2号:关于下发月度报告、周例会汇报、销售部门会议纪要的通知

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第一篇:2号:关于下发月度报告、周例会汇报、销售部门会议纪要的通知

聚龙集团包装油品牌事业部文件

包装油字 [2013] 2号

签发日期:2013-1-6签发人:何景平

关于下发月度报告(模板)、周例会汇报(模板)、销售部门会议

纪要(模板)的通知

包装油系统各部门:

为契合包装油阶段性目标,更新并规范包装油月度报告、周例会汇报、部门会议纪要,特制定相关模板,请各部门组织内部传达。

一、月度报告模板

附件1:《包装油各销售区域月度报告(2014.1)》

适用于:包装油各销售区域整体月度报告、每月需递交月度报告的流通渠道人员。

重点要求:各销售区域整体月度报告必须按照模板中每页内容,有完整的数据和数据分析。每月需递交月度报告的流通渠道的员工每月需记录台账,保证报告中数据的准确性。

(备注:后勤部门月度报告模板自行组织。)

二、周例会汇报模板

1、附件2:《包装油周例会销售业务汇报(指标及模板2014.1)》 适用于:包装油各销售部门

重点要求:包装油品牌事业部本部周会中,各销售部门需遵照指标内容进行汇报。各销售部门的周例会需推行该模板进行组织。

2、附件3:《包装油周例会职能部门业务汇报(指标及模板2014.1)》 适用于:包装油各后勤职能部门

重点要求:包装油品牌事业部本部周会中,各销售部门需遵照指标内容进行汇报。

(备注:职能部门模板与原下发模板相同,暂无变化。外阜销售区域每周一

下班前需提报。)

三、附件4:《包装油销售部门周例会纪要模板(14.1)》

适用于:包装油各销售部门

重点要求:会议组织形式由各部门自行安排,会议纪要内容整理需遵照提纲要求。

(备注:职能部门纪要模板自行安排。)

四、其他要求

1、各区域、各部门1月8日需提报的2013年12月总结报告应为各区域2013年整体全面的总结(可以参照新模板)。

2、从2014年1月2日起,开始执行以上新模板.3、KA渠道人员月度报告按照原模板执行,如有更新,则另行通知。特此通知。

包装油品牌事业部2014年1月6日星期一

第二篇:部门负责人周例会会议纪要-0801

公司部门负责人周例会会议纪要

传阅范围:报集团领导,公司与会人员。注意保密。编号:WT2014-016 会议主题:每周例会

会议时间:2014年8月1日下午2:00 会议地点:项目现场大会议室 会议主持:高玉健副总经理

参会人员:总经理叶岩豹、副总经理呼忠民

工程部:郑健强、袁福维、高继辉、贾肇发、冯新见

开发部:常玉林

营销部:刘亚军 预算部:高荷花 办公室:许馨予 采购部:胡经意

记录人: 杨亚莎 会议内容:

一、高玉健副总经理:本周例会改到现场召开,同时扩大到了各专业口的工程师们,有什么问题大家都提出来,现场解决。首先,先各部门汇报,最后是工程口。

二、开发部工作汇报:

1、桩基质监、安监备案已经完成,桩基许可证已取得。

2、上部结构招标标书发放完毕,等待8月7日开标。

3、二期规划用地许可证已取得。

4、约谈人防监理单位,人防防护用具报价已给预算合约部进行核算,下周确定意向单位。

5、安排总包准备上部结构合同,质监、安监备案材料,8月7日前要完成,以后质监、安监备案由总包办理,甲方配合。6、2#楼优化设计审图公司已通过,优化图纸必须盖中怡的章。

7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来,下周配合预算部审查预算。

8、与执法局沟通售楼处施工问题,下周解决。

9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔,只能用自粘。

10、消防图纸报审工作要抓紧,需呼总安排消防施工单位。

三、办公室工作汇报:

月底整理考勤记录,请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。

四、预算部工作汇报:

整理8月份资金计划。

五、采购部工作汇报:

1、本周询价内容:①保温材料;②PVC管件;③断桥铝门窗;④铝合金电缆。

2、下周询价内容:①涂料;②真石漆;③陶土瓦。

六、营销部工作汇报:

1、经纪公司提供了售楼处的平面图及装修图,下周提供售楼处的造价清单,需预算部审核。

2、户型图已设计完成,需工程部审核确认。

3、约谈了5家物业公司,2家比较符合公司要求,下周会再找2家。4、3D宣传片找了5家供应商,报价在800-1000元/秒之间。

七、呼忠民副总经理作工作指示:

1、工程进度:①房建土方开挖至今已3个月,今天完成桩基验收;②迎宾路灰土稳定层刚成型,计划本月底达到铺油条件,箱涵正常施工,但进度缓慢;③售楼处7月底主体完工,二次装修进度拖延。

2、施工形象:1-3#楼基坑旁杂草丛生,售楼处周边材料乱堆乱放,施工单位管理不到位。

3、质量问题:售楼处施工中出现钢筋锚固野蛮施工,施工质量需要严格把控,要充分发挥监理的管控作用。

4、每月都会制定公司整体工作部署,各部门要按照部署开展并汇报工作,要有工作目标及计划。

5、工程部对工程管理失控了,总包方工期安排等文件中不合理的内容,工程部没有审核出来就直接上报。

6、工程副总是各部门、施工方、监理单位的协调者,工作出现问题或完成都要先向直属领导汇报,不能越级上报,打乱公司的管理体系。同时也是总工程师,所以从下周开始,每周至少两天会在现场办公。一方面,水、电等专业技术问题可直接沟通,由工程副总整理汇总;另一方面,协调工程部、施工单位、监理单位工作,处理专业技术问题。

八、叶岩豹总经理:桩基已验收,工程进入正常施工阶段,下面工程部各位提一下本阶段的问题及下一步的建议。

九、水暖工程师冯新见:

1、市政道路箱涵南侧的线杆影响了热力和雨水管道的敷设。

2、售楼处精装修及园林施工方案需尽快定版,施工材料是否为甲方指定。

3、设备确定后,需要跟厂家对接技术参数。

十、电气工程师贾肇发:

1、前期总在改图,出图已多版,下一阶段出图后各部门及相关单位要综合评定,签字确认。(呼总回复:售楼处作为自用的图纸不入资料,作为公建设施的图入资料)。

2、设备厂家确定后,相关专业工程师需要与其对接技术和参数后,才能画出符合实际的图纸,所以需安排厂家的人与工程师开碰头会。3、1-3#楼弱电等系统是全部放在售楼处,还是就近在1-3#楼中选一个地方,这涉及到景观下的管线预埋问题。(呼总回复:售楼处管网集中在售楼处;二期马上设计,项目总体按照综合管网布向安排)。

4、新装临电变压器的位置选在哪。

十一、土建工程师袁福维:

1、协调工人情况,保证1-3#楼正常施工。

2、基础筏板的优化已完成,上部结构的优化什么时候完成。(呼总回复:两周内优化完)。

3、协调园林施工公司、精装修队伍及总包的交叉施工,及时发现解决问题。

4、售楼处脚手架还需半个月才能撤,正在进行二层砌筑,传菜梯口已做完。

十二、土建工程师高继辉:

1、市政道路上的障碍物:雀林院的土地及树,箱涵南300米的树,东南角的厕所、高低压线杆(需总包拆移)。2、8月4箱涵以南道路水稳层会铺完,铺完后就没有工作面了。

十三、工程部经理郑健强:

1、前期房建大面积施工没开展,总包人员不配合;售楼处组织人员不正规,工种不配套。龙元的管理达不到我方要求,工程质量不重视,没有专业人员验收并向监理汇报。3#楼桩基正在施工,预计10天左右完成,房建进入正常施工。要求总包提报工程进度,项目经理到位,做好人员管理工作。我方与总包、监理还处在磨合期,会逐步改进工作对接协调制度,与监理严格要求总包。

2、前期图纸总在变动,各专业口工程师精力都放在了改图上,下阶段会更加重视现场的巡查及管控。

3、市政及园林景观的预留、预埋要到位,防止二次返工,工程部要与各单位协调好。

4、市政道路工程应以拆除地上障碍物为主,铺油需要大面积进行,同时协调好地下管网的预留、预埋工作。售楼处精装修要达到封闭条件才能进场,可先安排技术人员对接工程师,做好改水改电等方案。

5、门窗有异形,工期较长;合金电缆、管材涉及到预埋需尽快确定。施工用电再加一个临时变压器是否够用,可否做一个箱变,以后直接供小区使用。

十四、叶岩豹总经理作会议总结:

1、桩基已验收,工程进入新的阶段。前段时间售楼处的钢筋问题给我们敲响了警钟,暴露出了现场的管理漏洞,对此工程部拟出文件,以公司名义与总包方进行交涉。同时,下阶段我们采取的措施是:①抓紧招聘土建工程师;②呼总一周至少2天现场办公,出现问题及时解决,既要做好协调工作,又要作为总工,与各专业工程师审查图纸,出图后各工程师签字后即刻实施,不能拖延工作。

2、高继辉将图纸进行整理分类,把报废图纸收起来,以免因图纸问题出现事故。

3、设计院的优化方案下周二会定下来,二期设计也会跟上,要求总包做好施工安排及工人配置。

4、月底前取得施工证,关键是消防审查通过,呼总要抓紧对接。

5、园林施工队伍和捷行社装修队伍10日前要进场,工程部安排专人进行管理。

6、营销部要求捷行社尽快出装修造价,给预算部进行核算;物业公司要实地考察其业绩,了解清售楼处保洁、保安的人数及工资。

7、箱涵以北厂房拆迁8月底前处理,公司正积极与乡、县领导协调。

8、各专业工程师工作要对接好,公司领导也会多到现场来转转,有什么问题及时提出,现场解决。

十五、高玉健副总经理作工作指示:

1、各专业工程师有问题上报郑经理,郑经理解决不了上报呼总,按照公司管理体系办事。

2、工程各专业口要串联起来,工作协调好,以免出现工程返工或其他问题。

3、组织售楼处装修涉及到的技术人员开碰头会,做好交叉施工方案,以免影响施工进度。

第三篇:领导班子、部门周例会会议纪要120416

中建五局三公司四川分公司

会 议 纪 要

„2012‟第09期

综合办公室印 二Ο一二年四月十六日

会议名称:领导班子、部门周例会 时 间:2012年4月16日 地 点:分公司会议室 主 持 人:任建平

出 席:分公司领导、各部门经理 整 理 人:李明玉

会议内容:

4月16日,分公司召开了部门工作周例会。会上,各部门汇报了工作开展情况和计划,各领导做了近期工作安排。现将会议主要内容整理如下:

一、商务物资方面

(一)一季度成本分析,各项目联点领导必须参加;成本分析会结束后,商务部牵头做一个专题汇报。

(二)银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。

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(三)请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额,由财务部向公司报送盈亏报告。

(四)周二上午九点,主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。

(五)小型机具台账整理完成后上报一份给任总。

(六)完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析,对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚,在本月的月度例会上进行公布。

二、技术方面

(一)本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。

(二)与何总联系,确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。

(三)技术线条专题方案培训课件,完成一项培训一项。

(四)银泰中心项目的图纸如果有变动,及时对方案进行修改。

(五)局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意,分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动,加大检查和宣贯力度,要反复推动。

(六)中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。

(七)卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题,需相关部门和领导配合协调。

(八)什邡烟厂项目资料已完成,近期报出。

(九)帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。

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(十)复城项目更改创优目标,重新编创优策划,项目整体创“天府杯”。请廖总协助进行论证。

三、财务管理方面

(一)结算资金专题会暂定本周二下午召开。

(二)与恒大绿洲甲方联系,落实付款计划,确保七月支付。

(三)履约保函的官司问题要盯紧。

(四)蓝谷地项目钱款请张总会盯紧,资产如果可以,先拿到手。

(五)财务部牵头,卢总助协助,与高新区领导沟通,收回华为项目的176万新型材料基金。

四、机电管理方面

(一)科技立项与财务部联系,该入成本的就必须进成本。

(二)综合考评整改回复完成,下周内必须完成复查。

(三)每两天确认新光三越项目的机电投标进展。

(四)复城国际项目机电投标由叶智勇牵头。新光三越及复城国际项目的投标都要请吕总牵头,与安装分公司联合投标,报价时注意摸清行情,不能虚高,不能脱离市场行情。

(五)完成关于新光三越及复城国际机电项目基本情况的报告,周二发协同给公司领导。

五、工程安全方面

(一)复城国际项目总承包方案汇报暂定4月20日进行,请公司相关领导和部门参加。

(二)周二左右到东方希望项目针对施工任务等进行盘点。

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(三)施工样板必须经业主、监理、分公司等检查确认后才能后续施工,否则要处罚。

(四)质量与进度相矛盾时,必须保证质量。由技术部下发函件,告知各项目。

(五)关注中石油项目“4.20”节点、华为项目“4.30”节点及中交项目停工索赔。

(六)所有收尾项目干得都不理想,资源组装、管理力量等都跟不上,要反思自身的不足。

(七)旺旺、复城、新光三越等项目质量精细化管理需提前策划并制定有针对性的措施。

(八)安全部对设备管理的监控不能放松。

(九)安全部关注复城国际塔吊拆除及外挑架拆除。

(十)安全部牵头,对每个项目的灭火器进行全面检查,不能满足要求的维修或更换。

(十一)安全、物资线条必须树立标杆,号召大家向标杆学习。

(十二)质量、安全事故的处罚必须兑现。

六、市场营销方面

(一)唐总、刘总助牵头,协调华为项目甩项验收事宜。

(二)加紧与花样年项目业主各层面人员的沟通。

(三)准备一份文字资料,在本周三拜访旺旺集团甲方时带上。

(四)新华、世茂、建行等项目前期介入不深,要抓紧跟进。

/ 4

第四篇:包装油销售部门周例会纪要(14.1)

包装油***销售部周例会纪要

会议时间:2014年*月*日星期*(具体时间)

会议地点:

与会人员:

会议主持:

会议缺席:

会议记录:

会议议题:

1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;

2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;

3、传达总部方针、政策及要求;

4、本部门工作部署及要求

5、制度培训

会议内容:

一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议

纪要内容注意事项:罗列各分部门提出的问题和建议。(工作性汇报内容不用填)

二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评

纪要内容注意事项

1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。

2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。

3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评

三、传达总部方针、政策及要求。

纪要内容注意事项:纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

四、本部门工作部署及要求

纪要内容注意事项:结合本部门特点,围绕2014年“2+1和3+1”销售策略,部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求

五、制度培训。

纪要内容注意事项:

无培训内容则写(无)

有培训内容填写如下:

 培训制度名称:

 组织培训人:

 未参训人员名单:

 负责补训和传达的责任人:

备注:会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑色字体提纲进行组织整理。会议纪要的重点内容根据上述红字部分的提示进行记录。从2014年1月1日起执行。

包装油品牌事业部

2013年12月30日星期一

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