乡党委委员乡纪委书记关于做好领导工作心得体会[推荐]

第一篇：乡党委委员乡纪委书记关于做好领导工作心得体会[推荐]

强化四种意识培养四种作风

立足本质工作勇创一流业绩

乡党委委员乡纪委书记

我是走上领导岗位的。任职3年来，在各级领导的关心支持下，自我加压、扎实工作，分管工作有了不同程度的进步，但由于任职时间短，工作经历少，致使领导经验不足。通过前段时间参加县委组织部举办的培训班，尤其是听了部长、副主任结

合自身工作实际所作的重要讲话，使我对如何在学会应用领导艺术、掌握工作要领，立足本职、摆正位置，做一名合格称职的基层副职有了新的认识。下面，我就如何立足本职，干好工作谈自己的一点粗浅体会，不妥之处，请指正。

一、强化职责意识，培养真抓实干的工作作风

职责，顾名思义就是职务上应尽的责任，是一个岗位应该完成的使命。副职如何做好所分管的工作，是衡量是否称职的主要标志，也是能力、水平的体现。做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，只要是党委研究制定的事情就必须去管，而且要管好。例如：我回到新华乡工作后的领导班子分工，由我挂点莲山塘村委的工作。虽然我原来也在莲山塘村委挂点过，但是那里村干部整体素质不高，很多方面都落后于其它村委，我一直是想到其它村委挂点学习。可党委会已经决定了，自己就只好是千方百计去干好而已。二是要始终保持“以我为主”的魄力和激情，认真扎实地做好分管的工作，体现对班子、对正职的负责，甘作班子荣誉的奉献者、正职政绩的铺路石，积极维护正职权威。要经常提出一些建设性设想供正职参考择用。对复杂问题即使自己难以作出“行”与“不行”的决定，也要多想几种方案，征得正职指导和支持。三是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质。四是工作要仔细。要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难。特别是在遇到一些棘手的问题，要敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。五是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难。当他们遇到困难、出现失误、发生矛盾，要主动解决，敢于挑担子。六是要承上启下，起好桥梁纽带的作用。要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。只有这样，才能尽职尽责地将自己分管的工作做好。

二、强化配角意识，培养顾全大局的工作作风

配角必须围绕主角唱戏。要当好副职，必须明确自己的配角身份，站好位置，做到到位而不越位。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地、创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。要当好正职的左右手，与正职拧成一股绳，不挑拨矛盾，不乱加猜疑，不做不利于班子团结的事，不说有损于正职形象的话。在具体工作中，有些事情需要领导出面，而正职因事太忙，难以抽出时间和精力，副职要主动冲上去；有些场合需要正职讲话，而正职对某些具体细节掌握不够时，副职要积极提供情况，出主意，当参谋。“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”。具体工作中要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。

俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这也是最起码的风格和意识。副职之间也要多谈心、交心，不要只在自己的天地中工作和生活，对于分管工作要相互配合、互相支持，共同为单位建设出力流汗。

三、强化一流意识，培养不甘人后的工作作风

副职在领导班子中分管一方面的工作，相对于正职来说，工作比较具体单一。工作具体，掌握的情况、了解的问题也会比正职更清楚、更深

第二篇：乡党委委员、纪委书记同志先进事迹材料

尽职尽责做好本职工作

乡党委委员、纪委书记同志先进事迹材料，女，瑶族，现年30岁，中共党员，现任乡党委委员、纪委书记，分管党政办、纪检监察、信息、联系莲山塘村委工作。多年来，她忠诚党的事业，尽职尽责、好学上进，干一行、爱一行、钻一行。特别是从事纪委书记以来，认真做好本职工作，她不图名、不计利，认真学习、勤于钻研、吃苦耐劳、忘我工作，充分体现了一名共产党员的先进性和人民公仆的“孺子牛”精神。赢得了领导的信任和同志们的好评，表现出了一名共产党员应有的品格和素质，体现了共产党员的先进性。被县委评为党风廉政建设工作先进个人。

一、加强学习，努力提高自身素质

3月以来，她一直分管办公室工作，为了尽快进入工作角色，她把学习作为提高自身素质的有利武器，充分利用业余时间，努力提高业务素质，以适应工作需要。几年来，除系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想等理论知识外，还认真学习了有关的法律法规、应用文写作、文秘工作等内容。同时，坚持在实践中学习，在工作中提高，把每项工作都当作对自己素质和能力的检验和挑战，在学习中增强了迎接挑战问题的本领。经过三年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。在三年多宝贵的工作实践中，积累了丰富的工作经验和工作方法。

二、综合协调、求实创新，在服务决策中体现了党员应有的素质。

乡政府的干部职工共有30多人，她为了构筑行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制，更好的为领导、为基层、为群众搞好服务，全体干部职工分工明确，各负其责，责任到人，切实做到了事事有人管，人人有事干。同时坚持从群众中来，到群众中去的原则，经常深入部门和基层进行调查研究。强化制度建设，遵守工作程序，分明权责，规范行为，以身作则，率先垂范。要求全体干部职工，更新观念，树立大局意识、纪律意识、超前意识，创造性地开展工作。她知道，办公室的工作事关全局，十分重要；一是为部领导当好参谋，及时准确的提供决策所需的数字和资料；二是为全部事务当好总管，千头万绪，无一遗落；三是为一线职工当好后勤，尽心竭力，搞好服务。几年来，她紧紧围绕乡党委、政府的中心工作，结合工作实际，以高度的责任感和工作热情，脚踏实地，积极主动工作，为办公室各项工作的顺利开展发挥了积极的作用。

三、狠抓农村基层党风廉政建设工作

近年来，她认真履行职责，认真处理群众的每一封来信，每一次来访，做到100%初核；对上级交办的信访件，能按时按要求查报结果；每月25日前上报各种信访统计报表到县纪委信访室。三年来共接到信访件11件，来访20人次，立案3件，结案2件，来信来访已妥善处理，并相应的给予了答复。组织党员干部积极参加“勤政廉政，促进科学发展观”教育活动。三年来共开展两次大型专题廉政宣传教育活动，并将活动情况及时报告县纪委。认真做好纪检监察报刊和学习资料的征订工作，其中《党风廉政教材》征订了200份、《党风廉政建设》6份、《中国监察》6份、《中国纪检监察报》6份。协助党委抓好领导干部廉洁自律工作，加强对领导班子及成员执行领导干部“四大纪律八项要求”，遵守廉洁自律各项规定情况的监督检查。

四、做好农业农村工作

她深入开展乡村两级“三个代表”重要思想学习教育活动，努力实践“三个代表”，积极投身到社会主义新农村建设当中去。作为莲山塘村委工作组长的她，工作认真负责，用心做事，用智慧做事，把莲山塘村委的工作安排得井井有条。烤烟种植136亩，收购担数500多担，收购金额2.5万元；种植脐橙40亩；农村合作医疗参合率达92.8％，排在全乡各村委的第一位。同年，她和村两委班子一起积极向有关部门争取资金，多做公益事业，如：乡政府给了元维修新华到莲山塘村委白面井自然村的道路；向农业局争取回了1000元资金维修交椅湾村200米长的渠道；还有向新农村挂点单位县文化馆争取元钱安装办公楼的供电设施、铁门等。

五、严于律己，率先垂范，在日常生活中保持了党员的优秀品格。

该同志能够按照新时期保持共产党员先进性的标准严格要求自己，自觉遵守党的纪律，加强道德修养，始终保持共产党员的优秀本色，在任务面前总是冲在最前，在荣誉面前总是让给同志们。在工作中注意方法技巧，顾全大局，善于调动同志们的积极性，形成合力。在生活中，与人为善，坦诚相待，经常和同志们交流思想、畅谈感受，努力营造团结向上的工作氛围，和同志们建立了深厚的感情和友谊，确保了办公室工作的不断进步。此外，对领导安排的工作任务，不管是份内的、还是份外的，都乐意接收，认真完成，表现出了一名优秀共产党员应有的政治觉悟和优秀品格，发挥了党员的先锋模范作用。

在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在改革浪潮汹涌澎湃的今天，许多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着，她虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的名誉，但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神，为自己所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部真诚，这样的人值得我们去学习和赞扬。

6月12日

乡党委委员、纪委书记同志先进事迹材料

第三篇：ssss乡党委副书记、纪委书记ssss

廉 政 承 诺 书

ssss乡党委副书记、纪委书记ssss

根据领导干部廉洁自律的各项规定，接受社会与群众监督，我承诺如下：

一、认真执行党风廉政建设责任制。对职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作要敢抓敢管，对分管工作中发现的违法违纪行为，要严肃查处。在各项工作中严格依法行政，切实维护人民群众的根本利益，自觉接受各方面监督。

二、不跑官要官。不向上级组织部门和有关领导跑官要官，坚决反对弄虚作假谋取个人升迁资本。认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。

三、坚决拒收钱物。严格遵守廉洁自律的有关规定，不接受管理与服务对象、下属单位和与行使职权有关的单位和个人的现金、有价证券、支付凭证和其他利益。对送钱物的要坚决拒收并提出严肃批评。

四、严格要求亲属，不以任何形式为亲属谋取私利，不在人事安排、工程承包、材料、设备采购等方面打招呼。主动按规定向有关部门报告个人重大事项。

五、不以权谋私。不在经济活动中以权谋私，不接受可能影响公正执行公务的宴请，不接受管理和服务对象出资安排的私人旅游、高消费娱乐活动。

六、大力发扬艰苦奋斗优良传统。不大操大办婚丧喜庆事宜，不借机敛财。坚决制止奢侈浪费行为，带头抵制公款大吃大喝和高消费娱乐活动，不参与公款旅游活动，下村不接受公款接待，不参与任何形式的赌博活动。

七、转变工作作风。针对本职岗位的特点，经常性地下基层调查研究，了解群众疾苦，关注群众反映的热点问题，想群众所想，急群众所急，做到权为民所用，利为民所谋。

以上承诺，诚请广大干部群众和社会各界监督。如违反承诺，愿承担相

2009年7月30日 应纪律责任。承诺人：ssss

第四篇：县委书记关于做好基层领导工作的心得体会

党的十七大指出：党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局，必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。新时期、新形势、新任务对各级党政领导的执政水平和能力提出了新的更高要求。多年的县级领导岗位实践，让我深切体会到党政领导干部要担当起发展一方经济、维护一方稳定、构建社会和谐的重任，就必须树立正

确的执政理念，做到善于“五理”、拥有“五气”、具备“五性”、把握“五度”、增强“五力”，不断提高科学执政、民主执政、依法执政的能力和水平。

善于“五理”

——理人、理气、理事、理财、理自己

一个成功的领导者首先应该是一个成功的管理者，执政不仅要善于“管”，更要善于“理”，就是要在用制度进行科学管理的基础上，善于理人、理气、理事、理财、理自己。“理人”，即要用好用活人力资源，知人善任。要用好观念新、有激情、年纪轻、能力强、善管理、敢破难、促发展的干部，对他们的管理要做到晓之以理、动之以情、导之以行、予之以利、策之以志，使其充分发挥积极性、能动性和创造性，真正实现人尽其才，才尽其用。“理气”，就是要鼓舞士气、凝聚人心。作为领导者要把发挥班子成员的整体效能作为要事来抓，凝聚班子成员的集体智慧和力量、消除班子成员思想上、工作上的束缚和疑虑，发动大家不断解放思想、集思广益、共图大计、共谋发展；同时，要鼓舞广大党员干部的斗志、激发他们的工作热情，鼓励他们勇于挑战人生、挑战自我，实现个人价值和社会价值。特别是要通过妥善处理各种问题和矛盾，消除怨气、打击邪气、树立正气。“理事”，就是要干事，促进发展。发展是第一要务。作为领导者，要熟悉情况、理清思路、科学决策，创新实干，要将大事、要事、群众最关心的事想在脑中、记在心头、抓在手里、落实在行动上，善于运用科学方法推动事业进步和经济社会发展。“理财”，就是要懂经济、知财务、辟财源。理事先理财。作为现代管理者必须按照市场法则和经济规律发展经济，既要尽力盘活各种资产，把有限的资源用好、用活、用够，又要通过积极争取、招商引资等方法广辟财源，更要重视财务管理，开源节流，保障发展。“理自己”，就是要加强自我管理。首先是要有良好的心态，健康地生活、快乐地工作；再者就是要注重个人安全，保护自我，注重健康；还有就是要廉洁自律，身体力行、做好表率，管好自己的下属和家人。

拥有“五气”

——志气、才气、豪气、胆气、霸气

气即气节、气质、气度、气魄。毛泽东同志讲：人是要有一点精神的。作为执政者，更需具备一种特有的精气神。具体地讲，就是要拥有志气、才气、豪气、胆气和霸气。“志气”，即志向和理想。共产党的领导干部，必须具备共产主义远大理想,要有为社会主义干一番轰轰烈烈的事业的志向，更要有为人民的利益甘于奉献的抱负，特别是要坚定信念，自强不息，立志做好自身工作，促进发展。“才气”，即才学和能力。作为领导干部要具有高人一筹的修养才学、超前一步的远见卓识，既要有从政所需的知识储备、理论素养，又要有领导一方的执政理念、政策水平，所以要树立终身学习的理念，丰富自己，以才服众。“豪气”，即豪迈的气概。执政者应该有海纳百川、有容乃大的包容之心，有敢为人先、战天斗地的壮志豪情，有奋力拼搏，战胜困难的不屈精神，无论何时、何地和何种处境，都要有坚韧不拔的意志、必胜的信心和决心，才能开创各项事业的新局面。“胆气”，即胆识和勇气。领导者是领头雁、排头兵，要有突破陈规的勇气，敢试、敢闯、敢干，勇于改革、善于创新、开拓进取，特别是敢于攻坚破难，关键时候拿得定主意、打得开局面，镇得住堂子。“霸气”，即富含力量、蓄集强势的一种风范。领导者应有和风细雨润万物的仁者之心，更应有雷霆万钧挽狂澜的惊人之举，特别是在推进发展和应对复杂局势时，敢施大动作，敢用大手笔，求取大突破。

具备“五性”

——党性、感性、理性、悟性、灵性

各级党政领导代表人民执掌着一定的权力，既是决策者，又是执行者，自己的思想、学识、修为、能力和形象乃至一言一行都感染着广大干群，每一次决策都影响着一方发展，因此，自身必须具备党性、感性、理性、悟性和灵性。“党性”，是一个政党区别于其他政党的根本标志，也是对每个党员的根本要求。领导干部必须始终坚持立党为公、执政为民的宗旨，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观作为自己行动的指南，以党和人民的事业为重，讲政治、跟党走、不变色，清正廉洁，耐得住清贫，守得住寂寞，经得住诱惑，做一个堂堂正正的共产党人。“感性”，即敏锐的观察力、感知力和洞察力。领导干部要善于感知周围的事物，捕捉灵敏的信息，要敢说、敢做、敢为、敢爱、敢恨，做一个情感丰富、性格鲜明、爱憎分明、富有朝气的人。“理性”，即理智。新形势下，执政者必须坚持科学

发展，体现以人为本，树立规律意识，把感性转化为理性，把具体转化为抽象，把繁杂转化为简单，按社会规律、经济规律、价值规律、市场规律办事。“悟性”，即冥思、静想的能力。领导干部要具备学习的意识、总结的意识、竞争的意识、创新的意识，善于领会上级意图、解读大政方针，大胆探索，总结经验，以观念的创新推动思路的创新、方法的创新、工作的创新。“

灵性”，即要灵动、灵活，有灵感。领导者总揽全局，协调各方，是核心、是中枢，承担着繁重的事务，工作必须做到脑勤、眼勤、口勤、手勤、腿勤。尤其是要善于根据国家法律、法规、政策的变化和上级的新要求、新部署、新精神及当地经济社会发展的变化，及时调整自己的思路，改变工作方法，寻找新的路径，实现新的目标。

把握“五度”

——高度、广度、深度、力度、角度

纵观古今中外，凡睿智的执政者看事物都有独特的视角，分析问题都有独到的见解，办事都有特别的方法，做到协调关系张弛有度、领导发展游刃有余，其关键是把握好了高度、力度、深度、广度、角度。“高度”，即境界高、立意远、着眼大。作为领导者要不断提高理论素养和政策水平，统揽全局、高瞻远瞩，始终站在全局的高度、领导的高度、发展的高度，站在国家、党和人民利益的高度想问题、提建议、办事情，只有这样才能很好地引领发展。“广度”，即知识面宽、思路广、办法多。执政者应当既是“理论家”、又是“活动家”，既是“谋略家”、又是“实干家”，既是“政工师”、又是“经济师”，拥有渊博的知识、丰富的阅历、超人的智慧，决策才会有“三十六计”，处事才会有“七十二招”，临危才能泰然处之。“深度”，主要是指分析问题要透彻，对政策性、综合性、思路性、倾向性、典型性、苗头性及热点、难点和重点问题，要认真分析归纳，仔细研究，看清其本质所在，能结合实际提出新观点、新思路、新措施；特别是要吃透“上情”、摸清“下情”，精通业务，创造佳绩。“力度”，即张力、效率。领导干部说话、决策一定要果敢、坚定，做事要高效、快速、有力，督查要严格、实在，推动发展要抓得住重点，突得破难点，见得到实效。“角度”，即明确自己的定位，摆正自己的位置，扮演好自己的角色，行该行的权利，尽该尽的义务。同时，在处理问题时要把握事物之间的内在联系，找准切入点。

增强“五力”

——思想力、判断力、执行力、亲和力、配合力

新时期的领导要不断增强思想力、判断力、执行力、亲和力、配合力。“思想力”，就是要有自己的思想、自己的主见，要会审时度势，用新思想推进新跨越、用新眼界开拓新局面、用新思维打开新出路；特别是要善于从全局上想问题、明方向、定目标、谋方略。“判断力”，就是面对复杂局势、处理具体问题时，能用辩证的观点抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，找到事物的“共性”和“个性”、“普遍性”和“特殊性”，把握事态的发展，作出果敢的判断。“执行力”，就是要有前瞻性，能从容果断、及时迅速地执行上级党委政府的决策；要严格办事程序，遵循科学规律，立说立行、立行立办、立办立改、有请必复，务求高效。“亲和力”，就是要坚持真诚、自然、平等、和睦的处事哲学，“以和为贵”，尊重每一个人，主动拉近与基层单位、各级干部和群众之间的距离，构建和谐的同志关系。“配合力”，就是要树立团队意识、合作意识、共荣意识，正确处理好领唱和伴唱、主角和配角、上级与下级的关系，该领唱时当仁不让、该伴唱时乐于伴唱，该当主角时做好主角、该当配角时甘当配角，不各自为阵、争权夺利和包办代替，做到相互沟通、相互理解、相互配合，营造团结的氛围，形成强大的发展合力。

第五篇：做好领导工作的感悟

做好领导工作的感悟[1]

做一名称职胜任的领导，应该按照科学发展观的要求，在为人、谋事和做事等关键点上提高能力素质。谋求进步发展。

一、为人要以诚相待、与人为善。建立起和谐的人际关系

怎样为人，就工作环境而言，重要的是“三个正确对待”：

正确对待上级。这个问题多数人都处理得比较好。在这方面。较难把握的是如何当好一名称职的副职。要注意三点：一要围绕全局尽心尽力做好分管工作。这是当好副职的基本要求。二要摆正位不错位，干到位不越位。这是当好副职需把握的重点。三要做到“三多三少”，就是“多出力少出面。多谋略少决断，多补台少表白”。这是当好副职的一个重要准则。更是一种思想境界。

正确对待同级。这个问题一般情况下也比较好处理。一要互相支持补台。“互相补台，好戏连台：互相拆台，全都垮台。”这是团队建设的一个基本法则二要互相协调配合。要从全局利益出发，主动协调，积极配合，形成合力。这是合作共事的一个基本要求。蔓要互相理解谅解。要彼此珍惜在一起共事的缘分，重感情、讲风格。这是精诚团结的一个重要基础特别是在出现矛盾和问题时，一定要“善解人意”、“换位思考”，还要“严以律己、宽以待人”。因为一个单位领导同志相互之间的信任、理解、友谊和谅解比什么都重要。一个人能否成功，营造良好的工作环境至关重要，特别是要珍视与同级、相关部门以及友邻单位的合作关系，许多难题往往是由于不沟通、不理解、不支持造成的。因此，无论在那里工作，对有关的部门和同志都注意互相尊重、互相交流、互相帮助，这样，往往得到的支持和友谊也就多一些，遇到问题解决就快一些。

正确对待下级。这个问题对每个领导干部来讲都是比较难的课题因为领导对部属既有权力，也有义务，但更多的是责任。一是要育人管人。这是领导干部的基本职责。搞好教育管理，方法要求很多，能否达到效果需要注意三点：要注重结合。教育管理一定要结合实际，讲政治与抓业务结合。讲管理与抓作风结合，坚持思想领先和科学管理的原则，发挥好渗透、服务、保证作用。要注重感情，感情是基础，缺少了感情基础，抓教育就成了苍白的说教，抓管理就成了生硬的约束。讲感情。最重要的是对部属要尊重理解、关心爱护、平等待人、热情帮助。要注重实效，教育管理应有必要的形式。但关键是要看实际效果，在针对性、及时性、扎实性、有效性上下工夫。二是要容人助人。坚持以人为本，建设和谐团队。作为领导干部要能够喜人之功、容人之过、解人之难、成人之美。相比较而言，容人助人对于一名领导干部更重要一个是容人，无欲则刚，有容乃大。如果不能容人、团结人，你有再大的本事也不行。只有具备容人的胸怀、团结人的能力，才能带领部属战胜困难、完成任务。第二是助人，助人为乐是传统美德，也是领导应尽的义务，应有的情操。

从一定意义上讲，助人既是帮助别人，实际也在帮助自己，同时也赢得了其他人的尊重和信任。三是要识人用人这是反映一名领导干部的道德品质、思想水平、认识能力和胆略魄力的集中体现。选拔任用人才有不少标准，集中起来是德才兼备。关键是如何识别。

我认为要在实践中识别，要依靠群众识别。主要是看能否做到在情况变动时经得起各种考验，在遇到困难时有信心有办法解决，在群体中能作好表率，在关键时刻能发挥关键作用。这样的人就是可用之才。如果说识人不易。用人就更难。重要的是领导一定要有爱才之心、惜才之情、用才之意，做到出于公心、不徇私情，大胆举才、敢负责任，用人不疑、委以重任。这样的领导干部，才能真正得到部属的敬佩和拥护，才能营造一种比学赶帮、奋发向上的良好局面。

二、谋事要统筹全局、求真务实，形成正确的工作思路和决策

《孙子兵法》有句名言：“将者，智、信、f

二、敢、严也。”这里讲的“将者”就是领导，孙子认为领导应该具备的五大要素，把“智”放在第一位，说明领导要有高智商，能谋略，会谋事。具体来讲。谋事要把握好以下几个环节：。

立足全局，着眼发展。领导干部要有很强的大局意识，善于站在全局的高度思考和处理问题，观察和分析形势，谋划和统筹工作要用发展的眼光筹划事关单位长远建设的根本大计，审时度势，梳理工作，抓住重点，带动全盘。大人批评小孩吃饭没有“吃相”。叫“吃

一、夹

二、看三”。这种对小孩“吃法”的戏言，正是体现了领导工作要做到立足全局。做好手中的、抓住重要的、谋划长远的工作方法如果各位领导抓工作都能做到“吃

一、夹

二、看三”，就会始终驾驭全局、科学计划、分步实施、取得实效，把握主动权。

发扬民主，群策群力“从群众中来，到群众中去”是我党的基本工作方法，也是领导干部应掌握的一项基本功要把群众中的正确意见集中起来。再坚持下去，关键在发扬民主。领导一定要增强“群众观念”，谋大事做决策一定要走群众路线。真诚地征求群众的各种意见，善于采纳群众的正确意见，这样不仅能增强部属做好工作、完成任务的积极性，而且能强化部属的“主人翁意识”。由此产生的“参与意识”、“团队精神”和心情舒畅、生动活泼的政治局面，正是每个单位领导所企盼的我还有个习惯，研究处理问题把握“四个步骤”：一是询查，仔细搞清有关情况和原因，防止遗漏：二是商讨，请有关领导和人员提出处理意见，比较选优：三是质疑，鼓励大家在决策前多提反对意见，论证其正确性；四是坚持。一旦作出决定就要坚决执行，即使有些偏差，也要在执行中调整完善。一般情况下，不要轻易改变决定。因为一个缺乏主见、朝令夕改的领导，就会失去信任、有令不行、误时误事。

求真务实，科学决策。坚持求真务实是贯彻科学发展观的基本要求，也是做出科学决策的关键所在。

作为一名负责任的领导干部，在参与研究和做出决策的过程中一定要做到敢于坚持真理，善于联系实际，在结合上做文章。要把握好四点，一是充分调查研究，尊重客观事实：二是广泛听取意见，注重专家论证；三是反复权衡分析，做出正确判断；四是搞好统筹兼顾，形成科学决策其中最重要的是一定要坚持一切从实际出发，没有调查就没有发言权，到实地、查实情、得真知。

三、做事要认真负责、真抓实千，创造出优异的工作业绩。

作为领导干部就应“在其位、谋其政、负其责、尽其力”，否则就会既不负责任，又愧对历史。一个人不管能力大小，只要真正做到认真负责，就是可信之人、有用之才。因为坚持做到认真负责，既可使人的能力更大，也可弥补能力之不足。要做到认真负责，真抓实干，具体讲就是要把握好“三性”：

一是进取性。一个有作为的领导必定有强烈的锐意进取意识，在任何时候、任何困难面前，始终保持奋发有为、积极向上的精神状态，发扬艰苦奋斗、攻坚克难的创业精神每当遇有大事难事时，我们常讲这么几句话：一是“有志者事竟成”；二是“人生能有几回搏”：三是“把难题当课题，把风险当机遇”；四是“只要思想不滑坡，办法总比困难多”；五是“知难而进，迎难而上、攻坚克难、务求必成”。可以说，进取性是一个领导做好工作、带好队伍必须具备的基本素养。

二是创造性。创造性地开展工作，是创新发展的基本要求现在有一种现象，表面上的“不折不扣”贯彻上级指示，以传达代替贯彻，以会议表明落实，实际上是消极怠工的最好方法。产生这个现象的原因，一是工作目的不明，说是对上级负责。实际在应付上级，缺实事求是之意，有哗众取宠之心：二是创新意识不强，既不愿做认真周密的思考研究，又不愿做艰苦细致的落实工作这就是表面“不折不扣”和实质“消极怠工”的关系要想创造性地开展T作，就必须根据上级的指示要求，结合本单位的实际。充分发挥积极性、主动性和创造性，求真务实、开拓创新，提出创新、管用、可行的贯彻意见和措施，在狠抓落实上下工夫。见成效。这样工作才能取得实效。单位才有新的起色。

三是实效性。我们要牢固树立正确的政绩观，把对上负责与对下负责、当前建设与长远发展、发展速度与质量效益统一起来，一步一个脚印抓好工作落实。衡量企业管理的一个重要指标就是执行力，而执行力的强弱取决于领导做事的态度和作风。因此，领导做事一定要老老实实、踏踏实实、扎扎实实，这样才能取得实效，才能成为大家放心的人。通过做好每一件事，完成每一项任务。取得部属的好感与信任，从而增强自信、树立威信，增强内部的凝聚力、战斗力。

乔泰阳.做好领导工作的几点感悟政工研究文摘.2009年第4期

前言开发你的领导潜能

第一篇卓越领导的统驭技巧影响他人赢得合作的领导艺术 第1章善用赞美和欣赏 第2章委婉地批评员工 第3章先谈自己的错误 第4章不要命令员工 第5章给员工保留面子 第6章称赞员工的细微进步 第7章学会给人送高帽子

第8章鼓励使员工的错误更容易改正 第9章使员工乐意接受你的建议

第二篇卓越领导的沟通技巧完美沟通赢得爱戴的领导艺术 第1章真心诚意地关心他人 第2章微笑待人

第3章牢记别人的名字

第4章做一个善于倾听的领导 第5章谈别人感兴趣的事情 第6章永远尊重别人 第7章不要过于责备他人

第三篇卓越领导的说服技巧展现自我赢得赞同的领导艺术 第1章永远不要与人争论 第2章避免树敌招怨

第3章勇于承认自己的错误 第4章展现友善的态度 第5章向苏格拉底学习第6章处理抱怨的灵丹妙药 第7章如何获得你想要的合作 第8章站在他人的立场看问题 第9章发挥同情的威力

第10章激发他人高尚的动机

第四篇卓越领导的工作技巧快乐工作享受人生的领导艺术 第1章养成的良好工作习惯 第2章充分过好今天

第3章不要让忧虑缩短你的生命 第4章解除忧虑的良方

第5章如何减少生意上50%的忧虑 第6章树立积极的心态 第7章不要担心别人的批评 第8章常保充沛活力的妙方

第五篇卓越领导的口才技巧克服恐惧当众演讲的领导艺术 第1章领导口才的基本技巧 第2章满怀自信地展现口才 第3章简单实用的演讲方法 第4章赋予演讲生命力 第5章与听众融为一体 第6章激励性演讲技巧 第7章说服性演讲技巧 第8章即兴演讲技巧

第9章培养良好的演讲态度 第10章在实践中应用

作为一个领导者，务必向最高标准看齐。我将领导力的基本要素归纳出34条，只要你用心去领会，用行动去实践，我相信你一定可以成为一个优秀的领导者。

一、全方位的楷模

1．通晓全情；

2．身先士卒；

3．全面并详细地了解即将发生的事情；

4．亲临现场；

5．树立个人威信；

6．沟通、解释、授权的能力；

7．确保授权得到彻底地执行。

二、弹性化的驾驭

真正的领导者是领而导之。他是导师、引导者、榜样。他能进行调控、裁决并做出决定。但是，不管他做多少事，就是不能只知道指挥。在领导过程中，要保持“要求”与“引导”之间的弹性化。

三、敏锐的洞察力

成功的领导者不仅知道如何分派任务，而且也知道如何选拔未来的领导者。衡量未来的领导者是否合格，是否具备领导并完成任务的能力。能在活动中考察将要提拔的候选人，盯住善于思考，能够调配人力、物力、有责任心并能完成任务的人。

四、奉献精神

成功的领导者不一定是个工作狂，但他一定要做到对待工作责无旁贷。一项真正的事来需要怀抱使命感，并投入毕生的精力。使命感能铸就伟大的奉献精神。

五、必胜的心态

在任何特定的时候，都可以用销售量、收入、利润、产量等来衡量一个领导者。但是从长远的观点来看，成功是一种心态，是一种达成成功的必胜心态，是一种保证成功的必胜心态。

遇到挫折，遇到失败是很正常的、合理的。但是，这不是结论，应该把挫折看作是通往胜利道路上的考验。

六、果断

要认识到战略与战术之间的差别。战略是一个总体的、全面的计划，它包括目标。虞术是贯彻战略的方法，包括逐步达成总目标和分目标。制定总体战略时要坚定不移，但在制定战术时要机动灵活。这种以不变应对万变的领导方法，不但有助于确保组织目标与方向的一致性，而且还可以确保对具体问题与负面影响作出反应和判断，一旦机会出现就可以充分利用。

七、主动出击

很多领导者习惯于把军事上的防御方法使用于商战中，而不知道主动出击。常言道，最好的进攻也就是最有效的防御。为了不给你的竞争对手提供牵制你的任何机会。防守的姿态往往会带来惊慌失措和士气的崩溃。直面问题、抢占市场、攻击对手，你将一帆风顺，士气大振。

八、决策能力

领导艺术通常表现在怎样把握时机选择与可用资源之间的平衡关系。机会最容易在等待“完备”的条件时错过。

九、坚定信念

领导者要坚定信念，全力以赴。如果你想推动事业顺利发展，必须排除一切阻碍发展的借口。借口永远是成功的绊脚石。

十、不断学习

领导者不仅要阅读领导学专家的著作，更要阅读企业领导实干家的著作。补充知识是战胜未来，战用对手的唯一方法。阅读的目的不是照本宣冬，而是扩大自己在战略与战术方面的眼界，更快、更有效地思考和解决问题的办法，而不是碰到问题时惊慌失措。

十一、始终要有备用计划

强而有力的领导者都注重计划，这是生活环境和工作环境的要求。如果只制定单一计划并死守这个计划，无论这个计划多么严密，都有失误的可能。要想在多变的世事中发展下去并获得成功，就需要有备用方案。

十二、高瞻远瞩

无论做什么事情，都要设法处于最有利的地位，要把竞争者推到不利的位置，但绝不能采取卑劣手段，要讲究公平竞争，这样做有助于你巩固地位。不要目光短浅、只盯住既定目标，这样会错失沿途遇到的良机。领导者要信心十足地树立目标，确保任务全部完成。制定目标要全面彻底，强有力的领导者不会错过机会，也绝不会因为目光短浅而不注意到全局。

十三、反应灵活

反应灵活在任何时间都是一个重要的素质。环境很少是长期固定不变的。不能对变化做出反应或是没有及时预见到变化，往往会付出高额的代价，甚至会导致灾难性的后果。但也不要任意改变进程，要投入时间和精力，找到完成任何的最有效方法。把这些方法确定为标准，然后尽可能的坚持贯彻这个系统。

十四、了解部属

随时注意并关心下属的情绪状态，因为你是“领导者”，不要只以为收到的报告及其他情报都是真实的。提醒工作伙伴照顾好自己，避免过分劳累，在这方面你要拿出自己的诚恳建议，超负荷工作是得不偿失的。

十五，勇敢

作为领导者，要准确无误地确定“高地”在什么位置，并且要抢占它、坚守它。这个“高地”可能是技术优势、信息优势、市场优势在必行、买方或卖方的特殊关系。对你来说，无论是什么优势，你的首要任务就是抢占它，并坚守它。

十六、分析能力

领导者要尽可能研究竞争对手的全部情况。不必总是到处去收集“绝密”信息。

1．从公开信息开始研究竞争对手，往往会带来额外的信息资源。

2．从书籍、报刊和互联网上搜集、整理、过滤信息。

3．注意辨别真伪信息，在竞争环境中，要随时留意竞争对手的行动，寻找弱点并攻击其弱点。

十七、行动要大于计划

许多领导者自以为是伟大的谋略家，并为其组织制定广泛的发展计划。思路开阔和有雄心有抱负，当然是一件好事。但是如果牺牲了按部就班的日常工作，影响组绢的有效运行，那就不值得了。千万不要因为考虑远大的战略问题而疏忽了身边需要实现战术的现实环境。如果不能按照计划执行，即使再完美的计划也等于零。

十八、要追踪结果

大多数高级领导者都自以为是谋略家，不是检察员或督导者。事实上必须两者都是。如果不能及时执行，或是执行不够严格，那么命令和指令就是毫无意义的，所以，一定要紧紧追踪到结果上来，要以结果为导向。

十九、重视人才

大多数领导者侧重办公环境及生产设备的优劣程度。这些方面固然重要，但是如果没有人去使用，它们就什么都不是，因此要始终把人才放在首位。要投入大量的时间、精力和其他资源，建立一支强大的团队，这才是领导者应当最优先考虑的大事。

二十、团队精神

领导者必须带领下级管理人员朝着同一目标奋斗，这并不是要打击个人创新精神，而是要在共同目标方面同心同德，任何人的不和谐音调和不同意见，都要服从于这个总体目标。

二十一、提供一个独立创造的空间

领导者要鼓励和奖赏个人创造的重要表现。领导者的工作主要是培养、激励、塑造出这样的人：部属知道自己的工作重点是什么，当你说要做什么的时候，他能够准确地领会你的意思，让你非常放心。

二十二、尊重部属

对待部属要尊重和关心，两者都是非常必要的。工作突出的部属要给予公开表扬，需要批评下级管理时，不要在其他下级的面前。

二十三、信任部属

卓越的领导艺术，是领导人心的艺术，要注意保持与部属之间的微妙关系。要尽可能减轻部属执行的风险，承诺成功的荣誉归他们，失败的责任由自己来承担。同时还要有很大的勇气信任部属，让他们能够全心全意地执行自己分派的任务。

自信与自大之间只有一道很微妙的界限，发布命令但不要伤害对方部属的信任，也不要伤害与部属的密切工作关系。

二

十四、激励部属

优秀的领导者往往会深入基层，他不会感性地从外部强加指挥，而是去激发部属的最大潜能，是让部属自己改变，不是强迫别人去改变。

二十五、表扬部属

强有力的领导者会发现并公开表扬业绩优秀者，这对提高效率和质量很关键。这种方式既提升了业绩和士气，又能全面激励部属取得更佳的成绩。及时、公开的表扬，是一种必不可少的领导艺术。

二十六、确保既定目标有意义

成功的领导者首先必须知道自己在做什么，知道团队目标或目的是什么。他们将集中全部的力量去达成公司目标，而且不让任何负面效应烦扰自己和部属。领导者的主动出击精神很宝贵，但是无意义的进攻，就不仅仅是无益了，还会浪费资源，还会造成很多不必要的损失。

二

十七、有效沟通

不要与直接下属之间安排一层助理，要建立直接、高效的双向联系。门户开放政策是最好的政策。如果你制造了一种疏远和高高在上的氛围，部属将不会与你进行交流，而你就只能获得虚假信息。信息在任何企业中，都是唯一最有价值的商品。

二十八、发挥会议的作用

大多数商业机构会议频繁，但很少利用会议交换真正有用的信息。鼓励有想法、有见解、有异议的部属在会议上交换意见。

二十九、公众演说的能力

要培养当众讲话的机敏能力，特别是即兴演讲。条理清楚，组织得当和生动活泼的发言，对良好的管理工作是必不可少的。练习你的公众演说能力，使自己的公众演说能力达到职业演说家的水平。

三

十、关心部属

卓尔不群的领导者从不贿赂部属，但是要不断关心他们，尊重他们的需求。通过进一步的保障措施，使部属们觉得得到了足够的补偿——不仅在工资方面的补偿，而且还要体现在有助于工作和生活质量的舒适程度方面。这样一来，工作效率、发明创造、公司凝聚力、员工的忠诚度便能够充分地表现出来，能给公司带来巨大的回报。

三

十一、劳逸结果

连续工作或者说是疲劳作战，并不意味着效率高。高效率的工作是有价值的工作，是有效的管理资源。要清楚何时采取行动、何时休息、何时准备。不要滥用宝贵的人力资源，不要维持表面上的紧张工作局面，要以理想的工作效果为宗旨。

三

十二、随机应变

规章制度，经验方法和圣哲忠告都是不错的，但你只能把他们当作一个指南，在直接行动中你要做好随机应变的心理准备，这需要勇气和良好的判断力。这是区别真正的领导者和惟“规定”是从的管理者的标准。

三

十三、冒险精神

多数的领导者对冒险精神不感兴趣，但是不大胆，就不会有突破性的发展。胆量大的风险无疑是很高的，因为失败的代价也是很大的，然而，如果不大胆，也会付出很高的代价，因为你失去了很多良机。杰出的领导者既要胆大又要心细。

三

十四、最大差异化

如果只按惯例和常规行事，就不可能使竞争对手感到诧异。要审时度事，要敢于走别人不常走的路，也会得到别人不一样的的结果。