均海拔约1200米，无霜期298天，冬无严寒，夏无酷暑，地理位置呈东高西低之势。龙山山势平缓，错落起伏，植被丰富，有天然形成的若干个大草坪，山泉从半坡涌出，富有依山傍水之灵气。月亮河绕龙山而过，横贯该区域布依7寨，最后汇入北盘江（牂牁江），形成独有的东水西流现象。园区北距六枝城区30公里，南临水黄高等级公路
15公里，距闻名世界的“黄果树瀑布”47公里。园区8公里三级油路与乡政府所在地陇脚相通，交通条件优越。
月亮河沿岸布依山寨星罗棋布，布依民居建筑特色鲜明，布依文化积淀丰厚，区域内自然景色美观，并赋之以民间传奇故事，观赏性强。园区现有布依铜鼓、布依图腾柱、布依神龙长廊、布依文化墙、布依文化符号及布依文化步道等建筑群；在每年的六月
六、过小年等布依族节日中，当地布依人民通过祭祀神山、饮龙水、撞龙运、月亮湾对歌、斗鸟、竹筒传情等方式庆祝自己的节日；通过布依传说与自然景点融合方式向世人展示布依文化的神秘厚重和灿烂：威然耸立的布依神鼓，精典浓缩的文化符号，依山傍水的布依村寨，层层叠叠的田园风光，山水交融的生态环境，神秘灵气的布依神山、勤劳朴实的农耕场景、优雅古朴的民居生活，风光无限的河畔美景，震撼穿透的神鼓声响，美妙动听的布依歌谣，感天动地的爱情故事……。
（二）下步打算
以维护、改善、扩建生态园为核心，加大月亮河森林公园建设步伐，争取尽快启动建设石头寨乡村旅游示范村寨建设项目，加快生态园周边旅游交通设施建设，打造月亮河公园——纳革水库自然风景区——石头寨民族风情园——凉都月亮河布依文化生态园乡村旅游线；挖掘整理布依民间文化，从布依服饰、歌舞、历史、民俗、饮食、民居等方面入手，努力打造生态园布依乡村旅游文化内涵，丰富乡村旅游内容；大力扶持发展 “农家乐”，规范“农家乐”从业行为，提高“农家乐”接待服务水平，实现农民收入持续快速增长；强化宣传促销，充分利用“凉都月亮河布依文化生态园”、“中国布依第一村”、“贵州最具魅力民族村寨”等品牌，明确对外宣传主题，统一宣传口径，研究和探索好的宣传方法；注重乡村旅游人才培养，为乡村旅游产业快速发展提供有力支撑；多渠道筹集乡村旅游建设资金，坚持自力更生与引入外来资金相结合，加大政府投入力度和招商引资
力度，多渠道引进和筹集旅游开发资金，同时再研究和制定一些配套政策和相关的产业政策，对旅游业投资者在税收和土地使用等方面给予优惠的政策，尽快使生态园田园风光资源、民俗风情、民族文化等资源优势走向市场，将旅游业转变为产业优势、经济优势；按照“政事分开、政企分开”的原则，政府部门为主导，制定一系列配套措施，真正实现旅游企业的自主经营，让企业放开手脚运行，切实解决旅客的“吃、住、行、游、购、娱”等问题，确保我乡旅游业及生态园发展步入良性发展轨道。
二、生态园列入省旅游规划的必要性
（一）能将文化生态园独特优势向世人展现
文化生态园建设打破一般性的文化博物馆建设常规，将布依文化与生态山水、布依村寨及民间传说等有机融合，从而形成开放式的目前世界上最大的少数民族文化露天博物馆。在今后的打造中，可以采取三个有机结合（人文与自然、动与静、月亮布依与夜郎民族的有机结合）独树旅游一帜，为贵州的旅游事业增光添彩。
1、自然与人文有机结合文化生态园可以将龙山、月亮河、布依村寨及周边田园风光的合并打造，通过自然山水与园区布局的巧妙结合，通过布依神鼓、布依图腾柱、布依神龙文化长廊、布依文化墙等文化浓缩表现手段；通过游客饮龙水，撞龙运，月亮湾对歌，祭祀神鼓、神山、月亮河戏水泛舟等亲身体验、通过布依传说与自然景点融为一体的表现手法将人文景观与自然风光有机结合，让游客深切感受布依文化的神韵；通过特色植物、建设风格和步道建设等强化布依族文化，给游客带来一目了然的视觉效果。
2、动与静的有机结合。
文化生态园既是一个静态的布依文化展示博物馆，同时又通过节庆活动的布依民族文化艺术来表演民族民风文化，演示民居生活及生产活动的展现，以及游客参预性的布依文化体验活动，使动与静有机结合，让游客在流动中感觉和体验布依民族文化的魅力。
3、月亮布依与夜郎王国的有机结合月亮河是布依族的集居地之一，是牂牁江的主要支流，六枝是夜郎古国的腹地和都邑，布依族是夜郎古国的主要民族，三者紧密联系不可分割，文化园从园区命名到文化展示将月亮布依与夜郎古国有机结合，更深层地赋予了文化园的文化底蕴和园区价值，其深远意义不可低估。
（二）能增加文化旅游产业的附加值
国发2号文件为贵州旅游业发展创造了难得机遇，也为我乡文化生态园能列入省生态文化旅游规划范畴提供了平台。国发2号文件提出要大力发展文化和旅游产业，把文化和旅游产业发展成为支柱产业，建设一批文化产业基地和区域特色文化产业群。我乡生态文化园现今已具雏形，生态旅游潜质已具备，需要的是得到高层领导的重视，对其布依文化和周边环境进行深层次的打造，如能进入省规划范畴，就可以深入挖掘民族文化，做大做强以“布依铜鼓舞”为代表的民族歌舞、工艺美术、节庆会展、戏剧、影视、动漫等文化品牌；可以开发布依族蜡染、刺绣、银饰等特色旅游商品，并可以通过旅游产业的发展将我乡铜鼓舞十二则申报为布依族文化自然遗产。可以引进文化产业领域战略投资者共同打造文化生态园，培育有特色、有实力、有竞争力的文化骨干企业，通过民族文化与旅游资源的结合，促进文化旅游产业与其他产业的结合，延长产业链，增加文化旅游产业的附加值。
第三篇：邹平嘉业生态园建议经营管理方案（推荐）
邹平嘉业生态园建议经营管理方案
谢现迎
邹平嘉业生态园是集休闲、餐饮、为一体的多功能综合休闲度假酒店。建筑规模按目前的园林度假建筑模式和风格设定。酒店若引进优良先进的管理模式和导入优质的管控体系，基于计算机网络技术、综合媒体技术、通讯技术为一体的酒店管理方案，投入运营后，在政务、会议接待方面有着得天独厚的条件。将成为本地区一流规模和档次的熠熠生辉的高档酒店。根据酒店的位置面积、特定风格、计划发展、目标客源、经营特色、布局的合理性，同时为了把酒店做成本地一流品牌、一流效益的酒店，特制定以下建议经营管理方案：
一、经营分析定位：
1．突出文化餐饮、生态旅游度假休闲、古典风情的有利氛围及优势，根据当前的有利环境、着重包装当地的文化宣传点，本着“做精品、创品牌”的经营方针。
2．队伍建设结合店文化的经营方向与运作目标，脱离低俗酒店的经营管理及接待模式，主抓内部质量、重练内功，做到管理正规化，以“重文化、树品牌”的路线方针。
3．档口主要设、燕参鲍翅档、法式铁板烧、河豚档、根据运营情况可增设现在先进的分子美食类和意境菜。菜品以“绿色、健康原生态”为主题档次，以当前流行山珍野味原生态菜品增加品种，以参鲍翅官府菜。精品新派菜衬托口味，以山珍野味私房菜、融合菜等菜系等增加多元化经营的品种。做到“人无我有，人有我精、人精我特”的经营方式。
四季五补”融合“现代养生”将传统“四季五补”理论与“现代养生”学说相结合，“以美味为基础、以养生为目的”的健康餐饮思路。将健康营养的饮食理念与现代的餐饮管理体系相结合，向餐饮消费者提供极具特色的养生菜品、私房菜、融合菜，优雅舒适的就餐环境，健康合理的饮食搭配，精致可口的私房菜品，打造，品尝美食、企业家休闲度假、商务用餐的理想用餐场所。
邹平嘉业生态园的个人消费定位，我个人的大概分析，4．消费分析：高档人均消费600元以上，占约30%，中档人均消费300-600元，占约70%
5．菜品分析：高档菜品100元以上的点击率占25%，中档菜品50-100元的点击率占50%，低档菜品50元以下的点击率占25%
6、宴会定位：以会议、商务宴请等宴会为主
综合分析。邹平嘉业生态园消费群体以政务、企业家、和知名人士为主、消费档次不能定的太低。
二、经营运作
1．市场定位
主客户群：政务、商务、知名人士等。
餐饮做档、服务做精、客源做网、管理做实
（1）制造“唯一”，寻找“差异化”。经营不再重复酒店，要做酒店“另类”，要通过市场调研分析，结合本地酒店发展趋势，寻找市场的缺项及空白，尤其在酒店风格及理念上，努力制造“差异化”。通过创意作特色文化酒店上的“唯一”，并把饭店文化重点体现。
（2）突出政务、商务概念，包装品牌效应。强调体验式经营突出氛围的营造到环境文化符号的点缀从服务到经营，充满创意让客人耳目一新，留下深刻印象。充分运用强势媒体进行策划包装外部宣传，使之尽快成为高知名度的品牌酒店。
2、经营管理目标
四个一流、六个创新
建一流酒店、创一流效益、树一流品牌、带一流团队、现一流业绩。
管理创新、理念创新、产品创新、服务创新、技术创新、营销创新。如何 保住目前的客户群，和吸引更大的顾客群，结合本店餐饮的发展方向，赢取更多客源，提高酒店经济效益及文化氛围，起到外
树形象和巩固品牌的效应，现根据当前的经营现状，本着“树品牌、重效益；
先做人气、后提档次”的原则，需要根
据实际运行，有计划地提前做好各种美
食活动主题策划和促销方案。
三：经营理念
创造特色、塑造品质、营造满意
（1）创造特色：特色就是差异化，就是核心竞争力。仅用一般常规的经营手段是无计于事，因此要像打仗一样“布奇兵”、“出奇兵”在全面提高服务水平的同时，制造餐饮的特色经营，重点突出餐饮菜品的特色，和生态养殖相结合，打原生态的品牌
做酒店强有力的宣传，从而增加全店的营业收入
（2）塑造品质：品质决定一切，未来竞争的关键在于品质。要想在竞争中处在优势位置，成为高品质酒店，必须靠一流的管理，高品质的菜品来实现，整体化管理实现责任化；单向式服务实现效益化；标准规范运作实现国际化；具体业务操作实现个性化；务实管理实现全方位现场化；管理模式实现接待经营一体化。
（3）营造满意：经营管理的核心是顾客满意度和忠诚度。规范标准化服务已经不具备竞争力，标准化服务只能让客人“满意”，而超值化服务才能使客人“惊喜”、“难忘”，以至于成为回头客。超值服务就是个性化服务、特色服务、情感服务，灵活服务，是“以情服务、服心做事”超值化服务不是增加成本，重要的是员工改变理念，对客价值观，超值服务不是高不可攀，只是注重细节，注重小事，在意顾客，满足顾客潜在、精神的要求。
5、营销策划
营销是酒店保障发展的命脉
未来竞争的战场是顾客的心
市场经济就是注意力经济
制造卖点——对新开业的酒店就要不断创新，推出让人耳目一新的，适合酒店定位的活动，制造卖点，引人关注，提高品牌知名度，继而提高美誉度，不能按部就班，默默无闻。
创造需求——关注需求组合、引爆需求欲望、打造新生活模式。引导消费——创造流行、吸引顾客、展示产品、促成消费。文化包装——经营就是唱戏，酒店就是舞台，要通过不同形式进
行“文化包装”，给客人营造美好的体验，难忘的经历，无穷的回味。
情感销售——酒店的产品，相似性愈来愈大、差异性愈来愈小，而营销的差别是在于看准谁会在顾客情感上
“做秀”，体现出酒店的优质服务、优质菜品、优美环境，人性化的接待理念，做到“质量是
企业的第一生命力。”管理好顾客关系，利用
好客史档案，把在酒店的质量体验、满意、价
值存入顾客的情感账户，以塑造顾客的忠诚
四、基础管理
1、企业文化
· 企业发展到今天，已进入文化经营、文化管理、文化竞争的阶段企业制胜在文化，没有强有力的企业文化，企业不可能有持久的生命力和核心的竞争力。
· 企业文化是渗透在企业肌体的血型，是企业人格化的气质与内涵，是一个企业在潜移默化中形成的集团风格与性格。
· 文化管理就是通过塑一种精神、一种观念、一种信念来塑造员工良好的心态，激发员工自觉行动，是一种“心态管理”。
· 企业文化是培养一种良好的养成，育人于品质，是正确激励，是解决制度规范以外的东西，是没有管理的管理。
· 企业文化不是个人文化，是群体文化，是团队共同拥有的精神财富。
（1）核心价值观
把服务当事业来做；把管理当学问来看；把问题当机遇来对；酒店的产品是“满意和快乐”；酒店经营的是“高兴”；
（2）员工座右铭
将小事做成精品；将细节做到极致；将服务做成超值；将重复做出新彩；每天进步一点点。
（3）管理理念
以顾客为导向；以员工为中心；以质量为灵魂；以文化为源泉。
（4）服务理念
先顾客之乐而乐，后顾客之忧而忧。
客人是我们的衣食父母，要给客人家的感觉。
客人永远是对的，我们永远是会的。
第四篇：文化艺术中心运营管理建议方案
文化艺术中心运营管理建议意见
潍坊市文化艺术中心建筑面积31.43万㎡，其中地上16.86万㎡，地下14.57万㎡，由5个组团、11个单体工程组成，是为市民提供文化、休闲、娱乐、提高市民文化素质的平台，体现潍坊文化建设的窗口。文化艺术中心各建筑群体串联互通、设备关联共用，难以分割管理；各场馆以公益事业为主，公共空间占比大；商业布局需社会效益与经济效益兼顾，业态品位要求高。根据文化艺术中心整体功能和公益性特点，建议其运营管理思路确定为：坚持“政府主导、市场运作、一体运营、科学管理、持续发展”的理念，以实现社会公益、减少政府投入为目标，对整个中心实行集约化运作，创新经营，统一管理，科学考核，实现资源共享和效益最大化，打造潍坊新地标，使之发展成为文化底蕴丰厚、艺术气息浓郁的城市会客厅。按照这一思路，对其管理模式和商业运营提出如下建议方案，供参考。
一、场馆运营管理方案
根据文化艺术中心项目特点，提出3套运营管理建议方案：
方案1：彻底整合，一体运作，集中管理
（一）管理体制。
1、设立管理机构。建议设立文化艺术中心管理委员会（以下简称委员会），由规划艺术馆、图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、运营公司等单位组成，委员会主 任由市级领导兼任；委员会下设办公室，为市政府直属正县级机构。文化艺术中心资产划归委员会，委员会为业主单位，建议市委、市政府对委员会的管理职能、权限、人员编制、管理经费等进行核定，赋予委员会独立的管理权和经营权，确保艺术中心安全有序运行；办公室在委员会领导下具体负责文化艺术中心各个场馆的管理运行，承担具体事务，组织推进文化艺术中心公益事业和商业持续高效发展。
2、整合资源，改革管理架构。建议文化艺术中心各个场馆由委员会统一管理运行，入驻单位纳入委员会统管，体制上与原主管部门脱钩，原有单位如图书馆、青少年宫、文化宫、艺术馆等和新成立及拟成立单位如规划馆、科技馆等，其职能、资产、编制、经费一并划归委员会，由委员会负责管理实施，一口对外；原主管部门按照职责仍然对口负责业务指导；原有经费渠道继续执行。
3、定岗核员，优化组合。原有人员进行改革，身份待遇不变，控人控编，逐年递减，是否上岗由委员会根据运营管理需求制定意见报批实施，不足人员和专业技术人员面向社会公开招聘。
（二）运营管理模式。总体思路是统一资源，创新模式，彻底整合，一口对外，集约管理。
1、分类推进。原单位职能统一划转委员会进行整合，由委员会重新确定其新的职能。如图书馆，由委员会制定其经营目标包括社会公益目标和经济目标，打造现代化的图书馆管理模式，可由潍坊市图书馆与潍坊学院图书馆共同经营，专业联合、资源共享，人员可充分借助 大学生志愿者力量；打破固有的管理模式，借鉴商业书城运营理念和经验，开放办馆，集聚人气。科技馆、城市规划馆、青少年宫、文化宫也要创新管理模式，如文化宫、青少年宫，委员会可对场馆经营模式和业态、公益和效益目标等公开实行社会招标，择优合作或者采取多种经营方式，而不仅限于由原有入驻单位管理，实现公益性与效益性有机结合；科技馆可与规模较大、效益较好的企业合作经营，实行冠名权或者其他方式，以减少政府的投入。
2、一体化运作。各个场馆的所有对外活动由委员会统一实施，包括各类培训、经营、广告以及公益性活动，创办文化艺术中心网站、刊物，整合组建文化艺术中心演艺团队、培训学校，打造文化艺术中心时尚文化品牌。
3、为各个场馆配套服务的功能空间，如会议室、展示间、咖啡厅等由委员会下属的运营公司统筹管理，实行商业运营，尽量减少政府投入。
（三）运行成本粗略分析。
1、运行总费用约8400万元。其中大剧院、音乐厅托管费约2200万元，公共建筑管理费用2200万元，水电费约2000万元（每年用水量约13.4万吨、用电量约2160万千瓦时），供暖费约700万元，设备检测维修费用约300万元，办公经费及人员工资约1000万元。
2、总收入约3200万元，其中，商业及培训场所收入约1500万元，收取水电费、取暖、制冷费、物业管理费约1500万元，广告收入约200万元。
3、缺口约5200万元，其中大剧院、音乐厅托管 费和公共建筑管理费4400万元需财政直接支付。（以上未含入驻单位原由财政支付的办公及人员经费）
（四）利弊简析。利：资源高度集约，最大限度地提高资源利用率，场馆运行有机统一，相互之间便于协调统筹；各个场馆和商业区域经营的项目及内容，便于监管，品质能够保证，有利于形成整体形象；经营模式灵活多样，能够增添活力；符合文化事业和事业单位改革精神，逐步减少事业单位和人员数量，降低财政成本。弊：涉及单位和主管部门多，关乎单位和相关人员的切身利益，政策性强，改革阻力和实施难度大，相对风险较大，需要成立专门班子研究可行方案予以实施。
方案2：政府主导，分类管理，专业运作
（一）管理方式。
1、确定入驻单位。按照规划设计和场馆功能布局，建议入驻单位有图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、规划馆、艺术馆等。
2、确定协调管理机构。需有一个机构负责文化艺术中心各个场馆的协调调度和公共区域管理，建议由市机关事务管理局牵头，机关事务管理局在管理市级机关大楼和阳光大厦中积累了丰富经验，且市级机关与文化艺术中心处在同一区域，有利于资源共享和人员统筹。
3、确定使用方案。各入驻单位提报入驻需求、使用功能、业务范围、运营方案等，由机关事务管理局统筹研究，整合资源，搭建使用平台。
（二）运行模式。
1、使用权与产权分离。文化艺术中心 作为文化产业，建议所有权纳入潍坊市国有文化资产经营公司，其中文化宫一部分资产划归工会；文化艺术中心协调机构即机关事务管理局作为管理方具有使用权。
2、有偿使用。由机关事务管理局对入驻单位核定运行费用，入驻单位有偿使用，承担场馆部分运行费用。
3、分类管理。入驻单位作为使用单位在场馆使用和运营管理上服从机关事务管理局的统一管理，业务工作仍接受原主管部门领导；机关事务管理局对入驻单位的经营、场馆活动、经营内容进行监督管理；其他公共区域和商业部分，由机关事务管理局实行市场化运作，委托优秀的社会专业团队负责运营；制定考核办法，明确管理团队的公益目标和经济目标，减少政府投入。
（三）运行成本粗略分析。
1、运行总费用约7900万元，其中大剧院、音乐厅托管费约2200万元，公共建筑管理费用2200万元，水电费约2000万元，供暖费700万元，设备检测维修费用约计300万元，办公及人员工资约500万元。
2、总收入约1500万元，其中：商业收入约700万元，收取水电费、供暖、制冷费约600万元，广告收入约200万元。
3、财政支付4400万元的大剧院、音乐厅托管费和公共建筑管理费。
4、缺口约2000万元，由各个入驻单位按比例承担。（以上未含入驻单位原由财政支付的办公及人员经费）
（四）利弊简析。利：保持项目的整体性，便于整个项目统筹协调，资源能够得到整体统筹调配，入驻单位业务开展及 人员不需大的调整，相对平稳，算是稳妥折中方案。弊：业务上和场馆使用上形成多头管理，易造成推诿扯皮，进驻单位多，如果不能赋予机关事务管理局相应的职能和管理权限，协调管理难度大，有一定阻力；文化艺术中心当初设计为整体设计，场馆关联互通，设备整体运行，对各个场馆的区域划分很难明确界定，费用计量难以量化，容易产生矛盾。
方案3：切块分割，分散使用，协调管理
（一）运行模式。总体思路是将文化艺术中心产权划归市国有资产经营公司或国有文化资产经营公司，其中文化宫一部分资产划归工会。使用权按场馆布局，相对集中地分配给各入驻单位，实行 “谁使用谁管理”，由入驻单位根据各自职责运行，各单位原有运行体制和工作程序不变，场馆使用维护运行费用各自承担。机关事务管理局作为协调机构只负责室外公共区域管理工作，并对各场馆和入驻单位实行协调管理，商业区域和大剧院、音乐厅由政府委托专业团队进行管理运营。
（二）运行成本粗略分析。
1、运行总费用约7700万元。其中大剧院、音乐厅托管费约2200万元，公共建筑管理费用2200万元，水电费约2000万元，供暖费约700万元，设备检测维修费用约300万元，办公及人员工资约300万元。
2、总收入900万元，其中商业收入约700万元，收取水电、供暖、制冷费用约200万元。
3、财政支付4400万元的大剧院、音乐厅托管费和公共建筑管理费。
4、缺口2400万元，由各入驻单 位按比例承担。（以上未含入驻单位原由财政支付的办公及人员经费）
（三）利弊简析。利：责、权、利相对单一清晰，程序简洁，运作简单，矛盾和阻力较小，推进迅速。弊：模式陈旧，各自为政，资源分散，使用功能或重叠造成资源浪费、或真空造成功能缺失；有的单位难免为了经济利益而忽略其公益性，难以发挥整体效能，经营品质、经营范围缺乏监管，文化艺术中心的整体社会形象难以保证。
其他问题：
（一）大剧院、音乐厅运营模式。大剧院、音乐厅专业性强，演出资源需要专业化公司运作，我们自身难以运营，就目前国内情况看，建议采取市场化运作，实行委托经营，尽快委托高水平团队（如保利集团）经营管理，以便于在当前建设阶段给予专业性指导把关。
（二）南、北广场统筹管理问题。目前建设阶段，文化艺术中心暂由市建设局代管，而北侧人民广场已由市城市管理行政执法局管理多年。为发挥管理优势，整合资源统筹协调管理，建议南北广场管理一体化，由市城市管理行政执法局负责统一管理。
二、商业运营方案
（一）商业分布概况。文化艺术中心商业区域主要分布于东西商业连廊、双塔，青少年宫和文化宫负一层，以及各个场 馆内部附带少量商业，总建筑面积约41321㎡，可经营面积28023㎡。地上商铺36间，商铺面积9576㎡，其中商业带26间，东商业带12间，面积1811㎡，西商业带14间，面积1779㎡；图书馆3间商铺，面积537㎡，科技馆2间，面积567㎡，音乐厅3间，面积929㎡，双塔面积3953㎡；地下部分建筑面积约32321㎡，商铺86间，可经营面积13675㎡，双塔经营面积约3953㎡。
（二）商业区经营模式。文化艺术中心运营管理方案明确后，商业区域的运营根据整体运营方案，确定经营模式，在没有明确前，建议由专业商业运营团队委托经营。
1、经营理念。商业区主要为文化艺术中心提供商业配套，促进公益文化事业，服务市民，最大限度的为潍坊市民提供一个健康、便利、特色的文化休闲娱乐消费场所，主要经营业态是应以文化艺术产业为主，以其他餐饮、休闲娱乐、经营性商业为辅，坚持政府主导、市场运作、多元化经营的经营方针，打造一流的文化产业商业圈。
2、经营方向。地下商业区位于少年宫和文化宫负一层，建议主要以经营文化艺术类、儿童娱乐类、健康休闲类、餐饮为主类；地上商业连廊经营项目建议为书画廊、潍坊特色工艺品、美发、婚纱摄影、珠宝玉石、茶行、自行车、书吧、咖啡店、水吧等。观光塔东塔建议规划为具有东方特色的餐饮、茶艺、书画、红木家具等为内容的高品质会所；西塔建议规划为 具有西方风情的酒廊、咖啡、艺术品、餐饮等，主要功能为市民观光休闲。
3、运营模式。文化艺术中心具有公益特性，其商业运营专业性强、领域较窄、培育期较长，必须要有一支经验丰富、社会责任感强的专业运营团队来支撑。建议尽快确定文化艺术中心运营管理方案，以便于明确商业经营的品牌、种类、商业布局划分，确保经营品质。为保证地下商业成功运营，建议在培育期内给予政策扶持。鉴于双塔的高端品质要求，可考虑将双塔单独进行招商。
附：
1、各场馆情况；
2、拟入驻单位基本情况及使用建议；
3、双塔招商情况 附件1
各场馆情况
一、城市规划馆。位于中心东部，地上三层，地下一层，总建筑面积24106㎡，其中，地上建筑面积11877㎡，地下建筑面积12229㎡，主要功能为展示潍坊城市规划和未来城市发展方向。
城市规划馆一层建筑面积3921㎡，包括一层展区面积2782㎡，展示厅1个，面积535㎡，贵宾室1个，面积115㎡；二层面积2867㎡，包括各县市区历史及发展展示区，面积1858㎡，办公室6个，面积490㎡；三层建筑面积3207㎡，阅览展区1738㎡，4D影院1个，面积177㎡，专家评审室1个，面积98㎡，洽谈室1个，面积125㎡，办公室1个，面积60㎡；四层建筑面积2062㎡，包括1个报告厅，面积398㎡，1个多功能厅，276㎡，2个讲座室，面积90㎡，870㎡的公共展示区；负一层建筑面积3811㎡，其中，藏品库523㎡，制作间788㎡，设备间783㎡。
二、文化宫。文化宫位于中心的主要位置，地上四层，总建筑面积36159㎡，主要功能除担负的公益事业外，还为市民提供健身、培训、舞蹈、电影城等休闲娱乐场所。
文化宫一层建筑面积9820㎡。包括1个多功能报告厅，面积1486㎡，626个观众坐席，道具布景间150㎡，2个化妆间251㎡，2个办公室，面积293㎡，1个展示区，面积2561 ㎡，1个拍卖厅，面积552㎡，1个贵宾接待室，面积163㎡，1个中型会议室，面积436㎡；二层建筑面积6803㎡，其中，办公室3间，面积193㎡，2个化妆间，面积197㎡，4个会议室，面积721㎡，7个放映间，面积1226㎡，15个KTV包间，面积1242㎡，2A层办公室2个，面积143㎡，化妆间2个，面积205㎡；三层建筑面积9190，包括1个乒乓球馆，面积722㎡，2个形体训练房，面积436㎡，1个健身房，面积656㎡，沙狐球馆1个，面积830㎡，1个阅览室，面积437㎡，9个培训教室，面积973㎡你，2个台球室，面积440㎡，17个琴房，面积212㎡，1个办公室，面积119㎡，1个录音棚及后期制作间，面积330㎡；四层建筑面积8976㎡，其中，婚纱展示区面积356㎡，2个化妆间，面积161㎡，职工餐厅面积1015㎡，职工排练厅面积1354㎡，1个贵宾接待室，面积872㎡，3个洽谈室，面积395㎡，1个茶艺室，面积437㎡，1个棋牌室，面积437㎡，1个阶梯教室，面积406㎡，开放式综合办公区971㎡。
三、青少年宫。青少年宫地上四层，地下一层，总建筑面积24371㎡，其中地上建筑面积19172㎡，地下建筑面积5199㎡，主要功能为青少年培训、青少年素质培养、少年儿童活动基地，青少年教育成果展示等。
青少年宫一层建筑面积6822㎡，包括4个舞蹈厅，面积1390㎡，2个声乐厅，面积286㎡，1个少儿排练厅，面积989 ㎡，2间办公室，面积205㎡，2个接待室，面积177㎡；二层建筑面积5684㎡，包括2间办公室，面积192㎡，计算机教室3间，面积487㎡，器乐室9间，面积883㎡，电子阅览室2间，面积365㎡，实验室1间，面积383㎡，劳技教室1间，面积143㎡；三层建筑面积5646㎡，包括1个篮球馆，面积945㎡，2个羽毛球馆，面积786㎡，1个乒乓球馆，面积436㎡，1个击剑馆，面积610㎡，1个跆拳道馆，面积485㎡，1间棋院，面积143㎡，1间办公室，面积143㎡；四层建筑面积1020㎡，有1个棋院，面积206㎡，1个健身房，面积206㎡；负一层建筑面积5199㎡，包括1个游泳馆，面积1012㎡，2个办公室面积136㎡，美术教室2间，面积207㎡，书画室3间，面积334㎡，1间摄影室，面积104㎡，电子鼓教室1间，面积104㎡，电钢琴室2间，面积211㎡。
四、图书馆。图书馆位于艺术中心西部，地上四层，地下一层，总建筑面积48984㎡，其中地上建筑面积22411㎡，地下建筑面积26573㎡，其主要功能为图书阅览、精品文献展览、阅读休闲等。
图书馆一层建筑面积6886㎡，包括1个阅览区，面积1759㎡，1个茶室，面积207㎡，1个报告厅，面积529㎡，1个活动展厅，面积296㎡，1间贵宾接待室，面积184㎡；二层建筑面积5230㎡，包括1个阅览区，面积1688㎡，2个培训室，面积228㎡，2间会议室，面积124㎡，1个资料室，面积200 ㎡，1个业务室，面积70㎡，1间辅导室，面积134㎡，表演区，面积135㎡，多功能厅，面积55㎡，咖啡间面积107㎡；三层建筑面积5220㎡，包括1451㎡的阅览区，778㎡的办公室，308㎡的资料室，143㎡的会议室和301㎡的培训室以及64㎡的影视厅；四层建筑面积5075㎡，包括书库，面积1834㎡，展厅607㎡，阅览区670㎡。
五、科技馆。科技馆地上三层，地下一层，总建筑面积20942㎡，其中地上面积13670㎡，其主要功能为科学知识普及和科技成果展示等。
科技馆一层建筑面积5603㎡，包括233个观众座的万象馆，1个展区，面积1000㎡，1个贵宾接待室，面积155㎡，精品店，面积200㎡；二层建筑面积4849㎡，包括1个展厅，面积1480㎡，1个活动室，面积285㎡，餐饮区367㎡，1个多功能厅，面积110㎡；三层建筑面积3218㎡，包括休息区，面积854㎡，实验室面积630㎡，屋顶花园面积544㎡；负一层建筑面积7272㎡，包括116座的感官模拟厅，农机展厅，面积437㎡和各类设备间，面积455㎡。
六、大剧院。位于中心西南部，大剧院地上四层，地下一层，总建筑面积39984㎡，其中地上建筑面积27989㎡，地下建筑面积11995㎡，主要功能为演艺演出和会议中心。
大剧院一层建筑面积9905㎡，包括1个会议中心，面积455㎡，贵宾休息室，面积114㎡，演出区5471㎡（1573个 坐席），控制室1100㎡，化妆间面积390㎡，服装间146㎡，1个新闻中心，面积239㎡；二层建筑面积5613㎡，包括1个贵宾室面积109㎡，休息厅面积935㎡，黑箱剧场面积590㎡；三层建筑面积5160㎡，包括大会议室1个，面积517㎡，黑箱剧场夹层面积400㎡，排练厅1个，面积390㎡，休息区1286㎡，四层建筑面积2912㎡，包括10个小会议室面积748㎡，追光室面积66㎡；负一层建筑面积11995㎡，包括商业区面积958㎡，餐厅面积1593㎡，演出设施面积573㎡，会议室面积88㎡，道具间167㎡，乐队休息室，面积179㎡，化妆间面积227㎡。
七、音乐厅。位于中心东南部，音乐厅地上四层，地下一层，总建筑面积30220㎡，其中地上建筑面积15600㎡，地下建筑面积14620㎡。主要功能是举办音乐会、乐队演出等。
音乐厅一层面积5570㎡，包括1间贵宾接待室，面积125㎡，音乐书店面积416㎡，1间咖啡厅，面积388㎡，1间茶座，面积125㎡，演出区面积824㎡，观众席1019个；二层面积3690㎡，包括1间接待室，面积130㎡，观众区面积421㎡；三层面积3000㎡，包括1间会议室，面积130㎡，184座的观众区；四层面积3340㎡，包括会议室，面积331㎡和168座的观众区；负一层建筑面积8670㎡，包括化妆间，面积210㎡，排练厅面积300㎡，音乐书店面积115㎡，俱乐部258㎡，展厅420㎡。附件2
拟入驻单位基本情况及使用建议
一、拟入驻单位基本情况
1、市文化宫。市文化宫现有职工30余人，隶属市总工会副县级差额拨款单位，费用支出为工会经费，拆迁办公和营业用房约11000㎡，目前在潍柴文化宫三楼办公，有三间办公室，建筑面积约150㎡。
2、市青少年宫。青少年宫现有职工24人，招聘22人，属全额拨款正科级事业单位，2000年在市政府建风筝广场期间置换办公和培训场所4600㎡，目前在和平路的培训场所共有房屋3000㎡并在市区设立多个分支机构开展业务。
3、市妇联。市妇联原办公地点在老市府7号楼，建筑面积2630㎡，承担妇女儿童教育培训活动，是服务百姓的群体社团组织。
4、市艺术馆。市艺术馆原名群众艺术馆，现有在职职工44人，现办公地点在行政街23号，办公和培训房屋建筑面积1744㎡。主要从事群众文化艺术创作，非物质文化遗产保护等工作。
5、市图书馆。市图书馆现有职工56人，目前办公地点在原高专院内，借用原高专的图书馆，建筑面积约30000㎡，目 前面临拆迁。
6、市美术馆、文联和关工委没有自有资产，不涉及拆迁或搬迁问题。
二、场馆使用建议
根据文化艺术中心的现状以及各个入住单位的具体情况，按照资源统一配置，充分发挥艺术中心的功能，本着“业务自主、有偿使用”的原则，针对现有的资源提供以下分配方案，以供参考。
1、城市规划艺术馆。挂“潍坊市城市规划馆”和“潍坊市艺术馆”两块牌子。一至三楼为城市规划艺术馆，建筑面积9000㎡，主要展示潍坊市城市规划和未来发展；四楼为艺术馆，建筑面积2100㎡，主要展示潍坊市群众文化艺术、民间艺术和非物质文化遗产文化。
2、文化宫。挂“潍坊市文化宫”和“潍坊市妇女儿童活动中心”两块牌子。市文化宫使用一楼多功能厅及化妆间、二楼东区影城、KTV、夹层办公间，总建筑面积约17993㎡；市妇联使用四楼阶梯教室、综合办公区以及舞蹈厅和培训教室，总建筑面积约8976㎡，主要是妇联开展培训和办公场所。
3、青少年宫。挂“潍坊市青少年宫”、“潍坊市关工委”、“潍坊星光少儿艺术团”三块牌子。青少年宫负一楼为市文联两个办公室，一个创作室，使用面积243㎡；美术家协会3间美术创作室，使用面积338㎡；关工委1个办公室，1间钢琴学校 使用面积316㎡；负一楼剩余部分房间、一楼、二楼为市青少年宫与星光少儿艺术团统筹使用的培训教室；三楼和夹层部分以及游泳馆为青少年宫运动场馆，由市青少年宫负责使用。
4、图书馆。挂“潍坊市图书馆”和“潍坊市美术馆”两块牌子。美术馆可设在图书馆一层，由两个展厅作为书画交流、创作和展览使用，使用面积约2000㎡，其余楼层为图书馆阅览、藏书使用。附件3 双塔招商情况及建议
一、招商情况
文化艺术中心观光塔高136米，东西双塔18至21层建筑面积3953平方米，其中18层建筑面积345.1平方米，19层433.5平方米，20层537.9平方米，21层660.2平方米。目前对观光塔有意向投资经营的单位和个人有三家，经过市场调研和沟通，意向单位和个人具体情况如下。
（一）潍坊新城建设项目管理有限公司（张蕾）。对西观光塔有意向，拟投资1500万元左右，主要用于装修和饰品摆设，运营方向是以奢侈品店的经营模式，在经营过程中不断更换主题，以其现有的资源为依托，打造潍坊一流的观光会所，合作方式是全部由对方投资，政府出台政策，三年免租或者合作经营，经营费用逐年递增。
（二）陈晓晖。对东观光塔有投资经营意向，拟投资800万元，主要用于装修和收藏品的摆放，其运营模式是以收藏品展览、鉴定与药禅膳相结合，弘扬中国传统文化，打造潍坊文化交流平台，合作方式由政府决定。
（三）知行堂会所（刘涛）。对东观光塔有投资意向，拟投资1500万元，主要用于装修和收藏品摆放，装修风格为明清风韵建筑为主要格调，展示中国古典文化；以红木家具，红木藏品、书画展览为主；以“鲁菜第一馆”为主题，展示鲁菜文 化；红酒坊，企业家联合会、企业家年会、拍卖行为交流平台，打造潍坊私密性强的高档会所；合作方式是与政府联合运营，政府出台政策，对方负责投资。
二、招商意见与建议
（一）目前文化艺术中心运营方案没有明确确定，建议文化艺术中心运营方案确定后，由艺术中心协调运营机构对双塔的经营模式和业态面向社会进行招商经营。
（二）根据目前工程进度和招商进展情况，在没确定招商人选和经营业态以前，建议对双塔底层及使用层先进行一般性装修，保留使用层公共区域活动场所，预留装修空间，既不耽误工程进度，又不影响将来的招商。
（三）建议东塔招商按照原先运营管理方案整体打包招商，底层建议以展示潍坊文化产品为主；西塔建议由艺术中心运营机构进行直接经营，零散招商，以市民参观游览为主，搭配西方风情文化，底层建议展示先进的电子科技（可与潍坊文化结合）、未来发展展厅、文化艺术中心衍生商品等。
第五篇：某某大型文化改革建议方案Microsoft Word 文档 2（模版）
某某集团文化宣传改革方案建议稿件 此方案由集团文化部长王兆陆撰写
此方案经总裁批准后上报董事局
目前，国内大型民营集团企业逐渐重视文化宣传，那么文化是什么？做文化对私营企业到底起到一个什么样的作用呢。文化是企业员工共同信奉共同遵守的价值观道德观和共同追求的一个目标总和。企业文化给予员工的是：让员工明白自己怎么样去工作和工作的一个方向，让员工在企业对个人未来的路有所规划！企业文化给予企业是：推进企业做向百年以后的一种文化传承。这就是企业文化给予员工跟企业的几点作用。（个人理解）这些是靠时间的积累跟摸索，逐渐形成的。针对于目前文化管理而言总结出七项个人改革建议。改革一：总体方针
宣传的目的对外是提高企业知名度、美誉度，对内是让员工有强烈的凝聚力跟归属感，竖立起优秀员工的典范、鞭策落后员工的进取，从而让我们全员对工作有斗志，不懈怠，时时刻刻要有一种紧迫感跟使命感。以“文化兴企、质量强企、安全存企、科技建企”为指导方针；以“团结奋进、创新致远”为精神，加强力度提高我们宣传效果，明确结果是什么，提高到什么水平，需要多长时间为节点；采取什么样的一种策略跟方向。
改革二：人员编制
集团宣传部人员配置是根据宣传的工作量而定人编制，目前我们宣传工作要抓住三项重点项目《恒力报》《恒力杂志》和《集团网站》。在文化逐渐形成的初中期，不建议人海战术，最好在现有人员的基础上开始整合，优胜劣汰，强化管理。改革三：宣传栏设计创新
宣传栏建议创新式，有创新才能形成“差异化、差距化”所有分司的宣传栏穿插宣传，风格统一化，各分司设计人员设计形成后经过乐军部长审核通过后才可分配到另一家分司进行学习性指导性的宣传，发到各分司后办公室做详细安排！在员工风采栏目上，所有分司才艺人员作品串通开，设计在一起，让大家共同学习；在管理栏目上如果就单体宣传自己公司司管理分享起到的效果远远不如在集团所有分司传开宣传起到的效果大，比如我们如果把石化的优秀管理方式放到化纤宣传栏中，这点难道不可行么？突出的是管理方式，大家可以借鉴吗。安全和6S应常抓不懈在宣传栏这块应该有固定不动板式。
改革四：内刊与杂志印刷数量与发行数量
为了降低成本，在发行数量上，内刊可定实行半月刊，也就是每月发行两期，杂志半年期。而无关紧要的新闻可以在各分司宣传栏进行内宣。发行的多不见得就出成效，一天发行十期，没有宣传到位也等于零，就如同赵本山的小品，一年就一次，缺影响着全国人民，这就说明宣传需要是一种策略跟创新的精神，要
宣传的质量跟宣传的位置，讲究时间、地点、人物，私营企业针对于成本问题本应严格把控，宣传工作付出10年20年甚至无限期都看不到效益成效，但它是企业无形的财富，这种财富积累到位了，那它存在的价值是不可估量的，只有眼光放长远了我们才看到它真正的光芒与辉煌。它是通过长时间的积累跟沉淀逐渐形成。所以我们做宣传工作者更应身兼数职，为老板分忧为企业分忧才是根本；
改革五：人员技能水平要求
宣传工作的人员工作职责对内是为增加员工凝聚力和归属感，对外是为企业量身定做品牌跟推销品牌层次的人，所以在人员选用方面必须是强中之强，优中之优。本身企业形成了一定的规模，而宣传人员的水平低俗，宣传出去的结果就会直接影响企业的良好形象；宣传人员应承担起恒力数万人奋斗硕果的负责人，有可能一个字的错误，就会影响整个集团形象的问题。所以对我们宣传人员技能水平不能松懈，对专业强的人要求要更严格，对弱的人，不能鞭策，优胜劣汰；如果用不行的人在这里做实验那是大大的错误，它不是在车间不行可以找师父带；在宣传岗，是为恒力全员奋斗结果负责任的人，不能忽视。改革六：创新精神
目前国内大型集团企业，文化做的好的有很多，如海尔、可口可乐、凉茶加多宝等，品牌知名度甚高，可口可乐总裁曾经说过：就算一把大火把可口可乐烧光了，我还能在短时间内在形成一个可口可乐，这就是品牌的力量。他们也在对原有的品牌上不停的改革创新，把握时代观，那么我们现在要做好的不仅是内刊和杂志，更应该在我们品牌上下下功夫。企业是靠产品生存，所以我们如果在原有基础上在加些特色，对外这块加大力度，不停的寻找自己的不足，持续创新持续改革不断推进不断进取为标准。没有创新怎么去进步啊？
改革七：未来发展方向几步走
宣传工作应假定一个时间节点，如我3年做到一个什么程度，5年做到一个什么程度，十年在推进一个什么层次；就算实现困难，我们也要有个奋斗方向！而不是在这曾天混日子没有紧迫感，这样怎么去进步；工作是为了自己，老板给我们提供平台是我们的荣幸，干出成绩是对自己的负责才能对企业负责。总结：
每个给企业打工的人，都要视企业为自己的家，要有强烈的责任感和使命感。我们来是为企业解除困难，只有我们为企业排忧解难，企业才能为我们排忧解难。
2013年8月13日
方案执行编排王兆陆
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