第一篇：R1——计划预算系统将战略规范变成可执行的行动计划
R1——计划预算系统将战略规范变成可执行的行动计划
内容：制定年度经营/计划预算，并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。
*公司年度计划模板（包括年度目标、生产/销售平衡表，财务预算）。
*生产/销售部门的详细季度、月度计划分解模板（如销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余额、库存量四部分）
*完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安排模板
R2——岗位职责系统为业务岗位进行角色定位并设计绩效目标
内容：对业务工作岗位进行分析，划清岗位权责；根据年度经营/预算计划层层签订责任书。
*主要岗位工作职务权限模板
*关键岗位标准模板
*部门岗位设置 表
*岗位职责说明书（每个职位的责任、汇报关系、可升迁的位置）
*岗位业绩考核指标模板
*经营责任书模板
R3——业绩根踪系统加快改进速度，进行有效的控制
内容；周期性总经理监督和指导体系，针对企业经营过程中出现的问题找出原因，改进行动，优化管理。
*业绩跟踪报表体系（计划完成情况析月报，季报，半年报，年报，重大措施情况表，财务分析表）
*周期性质询会（会议议程模板，总经理监督表模板）
*行动改进系统（包括部门行动措施改进表）
*行动改进系统（包括部门措施 改进表，个人行动措施 改进表，改进表监督工作单）
R4——绩效考核系统将个人利益与业绩完全挂钩
根据全年经营/预算的达成情况进行考核。
*主要业务指标制定方法模板
*工作责任书制指标模棋逢对板
*人力资源业绩矩阵模板
*短期激励体系
*长期激励体系
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