巢湖安德利青年员工首届春季登山比赛方案

第一篇：巢湖安德利青年员工首届春季登山比赛方案

巢湖安德利青年员工首届春季登山比赛方案

为丰富青年员工的业余文化生活，活跃公司氛围，提倡大家积极参与有益身体健康的户外活动，公司团委特组织开展“巢湖安德利青年员工首届春季登山比赛”。具体活动内容如下：

一、比赛时间：4月12日上午7：40在鼓山大门前集合（如遇雨天，比赛时间另行通知）。

二、比赛地点：鼓山

三、参赛方式：到所在商场团支部报名

四、参赛人数：每个支部限报10名，其中男员工限报3名。共计50人。

五、比赛路线：鼓山登山主干道。

六、比赛规则：

1、本次比赛以各商场团支队为单位，每队推选出队长一名，并共同确定所在队伍口号；

2、在比赛过程中途中每个团队都设有工作人员监督，任何比赛的参赛选手都必须服从其指挥与安排；

3、上山路线有红色标记引导，参赛选手应严格以此路线进行比赛；

4、团队全体成员全部到达指定终点，用时最少团队获得本次冠军；

5、不服从此比赛规则严重者，可以考虑取消其比赛成绩；

另：若出现名次并列，以加时赛决出胜负。

七、奖项设置：

获得第一名团队奖励1000元购物券，另参加比赛者未获奖每人给予30元购物券补贴。

八、裁判人员及工作人员安排：

裁判长：裴学斌 ***

裁判员：霍尚武 陈绍美 陈富明 王永红 梁子

后勤组：谭秋娴 ***

陈玥***

九、注意事项：

1、各参赛队必须准时参赛，迟到10分钟视为弃权。

2、公司为每位参赛选手提供一瓶矿泉水，其余运动装备各参赛队自备。

3、登山比赛时，速度一定要根据自身条件自我掌握，并注意中途休息。如果发现胸闷、头晕、眼睛发黑，要马上停下来休息。比赛要量力而行，如发现体力不支或下降，难以承受时，不要勉强向前，原地休息。

4、参赛人员必须按照登山路线前进，不得擅自行动，比赛结束后统一下山。

5、比赛过程中由于参赛人员自身原因及其他不可抗力引起的安全问题组委会概不负责。所有参与本次登山活动的人员，必须严格遵守景区的管理规则，爱护景区环境，服从组织者的安排，注意登山安全，凡违反景区管理规则和国家相关法律法规者，责任自负。

6、参赛人员报名即视为同意并自愿遵守比赛规则。

共青团巢湖安德利委员会

二0一0年四月二日

第二篇：共青团巢湖安德利团委工作报告

共青团巢湖安德利团委工作报告

尊敬的各位领导、同志们：

下午好！经共青团巢湖安德利团委的安排，我就上届团委的工作向各位领导和同志们汇报。巢湖安德利团委于07年经上级团委批准组建以来，在上级团委和安德利党组织的正确领导下，在安德利领导的重视关心支持下，团建工作得以健康发展，团委紧紧围绕实现安德利8年规划发展目标，全面宣传发动广大团员、青年积极投身于安德利经济建设与发展的伟大事业中，积极参与经营管理与各项服务工作，配合公司加强员工思想政治工作，充分发挥了团委的桥梁和纽带作用，充分发挥广大团员、青年工作激情及先锋作用。

团委真正把围绕发展抓团建，抓好团建促发展的指导思想落到实处，具体将团委开展的工作报告如下：

团委工作报告

一、团组织建设得到了健康发展，团员队伍不断壮大，团员的作用得以充分发挥。

------加强团委班子建设，着力提升班子成员综合经营业务能力和管理服务水平，激发广大团员、青年为完成经济发展任务的积极性、创造性。企业共青团组织建设工作做得如何！关键在团委班子，在公司党组织和公司领导的重视关心下，团委按照团章规定完成了下设五个团支部的设置，并顺利完成了选配各团支部班子组成和团组织建设工作的要求，团委和团支部两级班子成员不断强化自身学习，提高思想政治理论和业务知识水平。所有班子成员能摆正位置，专心经营业务，在保证政常经营工作的前提下，有计划地开展团的组织活动。不断把团委，团支部班子锻炼成为懂经营，会管理，热心团员、青年思想工作，团结带领广大团员、青年为安德利快速发展而拼搏奋斗。

------加强团组织建设，着力做好培养发展新团员工作，增强团员队伍力量。发展团员工作是团组织建设中重要的一项工作，几年来在发展团员工作上，公司团委始终把握发展方向，制订发展计划，重点把在经营一线的优秀青年通过培养考察，分批发展成为中国共产主义青年团团员，截止2011年底，已有86名青年员工向团委提出了入团申请，已有56名优秀青年员工光荣地加入了共青团，经团委推荐和党组织培养考察，已有10名优秀团员光荣入党。通过发展新团员和培养团员入党工作，不仅给企业注入了新的活力，增添了新的力量，而且壮大了团员队伍，团员结构得到了有效覆盖，为加强企业发展奠定了生机勃勃的人力资源基础。

------加强团员教育和管理工作，着力增强团员骨干带头作用。团员的教育管理是团委一项重要工作，面对新形势，新任务，新挑战，团委在教育上要求广大团员青年要与时俱进，组织团员、青年把深入学习实践董事长关于安德利经营理念和深入学习实践科学发展观紧密结合起来，通过学习实践活动，让团员、青年明确企业发展目标和发展任务，从而在不同岗位上努力工作，用心做事，用力做事，勇于奉献，廉洁自律。做推进经济发展，推进企业思想文化和制度建设的先锋战士，为完成各项工作任务中做出积极贡献。另一方面，在团员管理工作上，团委坚持组织生活会议制度，定期召开团委会，团支部会，团小组会和团支部团员大会，通过会议总结经验，交流思想，布置任务，强化责任，时刻提醒自己是一名共青团员，尽心尽责地为企业经济建设发挥作用，创造佳绩。

二、建设学习型团组织，增强经济发展意识，履行发展责任。为适应企业经济建设快速发展的需要，公司团委在广大团员、青年中始终把深入学习实践董事长关于安德利发展经营理念，在纪念安德利成立25周年之际发表的《常记住那份谦虚，那份努力，那份责任》和《新起点，新愿景，新使命》等重要讲话及重要文章当作首要任务来抓。同时把学习实践董事长讲话精神及深入学习实践科学发展观及创先争优活动有机地结合起来。团委和团支部班子经常总结学习实践活动的经验和成果，引导广大团员、青年在深入理解董事长一系列重要讲话精神实质上下力气，使广大团员、青年认清安德利发展的形势，明确发展任务，坚定地担负起兴企报国，让员工自豪的新使命。

三、树先进、立榜样、塑造安德利团员，青年新形象。

几年来公司团委始终坚持在广大团员、青年中开展创先争优活动，以团的先进性教育为基础，以经济建设为中心，以促进团员、青年成才为出发点，以工作创新为主线，以竭诚服务团员、青年为落脚点的多种形式组织活动。通过开展活动，共有46名优秀团员、青年荣获安德利星级营业员和优秀员工、优秀柜组长称号，有3人荣获巢湖市优秀共青团员称号。在接受共青团合肥市领导进行团的建设工作调研时，合肥团市委对安德利团建工作很满意，给予了高度评价和肯定。通过以上先进人物及事迹，让广大团员、青年学榜样，赶超目标，推动引导团员、青年在本职岗位上创造一流业绩，展现自身价值；把学先进，学榜样转化为完成经济发展的成果，树造安德利团员、青年的新形象。

四、弘杨企业文化，坚持开展形式多样的思想、文化、体育活动，增强广大团员、青年员工的凝聚力，向心力。

公司团委围绕经营工作发展，结合团员、青年兴趣和爱好。一是组织对团员、青年进行企业文化，经营目标，服务意识，新知识，新科技，新技能和职业道德等学习培训，提高适应新形势，新挑战，新任务的能力；二是弘扬大爱文化，发动广大团员、青年向四川汶川地震灾区，巢湖市贫困学习多次捐款捐物献爱心活动；三是开展喜闻乐见的文体活动，组织团员、青年歌咏比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，拔河爬山健身比赛等。企业文化、企业精神、经营业务知识、业务技能演讲比赛及配合公司成功举办“梦想安德利”大型文艺演出晚会，展示了企业文化风采，凝聚了团队活力，和谐了员工队伍，极大地激发了广大团员、青年的经营发展积极性、创造性，提升了员工凝聚力、向心力，扩大了安德利的社会影响和光辉形象。

尊敬各位领导、同志们，上届团委所做的各项工作取得了一定的成效，这主要是在上级团委和公司党组织、公司领导的关怀与支持下取得的，也是公司广大团员、青年共同努力的结果。

下阶段工作思路

一、紧紧围绕公司经营发展大局，广泛发动团干部，开项各种活动，激发广大团员、青年的工作热情与创新力，为安德利百亿目标贡献青春与才智。

二、进一步加强团员、青年的思想政治教育工作，把优秀团员、青年向党组织推荐，不断为党组织输送新生力量，注入新鲜血液。

三、加强团组织自身建设，提高团干部的工作能力和业务水平，完善团建工作的基本程序。

四、围绕团员、青年的思想特点，开展形式多样的文体活动，增强广大团员、青年员工的爱国热情和爱企精神。

面对新的发展形势和新的挑战任务，我们决心要继续努力工作，克服我们过去存在的不足，更加牢固的树立以经济建设为中心的思想，团结带领广大团员、青年积极投身于安德利大建设，大发展的伟大事业中。

最后，祝尊敬的各位领导和与会同志们身体健康，生活幸福，工作愉快。

共青团巢湖安德利团委会

2012年6月

第三篇：巢湖肯德基安德利餐厅社会实践活动

巢湖肯德基安德利餐厅社会实践活动

实践单位：南京肯德基有限责任公司

实践时间：2010-10-1—2012-4-1

一、实践目的把自己在书本中学到的销售技巧，谈判技巧和一些为人处世的方式方法运用在实际的生活工作中。学一些在学校学不到的东西。在实践中更好的锻炼自己的意志力，合作能力及吃苦耐劳的能力。了解企业的基本运作情况，企业的内部管理体制和晋升体制。为以后能更好的适应工作做准备，挑战一下自己的性格弱点，加强与社会的交流。

一、实践单位简介

百胜餐饮集团中国事业部(Yum!Brands Inc.,China Division)隶属于在美国纽约证券交易所挂牌上市的百胜全球餐饮集团(Yum!Brands Inc.)，是中国最大的餐饮集团。百胜餐饮集团中国事业部是百胜全球餐饮集团中国总部，于1993年在上海成立。它为中国大陆直营、合资和特许经营的肯德基、必胜客、必胜宅急送和东方既白餐厅提供营运、开发、企划、财务、人事、法律及公共事务等方面的服务。截至2010年7月初，中国百胜已成功地在中国大陆开出了超过3,000家肯德基餐厅，460多家必胜客餐厅，100多家必胜宅急送和20家东方既白餐厅，员工人数25万。2009年中国百胜的营业额为288亿元人民币，是百胜全球餐饮集团发展最快、中增长最迅速的市场。

自从1987年进入中国市场以来，百胜集团在自身发展同时，不忘其企业社会责任，一直秉承“回报社会”的宗旨，积极支持慈善事业，让关爱社会成为企业的核心价值观之一。20多年来，百胜直接和间接用于公益方面的捐款已超过 1.4亿元人民币。百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有近36000家连锁餐厅。百胜餐饮集团旗下的肯德基、必胜客、塔可钟以及Long John Silver’s(LJS)四个餐饮品牌分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品以及海鲜连锁餐饮领域居全球领导地位。

三、实践内容

1、为期四天的工作培训，掌握了从前台到薯条站，最后餐区的三个工作站的活动内容。

2、在前台时，速度是最重要的因素之一，顾客在进入5秒钟内要受到招呼；对每一位顾客的配餐要在1分钟内完成；每位顾客排队购买餐点的时间都应该在5分钟以内。当然点餐的流程顺序也是很重要的，首先，熟知了众多变幻不同的电脑界面的内容以及那些菜单的内容和它们的价格。然后，在点餐的过程中熟练地做好收银七步骤，最后找钱并感谢顾客的光临。闲暇的时候，我们便执行自己的第二工作站，例如物料的补充，卫生清洁等。

3、在薯条站时，同样的速度也是师傅重点强调的。尤其是在用餐的高峰期，薯条站的工作又热又累，炸锅里要炸的东西很多，有上校鸡块，鳕鱼条，mini，海皇星，当然少不了薯条。及时地配合好总配与前台的工作，保证产品处于最佳品尝期，闲暇时在做好薯条站的卫生工作。

4、餐区里走动的幅度是最大的，需要保证及时地处理桌面上的垃圾，保持地面的清洁。每十五分钟打扫一次厕所，检查卫生纸，洗手液是否充足，保持桌面，地面，墙面的干净

四、实践体会

通过亲身体会、与其他员工交流以及参考文献，得出以下体会：

1、肯德基经营方面有很多优点和可借鉴之处

（1）运营模式标准化，有利于复制扩张

肯德基拥有书面化的运营程序，其操作机械化。如，成文成册的标准操作规范，运营流程有序进行，一成不变，操作模式趋于机械化。可以说肯德基的管理模式属于低风险高稳定的管理模式。

（2）善于精神鼓励，能很好的满足员工的精神需求，调动员工的积极性。如YUM贴换礼品、员工大会、出游、蝴蝶人物等。

（3）工作时间灵活，以小时记工，既有利于员工间歇，又有利于公司节省成本，提高效益。

（4）工资层次化明显。通过增大员工薪酬的差别，以更好地满足员工自我实现的需求，创造优良的竞争环境。

（5）注重团队精神。一家餐厅在运营期间，柜台、总配、大厅、厨房多处区域都在同时运作。十几个员工在一起工作，我们就是一个团队，为餐厅的运营共同出力。任何时候队员之间都会相互协作，使我们为他人同时也为自己提供了更好的工作环境。

（6）餐厅经理第一。所谓“餐厅经理第一”，即餐厅经理被充分授权，在经理、主管层提倡自主管理。也就是说，经理层面在营运中要主动思考问题，然后再充分授权给下级，一切围绕一线餐厅服务展开良性竞争。

（7）注重人才培养和储备。在肯德基，每个餐厅经理的培养成本约是20万元人民币至少需要1－4年的时间。因为餐厅经理是餐厅的核心人物，是餐厅经营成败的关键，更是餐饮企业品牌成功的根基。因此，肯德基培养餐厅经理从来就是不遗余力，也保证了肯德基长期高速的发展。

（8）本土战略，内部晋升，拒绝空降。肯德基隶属的中国百胜集团从基层员工到最高领导全部都是中国人，并且全部都是从基层一步步努力得到晋级和提升，整个过程透明公正，这无疑极大地增加了公司对员工的吸引力和信任感。

2、肯德基的管理仍存在一些设计上的缺陷和执行上的困难

（1）人力配备不合理

以厨房为例，分为烤区和炸区，运营标准要求，炸区的员工在给鸡肉裹完粉后，不得用沾有面粉的手将鸡肉下锅，必须首先洗手消毒。同样的，烤区的员工也不得穿戴围裙。因此，在这些标准的要求下，在运营低峰时，两个员工即可满足要求，但是在高峰情况下，则至少需要三到四人同时参与工作，才能够在不影响正常营业的前提下按标准操作，否则完全的标准操作则并不容易实现。这就造成了公司极力压缩成产成本和以降低员工数量为突破之间的矛盾。

（2）考核标准过于主观化

在肯德基有一套内部的考核标准，其中的champs考核标准就很主观。例如因空调太热，原味鸡又咸又硬的理由进行扣分。这些都是因人而异的，因此考核标准过于主观化。

（3）标准设置过于理论化

其实按标准操作不是不可能，但是结合实际的人力物力和环境来讲就存在很多困难。如果厨房区完全按标准进行操作，则需要更多的炸锅和烤箱，如果总配完全按标准操作就会发生断货的现象，而客观环境是不可预测的，则不能保证正常营业。其制定的标准可称为实验室操作规范。在现实运营中需要人为的给操作指定标准的偏差幅度，已符合实际要求。

（4）员工与管理组信息沟通障碍

在营运过程中，管理组一般只是片面的追求营运监督，这无形中给员工造成了心理压力，同时也使员工不与管理组进行信息沟通。

但肯德基的客观环境是有利于沟通的，管理组的人员与员工的实际工作距离很近，这是一个很好的沟通平台，应该好好利用。同时，公司也应增加管理层与基层员工沟通能力的培训。

（5）精神鼓励频繁，物质现金鼓励相对匮乏

肯德基的工资水平并不高，在这种低收入的情况下，员工存在更多的物质需求。没有一定的物质基础，频繁的精神鼓励对于调动员工的积极性往往是乏力的，甚至是毫无意义的，这也许正是肯德基人员流动量大的重要原因之一。

五、实践感想与总结

任何一个生产系统都包括设备，技术，组织方式和人的因素等，所以我这次就把肯德基的生产组织方式和人的工作设计结合起来讲。在肯德基，标准高于一切。员工的工作有高度的标准化和专业化。所谓工作标准化是指一个训练有素的人员完成一定的工作所需的时间，他完成这样工作应该预先设定好方法，用其正常的努力程度和正常的技能，所以也叫时间标准。肯德基对不同岗位的员工都有不同的标准。例如考核一位墨西哥鸡肉卷的制作人的工作是否合格，只要根据他的制作速度，工作步骤是否正确，在酱料和蔬菜的搭配上是否适量。然后把这些标准全部量化（优秀3分，好2分，合格1分，不合格0）。在每个月的月初，餐厅经理就会根据他的考核表评估其工作绩效的好坏。在肯德基里，我感受到了强大的企业文化魅力带来的影响，高标准，严格的要求都让肯德基在中国的餐饮界处于龙头老大的地位。

实践是检验真理的惟一标准。在课堂上，我们学习了很多理论知识，但是如果我们在实际当中不能灵活运用，那就等于没有学。实践就是将我们在课堂上学的理论知识运用到实战中。

我们怎样才能把课本上的知识灵活恰当的运用到生活、工作当中去，成为对别人对社会有用的人才？我们怎样才能适应当今飞速发展的社会，怎样才能确定自己的人生坐标，实现自己的人生价值呢？经过这一年多的历练，我学到许多书本上所没有的社会实践知识，体会到了工作的一些难处，学会了如何处世，怎样把事做对做好，清楚了自身的不足更明确了自己以后要怎样努力去完善自己，为毕业后走上工作岗位而奠定基础。总的说来，这次社会实践活动锻炼了自身的社会活动能力，了解了社会现实，从实践中拉进了与社会的距离，认清一些社会问题,看到好多美好的，丑陋的社会现象,在社会大课堂里，经风雨、见世面，检验知识，培养能力，磨练意志，使自身得到启迪，增强社会责任感。在实践中认识社会、增长才干、提高自身素质、为日后真正走进社会铺定基石。我现在理解了学院为什么一直强调加强我们社会实践能力。

第四篇：春季员工登山踏青活动方案

春季员工登山踏春活动方案

一、活动目的

春暖花开，正是出游踏青的好时节，为更富广大员工的娱乐活动，进一步增强各部门员工之间的沟通交流，特组织各部门员工外出春游踏青，陶冶情操、放松心情，在活动中锻炼员工的团队协作能力，展现员工良好的精神面貌。

二、活动主题

放松身心、加强交流、增进情谊

三、活动对象

全体员工

四、活动时间

4月中旬（待定）

五、活动地点

泉山云顶

六、活动形式

郊游、踏青、户外徒步、爬山、烧烤、摄影等

七、活动准备

1、车辆安排：原则上以公司车辆为主，公司车辆不能满足使用的情况下，可补充员工个人车辆，由行政部负责车辆的具体调配工作。

2、所需物品：公司旗帜、条幅，烧烤器材、烧烤食材等。

3、烧烤场地安排：行政部负责联系烧烤场地确保正常使用。

八、活动过程

1、活动方案确定下发后，各中心统计报名参加活动的员工名单，统一汇总至行政部。

2、活动当天上午8点半出发，在泉山云顶生态茶园集合，集体拍照留念后，以中心为单位组织爬山活动。最晚到达山顶的队伍负责为大家准备午餐。

3、午餐以烧烤为主，行政部员工负责协调午餐分配。午餐期间，可自由活动，看风景、摄影等。

4、游戏时间：可利用泉山云顶的活动室，组织乒乓球比赛、台球比赛、象棋、围棋等比赛。不参加比赛的员工，可以组织开展一些小游戏。

5、踏春活动结束。参加踏春活动的员工整理物品，保持环境清洁。

九、注意事项

1、全体员工穿着轻便运动服、运动鞋等。

2、活动期间注意保管好自己的贵重物品。

3、在活动中注意安全，最好不要单独行动，如有特殊情况务必告知领导。

4、活动结束后，请各自收拾好垃圾，注意环境的清洁。

十、活动费用

此项活动的主要费用为购买烧烤食材所需的费用。

第五篇：南京网盈分公司首届“阳光杯”登山比赛方案

南京网盈分公司首届“阳光杯” 南京网盈分公司首届“阳光杯”登 山 比 赛 活 动 方 案
为提高南京网盈分公司整体形象、扩大社会知名度，丰富职工的业余生活,打造和谐企业氛围,增进企业员工之间 的友谊,凸现公司的凝聚力,展现网盈昂扬向上的精神风貌，我公司拟于 2010 年 12 月 11 日组织首届“阳光杯”登 紫金山比赛，具体安排如下： 组织机构：

一、组织机构：

1、领导小组： 组长：沈敏 副组长：夏新亚、胡亮、张伟、陆敏华 组员：公司工会委员、各业务中心业务经理

2、工作小组： 组长：夏新亚、副组长：胡亮、张伟、陆敏华、顾敏、徐伟 组员：各业务中心业务经理、综合办、质检安全服务管理部相关人员

二、比赛时间和地点 比赛时间和地点

1、集中时间：2010 年 12 月 11 日上午 8：00

2、集中地点：白马公园广场

三、比赛办法： 比赛办法： 办法

1、本次比赛起点：白马公园广场。终点：紫金山头陀岭公园门口（索道头陀岭下客处）。

2、本次比赛设组织优胜奖 3 名（业务中心）、团体奖 5 名（以维护区域为单位）、个人（男、女）奖 5 名、参与 奖若干

3、本次比赛名次以参赛人员计时统计。

4、比赛组织各业务中心参与优胜奖比赛人数不得少于 5 人，参与团体奖比赛人数不得少于 3 人，个人奖参赛人数 不限（各维护区域合理安排确保不影响服务指标）

四、奖励设置： 奖励设置： 设置 优胜奖第一名奖励 1000 元 优胜奖第二名奖励 800 元 优胜奖第三名奖励 600 元 团体奖第一名奖励 600 元 团体奖第二名奖励 500 元 团体奖第三名奖励 400 元 团体奖第四名奖励 300 元 团体奖第五名奖励 200 元 男、女个人奖 1-5 名分别奖励 200-100 元同等价值实物奖励。参与奖颁发价值 50 元礼品一份

五、奖品发放

1、颁奖地点及时间：白马公园比赛起点，中午 11:30

2、优胜奖、团体奖由各业务经理带领参赛人员接受颁奖，奖金由业务经理代领结束后分配。

3、个人奖现场颁发

4、参与奖在比赛终点发放

六、比赛组织

1、各部室、业务中心组织动员于 12 月 6 日前上报参赛人员名单（发胡亮 OA）。逾期不得参与优胜奖获奖。

南京网盈分公司首届“阳光杯” 南京网盈分公司首届“阳光杯”登山比赛报名表 部门 班组 参赛人员 备注

2、比赛领导小组成员 8：15 在起点带领参赛人员合影，8 点 30 分由沈敏总经理宣布比赛开始。（比赛以此为计 时开始）

3、工作人员分工： 夏新亚带业务经理和工作人员 8:40 前在头陀岭终点计时、记录比赛成绩、发放参与奖礼品。张伟带 2 名工作人员 8:30 前在龙脖子路索道入口旁引导比赛人员沿通往天文台路进行比赛。陆明

华带 2 名工作人员 8:40 前在天文台大门旁引导比赛人员沿通往头陀岭路进行比赛。顾敏带 2 名工作人员沿比赛路线跟随、处理相关救援处理。胡亮带领综合办相关人员负责奖品及参赛人员衣物等相关物品保管。

七、比赛路由 白马公园广场——>太平门（龙脖子）（沿天文台路，30 分钟）—〉天文台（15 分钟）—〉西马腰（沿登山道，15 分钟）——〉至山顶公园。路比较平缓，登顶时间约 60 分钟。

8：15 参赛员工到达白马公园广场，签到发号牌，稍作集中合影 8:30 比赛开始 11：30 颁奖典礼

八、其他说明： 其他说明： 1.参加登山比赛的职工要根据个人的身体情况，在保证安全的情况下量力而行。

2、为保护紫金山植被，请文明守纪，不走野道，不随地乱丢垃圾。

3、注意防火，林区严禁吸烟 转《南京市人民政府关于加强紫金山登山管理的通告》部分： 南京市人民政府关于加强紫金山登山管理的通告》部分：

进行登山活动的单位和个人不得有下列行为：

五、进行登山活动的单位和个人不得有下列行为：

（一）不按指定登山路线登山； 不按指定登山路线登山； 在景区文物上涂写、刻画、张贴，攀折、刻划树木和采花摘果，损毁景物、林木植被和公用设施；

（二）在景区文物上涂写、刻画、张贴，攀折、刻划树木和采花摘果，损毁景物、林木植被和公用设施； 乱丢垃圾及其他污染物；

（三）乱丢垃圾及其他污染物； 携带火种、吸烟、烧烤食物，燃烧树叶、荒草、垃圾；

（四）携带火种、吸烟、烧烤食物，燃烧树叶、荒草、垃圾；

（五）法律、法规禁止的其他行为。法律、法规禁止的其他行为。对检举、举报破坏紫金山森林资源、生态环境行为的单位和个人，由景区管理部门予以表扬和奖励。

六、对检举、举报破坏紫金山森林资源、生态环境行为的单位和个人，由景区管理部门予以表扬和奖励。违反本通告规定的，由有关部门依法予以行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

七、违反本通告规定的，由有关部门依法予以行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

九、相关准备

1、制作宣传横幅一面：《南京网盈分公司首届“阳光杯”登山比赛》，优胜组织奖状，团体奖旌旗、个人奖奖状 制作。

2、参赛员工号码（按报名人数编排）

3、采购个人奖奖品（羊毛围巾或其他物品）、参赛人员饮用饮料、参与奖（50 元苏果卷或同价值食品）4．引导点方向标志、宣传标语展板、工作人员工作牌若干、公司医药救急箱补充创可贴、跌打损伤喷剂。

5、安排铜缆维护班组比赛前一天到公司运两张长桌，比赛当日 8 点运到白马公园

园作为签到台，结束后送回公司。

6、宣传横幅如需悬挂需购置竹竿两根。

7、公司安排一辆车辆以备处理应急相关事宜。

十、交通路线： 交通路线： 可乘 20、67、125、143、308、315、游 3 路公交车到白马公园、、、、、、可乘 2/11/24/40/44/48/58/59/68/70/93/313/808/811、、南金线等到太平门下车步行 700 米到 白马公园。白马公园。