第一篇:樱花卫厨解决上海市场策略性“渠道冲突”的强势营销案例
樱花卫厨解决上海市场策略性“渠道冲突”的强势营销
案例
1.樱花卫厨与分销商之间的渠道模式,及其特点:
我们小组认为樱花卫厨的渠道模式是垂直分销渠道模式,从案例来看,1997年的樱花卫厨是一个不太知名的外来品牌,上海的本地品牌和浙江一些传统品牌始终占据着市场优势,知名度低的樱花品牌很少有消费者主动问津,销量并不佳,商场(零售商)便纷纷要求公司给予跟多的广告支持或价格折扣;还有在渠道间开始进行价格战时,商场找到上海分公司要求公司立即进行市场整顿。由此可见零售商与厂商之间是有紧密的合作关系,这正符合垂直分销渠道模式的特点。还有就是在商场要求进行市场整顿之后,公司便适时召开了会议,邀请目标客户,宣布新的一年确保经销商的利益并重振其信心的上海市场经营计划。这反映了渠道成员都是有一个系统核心。综上所述,樱花卫厨属于垂直分销渠道模式,特点有紧密的合作关系;合理管理库存;削减分销成本;便于把握需求动向;易于安排生产和销售;渠道控制力强;商品质量有保证,服务水平高。
2.樱花卫厨是通过什么手段解决策略性“渠道冲突”的? a.精简渠道网点
b.统一价格
c.严禁窜货
d.价格管控
e.重申一旦违反价格规定将给予严厉的处罚直至取消其经销资格 f.加强产品横向延伸,丰富产品线
g.对终端的形象,管理,促销员的培训进行优化
h.以产品号来区隔易于引起价格竞争的网点
i.对其他各类零售终端采取严格管控