第一篇：关于八方建设集团有限公司温州欧洲城工程项目部设立创卫领导小组的通知1
关于八方建设集团有限公司温州欧洲城工程项目部
设立创卫领导小组的通知
温州欧洲城工程项目部：
为了积极爱国主义卫生运动，争创卫生工地，优化施工环境，保证工地职工身体健康，经公司创卫领导小组研究决定，设立温州欧洲城工程项目部创卫领导小组，具体决定如下：
组长：黄茂涌
副组长：朱去非、唐志传
组员：寿红军、张永光、宣腾红、姜月武
办公室：朱去非、寿红军、张永光
八方建设集团有限公司二○○一年十一月二十八日
第二篇：中石化第五建设有限公司轮南工程项目部自查自检报告关于进一步加强外泄队伍监督管理的通知》 2
《关于进一步加强外协队伍监督管理的通知》
自 检 自 查 报 告
中石化第五建设有限公司 新疆轮南工程项目部 编制： 审核：
日期；二零一三年十二月十六日
为了贯彻落实塔河油田《关于进一步加强外协队伍监督管理的通知》的文件精神和要求，我单位高度重视积极响应，认真地进行了自查自改活动。随着企业经营规模的迅速扩张和建筑市场的激烈竞争下，外协队伍已经成为建筑企业施工生产的主要力量。作为管理型的公司，选择外协队伍和抓好外协队伍的管理，不仅是企业管理的重要内容之一，更是落实中央构建和谐社会精神的具体行动。我们项目部在任务开发中，不断总结经验、调整思路、改进工作方法，做到抓住机遇、求真务实、明确目标、落实到人、重点出击、一抓到底。结合石油工程技术服务市场管理中的薄弱环节，深刻吸取”11.22“黄岛原油输送管道泄漏爆燃事故的沉痛教训，认真学习贯彻落实总书记重要讲话精神，现将自查自纠落实情况总结如下：
一．分清责任，加强监管。
1.1 为进一步提高对外部协作队伍(以下简称外协队伍)的管理水平，规范合同管理，促进经济效益的持续好转，根据《合同法》、《劳动合同法》等有关法律规定、公司管理性文件要求，结合中石化第五建设有限公司实际情况，制订本办法。
1.2 本办法所称外协队伍是与分部签署劳务作业合同的、本公司外的施工企业。
1.3 本办法所称合同是指分部与各劳务外协队伍所签订的劳务作业合同。
1.4 本办法是对公司外协队伍管理性文件内容的进一步补充、完善，使其具有更好的可操作性。
2.各部门职责
2.1 HSE管理部(以下简称HSE)：外协队伍管理的主责部门，包含以下主要工作内容：
1、组织相关部门及人员对候选外协队伍进行考察、评审，对其进行资格预审，报送公司人力资源部审核。
2、负责劳务作业合同的起草、报审、组织签订。
3、负责劳务作业合同的结算，决算报公司审核。
4、负责组织外协队伍的考核评比。
5、建立外协队伍管理台帐。
6、督促外协队伍与其下属工人签订劳动合同，收集一份存档。2.2 工程部：外协队伍管理的责任部门，负责对外协队伍作业人员的岗前培训、技术交底、工艺过程指导、收方单编制、收方控制台帐建立、提供材料理论消耗量及参加对外协队伍的考察、评审等管理工作。
2.3 HSE部：外协队伍管理的责任部门，负责对外协队伍作业人员的岗前培训、质量验收、报监理检查、安全监督、违章查处、特殊工种等管理工作。
2.4 物资部：外协队伍管理的责任部门，参加对外协队伍收方、建立物资机械(含电)使用台帐、提供物机实际消耗量及参加对外协队伍的考察、评审等管理工作。
2.5 分部其他相关职能部门及人员必须依据其职责积极配合，履行合同条款规定的义务、督促外协队伍按工期、保质量、省成本、安全及文明施工均满足合同要求，实现合同目的。
3、外协队伍选用
3.1 外协队伍实行准入制度，分部应根据所承建工程项目的特点和工期要求，坚持使用公司公布《合格外协队伍名录》内的外协队伍，优先使用在公司外协队伍考核评比中获得“优秀”、“信得过”称号的外协队伍。
3.2 不在公司公布《合格协作队伍名录》内的候选协作队伍，必须经考察各方面实力满足要求，公司人力资源部审核合格方可使用。
3.3 分部不得使用未办理准入证的及公司公布《不合格协作队伍名录》内的外协队伍。
3.5 候选协作队伍必须持有合法有效的营业执照、资质等级证书、安全资格证书、法定代表人证书，代理人应持有法人授权委托书(公司公布版本)、由被委托人亲自填写的准入证申请书，被委托人必须是现场负责人及合同签订人，由分部HSE人员查看所有证书原件，复印件应加盖其公司红色公章，确认真实有效，并在上述“四证”的复印件上签名，加盖经理部公章，表示已验无误，填写外协队伍准入证审批表，同上述资料一起报公司人力资源部审核。
4.现场管理
4.1分部相关部门及人员应向外协队伍提供与其所承建工程项目相适应的技术规范、操作规程和验收标准，并敦促其严格执行。
4.2分部应指派领导班子成员专人负责加强现场管理；定期检查外协队伍住所的用电安全、安全施工、环境治理。
4.3工程施工前工程部应进行详细的技术交底，每班作业、每道工序都必须由现场施工员旁站监督指导，关键工序和隐蔽工程还应实行内部监理签认制度。
4.4 现场负责领导、安质部应加强巡视、检查安全防护用品、安全防护设施配置情况。
4.5 分部相关部门及人员应认真执行周检、旬检、月检制度，加强甲供物资、机械的管理，帮助外协队伍控制、降低成本。
4.6 工程完工后，由分部领导带队会同项目技术负责人、质检工程师、现场施工员对完工工程进行严格验收，质量达不到标准的，坚决不予验收，并责令其限期更改。
二、强化安全教育培训，加强现场管理
提高安全意识，做到安全责任落实到人，坚持岗前培训，凡是进场的工作人员上岗前必须进行技术培训和三级安全教育，考试合格后方可上岗，确保持证上岗。对现场施工人员装备、施工方案、消防设施、应急预案等质量安全环保责任，加强队伍监管，强化过程监督与指导，禁止违规操作，禁止乱排乱放，避免质量安全环保事故的发生。坚决做到：
（1）没有施工设计的不准施工；（2）没有施工方案的不准施工；（3）没有应急预案的不准施工；（4）井控措施不到位的不准施工；（5）存在安全隐患的不准施工；（6）入井材料不合格的不准施工;（7）乱摆乱排乱放的不准施工；
（8）现场施工人员和装备于市场准入证上载明的信息不一致的不准施工；
（9）不听从现场指挥的不准施工；
通过本次自检自查，排除了我公司项目各工点中存在的安全质量隐患,消除了重大安全隐患苗头,杜绝了安全质量事故的发生，尤其在各班组，各部门以及施工队安全隐患排查意识上形成了一股绳。有力地促进了现场施工的安全生产工作。现场施工安全生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增强，员工的安全意识得到了明显提升，在全项目范围内形成了浓厚的人人讲安全的良好氛围。增强了全员的安全意识，使我单位在安全生产方面有了进一步的提升，达到了预期的效果。在下一步的施工中，我们会继续努力加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现安全零事故目标。我们也会认真地总结和积累每一个工程中的经验教训，认真贯彻分公司的安全制度，把安全当作头等大事来抓，切实做好安全生产工作、为今后的安全文明施工奠定坚实的基础。
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