第一篇：质量检查验收报告（共）
临潼黄河职工疗养院2#住宅楼工程
质量检查验收报告
编制：
审批：
监理单位:陕西高新建设监理有限公司编制日 期:二零一零年月日
黄河水利委员会临潼黄河职工疗养院2#职工住宅楼工程
工程质量检查验收报告
黄河水利委员会临潼黄河职工疗养院2#职工住宅楼工程由西安骊山建筑规划设计院设计，西安永兴交通建设有限责任公司第一项目部承建，陕西高新建设监理有限公司实施工程监理。本工程于2008年12月18日开工，经过基地与基础工程，主体工程，装饰装修及水暖电安装工程的施工，已于2010年3月5日完工，经过功能测试，监理及建设单位的初检验及完善，具备了竣工验收条件。
一、工程建设基本概况
1.1工程概况
本工程为黄河疗养院2#职工住宅楼，位于院内西北角原建1#楼北侧，砖混结构，地下一层，地上六层。建筑面积3714.71平方米（未含地下室面积），工程建筑特点轴线东西长42.4米，南北宽13.5米，2个单元，一梯两户，可供24户居住。室内外高差0.9米，自然地平至檐口高度为18.9米。工程结构特点为砖混6层，抗震设防烈度为8度，合理使用年限为50年。户型设计为三室两厅一厨两卫，两间阳台相连，建筑面积约144平方米。施工方有详细的施工方案、工程进度计划、质量控制、工程材料复试及分项工程验收等措施方案。
1.2工程责任主体单位
建设单位：黄河职工疗养院
勘察单位：西安市勘察测绘院
设计单位：西安骊山建筑规划设计院
监理单位：陕西高新建设监理有限公司
施工单位：西安临潼永兴交通建设有限公司
监督单位：西安市建筑工程质量安全监督站临潼分站
地基检测单位：西安市勘察测绘院
材料检验单位：西安市建筑工程质量安全监督站临潼分站
1.3监理部概况
陕西高新建设监理有限公司为国家乙级监理单位，质量保证体系健全，项目部配备了总监理工程师1名、土建专业监理人员1名、安装监理人员2名，全面履行该项目监理合同。根据公司质量体系程序文件的要求，项目部及时编制了《监理规划》、《监理实施细则》、《旁站监理计划》、《工程安全监理专项计划》，监理人员工作认真，严格执行国家、地方法律、法规、规定及公司质量体系文件。施工中加强了巡视和旁站监理力度，形成了一个有效的监督管理体系，确保了工程质量达到合格。
1.4施工单位概况
西安临潼永兴交通建设有限责任公司，企业资质房建三级，该公司建立了以项目经理为责任人的质量保证体系。质量管理组织较健全，现场施工管理人员为具有多年施工经验的工程技术人员，有明确的质量管理目标，质量保证措施和自检程序。在该工程施工过程中，其质量体系的运行有效性较好。材料委托检验单位经监理、甲方考察、认可。砼标养试块现场同条件养护。总之，施工单位的质量保证体系较好，运行的适宜性较好。
二、监理质量控制情况
在本工程施工中，监理按照质量控制的程序和方法，严格按照设计图纸、施工验收规范对进场材料进行了现场检验，对合格证、质量证明文件等资料进行了核查；对钢筋、防水材料等进行了见证取样、送检复试，合格后允许用于本工程。坚持“对隐蔽工程进行中间验收，合格后方可进入下一道工序施工，对不合格的坚决拆除，返工整改，完工后进行验收”的原则，对各分项工程进行抽检、中间验收、完工验收等；对构造柱、圈梁、过梁、楼梯、楼板、悬挑部位的模板安装，钢筋制安，砼的浇筑、养护；内外粉刷，外墙保温，塑钢窗的安装及给水、排水，电器等工程的施工进行了严格的全过程专业监理，对违规施工现象进行了纠正，从而有力保证了整个工程的质量。
三、工程质量评估
1、评估依据
1黄河疗养院2#楼工程设计图纸，变更文件； ○
2混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）○
3混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）○
4建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）○
5施工合同、监理合同及招标文件 ○
2、原材料检查、复试及检验批分项工程验收情况
1原材料复试共计39项，其中： ○
钢筋10个规格，复试18组（基础，主体用）；
钢筋焊接6个规格,试验6组；
水泥复试3组;
多孔砖复试6组,标砖2组;
砂浆配合比3组，砂石检验1组;
全部合格。
2检验批共计269项，其中： ○
基础开挖检验批1个；灰土井检验批15个；
灰土垫层检验批14个；土方回填检验批3个；
砖砌体和配筋砌体检验批15个；钢筋制作安装检验批30个； 模板安装拆除检验批32个；砼浇筑及原材料检验批32个；外墙防潮抹灰检验批1个；装饰装修检验批53个；
屋面工程检验批4个；给排水工程检验批15个；
电气照明检验批54个；
以上检验批主控项目全部合格，一般项目符合规范及设计要求。3主控项目检测： ○
C10砼试块2组；C25砼试块24组；C30砼试块6组；M10混合砂浆4组；
M10水泥砂浆2组；M7.5混合砂浆2组；
门窗检测1组；接地及相间电阻检测2组；
给水采暖管道设备严密性检测4组；
以上项目全部合格。
3、观感质量
经监理单位组织建设、施工单位等相关人员对该工程进行了逐项巡查，认为观感质量较好。
4、检查验收结论：
根据《建筑安装工程质量检验统一标准》（GB50300-2001）的要求，黄河疗养院职工2#住宅楼工程控制资料齐全有效，符合要求；工程质量符合设计、施工验收规范的要求；符合《工程建设强制性条文》(房建部分)的要求，同意验收，暂定合格。
陕西高新建设监理有限公司2010年4月20日
第二篇：验收报告文档
关于公司综合楼主体及装饰工程初检验收的说明报告
公司领导：
基建部根据公司要求对综合楼主体及装饰工程进行观感质量自检自查，现将检查结果汇报如下。综合楼主体已于2009年10月28日竣工，并进行了验收，且工程档案资料完整、齐全、并经合肥市建筑工程质量安全部门审查通过，符合相关质量标准要求，主体结构不存在有质量安全问题。室内外装饰工程分别为以下几部分组成：地面部分、门窗部分、顶棚、等493个小项目，本次检查合格的470项，不合格的有23项，合格率为95.3%（详见附件二）、1、生产车间女卫生间地面漏水现象经多次处理未果，下一步已联系土建方进行彻底反工处理。
2、乒乓球室木地板为公司采购。木地板起翘系使用问题。
3、附二楼一楼男卫生间下水不畅系后期在使用过程中人为造成，理应由总务部安排维修
4、另各楼层均有墙面开裂现象正在处理中，玻璃幕墙自爆经检查系土建在施工安装过程中存在施工缺陷，也正在近一步维修处理中。
综上所述，基建部对综合楼主体及室内外装修工程通过自查自检，（见附件：检查记录）认为部分工程符合质量及验收的规定，建议总务部给于验收。
第三篇：质量检查报告
2014年全市工程质量检查自查及整改报告
至收到荆门市住建委4月25日下达的《关于开展2014年全市建设工程质量检查的通知》，公司高度重视，立即成立检查组对公司在建工程工程质量进行检查，现将检查情况汇报如下：
目前公司在建项目有荆门市掇刀区综合行政服务中心项目、双喜社区二期B区项目、荆门市通天物流服务中心项目。其中荆门市掇刀区综合行政服务中心项目施工进度为砌体施工阶段，即将进行主体验收。双喜社区二期B区项目包括10个单位工程，主体施工至六层。荆门市通天物流服务中心项目已基本完工，目前正进行竣工清理阶段。
一、检查情况：检查组对项目进行检查的主要内容有，1、检查项目部贯彻落实工程建设法律法规、规范性文件以及强制性条文执行情况。
2、项目质量保证体系以及工程实体质量。
3、工程项目资料情况。各个施工项目贯彻落实工程建设法律法规、规范性文件以及强制性条文执行情况做的较好。检查过程中发现项目有质量保证体系不健全现象以及“三检”制度执行不到位情况，少数施工管理人员质量意识不高等现象。工程资料方面，部分检验批不真实。工程实体方面双喜社区项目框架结构出现柱脚烂根、蜂窝麻面现象较多，现浇板面平整度不够，有积水现象。掇刀行政服务中心项目构造柱施工过程中，为方便施工，墙体开洞较多，对墙体有一定破坏作用，且容易造成外墙漏水现象。荆门市通天物流服务中心项目部分墙体粉刷层有空鼓开裂现象。
二、整改方案：公司将派专人驻项目进行督促整改。要求各个项目部施工增强质量意识，落实各级责任制。严格执行“三检”制度。未经“三检”不得报监理以及建设单位验收。工程资料方面，检查组要求资料必须与工程同步，所有工程资料数据必须经过实测实量并要求相关责任人签字确认。工程实体方面双喜社区项目框架结构出现柱脚烂根、蜂窝麻面现象较多。要求项目对已出现柱脚烂根、蜂窝麻面现象立即进行修补打磨。为杜绝此类情况再次发生，将加强施工人员的交底工作，强化验收，根治柱脚烂根、蜂窝麻面现象。掇刀行政服务中心项目构造柱施工过程中，为方便施工，墙体开洞较多。整改方案为对洞进行采用细石混凝土填补。荆门市通天物流服务中心项目部分墙体粉刷层有空鼓开裂现象。对空鼓裂缝等采取铲除，重新布网粉刷施工。
三、下一步工作：公司将一如既往的对工程项目进行管理，重点是加强对施工人员的管理，落实质量责任制度，强化施工人员质量意识。将工程质量终身制贯彻到项目每个施工人员中去。加强对工程原材料的控制，所有工程原材料必须是合格产品，需验收的请监理及甲方验收，需送复检的材料在监理单位鉴证下送市材检站复检，工程材料合格后才能用于工程。确保工程质量合格。
二0一四年四月二十五日 2014年全市建筑市场专项检查自查及整改报告
至收到荆门市住建委4月18日下达的《关于开展2014年全市建筑市场专项检查的通知》，公司高度重视，立即成立检查组对公司在建工程进行检查，现将检查情况汇报如下：
一、检查情况：目前公司在建项目有荆门市掇刀区综合行政服务中心项目、双喜社区二期B区项目、荆门市通天物流服务中心项目。其中荆门市掇刀区综合行政服务中心项目施工进度为砌体施工阶段，即将进行主体验收。双喜社区二期B区项目包括10个单位工程，主体施工至六层。荆门市通天物流服务中心项目已基本完工，目前正进行竣工清理阶段。项目均通过招投标合法获取中标，并签订施工合同报市建管处备案。在资质范围内承接工程，未出现超资质承接工程现象。工程签订施工合同后，工程均按法律法规办理项目施工手续，施工现场均使用商品混凝土以及预拌砂浆。对于分包项目，公司将分包项目依法分包给有资质的单位并经建设单位许可，未出现非法分包情况。项目所有施工管理人员均为我公司人员，所执相关证件均为公司名称。并按要求常驻现场履行相关职责。检查过程中发现的主要问题有，对于劳务用工不规范，由于工程实际情况，工人流动性大。导致公司及项目无法与工人签订劳动合同。部分施工工地有零星混凝土采用自拌混凝土现象。
二、整改措施：对于检查中发现的劳动用工不规范现象，公司将逐步进行整改。首先公司将与有资质的劳务公司签订劳务用工合同。将采取为工人办理保险。办理相关职业证件，签订正规劳动合同等方式进行。在生活中对工人予以帮助，在工地建设标准化工人生活，建立阅读室、兵乓球、台球室等文娱设施，丰富工人业余文化生活。留住工人。逐步解决因工人流动性大造成的项目用工不规范的现象。对于项目自拌混凝土现象。要求项目技术人员精确计算以及与商品混凝土公司密切合作，所有混凝土均由搅拌站提供。杜绝现场搅拌混凝土以及砂浆。
三、下一步工作：公司将一如既往的对工程项目进行管理，重点是加强对施工人员的管理，提高项目施工人员市场行为意识。特别是加强对劳务公司管理，规范劳务用工。
二0一四年四月二十五日
第四篇：质量检查
一、地基与基础工程验收程序
地基与基础工程涉及到天然地基、桩基、地基处理等子分部工程。桩基、地基处理子分部工程施工完成后应先行组织子分部工程的验收，待其它子分部(分项)工程施工完成后再组织地基与基础分部工程验收。
（一）天然地基子分部工程验收程序
1、根据国家相应规范及设计要求，地基承载力由有资质的检测单位进行轻便触探试验或载荷板试验、扦探试验，并取得检测报告。
2、地基承载力检测达到设计要求后，施工单位应通知勘察、设计、建设、监理各方进行地基验槽，质监站派人监督验收。
3、地基子分部工程验收由建设单位（监理单位）组织，参加人员包括建设单位项目负责人、设计单位项目专业负责人、勘察单位项目负责人、监理单位总监、施工单位项目经理等。
4、参与验收各方责任主体对地基子分部工程验收认为达到设计要求后，在《地基验槽（复验）记录》和隐蔽工程记录上签字认可后进入下道工序施工。
（二）桩基(地基处理)子分部工程验收程序
1、根据国家相应规范及设计要求，桩基（地基处理）承载力和桩身质量由有资质的检测单位进行检测，检测的方法和数量必须达到规范及设计要求，并取得检测报告。
2、施工单位将桩基（地基处理）子分部工程质量控制资料、各方签署同意的《桩基（地基处理）子分部工程验收申请表》（附表1）及施工、监理单位桩基（地基处理）子分部工程的质量检查报告等相关资料一并报送质监站。
3、桩基（地基处理）子分部工程质量控制资料及相关资料经质监站检查基本符合要求后约定验收时间。
4、桩基（地基处理）子分部工程验收由建设单位（监理单位）组织，质监站派人监督验收，验收组人员应包括建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、监理单位总监、施工单位技术（质量）负责人及项目经理等；验收过程按以下程序进行：
（1）施工单位对子分部工程质量评定进行汇报；
（2）监理单位对子分部工程质量评估进行汇报；
（3）现场实体检查；
（4）各参建单位发表验收意见并形成验收结论。
5、验收合格后，参建各方在《桩基（地基处理）子分部工程质量验收记录》和验收会议记录上签字认可。
6、未通过验收的，待整改反馈后另行举行验收会议。
（三）地基与基础分部工程验收程序
浅基础类型的地基与基础分部工程在分部工程（包括土方回填）施工完成后举行验收会议，桩基础类型的地基与基础分部工程在分部工程（包括土方回填）施工完成后应及时举行验收会议。
1、按照《监督计划及监督交底》的要求，质监站对重要工程的基础钢筋砼构件进行监督检测，抽取的砼构件经检测应合格。
2、施工单位将地基与基础工程质量控制资料、各方签署同意的《地基与基础分部工程验收申请表》（附表2）及建设各方责任主体的地基与基础分部工程质量检查报告等相关资料一并报送质监站。
3、地基与基础分部工程质量控制资料及相关资料经质监站检查基本符合要求后约定验收时间。
4、地基与基础分部工程验收由建设单位（监理单位）组织，质监站派人监督验收，验收组人员应包括建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、监理单位总监、施工单位技术（质量）负责人及项目经理等；验收过程按以下程序进行：
（1）施工单位对分部工程质量评定进行汇报；
（2）监理单位对分部工程质量评估进行汇报；
（3）现场实体检查；
（4）各参建单位发表验收意见并形成验收结论；
5、浅基础类型的地基与基础分部工程验收后应先形成会议纪要，同意下一道工序的施工，待分部工程混凝土、砂浆强度检测报告齐全后，参建各方完成《地基与基础分部工程质量验收记录表》的签章工作；桩基础类型的地基与基础分部工程验收合格后参建各方当场在《地基与基础分部工程质量验收记录表》和验收会议记录上签字认可。
6、施工单位对验收中存在的问题应及时整改，整改达到要求后与建设、监理方共同复验，并将整改意见报质监站备案。
7、未通过验收的，待整改反馈后另行举行验收会议。
二、主体结构分部工程验收程序
（一）按照《监督计划及监督交底》的要求，质监站对主体砼构件进行监督检测，抽取的砼构件经检测应合格。
（二）施工单位将主体结构分部工程质量控制资料、建设各方签署同意的《主体结构分部工程验收申请表》（附表3）及建设各方责任主体的分部工程质量检查报告等相关资料一并报送质监站。
（三）主体结构分部工程质量控制资料及相关资料经质监站检查基本符合要求后约定验收时间。
（四）主体结构分部工程验收由建设单位（监理单位）组织，质监站派人监督验收，验收组人员应包括建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单
位项目负责人、监理单位总监、施工单位技术（质量）负责人及项目经理等；验收过程按以下程序进行：
1、施工单位对分部工程质量评定进行汇报；
2、监理单位对分部工程质量评估进行汇报；
3、现场实体检查；
4、各参建单位发表验收意见并形成验收结论；
5、验收合格后，参建各方在《主体结构分部工程质量验收记录》和验收会议记录上签字。
6、施工单位对验收中存在的问题应及时整改，整改符合要求后与建设、监理方共同复验，并将整改意见报质监站备案。
7、未通过验收的，待整改反馈后另行举行验收会议。
单位（子单位）工程实体检查程序
（一）施工单位完成合同约定的工程量。
（二）建设单位提前7个工作日将施工单位（子单位）工程整套质量控制资料（含竣工图）报质监站审查, 质监站根据检查情况出具《工程技术资料审核意见书》。
（三）单位（子单位）工程质量控制资料经质监站检查基本齐全后，施工单位把各方签署同意的《单位（子单位）工程实体检查申请报告》（附表5）及建设各方责任主体的单位（子单位）工程质量检查报告等相关资料送质监站，质监站审核符合要求后约定实体工程检查时间。
（四）单位（子单位）工程竣工实体检查由质监站组织，监理单位、施工单位有关人员应参加，工程竣工实体检查前现场应具备以下条件：
1、所有卫生间进行闭水试验，且已闭水试验24小时以上；
2、单位（子单位）工程必须通水、通电，电梯、通风机、空调机、泵机能调试运转；
3、所有房间均能进入检查。
（五）单位（子单位）工程竣工实体检查时，建设单位、施工单位应在现场准备以下材料备查:
1、建设单位基建手续原件；
2、经图审机构审查的施工图纸原件一套；
3、建设各方责任主体的单位（子单位）工程质量检查报告；
4、幕墙、网架、建筑节能等专项验收意见；
5、《单位(子单位)工程质量控制资料核查记录》（附表7）；
6、《单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》（附表8）。
（六）单位（子单位）工程竣工实体检查完成后由质监站在现场召开反馈会，通报检查存在问题情况，三个工作日内出具《竣工工程实体质量综合检查意见书》；
（七）施工单位对实体工程检查中存在的问题应及时整改，整改达到要求后与建设、监理方共同复验，并将整改意见报质监站备案，须复检的工程质监站将组织人员进行复检。
五、单位（子单位）工程竣工综合验收程序
（一）单位（子单位）工程必须经消防、规划、环保等专项验收，并提供专项验收报告；
（二）单位（子单位）工程必须完成水电、室内环境、外窗及幕墙的物理性能等影响安全使用功能的检测，并达到合格，提供正式检测报告。
（三）监理单位应出具《质量评估报告》，勘察单位出具《勘察单位工程质量报告》，设计单位出具《设计单位工程质量检查报告》文件。
（四）建设单位把《单位（子单位）工程竣工验收申请表》（附表6）等相关资料送质监站，质监站审核符合要求后约定验收时间。
（五）单位工程质量验收由建设单位组织，质监站派人监督验收，验收组人员应包括建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、总监理工程师、施工单位技术（质量）负责人及项目经理等均应参加；验收过程按以下程序进行：
1、建设单位宣布验收组成员名单；
2、施工单位对工程质量评定进行汇报；
3、监理单位对工程质量评估进行汇报；
4、现场实体检查及审查工程质量控制资料；
5、各参建单位发表验收意见并形成验收结论；
（六）验收合格后，参建各方在《房屋建筑工程(市政工程)竣工验收报告》和验收会议记录上签字认可。
（七）施工单位对验收中存在的问题应及时整改，整改达到要求后与建设、监理方共同复验，并将整改意见报质监站备案。
（八）质监站在验收合格的七个工作日内出具《建设工程质量监督报告》；建设单位应在规定时限内办理竣工验收备案手续，工程项目经备案后，方可投入使用。
（九）未通过验收的，质监站在十五个工作日内将有关情况上报建设行政主管部门，待整改符合要求后重新组织验收。
第五篇：工程项目验收报告(共6篇)
篇一：工程竣工验收报告(简单版)工程竣工验收报告
篇二：工程竣工验收报告范本 工程竣工验收报告
一、工程概况
东恒时代二期b5#楼位于北京朝阳区十里堡。结构类型为现浇剪力墙结构，筏板基础，层数为地下一层，地上二十一层，局部十六层，建筑面积为13914平方米，建筑高度十六层46米；二十一层60米。
建设单位：北京方恒置业股份有限公司
勘察单位：中国纺织工业设计院
项目负责人：罗晶
设计单位：华通设计顾问工程有限公司
项目负责人：郭纯
施工单位：北京韩建集团有限公司
项目负责人：李贺春
监理单位：北京方诚宏基工程监理有限公司
项目负责人：王世增
该工程于2002年10月17日经北京市发改委、北京市建委批准立项（京计投资函［2002］581号），建设工程施工许可证号为：［2007］施（朝）建字0130号；建设工程规划许可证号为：2006规（朝）建字0123号。按照“建设工程质量管理条例”的规定，报请北京朝阳区建设工程质量监督站注册，监督注册号：京建质字2006（朝）第0313-8号。
二、施工图设计文件审查情况
2006年7月24日，经总后勤总建筑设计研究院对修改后的设计文件进行复审，本工程施工图设计文件中有关违反强制性条文、规范等问题，原设计单位已按审查意见进行了修改。本工程施工图设计文件符合工程建设强制性标准要求，地基基础和主体结构安全，施工图设计文件技术性审查合格。
三、施工单位档案工程资料整理情况
经建设单位委托监理单位对施工单位上报竣工档案审查，施工单位的施工技术资档案和施工管理资料，试验及主要建筑材料、构配件和设备试验报告整理齐全有效，符合档案归档要求。
四、单位工程安全和功能试验完成情况
本工程建筑与结构、给排水与采暖、电气、通风等工程安全和功能均完成设计所规定内容，具备检验与试验条件，经检验与试验使用功能符合要求。
五、本单位工程完成合同与施工图设计文件规定的全部内容，无甩项，所出现质量缺陷均为一般施工质量通病并在监理见证旁站下整改完成，符合验收要求。
六、其他与建设工程有关的验收情况 1、2008年 4 月 日通过消防工程消检；2009年 4月 日通过市消防局对消防工程验收取得《建筑工程消防验收意见书》。2、2009年 3 月 24日委托具有环境检测资质单位建造室内环境质量取样，取得《室内环境质量检验报告》。3、2009年 4月 日通过朝阳区规划局规划验收取得《规划验收合格通知书》。4、2009年 4月 日向市城建档案馆上报城建档案资料审核，取得城市建设档案管理部门出具的城建档案预验收认可书。
七、竣工验收情况
1、竣工验收时间：2009年 4 月 20 日由建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位对本单位工程进行竣工验收。
2、参加验收单位人员
建设单位：北京方恒置业股份有限公司
土建工程师：赵 刚 暖通工程师： 张松伟
电气工程师：张 轩
勘察单位：中国纺织工业设计院
项目负责人：罗晶
设计单位：华通设计顾问工程有限公司
项目负责人：郭纯
施工单位：北京韩建集团有限公司
项 目 经 理： 赵建永
项目技术负责人： 李金平
监理单位：北京方诚宏基工程监理有限公司
项目负责人：范永义
暖通监理： 刘 强 电气监理：吴云华
3、验收成员具备相应资格。
4、验收中设计、监理单位所提出的主要问题，均编制书面整改方案，在实施过程中均有监理人员见证，经四方复查符合验收要求。
八、工程总体评价、整体意见
东恒时代二期b4#楼工程质量符合有关法律、法规和工程设计强制性标准，符合设计文件及合同要求，地基基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖安装、电气安装等分部工程质量验收合格，质量控制资料完整，主要分部工程安全和主要使用功能检测资料完整，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范规定，观感质量符合要求，综合质量达到验收标准，一致同意竣工验收，工程质量评为合格。
北京方恒置业股份有限公司
项目负责人（签字）： 2009年 月 日
篇三：建设工程竣工验收报告范本 建设工程竣工验收报告
（本填写范例仅作参考，具体填写根据工程实际情况适当调整~增减）
单位工程名称： 如实填写 建设单位名称： 如实填写
竣工验收时间：年日
金溪县建筑工程竣工验收备案中心 建设工程竣工验收报告
篇四：建设工程竣工验收报告范本 建设工程竣工验收报告
单位工程名称：建设单位名称： 竣工验收时间： 丰泽园小区 10#楼 河南置业建设公司
月
建设工程竣工验收报告
篇五：项目竣工总结报告 项目工作总结
在市发改委、农业委员会和县发改局、农业委员会的指导和支持下，在广灵县各相关部门的帮助下，我公司的“年加工1000吨仁用杏核扩建项目”经过一年时间的实施，现在已全面完成了建设任务。现就项目的基本情况总结如下。
一、项目基本情况
项目建设内容为，新建加工车间1100平方米，库房600平方米，其它配套建筑500平方米，购置设备10台（套），在现有年加工621吨仁用杏核生产能力的基础上扩建年加工1000吨仁用杏核生产线。每年加工1000吨仁用杏核，生产斗山杏仁350吨。
本项目新建期总投资390万元。其中，固定资产投资342万元，包括：建筑工程费用170万元，设备购置费用138万元，安装费用7万元，其它费用9万元，预备费用18万元。铺底流动资金48万元
资金来源：（1）项目建设单位自筹资金130万元；（2）银行借款200万元，（3）申请省煤炭可持续发展基金60万元。项目建成后，实现年销售收入2408.44万元（成品销售价：75元/公斤，计算年限20年，第一年为建设期，第二年投产产能50%，第二年85%，第三年及以后100%），利税合计238.43万元，税后利润142.8万元。项目建设期为一年。
二、项目的申报和批复
为认真贯彻落实《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》（中发
〔2006〕1号）精神，为加快社会主义新农村建设步伐，推进现代农业建设，立足于提高农民收入水平，促进农村剩余劳动力就业，发展广灵县域经济。根据《山西省人民政府关于做大做强农产品加工龙头企业的意见》和省煤炭可持续发展基金安排使用的有关规定，经广灵县发改局和广灵县农业委员会等有关单位对项目的考察论证，认为项目区具有较好的建设条件和投资价值，将此项目作为申报2011年农产品加工“513”工程建设投资重点项目。按《2011年农产品加工“513”工程建设项目申报指南》和《农产品加工“513”工程省级政府投资项目管理规程》的要求，编制了《山西白老大食品有限公司年加工1000吨仁用杏核扩建项目可行性研究报告》，申请项目建设总规模为新增年加工1000吨仁用杏核生产线一条，可研申报的总资金为390万元。经广灵县发改局审查，该项目已被县农委批准立项。2011年8月20日广灵县发改局、农委根据《山西省人民政府关于做大做强农产品加工龙头企业的意见》和省煤炭可持续发展基金安排使用的有关规定向大同市发改委、农委提交了“关于山西白老大食品有限公司年加工1000吨仁用杏核扩建项的请示”，2011年8月22日大同市发改委下发了同发改农经发[2011]354号文件“关于山西白老大食品有限公司年加工1000吨仁用杏核扩建项目可行性研究报告的批复”，批准山西白老大食品有限公司年加工1000吨仁用杏核扩建项目实施。项目新增年加工1000吨仁用杏核生产线一条，项目总投资390万元，建设期计划1年。
三、项目建设任务及完成情况：
（一）、项目建设任务
按照项目规划设计和预算书，主要建设任务为：
1、土建工程：建筑总面积2200m2，；
2、设备购置：共需要十套设备。
（二）项目主要特点和建设任务完成情况
项目于2011年4月开工，至2012年4月完工。工程主要特点和建设任务完成情况如下：
1、土建工程
本项目的土建工程包括生产车间、仓库、简易棚，建筑总面积2200m2，土建工程布局见附图2总平面布局示意图，项目主要建筑物详见表6-1，项目主要用料详见表6-2 表6-1 主要建筑一览表
表6-2 主要建筑材料一览表
2、设备购置
本项目涉及的产品种类较多，共需要十套设备，主要设备及选型见表6-3。
表 6-3 斗山杏仁生产主要设备及选型表
3、建设标准
（1）工业企业总平面设计规范 gb50187-93（2）建筑设计的防火规范 gb16-87
（3）建筑物防雷设计规范 gb50057-94（4）建筑物抗震设计规范 gbj11-89（5）建筑结构荷载 gbj9-87（6）建筑给水排水设计规范 gbj15-88（7）室外给水设计规范 gbj13-86（8）室外排水设计规范gb13-87（9）污水综合排放标准 gb8978-96（10）工业企业厂家噪声标准 gb12348-90（11）大气环境质量标准 gb3095-96（12）建设项目环境保护设计规定（13）电气设备安全设计规定
（14）生产设备安全设计总则 gb5083-85（15）供配电系统设计规范gb50052-95（16）工业企业采光设计标准 tj36-89（17）食品企业通用卫生规范 gb14881-94（18）工业企业卫生设计标准 tj36-89
（三）制度执行情况
1、项目专门制订了法人责任制。明确了山西白老大食品有限公司作为本项目法人应负的责任，对项目的决策与建设实施全过程负责承担投资风险。
2、项目执行了招投标制度。项目进行了公开招投标，招投标采取对投标竞争的报价和其它条件进行综合比较，从中选择报价低，技术力量强，质量保障体系可靠，具有良好信誉的承包者作为中标者并与之签订承包合同，相关部门及有关人员参与并监督了整个开标、评标过程。
3、项目执行了公告制。一是对项目批准单位、承担单位、施工单位和建设内容等进行了公告，并竖立了公告牌。二是专门制订了项目宣传公告、土地权属公告，利用广播、公开信等各种形式深入宣传项目实施的目的、意义，取得群众的广泛支持。
4、项目执行了合同制。招投标完成后，山西白老大食品有限公司与广灵县达鑫建安有限责任公司签订了工程施工合同，由施工单位包工包料，按期完成合同规定的内容。
5、本项目除实行公告制度、合同管理制度、项目法人制度、工程招投标制度外，还制定了审计制度、廉政建设制度、财务管理制度、资金管理制度、档案管理制度等项管理制度，做到制度上墙，落实责任，健全管理措施，有力地推动工程建设，强化工程管理，顺利地推进项目建设目标的实现。
（二）资金使用和管理情况
1、资金使用和管理。根据相关要求，结合项目的实际，在资金使用管理和使用上做的四个坚持：一是坚持实行专帐，专款专用，单独核算，不截留，不挤占挪用，专门设立了项目的财务管理机构，设主办、出纳会计，实行收支分开；二是坚持按照规定的开支范围支出，并且做到不突破投资总额；三是严把资金流转渠道，层层转帐，实行一支笔审批制度；四是坚持项目资金决算制度，严格资金审计，确保项目资金落到实处。
2、资金的拨付和使用情况：项目资金严格按照专款专用、单独核算的办法管理，资金拨付由施工单位根据工程进度提出申请，经县发改局审核后，在拨付资金之前，组织对上期资金使用情况和工程量进行检查验收，核实无误后进行下期资金的拨付。本项目国家投入资金总额为60万元，截至2012年12月，实际到帐资金60万元，占预算总额的15.4％。应支出390万元，具体使用情况为：设备投资138万元；工程建筑费170万元；其它费用82万元。
3、资金核算的形式和采用的会计制度。本项目的实施采用企业建帐制，严格按照国家有关财经、纪委和财务核算制度。
4、资金的监控检查情况。项目资金的监控检查实行定期或不定期检查制，确保项目资金做到专款专用。
五、土地权属情况
该项目所用土地是公司自有土地，无需再征用土地。
六、项目预期效益分析：
1、经济效益 项目年销售收入2408.44万元（成品销售价：75元/公斤，计算年限20年，第一年为建设期，第二年投产产能50%，第二年85%，第三年及以后100%），利税合计238.43万元，税后利润142.8万元，平均投资利润率36.62%，投资回收期3.25年。每吨仁用杏核经过加工后产值从原料的15000元增加到26250元,增值1.75倍。
2、社会效益
项目运行将采用“公司+基地+农户”的订单农业产业模式，能有
效保证种植户的利益，提高当地农民种植仁用杏的积极性，促进当地“以杏富农”战略的实施。符合当地政府规划的“一户农民四亩杏”的致富策略，有利于帮助革命老区农民增收致富，构建和谐社会，促进社会主义新农村的建设。
项目改建后，直接新增80个就业岗位，通过产业链的龙头带动效应，带动当地相关产业的发展，预计间接新增就业岗位360多个，累计新增就业岗位约440个。
3、生态效益
仁用杏根深叶茂，耐旱、耐寒、耐瘠薄土壤，抗逆性强，尤其在干旱少雨、土层浅薄，造林不易成活的地方，杏是首选的先锋树种。仁用杏是很好的水保、绿化树种，具有防沙固土、美化环境的作用。扩大仁用杏的种植面积，可以有效拦截流入壶流河泥沙，可以有效的防风固沙，保持水土，改善当地的环境。
七、文档管理情况
档案资料是项目建设各个阶段成绩的体现和放映，我公司十分重视项目的档案资料工作，对项目规划设计，预算书、文件、帐册、制度、工程图纸、招投标材料、施工合同及协议，照片、录象等资料建立分类台帐，归档，装订成册，专室专人保管，并负责对各个阶段进行总结、汇总。其中，项目立项申请及有关批准文件、项目规划设计和预算书、项目实施方案、项目招投标资料、有关合同书、协议书和委托书、音像资料由项目办
公室保存，工程资料由施工单位分类保存，监理资料由监理单位代表保存，财务资料由财务专人保存。
八、项目实施主要措施和经验、存在问题与改进措施(一)主要措施和经验：
1、领导重视是本项目能成功实施的关键。公司成立 “山西白老大公司年加工1000吨仁用杏核扩建项目工作领导小组”，由经理亲任领导小组组长，解决项目实施过程中的重大问题。为了项目各项工作顺利开展同时成立了“山西白老大公司年加工1000吨仁用杏核扩建项目办公室”，具体协调项目工程施工。主要领导经常过问，分管领导直接抓落实。
2、项目实施要严格把好项目招投标关，做到公正、公平、公开，选好质优价廉的施工队伍。
3、资金拨付由施工单位根据工程进度提出申请，经审查后，报广灵县发改局审核，在拨付资金之前，组织对上期资金使用情况和工程量进行检查验收，核实无误后进行下期资金的拨付，确保工程资金不超付和规范使用。
4、明确分工，落实责任，推行管理目标责任制，本项目实行公告制度、合同管理制度、项目法人制度、工程招投标制度、审计制度、廉政建设制度、财务管理制度、资金管理制度、档案管理制度等项管理制度，做到制度上墙，落实责任，健全管理措施，有力地推动工程建设，强化工程管理，顺利地推进项目建设目标的实现。
5、建立项目监督检查措施，严格工程管理。本项目各项工程坚持“百 年大计，质量第一”的方针，始终坚持严格管理，质量至上的宗旨，根据工程项目质量要求，参照国家有关质量标准，项目单位领导定期不定期检查，项目办公室派业务部门专人负责现场质量管理。对不合格工程，一经发现，决不得过且过，及时停工或整改，确保工程质量。
6、建立定期会议制度。项目办公室定期组织召开项目研讨会，汇报总结前阶段工作，探讨下一步工作，集体讨论，集体商量，集思广益，促进了项目运作的高效。
（二）存在问题
项目实施过程中，出现部分工程的变更，主要原因是项目规划时间紧，规划不细，部分规划与实地情况不符。
以上问题有待于我们在今后的土地整理工作中加以研究克服。
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