煤矿 技术比武心得体会

第一篇：煤矿 技术比武心得体会

技术比武心得体会

各位领导、同事大家好：

感谢项目部领导给予提供本次技术交流经验会，我先汇报本队技术比武的心得体会。请各位领导、同事批评指正。

技术比武工作作为“三基”工作的基本功建设任重而道远，技术比武是煤矿岗位练兵、提高职工素质、营造学、比、干、超、学的有效途径。技术比武给职工搭建了一个学习、积累、提升的平台，在这个平台上倾注了集团公司及项目部领导对员工成长、成才的关爱与期望，同时也记载了每位员工的成长历程与经历。

XX队2013年度按照项目部文件精神开展组织的度技术比武的有井下电钳工、绞车司机、信号把勾工。XX队分别在XX月对绞车司机进行技术比武，XX月对信号把勾工进行技术比武。

此次技术比武分为理论与实操两部分，虽然看似简单，但是需要将平时所学、所掌握、所实施的知识与工作内容整合，同时需要理顺思路，做到有条不紊、答即所问。技术比武能够使职工积累经验、提高技术水平，为以后的工作打下更坚实的基础。

我队开展技术比武主要有以下三个阶段组成：宣讲培训阶段、理论考试阶段、实际考核阶段。

一、宣讲培训阶段

主要在班前会、班后会上对技术比武进行宣讲技术比武文件精神，让职工深刻了解其比武方法和内容。同时绞车队队领导高度重视，指派一名技术副队长负责制定技术比武方案，成立技术比武组织机构。

根据不同的工种参照煤矿的培训教程进行培训。如岗位司机主要考察司机日常操作、煤矿提升安全保护、九大安全保护、日常巡查检查项目；信号把勾工主要考试信号工日常操作注意事项、操作规程、井口安全闭锁内容、提升罐笼的各种参数及性能了解。同时我们安排队技术人员利用班前会、班后会对参加的学员进行理论知识培训。要求培训过程中大家认真听课、讨论等方式，尽可能的吸收着老师所讲的每个知识点，还时不时的向老师提问题；另外在工作之余，大家也相互探讨、交流，积极巩固和学习专业文化知识。这就为技术比武的开展打下了良好的基础。

二、理论考试阶段：

准备理论考试的阶段，主要是通过复习各岗位职责和部门总结的各岗位题库，通过这两个复习指南，可以将自己平时学习和掌握到比较杂乱的知识做一次梳理，将零散的知识点总结归纳，成为系统化、合理化的知识。

无论是一名岗位司机还是一名信号把勾工，都需要掌握大量而又细致的理论知识，这是由其岗位职责所决定的。绞车队是项目部生产工作的咽喉部位，而绞车司机和信号把勾工又是绞车队的核心岗位，关系着矿井的安全提升运输能否正常运行。因此一名优秀的岗位司机和信号把勾工应该具备扎实的理论功底、冷静的头脑和快速而正确的反应。俗话说得好，“工欲善其事，必先利其器。”理论基础是最好的指导和依据，通过理论指导日常的工作是每位岗位司机和信号把勾工应具备的基本素质。

理论考试，我们主要从考察提升绞车司机、信号把勾工、应知应会、手指口述、岗位巡检制度、煤矿安全规程对职工进行考察。

三、实操考核阶段：

实操考核实际上就是日常工作的体现，重点在于提升运输等各项工作能否安全有序进行。对于一名信号把勾工和绞车司机这些工作的优劣就是对理论知识和实践的检验。

今年朱集矿井的提升任务较大，平时的工作压力也较前几年有所增大，正是这种客观环境才更需要通过技术比武检验自身的能力，是否能在高劳动强度下依然能够保持冷静的头脑和缜密的思路。透过技术比武的平台查漏补缺是一种省时、省力、高效的方法，员工之间互帮互助，共同提高，这样不仅是对个人能力的提高，更是对煤矿企业安全生产作业水平的促进。

绞车司机最后进入理论知识筛选的技术比武实际操作人员有5名选手，信号把勾工理论知识筛选进入实际操作的有11名选手。

信号把勾工实际操作主要考察在提升机运行的200m距离内速度运行曲线与停车的准确性进行打分，运行过程中要求绞车司机要按照规范进行操作，启动要平稳、在变速点要平缓、停车点要准确可靠，全部操作要在规定时间内完成；绞车司机实际操作主要考察在提升机从某一深度运行至正常停车位置并进行装车，比赛过程要求信号把勾工要按照规范进行操作，评分标准主要从停车位置准确性、装车时间、手指口述、规范操作等要求打分，全部操作要在规定时间内完成。

经过实操考核可以使每位员工针对自身的特点有效的制定日后的努力方向，因为个体的不同所导致的差异性缺陷可以很好的进行弥补，而对于自身所擅长的工作内容可以更加巩固。这样补短板、巩固长处不但是对员工个人发展的促进，更是对班组能够更好的发挥团队效应的增强和提高。

经历了这次技术比武让我们基层队明白技术比武工作中也存在一些不足主要体现在以下两个方面：

一是只注重完成任务而轻视理论学习，在日常工作中只把保质保量完成当班工作任务为目的，轻视了理论与实际相结合。只有二者相结合，用理论指导工作，用工作来检验理论，相辅相成、互相促进才能真正意义的提高工作水平；

二是只注重干好本职责工作内容而忽视全面发展，在日常工作中满足于干好与本职工作相关的工作，不求多问几个为什么，不向深层次发掘问题是我们工作中经常出现的问题。只有不耻下问、认真钻研才能拓展思路，才能更好的完成工作。

针对以上几点，这是我们以后技术比武工作中需要努力和改进的地方。

谢谢，我的发言结束！

第二篇：煤矿技术比武总结

2013岗位练兵、技术比武总结

宁阳县南宁矿业集团有限公司按照集团公司要求，在5月份开展技术比武活动，为企业发展提供技能人才保证，提高本矿主要专业岗位工种人员的业务技术素质，进一步推动职工队伍建设。

集团下发文件后，矿领导高度重视，立即召开技术技术比武部署会议，各工区选取人员参加矿13个工种的技术比武，掘进工区3队工选9名人员参加爆破工工种技术比武。

整个比武活动于5月18日圆满结束，此次比武各科室组织到位，各单位准备到位，各岗位练兵基础到位，理论考试和实际操作都好于上届。

技术比武的开展全面提高了职工积极展开安全质量标准化工作的积极性，促使职工个人，掘进队伍整体的施工作业水平的不断提升。同时，技术比武也促使了职工们开展正规循环作业，提高单进水平，增强了职工的向心力，工作的积极性和创新性，进一步在全矿形成了尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造的良好氛围。

第三篇：煤矿员工技术比武工作总结[模版]

**煤矿员工技术比武工作总结

矿区工会生产部：

现将我矿一年来员工技术比武开展情况汇报如下：

一、领导重视，协调配合，形成了齐抓共管的局面。我矿由于重新启动时间短，农民工成占生产单位员工的比例较高，提高矿井安全生产的综合实力，必须从提高员工队伍素质抓起，几年来，已经成为各级领导的共识。练功比武活动形成了党政领导的高度重视，各专业领导积极参与，员工积极参与的局面。机电矿长亲自主持专业比武活动，掘进矿长到现场手把手地指导，安全矿长主动担任比武评委，矿工会坚持对基层单位的比武活动全过程参与，积极协助。把基层单位比武活动开展情况与党政领导绩效考核挂勾，同时对比武成绩优秀的员工实行重奖，营造了人人学业务，个个比技术的工作氛围。

二、注重实效，学练结合，开展了多个专业的比武。今年，我们有重点地在生产单位组织了采煤翻打工、采煤机司机、掘进打眼工、扒斗机司机、喷浆工、通风瓦检员理研故障判断、风筒工、监测工、木瓦工、抽排打钻工、运输手选工、轨道工、矿车修、机电矿灯维修工、电器工、焊工、地测物探工等17个工种371人次参加的练功比武活动，每个单位、每个季度必须组织一次比武活动，工会全过程写实，保证了活动效果。累计奖励77人次，投入奖励资金22450元（奖金由各单位自筹）。矿工会与各专业配合，选拔各单位比武能手在全矿范围内组织了采煤翻打工、采煤机司机、掘进打眼工、抽排钻探工、地测物探工、矿灯维修工、通风监测工、运输轨道工等8个工种112人参加的，以“保安全、稳增长、争先锋”为主题的练功比武比赛，共有24人获奖，发放奖励物资价值9400元。九月份，组织从各专业选拔出的7个工种14人参加了公司技能比武比赛，有6人获得名次。

三、以点带面，扎实推进，促进了队伍素质的提升。采煤翻打工和掘进打眼工是井下工作员工收入最高的岗位，针对员工积极性高但操作标准不高的实际，我们精心组织了岗位比武活动，要求全员参加，分理论测试和现场操作两部分进行考核。考试前，由技术人员到班详细讲解操作要领、质量标准，员工学的认真，记的扎实。为了不影响工作，我们带着技术人员分三班到井下现场进行测试，现场打分。通过比学习、比技能、比质量，把员工的学习重点调整到提高综合素质上来。实际操作中，员工们发现干的最快的不是质量最好的，质量最好的不是综合得分最高的，综合素质最重要，仅凭力气吃饭的时代一去不复返了。通过对技术比武能手增加工资待遇、优先入党、提干、评先进，增强了全员学技术、比业务的积极性，出现了踊跃参加技工评级考核活动的热潮，全矿技工人数由去年底的143人增加到目前的198人；生产骨干由209人增加到277人。今年，共有5名技术能手加入党组织，21人次获得先进荣誉称号，有4人走上了班组长岗位。采煤1301队通过翻打工、采煤机司机技术比武活动，促进了工作标准的明显提升，质量标准一直保持优良品，单产能力由3.9万吨提升到5.1万吨。掘进区13108队通过开展打眼工和扒斗机司机比武，业务素质、兑规作业能力进一步增强，单进能力和质量标准持续提高，实现了安全无事故，十月份创出全岩大断面月进尺破百米的历史最好水平。13109掘进队员工***是小班打眼、爆破、扒斗机司机三项全能选手，今年三月份被公选为小班班长，小班连续五个月被评为安全、质量、单进一等班。

第四篇：大学生技术比武心得体会

x月x日比武心得体会

x月x日我段在xxx组织了针对大学生的比武活动，主要进行了两项内容的考核，一是单根抽换枕木，二是道岔保养评定。尤其是单根抽换枕木对我而言绝对是一个不小的挑战，扛枕木、扒窝、起道钉、捣固、砸道钉等环节都是对我体力和耐力的考验，再加上下午炎热的天气，可谓艰巨无比，同时更是一个学习和锻炼，当汗水一点一滴、一股一股的往外冒，从里湿到外，滴到火热的铁轨、道砟上，绽放出绚丽的生命赞歌，才真心体会到我们铁路人的艰辛和伟大。鉴于天气特别热，段领导决定两人一组，一组一根，进行考核，由此可见段对我们大学生的关怀无微不至，之后又安排师傅向现场送暖暖的绿豆汤和开水，让我们分外感动。此次比武虽然辛苦，但是有付出就会有收获：

1、安全第一思想

上线前、作业前老师就再三强调“安全”，大家作业时一定要特别小心，使用工具要注意前后，抬运枕木要步调一致，砸道钉时要准，避免磕伤、碰伤、砸伤。没有规矩不成方圆，对于我们铁路部门来说，规矩就是安规、行规、修规等规章制度，这些规章制度就是大家生命安全的基本保障，牢牢树立起“安全第一，生命至上”的思想，对自己对他人生命负责，在工作中的每一个环节，遵章守纪才能保障安全生产，有了安全才有效益。

2、全局观、整体思维

就换枕木而言，在大家都知道具体环节流程的时候，全局观、整体思维就显得格外重要了，如何将每一步细节都合理的连接在一起，视为一个整体去对待，考虑到各个方面因素的影响，做到面面俱到，步步省时是极为关键的，比如在枕木哪头进行抽换比较适宜、工具如何摆放最合适能做到随用随拿又不会影响到自己作业、新旧枕木的位置等等，树立全局观、整体思维，将一件事考虑的全面细致，才能做出最好的安排和计划。

3、团体意识、效率最大化思想 两个人搭配进行抽换枕木作业，要认识到自己和队友是一个团体，决不能个人单干、蛮干，同时一定要依据个人实际情况进行合理分工，不合理的分工会造成浪费体力和时间，那样就糟糕了。我们这组里面有几位是桥梁的，对流程不太了解，这样就依赖于线路的同志进行指导，说的清楚、明确即可。依据自身体力，明确自己和队友先干什么、后干什么、什么事可以同时干相当重要，这样会最大效率发挥各自的作用、不窝工，做到队友之间的取长补短。再者对于扒窝，扒多深合适，扒浅了枕木不容易抽出来，就是抽出来也不好换进去，另一方面扒太深，虽然容易抽换枕木，但是过于浪费体力和时间，会影响到后续的工作，所以如何使得作业效率最大化是一个关键点。

第五篇：煤矿调度系统技术比武复习题

河南能源2014年调度系统技术比武复习题

河南能源企业文化理念（15%）

企业使命

勇于担当 成就梦想

释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做大、做强、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。

企业愿景 行业领先 国际一流

释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。

企业哲学 人企合一 顺势而行

释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势，研判经 济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。

核心价值观

用心做事 追求卓越

释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。

管理理念 三化为本 创新驱动

释义：以制度化、规范化、市场化为内容的“三化”管理是企业规范高效运作的活力之本。“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。

发展理念 先人一步 持续提升

释义：先人一步，遍地黄金。研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断升企业可持续发展能力。

安全理念

从零开始 向零奋斗

释义：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“底线思维”和“红线意识”，按照“抓系统、系统抓”的思路，坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，做到“安全管理十个零”。实施主动预防型安全管理模式，推行安全风险预控体系，构建安全长效机制，打造本质安全型企业。

人才理念 人尽其才 以德为先

释义：人才是企业第一资源。尊重人才、善用人才、培养人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价值。围绕结构优化的人力资源管理目标，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法，遵循“三优先、三鼓励、四不用”②的用人导向，构建管理、技术、技能“W型”职业发展三通道，建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。

环保理念 清洁生产 绿色发展

释义：应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设资源节约型、环境友好型企业。

廉洁理念 阳光透明 风清气正

释义：倡导清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公平氛围，推行“三不三无、本廉体系”，构建廉洁自律长效机制。提高修养，提升境界，算好人生“七笔账”，时刻警钟长鸣，始终心怀敬畏，清清白白做人、干干净净做事。

注释：①“安全管理十个零”：即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺 陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。

②“三优先、三鼓励、四不用”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部。鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。

③“三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。

④“七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。

河南能源2014年1号、3号文件贯彻复习题（25%）

一、填空题

1、河南能源2014年安全一号文中提出要始终把员工生命安全放在首位，以安全零死亡为目标，以“012345”主动预防型安全管理模式为载体，以落实“抓系统、系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”原则为抓手，强化责任落实，深化“双基”建设。

2、河南能源2014年安全工作总体思路是坚守一个信条，抓实一号工程，建好四个平台，突出十项重点，强化六个支撑，实现一个目标。3、2014年安全工作总体思路中建好四个平台是指建好“双基”考核、质量达标、风险预控、安全自主管理四个管理平台。4、2014年安全工作总体思路中强化六个支撑是指强化科技投入、安全培训、隐患治理、应急管理、责任追究、安全文化建设六个支撑；

5、“双基”建设要坚持“ 动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”的“五化”原则，进行月度对标考核，考核率要达到100%。

6、安全“五自”管理是指矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律。

7、各系统必须按照“抓系统，系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，建立完善专业系统安全生产责任制，并分解到岗位，认真落实。8、15、按照“简明、务实、高效”的原则，制定专业系统安全“双基”考核办法，分管副职每月组织对分管部室、区域公司、矿井专业系统进行一次安全“双基”建设考核。

9、认真落实隐患排查治理制度，公司行政正职每季度要组织一次隐患排查，分管副职每月至少组织一

次系统隐患排查，各矿井专业系统每月至少组织两次隐患排查，建立隐患排查管理台帐，并按“五定”原则和“闭环”管理要求落实。

10、公司每月必须组织一次安全办公会议，由行政正职主持，或行政正职委托安全副职主持，要求副总师以上公司领导及机关相关处室参加，河南能源“双基”考核特别要求分管组织人事、物资供应、纪检监察、财务的公司分管领导及总会计师无特殊原因，必须参加，集中研究解决影响当前安全生产的人、财、物和重大安全隐患、问题等。

11、按照“抓系统，系统抓”的工作要求，专业系统推行安全工作计划管理。逐月制定月度安全工作计划，按月考核，奖罚兑现。

12、抓实一号工程即：抓实瓦斯综合治理安全一号工程。

13、“双基”指的是：基层建设和基础建设。各公司每季度至少召开一次双基建设会议，协调解决安全“双基”建设存在问题。

14、安全“双基”建设考核实行百分制，考核结果与各单位安全结构工资、班子成员安全“双基”建设奖罚挂钩。安全结构工资挂钩比例：煤业公司30%，化工单位20%，按月考核并兑现奖罚。以90分为基准分进行考核。每高（低）于基准分1分，奖（罚）该公司安全结构工资指标4%。

15、为强化安全责任，推行集团公司考核各单位正职、各单位正职考核副职，的责任化考核机制。按照个人安全绩效考核得分占60%、单位“双基”建设考核得分占40%的考核原则，兑现各单位考核情况。

16、“双基”考核要突出系统自控，强化安全责任，实行专业系统量化对标考核。

17、安全“双基”建设考核坚持面对基层、面对现场、面对问题，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查。

18、安全管理系统“双基”建设对标考核标准中；未制定专业系统安全生产责任制扣5分；责任制未体现“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务、管生产必须同时管安全”的原则扣2分。

19、“双基”建设对标考核标准中，公司领导或机关部室深入基层或下井次数不符合集团公司要求扣1分/人次；没有填写隐患记录扣0.5分/人次。没有帮助基层单位分析研究专业系统问题或查不到记录的扣1分/次

20、各单位主要领导、安全生产副职每月向集团公司自述上报重大安全隐患，未按规定自述上报隐患或抽查系统存在重大隐患但系统领导零上报扣1分/人次；重大隐患未责任倒查或责任倒查不到位的扣1分/条。

二、多选题

1、安全“双基”建设考核实行百分制，考核结果与各单位（A、B、C、D）挂钩。

A、安全结构工资 B、绩效工资 C、班子成员安全“双基”建设奖罚 D、风险抵押金

2、按照（A、B、C、D、E）的考核要求，对各单位安全“双基”建设及考核的工作过程和实施效果进行验证。

A、精细化 B、动态化 C、专业化 D、常态化 E、问题责任化

3、专业系统（A、C、D、E、F）等技术资料齐全，修改及时，与现场一致。A、图纸 B、制度 C、记录 D、档案 E、报表 F、台账

4、安全“双基”建设考核，根据集团公司安全形势发展情况，灵活采取（A、B、C）等方法，对基层单位月度安全“双基”建设情况进行考核。

A、集团公司抽查 B、单位互查 C、单位自查与专业抽查相结合

5、落实安全约谈、通报、挂牌督办和安全生产事故责任追究等四项制度。做到（A、B、C）三个零容忍。A、安全事故零容忍 B、安全隐患零容忍 C、不安全行为零容忍

8、各单位、各专业系统要坚持“以点带面、点面结合”的原则，大力开展（A、B、C、D）建设，发挥示范带动作用，全面提升安全质量标准化水平。

A、精品工程 B、精品区域 C、亮点工程 D、本安线路E、示范单位 9、2014年要全面构建“（A、B、C、D、E）的安全生产长效机制，努力打造本质安全型企业。A、理念先进 B、管理科学 C、抓手有力 D、基础牢固 E、效果显著

10、必须按照规定标准（A）安全费用，以（B）为重点，编制并落实安全投入计划。特别强调（C）无论经济形势如何严峻，安全入一分都不能少。

A、足额提取和规范使用 B、治理大隐患、完善大系统 C、无论经济形势如何严峻，安全投入一分都不能少

11、组织开展全员培训。必须按照“干什么学什么”、“缺什么补什么”的原则和（C、D、E）的工作要求，明确培训方式、方法和内容。

A全员化 B系统化 C小型化 D专业化 E多批次

12、集团公司抽查或单位互查时，考核组成员要控制在（E）人，专业抽查时控制在（A）人，各单位（含区域公司）陪检人员原则上不得超过集团公司考核组成员数量。A、2-3 B、4～8 C、5～10 D、6～9 E、6～8

13、单位（义煤公司）行政正职每季组织一次隐患排查，建立重大隐患管理台帐，并按“五定” 原则，即（A、C、D、E、F）和“闭环”管理要求进行落实。

A、定时间 B、定任务 C、定整改措施 D、定资金 E、定措施 F、定责任人

14、矿（厂）每月进行一次（D）评价，区队（车间）每月开展一次（E）。确定为（安全放心（A）、重点关注（B）、停产整顿（C））三个等级，并按照评价结果严格落实。

A、安全放心 B、重点关注 C、停产整顿 E、安全程度评估 D、安全程度评价 C巡回检查

15、安全生产在任何情况下都必须做到的是（A、B、C、D）。

A、务必提高思想认识 B、务必坚持理念引领 C、务必落实“一把手”责任 C、务必体现以人为本

16、集团公司2014年瓦斯治理要坚持做到五个必须是（A、B、C、D、E）A、必须坚定信心不动摇 B、必须咬住目标不放松 C、必须执行标准不走样

D、必须确保投入有保障 E、必须严格落实考核奖惩，17、坚持“守土有责、失土问责”的原则，凡发生事故的，在经济上严格处罚，事故单位（A、B、C）。A、安全结构工资一律扣除 B、安全奖一律停发 C、责任人一律重罚

18、各专业系统对标考核权重是煤业公司：安全管理（C）；采掘(B)；机电运输(B)；一通三防(A)；地测防治水(D)。化工单位：安全管理（C）；生产(B)；设备(B)；电气(B)；仪表(B),对重大隐患、事故的考核项属于硬性指标，不在权重的考核范围。A、20% B、15% C、40% D、10%

19、安全“双基”建设要突出“简单、实用、有效”的原则，检查过程中发现（）现象之一的，视严重程度，在月度安全“双基”建设考核分基”考核中进行扣分。

（A）停产、地面或井下列队迎接检查的（B）汇报情况不属实或考核发现管理过程弄虚作假的（C）正职对副职、副职对分管系统考核不亲力亲为、不认真、考核结果严重脱离实际的

10、“六位一体”防冲体系指的是（A、C、D、E、F）和安全防护。A、主动预防 F培训教育 C预测预报 D、措施解危 E、效果检验

三、简答题

1、河南能源2014年安全工作的指导思想是什么？

答：深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，牢固树立以人为本、安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训并重”原则，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，落实《国务院关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国办发〔2013〕99号），强化“一岗双责、党政同责”，始终把员工生命安全放在首位，以安全零死亡为目标，以“012345”主动预防型安全管理模式为载体，以落实“抓系统、系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”原则为抓手，强化责任落实，深化“双基”建设，加大科技投入，加强安全培训，狠抓灾害防治，持续提升风险预控水平和安全保障能力，全面构建“理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著”的安全生产长效机制，努力打造本质安全型企业。2、2014年河南能源2014年安全工作目标是什么？

答：

（一）煤炭企业实现零死亡，消灭一级非伤亡事故；非煤企业实现零重伤，消灭一级非伤亡事故。集团公司整体实现零死亡。

（二）瓦斯区域治理实现良性循环规划目标。

（三）安全质量标准化建设实现达标规划。

（四）杜绝一般环境事件(Ⅳ级)。3、2014年河南能源1号文件中提到“四大体系”指的是什么？

答：一是建立以科技投入为导向的安全保障体系；二是建立以素质提升为导向的职工培训体系；三是建立以强化管理为导向的安全评价体系；四是建立以防灾抗灾为导向的应急救援体系。

4、“抓系统、系统抓”指的是什么？

答：正职“抓系统”、副职“系统抓”职责分工明确。5、2014年河南能源1号文件中提到5+3考核体系指的是什么？

答：5”：即集团公司考核子公司、子公司考核矿井、矿井考核区队、区队考核班组的五级纵向考核体系； “3”：即对煤业公司、子公司、矿井业务部门的三级横向安全考核体系。6、2014年河南能源1号文件提到中“双基”建设指的是什么？

答：即基层和基础建设。基层建设的核心是组织建设，重点是抓好“公司班子、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群众安全”等8支队伍建设。基础建设的核心是制度建设，重点是建立健全以安全生产责任制为核心的18项安全生产管理制度。

7、河南能源“012345”安全管理模式中的 “0、1、2、3、4、5”各指什么？

答： “零理念”、“一号工程”、“双基建设“、“三项机制”、“四大体系”和“五自”管理。

8、河南能源安全一号文件规定安全责任追究的原则是什么？

答： 坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”和“三个零容忍”（事故、隐患和不安全行为）要求，坚持安全一票否决制和“一查到底、责任倒查、分级负责”原则，严格并规范安全责任追究。

9、河南能源安全一号文件严格隐患责任追究的内容是什么？

答：坚持“重患必停、重患必究”的原则，对重大隐患除严格按照豫政〔2011〕41号文件实施责任追究外，对搁置隐患、重复隐患、反弹隐患和隐瞒隐患，要按照集团公司相关规定进行责任追究；对重大隐患实行挂牌督办，对因隐患整改不及时、不彻底而造成事故的，除从重追究直接责任外，还要追究相关部门的责任。

10、河南能源安全一号文件严格不安全行为责任追究内容是什么？

答：凡触犯国家煤监局煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”和集团公司瓦斯管理“十条红线”的，干部一律免职，工人一律解除劳动合同；凡因安全原因等被责令停产停工的，一律追溯上一级管理机构的连带责任。要通过严格责任追究，做到安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍。

调度系统理论复习题（60%）

一、填空题

1、各级调度人员必须做到

上情下达、下情上传，确保上级领导指示、指令的落实。

2、调度人员要经常的深入 生产一线，熟悉 生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势。

3、井下安全避险六大系统 监测监控系统、通讯联络系统、紧急避险系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统。

4、电气设备的三大保护是 过流保护、接地保护、漏电保护。

5、煤矿调度员要能看懂采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和 矿井避灾路线图。

6、煤矿雨季“三防”工作是指防洪、防排水、防雷电。

7、煤矿安全监控系统必须做到 装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速，确保监控有效。

8、在事故救援中，必须按照安全第一、预防为主、快速有效 和救人第一的方针。

9、瓦斯治理“十二字”方针是 先抽后采、监测监控、以风定产。

10、煤矿“五大灾害”是指瓦斯、煤尘、水、火、顶板。

11、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过 1% 或二氧化碳浓度超过 1.5%，必须停止工作，撤出人员，采取措施，进行处理。

12、决定煤与瓦斯突出的三要素是指地应力、瓦斯、煤的性质。

13、调度工作的基本任务之一是认真执行煤炭生产的有关方针、政策，以安全生产、经营活动为中心，根据企业的 生产计划指标，组织、协调、指挥安全、均衡生产，全面完成各项生产经营任务。

14、《河南省煤炭行业调度管理工作（暂行）规定》要求各级调度室都要建立调度会、平衡会、调度主任例会等调度会议制度。

15、调度人员的基本素质之一是：熟悉掌握 三大规程 等有关法律、规定，熟悉煤炭生产的全过程。

16、局扇通风方式有 抽出式、压入式、混合式。

17、__作业计划_是调度日常活动的主要依据,没有它,调度工作就失去了准绳.18、煤矿安全生产方针是安全第一、预防为主、综合治理、总体推进。

19、调度管理特性：①调度工作的 权威性 ；②调度工作的业务技术性 ；③很强的连续性；④严格的 时间性 ；⑤业务保安 的重要性。

20、生产调度人员必须掌握安全生产 方针和 政策，熟知 和其他有关安全生产的法规，切实搞好调度业务保安。

二、选择题

1、煤矿生产调度人员工作上要（A）,坚持“严。细。准。快”的好作风。A、从严从细.B、作风优良.C、积极主动 D、快速有效

2、局部通风机的“三专”“两闭锁”是（C）。

A、专用变压器、专用开关、专用线路；风电闭锁，瓦斯风闭锁 B、专用设备、专用开关、专用线路；风电闭锁，瓦斯风闭锁 C、专用变压器，专用开关，专用线路；风电闭锁，瓦斯电闭锁

3、煤矿井下发生透水事故后，现场作业人员应首先直接向（B）报告。A：采掘区队长 B：矿调度室 C：采掘区队值班人员

4、矿井安全监控系统必须具有(A)A.甲烷断电仪的全部功能、甲烷风电闭锁全部功能、馈电状态监测功能 B.甲烷风电闭锁全部功能、馈电状态监测功能

C.甲烷风电闭锁全部功能、馈电状态监测功能、断电与馈电状态不符声光报警功能

D.甲烷风电闭锁全部功能、断电与馈电状态不符声光报警功能

5、装药前和放炮前，放炮员必须检查瓦斯，如果放炮地点附近（）M以内风流中，瓦斯浓度达到（D）时，不准装药放炮。

A、10 0.5% B、15 1% C、20 0.5% D、20 1%

6、局扇必须安装在进风巷道中,距回风口不得小于（A）。A、10米 B、20米 C、15米 D、12米

7、调度信息的展示方式除了报表报送方式外，还有(C)。A．对比方式

B．归纳方式

C．图表展示方式

D．推理方式

8、从事煤矿工作的职工在安全生产实践中应具备的意识和技能是。C A、安全理论 B、安全文化 C、安全素质

9、临时停风的掘进巷道中瓦斯浓度超过（C）时，在恢复正常通风前就地必须采取措施进行瓦斯排放。

A、0.5% B、1.0% C、1.5% D、2%

10、（A）是对相应时期内生产经营活动总结，传递生产安全和经营活动信息的方式。A、调度报表 B、调度统计 C、调度会议 D、调度简报

11、防爆电气设备的防爆总标志为（B）A、MA B、Ex C、Exd

12、调度质量标准化标准规定，发生各类事故时，各级度室要在规定的时间内及时汇报,对重伤和二级以上非伤亡事故,迟报1次扣（）分,瞒报1次扣（D）分。A、2、5 B、4、1 C、6、3 D、2、4

13、井下供电“三无”是（C）。

A、无过电流、无漏电、无接地 B、无开关、无接头、无高压 C、无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头

14、《安全生产法》于（B）起实施。

A、2002年6月29日 B、2002年11月1日 C、2000年11月1日 D、2002年12月1日

15、临时停工地点不得停风，否则必须做到（C）。

A、切断电源并向调度室汇报； B、揭示警标，禁止人员入内； C、切断电源，设置栅栏，揭示警标，禁止人员进入，并向矿调度室报告。

16、采煤工作面两道出口超前支护距离不得小于（B）m。A、10 B、20 C、40

17、《煤矿安全规程》对有煤与瓦斯突出危险采掘工作面瓦斯浓度检查次数的要求是（C）。A．每班至少2次

B．每班至少3次

C．必须有专职瓦斯员经常检查

18、采煤工作面的供风量每人每分钟不得低于（C）A、5立方米 B、4.5立方米 C、4立方米

19、煤层厚度在1.3m以下叫（C）A、厚煤层 B、中厚煤层 C、薄煤层 20、调度装备及信息化建设意义主要表现在（D）

A、建立全方位，多手段的安全防范措施 B、具有事故后及时、高效的救措 C、提高生产效率，改善安全生产状况 D、以上都是

21、．煤矿生产调度室是（C）。

A.组织生产、技术、安检等部门共同完成生产计划的重要机构 B.组织生产、安检、机电等部门共同完成生产计划的重要机构 C.组织生产、技术、管理等部门共同完成生产计划的重要机构 D.组织生产、机电、技术等部门共同完成生产计划的重要机构

22、反风设备由矿长组织有关部门（B）至少检查一次.A、每季度

B、每年 C、每半年 D、每两年

23、煤矿各级调度机构是煤炭生产的（B）。

A、管理中心 B、指挥中心 C、汇报中心 D、信息中心

24、煤矿综合平衡的核心即是调度工作的重点(B)。A.部门之间的平衡 B.组织采掘衔接的平衡

C.组织完成生产任务的平衡

D.人、财、物的平衡

25、井下低压配电电压不超过（D）。A．127V B.220V C.660V D.1140V

26、失爆是指隔爆电气设备的隔爆外壳失去了（A）。A．耐爆性 B．隔爆性 C．耐爆性或隔爆性

27、采煤工作面瓦斯传感器安设应垂直悬挂距顶板不得大于（A）。A．300mm B.400mm C.500mm D.600mm

28、《矿井灾害预防及处理计划》是煤矿企业为了防止事故发生和一旦发生后预先制定的（B）方案，是进行事故救援活动指南。A．人员撤离 B．抢险救灾 C．事故处理

29、采煤工作面瓦斯管理的重点是（C）瓦斯。A．回风巷 B．采空区 C．回风隅角

30、《煤矿安全规程》第四十八条规定：一个采区同一煤层不得布置 及以上采煤工作面同时作业。（B）A．2个 B．3个 Ｃ．４个

三、判断题

1、调度工作必须有全面安排、积极平衡的观点，要分轻轻重缓急，前后顺序，抓住主要矛盾，统筹解决。（√）

2、煤矿各级调度机构是矿井生产指挥系统的指挥部和记录部-。(×)

3、确诊为尘肺病的职工，只要本人愿意，可以继续从事接触粉尘的工作。（×）

4、生产计划和生产作业计划是调度组织生产活动的主要依据。(√)

5、采掘工作面的进风流中，二氧化碳浓度不超过1%。(×)

6、煤矿企业对检查出的职业病患者，必须按国家规定及时给以治疗、疗养和调离有害作业岗位，并做好健康监护及职业病报告工作。（√）

7、可以使用3台以上(含3台)的局部通风机同时向1个掘进工作面供风。(×)

8、采掘工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度达到1%时，必须停止用电钻打眼。(√)

9、爆破地点附近20米以内风流中瓦斯浓度达到0、5%时，严禁爆破。(×)

10、调度管理的指挥职能与作用，就是在生产经营活动中及时有效地处理各种问题，领导和调度各级各类人员按照生产经营目标协调配合。（√）

11、煤炭企业生产过程具有很强的连续性，各级调度人员必须坚守岗位，24小时值班，不间断地进行生产经营组织指挥，保证按班、日、旬、月均衡地完成生产经营任务。(×)

12、在一个采煤工作面可以使用两台发爆器同时进行爆破。(×)

13、《安全生产法》规定，生产经营单位对安全生产监督管理部门的安全检查，应当予以配合，不得拒绝、阻挠。（√）

15、调度室接收情况时，必须将汇报内容、时间、地点、汇报人员等情况记录准确，如实反映客观情况；组织指挥生产准确无误；一切数据计算准确，填写认真。（√）

16、采掘工作面尽量避免串联通风，回风道应保证足够的通风断面。（√）

17、为了预防或减少冒顶片帮的发生，回采工作面应与主要裂隙方向成一锐角或垂直。（√）

18、瓦斯爆炸界限与空气中的氧含量无关。（X）

19、在独头巷道维修支护时，必须由里向外，逐架进行。（X）

20、在采掘工程图上，煤层底板等高线间距较密的地方，煤层的倾角较大。（√）

21、具有耐爆性和隔爆性的电气设备是防爆电气设备。（X）

22、法律责任包括行政责任、刑事责任和民事责任。（√）

23、井下两道风门不得同时打开。（√）

24、开采容易自燃煤层不必设置采区专用回风巷。（X）

25、只要严格执行安全技术措施、操作规程就能避免工伤事故。（X）

26、低瓦斯矿井不会发生瓦斯爆炸。（X）

27、所有煤尘爆炸后都会产生皮渣和粘块。（X）

28、每天必须对低压检漏装置的运行情况进行一次跳闸试验。（√）

29、《规程》规定主要通风机必须装反风设施，并能在10分钟内改变风流方向且风量应不低于正常风量的60%。（X）

30、《安全生产法》规定，生产经营单位对安全生产监督管理部门的安全检查，应当予以配合，不得拒绝、阻挠。（√）

四、简答题

1、调度工作的主要依据是什么？

（1）依照生产计划组织生产；（2）围绕循环图表搞好综合平衡；（3）按照有关规程规定进行监督检查；（4）遵循上级领导的指示进行调度工作。

2、简述调度员交接班“五交清”内容？

⑴交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因；

⑵交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况； ⑶交清领导指示、上级传真、调度通知通报的贯彻执行情况； ⑷交清还在处理和待处理的工作详细内容； ⑸交清下一班生产任务预计和可能出现的问题

3、煤矿调度工作的三大基本任务？

一是掌握矿井安全生产状况；二是指挥各生产系统正常运作；三是组织和协调生产准备工作。

4、矿井瓦斯爆炸有哪些危害？

(1)产生高温。在井下发生瓦斯爆炸的瞬间，温度可高达1850—2650℃，这么高的温度对人和井下设备足有极大危害的。

(2)产生高压。爆炸后空气的压力平均为爆炸前的9倍，因而井下如发生瓦斯连续爆炸，则爆炸后的空气压力会越来越高，对矿井的破坏也就越来越严重。

(3)产生大量的剧毒的一氧化碳。由于井下空间小，所能提供的氧气有限，以因而爆炸所导致的化学反应并不完全，会产生大量的有剧毒的一氧化碳气体，这是造成爆炸后人员大量伤亡的主要原因。

(4)产生冲击波。冲击被会使井下巷道大量冒顶塌落，毁坏设备，给国家造成巨大的物质财富损失。

5、各级调度值班人员，要做好哪些交接班手续？

⑴在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或交接班簿。

⑵当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。⑶接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，并在交接班簿上签字。

6、煤炭自燃的基本条件是：

（1）有易自燃的煤炭存在（2）有含氧量较高的空气流过

（3）风速适当，煤氧化生成的热量能不断积聚。

（4）上面的3个必备条件同时存在且保持一定的时间。

7、煤尘爆炸必须具备条件?（1）煤尘本身具有爆炸性。一般说来，煤尘爆炸指数大于10%的煤尘属于爆炸性煤尘。

（2）煤尘呈浮游状态，并达到一定浓度。煤尘爆炸下限浓度为45g/m3、上限浓度为1500∽2000g/m3。（3）有足以点燃煤尘的热源。我国试验的煤尘爆炸引燃温度在610∽1050℃之间，一般为700∽800℃。

（4）氧气浓度不低于18%。

8、调度工作的综合平衡是什么？

一、生产任务的平衡。

1、各区队间生产能力的平衡。

2、矿井全面完成生产任务的平衡。

3、完成生产任务时间上的平衡。

4、丰产与欠产之间的平衡。

二、采掘衔接的平衡。

三、生产环节之间的平衡。

四、部门之间的平衡。

五、轻重缓急的平衡。

六、人、财、物的平衡。

七、综合平衡的现代方法。

9、矿井灾害有那几类？

1、瓦斯聚积和瓦斯爆炸。

2、煤尘危害。

3、煤炭自燃发火。

4、顶板事故。

5、水灾。

6、机电、运输提升事故。

7、冲击地压事故。

10、说明在应急救援预案中应向上级应急救援机构汇报的内容？ ①发生事故的单位、时间、地点；②事故类型；

③影响范围； ④人员遇险情况；⑤事故原因的初步判断； ⑥应急预案的启动情况；

⑦已采取的应急抢救方案、措施和进展情况； ⑧需请示报告的其它事宜等。

11、煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定

1、必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。

2、必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

3、必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

4、必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。

5、必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。

6、必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

7、必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

五、问答题

1、请论述矿调度室重大事故指挥抢险程序？

⑴．在接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、灾区作业点个数、人数、危害程度、涉及范围、现状和趋势。⑵．立即按照规定的程序向矿总工程师、矿长及其他领导和上级部门汇报。⑶．按照领导指示通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并通知有关科室维持好矿场秩序和做好井口的保卫工作。⑷．迅速安排在事故地点附近的安全地段架设临时电话，并派专人看守，以保证调度室与现场随时联系。⑸．通知受灾的区、队查清当班出勤人数和可能所处的位置，并通知劳资部门找出遇险人员的劳动管理卡片备查。⑹．按矿长、总工程师指示，调动人力、物力抢救，并掌握事故抢救进展情况，做好详细记录。

2、处理冒顶埋人事故时必须遵循的原则有哪些？

答：（1）探明冒顶区范围和被埋、压、堵的人数及遇险人员可能所在位置，并分析抢救和处理条件，采取不同的抢救方法。

（2）迅速恢复冒顶区的通风，如一时不能恢复的，则应用压风管、水管或打钻孔向埋、压或截堵区人员供给新鲜空气。

（3）在处理过程中，必须由外向里加强支护，清理出抢救人员的通道。必要时还可向遇险人员处开掘专用小巷道。

（4）在抢救处理过程中，必须有专人检查和监视顶板情况，加强支护，防止发生二次冒顶，并注意检查瓦斯及其它有害气体情况。

（5）在抢救中遇有大块岩石时，不许用爆破方法处理，可用千斤顶、撬杠等工具移动石块，以救出遇险人员。

3、矿调度人员的“应知应会”中的“应知”“应会”是指什么？ 应知是：

（1）本矿井所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况（产状）、开采条件（包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等）和矿界。

（2）本矿开拓方式、开采水平、延深水平、全矿现有地质、可采储量和各个水平的可采储量及“三量”变化。

（3）本矿采区接续，生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。

(4)本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排；掘进工作面的爆破、装运和支护形式。

（5）矿井的提升运输方式和现有的设备与能力；地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力，以及排矸方式和排矸运输系统。

（6）矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅扇风机的型号和能力以及运转情况。（7）矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的线路系统。（8）本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。

（9）防尘水源（静压供水）、供水设备及送水管路系统，以及防尘喷雾洒水系统。

（10）本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度审定的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。

（11）本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的计划项目和施工情况。（12）本矿的主要采掘机械调和的在籍台数、性能和使用维修情况。应会是：

（1）会使用本调度室内的各种通信设备与上下、内外通话（包括无线电话传呼装置）、调度总机、各种电话、传真机和计算机、录音机。

（2）会操作调度室内的遥测、遥控仪表。

（3）会组织日、班生产工作和循环作业，会处理生产中的一般故障。（4）会掌握生产动态，分析生产发展趋势，做好预测预报。

（5）会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率和采掘日生产能力。（6）会做班、日、旬、月的生产与安全分析。

（7）会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图、矿井避灾路线图，通风、排水、供电系统图。