第一篇：变电检修试验班相关岗位设置及职责
变电检修试验班相关岗位设置及职责
变电检修试验班设班长1人（全民：武志效）兼变电检修试验工程师及二次系统检修工程师；检修试验专责工1人：（全民：范文彬）；检修试验工5人：（全民：李卿、孟庆瑞；金桥：高俊芳、顾志文、孟献忠）；本班组共7人。
相关专业职责
变电检修试验班职责：
1、负责所辖变电站的检修、试验、技改、抢修、消缺等工作。
2、正确贯彻执行职能部门有关指示和电力安规及现场规程、制度，确保辖区内变电设备安全、稳定、经济、优质运行。
3、熟悉系统运行方式和运行参数及设备技术规范，经常检查、掌握设备的运行情况，参加电网技术分析。
4、负责贯彻相关专业的规程制度，政策指令，经常深入了解设备运行情况及检修工艺的执行，解决相关技术问题。
5、掌握变电设备缺陷，负责消缺，执行好变电施工项目和相关技术措施。
6、上报班组工作计划，落实公司下达的年、月生产计划，反措计划，参加专业性、季节性反事故演习，负责班组专业性总结。
7、负责班组统计表上报，各种文件、记录要齐全，编制好专业技术报告，执行好防事故措施。
8、执行好相关专业先进技术，加强班组建设及制度落实，开展好技术培训工作，提高人员的专业素质。
班长职责：
1、
第二篇：变电检修中心试验班员工绩效考评管理办法要点
变电检修中心试验班 员工绩效考核实施细则（试行）
二○一二年十一月十八日
变电检修中心
试验班员工绩效考核实施细则 第一章 总则
第一条 为加强班组成员绩效管理工作，建立健全有效的监督、激励和约束机制，引导和规范员工个人行为，充分调动员工工作积极性、主动性，根据《检修公司全员绩效管理实施细则》（青电人资〔20**〕**号），结合班组工作实际，制定本细则。第二条 班组员工业绩考评原则：公平、公开、公正。第三条 班组员工绩效考核实行定量与定性相结合的“工作积分制”考核方式，考核周期为月度和。第四条 本细则适用于变电检修中心试验班员工（不含班组长）的绩效考核。
第二章 组织体系及职责 第五条 绩效工作小组 组 长：班长
副组长：安全员、技术员
成 员：兼职绩效考评员
第六条 主要职责：
（一）负责班组员工绩效考核实施细则的起草、修订等工作
并负责解释；
（二）负责组织开展班组月度、绩效考评工作；
（三）负责与班组员工确定绩效目标，签订绩效合约、实施绩效考评、沟通辅导和制定绩效改进计划等；
（四）兼职绩效考评员负责协助班组长完成绩效计划、绩效考评、分值计算、结果反馈、绩效沟通、结果应用、资料归
档等方面的具体工作。第三章 考评内容与标准
第七条 班组员工月度考核采取“工作积分制”考核方式，考核内容包括：工作任务考核（80分）和劳动纪律考核（20分）
两部分。
第八条 工作任务考核
工作任务考核满分为80分，是将员工在考核期内完成的具体工作任务，依据规则进行积分量化累计而形成的工作积分。其积分规则如下：
（一）标准分值：按照班组每项工作（含事务性工作）任务类别、难易程度、技术含量、作业环境、劳动强度、安全风险等因素，将班组全部工作任务设置不同的标准分值。
（二）角色系数：按照班组成员在操作类工作任务中担任的不同角色或在事务性工作（如：资料整理、台帐建设、记录登记、宣传报道、培训学习、常规报表等）任务中所付出时间精力的不同，将工作角色分为工作负责人、工作班成员两类，分别设置角色系数1.2、1.0。如下表：
表1：工作任务角色系数对应表
任务角色 工作负责人
注：事务性工作
工作班成员 应在1-0.6之间确
定系数
角色系数
1.2
1.0
（三）质量系数：根据工作任务完成的及时性、准确性和规范性，对工作质量进行评定。如下表：
表2：工作任务质量系数对应表 质量系数
说明
优秀，即：超额或提前完成工作，规范准确1.2 无差错，一次完成无修改
良好，即：按时、按量完成工作，结果准确1 无差错，过程中有修改
合格，即：按时、按量完成工作，工作合0.8 格，工作过程有差错
差，即：超时或未足量完成工作，结果不0.6
佳，反复修改或存在安全或质量问题
（4）地区调节系数：考虑到出工地点，工作环境，旅途风险及人员的劳累程度，设定地区调节系数。
（1）玉树、果洛地区：1.3（2）海西地区:
沱沱河变（1.3）、五道梁变（1.3）、鱼卡开关站（1.2）、那林格变(1.2）、纳赤台变（1.2），其余变电站（1.1）
（3）海北、海南地区：圣湖变（1.2）、其余变电站(1.1）
（4）海东、黄化地区（1.0）（5）西宁地区（1.0）
（五）工作任务考核分值的计算
员工工作任务考核得分=80×个人工作积分权重
其中，个人工作积分权重根据员工及班组员工工作积分的分布情况，按插值法如下公式进行计算：
个人工作积分权重=0.7+0.3×(个人工作积分-班组个人工作积分最低分/(班组个人工作积分最高分-最低分
个人工作积分=∑每项工作任务（标准分值×角色系数×质量系数×地区调节系数）
第九条 劳动纪律指标满分为20分，是依据员工在考核期内的考勤和工作态度进行量化积分。如下表：
Ⅰ级
Ⅱ级 Ⅲ级
Ⅳ级
级 别
（0-3分）
（4-10分）
（11-（17-20分）
16分）
考 勤 无故缺勤 按规出勤 全勤敬业 迟到早退 基本履责 任劳任怨
甘于奉献 努力超越
工作态度 缺乏自律 遵章守纪 以身作则
勇挑重担
注重协作 追求推诿敷衍 工作踏实 工作主动
卓越
综合评价指标得分=考勤得分*50%+工作态度得分*50% 第十条 班组员工月度业绩考核成绩
班组员工月度业绩考核得分=员工工作任务考核得分+员工劳动纪律考核得分
第十一条 班组员工业绩考核成绩
班组成员绩效考核结果为当年月度绩效考核结果的平均值。
第四章 绩效考评管理
第十二条 工作积分标准分的确定
工作积分标准分值原则上由班组全体成员讨论提出，所在单位综合平衡确定，并应根据具体情况定期修订（见附件1）。
第十三条 月度考核工作流程
1.班组长按日统计、记录班组员工作任务，于月末28日前形成“员工月度工作任务统计表”（见附件2）。2.每月出3个工作日内绩效考评员进行月度工作任务的统计计分，汇总每一位班组成员工作任务维度的考评得分，编制“员工月度绩效考评表”（见附件3）。
3.绩效考评员将月度考评结果提交班组长审核后，在班组内部公布，并在每月初5个工作日内（节假日顺延到第一个工作日）将绩效结果报送中心绩效考评员处。
第十四条 绩效考核
（一）每年初，依据中心与本班组签订的绩效合约草拟《员工绩效合约》，并组织所属全体员工签订。
（二）每年1月10日前，绩效考评员依据各位员工上12个月绩效成绩计算班组成员绩效考核得分。
（三）班组长审定绩效成绩，并根据确认的考核得分排序，确定绩效等级，在班组内部公布，并提交中心领导审阅。
第十五条 建立工作积分看板制度
班组长应按月对班组成员考核结果、等级积分进行公布，并定期与员工开展绩效面谈，辅导制定绩效改进计划，督导执行。
第十六条 实行绩效沟通制度：根据工作积分执行情况，每周班组召开“绩效沟通会”，班组全体人员对执行中遇到的问题进行总结分析，讨论确定下一步目标，征集员工意见，处理员工申诉，并形成会议记录或绩效沟通反馈面谈记录。
第十七条 工作积分的几点说明
（一）班组员工绩效考评实行班内考评制，班组员工每日工分由班组长或绩效考评员负责记录、统计，采取“日结日清”的形式，每日对员工绩效分值进行统计计算，双方确认签字。主要以当天工作任务完成情况回查、月度工作完成情况质量回查及人员工作态度、表现为准。
（二）除当天工作任务单以外增加的工作任务，中心或班组安排的临时性工作，必须在安排时间内完成，并在得到绩效工作小组确认后给予相应分值。
（三）班组事务性任务平均分配给个人，保证个人工作机会均等，但因客观及主观原因不能完成个人事务性任务时，应在有效期之前填写工作移交明细表，确认签字后，班组进行二次分配，如因不移交工作造成工作延误，按禁绝事件中的相应分值进行考核。
（四）班组有特殊工作任务或临时出现较大异常情况时，班长有权决定0.5-2分/项的加（扣）分；班委会有权决定3-10分/项的加（扣）分。
第五章 绩效考评结果应用
第十八条 员工绩效考核结果和累计绩效等级积分是绩效薪金发放、人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴
定、教育培训的重要依据。第十九条 班组员工绩效考评结果作为年终推选各类先进的依据。业绩考核结果，按同类企业得分顺序划分为A、B、C、D四个等级。原则上，A级占比25%、B级40%，C级30%，D级5%。
第二十条 员工有下列行为之一，经绩效管理委员会认定，当年绩效等级直接评定为D级：
（一）无正当理由拒不接受领导安排的工作，经直接领导和上一级领导教育，仍不改正的；
（二）累计发生三次未能按要求完成本职岗位任务或领导交办任务（事先向领导讲明原因，同意调整的除外），给工作造成直接影响的；
（三）本职工作范围内，因个人主观原因，或虽属客观原因但未能及时向领导汇报、处理，贻误工作，给企业经济效益造成重大损失的，或严重损害公司形象的；
（四）因工作失误、失职等原因被投诉，经核查属实的；
（五）对安全生产事故负有直接责任，受到行政警告及以上处分的；
（六）累计旷工3天及以上的；
（七）违反党风廉政建设责任制和廉政准则等有关规定，受到纪律处分的；
（八）违法违纪受到党纪政纪处分或刑事处罚的；
（九）违反《中华人民共和国治安处罚法》受到公安机关治安处罚，情节严重的；
（十）因员工诚信问题给企业造成重大负面影响的，以及经公司绩效管理委员会认定的其他情况。
第二十一条 班组长被评为A级，当年班组A级员工比例可上调至30%；班组长被评为D级，其所在班组当年A级员工比例则下调至20％。
第二十二条 建立员工绩效等级积分制度。员工按照绩效等级进行累计积分，A级积2分，B级积1.5分，C级积1分，D级积0.5分。
第二十三条 员工违反国家法律法规和公司规定，发生特别重大安全与质量责任事故、特别重大违纪案件等，根据公司相关规定进行专项考核。
第二十四条 班组月度绩效分值、绩效分值分别用于月度、绩效薪金核算。
（一）班组绩效薪酬基数（M）计算规则
S:班组绩效薪酬总额 :班组全体员工总分数
（二）个人当月实际绩效薪酬（F）的计算规则：
B---个人考评工分值 M---班组月度薪酬基数
（三）中心或上级部门在检查工作中查出问题，按技术员（安全员）/责任人4:6比例进行考核，实行责任连带。
第二十五条 员工上绩效考核结果为A级或近三年累计绩效等级积分达到5分及以上，优先推荐参加各类人才选拔、升迁竞聘、奖励性培训等；上绩效考核结果为B级及以上或近两年绩效等级积分达到3分及以上，方可参加上一等级技能鉴定和职称评定；员工绩效考核结果为C级及以下，取消评优评先资格。
第二十六条 员工绩效考核结果连续两年为D级，必须在岗参加所在岗位要求的技能、业务等基本知识培训，在此期间绩效工资按实际考核得分兑现50%至考试合格后恢复。
第二十七条近3年绩效考核结果均不低于B级，是遴选专家人才的基本条件之一；绩效考核结果为D级，直接取消专家人才称号。
第六章 绩效考核的反馈、申诉
第二十八条 每月末，班组长定期与班员进行绩效面谈，沟通评估结果，分析工作得失，提出工作期望和要求，来提高绩效表现。
第二十九条 班组员工绩效申诉
班组成员共同监督班长的考评工作，并有义务就考评过程中的违规事项提出意见，由班组集体协商解决。
对考核结果有异议或未按制度执行的事项，员工可填制“考评结果申诉表”（见附件4）向中心提出申诉。
第七章 附则
第三十条 本办法经班组全体人员讨论通过，并报请变电检修中心批准后执行。
第三十一条 本细则自发布之日起执行。附件：
1.员工工作任务积分标准
2.员工月度工作任务统计表 3.员工月度绩效考评表
4.考核结果申诉表
附件1
员工工作任务积分标准
工作任务
（一）电气试验1 2 3 4 5 6 7 8 9 编号 具体任务描述
750kV变电站设备验收、见证试验
330kV变电站设备验收、见证试验
750kV变电站带电检测 330kV变电站带电检测 750kV变压器例行试验 330kV变压器例行试验 110kV变压器例行试验 66kV变压器例行试验 35kV变压器预防性试验
标准积分 15 30 25 15 12 10 11 12 10kV变压器预防性试验 750kV变压器诊断性试验 330kV变压器诊断性试验 10 40 30 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
110kV变压器诊断性试验 66kV变压器诊断性试验 750kV变压器交接试验 330kV变压器交接试验 110kV变压器交接试验 66kV变压器交接试验 35kV变压器交接试验 10kV变压器交接试验 750kV断路器例行试验 330kV断路器例行试验 110kV断路器例行试验 66kV断路器例行试验 15 70 60 40 20 15 15 25 20 15 12 26 27 35kV断路器预防性试验 10kV断路器预防性试验 750kV断路器诊断性试验 10 10 30 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
330kV断路器诊断性试验 110kV断路器诊断性试验 66kV断路器诊断性试验 750kV断路器交接试验 330kV断路器交接试验 110kV断路器交接试验 66kV断路器交接试验 35kV断路器交接试验 10kV断路器交接试验 750kV互感器例行试验 330kV互感器例行试验 110kV互感器例行试验 20 15 35 30 25 20 15 15 20 15 10
66kV互感器例行试验 35kV互感器预防性试验 10kV互感器预防性试验 10 8 8 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54
750kV互感器诊断性试验330kV互感器诊断性试验110kV互感器诊断性试验66kV互感器诊断性试验 750kV互感器交接试验 330kV互感器交接试验 110kV互感器交接试验 66kV互感器交接试验 35kV互感器交接试验 10kV互感器交接试验 66kV电容器组行试验 35kV电容器组例行试验 20 15 15 30 25 20 20 15 15 15 12
66kV电容器组诊断性试验 35kV电容器组诊断性试验 66kV电容器组交接试验 15 12 20 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69
35kV电容器组交接试验 750kV电抗器组例行试验 330kV电抗器组例行试验 66kV电抗器组例行试验 35kV电抗器组预防性试验
750kV电抗器组诊断性试验330kV电抗器组诊断性试验66kV电抗器组诊断性试验 750kV电抗器组交接试验 330kV电抗器组交接试验 66kV电抗器组交接试验 35kV电抗器组交接试验 25 20 10 10 25 15 50 40 25 25
110kV电缆例行试验 66kV电缆例行试验 35kV电缆预防性试验 20 15 15 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84
110kV电缆诊断性试验 66kV电缆诊断性试验 110kV电缆交接试验 66kV电缆交接试验 35kV电缆交接试验 750kV避雷器例行试验 330kV避雷器例行试验 110kV避雷器例行试验 66kV避雷器例行试验 35kV避雷器预防性试验 10kV避雷器预防性试验 750kV避雷器诊断性试验25 20 30 25 25 25 20 15 12 10 10 30
330kV避雷器诊断性试验 110kV避雷器诊断性试验 66kV避雷器诊断性试验 25 20 15 88 89 90 91 92 93 94 95 96
（二）化学专业试验
750kV避雷器交接试验 330kV避雷器交接试验 110kV避雷器交接试验 66kV避雷器交接试验 35kV避雷器交接试验 10kV避雷器交接试验
750kV变电站接地电阻测试330kV变电站接地电阻测试110kV变电站接地电阻测试
750kV变电站变压器油例行试验
30 25 20 15 15 25 20
330kV变电站变压器油例行试验 3
110kV变电站变压器油例行试验 4 5 6 7 8 9 10 11 12
750kV变电站变压器油诊断性试验
330kV变电站变压器油诊断性试验
110kV变电站变压器油诊断性试验
750kV变电站SF6气体例行
试验
330kV变电站SF6气体例行
试验
110kV变电站SF6气体例行
试验
750kV变电站SF6气体诊断
性试验
330kV变电站SF6气体诊断
性试验
110kV变电站SF6气体诊断
性试验
（三）专项工作2 春、冬查活动自查及整改 专项排查 10 3
（四）工作票 2
（五）班组日常工作 1 2 3 4 5 6
各类专项工作总结
第一种工作票 第二种工作票（施工、动火
票）
材料报表 绝缘工器具送检 教育培训 周缺陷报表 月缺陷报表 月工作情况报表 3 10 2 2 2 8 9 考勤报表 应急演练 安全活动记录 2 2 3 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
应急抢修 上报工作计划 工作总结 党政工团工作 班组日志记录 班务记录
可靠性数据录入系统 信息系统管理维护 办公用计算机维护 交领材料、资料 工作方案编制
及时填写试验报告，各种记4 4 5 3 3 10 5 1 1 2 2
录、报表
做好自学培训，技术经验交
流
工作积极向上，按时参加技
术培训完成学习记录
（六）临时性工作 1
（七）各类活动及新闻稿件 2 3 4 5 6 7
临时性通知工作及上报材料
大型创优、迎检等准备工作 本公司发表稿件、图片
青海省电力公司发表稿件、图片
青海电力报发表稿件、图片 省级媒体、刊物发表稿件、图片
西北系统网媒体、刊物发表
稿件、图片
国家电网报及国家级媒体发
表稿件、图片
3-10
3-20 3 15 9
制作培训课件 参加中心及公司活动 2-4 10
合理化建议被中心或公司采
纳
（八）工作态度 1 2 3 4 5
（九）加班 2
参加各类知识竞赛、技术比
武
由班委会集体讨论决定加分 工作现场正确佩戴安全帽，不发生习惯性违章
关心班组成员动态，及时反
馈员工需求帮助
班组好人好事 个人内务整齐，不影响班容
加班4小时以内 加班4到8小时
5-20 2 8 4 加班至22时后
下班时间因公开会、学习10 3
附件2：
序号 日期
任务编号 任务等级
责任系数 得分
合计
考核人签字 附件3
员工月度工作任务统计表（模板）
工作任工作人员及其务
责任系数
标准积地区
姓名姓名姓名分
质量系数
调节系数
责任系数 得分
责任系数 得分 …
…
员工确认签字
…
员工月度绩效考评表
考核评价内容
序号 姓名
月度绩效
月度月度
绩效等级
工作任劳动纪律
务积分
考勤等工作态度等级 级 考勤得分
… … …
附件4：
考评结果申诉表
申诉单位名称
考核得等级 积分 分
工作态度得分
… …
… …
… …
绩效结果反馈日 期
申诉日期
申诉事项：
申诉理由（可附页）：
申诉单位修正建议： 申诉部门（章）： 日期：
受理意见：
部门（章）：
日期：
核查结果及处理建议（可附页）：
部门（章）：
日期：
领导意见： 签名： 日期：
第三篇：变电检修班岗位工作标准
变电检修班班长工作标准 范围
本标准规定了变电检修班班长的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于潍坊供电公司运维检修部变电检修班班长岗位。2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改单（不包括勘误内容）或修订版本均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国家电网公司 国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）WD/WI 2103-2007 两票（工作票、操作票）管理规定 GB 50254-96 电气装置安装工程施工及验收规范 DL/T 573-95 电力变压器检修导则
DL/T 574-95 有载分接开关运行维修导则
国家电网公司 国家电网公司安全生产工作奖惩规定 潍坊供电公司 潍坊供电公司各级人员安全生产职责规范 WD/WI6109-2000 劳动纪律与考核管理规定
山东电力集团公司 电力设备交接和预防性试验规程 Q/303-200.02 标准化管理办法 Q/303-202.04 班组建设管理规定
Q/303-202.05 创一流同业对标管理办法 Q/303-202.03 同业对标典型经验管理办法
鲁电集团工[2007]100号 关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知 潍电工发[2007]7号 潍坊供电公司“班组管理精细化竞赛”活动实施方案 3 职责
3.1 变电检修班班长受运维检修部主任、运维检修部副主任领导，技术管理受公司运维检修部和车间技术组专责工程师的指导。
3.2 组织落实本班安全生产责任制，对本班所辖全部设备和全体工作人员的人身安全负责。3.3 组织全班人员完成运维检修部下达的各项任务，并对质量和工期负责。3.4 负责拟定班组建设规划，达到省公司制定的班组建设标准考核细则的要求。3.5 负责检查班组成员的工作情况。
3.6 负责向上级提出本班所辖设备的改进意见。3.7 负责组织指挥和管理本班的生产活动。3.8 负责向上级提出对班组职工的奖惩建议。3.9 根据生产经营活动需要调整班组的劳动组织。
3.10 根据班组的经济责任制的规定，对本班的奖金进行分配。3.11 维护班组的合法权益。3.12安全职责：
3.12.1班长是本班组安全第一责任人，对本班组人员在生产作业过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全运行负责；拒绝违章指挥。
3.12.2组织开展和参加定期安全检查、“安全生产月”和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。
3.12.3 主持召开好班前、班后会和每周一次的班组安全日活动，并督促做好安全活动记录。3.12.4 按照设备管理的标准要求，全面做好本专业设备的缺陷管理，保证电网、设备健康运行.3.12.5支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的事故、障碍、异常、未遂、违章，及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。岗位人员的基本技能
4.1 应熟悉国家有关方针政策、法律法规和电业规程制度。
4.2 熟悉本班所辖设备的性能及基本参数，具有一定的变压器、电流互感器、电压互感器、电容器、电抗器、消弧线圈基础理论知识。
4.3 掌握所属设备的安装和检修技能，并能对它们的常见故障和异常现象进行检修处理，知晓它们的预防性试验及反事故措施，了解它们的二次控制回路原理。掌握注油设备的性能参数，正确熟练使用。掌握所辖设备的检修规程和工艺导则。
4.4 从事本岗位工作5年以上，具有中专及以上学历，有一定的工作经验，能及时处理工作中遇到的疑难问题。工作内容与要求 5.1班组管理
5.1.1 负责班组的绩效管理，每天召开班前会，布置当天工作，做到工作任务明确、人员落实、措施得当，落实“五同时”；召开班后会，及时总结当天工作情况并在网上填写＂班组工作日志＂；做好当天班组考核。
5.1.2 五大员分工明确，严格执行班组民主管理办法，负责审核以下计划、报表: 班组考勤员每月25日上报的职工月度考勤表。
班组材料员季末30天内上报的本班下季度生产维护材料表。
班组技术员上报的下设备大修、备品、材料预算表。
班组生活管理员每月上报的班组月份职工收入统计表和月度考核、奖金分配表。
5.1.3 负责组织班组的创一流同业对标工作，督促专责人及时上报对标数据，不断完善班组指标体系。5.1.4 按照上级和公司制定《“班组管理精细化竞赛”活动实施方案》和《“班组管理精细化竞赛”考评细则》的要求，组织开展班组管理精细化竞赛活动。
5.1.5 按车间下达的培训计划,领导本班技术员制定培训计划,督促本班培训计划的落实。5.1.6 负责制订新学员入公司的培训计划，组织有实践经验的同志与新学员签订师徒合同，并负责检查合同内容的实施情况，完成合同的各项指标。
5.1.7 负责组织开展技术创新、科技攻关与QC活动，做好新技术、新设备、新工艺和先进管理经验的推广应用工作
5.1.8 负责制定班组经济责任制考核细则，公开考核办法，实施并接受监督，每天填考绩及考核记录，做到日考核、月积累、季滚动。
5.1.9 每月末5日内，召开一次班务会，分析、总结工作，表扬好人好事，解决班内发生的问题，布置下月份班组工作，将活动内容填写在网上“班组民主生活”的记录中。5.1.10 元月10日内，写出本班上工作总结，报运维检修部主任。
5.1.11 定期清理所辖卫生区的环境卫生，做到整洁、无杂物、无死角，班内及检修车间内所有物品定置管理，并与定置图相符。5.2 安全管理
5.2.1 健全班组安全组织，完善岗位责任制，周末组织安全活动，督促班组安全员将活动情况及时在网上填写＂班组安全活动＂记录。
5.2.2严格执行《电业安全工作规程》、杜绝无票作业,杜绝习惯性违章，严格执行“两票三制”，工作票合格率达到100%。
5.2.3 负责制定并组织实施控制异常和未遂的安全目标，应用安全性评价、危险点分析和预控等方法，II 及时发现问题和异常，采取合理安全措施。
5.2.4 负责本专业班组风险分析卡的检查审批工作，全面做好风险分析和预控；督促工作负责人做好每项工作任务，进行技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。
5.2.5 教育、监督本班组人员认真贯彻执行安全规程规定和标准，及时对现场规程提出修改建议，及时制止违章违纪行为；组织学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。5.2.6 组织实行标准化作业、班组人员风险控制，对生产现场安全措施的合理性、可靠性、完整性负责。5.2.7 对全体工作人员进行经常性的安全思想教育；做好本专业岗位安全技术培训，负责做好新入厂工人、变换工种人员的安全教育培训；组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。
5.2.8 经常检查本班组工作场所（每天不少于一次）的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报和处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。5.3 生产管理
5.3.1根据公司、车间下达计划，制定本班组年、月、周工作计划,组织本班人员完成职责范围内的工作任务。
5.3.2 负责本班所辖所有设备的管理工作，发现设备缺陷及时向车间领导汇报，并提出处理建议。5.3.3 负责审核本班设备大修报告，大修后六日内将报告交车间技术组。5.3.4 负责本班人员进入变电站工作时组织措施和技术措施的实施。
5.3.5 负责检查本班所有技术资料的管理，督促工作负责人及时填写大修报告、大修工序卡；完善班组基础资料、设备台帐和图纸资料、说明书等。
5.3.6 负责组织编写所辖设备的大修、技改、反措计划及可研报告，报上级批准后实施.5.3.7 负责组织编写作业指导书并组织实施，做到现场生产的规范化。
5.3.8 安排指导本班所辖设备的消缺、大修工作，使设备评级达到公司有关要求，全年设备大修完成率100%。
5.3.9 负责组织变电站主变压器及附属设备的安装、大修及维护工作。5.3.10负责组织变电站站用变压器安装、大修及维护工作。
5.3.11负责组织变电站高压电抗器及附属设备的安装、大修及维护工作。
5.3.12负责组织变电站内10kV及以上互感器（不包括10-35kV开关柜内CT及35kV开关内附CT），熔断器引线及其架构的安装、维护工作。
5.3.13负责组织变电站所用电交流系统及事故照明装置的安装、维护工作。
5.3.14负责组织变电站内所属所用变、电容器组高压电力电缆的敷设、电缆头的制作及维护工作。5.3.15负责组织变电站补偿电容器的安装及维护工作。
5.3.16负责组织变电站所辖设备的注油、放油、换油及接地线的安装维护工作。5.3.17负责组织所辖所属设备在预防性试验时的拆接头工作。5.4其它
5.4.1 做好本班组与车间、相关班组沟通、协调工作，及时督促交纳会费、党费、团费，与上级部门及各企业同行进行联系，获取信息，取得业务指导和进行经验交流。5.4.2 协助车间做好各项迎检和其他临时安排的日常工作。
5.4.3 及时对外报道班组中精神文明、管理创新、安全生产等方面的情况和好的做法。6 检查与考核
6.1 本标准执行情况，由部门负责人按月检查与考核； 6.2 检查内容为本标准规定的职责和工作内容与要求； 6.3 检查结果纳入公司业绩责任制考核。变电检修班技术员岗位工作标准
1范围
本标准规定了变电检修班技术员的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于潍坊供电公司运维检修部变电检修班技术员的岗位。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改单（不包括勘误内容）或修订版本均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国家电网公司 国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）WD/WI 2103-2007 两票（工作票、操作票）管理规定 GB 50254-96 电气装置安装工程施工及验收规范 DL/T 573-95 电力变压器检修导则
DL/T 574-95 有载分接开关运行维修导则
国家电网公司 国家电网公司安全生产工作奖惩规定 潍坊供电公司 潍坊供电公司各级人员安全生产职责规范 WD/WI6109-2000 劳动纪律与考核管理规定
山东电力集团公司 电力设备交接和预防性试验规程 Q/303-200.02 标准化管理办法 Q/303-202.04 班组建设管理规定
Q/303-202.05 创一流同业对标管理办法 Q/303-202.03 同业对标典型经验管理办法
鲁电集团工[2007]100号 关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知 潍电工发[2007]7号 潍坊供电公司“班组管理精细化竞赛”活动实施方案 3 职责
3.1 变电检修班技术员受运维检修部主任、运维检修部副主任和变电检修班班长的领导，技术上受运维检修部专工和生产技术部的技术指导,具体做好变电检修班的技术管理工作。3.2 协助班长抓好管辖设备的大修、更改工程的技术管理。
3.3 负责修订、编写变电检修班有关规程制度、作业标准和健全技术资料。3.4 对变电检修班所辖设备的检修质量进行检查。3.5 安全职责
3.5.1 牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行《电力安全工作规程》。协助班长、副班长、安全员组织全班成员认真学习、贯彻、执行上级颁发的安全方针、政策和规章制度，搞好安全知识专业技术知识的培训工作，提高职工的安全防护能力及专业技术技能，杜绝各类违章、异常、障碍、事故的发生，保证安全生产。
3.5.2 负责本班技术资料、设备缺陷的管理，保证所提供的技术数据的准确性和及时性，负责组织编写实施反事故措施和工作技术措施。3.5.3 遇有重大停电及复杂的保护工作，协助班长提前组织制定相应工作技术措施和安全措施，并必须到位组织、指挥施工，解决现场技术疑难问题，监督检查安全措施实施、验收施工质量，确保人身设备的安全。
3.5.4 推广和实施本专业范围内的标准化作业，负责本专业范围内各项标准化作业指导书的编写工作。3.5.5 认真执行《电力安全工作规程》和安全工作规定，对违章行为提出批评。
3.5.6 负责本专业范围内设备台帐、安装报告、产品安装说明书、修试报告等技术资料的整理与管理工作。负责生产管理信息系统的本专业数据的维护与管理工作，随时掌握设备状况，保证电网设备可靠运行。
3.5.7 负责本专业班组的技术培训工作，通过各种方式提高职工的理论水平和技能水平，保证设备检修质量。
4岗位人员基本技能
4.1 了解国家有关方针政策、法律、法规，熟悉掌握电业生产有关规程、制度，并严格执行。
4.2 熟悉所属变电站电网结构、运行方式，掌握所辖设备的原理、性能、检修工艺和质量标准，能解决变压器检修的各类有关技术问题。
4.3 熟悉变压器、电流互感器、电压互感器、电容器、电抗器、消弧线圈等相关设备的基础理论知识，熟练掌握这些设备的安装和检修技能，并能对它们的故障和异常现象进行诊断和检修处理，熟悉它们的预防性试验及反事故措施，熟悉它们的二次控制回路原理,掌握注油设备的性能参数，正确熟练使用。4.4 具有中专及以上学历，从事电力生产检修工作3年以上，有一定的理论和实践经验，经公司有关部门评定合格者。5 工作内容与要求
5.1 安全地完成车间、班组交给的各项生产任务,使其达到规定的质量标准。5.2 服从班长和上级安排，执行有关规程和公司各种规章制度
5.3 抓好班组技术培训工作。根据车间的培训计划，制定班组的培训计划，将实施情况报车间技术组，记录培训内容。
5.4 每月开展一次技术问答和一次现场考问并完善相关记录。
5.5 每季度开展一次反事故演习和一次反事故预想并完善相关记录。5.6 每月开展一次实习学员的技术考评并完善相关记录。5.7 每季度开展一次实习学员的技术考试并完善相关记录。
5.8 负责建立班组所辖设备原始资料、图纸及说明书、设备台账（设备名称、编号、名牌、安装地点、大修周期及变压器负责人、设备主人）、设备大小修标准化作业指导书。
5.9 根据设备状况提出大修计划、大修材料预算、编制大修措施和大修标准化作业指导书。
5.10 建立班组QC小组并开展活动，做到工作有计划、攻关有项目、实施有措施、活动有记录、总结有结果的闭环管理。
5.11参与组织变电站主变压器及附属设备的安装、大修及维护工作。5.12参与组织变电站站用变压器安装、大修及维护工作。
5.13参与组织变电站高压电抗器及附属设备的安装、大修及维护工作。
5.14参与组织变电站内10kV及以上互感器（不包括10-35kV开关柜内CT及35kV开关内附CT），熔断器引线及其架构的安装、维护工作。
5.15参与组织变电站所用电交流系统及事故照明装置的安装、维护工作。
5.16参与组织变电站内所属所用变、电容器组高压电力电缆的敷设、电缆头的制作及维护工作。5.17参与组织变电站补偿电容器的安装及维护工作。
5.18参与组织变电站所辖设备的注油、放油、换油及接地线的安装维护工作。5.19参与组织所辖所属设备在预防性试验时的拆接头工作。
5.20结合“班组管理精细化竞赛”活动的开展，在平时的工作中就从一点一滴的小事做起，严格要求，2 积极为班组建设出谋划策，争创“班组管理精细化标杆班组”。5.21 定期工作
5.21.1 大修任务完成后，技术员完善大修记录，三天内写出大修报告一式三份报运维检修部技术组。5.21.2 每年11月15日前，根据公司下达的生产任务协助班长编制本班下生产任务、设备大修所需备品、材料预算，经班长审核后报车间技术组。
5.21.3 每年12月1日前将实施培训情况报车间技术组。6 检查与考核
6.1 本标准执行情况，由部门负责人按月检查与考核； 6.2 检查内容为本标准规定的职责和工作内容与要求； 6.3 检查结果纳入公司业绩责任制考核。
变电检修班主责岗位工作标准 范围
本标准规定了变电检修班主责的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于潍坊供电公司运维检修部变电检修班主责岗位。4 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改单（不包括勘误内容）或修订版本均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国家电网公司 国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）WD/WI 2103-2007 两票（工作票、操作票）管理规定 GB 50254-96 电气装置安装工程施工及验收规范 DL/T 573-95 电力变压器检修导则
DL/T 574-95 有载分接开关运行维修导则
国家电网公司 国家电网公司安全生产工作奖惩规定 潍坊供电公司 潍坊供电公司各级人员安全生产职责规范 WD/WI6109-2000 劳动纪律与考核管理规定
山东电力集团公司 电力设备交接和预防性试验规程 Q/303-200.02 标准化管理办法 Q/303-202.04 班组建设管理规定
Q/303-202.05 创一流同业对标管理办法 Q/303-202.03 同业对标典型经验管理办法
鲁电集团工[2007]100号 关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知 潍电工发[2007]7号 潍坊供电公司“班组管理精细化竞赛”活动实施方案 5 职责
3.1变电检修班主责受运维检修部主任、运维检修部副主任和变电检修班班长的领导，技术上受运维检修部专工和有关业务部门的技术指导。
3.2 学习车间下达的周作业计划，明确周作业内容，完成班长（副班长、技术员）分配的工作，并对所带领工作组负责的设备检修质量、工期负责。3.3 参加班内组织的一切活动，搞好班组建设。
3.4 根据班组经济责任制考核细则，有权监督本班考勤、考绩和奖励分配。
3.5 向上级提出全理化建议。3.6 参加车间和班组技术培训。3.7 安全职责
3.7.1 牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行《电力安全工作规程》和《潍坊供电公司两票管理规定》。与班长、副班长、技术员、安全员密切配合，开展好各种安全活动和学习，努力提高自己的安全素质和现场控制能力。
3.7.2 充分发挥工作负责人生产现场“安全卫士”的作用。严禁违章指挥或强令冒险作业，坚决制止各类违章行为。
3.7.3 根据班长所分配的工作任务，正确安全地组织生产，结合现场工作实际对工作人员进行安全思想教育，检查现场安全措施是否正确完备，监督工作人员遵守《电力安全工作规程》。
3.7.4 认真做好风险分析和预控，严格执行现场看板管理，工作前检查工作人员的精神状态，合理进行4 人员分工，严格执行危险点及防范措施的告知和签字制度。实现现场安全生产的“可控、在控”。3.7.5 组织好开工、收工会，交代工作任务、安全措施、明确安全注意事项。严把危险点防范控制关，根据现场情况，制定详细可行的防范措施，保证人身、电网和设备安全。严把工作间断、转移关，进入工作现场要严格执行“三核对”“四检查”，对工作人员进行全过程监护，认真执行标准化作业指导书，严格控制施工质量。检查工作人员的个人安全防护措施。
3.7.6 负责检修现场人员、电网和设备的施工安全。负责现场作业人员的工作行为和工艺指导，严格执行设备验收制度，保证检修质量。6 岗位人员基本技能
4.1 了解国家有关方针政策、法律法规，熟悉电业生产有关规程制度。4.2 具有一定的变压器、电流互感器、电压互感器、电容器、电抗器、消弧线圈基础理论知识，掌握这些设备的安装和检修技能，并能对它们的常见故障和异常现象进行检修处理，知晓它们的预防性试验及反事故措施，了解它们的二次控制回路原理。掌握注油设备的性能参数，正确熟练使用。
4.3 具有中专（高中）文化水平，能独立完成变压器类设备的安装和检修工作。工作内容与要求
5.1 安全地完成车间、班组交给的各项生产任务,使其达到规定的质量标准。5.2 参加班前会,接受班长分配的工作,明确工作内容；参加班后会,向班长汇报当天工作情况。
5.3 工作前负责带领全组人员将工作用具、材料准备齐全，并将准备情况汇报班长。
5.4 进入工作现场，服从工作票负责人指挥，明确工作任务、地点及工作场所周围的带电部位。
5.5 进入变电站内工作，带领并监督小组工作人员严格执行安全工作规程，和＂两票三制＂，杜绝无票作业，防止人身伤亡事故发生。
5.6 执行培训计划，每月完成一期技术问答，每季度参加一次技术专题讲座，现场考问每月不少于一次，每季度进行一次反事故演习；按照国网公司要求，积极学习“百问百查”活动内容，并将“百问百查”活动精神贯彻落实到平时的工作中去。
5.7 参与组织变电站主变压器及附属设备的安装、大修及维护工作。
5.8 参与组织变电站站用变压器安装、大修及维护工作。
5.9 参与组织变电站高压电抗器及附属设备的安装、大修及维护工作。
5.10 参与组织变电站内10kV及以上互感器（不包括10-35kV开关柜内CT及35kV开关内附CT），熔断器引线及其架构的安装、维护工作。
5.11 参与组织变电站所用电交流系统及事故照明装置的安装、维护工作。
5.12 参与组织变电站内所属所用变、电容器组高压电力电缆的敷设、电缆头的制作及维护工作。5.13 参与组织变电站补偿电容器的安装及维护工作。
5.14 参与组织变电站所辖设备的注油、放油、换油及接地线的安装维护工作。5.15 参与组织所辖所属设备在预防性试验时的拆接头工作。5.16 对所从事和带领完成工作的质量、工期和安全负责。
5.17 结合“班组管理精细化竞赛”活动的开展，在平时的工作中就从一点一滴的小事做起，严格要求，积极为班组建设出谋划策，争创“班组管理精细化标杆班组”。检查与考核 6.1 本标准执行情况，由部门负责人按月检查与考核； 6.2 检查内容为本标准规定的职责和工作内容与要求； 6.3 检查结果纳入公司业绩责任制考核。
变电检修班作业岗位工作标准
1范围
本标准规定了变电检修班作业岗位的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于潍坊供电公司变电检修班作业岗位的工作。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其后所有的修改单（不包括勘误内容）或修订版本均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国家电网公司 国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）WD/WI 2103-2007 两票（工作票、操作票）管理规定 GB 50254-96 电气装置安装工程施工及验收规范 DL/T 573-95 电力变压器检修导则
DL/T 574-95 有载分接开关运行维修导则
国家电网公司 国家电网公司安全生产工作奖惩规定 潍坊供电公司 潍坊供电公司各级人员安全生产职责规范 WD/WI6109-2000 劳动纪律与考核管理规定
山东电力集团公司 电力设备交接和预防性试验规程 Q/303-200.02 标准化管理办法 Q/303-202.04 班组建设管理规定
Q/303-202.05 创一流同业对标管理办法 Q/303-202.03 同业对标典型经验管理办法
鲁电集团工[2007]100号 关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知 潍电工发[2007]7号 潍坊供电公司“班组管理精细化竞赛”活动实施方案
3职责
3.1 变电检修班作业在行政上受运维检修部主任、运维检修部副主任和变电检修班班长的领导，在业务上受运维检修部专工和有关业务部门的技术指导。
3.2 学习车间下达的周作业计划，明确周作业内容，完成班长（副班长、技术员、主责）分配的工作，并对分配的工作设备检修质量、工期负责。3.3 对所负责的设备和本人的安全负责。3.4 监督和执行《安全工作规程》的实施。
3.5 拒绝违章指挥和制止违章作业。
3.6 根据班组经济责任制考核细则，有权监督本班考勤、考绩和奖励分配。3.7 参加技术培训，借阅技术资料。
3.8 参加班内组织的一切活动，搞好班容，班貌。3.9 向上级提出合理化建议。3.10 安全职责
3.10.1 牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行《电力安全工作规程》。在班委会的领导下，积极参加各种安全活动和业务学习，努力提高自己的技术业务素质和安全技能。工作前应明确自己工作任务、安全措施、危险点、防范措施及安全注意事项，严格履行危险点告知与签字制度。进入工作现场要严格执行“三核对”“四检查”，工作中互相关心现场施工安全，严格执行专业技术规程保证施工质量。3.10.2 坚决拒绝任何人员的违章指挥和强令冒险作业。坚决与各类违章行为做斗争，对违章行为有权进行制止、批评和上级汇报。严格做到“三不伤害”。
3.10.3 工作过程中对个人安全和他人安全负责，严格做到“三不伤害”。对所负责检修的设备质量负责，提高设备的健康状态。
3.10.4 妥善保管个人安全防护用品，每月检查一次自用的安全用具是否完好。
4岗位人员基本技能
4.1 了解国家有关方针政策、法律、法规，熟悉掌握电业生产有关规程、制度，并严格执行。
4.2 具有一定的变压器、电流互感器、电压互感器、电容器、电抗器、消弧线圈基础理论知识，掌握这些设备的安装和检修技能，并能对它们的常见故障和异常现象进行检修处理，知晓它们的预防性试验及反事故措施，了解它们的二次控制回路原理。掌握注油设备的性能参数，正确熟练使用。4.3 具有高中或以上学历，经公司有关部门评定合格者。
5工作内容与要求
5.1 安全地完成车间、班组交给的各项生产任务,使其达到规定的质量标准,并及时汇报班长完成情况。5.2 参加每周的工作布置会，明确自己的工作任务，提前协助工作负责人做好工器具、材料的准备工作，必要时工作前察看工作现场，确保工作顺利进行。
5.3 工作前应明确自己工作任务、安全措施、危险点、防范措施及安全注意事项，严格履行危险点告知与签字制度。进入工作现场要严格执行“三核对”“四检查”，工作中互相关心现场施工安全，严格执行专业技术规程保证施工质量。
5.4 参加每周的安全活动会议，学习上级下发的安全文件，通过学习事故通报举一反三的发现问题，并保证在以后的工作中不发生类似错误；总结一周的工作经验，查找工作中的不足之处，积极发言，互相讨论，形成良好的、积极向上的工作氛围。
5.5 参与变电站主变压器及附属设备的安装、大修及维护工作。5.6 参与变电站站用变压器安装、大修及维护工作。
5.7 参与变电站高压电抗器及附属设备的安装、大修及维护工作。
5.8 参与变电站内10kV及以上互感器（不包括10-35kV开关柜内CT及35kV开关内附CT），熔断器引线及其架构的安装、维护工作。
5.9 参与变电站所用电交流系统及事故照明装置的安装、维护工作。
5.10 参与变电站内所属所用变、电容器组高压电力电缆的敷设、电缆头的制作及维护工作。5.11 参与变电站补偿电容器的安装及维护工作。
5.12 参与变电站所辖设备的注油、放油、换油及接地线的安装维护工作。5.13 参与所辖所属设备在预防性试验时的拆接头工作。
5.14执行培训计划，每月完成一期技术问答，每季度参加一次技术专题讲座，现场考问每月不少于一次，每季度进行一次反事故演习；按照国网公司要求，积极学习“百问百查”活动内容，并将“百问百查”活动精神贯彻落实到平时的工作中去。
5.15 结合“班组管理精细化竞赛”活动的开展，在平时的工作中就从一点一滴的小事做起，严格要求，积极为班组建设出谋划策，争创“班组管理精细化标杆班组”。6
检查与考核
6.1 本标准执行情况，由部门负责人按月检查与考核； 6.2 检查内容为本标准规定的职责和工作内容与要求； 6.3 检查结果纳入公司业绩责任制考核。
第四篇：试验班班长职责
试验班班长职责
班长是本班组的安全第一责任人，对本班组员工在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所试设备的安全运行负责，对落实“三不伤害”负责。.负责制定班组安全目标并组织实施，控制未遂和异常。
2.负责制定本班组事故应急预案，开展反事故演习。
3.负责贯彻执行相关安全规程的规定，杜绝违章行为。
4.负责组织岗位安全技术培训，组织对班组成员及相关工作人员的安全教育。
5.负责组织开展和参加定期安全检查和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。
6.负责落实本班组安全工器具的安全检查和周期预防性试验。
7.负责对本班组员工正确使用劳动防护用品进行监督检查，对发现的隐患做到及时消除、登记和上报。
8.支持班组安全员履行职责，对本班组发生的异常、未遂、障碍及事故等不安全事件，督促本班组员工做好记录、及时上报，并保护好现场，组织分析原因、总结教训、落实改进措施。
第五篇：工程部岗位设置和职责
八、建设工程部岗位设置和岗位职责
（一）、建设工程部经理岗岗位职责：（对应部门经理职级）
1、严格遵守国家和地方有关法律、法规和方针政策。
2、主持建设工程部的日常管理工作，团结与领导本部门的员工执行公司战略决策和经营管理目标。
3、积极主动协助其他部门经理开展工作，共同完成公司下达指令。
4、严格执行公司各项规章制度，服从公司及上级领导的指导和工作监督负责监督检查本部门员工履行建设工程的质量控制、进度控制、成本控制、资料管理和安全生产、文明施工管理各个环节的工作职责，认真审核相关记录、资料和经济签证等。
（二）、建设工程部副经理岗岗位职责：（对应部门副经理职级）
1、严格遵守国家和地方有关法律、法规和方针政策。
2、协助部门经理做好建设工程部的日常管理工作，团结与领导本部门的员工执行公司战略决策和经营管理目标。
3、积极主动协助其他部门经理开展工作，共同完成公司下达指令。
4、严格执行公司各项规章制度，服从公司及上级领导的指导和工作监督，配合部门经理监督检查本部门员工履行建设工程的质量控制、进度控制、成本控制、资料管理和安全生产、文明施工管理各个环节的工作职责，认真审核相关记录、资料和经济签证等。
（三)、甲方现场代表岗岗位职责：（对应主办职级）
1、严格执行公司各项规章制度，服从部门经理的工作安排、指导和监督，认真履行建设工程的质量控制、进度控制、成本控制、资料管理和安全生产、文明施工管理各个环节的工作职责。
2、熟悉工程合同、工程图纸和上级的有关指令，全过程监督施工单位、监理单位严格按照设计文件、施工合同、监理合同及相关规程规范的要求施工，做好工程事件的时间、地点和工程内容的记录，发现问题积极提出意见，并及时将工程的真实情况报建设工程部经理。
3、作为公司派驻现场的代表，负责审核工程现场施工单位、监理单位的考勤记录、工程现场所有工程技术数据、会议记录和工程内业资料等；负责现场相关经济技术签证审核工作。
（四）、现场专业技术管理岗岗位职责：（对应主办或副主办职级）
1、现场各专业技术管理人员必须服从部门经理的工作安排、指导和监督，认真履行建设工程的质量控制、进度控制、成本控制、资料管理和安全生产、文明施工管理各个环节的现场管理职责，加强团结、作好协调工作。
2、熟悉工程合同、工程图纸和上级的有关指令，全过程监督施工单位、监理单位严格按照设计文件、施工合同、监理合同及相关规程规范的要求施工，做好工程事件的时间、地点和工程内容的记录，发现问题积极提出意见，并及时将工程的真实情况报建设工程部经理。
3、负责工程现场施工单位、监理单位的考勤记录、会议记录、工程现场所有工程技术数据和工程内业资料的记录整理等，签署相关经济技术签证。
（五）、报建业务岗岗位职责：（对应主办、副主办或办事员职级）
1、负责有关征地、拆迁及项目立项手续对接。
2、负责办理开发项目的《建设项目选址意见书》、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等各项前期手续。
3、负责落实办理消防、人防、防雷、环保等相关单位行政许可手续。
4、在项目各项报批工作完成、工程已竣工的基础上，联系相关部门参加整个建设项目的综合验收工作。
5、负责总公司及子公司的资质的办理及年审工作。
6、建立、维护与政府相关部门的良好关系，保证各项手续办理的顺利推进。
（六）、成本控制业务岗岗位职责：（对应主办、副主办或办事员职级）
1、配合总工程师制订明确的目标成本，对工程建设过程中可能遇到的投资变化问题提出意见和建议。
2、负责起草供应商考核与评价体系，并定期对供应商进行综合评价,建立公司工程材料价格数据库。
3、根据各项目工程进度需要，组织各专业工程招标工作，负责招标文件的编制、参与标底价确定和评标报告的编制。
4、配合工程部在工程实施过程中出现的变更、工程量增减进行审核、谈判和签，并及时进行费用核算，必要时进行技术经济方案比较，使合同外的成本得到有效地控制。
5、负责检查、落实各专业工程预、结算办理时限，审核工程预、结算的初审结果，对审核结果负责。协助造价咨询单位对公司重大建设项目的结算进行审核。
6、对已完工程进行成本分析和数据收集，建立以完工程项目各项技术经济指标库，总结项目成本控制的实施情况，作为拟建工程项目成本确定与控制的经验数据。
7、负责审查投标单位的资质，参与勘察、设计、施工、监理、检测和材料设备采购等的招标、议标工作，负责编制各专业工程招标工程量清单及控制价，审核投标单位标书中的工程预算或工程报价, 提出审核意见。参加各类工程的设计、勘察、施工、监理、检测和设备材料采购合同的拟订工作。
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