甘肃窑街油页岩公司管理制度 机修车间主任岗位责任制

第一篇：甘肃窑街油页岩公司管理制度 机修车间主任岗位责任制

甘肃窑街油页岩公司机修车间管理制度汇编

机修车间主任岗位责任制

1、全面负责各车间机械设备、电气设备检修工作。

2、负责贯彻执行各项设备管理制度和检修安全技术规程。

3、根据设备检修间隔期和实际情况，组织编制车间设备检修计划，并负责实施。

4、组织编制设备大、中、小检修计划，负责做好全厂设备大、中、小修。

5、建立健全设备检修管理档案。

6、检查设备定期维修保养的执行情况。

7、认真贯彻安全检修规程，遵守各项安全管理制度。

8、加强设备检查，及时清除设备缺陷和隐患，预防事故发生。

9、经常分析研究设备的技术状况。

10、落实检修项目、实施方案和人员安排。

11、编制检修进程网络图和施工安全组织方案,落实施工机具、关键材料和备件。

12、经常深入现场检查检修质量和安全措施落实情况，掌握检修进度，及时解决检修中存在的问题。

13、及时组织设备抢修,确保生产正常运行。

14、建立健全检修工作、各项基础数据的原始记录和台帐。

15、做好设备检修后的交工验收。

机修车间副主任岗位责任制

1、协助车间主任完成检修管理工作。

2、审核各项设备管理制度和检修安全技术规程。

3、根据设备检修间隔期和实际情况，组织编制设备检修计划，并负责实施。

4、组织编制设备大、中、小检修计划，负责做好设备大、中、小修。

5、建立健全设备检修管理档案。

6、检查设备定期维修保养的执行情况。

7、认真贯彻安全检修规程，遵守各项安全管理制度。

8、加强设备检查，及时清除设备缺陷和隐患，预防事故发生。

9、参加车间主任组织的分析研究设备的技术状况。

10、按照车间主任的安排参加检修项目、实施方案和人员安排工作。

11、根据车间主任编制检修进程网络图和施工安全组织方案,落实施工机具、关键材料和备件工作。

12、经常深入现场检查检修质量和安全措施落实情况，掌握检修进度，及时解决检修中存在的问题。

13、按照车间主任统筹安排及时组织设备抢修,确保生产正常运行。

14、建立健全检修工作、各项基础数据的原始记录和台帐。

15、做好设备检修后的交工验收。

机修车间维修工班组长岗位责任制

1、在车间主任领导下，负责领导本班组成员完成各项抢修、检修、维修工作任务,合理安排本班组劳动力,并将工作所需的工具、材料、配件等准备齐全。

2、现场指挥本班组成员工作,并检查本班组工作任务的完成情况及工作质量。

3、负责本班组的安全工作,严格严格按照操作规程、•安全技术措施作业,制止"三违”现象。

４、每班召开班前会，合理安排布置工作任务，交向作业人员讲明安全操作要求，班后召开总结会，向值班主任汇报当日工作完成情况。

５、工作中发现重大问题及隐患及时向上级领导汇报。

６、负责本班组人员的考勤、考评工作。

１、负责所有机械设备的抢修、检修、检修工作。

２、负责参与新增、改造工程的安装和调试工作。

３、负责各种检修配件的准备、制作工作。

４、负责所有机械设备的标准化及完好工作。

５、负责各种机械检修工具的校验、维修工作。

６、负责各种检修记录、润滑记录等的填写工作。

７、负责部分电气、机械设备的润滑工作，定期检查、加油、换油。

８、负责起重设备和工具的使用、操作以及维护、保养、保管工作。

９、负责车间所有电气焊和气割的使用、操作及工具的保养、保管工作。

10、负责所有消防管路、阀门的维护、更换工作。

11、负责车间领导分配任务和交办的其它工作。

1、安全员是保证公司日常安全生产的重要岗位，各级安全员必须牢固掌握工作制度的各个条款，必须具备与本岗位所从事的生产活动相应的安全生产知识和管理能力。

2、各级安全员肩负着职责范围内的安全管理，安全员工作时必须以安全生产为最根本目的，安全员必须进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实；

3、安全员必须监督、教育岗位人员按照使用规则正确佩戴、使用劳动防护用品；

4、安全员应当根据本单位的生产特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案；

5、安全员有权了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议；

6、安全员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；

7、安全员对检查中发现的安全生产违法行为，应当场予以指导纠正或者要求限期改正，同时具有建议处罚权；

8、安全教育工作要力求务实，要注重方式和方法，不能采用打、骂等原始粗暴的方法；

9、安全员本身严禁出现“三违”现象；

10、安全员监督检查不得影响单位的正常生产经营活动。

机修车间库房保管员岗位责任制

1、做好材料的出入库手续，保证账目清晰，直观。

2、掌握出库、入库及库存情况。

3、了解材料的用途，禁止材料的浪费和流失。

4、月底做好材料报表。

5、搞好办公室和环境区卫生，力求干净整洁。

6、材料员对材料配件要熟悉，并掌握使用期，要了解各种材料的规格和型号。

7、对车间材料配件的库存情况以及公司库房的库存情况要时刻掌握，并及时与经营部联系，根据使用周期提报材料。

8、对车间的提报材料要认真审核，严禁库存积压和库存为零，提取计划需经过主管领导审核后报经营部，上报计划要根据公司有关规定有计划、有组织计划进行。

9、按月报库存情况及出库情况，制表要统一规范。

10、对材料的发放要严格控制，严禁材料浪费和流失。领用材料由各车间主任统一管理签字（主任不在视情况给予补办手续）。

11、出库单据要统一管理，做到账、卡、物三对齐。

12、对废旧物品要加强统一管理，在指定地方存放。

第二篇：机修车间主任岗位责任制

机修车间主任岗位责任制

1掌握各车间生产设备的使用、维护、保养情况；

根据设备的维护保养计划，合理安排设备的维护保养工作；

合理安排机修人员的工作，积极开展设备维护保养活动，提高设备的使用效率和完好率； 负责公司公用设施的维护、保养、修理，确保水、电、气正常供应； 负责高配供电设施的管理、维护，按制度规定进行定期检测； 负责公司环保污水处理站的管理、监督、检查、考核工作；

建立设备使用、维护、保养的考核制度，定期对班组进行检查、考核；

负责机修车间员工队伍的建设，组织员工开展机修常识、操作技能的培训和劳动竞赛，不断提高机修工的设备保养意识及维修技能；

负责机修车间的安全生产，落实安全责任制，及时整改安全隐患，确保安全生产目标完成； 组织员工开展合理化建议、小改小革活动，及时申报与实施； 完成领导交办的其它工作。

根据设备运维要求，合理调配机修人员开展设备维护、保养、修理工作，提高设备的使用效率和完好率

第三篇：电气公司车间主任岗位责任制（xiexiebang推荐）

车间主任安全生产责任制

1、车间主任是车间第一安全责任人，对本车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

2、拟定、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。

3、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划；并且在生产过程中监督、检查车间职工工艺操作和工艺纪律执行情况，及时纠正各种违纪现象，确保生产的正常运行。

4、重视车间的基础管理，搞好班组建设工作，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。

6、组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结、交流安全生产经验。

7、重视员工素质的提高，组织落实车间的安全教育，并督促检查班组安全教育。

8、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转并组织车间定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护措施处于良好状态，发现隐患及时整改。车间无力整改的要采取临时安全措施，并及时以书面形式向公司报告。

9、建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组人员工作。

10、拟定车间管理制度，按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

11、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

12、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。

13、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

14、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竞争能力做贡献。

15、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

16、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。

17、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。

18、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。

19、按时完成公司领导交办的其它工作任务。

班组长安全生产责任制

1、组织职工学习、贯彻、执行公司和车间有关安全生产的规章制度。

2、组织班组的安全教育。

3、定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、检查岗位工艺指标及各项安全制度的执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作并做好记录。

5、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区非化工工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。

6、负责本岗位防护器具，安全装置和防护器材的日常管理工作，使之良好。

7、发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织挽救，保护好现场，及时报告。

职工安全生产责任制

1、参加安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度，做到三会，“会操作、会保养、会排除故障”四懂“懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程”四个过硬“设备过得硬，熟练各种设备、工具和安全装置的用途，二要操作过的硬；三要质量过得硬；四要复杂情况下过得硬。”

2、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐备完好。

3、精心操作，严格执行工艺流程，遵守劳动纪律，记录清晰、真实、整洁。

4、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

5、认真维护保养设备，发现缺陷及时清除，并做好记录，保持作业场所清洁。

6、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。

7、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝，同时及时向领导汇报。

8、积极向领导提议有关安全生产的合理化建议。

第四篇：窑街煤电有限责任公司

窑街煤电有限责任公司

窑街煤电有限责任公司是经甘肃省人民政府批准，于2000年3月由始建于1958年的窑街矿务局整体改制成立的大型能源企业。1998年由煤炭部下放甘肃省管理。国家批准企业债转股后，2001年9月由甘肃省人民政府、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司共同出资，将煤电公司重组为股份制企业。公司位于兰州市连海经济开发区内，东距兰州市107公里，西至西宁市110公里，地处兰青铁路、兰海高速公路和109国道之间，地理位置优越，交通运输便利。公司管辖窑街、天祝、海石湾、大有、大滩五块煤田，2004年末地质储量8.27亿吨。三对生产矿井核定生产能力335万吨，一对设计年产150万吨的基建矿井已进入试生产；装机容量100MW的劣质煤热电厂目前正在进行三期增容扩建。同时还有铁路运输、供电供水、水泥建材、基建安装、机械修造、设备租赁、物资供应、硅铁冶炼、医疗卫生、职教普教、农林生产、生活服务、多种经营等产业。企业成立以来，累计生产煤炭1亿吨，上缴税金6.73亿元，为国民经济和社会发展做出了积极贡献。

多年来，在甘肃省委、省政府的正确领导下，公司认真贯彻“三个代表”重要思想，以企业发展为主题，以科技进步为先导，以改革创新为动力，深入进行“三个文明”建设，荣获甘肃省优秀企业、全省先进基层党组织、省级文明单位和全省思想政治工作优秀企业等称号。按照科学发展观要求，公司积极实施发展战略规划，通过三年努力，实现年产煤600万吨、发电7亿千瓦时、营业收入10亿元、利税1亿元的企业目标，走出“以煤为主、煤电联营、多业并举、综合发展”的路子。

主营产品

1.煤炭储量

公司管辖煤田地质储量丰富，截止2004年，窑街和海石湾煤田储量为5.04亿吨，天祝煤田储量为1.06亿吨，大有和大滩煤田储量为2.17亿吨。

2.品种质量

矿区煤炭品质优良。窑街煤种为不粘煤，属低硫、低灰的优质动力、气化用煤；天祝煤种为低硫、低灰、高发挥、高发热量的优质一号气煤，可用作炼焦、煤制气、煤炭液化；海石湾煤种为弱粘煤，发热量在7000～8000大卡，是优质动力原料。公司加强全面质量管理，实行从技术设计、井下生产、地面筛选、采制化验、工业分析、煤炭发运到回访用户的全过程质量监督控制体系，保证煤炭质量，受到用户称赞。

第五篇：窑街煤电公司狠抓项目建设促进企业快速发展

发展抓项目改革抓企业-----

窑街煤电公司狠抓项目建设促进企业快速发展撰稿：张增胜严金平

随着企业改革、发展的不断深化，窑街煤电公司克服资金紧张、人员多、负担重等困难，注重企业长远发展目标，依靠科技抓项目、促发展，进一步增强企业实力，形成了以煤为主、煤电联营、多业并举的综合发展格局，使公司成为我省发展后劲较足的大型能源企业。

按照省委“改革抓企业、发展抓项目”的方针，2005年，窑街煤电公司从加快矿井技术改造步伐、提高矿井机械化水平着手，狠抓重点项目建设，积极筹措资金，完成了金河煤业公司六采区通风系统改造、海石湾矿井灌浆、注氮系统完善等项目，提高了矿井安全生产保障能力。投入9000多万元，装备了4个综采工作面和综掘工作面，矿井生产基本实现了机械化，大大提高了煤炭生产能力。为了使煤矸石能源得到充分利用，窑街煤电公司进行的劣质煤热电厂三期扩建工程日前已进入试运转，建成后，年发电量将由以前的5万千瓦达到10万千瓦。同时投资1300多万元，完成了联合铁合金厂搬迁改扩建项目，即将投入生产，为企业新增产值6000多万元，增加就业岗位300多个，使公司“煤、电、冶”产业链得到了进一步延伸，2006年，窑街煤电公司将继续加大矿井生产装备投入，着力做强做大煤炭主业，带动非煤产业，真正使企业呈现出竞争优势明显，整体素质高，综合实力较强的良好发展态势。